A. 公司對加盟商有什麼扶持政策么
每個公司扶持政策不一樣吧
1、投入資金要合理
由於開店匆忙，很多投資者事先沒有準備好充足的資金，為了將高昂的加盟費、保證金等費用湊齊，很多投資者便開始向四處親友或高利貸借，即使開店成功了，也可能會為了籌錢還債而無心管理店鋪，時間久了，生意再好的店鋪也會因為債台高築而垮掉。
2、實地考察
要想加盟，必須要考核其直營店，不要由其公司人員陪伴，而要在對方不知情的情形下暗訪，建議創業者先在該店面周圍察看一段時光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流較多的時候偽裝購物，觀察其貨品價位、質量、設計等方面的情形。
3、商圈保障問題
通常加盟總部為確保加盟店的營運利益，都會設有商圈保障，也就是在某個商圈之內不再開設第二家分店，因此加盟者對保障商圈的范圍有多大，必須十分清楚。
4、管理規章的問題
一般的加盟合約內容少則十幾二十條，多則七、八十條上百條，不過通常都會有這樣一條規定，「本合約未盡事宜，悉依總部管理規章辦理。」如果加盟者遇到這樣的情形，最好要求總部將管理規章附在合約後面，成為合約的附件。
5、控制好經營成本
投資成本的控制對店鋪的盈利是極為重要的，因此投資者應該盡量將投資成本控制在一定的范圍內，但也不要盲目地節省。
6、學會管理員工
B. 科度對加盟商有哪些優惠政策
科度給予了加盟商相當多的優惠政策，像是開店的店鋪選址、裝修設計、開業活動、人員培訓、運營管理等等都給經銷商很大的幫助和支持。
C. 招商引資對介紹人有什麼獎勵政策
根據《重慶市大足區人民政府關於印發〈重慶市大足區人民政府關於擴大開放鼓勵外來投資的優惠政策〉的通知》大足府發〔2012〕3號文件規定，鼓勵中介機構、個人引進項目和資金，在簽訂正式協議時予以明確，項目投產達效後給予其相應的獎勵（具有招商職能職責的單位或個人除外），具體獎勵政策如下：
1．引進世界500強、國內500強、中國行業10強企業，在大足注冊獨立核算的法人機構、建成投產後，分別給予引進單位或個人一次性50萬元、30萬元、15萬元獎勵。
2．引進符合我區產業發展規劃主導產業鏈條中的企業，按項目投產後兩年入庫稅金總額，其中工業類項目、商貿流通類項目2%，旅遊、農業、基礎設施類項目3%，給予引進單位或個人一次性獎勵。
3．引進資金（政策性資金、政府性融資除外）經區政府統籌安排使用的，按照「誰受益，誰獎勵」原則，根據其資金額度、利率和使用年限一次性按到位資金額的0.3—1%給予獎勵。
D. 對於邁銳博加盟商有哪些政策扶持
【免費】限時免費加盟
【門店】全方位品牌門店裝修支持
各種開業慶典、促銷活動等支持
穩定的供貨、強大的研發及創新
E. 產品推廣的代理商獎勵政策該如何制定
可視具體情況制定,公司開支/運營費用等都要考慮到.
F. 廠家需要給予加盟商哪些加盟政策
根據行業不周，廠家不同加盟政策也不同
你可以了解下西雅櫥櫃的加盟政策。搜索西雅櫥櫃就可以找到官方網站
G. 加盟商哪些優惠政策
第一不要很大資金第二不需要很多技術第三有專業指點
H. 如何對推薦開店的員工給予獎勵制度
培訓：寬容的態度來培訓員工，耐心、關心，這樣員工的忠誠度和業務水平會上升的非常快。獎罰：獎罰分明，誰都希望得到公正、公平、合理的對待。體力：符合實際的作息排班，能讓員工保持充沛的體力和精神，這是銷售的基礎。規矩：明確、簡單的規矩是信息有效傳遞的保障。鼓勵：責罵僅僅在他們知道下犯錯才用，而鼓勵可以讓他們更加願意投入。解析：解析店面的每個行為的含義和關聯，讓他們能更了解自身所處位置的重要性，加強員工之間的配合。員工的管理制度在以上6點為基礎，根據實際情況作出合理的搭配，可以把他們的潛力最大化的激活，也是產品轉化成利潤率的保障。
I. 對於業績優秀的加盟商，請問百淬有獎勵政策嗎
有的，合夥人業績出眾，百淬會優先給予賽事名額、比賽門票、名人簽名等等的激勵。
J. 代理商最需要廠家給予什麼樣的政策支持
目前各大商場超市對於新品牌的進場都設立了一定數額的貨物上架費或進場費，而前不久國家稅務總局《關於商業企業向貨物供應方收取的部分費用徵收流轉稅問題的通知》的出台，更是為這部分費用收取的合法性提供了法律般的依據和支持。另外一些大的連銷賣場或超市為了賣場的整體效果實行統一布置統一裝修，還要收取貨物展示的展櫃(台)費。 這兩塊的費用中尤以貨物上架費(進場費)數目日益見漲，從幾千元到幾萬元不等。代理商開發市場初期這部分的費用相當驚人，僅此一項便會有幾十萬甚至近百萬的投入，由此為代理商帶來很大的資金壓力。在這方面他們希望能夠得到生產廠家的鼎力支持，給予報銷。 六、源源不斷的新產品支持。大多數情況下，新產品能夠帶來更為豐厚的利潤空間，生產企業對於新產品的投入也比較大，代理商希望能夠繼續取得生產廠家新產品的代理權。 七、合適的銷售任務目標和銷售獎勵。代理商在取得生產廠家的產品的區域獨家代理權時，不希望生產廠家提出不切實際的銷售目標和銷售任務，而是制定出比較合理能夠達到的任務目標。同時也希望在完成任務後能夠得到一定的獎勵作為回報，如返利、實物獎勵、旅遊等等。這樣才能提高其對所操作品牌的信心和工作積極度，也能慢慢培養其對生產企業的忠誠度。 八、生產企業相關的培訓與輔導支持。生產企業面對的是全國市場，對產品多年的實際操作積累了豐富的頗具實戰性的寶貴經驗，同時為了提高業務人員的業務水平和銷售技能也會不定期請部分專家進行培訓，而代理商由於自身條件限制，不一定每個代理商都能有這樣的系統培訓和輔導機會。隨著市場經濟的發展，現代營銷制度越來越要求代理商必須是具有相當經營理念和營銷能力的人，否則將會被市場所無情的淘汰。 其實生產廠家與代理商是相互需要，是一個利益和矛盾的統一體。在市場運作中，除了以上幾點，代理商需要生產廠家的支持還有很多，比如有時需要貨款周轉支持等等。不論怎樣，有一點勿庸置疑:那就是，要想獲得區域市場品牌運作的成功，生產廠家必須制定出符合當地市場實際的可行性銷售方案，提供代理商最需要的銷售政策，並要在實踐中根據需要不斷加以完善，與代理商雙方資源共享，優勢互補，齊心協力，追求共贏乃是必由之路。 閱讀關於 渠道代理商政策支持 的全部文章