A. 連鎖經營管理專業應該考什麼證書啊求解答
連鎖經營管理師
全國職業店長資格證書
問問你們老師嘛
還有前幾界的學姐最有用了~流通領域行業中若干同業店鋪，以共同進貨或授予特許權等方式聯結起來，實現服務標准化，經營專業化，管理規范化，共享規模效益的一種現代經營方式和組織形式。主要有直營連鎖、特許連鎖、自由連鎖等類型。連鎖經營是近代產業革命所帶來的經濟高速發展的產物,是社會化大生產的的產物.在產業革命所帶來的經濟高速增長的推動下,連鎖經營作為一種現代流通業的新的企業組織形式和經營方式,產生於美國,但由於它一不受國家和地區的限制,二不受文化傳統、商業習慣的限制,三不受行業、零售業態的限制，所以很快傳遍了世界，在一切具備條件的地方和領域都產生了連鎖經營
B. 做專賣店店長，需要具備哪些能力（條件）
進，銷，存。前天晚上，你要清楚所剩下的貨品數量，就是存，根據你的存貨量，還有第二天的銷售量，估計出一個周的需要進貨和出貨的數量。然後進行記錄。並把此記錄存檔，這也可以說是銷售記錄。然後平均一個周的銷售量，進而確定下個周的進貨量。在同時，要安排店裡成員晚上值班的情況，以及節日加班的安排。每周交一份表格給你的領導，讓他心中有數。定期給你的店員進行培訓，就是如何介紹產品，推銷產品，如果顧客回來退貨和投訴等處理，也要好好考慮一下
能力：思考，總結，親和力！還要有靈活的處事方法等
C. 全國職業店長有用嗎職業店長證書全國會認可嗎
我們也要考 啊，有總比沒有好吧。
D. 做一個連鎖店店長需要什麼能力
有個連鎖店長兵法13篇的，可以看看，字數太多了考不過來，看看吧如果覺得可以別忘了給我加個滿意HOHO店者，廣而占之也；長者，掌也。
店長顧名思義，乃是一店之長。作為一店之長的店長，在連鎖行業里的地位舉足輕重，隨著連鎖行業的發展，店長的作用將日益凸顯，對店長的綜合素質的要求也將越來越高。這已經成為連鎖行業里不爭的事實，「店長荒」的出現便是最直接的佐證。
「千軍易得，一將難求」，有多少連鎖店就需要多少連鎖店店長，預計要開多少連鎖店就有多少連鎖店店長的人材缺口，考究「店長荒」背後的數字並沒有太多實際意義，培養、選拔、任用、提高現有及准「店長」業已成為各連鎖零售企業當前和今後一段時間最為緊迫的任務！
既要有「廣而占之」深耕顧客的經營能力（廣而占之的另外一層含義是：廣泛的開店，佔領商圈，這是對連鎖企業而言，直接關繫到店長的人材需求，在此我們姑且不論），又要有「統而率之」的領導能力，是我們對店長的基本要求。在現行的各類店長培訓素材之外，本人試圖藉助傳統的《兵法》理論，探討連鎖店店長的經營能力和領導能力培養和提升的話題，以期「拋磚引玉」，為緩解「店長荒」略盡綿薄之力。
E. 全國店長職業資格證書對以後工作有用麽含金量怎樣
沒聽過這個名稱，您申報的證書最好是人社部頒發的，且可以在國家職業資格工作網上查詢的。請分辨清楚頒發的部門和機構以及查詢網站是否為國家官網。
F. 全國職業店長資格證書
《全國職業店長崗位資格證書班》考試大綱 第一單元：成功店長的重要性與角色扮演 店長就是一個門店中的火車頭，火車頭走車廂就走，火車頭停車廂就停，因此店長是門店內的典範以及所有人學習的榜樣，正確的帶領和示範會有正確的結果，當然不正確的帶領和示範也會有不正確的結果，逃不開因果關系的約束！ 1、門店成敗的靈魂。 2、門店工作重點。 3、工作角色與工作態度。 4、店長應具備的能力與性格。 5、店長應具備的知識與態度。 第二單元：現代化門店的經營管理 現代化的門店就需要現代化的管理，所以店長要懂得更多、學的更快，因為除了「學」這份工作外，還有「做」這份工作，最後還必須承擔「教」的這份工作，你將是門店是否脫穎而出的關鍵人物！ 1、對外的經營戰略。 2、對內的因應對策。 3、製作經營方針時的基本原則。 4、掌握營運利益重點。 5、商店經營應做哪些計劃。 6、商店經營的整體做法。 第三單元：商品戰略與管理要領 開源節流是門店賺錢的兩大方向，開源是面對市場積極的攻城掠地，節流是避免不必要的開銷和支出，這兩者對營利來說同等重要，而店長將肩負這神聖的使命為門店創造未來！ 