㈠ 加盟店從上到下的管理經營模式是怎樣的。求詳細
加盟店經營管理手冊
一、專賣店開業前的准備
1、 選店擇店址
a) 區位條件：彩田公司委派專業人員幫助加盟業主對專賣店店
址做選址堪察；
b) 環境條件：周圍５００米的住民＼流動人口狀況\＼周圍商務
樓的密集程度.是否適合開設辦公用品專賣店,
c) 商務環境：周圍同業店鋪的狀況調查；1)店的外部結構與內
部結構是否適合做加盟店
d) 面積：專賣店面積大小及簡易倉庫面積；是否可設辦公場所,
e) 租店注意事項：談判方法、租約方式、年限 租金等。
2、 開業促銷策略
a) 活動：開業促銷,各種節慶之促銷活動完全配合彩田公司統一
實施, 並且由上海辦公用品網做信息支持, 同步進行；
b) 海報：DM廣告, 單頁促銷廣告, 每周計劃的單品特買廣告,
新品發布廣告, 禮品促銷或贈品廣告等
c) 節慶促銷：節慶促銷目的是讓老顧客感覺到本公司及本店充
分體現以人為本的銷售模式 ，向老顧客贈送節日禮品 ；
d) 時點促銷：配合特殊事件發生而促銷, 按照時點來進行微利
特買,
3、 店鋪員工招聘
a) 招聘信息發布；加盟業主可以自行招聘也可以委託公司代招
聘並且由公司免費為加盟店培訓店員
二、專賣店店長管理
1、 店面管理
a) 人員崗位職責；實行固定崗位責任制, 每個崗位所產生的效益
與本人的實際收入相結合, 要充分體現多勞多得的勞動管理
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體系,
b) 貨品擺放；商品必須按照系列,大小, 銷售的冷熱程度, 先後
順序進行排列, 保持貨架的清潔, 不準有亂堆亂放的跡象和
習慣.
c) 人員配置；每家加盟店要有一個店長,, 負責具體的商品銷售,
訂貨及物流, 傳達與接受公司對加盟店的各種活動與之持.
至少配有一到二名店營業員和一到二個配送貨人員,
d) 財務管理,,加盟店可以由店長負責也可安排其他人管理.
2, 人員管理
a) 人力資源管理；由店長或業主自行安排, 彩田公司只提供推
薦或幫助招聘,
b) 員工績效考核；員工的實際收入是根據本人的業績來計算的,
多勞多得.上不封頂.
c) 員工技能培訓；加盟店員工的業務能力培訓由彩田公司免費
培訓,
㈡ 進口紅酒加盟店如何招聘精英員工
職員招聘，是每一個企業都必須進行的事情。為了讓自己所招聘的員工都有成為精英的潛力，紅酒代理商招聘人才的過程需要進行哪些步驟，高菲酒業認為可以根據如下幾個具體步驟來招聘人員：
1、列舉企業所需人員需求
對於企業需要怎樣的人才，是必須在招聘前就有相應的實質需求，因此我們不能等到企業出現職位空缺的時候，才匆忙去招聘相關人員，而是要提前就做好人才儲備。所以，對於企業的人才需求儲備，紅酒代理商可以提前列舉相關人員需求，如：紅酒培訓師、專賣店店長、紅酒銷售顧問、專賣店倉管人員……
2、設計崗位說明書
當紅酒代理商明確了所需要招聘的人員要求之後，就必須設計崗位說明書了，這是一個很重要的步驟，因為每個崗位的工作內容和性質都不一樣，不同的崗位代表不同的職務，因此對於崗位的工作情況，是必須寫得清清楚楚，因為對於崗位的要求是不能含糊對待，不然會讓應聘人員難以清晰地知道自己的工作崗位到底應該是做哪些具體工作，如果一切變得模糊不清的話，那麼是會直接影響招聘效果的。
3、確定招聘人員的來源
對於一個企業而言，任何崗位的招聘都是需要進行一定的輪選的，而對於稍大的企業而言，由於內部人員足夠多的緣故，因此可以提拔內部員工，這樣的流程相對會更加簡單，畢竟對於內部員工一般企業都會比較知根知底。同時對於外聘人員的話，則來源是來自於：同行業競爭對手或其他公司、大專院校、轉業人員以及職業學校等等。
4、確定招聘信息的發布渠道
