『壹』 多多買菜市區如何加盟
「多多買菜」是拼多多順應廣大消費者家庭生活方式的變化，推出的一項實惠、安心、便民的買菜服務。通過拼多多APP或微信「多多買菜」小程序，消費者足不出戶就可以挎起菜籃子選購全國農產品產區的精選好貨。
「多多買菜」採取「線上下單+線下自提」的半預購模式，消費者每天23點前下單，次日便可到最近的自提點取回商品。據媒體報道，目前多多買菜平均可為消費者節省買菜時間40分鍾以上。
「多多買菜」是中國最大農產品上行平台拼多多在農產品領域的最新業務。目前，拼多多已經與全國超過1000個農產品產區達成合作，目前上線商品覆蓋了蔬菜、水果、肉蛋、米面、糧油、乳品、輕食、日百用品等各類生活必需品。
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應答時間：2020-12-08，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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『貳』 想要做百貨超市，主要做日用百貨，生活必需品這塊，加盟的話，哪家比較好
貨郎先生-義烏小商品直銷超市還不錯 經營的品種蠻全的 價格上也有優勢 考察了幾家 打算開一家 目前店面不好找啊
『叄』 我想創業，可有什麼優質小項目加盟
要根據你的具體情況來選擇，比如你的興趣、精力時間和人脈資源還有你所能承受的風險程度。個人建議不要盲目追求高收益高風險的項目。這邊推薦可以了解一下激眠情侶房創業項目。既可以當做副業來發展也可以當做主業來發展，投資不高，收益偏向穩定
『肆』 信陽有什麼連鎖便利店我想開個連鎖便利店，不知怎麼弄需要什麼
那邊相對正規的連鎖便利店還是比較少吧，如果你有好的位置也是可以自己乾的。
開便利店的流程與細節
1：選址，並估算所選地址潛在的客源，作可行性分析。選址是可以直接左右你開店成功與否的重要因素。
2：租房，簽租房合同。起碼你不要有試一年看看的想法，最好能簽5年以上，可大大降低裝修硬體等期初投入成本。70-80平米的便利店投資目前的水平大約是8、9萬元，現在便利店的平均毛利是12%左右，你可以根據你的費用計算收支平衡點。有一個簡單的演算法，就是你的日銷額若小於你的月房租，那就無法贏利了。
3：購買收銀系統，貨架等硬體設備。組織貨源。 70平米的便利店至少要需3名雇員輪班，開始招聘培訓，需每班保持兩人同時在崗，（當然以上人員包括老闆自己在內）。
4：辦理煙草、衛生、工商等手續。煙草手需現在不好辦下來，但必須有，因為煙草的銷售佔小商超的銷售額相當大的比例。托關系拿下來吧，呵呵。
5：裝修。修一定不要做的太復雜，要簡單，干凈。主要是牆面和地面，牆面要白，地面要最好採用防滑地磚，容易打掃，灰塵小。照明燈一定要懸掛在通道的上方，不可安裝在貨架上方，高度一般在距地面3米左右，一隻40W節能燈的照度在8㎡，可根據具體要求設置亮度。裝修時最好在通道上方距地面高3米左右用緊線螺絲拉幾道鐵線，可以用來懸掛燈具，數據線，監控線，導購牌和POP等。
6：貨品上架，電腦收銀系統錄入測試准備。
7：開業，並根據實際銷售調整貨源。
便利店商圈半徑為500米，在方圓500米的范圍內至少有3000個商圈人口。
商業專家認為，以下地理位置不適合開設便利店（開店就上chyee.com）：
1、徒步5-7分鍾到達的顧客不足3000人；
2、非顧客匯集的交通幹道；
3、在馬路上無法看到商店；
4、在地下或者是二層以上；
5、無法設立店鋪門面和招牌；
6、店鋪租金超過一天的銷售額。
