⑴ 怎樣加盟如家酒店
如家加盟好像不是很容易的，你可以關注下如家的官網，或者如果你有關系的話，那就更好了，如家酒店還是不錯的，祝你發財
⑵ 如家如何加盟
特許加盟條件
* 認同如家企業文化、充分理解並支持如家經營理念
* 忠實地履行特許合同，按期繳納各項特許費用
* 特許加盟地區為省會城市及經濟比較發達的城市，有充足的商務客源
* 擁有或租賃有適合長期經營、可改建為如家酒店物業的產權或者完全使用權，且物業要求地理位置好，交通便利，有通往商業區及機場、火（汽）車站的公交線路，建築面積3000-6000平方米
* 按照"如家"統一的硬體標准進行裝修改造
* 擁有充足的改造資金（不少於500 萬元）、加盟資金和不低於50萬人民幣的流動資金
* 業務上必須聘請如家進行管理，確保統一的管理服務標准
* 如家公司認可的其他條件
特許初始費（客房數在100-150間。一次性）：30萬元
特許經營保證金（一次性）10萬元（五年後無息退還）
特許品牌使用費：每月特許酒店總收入的3％
特許管理服務支持費：每月特許酒店總收入的3％
如家酒店管理系統安裝維護費：首次安裝費5000元，維護費10000元/年
工程籌備期管理支持費：10000元（一般四個月，具體視工程進度而定）
以位於一級城市一級地段的酒店為例。酒店建築面積3600平方米，100間客房，年平均出租率85％，平均房價170元，特許如家5年為期的參考收益（本招募說明書中模擬收益，不代表如家對特許酒店收益作出實質性判斷或保證，也不表明投資如家沒有風險）：
項目 主要費用
年均銷售收入 100間客房*85%*170元*365天=527.43萬元
年均經營毛利潤率（假設） 55%
年均經營毛利潤 527.43萬元*55%=290.08萬元
一次性品牌特許費（按5年攤銷）30萬元/5年=6萬元
裝潢裝修費（按10年攤銷） 350萬元/10年=35萬元
設備購置費（按5年攤銷） 100萬元/5年=20萬
特許主要費用（管理和服務費） 527.43萬元*3%+527.43萬元*3%=31.65萬元
房產年均折舊費 100萬元/年（或3600平米*0.765元*365天=100萬元
營業利潤 290.08萬元-6萬元-35萬元-20萬元-31.65萬元-100萬=97.44萬元
營業所得稅金 97.44萬元*33%=32.15萬元
稅後利潤 97.44萬元-32.15萬元=65.28萬元
年投資收益率 65.28萬元/(350萬元+100萬元)=15%
⑶ 如家連鎖酒店直營店和加盟店的區別是什麼
連鎖酒店直營店和加盟店的區別：
1、法律地位不同。
加盟店具有法人資格，擁有獨立的名稱、公司章程和組織機構，對外以自己的名義從事經營活動，並可以在其自身經營范圍內獨立開展各種業務活動、從事各類民事活動，獨立承擔公司行為所帶來的一切後果和責任。
直營店是由總公司在其住所地之外向當地工商部門提請設立的，其屬於總公司的分支機構，不具有法人資格，無獨立的名稱、公司章程和組織機構，雖可以獨立開展業務活動，但必須以總公司分支機構的名義從事經營活動，且只能在公司授權范圍內進行。
2、設立流程不同。
加盟店一般是由兩個以上股東按照《公司法》的規定設立，注冊應當符合《公司法》對設立條件及投資方式的規定，並到工商部門領取《企業法人營業執照》，名稱最後一般是某某有限責任公司或某某股份有限公司。
直營店一般是由總公司在其住所地之外向當地工商機關提出設立申請，領取《營業執照》，名稱最後都是某某分公司。
