㈠ 做好備貨需要考慮那些因素
哪些因素會對備貨帶來影響呢?
1.天氣
雖然每年的節日在時間上都大致相同，但節日產品銷售有可能會「靠天吃飯」，假如老天爺賞臉，天氣較好的話，產品就可能「集中爆發」，遇見老天爺心情不好，下雨或者下雪的時候，就有可能讓銷售陷入低谷。比如，元宵節的湯圓、中秋節的月餅、端午節的粽子等等，都有可能受天氣影響，因此，在節前，要注重天氣預告，根據所在地天氣情況，合理備貨，盡最大可能避免產品積壓的風險。
2.當地經濟發展水平
經銷商節日備貨多與少，還要結合當地的經濟發展狀況，經濟發展水平高的地區，往往意味著節日購買力強，有可能會出現銷售高潮，因此，需要「深挖洞，廣積糧」，做好倉庫預備以及批量備貨工作。同時，根據當地的經濟發展水平，藉此還可以優化產品結構，即在節日期間，要多備些中高檔產品，以求市場最大化的盈利。相反，對於經濟發展較為落後的區域市場，則要適量存貨，尤其是中高檔產品更要適可而止，果斷不要犯「貪多嚼不爛」的錯誤。
3.流行時尚
很多產品之所以能在節日期間銷售出現突破，往往跟由於媒體渲染、企業終端造勢，以致給人一種「熱銷」的聲勢或者氛圍有關，加上消費者大多具有從眾心理，因此，就很輕易讓鋪貨率高、終端推廣活躍的產品出現集中采購的現象。比如，現在春節市場，很多農村都一改原來走親戚帶饅頭、丸子、粉條等習慣，在方便麵廠家的引導下(有些企業推出了禮品裝等)，大家現在都把串門送方便麵作為一種時尚而風行，從而讓方便麵每年春節都能掀起一個很大的銷售高潮。
㈡ 春節該如何備貨
春節馬上到來，這也是零售戶一年當中銷售最為旺盛的時節。有銷售就有備貨，而對於節日備貨，或許很多的零售客戶都曾經有過以下郁悶的經歷：由於計劃不周，備貨不足，在某樣商品銷售最火爆的時候，你卻發現該樣商品所剩無幾，根本無法滿足銷售，關鍵時刻掉鏈子，該掙的錢沒有掙到，讓人不禁嘆息；相反的是，有的零售戶，由於對自己銷售能力估計過高，或者對市場形勢估計過於樂觀，節前進行了大批量的存貨，到頭來卻發現該商品在本地並不適銷，以致存貨大於銷售，造成產品積壓。而過了節後，為了盤活資金，又不得不咬著牙面對這些讓人頭痛不已的包袱商品，採取低價銷售的方式進行回收資金，既損害了自己的利益，也破壞了市場。 那麼在春節的備貨過程中，零售戶應該從那幾個方面考慮才能既滿足銷售又最大化的合理利用資金呢？在此，筆者匯總了一些比較合理的做法供廣大零售戶參考： 1、如今本地的經濟發展水平較高，老百姓的錢袋子鼓起來了，也有了強烈的消費慾望，而且節日購買力也比較強，所以咱們零售戶備貨量就要適當加大。同時，我們在備貨時還要注意優化產品結構，即備貨商品的價位和檔次要相應提高，多備一些中高檔次的商品，以爭取最大化的盈利。 2、針對工業區，因為打工人員收入不高，咱們零售戶在節日商品的備貨上就要留一手，千萬不可犯 貪多嚼不爛的錯誤。 3、節日備貨要精打細算，合理庫存。對於商品庫存，咱們可以採取1.5倍庫存法，1.5倍庫存法具體來說就是：（上期庫存量+上期進貨量－本期庫存量）×1.5。這樣既能夠保證咱們維持合適的存貨數量，有了一定的存貨量，可以滿足節日市場的購買需求，從而不會遺漏任何成交機會；還能有效地利用倉庫和資金，不致帶來貨物積壓，資金、倉庫無效佔用等損失。但是對於節日市場，更多的還是要靈活，我們不僅要考慮到節日的銷售數量比平時要呈倍數放大，還要考慮到一些品牌節後由於物流等原因是否會斷貨，一些大型的企業是否會放假，以及放假的時間長短等，只有全面考慮到這些問題，我們的備貨才能又准，又穩。 總之，咱們零售戶節日該備多少貨，需要結合市場實際，充分考慮外在環境和自己消費群體的構成以及自己的銷售能力等諸多因素。