此外，由於便利店的主要消費群體是定位在30歲以下的學生和上班族（占其顧客總量的80%左右），針對這
一群體易於接受新事物、消費力強勁和追求時尚產品的特點，因此從商品的選擇上要注重創新與更新，結合時尚主旋律。
一是家庭主婦，她們在便利店購買在別處忘買的商品
二是三口之家，年輕夫婦會為家庭進行便利性購買
三是獨身的青年人，他們是便利商店的主力顧客
四是中小學生，他們是便利商店零食的最大購買者
選擇好店址尤為重要，投資便利店，選擇合適的店址非常重要，這是便利店成功的最重要的因素。因為便利店的優勢在於「便利」，因此很多便利店都是開設在社區和娛樂設施比較集中的地區，使得顧客購物更加方便。
前言：俗話說，好的選址是成功的一半。便利店開店選址的問題可以說是令許多便利店企業頭痛的一件大事。而目前眾多關於選址的文章基本很少針對便利店這種業態的。很多對於大賣場的商圈的分析方法和細節不適用於便利店。基於此，筆者選擇了這個課題，希望能夠給各位在便利店從事相關工作的朋友一些啟示。當然，商圈其實是動態的，並非總是一成不變，故許多結論也是需要經驗的。由於筆者從事相關調研工作時間不算長，如有不對之處，希望批評指正。
一、店鋪類型的劃分和有效人流的測算
要學會商圈調查，第一步是明確店鋪類型。店鋪類型的劃分對便利店的商圈的分析具有決定性的意義。隨著店鋪類型的變化，商圈的考察指標也在變化。因此，商圈分析其實是由店鋪類型來決定的，每一種類型的考察指標和角度都不盡相同，店鋪類型的劃分在每個公司也不盡相同，但為了便於商圈調研，筆者把它分為以下兩種類型：
1、結點型店鋪：依靠一個或幾個重要的結點來開設的便利店，一般來說，顧客是相對固定的。所謂結點，就是能夠集結人群的地點，如學校、醫院、社區、加油站等。結點對於便利店商圈調查具有普遍意義。例如社區店：以社區居民為主要消費群體，主要為社區居民服務，而商務便利店又以商務辦公的群體為主要顧客，這些都屬於結點型店鋪。
2、中心商業區店鋪：不需要依靠結點的中心商業區及鬧市區的店鋪。這類店鋪的考察和結點型店鋪有所區別。因為它位置特殊，例如南京步行街開店，它既沒有居民、學校，也沒有醫院、辦公樓，但其實從商圈來說是適合開設便利店的。（其實很多便利店企業稱之為「客流店」）
分類方法不盡相同，但國內便利店大體就以上兩類，基本所有的便利店都可以對號入座。特別強調的，結點型店鋪應該是重點研究對象，因為它的發展空間大，是一種戰略資源店鋪。
在分析商圈前，除了解釋結點概念的同時，還需要解決門前有效客流（R）的測量。門前有效客流是指從店門口步行經過的潛在目標顧客。24小時的實測在便利店商圈調查中沒有意義。眾所周知，我們測量R值是因為我們知道，銷售額=客單價*客流量，客單價可以由歷史數據得出——各種不同類型店鋪的客單價不同，但差別不大——那麼只要確定客流量就能大致預測銷售了。一般文章中說到，客流量=R*進店比率，但進店比率不是一成不變的，舉例來說，早上的進店比率和高峰期、深夜進店比率區別是很大的，如果用一個固定的10%或8%來評價都是沒有意義。對於一個小便利店來說，這個測量客流量的方法是值得商榷的。更好的方法是根據各類型已開店鋪的時段客流量或銷售額來預測門前客流R，這里不具體討論細節。總之，這個門前有效客流R的測量方法是有講究的，不應該根據實測數來確定。
二、結點型店鋪的商圈調查
結點店如何做商圈調查？
