⑴ 雅奴天使這個品牌怎麼樣
算中等品牌的服飾 不過你說的退貨 當然是有的 我做過很多品牌的服飾了
⑵ 國內的一線女裝品牌有哪些
國內一線女裝品牌有香影、納紋.簡、谷邦：哥弟、雅瑩、似水年華、休閑時尚、芮瑪、雅瑩、德賽尼斯、真我永恆、蟲二、諾曼琦、郁香菲少淑品牌、聲雨竹、千百惠、侍女裝（成熟女裝）淑女品牌、點裳、阿瑪施、GeN、淑女屋、歐時力、布衣坊侍女裝等。
(2)諾曼琦加盟店怎麼收費擴展閱讀：
能被稱為品牌的女裝，都有很高的知名度，非常出名的品牌甚至可以做到人盡皆知，好的品牌不僅有好的設計師，裁剪師，更要用好的原材料，不僅美觀，時尚，設計理念也會更好的符合人體力學，結構學，穿起來更舒適。
女裝品牌自女裝誕生的那一刻便隨著時代的變遷應運而生，女裝品牌與款式的多元化推動了時裝的發展。在品牌化飛速發展的今天，女裝品牌的數量已無法計算，幾乎每時每刻都會有新的女裝品牌在時尚女裝市場上出現。
我國二三線城市顯示出較強的消費潛力。隨著商場百貨在二三線城市開設增多及各服飾品牌的渠道下沉，二三線城市對於高端服裝的消費需求明顯增加。高端女裝消費已由2008年非省會城市的12.2%快速拉升至2011年達到39.9%。由此可見，我國高端女裝需求潛力巨大，發展前景十分看好。
我國的中高端成熟女裝行業正處於發展期，尤其是中高端成熟女裝細分行業擁有非常廣闊的市場前景。
⑶ 諾曼琦的品牌故事
當華爾街遭遇空前金融危機的時候，世界經濟陷入了「寒冬」。在這非常時期，經濟學界的「明星」郎咸平給中國企業開出的「葯方」是——准備棉襖（過冬的資金）、瘦身、覓食、冬眠，以期順利度過寒冷的冬天。
冬天來了，企業是該「鑽進被窩」，還是該「出門打獵」？郎咸平的答案是：今天一定比明天更好，企業只能睡覺！
然而，一家來自廣州的名不見經傳的服裝企業——諾曼琦，卻在這非常時期逆勢而為，穿上棉衣去「打獵」。
當眾多服裝企業壓縮戰線、開源節流度寒冬的時候，諾曼琦卻計劃投入上千萬元，連番祭出大手筆：簽約當紅明星孫儷出任2009-2010年度品牌形象代言人；租賃近200平米的展位，在CHIC2009上一展諾曼琦品牌風采；攜手中研國際，舉辦中國服裝經銷商財富論壇，邀約業界精英和諾曼琦的經銷商共同探討中國服裝的明天；召集全國經銷商，在北京舉辦1000多人的秋裝訂貨會！
「玩的不是心跳」
做服裝最怕積壓庫存。在經濟寒冬，諾曼琦卻上演「生死時速」：當眾多服裝企業收縮戰線、減少訂單的時候，諾曼琦逆勢大擴張，2009年夏裝的生產量較上年同期增長100%！
這無疑是個讓業界廣泛關注的舉動。在經濟危機時期，諾曼琦逆勢而為，不擔心「生死時速」帶來的是「致命一擊」嗎？
面對記者的疑問，諾曼琦的董事長閆建華卻舉重若輕地說：我們玩的不是心跳，只是根據市場的實際需求去做，因此無需擔心諾曼琦的發展速度太快了。
雖然諾曼琦2009年夏季訂單比去年同期增長了100%，但在諾曼琦看來，這卻是企業順勢發展的結果。「諾曼琦實行訂貨制，不退不換，客戶也是根據實際需求來下單，使庫存控制在合理范圍內，」閆建華對記者表示，「因此，盡管公司一直對今年的市場份額做著保守估計，但經銷商們卻都願意繼續保持訂貨額的增長，這給企業帶來了強大的推動力。」
諾曼琦品牌經過近十年的前期積累，企業的市場增量正在逐步放開，其對淑女裝市場的佔有率已經不容小覷，而在2009年，企業邁出的這一個「大跨步」在老闆和代理商看來又都是水到渠成的事情。只是，「今年經濟環境的變化要說對諾曼琦完全沒有影響是不可能的，」 閆建華坦言，目前國內服裝市場上，競爭越來越激烈，不少外貿企業轉做內銷，有的新貨一上市就開始打折，同時店鋪的租金也越發高漲起來。
