1. 千家中介加盟店出問題總部管嗎
如果事先沒有說明的，你可以立馬報警去嘛。
2. 加盟店會受總部控制嗎
我舉例子吧，發生在我朋友身上的！我朋友開了個餐館，是加盟的那種，然後加盟金20萬五年。他們總部所給你的就是派來廚師團隊（當然工資你是要自己開的），其他什麼選址，同地區有沒有這個總部的其他代理的分店，一該和他們無關了！到後面朋友才知道，這廚師團隊不過是他們，裡面的學徒當久了派過來的，而且這區還有其他的這店之前就加盟進去了！結果還是關門了，可以說兩敗吧！！
另一個像KFC，你知道的。他們加盟金是貴了，你要加盟就必須從他們總部已開的分店裡且沒被人代理走的，中去選一個你認為可以的，地區不同加盟金不同！然後加盟者必須去培訓6個月，還有就你所有的食材必須他們統一配送，因為他們要保證所有的店口味一樣。他們還會派管理人員來，當然你可以自己另請！工資你肯定要開，！！你問加盟店受總部控制不，其實要看他們控制你哪些方面，和怎麼控制。有好有壞！！！
3. 開加盟店，去總部考察需要關注的問題有哪些
加盟總部：必須是合法立案的公司或是行號，且代表簽約的對象必須是公司的法定代理人。此外，加盟就是總部將品牌授權給加盟店使用，總部必然要先擁有這個品牌的商標權才能授權給加盟者。
加盟費用：總部對代理加盟者收取三種費用，包括代理加盟金、權利金及保證金。所謂代理加盟金，系指部在開店前，幫助代理加盟者做整體的開店規劃以及經營教育訓練所付給總部的費用;所謂權利金，系指代理加盟店使用總部的商標以及商譽所付給總部的代理加盟費用，通常采年繳、季繳或月繳的方式為之;保證金系指總部為確保加盟者會確實履行合約，或為貨款擔保而所收的費用。加盟金在簽約後就無法退回，所以加盟者在簽約前便要仔細貨比三家。權利金最好采月繳方式，最好不要一次開出好幾張支票，以免屆時要終止加盟也要不回權利金。保證金額當然是越少對加盟者越有保障。
概括條款：加盟合約內容長短不一，但有許多的加盟合約中都會有「本合約未盡事宜，悉依總部管理規章辦理」。如果加盟者遇到這樣的情形，最好要求總部將管理規章附在合約上，成為合約的附件，否則，管理規章是由總部訂定，只要合約當中沒有規定的，總部全部可以放在管理規章中，如此很可能造成加盟者許多的困擾。
違約金：加盟合約模板一般多由總部所擬定，當然對總部較為有利，所以在違反合約的罰責上，一般都只會列出對加盟者的部份，對總部違反合約的部份，往往隻字未提。因此，加盟者應可提出相對要求，對總部違反合約時亦應訂定罰責，特別是規定總部應對加盟店提供那些服務及後勤支持等應明列，並以罰則要求總部應確實做到。
4. 加盟店出問題,雙虎總部承擔責任嗎
要分清楚是誰的責任！
5. 開加盟店，去總部考察需要關注的問題有哪些
注意事項一：加盟總部
必須是合法立案的公司或是行號，且代表簽約的對象必須是公司的法定代理人。此外，加盟就是總部將品牌授權給加盟店使用，總部必然要先擁有這個品牌的商標權才能授權給加盟者。
注意事項二：加盟費用
總部對代理加盟者收取三種費用，包括代理加盟金、權利金及保證金。所謂代理加盟金，系指部在開店前，幫助代理加盟者做整體的開店規劃以及經營教育訓練所付給總部的費用;所謂權利金，系指代理加盟店使用總部的商標以及商譽所付給總部的代理加盟費用，通常采年繳、季繳或月繳的方式為之;保證金系指總部為確保加盟者會確實履行合約，或為貨款擔保而所收的費用。加盟金在簽約後就無法退回，所以加盟者在簽約前便要仔細貨比三家。權利金最好采月繳方式，最好不要一次開出好幾張支票，以免屆時要終止加盟也要不回權利金。保證金額當然是越少對加盟者越有保障。
注意事項三：概括條款
加盟合約內容長短不一，但有許多的加盟合約中都會有「本合約未盡事宜，悉依總部管理規章辦理」。如果加盟者遇到這樣的情形，最好要求總部將管理規章附在合約上，成為合約的附件，否則，管理規章是由總部訂定，只要合約當中沒有規定的，總部全部可以放在管理規章中，如此很可能造成加盟者許多的困擾。
注意事項四：違約金
加盟合約模板一般多由總部所擬定，當然對總部較為有利，所以在違反合約的罰責上，一般都只會列出對加盟者的部份，對總部違反合約的部份，往往隻字未提。因此，加盟者應可提出相對要求，對總部違反合約時亦應訂定罰責，特別是規定總部應對加盟店提供那些服務及後勤支持等應明列，並以罰則要求總部應確實做到。
6. 和加盟總店見面時，我應該詢問什麼注意什麼
第一要有足夠的錢
第二要做好長期經營的准備 問問自己為什麼要開冷飲店 你喜歡這個行業嗎 你覺得你適合做這個行業嗎? 你願意為此付出更多的時間學習,投資和體力工作嗎?