結點型店鋪的考察指標從大的方面來說有三點，依次為周邊環境、競爭對手、立地立位。對後兩項指標只需要定性評價即可。首先說立地立位，指的是店鋪所在地理位置本身的優劣。如面寬（6米以上為佳）、是否有台階、顯眼度、店鋪形狀等因素。這些指標基本無需量化，只要符合便利店開設基本條件即可。競爭對手的考察也是一樣，例如同業態店鋪最好超過50米，對手的價格、營業時間、商品、服務等均在考察之列。（這里暫不考慮商圈飽和度問題，因為目前很多結點型商圈都沒有達到飽和），需要提醒的是，如果該商圈的零售店鋪數量較多，一般來說，這個商圈的周邊環境是適合開店的，這時候競爭對手的考察就變得非常重要了。最後是周邊環境，這也是唯一需要量化的指標。這里的周邊環境指社區、醫院、學校等各種人群聚集的點。按商圈范圍分層來測定結點的人群。一般來說，把商圈劃為三層是很有必要的，以半徑50、150、300米為單位劃為第一、第二、第三商圈。（當然不能形而上學，如有柵欄或小區出口在300米以外等情況，不能算在有效商圈裡）居民總體資料可從居民住宅區的居委會獲得（現在小區基本都有介紹圖），結合問訊小區的清潔工、小攤販可以得到更具體的信息。第一商圈的居民購物可能性：第二商圈購物可能性：第三商圈購物可能性=7:2:1。（經驗公式）再根據各結點收入水平來確定銷售。
舉例：某社區店位於小區主幹道，除社區外沒有明顯結點。第一商圈的居民300戶，第二商圈的居民700戶，第三商圈的居民1000戶，該店門前有效客流R=3000人
那麼銷售額預測如下：
商圈有效總戶數=300+700*2/7+1000/7=650戶，也就是說現在商圈的情況轉化成50米內有650戶，而50-300米沒有居民。
假設戶均消費每天為5元，則銷售額=5*650=3250元
註明：假設戶均消費是有直接意義的，准確與否有一定經驗，是綜合年齡特徵、收入水平等因素來確定的。這里假設的是每戶一周入店4次（每人1-2次左右），每次消費9元左右。只有大賣場和便利店集群開店時才計算居民可支配收入來確定銷售：可支配收入一般是一個城區的平均數，對一個單獨小區來說，參照系數難確定；就算居民購買力確定，如每月支出1000元購買食品和生活必需品，那麼他到便利店來購買的比率也是無法確定的。因此，認為經驗的得出戶均消費是更為直觀的方法。那麼，人均可支配收入是不是沒有意義呢？下一步我們討論便利店集群開店時，人均可支配收入就變得尤為重要了。
回到前面，我們已經預測出銷售額=5*650=3250元，這時候，我們結合門前人流預測法來對比銷售。
假設該店門前有效客流R為3000人（社區店的進店比率為10%，客單為10元，每個公司的進店比率，客單都不同，由MIS系統的社區店資料分析得出），那麼我們可以得到銷售額=300*10=3000元。好的，那麼可以假設開店後，由於店鋪的吸引力門前人流會有一定增加，這樣，我們就印證了銷售額應該在3250左右。
結點店預測大概方法就是這樣，如果商圈范圍內還有其它結點或有其它明顯競爭對手，則應相應增減，但
浮動范圍一般不超過500元。
下面再舉一個學校店的例子。
舉例：一學院師生共3500人，店鋪位於結點的主出入口。200米處有一醫院（300人左右），100米處有一社區（200戶）。門前客流預測為5000人。
結點銷售額＝3800*10％*客單價（8元）+（200×2÷7）*5元（戶均消費）=3326元
客流預測銷售額＝5000*10％*客單價（8元）=4000元
兩者的區別在於結點預測沒有計算探病，隨機路過的客流。因此銷售在兩者之間都比較正常。
綜上所述，結點型店鋪的開設主要是把每一個結點在圖中分層標出，然後通過計算商圈銷售額來確定開店與否。只要商圈銷售額和有效客流銷售額是基本一致的，我們認為其預測是有效果的。
三、中心商業區（客流店）店鋪的商圈調查