小河有水大河滿。只有終端客戶能賺到錢，能持續經營，總公司才能不斷發展、壯大。閆建華說，「我們感受得到客戶對品牌的信心，但同時也考慮到了終端的壓力。」為了保證企業和客戶仍然能夠在經濟危機時期獲得業績的持續增長，2009年諾曼琦在對渠道的管理和營銷策略的制定上，都進行了大幅度的調整及讓利，並加大了對客戶的扶持力度，種種舉措確保其從同類品牌的競爭中脫穎而出。閆董說，諾曼琦要在經濟寒冬譜寫自己的「北國之春」，要讓終端商從總公司這里感受到經濟寒冬的明媚陽光。
「愛拼才能贏」
閆建華出身河南農村，身材高大，擁有很好的歌喉，還當過幾年文藝兵，平時在KTV應酬客戶，就喜歡唱《北國之春》 。他介紹說，《北國之春》其實不是情歌，而是源於日本北海道的民歌，是對奮斗者「愛拼才能贏」的頌歌。經常唱這首歌，其實也是對自己的鞭策和激勵。閆建華轉業後在稅務局上班，心氣甚高的他不甘心在單位每月拿著幾百塊的工資而碌碌無為。於是他薪留職，承包百貨商場，加入了那批最早「下海」的冒險者隊伍，掘得了人生的第一桶金。後來，創辦「閆氏連鎖超市」，事業蒸蒸日上，成為當地赫赫有名的企業家，並當選為駐馬店市人大代表。
2005年，閆建華把家鄉的企業留給弟妹打理，自己南下廣州，和夫人侯東美一起經營「諾曼琦」服飾，以求把遭受挫折的諾曼琦帶出困境。
此前，在休閑裝的上升時期，諾曼琦休閑裝曾經風光過。2000年，侯東美總經理為諾曼琦品牌請到了它的第一位代言人李湘，這也是當年廣東服裝行業里第一個請明星代言的企業，隨後在2002年，紅遍全國的趙薇成為了諾曼琦的第二位代言人，當年的鄭州趙薇見面會，超過10萬人的諾曼琦客戶雲集鄭州，客戶提著現金爭搶加盟資格，在服裝行業內造成了頗為轟動的效應。
但由於經營管理沒有跟上，諾曼琦隨後面臨「滑鐵盧」命運。隨著休閑裝行業的慘烈競爭，缺乏競爭力的諾曼琦一度陷入了低谷。全國的代理商客戶流失了一大半，市場也嚴重萎縮。
人生總是有順境，也有逆境。事業也總免不了遭受挫折。這個不服輸的中原漢子決心和夫人一起，把諾曼琦從低谷中拉上來，再創事業的新輝煌。就在2005年，懷著壯士斷臂的勇氣，閆建華夫妻倆毅然決然地轉變產品風格，以迎合市場的需要。
品牌全面轉型
「跟著別人走，沒有競爭的力量，」 閆董說，當時國內的休閑裝市場一片繁榮之景，好幾個知名品牌，如美特斯邦威、以純、森馬等已經獲得了消費者的廣泛認同，要沖出這些品牌的包圍有所作為，對於企業來說意味著很大的挑戰。何不開辟另外的市場？
在對韓國、日本、香港等地進行過考察之後，閆建華認為淑女裝市場在未來很長的一段時間里有著極好的發展趨勢。出於對這個市場強烈的信心，諾曼琦在2005年上半年以一個180度的轉彎，由休閑風格直接轉型為淑女裝。盡管當時也有其他的品牌在做此類轉型，但它們都是過渡性的嘗試，「也有客戶也跟我們說，不要一下子轉，要讓消費者有一個適應的過程，」 閆建華表示，在品牌的發展過程中，他們經常與客戶的思想進行著碰撞，但這一次他們用市場調研說服了客戶接受企業的做法。
走出了傳統淑女裝的桎梏，時尚而又流行的元素是諾曼琦近年來一直堅持在品牌中體現的。產品的准確定位，以及生產的疏通和管理流程的建立，使得諾曼琦再度獲得了市場的成功。和同類型品牌相比，一直以來都負責產品設計生產的閆董認為，諾曼琦的優勢在於設計思路清晰，產品結構豐富完善，設計風格簡潔大方，且能抓住當季的流行趨勢，而在對物流的管控上和同類品牌相比也具有時間上的優勢。
如今，諾曼琦的產品分為兩大系列，黑白的時尚校園風和粉色系的淑女風漸以對半的比例出現在終端的產品上，其全國的店鋪也增至1200家，市場份額狂飆猛進。諾曼琦迎來了品牌快速發展的春天。
