① 酒店業主代表和酒店總經理的職權如何劃分
業主代表要學會統籌兼顧業主方與管理方兩者之間的利益業主代表要學會統籌兼顧業主方與管理方兩者之間的利益業主代表要學會統籌兼顧業主方與管理方兩者之間的利益業主代表要學會統籌兼顧業主方與管理方兩者之間的利益
准確定位」與「協調監管」這兩大基本要素。
首先，需要明確業主公司對其派駐代表的功能要求，清晰界定業主代表自身的角色定位；其次，需要同時兼顧協調好包括業主與管理方、不同投資方和利益主體、企業與員工、業主代表與管理團隊間的責權力分配與利益平衡這4個方面的問題。這樣才能真正發揮「業主代表」的重要使命與崗位功用。准確定位準確定位準確定位準確定位——
「代表」，顧名思義，是在業主方的授權委託下，在一定的職責范圍內被派駐到酒店，代表其進行現場管理的利益代言人。因此，業主代表在正式進場前，需要與派駐方進行充分溝通，深刻領悟業主方所期待實現的經營目標和經營效果，明確自身的真正使命與崗位職責，了解自身被授予的權利范圍，並在實際管理運作中加以靈活運用。這些可以是溝通式的口頭確認，有時也不排除會以《授權委託書》等書面形式對這對「權利、義務」進行明確界定。作為業主代表，應靈活把握好自身在介入酒店實體運營的過程中關於管理「深度」的分寸把握，真正體現其合理的角色定位。
一方面，業主代表需要將自身超脫於酒店日常經營與管理的具體行為之外，以一個旁觀者的身份對酒店管理和經營進行冷靜的思考、分析、判斷和監管，以判斷並確定酒店的日常經營管理是否偏離了業主方的投資初衷，及其對酒店整體發展所設定的中遠期目標。同時通過自己在一線的實際觀察，及時有效地向業主進行反饋和匯報，並能夠根據業主的意見和要求向酒店管理團隊進行傳達，提供建設性方案，幫助並監督其整改，以確保業主經營目標的順利實現，以及業主資產的保值增值。
另一方面，業主代表要學會融入和共存。這要求業主代表一定要與業主委託的酒店經營管理團隊一同進行實體經營，真正進入到酒店運作的深處，切忌只談戰略，不管策略，只看方向，不論管理；只處於「高層」位置，不深入一線進行實戰了解。這樣做的結果就是：既不能代表業主公司發現酒店最真實的經營實況，更不能與管理團隊形成共鳴達成默契，幫助他們共同迎敵解決困難。而這樣的業主代表也必將自始至終都只浮於經營管理的表面，「沉」不下去，得不到業主的信任和管理團隊的擁護，最終遭遇來自這兩方的信任危機，甚至淘汰。 簡言之，業主代表要想准確定位，就需要在實際管理中將「超脫」與「深入」進行有機結合，雙重運用。
② 法定代表人的權利，我現在加盟一家連鎖店，簽合同的時候法人寫的是一個朋友，業主寫的是我自己的名字，
法人代表是完全的主任。承擔完全的法律責任。店主是替代法人代表履行責任的。加盟大多書這種形式。看好你的錢，管他是誰！
③ 酒店管理公司與業主間的權利和義務
把產權問題弄清楚就好了。
④ 業主享有哪些權利
您好，根據您的問題，為您帶來答案：
一、專有權。業主對其建築物專有部分享有佔有使用收益和處分的權利，業主行使權利不得危及建築物的安全，不得損害其他業主的合法權益，專有部分包括地板天花板和四壁形成的空間
二、共有權。業主對建築物專有部分以外的共有部分享有權利承擔義務，不得以放棄權利為由不履行義務。共有部分分為全小區、全樓共有以及兩戶共有，比如樓板承重牆之外的隔牆。改變共有部分的用途，需要雙2/3參與表決，雙3/4投贊成票。