目前隨著信息科技的不斷發展，招聘信息渠道的發布已經越來越方便了，但至於選擇哪個渠道進行發布，只應該選擇最合適的一條。然而如果從最劃算、傳播范圍最廣的方式來進行的話，那麼就是互聯網招聘渠道了，畢竟這種渠道方式是可以在全網進行。
5、挑選招聘組人員
對於每次招聘，不能任意地選擇那些招聘人員，而應該成立一個招聘組：一般正常的流程是進行三次招聘，首先是部門負責人面試，然後是人力資源部門面試，最後是總經理面試，這樣可以讓錯誤招聘的情況減到最低。同時，對於招聘組成員而言，也應該明確了解所招聘人員的工作職責以及其他情況。
6、確定面試內容
不同的企業對面試內容會有所不同，然而對於紅酒代理商而言，面試的內容更多需要和紅酒市場有密切關系，而這些內容所涉及的問題，更多又是和企業所關心的要求有關。試題內容一般情況下會了解招聘人員的性格、能力、以往職業情況等。
7、明確招聘預算
不要以為招聘費用就僅僅是招聘平台的哪些，其實還有包括資料費、招聘平台費和其他費用，如果是高級招聘的話，甚至需要獵頭費用，因此我們需要明確這些招聘預算，這樣才能更有效地進行下一步招聘工作。對於招聘時的其他隱性費用，如：加班費、業務費、管理費等等，這些都需要提供一定的預算費用來支持。
8、招聘人員的入職前的准備工作
當紅酒代理商明確自己所需人才後，就應該通知相關人員入職，同時還需要對這些人員進行一定的培訓工作。有的企業甚至還需要對入職人員提供服裝、其他設備等等，因此對於招聘人員的入職前的准備工作，紅酒代理商家有必要做好各種准備。
㈢ 您好！請問中公教育是以加盟方式經營的，還是在當地招聘人員管理的方式經營呢
您好，中公教育為您服務。
您好，我們是以招聘人員管理的方式經營，不會出現加盟的現象。如有疑問，歡迎向中公教育企業知道提問。
㈣ 加盟人力資源可靠嗎幫公司招聘人的那種
主要看你做那一塊的
㈤ 公司招加盟對公司經營范圍有特定的要求嗎
不論是加盟什麼項目，作為正規的加盟公司來說，區域保護是第一位的；一般加盟項目，肯定有一套完整的加盟體系，包括前期的溝通交流，中間的考察，以及後期合同的簽定。區域保護呢是至關重要的一條，否則你在當地的權益保證不了的，望採納哦！
㈥ 如何加盟到大街網我們企業想在大街網上招聘員工，要怎麼操作才能加入到大街網的企業招聘中分
我建議你還是加盟美特斯邦威好，美特斯邦威都上市了，而且股票不斷彪升，大盤跌到1802點的低位，美特斯邦威卻漲到26塊的高價，說明美特斯邦威企業確實有實力。還有美特斯邦威在央視黃金事端有廣告。1 加盟美特斯邦威 在您正式簽定美特斯邦威的特許經營合同後，將有專職負責的銷售部AD人員進行系統籌劃，包括：開業工作的倒計時、店鋪開業活動的策劃、店鋪的貨品首期設置並對您的店鋪進行人員的招聘、培訓等一系列的規范，讓您的店鋪在您的期望中如期而隆重的開業並達到美特斯邦威要求的管理統一。 在您開業正式運作後，銷售部專職負責的商務AD人員將會對您店鋪每天的運作情況進行系統跟進，並及時了解您的需求，並將公司各類與店鋪經營有關的信息及時准確的傳遞。 過程中的管理 您的店鋪在正常運作後，商務支援將為您提供以下的管理： ●在每季新品上市時提供新品上市的現場支援工作，並對您的店鋪員工進行培訓。 ●讓您的店鋪在新品上市能完全展示新品的氣氛。 ●在貨品銷售的期中，將根據您的店鋪實際情況為您提供最新的貨源、貨品信息、並在您對店鋪進行管理時提供更多的參考和建議，使您的店鋪業績更突出。 ●在商品銷售的季末，將根據您店鋪的實際庫存並結合您當地的消費習慣對您的店鋪給出促銷的意見和建議，以便您合理的優化您的庫存結構，使您的運作達到最佳狀態。 制度建設 根據您店鋪所在地的習慣和品牌運作的要求，對您店鋪進行制度化建設。因地制宜的滿足您店鋪管理的需求，也能使您店鋪的制度適應品品牌運作發展的要求。