第三做好市場調研 你所在的地區或者你以想做的區域的市場情況如何 都有哪些類似的經營場所 他們的規模如何 包括他們經營的時間多長 之前都有過哪些店關門了或經營不好 找出原因 勾畫出你所打算經營的店面形式 包括名字 產品結構 價格 推廣方式等
第四做SWOT分析 這個非常重要 什麼是SWOT呢? 這里不講了 自己去網上搜搜就知道了
第五 針對你的強勢 弱點 機會 和潛在威脅 完善自己或店面經營的形式包括你的產品在內 重新給你定位
好了你會覺得上面的內容很空洞 不是很實際 其實這些是我總結了很多年才總結出來的部分開店心得 這個只有你自己去認真領悟了
實施階段 如果你確定好可以開始了 那麼接下來要做的
找門面
裝修
進設備
辦理各種營業手續
店員進場
開業促銷
你可能會問為什麼沒有關於技術的問題>
其實在我們這個行業 技術本身並不能成為問題 問題的關鍵在於經營和管理
獲得技術的途徑有
1 學校裡面學 不過你學到的只是皮毛而且那些可能並不是你所需要的或者說在市場上可以吸引消費者購買 要麼就是操作非常煩瑣 不適合經營的品種
2 選擇去加盟 實際上很多人都會選擇加盟 他比較靠近實際經營 而且加盟有完整的流程和模式 你實際上相當於不用動腦筋就可以開店了 只要你付的起錢就可以 不過你認為加盟就肯定可以賺到錢就大錯特錯了 加盟連鎖這種模式進入中國的時間還不長 除非是國際知名品牌 如KFC MCD DQ 等 否則國內的小品牌的加盟只是他們為了賺錢而搞的噱頭而已 因為他們並不考慮加盟商的利益 他們更多考慮的是如何讓投資者盡快掏出口袋裡的MONEY而已 目前我所了解的加盟店成功率是非常非常低的,有些公司為了掩蓋這些 今年用這個個名字 明年又換了名字 這種急功近利的做法只會把加盟這兩個字在投資者眼力變成 騙子的代名詞而已
3 找有經驗的人學 這個途徑是個很省事的途徑 不過有一點就算是最好的朋友他也不會把所有的都傳授給你 也只是個皮毛 現學現賣還可以 長期發展還是要靠自己努力學習 不過他會將你很快的領進門 這一點必須要承認 有的人會選擇去一些店裡打工 這種做法雖然可以了解人家店的基本情況 不過缺點是 大的店都是招聘有經驗的工作人員你進步去 當服務員又根本學不到東西 小的店雖然可以學到一點點但是畢竟是小店 不管是產品還是管理都有相當的局限性 如果你有足夠的時間和耐心願意吃苦可以去試試
4 找可以提供整套服務的公司去做 他們是通過為客戶提供滿意的服務而收取傭金 包括開店的前期策劃 裝修風格 經營模式 技術培訓 員工培訓等等
總之每種途徑都可能會成功 問題是你要找對適合你的那種 這才是重要的
希望你可以開店成功
7. 一般加盟店都會出現什麼樣的不良問題
成功的特許經營項目，必須以科學定位和標准化為前提。身為特許商，一方面要進行特許權推廣，招募加盟商，另一方面要做加盟店的營業推廣，吸引終端顧客。因此，特許經營的定位，是加盟店和特許權的雙重定位，特許商必須兩手抓，兩手都要硬。
定位，不是指產品本身，而是指在潛在消費者心目中的印象，即產品在消費者心目中的地位。定位取決於消費者或用戶如何認識該產品，取決於他們對產品的評價，定位的本質是一種心理效應。沒有隻賣產品的加盟店，任何成功的特許經營，都在加盟店的產品銷售過程中，或明顯或隱含地附加了服務。因此，針對加盟店的市場定位，我們研究的對象是加盟店提供的服務（下文均用「服務」一詞）。特許商在完成了加盟店的市場定位之後，還必須以特許權為研究對象，做好特許權的市場定位。