3、經營方式不同。
總公司在管理運作時候會對直營店做出明確的管理責任及考核標准，也會制定相關的約束措施，不會給直營店多的管理許可權。直營店的運作也是由總公司對自己公司庫存情況，來控制直營店的銷售的。但是對於加盟店而言並沒有如此多的限制。
4、控制權不同。
直營店是需要總公司來經營管理的連鎖店，它不管是在經營方面、投資方面、還是管理方面都是由總公司來掌控的。而所謂的連鎖，就是企業會授權給投資者，投資者便可以使用總部的形象、品牌、聲譽等，來招攬消費者。也就是直營店的控制權在總公司，連鎖店在投資者手裡。
⑷ 如家酒店的管理特色
不一樣的商業模式不一樣的發展路徑
把企業做強，是如家決策班子共同的夢。
他們認為，大和強是兩個完全不同的概念，大是指規模，強是指效率和質量;企業無論大和小，必須以強為軸心，因為大不代表穩，也不等於強。
「國際金融風暴中，許多知名企業如多米諾骨牌轟然倒下的事實告訴我們，『泥足巨人』敵不過大海的風浪。」孫堅如是說。
心中有棋，方能舒袖布子。從2005年開始，如家緊緊圍繞「強」字大做文章，打響了一場場志在必得的攻堅仗。在「科學確立投資模型、理性復制統一標准、積極構建支撐系統、強勢加大圍城力度」的改革發展階段，他們釐清發展思路，果斷先試先行，在異常激烈的市場競爭中奪得了可喜成績。
孫堅回憶說，伴隨上述組合拳和一系列有效舉措的密集出爐，如家從2005年開始，迅速駛入快車道，凸顯高速發展的巨大活力，到2006年10月上市前，如家在全國26個重點發達城市已開出82家酒店，規模超越了中國經濟型酒店鼻祖——錦江之星。僅2005年，經營收入同比增長198%。
業界同行們認為，如家的瀟灑，正是始於這個時期。
在「實施渠道下沉戰略，全面開拓二三線市場;發展加盟成員，率先推行輕資產運作;劍指並購藍海，發力中高兩端」的過程中，如家神閑氣定、另闢蹊徑，以全新的發展模式取得了意想不到的收獲。
——以4.7億美元成功收購莫泰168全部股權，酒店和房間總數在市場上占居絕對優勢，捍衛了行業老大地位;
——通過輸出品牌和管理，特許加盟店2011年就以540家的總數首次超過直營連鎖店，大大增強了企業凈資產收益率和現金流;
——在提高管理和服務質量的過程中，強化「標准化與用心化並重」，由此塑造出的快樂文化、親情文化，既服務了客人，也教化了自己;
——為滿足市場需求，分別推出「如家酒店」、「莫泰酒店」、「和頤酒店」三大類服務產品，構建起從大眾到中高檔商旅的品牌服務結構。
站在時代的聚光燈下，如家就是一部不斷膨脹的傳奇。
當時光定格於2011年，如家的酒店總數就攀升至1426家，其中加盟店的比例首次突破50%;年度新開店數首度突破300家;年收入完成39.6億元，同比增長25%。一個強大的民族品牌不僅讓億萬國人為之喜愛和自豪，而且以中國酒店業的良好形象赫然躋身國際酒店行業十強榜單。
成功從來就無捷徑，而如家何能要活就活、要大就大、要強就強？
對此提問，孫堅未用他的「真實需求論」、「有限投入論」和「快半拍論」正面作答，而是向記者透露了如家的做事理念：不要best，只要better。
當問及為何不要最好，只要更好時，性情溫和達觀，不善張揚的孫堅一下子打開了畫匣子。他解釋道：「從某種意義上說，事情到了最好的地步，就意味著有了一個終點。這個終點給人的感覺是『到此為止』抑或『告一段落』。而做事情，尤其是做企業是不能有終點的，要天天進步，永遠比現在做得更好。只有這樣，企業才能青春常在，充滿活力。」
