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現在加盟店不賺錢是什麼原因

發布時間: 2021-07-25 07:52:55

加盟店能掙錢嗎

現在自己開店創業的人不在少數,需要謹慎選擇店鋪經營產品和服務。任何創業都有失敗的可能,大家要謹慎做決定。
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⑵ 開加盟店失敗有哪些原因

一、加盟動機偏頗
再優秀的連鎖體系也不可能保證所有的餐飲加盟店都能百分之百地經營成功。以日本的摩斯漢堡(Mosburger)為例,日本人相當自豪其百分之九十五的高成功率,但即使如此,也表示有百分之五的失敗率。該公司從一年間的一千位加盟應征者中嚴加挑選,最後締結契約的僅是其中的百分之五,即五十人。盡管這五十人具備了強烈的創業意願,和總公司具有同樣的經營理念,最後的結果也不過是百分之九十五的成功率。
從國外眾多失敗的案例可以看出,最重要的失敗原因還是加盟動機偏頗。以為一旦加盟,就可以躺著什麼也不幹,一切由總部來管理。連鎖總部是擁有若干在他處經營成功的實績,但在他處由別人(總部加上加盟店主)經營成功的例子,並不表示在本地由你和總部經營就會成功。必須牢記,總部和加盟店是兩個完全不同的事業體,總部提供(銷售)給你的,只是一套加盟營運組合,你必須按照它的經驗和指導,按部就班而切實地去執行,才有可能獲得成功。
二、加盟時資金調度失常
由於急於創業開店,有些加盟者為了籌措加盟金、權利金及開創費用等而到處張羅、甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店,雖然生意也還算順利,但是每天為了籌錢償債,無心完全投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者,一旦因為資金的調度而離開第一線,店內其他員工馬上會受到影響,於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的,慢慢地也會逐漸遠離該店,當然業績就不可能再往上提升,本來生意還不錯的店面往往就因為高利貸而拖垮了整個事業。
三、加盟前未作詳細調查
這種失敗的例子不在少數。某些加盟者對於將加盟的連鎖總部認識不清,總以為先加盟進去再說,以後有了問題,總部自然會出面協助解決。結果開店以後,總部什麼經營指導也沒有,有困難與總部聯系也未見迴音,這才發覺上當。
四、簽約前未考慮周密
許多加盟者在簽訂契約之前,或因為契約條件較為有利,或因為害怕被人捷足先登,或認為早加盟可以節省加盟金,在契約內容未完全搞清楚,或因為契約內容太繁雜而懶於了解,就貿然在契約上簽字蓋章,因而失敗大有人在。
五、自己不努力反怪罪總部
雖然是加盟店的老闆,卻不願親自經營。花錢僱人當店長,給的薪水不高,卻又希望這位店長能從早到晚為你賣命。另外,自己不做相當的投入,營業成績不佳卻怪罪總部指導不力,沒有什麼實際的訣竅和辦法,完全一副「我倒霉、逼人不淑」的模樣。
事實上,加盟店和總部是命運共同體,事業成功需雙方都付出相當的努力。如果加盟者以為自己是出錢投資的老闆,就蹺起二郎腿,等著總部賺錢給你,就未免過於太真。
「同行競爭店已經在本區出現,總部卻一點對策沒有」;「立地環境已經改變,但總部卻沒教給一點應對之道」。不錯,客觀環境改變了,但你是否也及時跟總部反映,同時加上你的觀察意見呢?自己不做相對的努力,往往註定要失敗。
六、加盟店主另有事業
加盟者開店之初,按照總部的指導拚命地工作,事業蒸蒸日上,最初投入的資金都得以收回,於是志得意滿,開始找尋其他賺錢的機會。不幸的是新的事業由於未摸到竅門,以致嫌來的錢統統賠進去,原來的門店也由於無法兩面兼顧而導致業績下降,最終由於資金無法周轉而失敗。
七、對自己的經營能力過於自信
連鎖總部提供給加盟店的「加盟營運組合」,並不像一般的專利那樣受到法律的保護,因此,很難和價值感聯系在一起。也就是說,總部提供的店名、產品以及顧客的信賴感等,很難有個標准尺度來衡量。整個連鎖體系的力量和訣竅,很難在第一線的店鋪現場用肉眼看到。而支持事業成功背後的加盟營運組合,其功效也難以認定。很多加盟者都犯了這樣的錯誤:雖然在開店之初得到了總部的許多幫助,但由於當時拚命工作而忽略了這一點,一旦業績穩定,就總認為是自己努力的成果,對於總部所謂的秘訣和實際指導,早已拋到腦後,認為沒有總部也可以,靠自己的力量就足夠了。於是對總部的指導不願接受,對總部的命令不願執行,對總部的促銷計劃不予配合。由於過於自信,加盟店逐漸遠離總部而招致了失敗。中國特許經營第一同學會
八、過於喜歡擺老闆架子
有些加盟者以前是上班族,「多年媳婦熬成婆」,總認為這下自己當老闆,就必須擺出老闆的威風,對於每一位員工的工作,總要婆婆媽媽地予以干涉,而不懂得授權,致使員工情緒低落,影響經營業績。
九、擅自變更作業規定
有些加盟者一旦熟悉了整個商店的運作,就會覺得總部的若干作業規定不盡合理,如果是基於善意而向總部提出,總部也會樂於接受。但如果是自作主張就會出現問題。特別是在銷售的商品在自家店內加工製造的情況下,如果是改變製造的方法,或是更改加工的時間,或是調換作業的順序,以致總部的種種規定都不予在意或不予執行,那麼加盟店實際上已失去了總部的支援,成為孤軍奮戰了。
總部的種種作業規定,一定有其強勢特色,擅自更改就喪失了它的特色,尤其品質方面更是如此。品質一旦不穩定,特色一旦喪失,顧客是很敏感的,慢慢地就會遠離而去。
十、得不到家族的同心協力
加盟連鎖事業最先一定得到另一半的同意和支持,如果能獲得包括父母妻子兒女的全家族同意,那就更好,因為一旦有事,這些人都是你的後援部隊,都將發揮「內助」的功效。

