❶ 開一家中式快餐店，用電量大概是多少面積大概350平方。
經濟的發展加速了文化的交流，而中西文化的交融也正潛移默化地改變著國人的生活方式。
「民以食為天」。近年來，西式餐飲正在悄無聲息地滲透到國人的生活中，大有落地開花漸行漸盛之勢，這自然引得投資者垂涎三尺，紛紛投身其中。然而投資失敗者也不在少數，究其根源，選址不當往往是禍首之一。因此，了解西式餐飲業選址規律是弄潮西餐領域的必修之課。
餐飲是個龐大的門類，其中包含著極為細致豐富的分支，各自的選址原則和標准不盡相同。而作為「舶來貨」的西式餐飲，也可以簡單地劃分為快餐、正餐和休閑餐三個大類。
西式正餐及休閑餐
西式正餐及休閑餐的選址要求與傳統的餐飲店區別不大，但也有幾個必須注意的地方，如必須地處商務氛圍非常濃厚的區域，周邊寫字樓、酒店多；面積要求大，至少在1000平方米以上等。讓我們從幾個不同類型區域的選址來看一下它的選擇。
商業區選址
在城市中選擇商場或商業大廈周邊開西式餐飲應該是不錯的。因為這些地方購物人群廣泛，客源也相對豐富。雖然這些人群是以購物為主，但也有一部分人需要休閑和就餐。因為這些群體在就餐過程中不太注意菜品的價格高低，菜品基本都能接受，而最喜歡就餐環境衛生、潔凈、舒適，喜歡菜的內容新、奇、特，以及時髦的創新品種，並且有可選性。在用餐方法上要求簡單，時間上求一個「快」字。所以選擇在這樣的地區開西式餐館，應以比薩、休閑餐和商務餐經營為好。
辦公區選址
在辦公區的主要消費群體是在區域內上班的白領和來訪客戶，一般他們的經濟實力豐厚，用餐消費不太注意價格，但很關注菜品的質量。在這種地區選址開西式餐館，應著重選擇經營牛排館、咖啡店和比薩店。
社區選址
首先要選擇周邊居民消費力水平較高的社區，只有這樣才能保證經營的持續性。其次，由於社區消費的時間特性決定了只能以傳統的西式正餐為重點對象。但對於一些高檔的大型社區，也可以選擇一些休閑類的餐飲和咖啡店、酒吧。
選址案例之品諾意式餐廳
品諾意式餐廳主營西式餐飲，其主要客群定位是18－35歲之間的時尚人士及能夠接受新事物的人群。
品諾意式餐廳在選址上比較偏向於商業區和CBD區域。成熟商業區和大型CBD的商業氣氛很好，人流量也有保證，而周邊有居住區或大型公交樞紐的區域則更好，畢竟綜合性區域的可發展性更強。在選址時，對區域的評估比較多考慮所處的區域中人的數量、消費能力以及他們的消費習慣，而像一些臨街的，展示面比較好的一些位置，這也是常規考慮的因素。
對於店鋪的要求，品諾一般選擇一樓或二層的位置，並要有比較獨立的停車口；由於大多數的烹調是用電的，因此對燃氣沒有特殊要求，但電量基本需求至少200千瓦左右；同時因為餐廳用水有一定的供應量，因此上水管要40毫米管徑，下水要150毫米管徑。
品諾意式餐廳對店鋪的要求是西餐廳最基礎的需要，對於傳統的中式餐飲也有很多的可借鑒之處，同時對於有志於投資餐飲行業的投資者來說，也是一個可以模仿的對象。
西式快餐
快餐業是一種工業化程度比較高的餐飲服務業態，其商品銷售流程與其他餐飲店有所不同，因此在選址要求上也有所差異。一般我們可以從以下幾個方面來判別商鋪是否合適。
立地選擇
西式快餐一般會選擇在客流稠密之處，如繁華的商業街、寫字樓聚集的商務區、交通樞紐以及消費水平中高檔的社區。此外，在大型醫院及大中學校等周邊也是不錯的選擇。
立店障礙
西式快餐和其他餐飲一樣，需消防、環保、食品、衛生、治安等行政管理部門會審，離污染源10米之內不得立店，相鄰居民、企業或其他單位提出立店異議而無法排除，也會形成立店障礙。2002年起我國部分省市按《大氣污染防治法》規定：禁止在居住區或居住建築內立店，因此30米范圍內有住宅樓的店面也無法開店。
建築要求
西式快餐一般需要店鋪是框架結構，層高不低於3。5米；同時由於設置中央廚房的需要，面積一般不能小於200平方米；相應的電力配置不少於20千瓦／100平方米；有充足的自來水供應及污水排放、生化處理裝置，有油煙氣排放通道，位置在地下室或一、二、三樓均可，但一般最好不要跨層分布。
租金及租期
大眾化西式快餐店可承受的租金在2－4元／平方米／天，如果周邊區域消費力非常充裕的也可到8元／平方米／天；而一些檔次更高的消費型西式快餐店的租金可以達到6－20元／平方米／天。由於西式快餐店的裝修費用較高及客單價不高等因素，其租期一般來說不少於5年。
選址案例之肯德基
