『壹』 加盟母嬰店前景怎麼樣
我覺開母嬰店挺不錯的，隨著二胎政策的開放，很多人都要了二孩，現在的家庭經濟水平都不錯，給孩子用的東西都是精挑細選的，質量不會太差的用品。
新生兒數量
『貳』 創業開母嬰店怎麼樣
我送你母嬰行業十句話！ 用這十句話，自己慢慢學！別人的成功不等於你也能成功！只有通過自己的努力才能走向成功，不是嗎？
一、小地方開大店——這是嬰兒用品行業研討會得出縣城開店的結論,它包涵了幾個意思：一是：嬰兒用品業進入門檻比較低，假如營業面積不是很大，很容易出現大家一擁而上，然後靠價格競爭，最終大家都沒錢賺；二是：最終成為行業翹楚的，都是那些專業的，規模大的。三是：中國人都喜好跟風，只有一開始就佔領制高點，讓別人很難再與你抗衡，這樣，對手最多隻能做個追隨者！
對於小縣城想開店的人，這是最重要的一句話！
二、一個成功的導購員就是一個合格的育嬰師————這句話讓我們了解了嬰兒用品行業的特殊*，它特別重視產品附加值，需要導購員在銷售產品的同時能給客戶輸灌實用的育嬰知識，因為對年輕媽媽來說，沒有比育嬰知識更能讓她們願意傾聽的。
三、客戶服你才會信你——嬰兒用品是一個靠引導消費的行業，在交易過程中掌握主動權至關重要，導購員對於嬰兒用品光懂行是不夠的，要做到精通，因為現在的客戶都很挑剔，只有讓她服你才會信你。你才能達到引導她消費的目的！
四、量大的才是賺錢的——這句話對別的行業一樣適用。我們一定要把嬰兒用品重復消費強的商品做起來（食品、內衣、外套、紙尿褲、洗護、日用品）
五、感冒兩次花得錢，保健食品吃半年———— 很多消費者會給孩子買奶粉米粉，但捨不得給孩子買保健品，感覺比較貴，但現在醫院收費這么嚇人，小小的感冒都要花好幾百，甚至上千元。讓導購員學會這句話，讓她學會向客戶輸灌這樣一個理論：小孩的感冒是很有可能發生的，假如一開始吃保健輔助品，感冒是可以減少或可以避免的，其實錢最終都是花掉了，不過一個是花在醫院里，一個是花在孩子的食品里。
六、從嬰幼到嬰童————以前的店名是某某嬰幼兒用品店，現在是叫某某嬰童店，一字之差，市場兩碼事。前幾年競爭不激烈的情況下，做好0——3歲的嬰幼兒產品就可以，現在競爭激烈了，必需把產品延伸到小童范圍內才有可能獲得更大的生存空間。
七、面積不大不做孕婦裝——很多新手認為，做好孕婦生意是前期重要環節，所以就算面積有限也上一些孕婦裝。就像我們去**店，真正吃的就是那3-4個菜，但假如只有3-4個菜我們是不會去的，因為選擇餘地太少，一樣的道理，孕婦裝上得少，客戶選擇餘地少，假如上得多，那又喧賓奪主，所以面積不大的店面千萬別上孕婦裝！
八、進貨比賣貨難——嬰兒用品涵蓋了：食品、車床、玩具、書籍、洗護、孕婦用品、產後用品、外套、日用品、床上用品、禮品、紀念用品、鞋帽，行業跨幅特別大，品種繁多，而市場又分散，食品類和有些知名品牌又有區域限制。中國目前沒有一個市場可以讓消費者一站式進全所有的貨，「進全想進的商品難」，這是嬰兒用品店最頭疼的問題。
九、有錢賺不賺————很多媽媽在懷孕時沒事情就去比較商品價格，沒有一個行業能像嬰兒用品這樣有這么長時間（10個月）好比較好選擇的，像強生、貝親之類的商品，她們能記住所有的差價，新店一開張，她們先不考慮買什麼，先努力尋找你哪一款產品價格比別人高，然後有根有據的告訴你哪款產品比哪裡貴，貴多少，最後告訴你，你的東西貴，所以嬰兒用品店一定要有些產品「有錢賺不賺」，不加利潤，只是用來吸引客戶。