㈢ 生產製作型企業通知客戶提前備貨的通知怎麼寫
生產製作型企業通知客戶提前備貨的通知寫法如下：
標題：XXXXX控股有限公司文件；
小標題：關於XXXX春節備貨的通知；
正文：
親愛的合作夥伴：
首先感謝您長期以來對我公司的支持和配合！
202X年新春佳節即將來臨，公司為了確保廣大客戶在新春銷售旺季期間貨源充足，避免因無貨／缺貨而影響終端銷售，總部營運中心特結合運輸行業春運期間實際情況，現將春節備貨時間安排通知如下，請各合作夥伴結合自身地理位置，嚴格按照既定時間安排，予以妥善備貨：
1、為了保證春節前各合作夥伴定單產品都能及時到達當地市場，考慮到運輸周期、總部月發貨單量及月底盤存等因素，春節前備貨定單接單的截止日為201X年X月XX日。
2、各市場在計算備貨量時，要考慮到備貨周期為30天，總部在2012年2月5日開始接單，加上發貨時間和運輸周期，預計到達市場時間在2012年2月15日。
望能得到您一如既往的支持和配合，謝謝！祝各合作夥伴在201X年生意興隆，財源廣進！
落款：XXXXXX控股有限公司；201X－XX－XX。
(3)加盟商春節備貨指標擴展閱讀：
通知的格式注意：
標題：寫在第一行正中。可只寫「通知」二字，如果事情重要或緊急，也可寫「重要通知」或「緊急通知」，以引起注意。有的在「通知」前面寫上發通知的單位名稱，還有的寫上通知的主要內容。
稱呼：寫被通知者的姓名或職稱或單位名稱。在第二行頂格寫。（有時，因通知事項簡短，內容單一，書寫時略去稱呼，直起正文。）
正文：另起一行，空兩格寫正文。正文因內容而異。開會的通知要寫清開會的時間、地點、參加會議的對象以及開什麼會，還要寫清要求。布置工作的通知，要寫清所通知事件的目的、意義以及具體要求和做法。
㈣ 春節該如何備貨
銷貨順序：廠家→總經銷→二批商→零售終端
1月20日-1月29日，總經銷用10天時間完成下線鋪貨，1月30日-2月8日，零售終端才能大賣，這中間預留空餘時間，才能讓部分終端多次補貨。
那麼，從2017年1月1日-1月20日，這個時間段，就是總經銷商該大量發貨備貨的時間段了。
原材料的備貨分析
每年，為迎接春節銷售旺季，生產廠家在12月5日左右就開始了春節原材料大備料。但是，往往還是會出現部分原材料商供不上貨的局面，因為市場的變化是不能完全預測的。
每個原材料商，都有上游供應商，而每個環節的供應商，放假時間、工人數量、訂單數量等等，都是直接導致原材料備料不正常的因素。
特別是食品和白酒廠家，壓力特別大，可能會提價，部分企業更是剛進入12月就開始發提價通知了。
理性備貨方案分析
那麼，經銷商除了在節日備貨方面要綜合考慮以上因素外，經銷商究竟該備貨多少才能不至於存貨過多，以致造成積壓，備貨較少，以致造成短缺，從而影響掙錢。
其實，節日備貨多與少，這里並沒有一個固定的公式可以去套，但很多經銷商採取參照快速消費品行業通常採用的1.5倍安全庫存法則的方法。以下是具體步驟與方法：上周期的實際銷量=上期存貨+上期進貨量－本期存貨量、
客戶的安全庫存量應該≥客戶在上一個拜訪周期內的實際銷量，（為了確保不斷貨不積壓，一般以安全庫存量等於一個拜訪周期客戶實際銷量的1.5倍為標准）：客戶的進貨量=安全庫存數－現有庫存量。
即：合理進貨量=[（上期庫存量+上期進貨量）－本期庫存量]×1.5倍－本期庫存量。
㈤ 春節備貨期間如何處理好工作,生活,請假之間的關系
