A. 深度分析：開進口母嬰店要注意什麼
一，在鄉鎮開母嬰店會遇到以下兩種經常發生的情況！
1.進貨太高端，賣不出去。
2.鄉鎮比較隨便，喜歡這裡面拿，那裡看，有些東西會被損壞。
3.有些貨一下子就賣出去了，而有些賣不出去，因為鄉鎮不大，大家會討論，哪個好，就會幫你免費宣傳。
二、下面就是經驗之談。
開母嬰店首先需要做的是挑選地址，做市場調查，投資預算！緊接著就是貨源，證件。開店流程總結。
開母嬰店經驗之談
一，開母嬰用品加盟店市場調查分三部分：
1.消費結構調查：不同的經濟水平會產生不同的消費結構。首先我們要確定當地寶寶一年的平均消費是多少。以4500為基數據，低於這個數的，是屬於中低檔消費，高於這個數的是中高檔消費。
2.競爭環境調查：母嬰店加盟從宏觀角度上看是處在成長期階段，前景很廣闊，但有些地方無序競爭比較嚴重，假如當地競爭已經進入春秋戰國時代，在沒有特別理想的店面和足夠的投資情況下，最好別介入。
3.地理位置調查：選定店面輻射圈是些什麼樣的居住者？她們從這里經過是必需路過，還是想購物時來這里？
二、地址挑選：
如何開嬰兒用品店？一個好的母嬰店選址會讓後面的生意財源滾滾，
1.要根據自己店鋪的經營定位進行母嬰店選址。
2.要盡量避免在受交通管制的街道選址，店鋪門前要有適合停放車輛的位置。
3.不要在居民較少和居民增長較慢的地區開母嬰店。
4.要事先了解店鋪近期是否有被拆遷的可能，房屋是否存在產權上的糾紛或其它問題。
三，投資預算
如何開嬰兒用品店？自主開孕嬰店除非有豐富經驗，否則困難必然重重，為此，孕嬰店加盟是捷徑。那麼了解孕嬰店加盟需要多少錢，首先需要知道哪些方面需要投入。
開一家嬰兒店除去房租大頭外，嬰兒店裝修、貨架、宣傳推廣、員工薪資、進貨費用，以及日常管理開支等費用也不是小數目。其中，租金和員工薪資需要每月固定投入，而裝修和貨架是一次性投入，進貨費新店開業鋪貨較多，所以費用是最高的一項。另外，還需要一些流動資金，這些是開孕嬰店的主要用錢的地方。
下面我們以一個三線城市100平米左右的中等地段商鋪為例，算一算投入需要多少費用：
租金：1萬/月，中等裝修：2萬元，員工薪資：2000元/月（2人），初次進貨：6萬元，宣傳推廣費：1萬元，流動資金1萬6千元，總計約12萬。
四、進貨渠道
如何開嬰兒用品店？嬰兒用品店對產品的要求都比較高，怎麼才能夠效勞好這群消費者，並在出售中獲得必定的成果？這就要有一個合理且安全的進貨渠道。
1.品牌廠商進貨
2.區域帶理商
3.母嬰展會
4.孕嬰批發市場
5.線上阿里巴巴批發
6.加盟孕嬰連鎖店
7.網上購物平台進貨
五、證件辦理
1、辦理個體工商營業執照
2、刻制圖章(法人章，財務章)
3、辦理組織代碼證
4、辦理地稅登記證
5、辦理衛生許可證和環境評估
6、辦理國稅登記證
六、流程
1.出資預算分析
2.商場調研
3.嬰幼兒用品店選址
4.嬰幼兒用品店裝飾
5.裝飾施工
6.開店預備
7.裝飾檢驗
8.試經營
總結：
如何開嬰兒用品店？在母嬰用品市場上，母嬰用品一直是一個火爆的領域，但是在安全上是要求是很嚴格的。因此，母嬰店加盟店日常經營需要有一些技巧的。請點擊進行詳情閱讀
一.嬰兒店運營技巧
在母嬰用品市場上，母嬰用品一直是一個火爆的領域，但是在安全上是要求是很嚴格的。因此，母嬰店加盟店日常經營需要有一些技巧的。母嬰加盟店日常經營，小編有以下四點建議
1.母嬰加盟店產品的價格因素
