① 沒有酒店管理經驗可以加盟酒店嗎
可以的，因為目前希爾頓歡朋加盟店經營初期是必須委託希爾頓全權管理的，所以沒有酒店管理經驗的也可以。但為便於特許經營雙方的有效溝通及對酒店行業發展的理解，首先是意向者本人完全認同時希爾頓歡朋企業文化、充分理解並支持希爾頓歡朋特許經營理念和管理模式。且具有足夠的自主經營能力和承擔風險的能力，並對當地酒店市場有一定了解和把握。
② 快捷酒店加盟分店如何提升酒店管理
對於連鎖化經營的酒店，內控管理能力至關重要。目前的行業格局，源於成本壓力、人員素質等多方面的原因。但是，無論如何，對於快捷酒店來說，內控管理能力的提升，必須得到充分的重視。酒店裡面的服務應該可以分成兩個部分，一個是前台，一個是後台。前台顧客看得見的，應該更加重視顧客看不見的後台，這部分我們應該加強服務程序和服務規范質量的要求。第二，應該重視對服務人員的挑選和培訓，因為現在整個酒店行業的人力資源狀況都比較緊張，在這種情況下,更是不能放鬆對服務人員的招聘和培訓方面的工作。如果做到較高的內控管理能力，那麼無論是加盟店還是直營店都在酒店經驗管理上都有有個明顯的「質」的提高。
③ 如何更好地選擇酒店加盟店
1、品牌的市場定位成首要考慮因素
根據酒店行業的相關調查報告，目前，在北京、上海、廣州等經濟發達城市和重點旅遊城市中，國際酒店品牌占據了酒店市場的半壁江山，再加上國內經濟型酒店的迅速發展，高端酒店和經濟型酒店市場已經接近飽和了。如果酒店加盟商將快捷酒店定位於這些城市，那麼，盡量選擇中高端酒店。另外，伴隨著各種展會、活動等在二三線城市的陸續展開，二三線城市的市場潛力也在逐漸爆發。
因此，在選擇品牌時，加盟商要結合自己的實際情況，進行充分地考慮。以一二線城市為主，由於其精確的中高端市場定位，業務發展迅速。相反的，在一線城市發展快捷酒店，一方面是酒店市場的高飽和度，另一方面是較高的租金和人力成本問題等，酒店的發展前景將不是很開闊。
2、品牌的營銷策略
品牌的營銷策略，決定了酒店市場的運營方向。國外的酒店發展市場已經非常成熟，酒店的營銷手段也很成熟。相比之下，國內的酒店品牌發展不是很成熟，酒店營銷模式也不是很成熟。其中，很多酒店的營銷策略比較單一化，將價格作為主要競爭手段。
其實，伴隨著社會經濟發展水平的提高，酒店住客更看重的是酒店的質量，而非酒店的價格，因此環境優雅、設施多樣的中高端酒店更受歡迎。業內專家一致建議，當前以及今後很長一段時間內，酒店的營銷策略應該注重酒店特色、酒店質量等。
中國特許經營第一同學會
一方面，酒店應該做到人性化營銷。酒店服務不僅要優秀，還要深入人心，想顧客之所想，做到體貼滿分，讓客人來了又來。
另一方面，酒店應該在尊重客人選擇的基礎上，更加註重酒店個性化服務，如大堂樂隊、客房樂器等。這樣，客人會感受到酒店的創新和服務的新變化，同時，也會提升客人對酒店的忠誠度。客人的一般心理總是求新、求異、求變的。如果一味地去迎合客人原有的生活方式，勢必會影響客人的「移情別戀」。
④ 加盟酒店沒有管理經驗行不行啊後期有支持嗎
最好先學管理經驗。然後在加盟酒店
⑤ 「我是一個新手,想經營一家酒店,怎麼從零開始」
如果是加盟一個酒店，我們一般需要考察總部是否擁有直營店及經營情況。
門店的經營，通常是按照一季度或者半年來交房租，一家直營店，在經營三個月後，如果沒有找到盈利的希望，可能還會再堅持3個月，但是半年沒有滿足盈利，都會選擇放棄，所以一家直營店持續經營長短，可以確定盈利的基礎，可以肯定項目可行性。
一個品牌擁有的直營店越多、直營店經營時間越長，積累的運營實踐經驗就相對越豐富。
一、投資決策。
新手不管是請專業顧問，還是自己有相關知識，開酒店初期的投資決策要做好規劃。首先，便是要做好市場調查。
（1）新手需要了解城市和酒店所處區域、人口、產業、商業結構等基本經濟指標，對將來的潛在客源做一個了解。
（2）新手對目前行業的水準需要做一個評判，因此便需要根據當地酒店行業各星級類別的平均數據進行分析，然後才能對自己的酒店水準按照需求准進行定位。
（3）酒店行業五花八門，每個競爭酒店的品牌文化、設計風格、服務水準均有不同，這就需要新手對競爭對手做到大局上的統觀，明確自己的酒店方向。