組織體系建設與薪酬體系建設 為了進一步鞏固和推動您的事業發展，我們會根據您的事業發展的不同程度，為您的專賣運作體系進行組織體系的建設，並根據各時段的區別建立不同的員工薪酬制度，讓您的集體和每位員工與您的事業一起壯大、成長。 信息網路化管理 科學化管理，特別是信息化管理是虛擬經營成功的重要手段。從1996年起，公司投入了大量資金、人力，建立計算機信息網路管理系統，建立了初具規模的"信息高速公路"。現在，所有專賣店均已納入公司內部計算機網路，實現了包括新產品信息發布系統（MIS）、電子定貨系統（EOS）、銷售時點系統（POS）資訊網路的構建和正常運作。全自動的電腦化管理取代了手工操作，工作效率大大提高。 通過計算機和信息網路，信息流通速度大大加快，使總公司能及時發布各種信息，傳達指令。遠在千里之外的專賣店，可從電腦上查看實物照位，可快速定貨。總公司可隨時查閱每個專賣店銷售業績，快速、全面准確地掌握各種進、銷、存數據，進行經營分析，及時作出促銷、配貨、調貨的經營決策，對市場變化作出快速反應，使資源得到有效配置，提高了市場的競爭能力，也為貨品、資金的快速周轉提供了保證。 物流保障 加速物流管理。公司把物流中心作為連鎖經營正常運作的關鍵來抓。通過完善電腦、擴大倉儲、增加交通工具等設施，促進准確、快速的配送及貨區之間的調運。根據不同地區的氣候、穿著習慣及銷售進度，各季在品種、數量上及時調進調出，使貨源合理調配，將庫存量降低到最底限度。 "雙贏"加盟 美特斯邦威採取特許連鎖經營策略，加盟店加入連鎖系統後，需使用美特斯邦威集團公司的商標、商號、服務方式等，並根據不同區域分別向美特斯邦威集團公司交納一定的特許費。加盟商是獨立法人，自負盈虧。加盟商與公司結成"利益共同體"，公司要讓加盟商有利可圖，達到"雙贏效果。
㈦ 有些企業為什麼要招聘加盟
最近深圳華天謀企業管理顧問有限公司在招聘總經理職位CTPM華天謀--江蘇、廣東分公司人員招聘信息江蘇分公司人員招聘信息（辦公地點：常州）要求：江蘇省本地戶口或立志在江蘇發展的人士加入分公司總經理各 1名主要職責：1、根據總部的要求，合理利用公司資源，積極挖掘市場潛力，保質保量完成下達的項目數以及銷售目標；2、熟悉現場生產綜合管理咨詢行業；3、組建、激勵並有效地管理團隊，帶領團隊開展並達成公司制定的目標；4、上傳下達公司相關政策，配合公司總部完成分公司的銷售、項目任務； 入職要求：1、能夠根據客戶企業的要求，深入企業進行管理診斷，並撰寫診斷報告書和項目建議書；2. 在項目實施過程中，與客戶保持有效的溝通，在解決項目異議上，提出可行性方案，並通過論證、溝通，與客戶達成一致；3. 結合咨詢方案對客戶進行系列的管理知識和技能的培訓，並組織客戶實施解決方案；4. 跟蹤客戶咨詢方案實施的效果，並持續改進，實現雙方長期合作的目標；5、35歲左右，有碩士學位優先；6、8年以管理工作經驗，3年以上世界500強企業高層管理經驗，有分支機構、辦事處管理經驗者優先；7、有6S、TPM、精益生產、6Sigma等工作經驗或企業現場管理咨詢經歷者優先8、具有良好的管理能力、團隊合作能力、溝通協調能力（內部及外聯）；9、具有經營理念，願意共同發展；10、具有良好的職業道德，抗壓能力強。11、較好的表達能力和溝通能力，需具備一定的現場組織和演講能力。 分公司副總經理各 1名主要職責：1、協助分公司總經理根據總部的要求，保質保量完成下達的項目數以及銷售目標；2、協助分公司總經理組織、監督分公司公司各項計劃的實施；3、協助分公司總經理對幹部、員工進行培養；4、在總經理缺席時，受託代行總經理職務。5、分公司總經理臨時授權的其他工作。 入職要求：1、能夠根據客戶企業的要求，深入企業進行管理診斷，並撰寫診斷報告書和項目建議書；2. 在項目實施過程中，與客戶保持有效的溝通，在解決項目異議上，提出可行性方案，並通過論證、溝通，與客戶達成一致；3. 