同樣是以上三個指標：周邊環境、競爭對手、立地立位，但有一個指標是很重要的——R值測算。一般來說，中心商業區店鋪R值會遠遠大於結點型店鋪。這里的競爭對手、周邊環境的調查都是為測算R值服務的。對於這類店鋪來說，用R值來確定銷售是最直觀的。但R值的測算和很多因素有關，比如說立位就可以決定進店比率，同樣有效客流都是6000人，面寬4米和面寬8米的店會導致進店比率相去甚遠。
每日便利
認識我：
你問是哪裡的？噢，我是一家台資公司，名稱叫杭州每日便利連鎖有限公司。我應該很榮幸地說，杭州是我到大陸的第一站。我來時，也許有點晚了，是在2003年2月份，不過，這一點也不妨礙我的真誠，「以24小時全年無休型的經營狀態，提供消費者購物之時間與地點的便利」。自在鳳起路和建國路路口開出第一家後，發展迅速，目前已發展了20家連鎖店。
條件：顯然，兩個人如果要戀愛還得看看各自的條件。
1.店鋪自有或租期至少三年以上，營業面積40平方米以上。
2.該店需經每日總部商圈評估合格，加盟合同期限為5—10年。
3.加盟申請人的年齡在55歲以下，高中職或以上程度，單身或夫妻兩人專業經營，身體健康，信用良好。
費用：每一次，說到費用問題，總會有些猶豫，生怕讓人誤會我們合作缺乏真誠。錢不是萬能的，但沒錢的話，要經營一個項目也不大可能。 1.加盟金1.8萬元，履約保證金1萬元。2.鋪底貨款保證金約5萬元，店鋪裝修約3萬元。3.設備器材約5萬元，加盟管理費按每月營業額的1%收齲特色：其實，大家也知道，便利店的特色，就是想為百姓方便。與前面他們說的也大同小異。
千家伴
認識我：
我是地道的杭州佬，出生於1997年。大家也許已經從街頭大大小小的加盟店中熟悉了我的名字，專業從事連鎖便利店及相關產業發展的公司。我也不隱瞞，至今我在杭州和周邊地區已經發展了70餘家連鎖店。我是浙江省內推行特許加盟最早，簽約加盟店最多的便利店公司之一。說不定，在你家門口就能看到我。
條件：根據國際上各知名連鎖品牌的成功經驗，發展特許加盟是連鎖品牌迅速崛起的一大法寶。加盟會為你減輕很多負擔，使你少走彎路。並不是我有意抬高門檻，這是常規，要與我們合作還得有些小小的條件。
1.加盟方擁有或合法租賃符合開設便利店的門店（享有三年以上的使用權，相距千家伴現有網點200米以上道路距離）。
2.擁有開店必需的資金約8—12萬元（房租費不考慮在內）。
3.加盟投資人有真誠的合作態度，家庭和睦，無不良記錄，願意按千家伴的規范要求經營和管理自己的門店。
費用：不用說大家對這個問題也會很敏感，當然也很關鍵。加盟我們的費用現在羅列給大家，有興趣的話，你不妨記一下，合作時我們就不用再那麼細地談錢了，那會俗氣得很。
1.加盟保證金為10000元人民幣，加盟協議自然終止時加盟主方退還加盟保證金（無息）。
2.加盟主按配供商品的供應價格向加盟方收取物流配送費（市內），收取費率為1.5%。
3.每年的最初簽約月份和第六月的下半月，需交付定額加盟權益費。賣場面積在30平方米或以下的每年4000元，31平方米以上的每年8000元。
4.加盟方一次性繳納開業准備金3000元。看上去，一筆筆錢數挺讓人發怵。最近我們與市政府推出了「一家人」社區超便利店，各項費用相對低廉，這是公益行業，大家不妨對這一加盟店給予一些關注。
有關費用更具優惠：1.為確保加盟主方形象，設立加盟保證金，金額為5000元人民幣，用於對加盟方違規行為的扣罰，扣去部分應及時補足。加盟協議自然終止時加盟主方退還加盟保證金（無息）。
2.加盟主按配供商品的供應價格向加盟方收取物流配送費（市內），收取費率為1.5%。商品以款到發貨形式結算（由公司財務部門統一結算），商品配送到門店。
3.加盟方每年分四期向加盟主繳付定額加盟權益金，每季度交一次。（暫免）4.加盟方一次性繳納開業准備金1000元（含公司派出人員幫助開業、標准店招製作及安裝等費用）。