母嬰產品價格不等，從幾十元到上百元的都有，在價格上並不是很高，但是在質量上是需要嚴格要求的，這是因為，嬰兒和產婦的身體需求，嬰兒比較嬌弱，身體抵抗力比較低，所以需要優質的產品來保證產品的質量。
2.面料因素
在一些孕嬰加盟店裡，純棉的孕嬰服裝一直是比較暢銷的，因為在消費者的觀念里，純棉是和舒適相掛鉤的，而且近幾年來的服裝面料一直講究綠色環保，所以孕嬰服裝的主要面料還是以柔軟、吸濕、排汗為主。
3.款式因素
在款式上，母嬰加盟店的店家要學會懂得跟隨時尚，現在的父母親都是新時代的人，他們的生活要求是需要跟隨潮流的，審美觀念也和以前大不一樣。因此，在進貨上店家需要多觀察、多詢問、多考察才能進到受歡迎的產品。
4.進貨渠道
這是一個母嬰用品加盟店需要注意的問題，進貨也代表了一定的經營理念，即以最小的成本獲取最大的利潤，進貨上加盟店最好是選擇在總部或者是運作多年的廠子進貨，因為這些地方的貨物會有一定的保障，總部為了自己的名譽，絕不會給自己的盟主們提供一些劣質產品，在退換貨物上也有一定完整的機制。
開店後需要做
一、做活動
1、抽獎促銷
經過顧客進店咨詢、購物環節，理解顧客需求，依據客戶需求送適宜的禮物，或著免費贈送禮物作為吸收客戶進店的手腕。預先制定促銷活動的物種類類和品牌，可向供貨商和廠家提出活動支持申請，請求供貨商或廠家人員配合以及給予活動優惠。
2、折扣促銷
關於換季、清庫存的一些產品，可停止降價促銷，或對一些高毛利產品設定折扣。
3.買贈促銷
顧客買一件母嬰用品可贈送相關用品，完成聯帶或捆綁銷售，應用熱銷產品帶動周邊產品的銷量。
4.代言促銷
母嬰店可從會員寶寶中展開代言評選活動，經過票選方式選出代言寶寶，此舉旨吸收客戶高度參與，加強與母嬰店互動，起到品牌宣傳作用。
5.贊助促銷
為增加母嬰店品牌知名度，除了在媒體上投放廣告外，還能夠投入少量資金作些公益活動資助。
6.門票促銷
母嬰店可組織展開「教育」「育兒講座」等活動，經過贈送門票約請客戶參與，既表現出品味，又起到很好的宣傳，顧客參與度也很高。
7.充值促銷
鼓舞門店會員充值消費，設定充值送等級及規范，依據充值金額設定不同等級的母嬰店會員特權、優惠及折扣。
8.聯動促銷
可與區域內嬰兒游泳館、兒童攝影中心、幼兒園、婦幼保健醫院等相關機構，展開聯動促銷，這樣掩蓋面廣，客戶需求互為補充，同時能相互交流優質客戶資源，完成共贏。
二、運營技巧
1.特徵為大
當下嬰兒用操行業中整體短少可以給客戶提供科學育兒的效勞，因而嬰兒用品加盟店能夠選擇找一些具有專業育兒經歷的導購給客戶做指導，這樣有助嬰兒用品加盟店樹立客戶的信任與依賴感，經過育兒、護理、產品等專業學問及咨詢式效勞，來引導並完成產品銷售，在傳統嬰兒用品過於單一的產品銷售形式根底上增加了特徵，更滿足客戶需求。
2.站客戶角度思索問題
做生意做的就是客戶的生意，說白了賺的就是客戶的錢，因而嬰兒用品加盟店假如想本人的門店受客戶歡送，就要學會如何換位考慮，站客戶角度去思索問題。多傾聽客戶意見、多為客戶設身處地的思索、提供合適的效勞，這樣才幹為嬰兒用品加盟店積聚更多的人氣。
3.把握市場努力創新
開嬰兒用品加盟店除了要把握市場，還要努力創新，不能總是跟在他人後面做或者索性剽竊、效仿別人，只要表現出本人門店的特徵，提供更多、更好的附加值，才會不時的增加客戶。在創新方面一定要事前認真對市場停止調研，然後參照市場的實踐需求，有針對、有規劃地展開效勞、產品以及項目的創新，把握市場才幹賺取的更多。
4.確保利潤是最終目的