結合咨詢方案對客戶進行系列的管理知識和技能的培訓，並組織客戶實施解決方案；4. 跟蹤客戶咨詢方案實施的效果，並持續改進，實現雙方長期合作的目標；5、35歲左右，本科以上學歷優先；6、8年以管理工作經驗，5年以上管理工作經驗，3年以上團隊管理經驗；7、有6S、TPM、精益生產、6Sigma等工作經驗或企業現場管理咨詢經歷者優先；8、具有良好的管理能力、團隊合作能力、溝通協調能力（內部及外聯）；9、具有經營理念，願意共同發展；10、具有良好的職業道德，抗壓能力強；11、較好的表達能力和溝通能力，需具備一定的現場組織和演講能力； 分公司項目總監各 1名主要職責：1、保證分公司所有項目完全按照公司總部規定進行； 2、根據項目計劃，負責組織保證計劃按期完成； 3、負責分公司各個崗位人員的合理調配以保證項目的正常進行； 4、負責組織分公司有關人員研究解決項目過程中存在的技術和質量問題，主持召開每周作業例會，安排布置項目執行； 5、制訂及編寫項目標准化文件交有關部門審核，經總部負責人批准實施，並確保有關項目操作的指令能嚴格執行；6、負責本部門各級人員的培訓； 7、負責建立自查制度，對項目全過程進行監控； 8、一個項目完成後負責審閱相關文檔； 9、參與驗證及再驗證工作，並負責制訂該工作計劃及實施細則；10、檢查制止不符合公司要求的各類行為，並立即報告總部負責人； 11、負責分公司安全管理，認真貫徹執行安全管理制度，保障分公司項目操作中老師安全；12、負責對分公司人員的檢查、監督和考核。 入職要求：1、能夠根據客戶企業的要求，深入企業進行管理診斷，並撰寫診斷報告書和項目建議書；2. 在項目實施過程中，與客戶保持有效的溝通，在解決項目異議上，提出可行性方案，並通過論證、溝通，與客戶達成一致；3. 結合咨詢方案對客戶進行系列的管理知識和技能的培訓，並組織客戶實施解決方案；4. 跟蹤客戶咨詢方案實施的效果，並持續改進，實現雙方長期合作的目標；5、35歲左右，本科以上學歷；6、8年以管理工作經驗，5年以上管理工作經驗；7、有6S、TPM、精益生產、6Sigma等工作經驗或企業現場管理咨詢經歷者優先；8、具有良好的管理能力、團隊合作能力、溝通協調能力（內部及外聯）；9、具有經營理念，願意共同發展；10、具有良好的職業道德，抗壓能力強。11、較好的表達能力和溝通能力，需具備一定的現場組織和演講能力。 咨詢顧問各 7名1、能吃苦耐勞、有團隊奉獻精神及協調組織能力；2、語言標准、口齒清晰、表達能力強，有內訓師經驗者優先；3、在製造行業中基層10年以上工作經歷，有改善推進辦專職優先；4、有6S、TPM、精益生產、6Sigma等工作經驗或企業現場管理咨詢經歷者優先； 5、不得兼職，在江蘇居住者優先；6、有開拓進取精神並熱愛咨詢事業，有強烈的敬業精神和工作責任心具較高的抗壓力；7、具較強的獨立工作能力和語言表達、書寫能力，具備優秀的領導能力及團隊精神；8、有團隊合作精神和敬業精神，思維開闊和有創新意識。9、32歲左右，本科以上學歷優先；更多信息可參考他們公司
㈧ 招募加盟商的方法~~急《企業連鎖經營的問題》
概述： 在本企業加盟商開店經營中，前期准備工作對經營成敗起到至關重要的作用。這包括市場分析、商圈調查、選址、裝修、開業籌備和開張等。為保障加盟商經營成功率提高，特提供以下參考建議。 一、市場分析 開設新店之前，需要對當地市場進行比較充分的調查分析，了解目標城市的人口、經濟以及童裝市場發展現狀。這樣才可能對所在的市場環境心中有數，並在未來的經營中提高成功率，爭取獲得最大的利潤。 1．當地城市狀況調查 ① 根據消費者對童裝需求的特點，需要從人口總數、年齡結構及家庭總數等方面了解所在城市的人口狀況。