三、管理權。分為一般事項和重大事項，一般事項包括制定和修改業主大會的議事規則管理規約，選舉業主委員會或者更換業主委員會成員，選聘服務企業和管理人員，重大事項包括籌建建築物及附屬設施的維修資金，改建建築物及附屬設施，改變共有部分的用途，有關共有和共同管理權利的其他重大事項
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⑤ 大師您好！請問加盟酒店業主不懂經營，派來的店長一人獨控前台，業主怎樣安排自己的人來監督控制謝謝！
你自己安排家裡的人管財務。財務是很關鍵的。對酒店的每一筆開支都進行審核，才報銷
⑥ 酒店加盟需要注意什麼事項
花生酒店加盟顧問為您解答：
酒店加盟有以下注意事項：
1、酒店的會員儲備量。會員儲備量，這是所有連鎖品牌一直對外宣傳的亮點。會員儲備量越多，則意味著在加盟後，會員的貢獻率可能越大，酒店的入住率便越高。
2、成熟的品牌文化。作為品牌方的酒店模式，一般至少有數家成功案例，涵蓋各種商業環境與物業條件，畢竟經市場驗證的品牌，才能更降低投資者的風險指數。
3、品牌的市場基礎。選擇酒店加盟的投資者，大多都是看中品牌背後的客戶認知度，希望藉助品牌市場聲量，有效提升入住率與房價。
4、專業的品牌運作團隊。品牌方除了標准化的管理系統，還有持續不斷地品牌源動力輸出，全面的市場推廣宣傳，擴大品牌知名度，引導更多客群認知。此外，品牌方還需要為投資者考慮更多，關於人才團隊建設、酒店管理方案、采購產品質量及成本等方面。
⑦ 酒店加盟籌建工作中注意哪幾點
酒店管理事務繁忙而龐雜，每個管理者都恨不得有三頭六臂，那麼，如何提高管理效率就成了酒店管理者們的必修課題。恆8連鎖酒店為您總結了以下幾個小技巧。
合理授權
授予下屬一定的權利，委託其在一定許可權內，自主地處理工作，主動完成任務，從而酒店管理者就可以從一些「瑣碎」的事務中解脫出來，集中精力考慮更重大的事情，解決更緊要的問題。據前面對事務的劃分方法，酒店管理者一般可以將「不重要但緊急」和「不重要也不緊急」這兩類事務採取分權的辦法交給能勝任的下屬去做。
科學安排事務處理順序
一個管理者每天的事情很多，很難把每件事都處理完。這就需要我們分出輕重緩急。一般來說，事務可以大致分為「重要且緊急」、「重要但不緊急」、「不重要但緊急」、「不重要也
不緊急」四類。我們處理的順序一般應該是：首先處理重要且緊急的事務，接著處理不重要但緊急的事務，緊接著處理重要但不緊急的事務，最後處理不重要也不緊急的事務。酒店管理者需要特別注意的是，最重要的事情不一定十萬火急，最緊急的事情也未必十分重要；如果只按緊急程度來處理事情，就勢必會忽略事情的輕重。
創造和利用「整塊」時間
用一個小時集中精力去辦事，要比花兩個小時而被打斷10分鍾、20分鍾的效率更高。作為管理者，要善於為自己創造「整塊」的時間並利用好這來之不易的「整塊」時間，也要懂得為員工提供「整塊」時間去完成您交待的工作，以提高員工的工作效率和工作情緒。
拒絕依賴性請示
有些下屬依賴性很強，不願多動腦筋想辦法，總希望自己的上司能給自己出謀劃策。酒店管理者應該拒絕這種毫無「思想」的請示者。讓來請示的員工帶著問題回去，想好解決辦法、帶上結果來匯報。這樣一方面能節約您寶貴的時間；另一方面也有利於下屬的成長，從而讓他們能承擔更加艱巨的工作。當然，作為酒店管理者要掌握分工和管理工作進度的方法和步驟，對員工的工作要做到分工、確認、進度監督(提醒)、任務完成時間的流程。