開嬰兒用品加盟店一定要確保門店的合理利潤，不能一味為了賺取人氣而將嬰兒產品低價出賣，要轉變運營思想，經過提供優質的效勞來追求利潤最大化；再從利潤中拿出局部資金投入到新的產品及項目的引進中去，以便可以長期、持續性地為客戶提供更佳的產品與效勞。
想要開母嬰店創業，但是有許多新手不知道該怎麼運營母嬰店，美貝美媽母嬰店加盟小管家通知你母嬰用品店運營中需求重視的幾個要害：
5.首先是店面外觀
母嬰用品店裝飾也不是越高級越好，要根據周圍顧客的消費水平來定，還要與店肆的產品檔次相和諧，母嬰店運營要表現出全體的和諧性。
6.進貨很重要
這是開店的底子!相同的商場，有的人能成，有的人失利，進貨途徑有時就是要害。最重要的是要保證質量，進貨盡量要削減中間環節。母嬰用品是個消費面比較窄的職業，假設產品無法合適大部分消費者，一定會運營的十分累!
7.提高店員效勞和出售技巧
母嬰用品店店員導購需求合理使用出售技巧才幹到達出售意圖，合理使用出售技巧是需求到達雙贏的作用，讓顧客滿足得到購物的滿足感。
8.母嬰店顧客辦理
需求建立顧客檔案，給顧客合理交心的效勞，母嬰用品店能留住顧客的技巧就是店員與顧客交流的時分留意用心察言觀色，主動的去和顧客交流，顧客的言行、舉動、性情、愛好，在短時間趕快把握顧客的心思，更恰當更好的為顧客效勞。
9.嬰兒的衣服：
母嬰店，主要的方向就是孕婦和嬰兒，嬰兒的衣服這塊市場是很大的，建議大家要密切 多關注。
10.孕婦的保健品：
嬰兒的說完了，孕婦的保健品，孕婦的服裝也是我們要去注意的，保健品資質一定要正規、安全。
11.種類要齊全：
孕嬰店種類一定要齊全，最好是除了保健品和衣服之外，寶寶的用品都有哦，比如奶嘴奶瓶，尿不濕尿片，奶粉等等。
12.具有相關資質：
不管賣什麼東西，都要有資質，賣品牌的東西也要有品牌的授權書，可以讓顧客去相信你的產品。
13.開拓多個方面的業務：
如果店鋪足夠大，那麼除了售賣這一些東西之外，還可以專門開設寶寶游泳的地方，玩的地方。
14.積極的進行宣傳：
一家好的店鋪，店鋪是好，但是知道的人不一定多，所以開店前期的宣傳是必不可少的需要投入的。
15.足夠的讓利：
店鋪正規、種類多，宣傳到位，接下去就是錢的事情了，一開始就按成本賣，不要想著賺錢，多發展會員。
好了！我就為你介紹到這里了，如果要需要幫助，請找我！能幫忙的一定幫！最後，祝你開店成功！！！！！！
B. 現在開什麼店最好
我推薦餐飲店、母嬰店或者麵包店，這三個目前看來比較有市場。
1、餐飲店
小便利店提供的就是小商品的便利，這些生鮮商品和日用商品，很多人都是隨用隨買，比如煙酒，飲料休閑食品，還有一些熟食另外其它生鮮產品等，這些東西一般很少去網購，因此來說受電商的影響不是很大。只要選址得當，經營得力，服務到位，一般都不會虧本的，只是賺多賺少的問題。
便利店可以提供多項其它服務，也能見縫插針多項經營，比如代收快遞代放快遞，代辦信用卡pos機套現，當然還有些會收些六合彩，甚至提供租房信息服務，因為便利店也是一個信息源窗口，只要服務得好，賺點錢養家糊口還是沒有任何問題的。
C. 開母嬰店需要哪裡條件
開母嬰店需要哪裡條件
開母嬰店需要哪裡條件，現在很多家長都特別願意為自己的孩子花錢，所以很多商人也因此看到了商機，就會想著開一家母嬰店，下面一起來看看開母嬰店需要哪裡條件呢。
開母嬰店需要哪裡條件1
對環境的條件
干凈整潔
干凈整潔是開店的基本條件，要做到每天打掃並整理。試想一下，如果店內一團糟，地上垃圾遍地，還有誰願意進來呢?