通過對這些情況的了解，加盟商可以掌握目標城市人口的宏觀情況，從而細分出本企業專賣店（櫃）的潛在目標消費群。 調查項目： 城市人口總數 城市人口年齡結構 城市家庭總數及家庭結構 城市人口區域分布 調查方法：城市統計部門；城市統計年鑒；教育局統計年鑒 ② 居民人均收入及目標消費群職業特徵 通過對當地城市居民人均收入的調查分析，可以了解專賣店目標消費群的潛在購買力，從而推測出可實現的購買力。而掌握目標消費群的職業特徵，有利於專賣店（櫃）有針對性的開展宣傳、促銷活動。 調查方法：城市統計年鑒；城市統計部門 2． 當地城市童裝業狀況調查 ① 童裝主要銷售場所 通過調查，了解當地城市童裝主要銷售場所情況，以便從中分辨出專賣店及產品的直接競爭對手，並在經營過程中取長補短，當地童裝主要銷售場所情況調查表。 二、商圈調查 在對當地城市的宏觀狀況進行調查了解後，還需要對專賣店可能進入的商圈進行詳細的分析，分析結果將成為專賣店重要的選址依據。 1． 商圈類型 商圈類型主要有：商業區、辦公區、文教區、商業區、娛樂區及綜合區、住宅區。 2． 商圈特徵 ① 商圈內人口消費特徵 ●人口數 ●職業特徵 ●人均收入及消費能力 ●消費心理 ② 客流量 盡管客流量很重要，但「人氣不等於財氣」，應選擇孩子或年輕父母經過流量大的地點。 ③ 同業及異業狀況 在同一商圈中同業之間既是競爭對手，也有可能優勢互補，形成聚集效應，如在市場定位、產品定位等方面不同的童裝專賣店聚集在一起，就會互相補充，差異競爭。 而在同一商圈內，異業之間則可能產生互動作用，帶動整個商圈的人氣。如童裝店與周圍的化妝品店、鞋店、麥當勞、肯德基、德克士……等，因此對商圈內同業異業狀況進行調查分析是非常必要的。 3． 商圈調查 ① 商圈平面圖 ② 商圈內童裝經營狀況調查表 三、選址 專賣店成功與否，店址的選擇非常重要，對開店的三個關鍵條件：「第一是地點；第二是地點；第三還是地點」如果店址選擇得當，客流量與數量自然比較理想。因此，依據商圈調查結果、專賣店的特點進行店址選擇會增加開店的成功率。 1．「小元羊」專賣店店址特徵 ① 店中店（櫃）：位於城市主要服裝商城或大型百貨店內。 ② 獨立專賣店：位於城市主要商業區、住宅區、文教區 無論上述2種情況，在選址時，都需注意以下特徵和要素： ● 位於商業區、辦公區、住宅區、文教區等的主要街道，靠近十字路口則更好； ● 交通便利性好，尤其是多種交通工具均能抵達的地方應列為首選； ● 臨近公交車站點 ● 位於服裝店聚集區 ● 店中店（櫃）要求邊廳 2．客流分析 在選定店址之前，需要對預選的店址進行客流分析客流質量的調查方法：走訪現有商家訪談調查。了解主要客流的職業消費能力、消費習慣等特徵。 客流量調查方法：採用實地觀察記錄法。下面針對兩種具體情況說明。 ① 店中店 調查時間：平日、休息日、節假日各一天 調查地點： ●商場主入口所在的街道 ●商場對外開放的各個入口處 ② 專賣店 調查時間：平日、休息日、節假日各一天 調查地點：目標店鋪所在街道的兩個方向（若是十字路口，則為4個方向） ③ 店址的選定： ●選出二到三個可供選擇的店址 ●比較各個店址的優缺點 ●尋求公司意見，確定最佳店址 三、裝修 ① 規范使用公司CI形象及商標使用規范 店內氣氛的營造，應注意以下幾點： ● 店內燈光必須柔和照亮 ● 地板/地毯保持清潔 店面外觀設計 ● 讓路人留下印象，以便在有需要時想起「小元羊」。 ● 讓所有路過的人感覺其存在。 ● 讓人們有親切感，可隨時踏入店中尋找需求。 ● 入口處方便進出，直觀店內有明顯視覺效果。 四、開業前籌備 1、根據總部要求籌備所需物品，為專賣店開張做好准備 ● 訂貨 ● 招聘員工 ● 貨品上架
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