㈠ 企業經營者對於公司經營不善的責任
可以先行使股東的知情權，要求核對賬目。如果確實能證明經營者存在過錯，可以以公司名義提起賠償之訴。
㈡ 加盟店倒閉，總公司要發聲明債務與總公司無關，要怎麼寫
債務的承擔 與貴司如何寫免責聲明關系不大
從內部來講，重點在於前期的」加盟方式「如何擬定，加盟有無加盟方獨立承擔責任的約定
從外部來講，加盟店本身是否是獨立的法人或責任主體，如果僅是分支機構則總公司較難對抗第三人，會承擔責任。
㈢ 個體工商戶因為經營不善即將倒閉,需要去哪些部門登記呢
去你辦理營業執照的工商行政管理部門，辦理注消登記，還要去你領用發票的地稅機關辦理完稅手續。具體程序相關部門會告知你。
至於你與總部加盟事宜，與此無關，可以按約定或協商解決。
㈣ 如果連鎖總部經營不善倒閉了，連鎖下面的加盟店怎麼辦也強制被關閉還是怎麼樣
如果總部倒閉，連鎖的加盟商可以選擇對自己的經營產品和進貨渠道進行調節，確保自己安全。
㈤ 經營不善跟不善經營意思的區分
經營不善是指經營過程發生的，是指經營中的過錯或失誤造成不良的經濟效果。這是對某個人或公司經營後果的評價。
而不善經營意思是指某個人沒有（缺乏）這分面知識和經驗的積累。是在委任前的考量，還沒有對經營後果造成顥響。
企業經營管理的失誤或疏漏，不僅會使企業虧損，經營資金不能增值（獲取利潤），還會造成企業資金的流失。企業的財務管理薄弱，多數企業處於事後算賬階段，企業的財務活動缺乏管理或少管理。
(5)經營不善與加盟公司無關擴展閱讀：
（一）管理不善導致企業資金沉澱
資金沉澱是指資金周轉在一定階段停滯，不再循環周轉。
在生產和管理方面，仍然遵循粗放式管理，即通過資本投資，通過增加產量來降低成本。當大量積壓賣不出去的產品，在一個簡單的促銷方法，使企業營運資本周轉率停滯，資金成本上升，逐漸形成了「資本支出增加產量，增加銷－錢降水減少貸款和增加利潤」周期，企業生產效率水平，工作質量、管理決策水平的缺乏效率意識。
（二）財務管理薄弱，導致企業資金流失
企業成本控制的內容僵化，手段陳舊
目前，我國許多企業的成本控制內容和手段主要體現在以下幾個方面：
（1）只注重生產過程成本控制，忽視供應過程和銷售過程成本控制；
（2）只注重生產後的成本費用控制，而忽視了生產前產品設計的成本費用控制和生產要素的合理組織；
（3）成本計劃缺乏科學性、嚴肅性，可以增加或減少；
（4）在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺乏管理成本核算；
（5）注重生產成本的核算，而忽略了產品設計過程中的成本和銷售成本的核算。
㈥ 加盟商經營失敗後，能不能要回加盟費
通過法律途徑應該能要回
㈦ 寫一個關於加盟店發生經濟糾紛與總公司無關的保證聲明格式怎麼寫
目前加盟市場不規范,糾紛層出不窮,需慎重考察,保證格式如何不會影響效力,能表達相應的意思即可!
㈧ 公司經營不善，股東應承擔什麼法律責任
股東首先負有足額繳付認繳出資的責任，公司注冊資本要繳付到位，如未足額繳付，在認繳而未繳范圍內承擔清償責任；其次，在經營中要做到公司資產和股東個人資產清楚分開，不能混同，也不能利用經營公司之便侵佔公司資產，否則會被否定公司法人資格，股東對公司債務承擔連帶責任。基於以上分析，只要股東足額出資，合法經營，因經營不善導致的公司虧損或破產，股東對公司債務不承擔責任。
㈨ 關於公司以經營不善為由裁員問題，望解答，謝謝
單位因經營不善，經營困難而裁員，一般是要求單位召開職代會或者是工會予以說明，你所將的叫了一部分員工開會，也可以理解為職代會，公司大量裁員的確要到勞動部門進行備案。建議您可以到勞動部門進行查詢，如果單位並沒有出現經營困難，那麼對於辭退你們就屬於違法解除，你們可以申請勞動仲裁，要求繼續履行勞動合同，或者要求單位給予賠償金。單位給你一個月的工資補償還是合理的，如果屬於經營困難而裁員，那麼的確就是給經濟補償金，那麼你工作的時間來講就是一個月的工資補償。但如果不屬於經營困難而裁員，那麼你有證據證明的情況下，單位屬於違法解除，就要給你賠償金，也就是雙倍經濟補償，兩個月的工資。另外一種途徑，你可以到勞動監察部門進行投訴