裝修舒適
母嬰店面對的顧客群是嬰幼兒和孕產婦，所以在裝修時，應該要走溫馨路線，選用暖色調裝飾，采購母嬰店貨架時，也可以盡量考慮鋼木材質的貨架。
陳列美觀
母嬰店陳列設計是不容忽視的重中之重，想讓你的東西更好賣，先要讓商品有個好賣相，也就是做好母嬰店貨架陳列設計，以此來展示母嬰店的專業形象，並吸引顧客購買。
設備完善
為了讓顧客有更舒適的購物體驗，母嬰店內的硬體設備也要更完善，比如空調是一定不能少的，有條件的還可以在店內角落處設置一個母嬰室，供顧客使用。
對商品的條件
商品是母嬰店經營的核心，是利潤創造的關鍵。所以對母嬰店內商品的選擇，也是有一定條件的。主要集中在這點：
種類齊全
想讓顧客光顧你的店，那你的商品就一定要盡量齊全，但是也要注意不能一味追求齊全。像奶粉、奶瓶和玩具等基礎商品是一定要有的，其他就根據當地的銷售環境來選擇合適的商品。
價格合理
顧客一般都對價格比較敏感，正確的定價，能對商品銷售起到更大的促進作用。定價的過程中，需要結合當地的消費水平來判斷，比如普通社區周邊，最好是走平價路線。
品質保證
無論如何，商品最重要的還是品質的保證，所以母嬰店內的每樣商品，一定要嚴格把控進貨渠道，不要為了貪便宜去進假冒偽劣商品，這樣只會弄壞店裡的名聲，得不償失。
對店員的條件
有時候我們會遇上一些顧客，明明滿心歡喜地來逛，而且也對某些東西表現出了購買興趣，但是最終看了一圈卻什麼也沒買。其實問題的根本，可能就出在店員身上。所以對店員，這點條件很重要：
熟悉商品
盡量熟悉每一樣商品，包括商品的價格、規格和功效等。當顧客詢問時要立馬告知顧客，讓顧客感受到你的專業和用心。
對產品有信心
對自己店裡銷售的商品要有足夠的信心，當顧客對某樣商品的功效提出質疑時，要及時給顧客恰當的解釋，打消顧客的疑慮，讓顧客能買得放心。
抓住顧客的核心需求
想順利完成對顧客的推銷，要學會抓住顧客的核心需求，了解顧客的喜好。只有順應顧客的心思去推銷，才能拿到顧客口袋裡的錢。
開門做生意並不是一件簡單的事，對母嬰店的經營來說，更是如此。所以作為母嬰店的經營者，一定要重視經營中的每個環節，更重要的是一切以顧客為主要，多站在顧客的角度考慮問題，很多難題就能迎刃而解了。
開母嬰店需要哪裡條件2
孕嬰店屬於個體工商戶，一般開店需要辦理工商執照稅務登記，如下：
1、申辦人帶著3張一寸相片、身份證、房屋產權證（合同租賃證）或其它有效證件到當地工商行政部門辦理營業執照、上崗證；
2、帶著身份證、營業執照正副本、有效印章到當地稅務部門辦理登記、領取稅務證。
一、想開母嬰店去哪進貨
就單開個母嬰店的話，廠家是不會直接和你合作的。因為他們也要考慮自己代理的利益的。建議想開母嬰店的朋友們去網上找批發商，看看哪價格便宜，其實遠了量不大算上運費也差不多的。
二、母嬰商品的標准
隨著二胎政策的開放，國內母嬰用品行業迎來了新浪潮。新的母嬰品牌如雨後春筍般涌現，在為消費者帶來便利和更多選擇的同時，一些不可避免的問題也同樣困擾著消費者。其中首當其沖的困擾就是：安全！