特色：條件說了這么多，大家肯定想知道我到底有什麼魅力。24小時無休息，各類即食食品、冷熱飲品、香煙、熱包子，代銷報紙、雜志，微波爐加熱、雨具出借等。
連鎖便利店印象：
1、地點與時間上的便利24小時便利店夜間顧客主要由計程車司機、娛樂人員（年輕人居多）、大學生、警察、保安、新聞工作者等夜間工作人員組成。
一位便利店服務員對記者說：「零點以後的生意也很好，夜生活越來越豐富，這就刺激了晚上的消費。」連鎖便利的存在，給他們提供了方便。
2、環境舒適杭城的便利店環境舒適，櫃架布局讓人有親近感。城西一家喜士多便利店，營業面積只有90平方米左右，但窗明幾凈，由綠色、番茄紅構成的主色調，讓前來購物的顧客備感溫馨舒適。
3、日用貨品齊全油鹽醬醋、冷凍食品、日用百貨、酒水飲料、水果糧食、休閑雜志等琳琅滿目一應俱全。有的便利店還提供送貨上門服務。
連鎖便利店應注意哪些問題
便利店發展始於20世紀80年代前，它的前身是美國的一家小雜貨店，後來成了當今世界上最大的便利店，名號為7-11。這家便利店，目前全球22個國家擁有23000家店面，其中日本最多，就有9000家。第二大是ok店，目前在全球擁有9000多家店鋪。一些專家認為，現代商業領域中，便利店正以前所未有的速度在全球發展，與超市、大賣場等業態形成了鼎足的格局。日本和我國台灣，便利店的密集度更高。平均3300人就支撐著一個便利店。大部分人每周去便利店消費的次數是三至四次。這里的便利店普遍贏利。
然而，便利店業已在杭形成的態勢，讓人感覺到其競爭的激烈性。如清泰街和佑聖觀路的交叉口就是一個便利店密集的地方。圍著金隆花園周邊不到兩三百米的街道，聚集了足有4家便利店和一家聯華超市。在佑聖觀路上，喜士多和可的兩家便利店更是緊緊地挨著。轉過拐角，在清泰街花中城大酒店隔壁，是聯華超市，隔條馬路對面就是可的便利店，走幾步路，又是一家喜士多。
那麼，如何規避風險？投資便利店又該注意什麼呢？
中國管理科學研究院研究員、浙江省市場營銷協會秘書長詹一峰先生說，任何產業無限膨脹都會具有風險。目前，各行業出現一個比較明顯的特徵是平均利潤率的下降，不過便利店有其特殊性。便利店的增長在某種程度上替代了其他業態，如商嘗超市等，從現在的狀況來看，便利店經營的贏利機會較大。
詹一峰特別提出了幾點看法，以此來告訴加盟者，如何才能更好地贏利。
一、人流量問題，必須選擇一個相對量比較大的地段。
二、盡管承諾的是24小時營業，但是，從現實來看，凌晨3點至上午8點的時間段內，是一個空白段，幾乎無人購物，這方面的人力可以減少。
三、商品結構上，一般品牌的便利加盟店的產品都是一樣，這樣的情況是否可以適當更改，針對不同地段的人群提供商品。如在學生居住區，多提供些學生用的物品，在純小區是不是可以多提供一些零食和家庭用品。而有些地方是否又可以主營衛生用品等等。
四、目前，酒類、營養品進超市的進場費很高，而便利店是沒有進場費這一概念的，所以便利店應該把握時機，搶占這一市場將大有可為。
『伍』 淘哩淘七生活優品館加盟前景如何
現在生活快消品是個很好的發展優勢，但是城市各種各樣的品牌已經屬於飽和狀況了，目前更加看好城鎮、縣城下沉市場。總體來說生活優品館屬於快消品，市場體量是很龐大的，發展潛力還是比較客觀的。
淘哩淘七這個品牌還是比較時尚的，產品主要以打造質感為主，注重強調產品的美感、創意以及設計，產品給人讓人眼前一亮的感覺，性價比高，有些產品雖然不是生活必需品，但就是能勾起你購買的慾望。淘哩淘七的市場定位主要以城鎮市場為主，這個體量還是比較大。發展前景很客觀。他們的運營模式是免加盟費以及品牌使用費的，所有貨品都是總部直接供貨的，這種模式極大的減少了前期投入，很適合小資創業。