十、試試看一定完————前幾年用試試看心態開一個嬰兒用品店或許能成功，但現在你用這種心態一定失敗。因為市場已不是以前的市場，現在進入了全方位競爭年代，因為一個試試看心態的老闆不可能找很大的店面，不可能進很全的貨，不可能很有耐心的去經營，不可能去認真的學產品知識育嬰知識，而現在的嬰兒有用品店這些全都要具備，假如你只是試試看，那一定失敗！
『叄』 開一個孕嬰用品加盟店好不好做
挺好做的，現在對母嬰用品的需求量大，而且越來越多寶媽捨得為孩子花錢，所以還是很有市場的。
『肆』 現在開母嬰店的前景怎麼樣
現在開母嬰店的前景很不錯。現在正處於九十年代初期的生育高峰期帶來的生育高峰期，母嬰比較多，市場大。
『伍』 開母嬰店加盟好不好 加盟母嬰用品店需要多少錢
現在投資者決定開一家孕嬰店絕對是一個可以長遠發展的投資項目。那麼開一家孕嬰用品店大概需要多少錢?往下看！
一、孕嬰加盟店租金2到3萬
孕嬰加盟店的資金投入最多的就是房租。房租多少跟店鋪面積大小有關、跟店鋪所在城市，商圈也有關。
二、裝修費3到5萬
裝修費也是一筆不小的開支。裝修風格盡量往簡單溫馨，這樣裝修下來3到5萬完全可以做到。
三、設備費用2到2.5萬
一個孕嬰店需要的設備有收銀系統（如果是加盟的話企業一般都會贈送就不需要花錢如美貝美媽）、空調、游泳池、澡盆。
四、首批貨品4-7萬
孕嬰加盟店最重要的部分就是貨品，所以我們的首批貨款絕對是一個大頭。投資者進貨之前盡量先調查好當地的市場情況，多進一些熱銷產品，這樣貨品很快賣出去，資金運轉的快，就可以進新的貨品了。
五、員工費用
這個部分，如果投資者資金不是很夠，店面也不是很大的話，就可以不請員工，由自己看店，售貨。但是如果店鋪比較大的話，就請一到兩位員工，要請那種有工作經驗的，會推銷的老手們。根據當地時時情況給與相應的工資。
六、增值項目1到2萬元
由於孕嬰市場的火爆，也給市場的競爭帶來壓力，所以投資者們需要引進增值項目，增加人氣，增加收益。
總結來看，開一個標准孕嬰加盟店大概要花費在16萬元左右。當然，並不是所有孕嬰店都能一概而論的，孕嬰店也要分面積大小，孕嬰店的位置也都有不同的標准，所以投資一個孕嬰店之前一定要充分考慮當地情況，要讓每一分錢都花到對的地方。
『陸』 怎樣加盟育嬰店
首先你要去市場上做一下調查，看看哪一種比較受歡迎，然後再作考慮，也可以選擇品牌口碑好一些的加盟
『柒』 母嬰店加盟還有發展前景嗎
一、前景
孕嬰行業被很多人譽為「朝陽行業」，「二胎」政策的開放，以及人們在生活水平普遍提高之後對下一代的關注，都推動了這個行業的快速發展，商機處處可見。因為入行門檻低，一個20平米的小店就可以把生意做起來，於是每年有越來越多的人開始投入這個行業。眼看著現在「全面放開二胎」的政策呼之欲出，政策的紅利業再次激發了此起彼伏的創業者們闖入這個行業的激情。
二、危機
但同時，當從業人員數量越來越多的時候，也代表這個行業進入競爭白熱化階段，重組和轉型也是不可避免要面臨的問題。老闆一個人就把一個店頂起來，或者只是夫妻檔，靠打折促銷搞活動用價格的惡性競爭來做生意，那麼你就會發現，生意越來越難做。