眾所周知，寶寶的肌膚是十分脆弱及敏感的。對同樣量的洗護用品中的.化學物質，寶寶皮膚的吸收量要比成人多，同時，對過敏物質或毒性物的反應也強烈得多。
嬰兒自身的免疫系統尚未完善，抵抗力較弱，因此較容易出現皮膚過敏，如：紅斑、紅疹、丘疹、水泡，甚至脫皮等。所以歐盟規定的包括肉桂醛等26種香料過敏源必須剔除在寶寶的世界之外
開孕嬰店需要注意：
1、 確保進貨質量：嬰兒用品的使用對象是小寶寶，對產品的質量要求特別高，不一定是要進特別高檔的產品，但一定是要進質量有保證的商品，正規供應商的價格是相差不遠的。
2、勤進快銷對於新開店的客戶、對市場預測不擅長的客戶、資金情況緊張的客戶，我們就盡可能的採取勤進快銷原則，這種方式的好處是沒什麼庫存風險，減少了資金壓力，不好的地方是增加了進貨成費用。
3、 集中采購集中采購，一方面是指一次采購中，要采購盡可能多的商品，避免無謂增加采購頻率，另一方面是指盡可能從一個供貨商那裡采購多個品牌和品種的商品，減少供貨商的數量。
5、減少中間環節，盡可能的避開中間環節，讓相同的產品，夠享受到最低的進價。最好的辦法就是去查詢一下廠家聯系方式，問一下當地總代理電話，進行查看有沒有中間商賺差價。
開母嬰店需要哪裡條件3
開母嬰店的八大誤區
1、缺乏創業特色，跟隨大流。
創業者在創業過程中最容易遇到的問題就是隨大流，人們的慣性思維即是：別人靠某個方法或者某種途徑來獲得巨大成功，那麼其他人因為慣性思維也會在潛移默化中受到影響。這種隨大流的思維，可能在近期獲得大量利潤，但從長遠來看，這樣的方式不一定能成功。
2、缺乏商業宣傳
一個好的產品，一定會用合理的投資來進行宣傳，但有的人會認為花錢做宣傳是沒有必要的，他們認為宣傳產品不如實際銷售來的快，顯然，這樣的思維是錯誤的。短期的銷售的確能帶來很大的利潤，但是產品如果沒有得到更多人的了解，那麼到最終也是會被人遺忘的。
3、未考慮消費者的需求
產品做出來肯定是要讓消費者來進行購買的，所以如果想要產品銷售出去，那麼我們必須先了解消費者的需求，比如說在某個季節或者某個疾病的流行期，我們要考慮產品的進貨量等等。
4、產品單一、無多元化
產品單一是最忌諱的一個點，我們在選擇產品的時候，要考慮各種不同需求的消費者，與那些消費者偏好的商品需要增大進貨量，但不能盲目地進貨。
5、遇到創業瓶頸就放棄
很多人在創業的過程中遇到瓶頸期，這個時候很容易產生懈怠以及放棄的念頭，這個時候很多創業者會選擇轉讓門店。
6、無優惠或折扣等活動
在產品遇到滯銷的時候，為了讓產品能夠快速地銷售，可以採用優惠折扣來刺激消費者進行消費，但最忌諱創業者捨不得的心理，捨不得對滯銷的產品進行優惠，從而導致虧損的越來越多。
7、地理位置選擇不當
有的創業者在選擇門店位置的時候，只考慮到該區域人數較多，而未考慮到消費者的年齡層次，或者選擇一些比較冷清的地域，這一系列因素都會直接影響銷售額。
8、 對待消費者的態度不同
有些人認為，大客戶才是應該保留的關鍵，而忽視了一些購買力不強的消費者，這樣只會使得門店人氣越來越差。要想獲得全層次消費者的認可，就必須一視同仁。