第一步，春節過年期間，走親串門，我們首先一定要做到的是注意一些當地的習俗和一些習慣，一定要注意不同地區彼此之間的相互的不同的習俗習慣等。
第二步，過春節過年期間，走親串門，如果是比較正式的一些同事朋友之間的關系，最好攜帶一些春節過年期間的一些禮品和禮物等。
第三步，過年過春節期間，走親串門，我們最好做一些或者提前准備好一些自己的電話通訊工具，一定要注意做好自己的電話的時刻的開機和暢通，不要停機。
㈥ 加盟三頭六臂怎麼備貨合理
三頭六臂的產品sku多達3萬個，想要全部備齊顯然是不可能的，建議每個種類只備熱銷產品的前20種，基本就可以滿足顧客95%以上的需求了。其餘的如果沒貨，可以跟就近的三頭六臂服務中心拿貨，也很方便。
㈦ 春節備貨的得與失
這其實就是一篇春節期間防損部的工作小結。主要分以下幾個部分：一、開頭了，如為確保超市春節期間營運秩序了，確保安全無事故啊，唱唱高調。二是准備工作，如員工思想動員啊，維修報警器啊，手推車、購物籃的清理啊，消防設施設備的安全排查了，三、取得的成績和存在的不足，四、今年工作打算了。不知道你在超市防損部擔任什麼職務，這主要是根據你的崗位來寫，如是防損主管，要寫得全面些，如是領班或班長，可以寫得簡單些。
㈧ 連鎖經營的八大商規
1、市場前景
你所經營的業務及所在的行業市場是否有前景？是否足夠大？如果企業經營的產品或服務的市場不夠大，前景黯淡，意味著連鎖企業未來很難有所發展和作為。
例如，管理，相機，大多數人已經沒有必要去沖洗相片了。
2、盈利模式
簡單地說，盈利模式就是企業賺錢的方法和策略的組合。對連鎖企業來說，最基本的是單店盈利模式。單店盈利模式的好壞，在一定程度上反映了連鎖企業的盈利能力、競爭能力以及投資價值。
但不少連鎖企業在沒有形成一定連鎖規模以前，其單店盈利能力可能並不是太強。但形成連鎖規模後，與上下游的談判能力加強，利潤空間也不斷提升。國美、蘇寧、7－11以及諸多零售連鎖企業都是這種情況。
3、運營團隊
企業的創始人和核心團隊是否有事業追求、有激情、有奮斗精神、有責任心、有能力。往往是決定連鎖企業成敗的關鍵。再好的市場前景。再好的商業模式，如果沒有好的團隊操作。同樣無法獲得成功。聯想投資有「事為先，人為重」的投資理念，和君資本有「老闆和經理人封頂理論」，均說明了企業中「人」的重要性。
4、連鎖模式
最基本的連鎖模式有兩種，即直營連鎖和加盟連鎖。相對來說，資本對直營連鎖更為青睞。主要原因是：第一，直營能夠將各連鎖店的財務報表進行合並；第二，直營有利於總部掌控各門店；第三，相對於加盟連鎖，直營連鎖的品牌風險要低得多。
但是，並非所有的加盟連鎖都無法引起資本方的投資興趣。如果屬於產品銷售型的連鎖體系(即非服務型連鎖體系)，有良好的品牌形象，總部對加盟店又有較好的管控能力，則同樣容易得到資本方的認可。
例如，在A股上市的美特斯邦威、羅萊家紡、富安娜，獲得聯想投資千萬美元投資的女性飾品連鎖企業流行美等，這些企業的連鎖店面，大多數屬於加盟店。
5、業績指標
主要包括連鎖店數、營收規模、利潤總額、單店效益以及連續幾年來的年度增長率和復合增長率。側重於投資不同企業發展階段的資本方，對這些業績指標的具體要求不一樣。
6、市場地位
主要是指企業在行業或細分市場所佔的市場份額和所處的地位。一般來說，在一個細分行業或市場中，處於第一陣營(即前三名)的企業更容易獲得投資。因為第一陣營的企業。相對而言，更具有市場的競爭能力和競爭優勢。