⑶ 加盟店到底賺錢嘛

開加盟店到底能不能賺錢?這個問題自然是因人而異,首先是不同的品牌有不同的品牌知名度,不同的操作配方也有不同的口味,不同的地段有不同的人流和租金價位等等,但我們探討這個問題的價值,一定是給那些准備開加盟店的人士一些有價值的建議,我們團隊近些年辦理了大量的加盟行業的特許經營糾紛案件,下面我就結合自己這些年的經驗談談我們的一些看法。

1、加盟前應當對想要加盟的品牌價值進行評估,需要了解加盟後能夠通過該品牌的知名度帶來一定的流量。

近些年例如喜茶、一點點的品牌知名度一步步提升,加盟費也是水漲船高,主要原因還是加盟這樣全國知名的品牌是可以吸引許多沖著這個品牌就去購買的消費者,這樣的品牌所帶來的流量價值是非常巨大的,當然同時這樣的加盟條件也是非常苛刻的。

相反,有些品牌的價值並不是很高,甚至品牌所有權人自己並不經營,而是寄希望於用低價的加盟費,一定的銷售技巧甚至是帶有欺騙性的銷售手段,騙取加盟商盡快簽合同,交加盟費,然後多點開花,期盼通過加盟商的數量去擴大自己的品牌影響力,這樣的加盟品牌是比較危險的。

2、提前了解加盟後的服務與物料費價格,避免掉入陷阱。

有些做加盟連鎖的公司,以較低的加盟費和營銷手段讓加盟商交了費後,突然拿出公司的物料費價格清單,告訴加盟商根據合同的規定,後續開店必須在公司購買物料,否則屬於違約。而公司指定的價格往往又是高出市場價很多的,甚至是加倍出售,這就壓縮了加盟商的利潤空間,致使後續開店的虧本概率增大許多。

3、遇到加盟騙局時,果斷採取有效法律措施挽回損失

我國早在2005年就制定了《商業特許經營管理條例》,其中第十二條規定:特許人和被特許人應當在特許經營合同中約定,被特許人在特許經營合同訂立後一定期限內,可以單方解除合同。因此,法律有明確的規定,如果因為一時沖動交了加盟費,完全是有機會解除合同拿回加盟費的,但這一類的案件有其特殊性,一般加盟商與公司又分屬不同城市,所以建議最好找專業的律師代理。

在加盟過程中如果您有疑問,可以參考中國加盟網推出的「加盟六步法」,減少加盟風險。

⑷ 現在要是做加盟店的話還能掙錢嗎

開加、盟店賺不賺錢要看你的經營方式如何了,其次就是你要做的是什麼店,這家店人們喜不喜歡,我覺得現在不管是開店還是做生意,一定要做人們喜歡有需求的,就我上次去物業拿包裹,正好物業逮著我要我掃了個號碼,他說以後查水電費,包裹,疏通廁所,小區周邊的送餐送水,還有鄰居聊天都可以都過這個號碼。我一聽這么好的東西,就去看了看,還真挺好的,是湖南小區助手公司的,看你的城市簽了沒。

⑸ 做加盟店真的賺錢嗎

收加盟費的一定掙錢,加盟的掙不掙具體看情況

⑹ 近幾年餐飲的加盟店為什麼越來越多呢做一個能不能掙錢

現在做起來的品牌餐飲店是比較多的,人都離不開吃,民以食為天。當然,這么多餐飲品牌隨便挑一個加盟也不好,一定要多家對比的。主要對比口味、投資、加盟扶持、閉店率低不低、口碑如何等等。

⑺ 經營餐飲加盟店出現虧損的原因是什麼

其實在2010年以後很多行業都不是很景氣,而餐飲還算是個黃金行業,加上門檻低,所以很多人近殺進餐飲行業,導致市場供需關系瞬間發生轉變。一個餐飲項目受歡迎,在短短的幾個月,這個項目就有可能如雨後春筍般出現在一個城市。如之前的掉渣餅,100米的街道里就有七八個品牌。
另外以前的生意太好做了,很多人就覺得加盟個店面就能賺錢。所以互聯了產品,經營和管理等方面的提升。如今形勢突變,很多人就感到很困難,最後很難堅持下去。
所以還是需要不斷的提升自己,才能在激烈的競爭中脫穎而出。

⑻ 請問加盟店靠什麼賺錢

許多行業的迅速擴張使我們的眼睛也對大街上日益增多的店面應接不暇,樓主要明確。
建議樓主最好先結合當地的市場需要選擇好一種項目來加盟,飾品市場小本而在金融風暴中屹立且有利潤,可以考慮,阿呀呀旗下品牌李湘代言的阿伊呀時尚用品店,在裝修,物流配貨和服務都做的不錯,而且阿伊呀是阿呀呀十年品牌唯一正式授權的新品牌,可以上它們的網址查詢清楚。
開加盟連鎖店能否賺錢,有以下重要的因素:選址,裝修,成本估算,進貨,經營和宣傳6大方面。樓主明察秋毫。

⑼ 為什麼都說加盟店做生意不賺錢

做生意關鍵是選項目,可以考慮陶藝店。陶藝店是時尚與智慧的結合體,大多數流行元素都是來自時尚的新一代,而陶藝行業作為21世紀當下最流行行業之一,選擇在高校園區必會帶來意想不到的驚喜。