D. 嬰兒用品十大品牌``````
毫無疑問，皇家貝貝 最好，嬰兒用品加盟行業的龍頭老大，好肯定沒得說！ 皇家貝貝 中國最響亮的名牌嬰兒用品加盟連鎖店 皇家貝貝是國內規模最大,品牌最多, 嬰兒用品最為齊全最全,服務最好,唯一一家合同中保證價格最低，並且可以返還加盟費。是全國唯一一家提供區域經理到本地進行市場調研,店面審核,現場指導及導購員培訓的母嬰用品加盟公司 為什麼最好呢？給你列了N個理由，僅供參考。 1、 是目前為止全國加盟店最多的嬰兒用品公司。 2、 是全國唯一一家在官方網站公布所有加盟店照片及詳細地址的嬰兒用品加盟公司 3、 能提供市場上幾乎所有的婦嬰用品品牌給你做！如貝親、愛得利、布朗博士等，而不是區區幾個品牌（比如自己貼牌生產的顧客沒聽說過的的品牌，這些品牌肯定不好賣） 4、 是從加盟商所在地區直接發貨，而不是是從總部直接發貨！如果從總部直接發貨。一是導致到貨時間在半月以上，錯過銷售旺季。二是因為距離遠沒有辦法調換貨。三是運費多達幾百塊。而不是10快錢左右。四是補一點點貨是否方便？要不然賺的錢還不夠運費的錢！ 5、 合同中保證了提供的所有產品品牌價格最低！價格如果不是最低，做起來肯定沒有優勢。（如果從總部發貨，肯定價格不能保證最低，運到總部的費用，倉庫的費用，發貨到專賣店的費用，價格能保證最低嗎?肯定是不可能的） 6、 全國百分之95以上的皇家貝貝專賣店都賣的很好，並且很多都開了分店。 如果您想創業的話，希望我的建議能夠幫到你。 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^d
E. 什麼是加盟商
所謂加盟商，是指在連鎖加盟的模式下,接受總部的品牌與技術指導的一方。
加盟商的分類
目前我國的連鎖加盟行業分為緊密型和鬆散型，所對應的責任也不同。
1、緊密型
（如麥當勞）：在國外的大型連鎖加盟公司都是這種加盟方式。主要特點是：嚴格復制總部所規定的經營模式，包括布局、生產標准、銷售、進貨、組織機構、服務、培訓等。加盟商只需繳納一定比例的管理費用和首期加盟費，就可以享受到一切總部成功的資源，總部完美復制以保證加盟商的利潤。至於法律責任，則看雙方簽訂的合同如何規定。
2、鬆散型
(如上海龍峰豆花香)：國內大多數食品、汽車、醫葯、服務行業使用,適合於中國的國情,總公司有一套成功的經過反復驗證證明成功的運作方案，進行招商加盟。認真地提供一套創業方案，做電話反饋,跟蹤服務,給予加盟商以品牌的特許使用權。在法律上這種加盟其經營主體還是加盟商本人。
代理商和加盟商的區別
從經營渠道上來說，代理商、加盟商只是所有的合作夥伴的名字的統稱，沒有什麼嚴格的法律意義上的區別，有關合同雙方的權利與義務關鍵還是在於雙方合同上的約定。
代理商和加盟商雖然同為合作夥伴,但在性質上有很大的區別。
代理商可以享受到區域性的產品保護,價格優勢,屬於廠家在當地的代言人,要一個銷量的要求,廠家會有廣告,技術,設備方面的去持。而加盟商僅是終端商的一種,是銷售點的一種,產品價格方面沒有優勢,不過銷售任務一般不會很重.