1、商品情報收集與組成活動。 2、商品選定活動與補充活動。 3、商品管理活動。 4、如何提升毛利率。 5、有效掌握商品回轉。 第四單元：銷售管理與販賣技巧 銷售業績不是隨意的結果，從預算、目標、執行、完成一直到最後的檢討，它必須是管理下的結果，而不經過管理的門店業績永遠將無法達到科學化進步的結果，更無法脫穎而出。 1、店長的類型。 2、達成目標實施要領。 3、活用數字分析。 4、販賣技巧。 第五單元：領導統御與人事管理 人是最復雜的動物，復雜的不是生理而是心理狀態，心理會影響氣氛、與人溝通、團隊和諧、更會影響業績甚至是門店業績，如何透過有效的領導讓團隊產生高的效能是每個店長的當務之急，因為社會越開放，人越來越無法用管理的方式執行，唯一之道進步自己成為領導高手！ 1、強化表達能力重點。 2、收心法則重點。 3、帶動部署原則。 第六單元：賣場管理與運作 在賣場中細小繁瑣的事特別的多，如何有效率做出規劃，讓這些日常生活的小事不會成為你發揮創意的阻礙或是情緒的來源，並且讓人力、財力、物力在你的規劃下人盡其才，物盡其用！ 1.活用待客時間。 2、節省門店能源損耗。 3、防竊要領：l）銷售人員賣場檢核2）打烊時的檢查要點。 第七單元：顧客服務與管理 客戶是門店的衣食父母，進門是成交的開始，而結束銷售是另一段銷售的開始，如何透過顧客資料、促銷活動、售後服務等等，建立我們在客戶心中第一品牌的形象，有效率的為成交鋪路！ 1、人。 2、制度與系統。 3、建立思考方向。 第八單元：如何實施員工教育訓練 成功非偶然，一個好門店人員的獲得也非偶然，因為那是不斷訓練的結果，招工不是優秀門店人員的解決之道，因為在你選擇他的同時他也在選擇你，目標成為優秀門店人員的製造商才是一勞永逸的作法！ 1、分享者v.s 訓練者。 2、門店觀念訓練。 3、正確工作心態。 4、應對訓練：商談原則、詢問技巧、處理價格異議、銷售技能。 第九單元：如何與團隊溝通 命令會有權威但是卻不見得會讓團隊獲致力量，力量的發揮是不斷進行團隊溝通的結果，要讓自己擁有團隊溝通的實力，而非抱怨他人「為什麼他們都聽不懂我所說的話！ 1、團隊溝通的態度。 2、培養一對眾溝通的能力。 3、團隊溝通的技巧。
G. 全國職業店長證含金量如何我是學連鎖經營管理專業的，這個證書對以後發展作用如何
我想知道在哪可以報考？
H. CBMA職業店長資格認證
Chinese Business Management Authentication
持續的變化是經理人工作世界中的主題。新的科技，通訊，競爭的升級和更多需求的社會，所有這一切所形成的挑戰都迫切要求有效的解決方式。作為一個職業經理人，需要各種各樣的技能以使企業應對變化帶來的所有嚴峻的挑戰。同時還必須運用這些技能以找
到更好的解決問題的戰略。
中國商務從業人員資格培訓認證項目（Chinese Business Management Authentication 簡稱CBMA）是由中國城市商業網點建設管理聯合會設立,由全國商務培訓認證管理辦公室負責具體執行的高層商務管理認證項目。該項目旨在結合商務管理實踐,系統深入地學習與研究國外先進的管理理論和經驗，培養適應中國社會主義市場經濟發展所必須，適應加入WTO後與國際接軌而面臨的新挑戰、能夠獨立從事某一行業或某一部門商務管理的中高級管理專業人才。 學員通過商務管理領域所必須具備的職業素養和管理技能的系統培訓、評定與考核後,頒發由全國商務培訓認證管理辦公室認定的資格證書。
CBMA是在中國境內及其港、澳地區推行的三級管理專業資質認證體系的總稱。獲得的資質認證CBMA 是對管理人員知識、經驗和能力水平的綜合評估證明，根據認證等級劃分獲得各級認證的人員，將分別具有負責國際商務管理、復雜商務管理以及具有從事專項管理工作的能力。
CBMA所有的課程完全按照國際先進的管理理論與經驗而制定，每一位參加認證的人員有多種考試機會以使獲得以上證書中的一個或多個。
中國商務助理師證書