其次，明確產品策劃。新手開酒店想要盡快回本盈利，產品策劃工作一定要做好。一方面，需要分析目前客戶的需求，確立產品定位和概念；另一方面，新手經營者要有一個經營概念，即明確酒店風格把握、設施的配備、品牌文化的輸出等等。好的產品策劃，是酒店行業良好營銷的有利支撐。
最後，做好財務分析。新手如何開酒店，前期投資額估算一定要有，投資無非是為了回報，能夠明確各項費用支出，結合未來經營盈虧測算，能夠對新手開酒店有一個很好的風險把控。
二、項目落實
前期的規劃既然已經確定好了，那麼便需要開始實施落地的工作。因為這需要強大的統籌和協調能力，這對於新手經營者是一個考驗，當然，也可以請一個專職的項目經理，分攤自己的工作壓力。在項目落實的規劃和設計前期，經營者應該提早介入，避免規劃上的硬傷，對未來運營造成影響。
因此，首先新手經營者需要確定選址問題，至少確定所選擇的地段是可以做酒店行業的；其次，便是著手於設計規劃和施工方案，而新手經營者便是需要審核設計師的設計方案及與施工方的配合問題；最後，一個酒店的開辦，相關營業執照是不可缺少的，接下來便是需要經營者做管理籌備，從部門制定到人事編制，以及前期的采購與營銷，規劃好工作流程很重要。
三、後期運營及管理
對於新手開酒店而言，一家定位準備、規劃合理、籌備細致的酒店，可以說是決定了其未來成功的一般。不過，雖然籌建一家酒店工作量很大、很復雜，但也只是個開始，後期的運營管理，才是新手需要費心費力去著重考慮的事情。因此，酒店管理系統也是酒店行業必不可缺少的一部分，可以幫助新手經營者更好地統籌酒店，布置規劃。而隨著互聯網不斷發展與進步，雲酒店管理系統也被更多地應用，對於新手而言，可以進一步控制酒店成本，提高工作效益。
希望我的回答可以幫到你！
⑥ 經營酒店加盟店怎樣制定經營預算指標
預算指標不能憑空提出, 它必須以市場預測為基礎, 否則預算指標就沒有指導意義。這里指的市場, 既包括客源市場, 又包括勞動力和產品市場。酒店的銷售價格和收入受到客源市場的制約,酒店消耗的人力資源成本、食品原料、物料用品、能源費用受到勞動力和產品市場的制約。
酒店經營的目的是實現股東利益最大化, 體現為盡可能高的資本報酬率, 最低要求是資本報酬率不低於同行業平均水平。因此, 制定預算指標必須參考同行業的財務和非財務指標, 充分挖掘酒店贏利能力的潛力, 盡可能提高資本報酬率。
⑦ 要加盟7天酒店，不知道他們管理怎麼樣
7天酒店的放羊式管理與傳統酒店採用的科層次管理不同，7天削弱了總部對單店的控制力，給予店長充分的權力。在7天，每一個店長都是經營者，而非單單是執行者。在店長之上，不再設立區域經理和總監。豐厚的獎勵機制以及扁平式的管理，使得每一個7天的店長、店員都以主人翁的姿態來為客人服務，從而將提供優質服務做到了極致。
⑧ 旅遊度假酒店品牌詩莉莉對加盟店是怎樣的管理模式
就是你做了這個以後，詩莉莉會針對酒店進行重新改造，現在設計是不收你費用的，所以這一塊可以省掉不少費用，然後詩莉莉再會派出一名店長，以及提供配套管理軟體、管理標准以及日常管理流程，進行酒店的運營管理。
⑨ 加盟酒店在管理方面應注意什麼
您是業主還是?
⑩ 開酒店加盟店之前要掌握哪些內容
花生酒店加盟顧問為您解答：
開酒店加盟店之前需要了解的有以下幾方面：
1、酒店的會員儲備量。會員儲備量，這是所有連鎖品牌一直對外宣傳的亮點。會員儲備量越多，則意味著在加盟後，會員的貢獻率可能越大，酒店的入住率便越高。
2、成熟的品牌文化。作為品牌方的酒店模式，一般至少有數家成功案例，涵蓋各種商業環境與物業條件，畢竟經市場驗證的品牌，才能更降低投資者的風險指數。
3、品牌的市場基礎。選擇酒店加盟的投資者，大多都是看中品牌背後的客戶認知度，希望藉助品牌市場聲量，有效提升入住率與房價。
4、專業的品牌運作團隊。品牌方除了標准化的管理系統，還有持續不斷地品牌源動力輸出，全面的市場推廣宣傳，擴大品牌知名度，引導更多客群認知。此外，品牌方還需要為投資者考慮更多，關於人才團隊建設、酒店管理方案、采購產品質量及成本等方面。