加盟是商家或廠家擴大銷量的一種經銷方式，一般有統一門頭，統一裝修，統一著裝的要求，加盟一個正規的特別是有經驗和實力的商家能使你的經營風險降到很低。但是做代理加盟還是經銷加盟就要根據你的實際情況來定了。
代理商是在授權地區能代表或替代公司，在營銷上擁有更多的自主權，與公司在授權地區平等；而加盟商要認同經營理念，遵守公司的規定，並接受公司監督。
加盟商的渠道拓展
加盟商的考核指標
選擇加盟商是非常重要的。企業如果不能很好地選擇自己的加盟商，在以後雙方的合作過程中就很容易因為加盟商經營能力不足、發展思路不統一等原因，導致雙方合作的脫節，最終導致合作不歡而散，這既影響企業正常的市場運作，損壞了企業品牌形象，在加盟商中也會產生不良的影響。
在選擇加盟商時的主要指標包括：
第一，考核你的加盟商對品牌的理解認識程度。
第二，考核加盟商的店鋪。
就是要考核加盟商店鋪的位置，店鋪的規模，店鋪的形象。為什麼第二個考核指標就是我們店鋪呢？因為決勝終端，零售天下，店鋪非常重要，一些好的店鋪有錢也拿不到，所以要看看他的店鋪規模大不大，形象好不好，是不是適合你的品牌。
第三，考核加盟商有沒有良好的應驗。
這一點也十分重要，如果你的加盟商經驗豐富，他的生意就可以很快上手，可以減輕你輔導的壓力，自然你也會很快從他那裡得到收益。比如說，他以前是做休閑裝的，現在加盟你的品牌繼續做休閑裝，他上手就會非常快。
第四，考核加盟商資金是否充足。
加盟商的資金是否充足決定了他的店鋪運作能力和訂貨的能力，如果加盟商的資金不足，他在訂貨上就不能同企業的政策一致，在沒有足夠系列貨品的情況下，加盟店也不能夠達到預想的效果。同時，充足的資金也可以提高企業與加盟商共同抵抗市場風險的能力。
第五，考核加盟商的管理是否規范。
加盟商如果沒有一套規范的管理體系，我們就會對他未來的發展表示懷疑。一套規范的管理，對加盟商十分重要，他的用人是否規范，他的進貨是否合理，他的陳列搭配是否有自己的主張，他的資金管理、信息系統建設史都能反映出它的管理規范性。競爭時代，店鋪只有規范，才能謀求發展。
第六，考核加盟商的發展思想。
加盟商有沒有零售為王的思路，有這樣一個思路很重要。讓他談談他對零售怎麼看，他是不是認為自己終端的位置非常重要，是不是認識到自己在企業整個系統中所處的位置。
加盟商的成本核算
與企業相比，加盟商具體的成本核算有所不同。比較適合加盟商的成本核算項目主要包括什麼呢？
1、常規銷售費用
即在銷售過程中發生的運費、樣品、儲存等明顯可見的費用，較容易計算。
2、自己的人工費用
許多加盟商往往把自己的精力和時間成本不當錢，嚴格來說，自己的人工投入也應該計算入成本，具體的核算方式參照自己的月薪和付出的時間比例來核算。
如果一個項目以犧牲你個人的工資為代價來達到盈虧平衡，除了在創業初期還能讓人承受外，否則請盡早考慮出手轉讓吧！
3、資金利息
無論資金是自有的還是外借的，在該筆資金的使用期間，就應該計算其發生的利息。核算時，請參照民間現行的而非國家銀行的資金借貸利息。
4、客情費用
創業初期免不了動用各方面的熟人關系，請人幫忙之後要答謝宴請，這些費用都要計入營業成本，而決不能視作普通朋友之間的消費開支。
5、自家的場地使用費用
在創業初期，絕大多數加盟商把自己的家當作辦公場地和倉庫。如同許多年輕人工作之後常年在家白吃白喝也不交錢的概念一樣，加盟商自然也沒有費用成本的概念。但從商業角度來說，即使是使用自己的場地，也應計入成本，計算時可以附近相似房屋的出租費用作為參考標准。
6、所投入固定設備的分月折算費用
加盟商為經營添置的設備，當然要折算到成本里。具體的方法是核定這些設備的使用年份，再折算出月度分攤的費用額，例如1台傳真機，花了2400元買的，如果能使用兩年，那麼每月分攤的成本就是100元。
7、損耗較大商品的預設損耗成本
對一些容易出現損耗、可能退換貨的商品，還得預先設立損耗（風險）成本，提前把可能要發生的損耗計入成本內，比如某花瓶的單價為100元，破損率約為3%，那麼在成本核算中，就得為每個花瓶增加3元的預設損耗成本。