Chinese Business Members Certificates
（初級認證）
CBMA每種證書都有其恰當資格，商務助理師系列證書主要為發展在日益變化的商業環境就業所需的基礎技能與知識提供一個框架，旨在通過評定在各種商業領域中的基礎知識和能力，同時也貫徹了中國教育部、中國人事部、中國勞動和社會保障部及其相關部委關於中國職業教育及其職業認證的指示、精神和要求。CBMA 助理師級證書是面向高職和中等院校相關專業在校生的職業教育和認證。
CBMA首批商務員系列證書:
中國電子商務（員）助理師 Chinese Electronic Business Members
中國商務信息分析（員）助理師 Chinese Business Information Analysis Members
中國商務營銷（員）助理師 Chinese Business Marketing Members
中國商務策劃（員）助理師 Chinese Business Strategizing Members
電子商務助理師課程
Chinese Electronic Business Members
1 電子商務基礎 必修課
2 電子交易與網路安全 必修課
3 網路營銷 必修課
中國商務信息分析助理師課程
Chinese Business Information Analysis Members
1 信息基礎 必修課
2 信息採集知識與工具 必修課
3 電子商務原理 必修課
中國商務營銷助理師課程
Chinese Business Marketing Members
1 市場營銷 必修課
2 銷售技巧 必修課
3 消費者心理 必修課
中國商務策劃助理師課程
Chinese Business Strategizing Members
1 策劃概論 必修課
2 市場調研與分析 必修課
3 廣告策略與應用 必修課
CBMA全國商務培訓認證定點單位在考前向考生收取認證費用的收費標准為:
助理師級模塊認證費400元。4017
考試流程助理師級證書，每月可申請一次。
中國商務師證書
Chinese Business Masters Certificates
（中級認證）
CBMA商務師系列證書主要是為積極的商務，市場營銷和商務信息系統系統管理者理解和應用各種技巧和知識提供基本的框架。根據中國教育部、中國人事部、中國勞動和社會保障部及其相關部委關於中國職業教育及其職業認證的指示、精神和要求，CBMA 也積極面向高等院校相關專業的在校生的職業認證，通過系統的學習與理解，幫助其獲得參與職場競爭和管理實踐的基本能力。
CBMA首批商務師系列證書包括:
中國電子商務師 Chinese Electronic Business Masters
中國商務信息分析師 Chinese Business Information Analysis Masters
中國商務營銷師 Chinese Business Marketing Masters
中國商務策劃師 Chinese Business Strategizing Masters
中國電子商務師 中國商務信息分析師
Chinese Electronic Business Masters Chinese Business Information Analysis Masters
1 電子商務概論 必修課 1 信息系統原理 必修課
2 電子商務與物流 必修課 2 信息組織 必修課
3 電子商務金融與安全 必修課 3 經營定量分析與工具 必修課
4 電子商務實現技術 必修課 4 決策支持與應用 必修課
5 電子商務法律規范 輔修課 5 網際網路信息資源檢索與利用 輔修課
6 電子商務案例 輔修課 6 分析的藝術 輔修課
中國商務物流師 中國商務策劃師
Chinese Business Strategizing Masters Chinese Business Strategizing Masters
1 物流基礎 必修課 1 企業環境與組織行為 必修課
2 物流項目管理 必修課 2 核心競爭力 必修課