希望對你有幫助！
『陸』 奶茶加盟店為什麼越來越火
隨著消費觀念的轉變，現如今，80後和90後已逐漸成為休閑娛樂的消費主力，而這兩個群體可以說是小資情懷最足的人。他們不會像老一輩那樣，拚命存錢，更關注自身，懂得享受生活，時不時的聚餐、旅遊已經成為消費常態。
作為奶茶消費的主力軍，逛街、看電影都少不了它，一杯十幾塊的奶茶在她們的消費能力范圍內，又能滿足她們的消費需求，成為生活必需品也是指日可待。
一點點奶茶加盟官方留言渠道
體驗升級
生活水平的提高，人們的購買能力提高，越來越追求產品品質，注重消費體驗，享受型消費成為國人消費的重點。體驗消費時代已經來臨，各式各樣的網紅奶茶，不僅顏值高，包裝美，喝起來口感也比沖泡類奶茶好太多。
而且，現在的很多網紅店為了提高顧客體驗，在店內設有顧客座位，店鋪裝修也非常精美，滿足顧客拍照分享需求，吸引了很多顧客前來打卡。在顧客消費能力范圍內，自然會選擇消費體驗感更好的網紅奶茶。
『柒』 有么有相對好的便利連鎖超市啊
個人倒是知道紅旗連鎖。這里已發展成為「
雲平台大數據+商品+
社區服務+金融」
的互聯網+ 現代科技企業。
其實力，在業內，那可是數一數二，希望回答對你有幫助，望採納，謝謝。
『捌』 如何加盟連鎖開葯店怎麼開連鎖葯店
如何開一家連鎖葯店
連鎖葯店的市場前景
隨著國民經濟的發展，老年人口的增加，醫葯保健需求的擴大，社保人口與定點葯店的普及，以及醫葯分業的推行，未來5年內，中國醫葯市場將呈現快速膨脹，連鎖葯店數量也將快速成長。面對中國醫葯零售市場的巨大前景，加盟連鎖葯店的投資者不但可獲得總店提供的名牌商標、營運系統和品牌商譽，全面的輔導課程，連鎖品牌聯合採購和共同行銷的規模優勢，還有實現個人成功以及資產增值的基礎和支持系統，從而有效降低創業和經營風險，提高成功率。
連鎖葯店的投資機遇
在競爭如此激烈的中國醫葯市場，想要創業的經營者擔心的是不知如何爭取到顧客。對於開業多年的管理者，未來如何增加顧客數也是困擾他們的難題。還有采購，管理，廣告費用等一系列問題都是阻礙自主經營葯店發展的絆腳石。這時，連鎖葯店的優勢便顯現出來了，醫葯國際連鎖將為投資者一一解除這些疑惑，透過一系列的行銷作業系統，持續為投資者創造新顧客以及顧客的重復采購，確保投資者成為競爭中的贏家。
另外，連鎖葯店還會留下顧客資料，建檔於葯房電腦中。每一季配合季節性疾病與行銷活動，由公司統籌印製健康資訊發送給顧客。其專業葯房提供全面的葯物管理，醫生處方之判斷與調劑；病患咨詢、教育與安全用葯指導；病患追蹤、療效管理；對特許病患提供專科葯學照顧，建立葯房的專業形象，並強化葯房的競爭優勢以及顧客的信任感。還有經驗豐富的營運輔導員依據加盟者的期望擬定目標，分析葯房每月的營運報表，指導加盟者執行社區行銷活動，協助制定人事規章制度，讓加盟者在競爭激烈的環境下突圍而出，盡快收回投資成本，實現盈利。
連鎖葯店的運營成本
總部管理費：3000元/月
店面租金（以500元/平方米計算）：10000元
人員工資（店長一人、營業員兩名、駐店葯劑師）：6000元
稅金：營業額的5
%其他費用支出：1000元/月
營業收入―――18-20萬元/月
毛利―――1.8-2萬元/月
可預測回收成本時間―――約需1.5-2年左右
連鎖葯店的風險提示
1、連鎖葯店一次性投資較大，回收期限較長；
2、連鎖葯店的選址很重要，將直接決定每月的銷售情況與投資回報期；
3、中國醫葯市場競爭激烈。
『玖』 711便利店加盟如題 謝謝了