7、擴張能力 擴張能力包括兩個層面：一是單店復制能力，二是異地擴張能力。一個標准化程度高、可復制性強，並且在異地擴張能力強的連鎖企業，毫無疑問容易獲得資本的垂青。
連鎖單店復制能力，很大程度取決於單店運營的標准化程度，唯有此才不會導致復制走樣。如：服裝服飾業漂流木帆布包構成了良好的企業體系，從多方面體現國內服裝服飾產業良好的發展空間。還有，近幾年獲得風險投資的餐飲連鎖企業，如小肥羊、小天鵝、真功夫、一茶一座等，大多是快餐、火鍋或休閑餐飲企業，中式正餐企業獲得風險投資的比較少。問題就在於中式正餐的標准化難度比較大。而快餐、火鍋、休閑餐飲等菜品相對簡單，容易標准化。
有的連鎖企業，在本城市的市場范圍內做得好好的，但是一走出去就活不下去，是因為其品牌、產品或服務以及經營管理模式還無法適應其他市場，因此異地擴張能力也是檢驗連鎖企業成長性的重要方面。 以銷售目標為唯一考核標準是連鎖葯店的通病，這也決定了采購人員一般都沒有成本控制的意識。
為了保證公司的銷售，多數連鎖對采購部門都會採取「請配達成率」這一考核指標，其主要考核點在於采購部門能否保證配送中心庫存充足，以便在第一時間完成門店的請貨需求。為了提高「請配達成率」，采購會採取多進貨、快結款的方式來操作，這樣做很明顯有利於供應商的銷售業績和資金回籠，連鎖反而在采購環節上落了下風。
不能做到成功地管理供應商，成本就會高漲。資本是有時間價值的，多進貨導致庫存積壓，快結款等於將流動資金拱手相送。
至此，我們可以很明顯地看出，采購環節的種種動作都會涉及到資金的運轉，所以，財務部門完全不應該缺席。
供應商的員工身上也背著考核指標，向終端壓貨的舉措會伴隨著一系列的營銷手段呼嘯而至，采購人員在這方面需要有預期地應對措施以及考核標准。
「保證不缺貨」不能作為擋箭牌，合理的庫存設置要有具體的標准。
與供貨商的結款方式需要「因企而異」，這也存在標准制定及操作流程梳理的問題。
在粗放管理的企業，上述標准會有不同程度的缺失。長期下去，流動資金的周轉次數會減少，資金周轉率會降低。而老闆如果在這個方面的意識不強，就會任由這樣的情況繼續下去，在企業拓展規模的時候，只會千方百計地開源，對節流問題卻漠不關心。 門店基於單店銷售增長的考核指標，以保證本店銷售為目的，會主動地囤積暢銷品（請貨可銷天數超過常規的備貨天數）。這樣會產生幾個弊端：
1.門店之間的搶貨現象時有發生，店間調配成本增加。店長們爭相囤積，而總的請貨量可能已經大於配送中心的庫存量。先搶到貨的門店常常會接到其他門店斷貨的求助。店間調配需要專人「借貨」，還需要和配送中心進行調賬處理。浪費人力,時間以及交通費用。
2.配送中心、營運部門；門店店長（或門店商品管理員）之間的溝通成本增加，對於門店異常的請貨計劃，配送中心和營運部門可能會給出意見，反復溝通後才能確定最終配送數量。
3.門店的請貨數據會誤導采購人員下一步采購計劃的制定，門店的囤積容易產生某產品應「加強采購力度」的假象，進而影響配送中心的庫存周轉率。甚至，在溝通不暢的企業。還會出現：營運部門好不容易通過促銷等手段把一批滯銷品處理干凈，大批的貨馬上又被采購進來。
除了溝通不暢之外，采購流程不完善也是原因之一，這導致一些缺乏經驗的采購員在制定采購計劃時只看銷售數據而犯下很可笑的錯誤。
㈨ 雞蛋期貨在春節前多少天備貨
臨近年底，雞蛋的需求量會增大，價格上漲的概率很大，如果現在備現貨，雞蛋的保質期沒有這么長，冷藏的費用比較高，但過後在備價格可能會上漲，所以現在可以買入雞蛋期貨，沒有冷藏費用，也不用擔心未來雞蛋價格上漲，造成的進價成本上升。