正是得益於企業發展的良性循環，2009年，即使面對經濟危機，諾曼琦的訂貨額仍然獲得了大幅度的增長，充分展示了終端對品牌的信心，對企業經營者的信心。
「冬天是打獵的好日子」
軍人出身的閆建華有個愛好：打獵。對於獵人來說，冬天是個收獲的季節。閆建華說，在冬季來臨之前，獵人早早就准備了全套裝備，包括保暖的獵裝、足夠的彈葯、精良的獵槍，等等。
「同樣，對於有準備的企業來說，經濟危機時期也是打獵的好時期，」閆建華話鋒一轉，又說起了正在全球肆虐的金融危機。
危機危機，是危險，也是機遇。不少經濟專家指出，2009年是中國品牌巨頭誕生的加速年。在經濟危機面前，倒下的是問題企業，是沒有御冬准備的企業，勝出的是具有強大競爭力的優秀企業。同時，當別的企業在冬眠或者在為冬眠做准備的時候，正是適時出擊、擴張市場的最佳機遇時期。
巴菲特說過，只有當潮水退去的時候，才知道是誰在裸泳。
套用巴氏名言，只有在經濟寒冬，才知道誰更有競爭力。經濟寒冬來臨，一些大型企業一夜之間就轟然倒塌，其中包括紡織服裝行業的一些地方龍頭企業。沒有棉衣、沒有競爭力的企業自然抵禦不了漫漫寒冬的侵襲而被凍死。優勝劣汰，永遠的叢林法則。沒有競爭力的企業，在激烈的競爭中敗下陣來自在意料之中。
談到這里，閆建華突然說，諾曼琦能在危機時期取得逆勢飆升的業績，並能投入巨資進行品牌建設和市場建設，就因為諾曼琦其實是個「獵手」，懂得做好准備，等待進攻獵物的最佳時機。前幾年，諾曼琦很低調，一直在默默地發展，但今天，諾曼琦已經具有了一定的實力，和同行相比，也擁有了自己的競爭能力。現在，冬天來了，諾曼琦也該出手了！因為，在市場經濟中，你不做獵手，那麼你就只能成為別人地獵物。
在2007年年末的一次中高層會議上，閆建華斬釘截鐵地宣告：金融危機帶來的其實是難得的機遇，在2009年，諾曼琦要搶抓機遇，要跑馬圈地擴張市場，要提升品牌知名度和美譽度，要讓產品更具競爭力！
閆董的底氣來自於諾曼琦品牌多年來的深厚積累。
2005年，諾曼琦華麗轉身，完美實現風格轉型，由休閑裝而淑女裝，並逐步完善產品線，甜美淑女風格受到市場熱烈追捧。2008年，諾曼琦導入商品企劃，透過港台外腦的智慧支持，進一步提升產品開發。
延攬人才，加強管理，切實加強對代理商、加盟商的支持服務。從2007年開始，諾曼琦就不間斷地和中研國際、藍色時空等咨詢機構展開合作，加強對公司員工和終端客戶的培訓，向培訓要人才，向培訓要效益。
加強信息化管理，在全國逐步安裝ERP系統；對店鋪升級換代，在2008年全面推廣第五代店鋪形象；出台2009-2012年諾曼琦品牌發展規劃，為品牌發展指引方向、明確目標。
諾曼琦推出系列措施，以夯實基礎，打造品牌。經過多年的厲兵秣馬，諾曼琦悄然崛起。在這個經濟寒冬，諾曼琦發展戰略倏然「浮出水面」，一直不顯山不露水的獵手就要踏上狩獵的征途。
「獵手的御冬術」
獵手在嚴冬去打獵，首先要有保障身體不被凍壞的「獵裝」。自然，在經濟危機時期，不想成為獵物的諾曼琦也得有它的御冬術。
為了提升代理商在管理方面的能力，幫助其進行公司化架構的搭建和分公司流程的優化，2009年諾曼琦在公司的人事架構上也進行了調整，以便加強對代理商的輔導。「原來我們分大區，現在我們對每個代理商的管理都具體負責到人，從工程監理到店鋪督導都增加專門的人員，做定點的協助。」 閆建華表示，目前公司僅營銷人員就增加了20多位。
此外，在生產設計方面，諾曼琦每季都會推出400個款，與之匹配的是公司配備了26名設計師，其中有18名設計師是從2005年以來一直服務於企業，熟悉品牌風格的，他們能將產品的設計理念進行有效的延續和發揮，而新招聘的8名大學畢業生則是公司新的培養對象，作為有力的後備補充。