<a href=" http://www.7-11.com.tw/Franchise/index.asp" target="_blank"> http://www.7-11.com.tw/Franchise/index.asp</a> 加盟網站 711 似乎不是那麼好加入的，下面介紹一下711的「產地」問題~ 7-11便利店的出生地在美國，它的前身是「南大陸製冰公司」，專門產銷冰塊。為了滿足顧客五花八門的消費需求，「南大陸製冰公司」兼營別樣，賣起了洗衣粉、麵包、雞蛋、香煙、酸奶等生活必需品，逐漸發展成為美國乃至世界上第一家便利店。從1937年的孕育萌芽到1946年1月24日的正式更名，「南大陸製冰公司」瀟灑開啟了環球便利連鎖店的新紀元。 鈴木敏文，1956年從「中央大學」經濟學部畢業後，就職於「日本出版販賣集團」。1963年，他以三十而立的虎虎生氣，走進了日本數一數二的零售企業集團—伊藤洋華堂。1974年5月，在鈴木敏文的親自操刀下，「日本7-11便利連鎖集團」的一號店—豐洲店，在東京都江區剪綵開業，當年便有15家加盟店相繼誕生，經營額高達7億日元。就這樣，「日本7-11便利連鎖集團」麾下的便利店就像櫻花一樣，逐漸浪漫了日本零售市場。 2003年，連鎖加盟店壯大到9600多家。隨著「日本7-11便利連鎖集團」在日本的超常規發展，羽翼豐滿的鈴木敏文，不僅在1989年底氣十足地全權託管了自己的「母體」—美國7-11便利連鎖集團，而且健步如飛地挺進世界零售市場，在19個國家和地區開設了2·6萬個「7-11便利店」，年均31億人次光顧其間……與此同時，鈴木敏文的海外擴張戰略，促使「日本7-11便利連鎖集團」一步一步登上了「環球便利連鎖王中王」的巔峰。 每當回顧起艱辛而困苦的創業歷程，鈴木敏文感慨良多—「千萬不要忘記零售業是一種本土化的經營業態，完全按照美國的思維方式來構造日本流通，是十分錯誤和毫無意義的！銷售是從思考開始的，在商業中絕沒有巧計！商業沒有終點！」 經過幾年的摸索和實踐，他最終覓得了「物流路徑集約化」的上上之策，為了彌補缺陷，鈴木敏文又創造出了「物流共同配送系統」。 日本7-11便利店主要銷售的商品有食品和日常用品，其中快餐食品、飲料、冰淇凌、酒類、香煙、雜志等商品在日本零售商中名列前茅。7-11便利店在服務方面除了24小時晝夜不休地營業外，其他服務還有「宅急便」（送貨上門）、沖洗相片、代收水電費、代售郵票、代售音樂會票、代售飛機票、代辦旅遊事務、代售滑雪索道券、溫泉券等。 1999年，7-11便利店與「通販」、「雅虎—日本」等公司共同設立名為e—shopping books 的網上書店，以銷售圖書為開端進入電子商務領域。2000年2月，7-11便利店與索尼、NEC、三井物產等共同成立了「7夢幻」的網路商店，開始銷售各類商品和服務。7-11便利店下一步電子商務計劃是將成千上萬種商品真正搬到網上，運用「網路」放大其小小的店鋪，通過網上網下「虛」「實」結合，便利店可以突破商品品種的限制，將商品經營范圍擴大到幾萬甚至幾十萬種。這樣，7-11便利店既可以憑借豐富的商品與便利的服務與大型商店展開正面競爭，又可以憑借管理、顧客、物流、信譽等優勢與純網路商店競爭，從而全面提升自己的競爭力。 JIT(Just-in-time，及時制)觀念最初是對汽車工業生產流程的描述，應用於豐田汽車的裝配線作業中。後來這種方式並未局限在製造過程，而逐漸推廣到日本的其它經濟部門。現在每個產業部門的顧客甚至小零售店主，都希望供應方做到JIT送貨。零售業中的物流先鋒在日本，零售業是首先建立先進物流系統的行業之一。便利店作為一種新的零售業態迅速成長起來，這種新零售商業業態需要利用新物流技術，以保證店內各種商品的供應順暢。日本7-11是有著日本最先進物流系統的連鎖便利店集團。