談及中國酒店業的未來與競爭，孫堅表示，伴隨農村城鎮化進程的日益加快，人們消費水平的進一步提高，未來30年，中國的休閑旅遊消費市場將會越來越大，酒店服務業必將迎來新一輪發展機遇和競爭。無論競爭處於何種狀態，如家最想要的不是狹隘地去超越誰，而是希望把事業和服務做得更好。
「如家沒有敵人」——這是業界對如家的中肯評價，也是如家一貫的修為和態度。這正如如家的一位會員在微博中所言：馱著「中國夢」的馬年，一個更加溫馨美好的如家，正一步步鏗鏘而來。
⑸ 如家快捷酒店加盟費
特許加盟主要費用
特許初始費（一次性支付）：按3000元/間計算
特許經營保證金（一次性）10萬元（八年後有息退還）
特許品牌使用費：每月特許酒店總收入的3％
特許服務支持費：每月特許酒店總收入的3％
如家酒店管理系統安裝維護費：首次安裝費5000元，維護費10000元/年
如家正版計算機操作系統使用許可費：10000元/八年
工程籌備期管理支持費：10000元/月（一般四個月，具體視工程進度而定
⑹ 為什麼如家酒店直營店的規矩比加盟店嚴格很多
因為是公司直接管理，相對來說會比加盟店要求更高點，加盟店因為還要考慮到加盟商的意見
⑺ 你好，我想問一下如家酒店的加盟費要多少，條件是什麼
如家、錦江、速8等的加盟費應該差不多，店大了就是會牛一些。聯邦快捷、中州快捷等的加盟費相對來說低的不少，快捷酒店連鎖就是品牌加管理，我認為價格高
⑻ 加盟一家如家酒店需要什麼要求
如家酒店合作條件：
1、認同如家企業文化、充分理解並支持如家經營理念。
2、忠實地履行特許合同，按期繳納各項特許費用。
3、擁有或租賃有適合長期經營、可改建為如家酒店物業的產權或者完全使用權，且物業要求地理位置好，交通便利，有通往商業區及機場、火(汽)車站的公交線路，客房數不多於130間。
4、按照"如家"統一的硬體標准自行進行裝修改造。。
5、擁有充足的改造資金(不少於600 萬元)、資金不低於50萬人民幣的流動資金。
6、業務上可聘請如家進行管理(如家派遣酒店總經理)，確保統一的管理服務標准。
7、如家公司認可的其他條件。
(8)如家加盟店管理擴展閱讀：
酒店設施：
提供服務：電梯，無線上網區域，免費停車場，票務服務，前台行李寄存，當地旅遊服務，ATM取款機，免費租借物品（雨傘、接線板、電熨斗/熨衣板），客房叫醒服務，中餐廳
客房設施：無線WIFI，國內長途電話，24小時熱水淋浴，吹風機
注意事項
1、酒店房間一般情況下保留到預訂當天的下午20點整；
2、如客人因其它原因晚到，請在預訂成功後直接致電保留房間，會展等特殊時期需要提供信用卡擔保或者提前支付房費。
3、請至如家酒店集團官方網或致電查詢酒店最新價格。
⑼ 千萬別加盟如家酒店，騙人的，管理混亂，只安月收你的費，不管你的業績，各種費用多，直到吸死你關門，對
還是先考察清楚！
⑽ 如家快捷連鎖酒店如何經營管理
這不是一句話兩句話能說清楚的，不過，勸君不要太迷信如家的管理，酒店管理有酒店管理的基本原則，也就是客房管理加前台管理，說到底他還是傳統產業手工勞動，沒有什麼高深的理論，與一般的羊群效應差不多，你把一群羊放到大草原上，有頭羊領著，固定好他們活動的范圍，他們會在這個范圍內吃好玩好的。關鍵就是把規章這度制定好執行好，不過，如家的市場運作模式還是不錯的，現在其他品牌的連鎖店高的也不錯嘛，象錦江、聯邦、漢庭、莫泰等等也是很不錯的嘛。