3 國際物流 必修課 3 CI戰略 必修課
4 物流系統規劃 必修課 4 策劃實務 必修課
5 庫存管理 輔修課 5 市場營銷與戰略案例 輔修課
中國商務營銷師
Chinese Business Marketing Masters
1 營銷定價策略 必修課
2 營銷渠道 必修課
3 營銷廣告管理 必修課
4 營銷品牌管理 必修課
5 市場營銷案例 輔修課
6 消費者心理學 輔修課
CBMA全國商務培訓認證定點單位在考前向考生收取認證費用的收費標准為:
師級模塊認證費600元。
考試流程助理師級證書，每兩月申請一次。
I. 考全國職業店長資格證書需要買什麼書
《全國職業店長崗位資格證書班》考試大綱
第一單元：成功店長的重要性與角色扮演
店長就是一個門店中的火車頭，火車頭走車廂就走，火車頭停車廂就停，因此店長是門店內的典範以及所有人學習的榜樣，正確的帶領和示範會有正確的結果，當然不正確的帶領和示範也會有不正確的結果，逃不開因果關系的約束！
1、門店成敗的靈魂。
2、門店工作重點。
3、工作角色與工作態度。
4、店長應具備的能力與性格。
5、店長應具備的知識與態度。
第二單元：現代化門店的經營管理
現代化的門店就需要現代化的管理，所以店長要懂得更多、學的更快，因為除了「學」這份工作外，還有「做」這份工作，最後還必須承擔「教」的這份工作，你將是門店是否脫穎而出的關鍵人物！
1、對外的經營戰略。
2、對內的因應對策。
3、製作經營方針時的基本原則。
4、掌握營運利益重點。
5、商店經營應做哪些計劃。
6、商店經營的整體做法。
第三單元：商品戰略與管理要領
開源節流是門店賺錢的兩大方向，開源是面對市場積極的攻城掠地，節流是避免不必要的開銷和支出，這兩者對營利來說同等重要，而店長將肩負這神聖的使命為門店創造未來！
1、商品情報收集與組成活動。
2、商品選定活動與補充活動。
3、商品管理活動。
4、如何提升毛利率。
5、有效掌握商品回轉。
第四單元：銷售管理與販賣技巧
銷售業績不是隨意的結果，從預算、目標、執行、完成一直到最後的檢討，它必須是管理下的結果，而不經過管理的門店業績永遠將無法達到科學化進步的結果，更無法脫穎而出。
1、店長的類型。
2、達成目標實施要領。
3、活用數字分析。
4、販賣技巧。
第五單元：領導統御與人事管理
人是最復雜的動物，復雜的不是生理而是心理狀態，心理會影響氣氛、與人溝通、團隊和諧、更會影響業績甚至是門店業績，如何透過有效的領導讓團隊產生高的效能是每個店長的當務之急，因為社會越開放，人越來越無法用管理的方式執行，唯一之道進步自己成為領導高手！
1、強化表達能力重點。
2、收心法則重點。
3、帶動部署原則。
第六單元：賣場管理與運作
在賣場中細小繁瑣的事特別的多，如何有效率做出規劃，讓這些日常生活的小事不會成為你發揮創意的阻礙或是情緒的來源，並且讓人力、財力、物力在你的規劃下人盡其才，物盡其用！
1.活用待客時間。
2、節省門店能源損耗。
3、防竊要領：l）銷售人員賣場檢核2）打烊時的檢查要點。
第七單元：顧客服務與管理
客戶是門店的衣食父母，進門是成交的開始，而結束銷售是另一段銷售的開始，如何透過顧客資料、促銷活動、售後服務等等，建立我們在客戶心中第一品牌的形象，有效率的為成交鋪路！
1、人。
2、制度與系統。
3、建立思考方向。
第八單元：如何實施員工教育訓練
成功非偶然，一個好門店人員的獲得也非偶然，因為那是不斷訓練的結果，招工不是優秀門店人員的解決之道，因為在你選擇他的同時他也在選擇你，目標成為優秀門店人員的製造商才是一勞永逸的作法！
1、分享者v.s 訓練者。
2、門店觀念訓練。
3、正確工作心態。
4、應對訓練：商談原則、詢問技巧、處理價格異議、銷售技能。
第九單元：如何與團隊溝通
命令會有權威但是卻不見得會讓團隊獲致力量，力量的發揮是不斷進行團隊溝通的結果，要讓自己擁有團隊溝通的實力，而非抱怨他人「為什麼他們都聽不懂我所說的話！
1、團隊溝通的態度。
2、培養一對眾溝通的能力。
3、團隊溝通的技巧。