而在生產環節，閆建華表示尤為注重對流程的管控，從原料的開發、質檢、貨期、物流上都進行了監督，並能保證比同類品牌提早一個季度入倉，為渠道的鋪貨和銷售做好充分准備，給品牌參與09年的市場競爭提前做好了保障。
「真正的品牌就是要先從內部管理做起，才能延伸到市場。」 閆建華說，在企業經過2003年的波折之後，他們更為看重企業自身建設，以及所能夠提供給渠道終端的支持。
「2008年，諾曼琦給終端的拿貨價是吊牌價的5.3折，而2009年公司決定給出4.8折的拿貨價，同時開店就支持物料和提供市場督導人員進行專業協助。」閆董表示，這些實惠能讓客戶切實感受到公司在今年的大幅度讓利，而在品牌的宣傳方面，和聘請專業的顧問對代理商、加盟商的經營進行輔導方面，其整體的費用也將達到1500萬元。
有人說，2009年的經濟危機對於服裝企業是一個考驗，但諾曼琦卻及時地表達了與代理商共擔風險、攜手發展的決心。「做中國少淑裝市場一線品牌，」對於諾曼琦來說，它就代表著品牌要和渠道的代理商、加盟商們共同走好未來的每一步。
⑷ 諾曼琦加盟費多少
服裝的價格到不是很貴，也就是在40-200之間，
加盟費
具體的還是要咨詢一下
諾曼琦
的公司，但是據我了解，現在加盟商都是沒有加盟費的，但是就是有首批提貨的最小額度，這個一般的比較多。
⑸ 諾曼琦為什麼要換代言人
主持人：我發現諾曼琦品牌的代言人由徐靜蕾換成了孫儷，您在明星的挑選上是怎樣想的呢？
閆建華：我們在代言人的挑選是這樣的，徐靜蕾女士給我們代言了兩年，的的確確對我們的品牌起到了一個推動性的作用。由於我們的風格有所變化，年齡階段縮小。現在我們從09年開始才選擇了當紅影星孫儷小姐，應該說她還是比較符合我們的風格的。
主持人：民說我們的年齡段有所變化，您能介紹一下09年諾曼琦的風格有什麼變化嗎？
閆建華：我們轉型以來由甜美和粉系，從06年開始逐步融入了黑白系列，這個年齡跨度比較大，甜美和粉系跨度比較小。為了完善產品的結構，我們把黑白色融入到粉系裡面，使產品的結構更加完善和完美。
主持人：我們諾曼琦是以淑女品牌作為我們的路線的，您覺得淑女裝發展的路線是怎麼樣的呢？
閆建華：有句話可以這么說潮流瞬息萬變，惟有風格永存。淑女裝是一個風格分類，追求是公主、淑女的氣質。一般來說，適合的人群都是年輕人。喜歡追求時尚的。這些兩年時尚化的趨勢在淑女裝上體現得特別明顯。諾曼琦最初只做粉系為主和甜美淑女裝，剛才我說了，從06年我們推出了黑白系列，調整的是時尚性。這個系列推出後在整體銷售上超越了粉色系和甜美系列。同時，諾曼琦的粉色系也更加時尚和完美。
主持人：您剛才說到我們06年開始品牌系列做出了調整，雖然這是的地方，不變的地方是我們一直要走淑女的風格路線，現在的潮流路線是瞬息萬變的，我們很難把握到其中的東西，但我們堅定地照著自己的路走下去以不變應萬變是最好的方式。
閆建華：我們對諾曼琦的風格定位已經確立了，現在我們的定位是分兩大系列，一個是粉系和甜美，還是黑白。
主持人：您知道08年開始發生了金融危機，在這樣的大環境下您覺得諾曼琦應該怎麼應對這個環境呢？
閆建華：怎樣看待今年的經濟環境，諾曼琦怎樣應對？對服裝行業來說，今年的市場可以用八個字來概括，競爭激烈、機遇多多。我想，其實這次的金融危機淘汰的是沒有競爭力的企業，而具備競爭力的企業則遇上了低成本擴張的歷史性機遇。我是這樣看待這個問題的。
諾曼琦採取了一系列的應對措施，我們總共採取了五個應對措施。