加盟店的市場定位。主要研究的內容是目標商圈、目標族群及其行為特點和心理特點。目標商圈的研究，不是只研究具體地理位置上的某一個特定商圈，而是研究具有某一類特徵的概念商圈。比如，公交樞紐商圈、地鐵出口商圈或高校休閑區商圈等等。確定某類商圈特徵之後，我們在目標發展城市按照這種特徵，至少可以找到幾十個符合這類特徵的適合開店的位置。目標族群研究是個非常專業的問題，與加盟店的服務設計，營業氛圍設計，生活形態的設計有著密切的關系。加盟店市場定位的核心任務，是樹立加盟店在消費者心目中的形象。
特許權的市場定位。主要研究的內容是目標發展區域、目標加盟人及其投資習慣和投資心理。特許權的市場定位，是把特許權看成商品，消費者即是投資加盟者。只不過一般商品給消費者提供的是使用價值，而特許權給投資者提供的是投資回報。特許經營的發展往往是先從一個城市開始，把被選定的城市特徵與加盟店的定位相結合，找出國內還有哪些城市與之相似，這一類城市就是下一步特許權推廣的目標城市。在特許權定位之中，更重要的是目標加盟人的定位。目標加盟人定位成下崗職工、自有資金的初次創業者，或者是理性的實力投資者，他們的數量、分布、投資習慣和投資心理，都有著很大的區別。特許權市場定位的核心任務，是給目標投資人留下什麼樣的印象，引起意向加盟者的共鳴，啟發其投資加盟的慾望。
一般來說，加盟店定位是特許權定位的基礎，特許權定位是加盟店定位落實的保障。不可能孤立地進行加盟店定位或特許權定位，二者必須統籌考慮，相互匹配。如果一味地強調特許權的定位，忽視加盟店的定位，會出現脫離市場不切實際的問題。當意向加盟者站在市場的立場上，考慮加盟的可行性時，不會給特許商以積極地響應。如果脫離特許權定位，孤立地進行加盟店的定位，會導致加盟商對特許商的依賴性偏弱，當加盟店到達一定的數量、規模時，特許商會陷入依賴加盟商的被動局面。
除了上述兩個市場定位之外，經智高點策劃公司的研究還認為，特許經營模式定位的任務也具有雙重性。首先，在核心依賴模型的設計方面，不但要考慮加盟商對特許商在哪些要素上產生強烈的依賴性，還要考慮顧客對加盟店的哪些特點可以產生強烈的依賴性，因為路徑依賴是特許經營發展的靈魂。其次，經營幅度、活躍度、硬度等特許經營生態的設計，都需要分別針對特許權和加盟店來進行考慮。經營幅度對於特許權來說是店型的設計，對於加盟店來說是服務的組合設計。活躍度對於特許權來說是加盟頻率和加盟效率，對於加盟店來說是收入頻率和收入效率，也就是特許經營的命根子——現金流。硬度設計對於特許權來說，是特許商對加盟店的控制強度；對於加盟店來說，是能從特許商那裡獲得多少營業支援。
從以上的論述中我們可以看出，特許商開發一項特許權，吸引眾多加盟者投資經營，最後在市場上打下一片江山。首先特許商必須站在終端顧客的角度上，把顧客看成合作者，對加盟店進行精確定位和合理的店型設計；再站在加盟商的立場上，把加盟商看成合作者，對特許權進行定位並開發完善。在加盟店策劃時，不忘特許權，在特許權策劃時，不忘加盟店，加盟店和特許權定位兩手抓，兩手都要硬，只有這樣才能做到特許商、加盟商的共贏。
8. 開有茶加盟店過程中如果遇到什麼問題，那邊的總部會提供幫助嗎自己沒經驗
你開的是品牌的加盟連鎖店，生意好還會為品牌增加知名度呢，遇到問題肯定會幫你解決的。
9. 總部提供的商品有質量問題，加盟商可以通過315消協投訴總部嗎
如果是商品質量問題，可以投訴
10. 加盟店虧損可以起訴總公司嗎
具體問題需要具體分析，比如你的加盟合同是怎麼簽訂的，當初是如何約定的。可以上加盟之家咨詢下加盟專家。