那麼現在開孕嬰店的現狀如何？
三、現狀
1．門檻低
投資相對較少，門面不需要太大，從業人員要求不高，這些都算是實體零售行業的低門檻。
2. 競爭大
同時，低門檻也預示著高競爭。尤其是近幾年，各地孕嬰店看到商機後風起雲涌，如雨後春筍冒了出來。但現實的情況是，很多店開得快關得也快。
3. 服務差
衣著隨便素麵朝天東倒西歪的大嫂或大嬸營業員，方言色彩濃重，或磕瓜子或聊天或倚靠發呆，說買馬上滿臉堆笑，說不買立馬甩你一身高冷眼神愛答不理，就連站姿走姿處處都彰顯著，這是一個不上檔次的店。這種情況在孕嬰店很常見。
4. 大部分產品嚴重同質化
奶粉無外乎幾個國際品牌和一些國內品牌，大多都是大家口熟能詳處處可見的牌子。當然，也無外乎會有一些層出不窮的生命力未知的新品牌。輔食，奶粉，玩具等也是如此。
5. 管理亂
有的孕嬰店老闆做了好幾年生意，不知道自己到底賺多少錢，店鋪沒有帳目管理，沒有盤點，不知道怎麼算是盈虧平衡，看到營業額就開心，卻沒有去算過你的毛利率。甚至作為孕嬰店重要利潤貢獻點的奶粉品類，有著保質期的壓力，卻因為沒有管理沒有遵循「先進先出」的原則而在最後白白浪費……
6. 急近利
貪圖短期的高額利潤，用種種手法最終失去消費者的信任，卻完全沒有考慮到品牌的長期發展和客戶的忠誠度培養。
四、未來
1、思維改變
賺錢的前提是，你賺的這個錢，不是僅僅賺這一天，而是可以持續賺到的。多為以後想一下，多為店鋪的長遠發展考慮一下，多從大局和市場競爭態勢著手，而不是自己悶著頭賺些小錢。
2、 團隊打造
未來零售實體門店，比拼的不僅僅是產品質量、品牌名氣、裝修風格其實更多的是人！你的人和你的服務做到了哪一步，決定了顧客進還是不進！等客上門和等客來挑，已經遠遠滿足不了現在顧客的需求。
3、 體驗升級
未來的孕嬰店不是單獨為了賣產品而賣產品。顧客來到店鋪，是為了一站式購物的便利性，是為了在這里可以享受到更多的購物體驗，是為了在這里可以有更放心的品牌信譽。哪怕是小店，也要做出顧客體驗的區域，也要讓顧客有感覺，願意停留。
『捌』 開母嬰店是加盟的好還是不加盟的好
開孕嬰店是加盟好還是自己進貨好?加盟的優點是可以在前期迅速的開起一個差不多的店鋪來，從店鋪設計、進貨、商品擺放和經營方面都會有相關指導，當然指導不是免費的，由於價格空間相對較小，經營起來就做不到那麼靈活。搞起活動來你的劣勢就更明顯了。話又說回來，做這個行業的話如果永遠不和相關產品的供應商建立聯系,那你又在做什麼呢?當然你要是錢很多這就不算什麼了，開孕嬰店是加盟好還是自己進貨好?自己組織貨源的話優點很多，進貨也可以省下很多錢。還可以接觸到相關渠道，逐漸拿到一手價格，有了價格優勢就等於有了市場競爭力，市場自然就好做了。另外商品結構可以自己掌握，品牌可以自己選擇，等等等等，呵呵。當然也有缺點，就是前期要投入的精力比較大，但僅此而已。
『玖』 開母嬰店 加盟會賺錢嗎
這個不好說，看你加盟的品牌質量怎麼樣了，一般來說自己開店的話會比較自由，進貨的成本還有商品種類都可以自己控制，而且現在很多母嬰店都在小紅象上進貨，都是正品不說，還便宜，種類也很豐富。