㈠ 合夥人做生意財務怎麼監管
首先合夥人一定要足夠的信任！
其次信任不能揮霍，要維護！
財務問題上維護信任的唯一法則：透明，公開，指合夥人之間要公開賬目，互相監督！
否則在有經濟利益時，最終就會能共苦不能同甘！朋友反目，兄弟成仇！
所以一定要記好賬，並且及時公開，及時對賬！
如果有錢就請專門財務人員管賬！
在創業初期或公司規模還比較小，建議省下請財務人員的錢投入到業務上，畢竟現在錢不好賺！
可以使用可以共享賬目的流水記賬軟體，excel也可以，但excel共享不方便，還會忘記發給合夥人共享，不好管理，時間久了就會亂。
推薦您我們公司正在使用的軟體，賬有數流水記賬平台，不用安裝，手機上就能用就能共享，不用財務專業知識就可以記賬，合夥人間可以根據許可權設置共享，可以管賬，管人，管資產，管客戶，對於創業公司需要的都有。
㈡ 財務怎樣監管店鋪業務員的收款
做好每天業務的流水統計，明細每個業務員的業務量，第二天對頭天的業務進行匯總，分類，和業務員進行對帳核實，及時發現不對之處。
㈢ 我想開個店鋪，招個人來做日常收銀，怎樣監管財務方面
把商品明碼標價，每日的支出於收入都做紀錄，你可以隨時查看，店裡的貨物你要知道有多少，最好找個認識的人幫你看店
㈣ 總店對加盟店的財務核算
你可以給加盟店單獨設置一個帳套 單獨核算嘛
獨立核算的門店
㈤ 連鎖店如何管理財務呢
與其他一般商店一樣，連鎖店的資金周轉也極為重要，正確的資金周轉，不單是資金的籌措，還要扎實地管理日常的資金收支。按照帳簿，正確地預測什麼時候需要多少資金，有計劃地籌措使用資金，使將來不致發生資金困難，是維護連鎖店信用和形象的保證。為使資金有計劃地周轉，必須做好以下工作： 1.確實管好現金和銀行存款。連鎖店應編制每一期間現金剩餘與不足的情況，編制現金預算，規劃未來的現金流入量和流出量。 2.確實掌握借貸關系，正確地預算銷售計劃中將來的收款和付款，把必要的營業費用估計好。 3.整理好資金周轉表，計劃好長期和短期的收支計劃。 4.為保持收支平衡，要研究籌措資金，延長支票和賒購支付期限的對策。 （二）大力推行電腦化存貨控制系統 連鎖店作為一種新型的零售商業形式，一切要有現代化的管理手段和經營手段，傳統的商品庫存、價格及類別管理已不再能適應現代連鎖店資產、財務管理上的要求，已有越來越多的公司應用電腦化存貨控制系統來控制存貨量，而連鎖店，尤其是超市條碼的運用特別適合存貨的電腦化管理。連鎖店的顧客將其所要的物品到櫃台結賬時，收銀員將每件物品通過電子讀碼，以便將貨物已被買走的信息傳達給後台電腦，而電腦在收到訊息後就會立即將該物品的庫存量調低，並且當存貨量已降到再訂購點時，電腦就會印發訂單給供應商以補充存貨。連鎖店總部受到供應商交來的貨物時，電腦再向上調整庫存量。這樣，對連鎖零售店與供應廠商兩方面都帶來了便利。如日本「花王」與零售網點電腦連網後配置了機器人管理商品分配、包裝，及時交由運輸部門送到零售網站，及時保證了供貨，同時也提高了企業銷售額。因此，在近年日本經濟不景氣的情況下，「花王」仍保證了領先增長的地位。 （三）積極開拓籌資渠道及新的合作形式 資金的籌措是連鎖業發展的一個關鍵，發展中的連鎖業要積極開拓籌資渠道及新的合作形式。當然，借鑒「肯德基」國際連鎖集團採用的發展「特許加盟」連鎖店的策略，也是國內連鎖店開拓發展的一個很好的方法。總部在出賣特許權獲得一筆可觀的特許費用外，通過加強管理，還可獲取一定百分比的管理費用。當然，首先要創造一個象「麥當勞」、「肯德基」那樣響的牌子，具有較高的無形資產價值，這樣，可在合作中科學、合理地提出無形資產投資的股份比例。上海華聯超市公司已在這方面作了可貴的嘗試，一些便民連鎖店通過政府部門的協調幫助，也吸引了不少加盟連鎖店，對壯大企業實力發揮了積極的作用。 （四）抓緊高級財務人員的培養和管理 連鎖店是現代化的零售企業，需要大批的現代化管理人才，特別是復合型人才。人才的缺乏是日益影響連鎖店發展的一大因素。從事連鎖店事業的人才，尤其是財務方面的人員需要學習很多更新的東西，現在開辦連鎖店的同時，也正是這批人才形成的階段，連鎖店有意識地為商店物色人才。 發掘培養的途徑：一是「發掘至上」，可以從本企業物色、培養專門人才，這類人才對企業熟悉，有感情，穩定性也較高，可外派進行培訓、考察，使其超常發展、迅速成為本企業財務及其它部門中堅力量。二是「築巢引鳥」，招聘或禮聘海外考察、學習歸來，對連鎖業經營管理熟悉有研究的專業學者，讓他們來指導企業發展，「拿來主義」可省去不少盲目探索的時間。三是「雙向交流」，可與有關財會院校訂立雙向交流合同，讓院校為本企業負責職員、財會人員的培訓提高，又每年吸收院校畢業生加盟企業，院校教師也可定時來企業帶職實習。
㈥ 兩人合夥開了個櫥櫃店，財務方面怎麼監管主要是我還有其它工作，不經常在店裡，求個有經驗的人出出招！
看你們的份額了啊，如果他管得多的話，適當表示一下，打好關系嘛~
㈦ 你好！我想問一下如何對餐飲店進行營業額的財務監管，具體有幾種方法謝謝！
管理思想觀念現代化。即要有服務觀念、經濟效益觀念、時間與效益觀念、競爭觀念、知識觀念、人才觀念、信息觀念。
管理方法現代化。即推進先進的管理方法，包括現代經營決策方法、現代理財方法、現代物資管理方法、現代企業生產管理方法等。
管理人員現代化。即努力提高企業管理人員的基本素質，實現人才知識結構現代化，使企業所有管理人員真正做到"懂技術、會管理、善經營"。
管理手段現代化。即信息傳遞手段現代化。
㈧ 如何舉報公司內部的財務問題
關鍵要看你們是什麼公司，有沒有上級主管機構，上級主管是否作為，對這類事情的態度是怎樣的
㈨ 入股怎麼監督公司財務
財務混亂不管怎樣都是財務主管不專業，不敬業，或者是聽從哪個領導的話造成的。說明這個公司存在著巨大的管理風險，我會提出整改意見，不整改就抽回投資。