加盟商在每月的銷售核算中，首先用總銷售收入減去進貨成本，然後再減去這些7大類基本費用成本，剩下的才是真正的凈利潤。
加盟商管理的三大核心
加盟商的管理是特許加盟體系管理中的核心部分，其對於加盟網路的穩定、贏利都至關重要，主要內容可以簡單的概括為三個部分：
一、績效評估
對加盟商的經營績效的評估，須建立各項經營數據模式及經營指標。一般需要從安全性、收益性、發展性、及效率性敘述如下。
安全性的績效評估：安全性評估的各項主要指標的計算都來自負債表，其計算項目主要有流動比率，速動比率，負債比率，自有資本率，固定比率。
收益性的績效評估：收益性評估項目的計算大都來自損益表，只有凈值報酬率，總資產報酬率，股本報酬率的計算要用到資產負債表裡的凈值、總資本以及股本。收益性評估的計算項目有營業額達成率，毛利率，營業費用率，人事費用率，凈利額達成率，凈利率，總資產報酬率，凈值報酬率，股本報酬率。
發展性的績效評估：發展性的評估項目主要是營業額增長率以及開店速度，營業利潤增長率，賣場面積增加率。
效率性的績效評估：效率性評估項目中的總資產周轉率、固定資產周轉率的計算是來自資產負債表和損益表；商品周轉率的計算則來自商品周轉率統計表；損益平衡點的計算來自損益表；單位面積效率、人均生產率的計算來自營業效率統計表。
評估績效以後，對於未達成目標或標准者必須分析原因，並研究改善對策。
二、自強救店
為配合各店的營運需求及延伸店鋪績效評估，針對營運狀況較差之店，使其能步上軌道，為連鎖系統提供最好績效及服務。
1、為此連鎖總部需要和他們共同探討問題的原因，比如：商圈位置不佳；人員不足、流失率大；商品組合不當；店鋪與總部的溝通不良，配合不佳；促成績效達成及標准研討；政令發布未能貫徹執行；總部的策略方針偏差。
2、分析出原因後，總部應為他們開設相應培訓課程以幫助他們自強救店，比如：激勵活動；商圈調查與資料運用；服務流程訓練；服務技巧的應用；專業訓練；設備、器具的標准使用訓練；管理技巧訓練；環境整潔的標准作業程序訓練。
3、課程安排的原則：
領導溝通激勵活動、商圈調查與資料運用為必修課程；
根據自強店問題分析表，審核後再將相關的課程排入；
課程安排時以大部分的自強店皆有的問題，應加重課程安排。
三、培訓督導
連鎖的各個體系建立起來後，就要建立傳播拷貝機制，便於連鎖店的拓展或加盟。傳播拷貝機制包括了連鎖經營管理手冊的復制與輸出，以確保加盟商的忠誠。
參考文獻
http://hi..com/shoueun/blog/item/570be5d7274f34dba144dfc3.html shoueun.加盟商的七大費用
馬瑞光.加盟商管理的三大核心
F. 沒有經驗開什麼店最好
鎖超市便利店加盟店，如今，不少人都看好這個創業項目，如果你也准備創業，那麼來聽小編為你分析分析開超市便利店加盟店的前景，這個時候我們可以看看好做嗎，希望助你創業成功。
一般來說，小型連鎖超市便利店加盟店的營業面積在50平方米左右，經營商品在三千種左右。目前在深圳，廣州，東莞，惠州，河源，清遠，佛山，珠海，陽江等地區，開一家50-70平方米的便利店超市，一般需要15到20萬元的左右的資金，主要花費在店鋪的裝修、購買各種設備以及貨物等; 超市便利店加盟店房屋的租金因地段的不同各異， 平均來講，一般100元1平方米左右。
超市便利店加盟店相比於一般超市，便利店的利潤相對來說要高些。比如，廣東水公館連鎖超市的毛利通常能達到35%以上，遠遠超出了一般超市的水平。而加盟店一般的毛利都在20%-30%左右，這主要是因為便利店小型超市實行「小而精」的經營原則，價格比一般大型超市高10%左右。
而且它是由總部物流中心統一供貨，直接以出廠價分配送各加盟分店，給各分店留下巨大的利潤空間。依靠嚴格的質量管理和對市場的敏銳把握，使得產品質量上乘、種類齊全而又不乏特色，質量競爭力明顯更強。
然後上了貨架的商品，都是一些銷量比較大的商爆品。商品的周轉快，庫存也就相對減少，而且還可以根據銷量從供貨商那裡獲得一些返利。經營得好的每個月幾萬元的收入是可以保證的。所以開小型連鎖超市便利店加盟店好做嗎?相信大家心裡已經有答案了。