第一，加強產品研發和生產，這是公司一直在努力的一塊，導入商品企劃，聘請技術總監，儲備設計人才，引進國外先進的技術和設備，設計師出國考察、學習，聘請香港、台灣的商品企劃為諾曼琦常年的產品顧問，這些是公司實實在在一直在努力做的。
主持人：讓我們不管在軟體和硬體方面都達到比較完美的程度，這樣我們的品牌價值也會提升。
閆建華：第三是優化終端形象，通過提升店鋪形象和店鋪服務來帶動銷售。
第四是讓利於終端，提升終端的盈利空間，原來我們對代理商只是四三折供貨，現在調整為四折。為加盟商的貨幣折扣調整到四八到到五三折。昨天公布的新聞的營銷政策，現場一片叫好說明我們在經濟危機中採取的措施得到了終端的維護。
主持人：也就是說我們的性價比其實是很高的。
閆建華：對。
第五，加強終端的培訓，向培訓要人才，向培訓要效益。
主持人：您剛才說了，我們的諾曼琦品牌是走的淑女裝的路線。但是，您當時是怎麼想出我們企業要做諾曼琦這樣一個產品呢？您對它的設計理念是怎麼樣考慮的？
閆建華：諾曼琦已經走過了風風雨雨的十年。諾曼琦這個品牌注冊當時也是走的休閑路線。由於休閑路線在國內市場的競爭還是比較激烈的，包括有浙江的美邦，森馬，以及廣東的以純，我們要找機遇給我們的品牌做好定位。當時我從國外到國內對市場進行了調研，最後確定我們從06年開始從休閑轉為目前的淑女的定位。當時的淑女國內市場還是有空間的。所以，我們通過採取這樣的定位，目前才使得諾曼琦現在的發展年銷售額達到5億。
主持人：您這次在我們的服博會上有什麼收獲嗎？
閆建華：這次整個來講也是十年中第一次參加北京服裝服飾展。當時我想做一個事情不成熟的時候不做，成熟了以後才做，而且要做得轟轟烈烈。這次包括服裝界的同仁們都認識到，諾曼琦第一次亮相，在整個展館中贏得了廣大服裝人的好評。所以，對我們這次的收獲來講還是蠻大的。
第一對我們品牌是一個很大的提升。第二，對我們華北幾省的招商起到了推動的作用。目前我們已經簽約了意向客戶500家。現在已經簽訂的終端商也有50家。這是我們在這次展會上最大的收獲。
主持人：您剛才說到您是第一次參展，您第一次參加為什麼選擇中國國際服裝服飾博覽會？
閆建華：我想這個會議在服裝界是最有權威性的會議，是全國性的、國際性的展會，這個聲勢大，來參展的兄弟品牌很多，這樣整體來講可以展示我們品牌的實力和形象。
⑹ 阿依蓮怎麼樣哦
阿依蓮的衣服都是少淑系列的，有點淑女加可愛的，要看適不適合你，不適合在好的品牌也沒用。如果你喜歡這種類型，我可以在介紹幾個牌子給你，卡莎布蘭卡，花木馬，季候風，諾曼琦。
但是如果你喜歡時尚一些的衣服介意去買ONLY,VERO MODA,歐時力之類的。
⑺ 品牌女裝加盟排行榜
淑女風格女裝品牌前20:伊袖、華丹尼、容悅、朝花夕拾、紐方、歌莉婭、千百惠、丹比奴、韓序、卡伊奴、愛詩帛雅、曼婭奴、木茜格、哥邦、秋水伊人、鄰家女孩、淑女屋、FA LOUINA、朵以、諾曼琦
歐美風格女裝品牌前20：簡約風情、卡蔓、佐色、迪如、例格、ONLY、喬帛、雪歌、BABYMARY、赫梵茜、百圖、香影、MYMO、ZARA、蘇昔、季候風、人弗緣、藝夢來、迪圖、百家好
日韓風格女裝品牌前20：麥尋、布根香、城市衣櫃、紛漫、YES、伊納芙、BGV、蔓露卡、衣香麗影、歐炫爾、艾蜜唯婭、曼秀繽紛、ONE MORE、IN'S、Zimple、歐莎莉格、佳人苑、左韓、覓戀、迪賽尼斯
休閑風格女裝品牌前20：底色、UR、蟲二、意澳、江南布衣、唯弋、夏柏、達衣岩、TH2011、真維斯、恩曼琳、菀草壹、伊思君凱、女性日記、木果果木、子容、因為、真情告白、朗斯莉、谷可
⑻ 哈弗h6 1.5t加諾曼琦怎麼樣
這個車很好的動力，好性價比高，舒適性強，安全系數高，值得購買