一般來說肯德基計劃進入某個城市，就先通過有關部門或專業調查公司收集這個地區的資料。有些資料是自己搜集的，有些資料需要花錢去買。把資料買齊了，就開始估量商圈。商圈估量採取的是記分的方法，例如，這個地區有一個大型商場，商場營業額在1000萬元算一分，5000萬元算5分，有一條公交線路加多少分，有一條地鐵線路加多少分。這些分值標準是多年平均下來的一個較准確經驗值。通過打分把商圈分成好幾大類，以上海為例，有市級商圈（南京路、徐家匯等）、次級商圈（打浦橋、中山公園等）、定點（目標）消費型、還有社區型、旅遊型等等。
其次，商圈的成熟度和穩定度也非常重要。比如規劃說某條路要開，在什麼地方設立地址，將來這里有可能成為成熟商圈，但肯德基一定要等到商圈成熟穩定後才進入，例如說這家店3年以後效益會多好，對現今沒有幫助，這3年難道要虧損？肯德基投入一家店要花費好幾百萬元，當然不會冒這種險，採取的是比較穩健的原則，保證開一家成功一家。
在確定了商圈之後，還要選擇主要的聚客點在哪。例如：上海的淮海路是很成熟的商圈，但不可能淮海路上任何位置都是聚客點，肯定有最主要的聚集客人的位置。肯德基開店的原則是：努力爭取在最聚客的地方和其附近開店。古語說「一步差三市」。開店地址差一步就有可能差三成的買賣，這跟人流動線（人流活動的線路）有關，可能有人走到這，該拐彎，則這個地方就是客人到不了的地方，差不了幾步路，但生意差很多，這些在選址時都要考慮進去。人流動線是怎麼樣的，在這個區域里，人從地鐵出來後是往哪個方向走等等，這些都派人去掐表，去測量，有一套完整的數據之後才能據此確定地址。
在確定了店鋪的位置之後，就要開始考量店鋪的硬體水準了。比如肯德基對店鋪面積的要求是至少350平方米，而面寬至少12米，樓板到梁底高度不得低於3米；此外，對樓板承重也有基本的要求：廚房區樓板負荷為450公斤／平方米，餐廳區活荷載為250公斤／平方米；冷庫、排油煙機、汽水機、製冰機的室外機全部放置樓頂，設備總重3噸，下設槽鋼可將設備均勻擺放，使樓頂均勻受力；店鋪還必須提供空調及200KW的用電量，並提供一條185銅芯電纜於配電室引至指定位置，KFC自設配電盤，並獨立安裝電表；冷暖空調應保證使用時間自早8：00至晚11：00，其製冷量廚房應不小於450卡／平方米／小時，用餐區應不小於350卡／平方米／小時，餐廳溫度冬天應不低於15度，夏天不高於25度，春秋季應在20－25度之間，如KFC自設甲方提供室外機位置；提供25噸水／天，供水管徑為2。5／3。0英寸，水壓不小於2。5公斤／平方厘米，並具有相應的用水指標；提供相應的排水管線位置，排水管徑不小於6英寸；在餐廳附近區域應提供適宜位置，供餐廳製作隔油池，該位置將不導致爭議或影響相鄰關系；提供與化糞池相連的管道至租賃區域；提供室外相應的排放油煙管道位置，該位置將不導致爭議或相鄰關系，排煙管道的截面積為500毫米—700毫米；在門臉上方提供招牌安裝位置；提供臨時卸貨車位；提供兩條電話線路。
肯德基的選址要訣，其實對我們的個人投資者來說也有不少的借鑒意義。雖然我們不可能像他們一樣做那麼多繁雜的測算，但其許多有益的思路還是值得我們學習的，能夠讓我們自己經營商鋪選址時把握得更加准確。
全球最大的餐飲集團
百勝餐飲集團
百勝餐飲集團是全球餐廳網路最大的餐飲集團，在全球110多個國家和地區擁有超過35000家連鎖餐廳和100多萬名員工。其旗下包括肯德基、必勝客、必勝比薩站、A＆W及LongJohnSilver』s？穴LJS？雪五個世界著名餐飲品牌，分別在烹雞、比薩、墨西哥風味食品及海鮮連鎖餐飲領域名列全球第一。2007年百勝全球營業額達100億美元，其中包括直營和加盟費收入。
百勝餐飲集團中國事業部隸屬於在美國紐約證券交易所掛牌上市的百勝全球餐飲集團，是中國最大的餐飲集團。百勝餐飲集團中國事業部為百勝全球餐飲集團中國總部，於1993年在上海成立，它為包括中國台灣、泰國在內所有獨資、合資和特許經營的肯德基、必勝客、必勝宅急送、塔可鍾、東方既白餐廳提供營運、開發、企劃、財務、人事、公關事務以及特許經營等服務。
至2008年3月底，百勝餐飲集團中國事業部已成功地在中國內地開出了超過2100多家肯德基餐廳，超過350多家必勝客餐廳，60多家必勝宅急送餐廳，14家東方既白和3家必勝比薩站，員工人數超過16萬名。公司多年來一直被商務部評為中國餐飲百強企業第一名。2007年中國百勝的營業額為215億人民幣，是百勝全球餐飲集團中增長最迅速的部分。
❷ 怎樣開好一家比薩店 肯必勝甜筒比薩加盟為你支招
怎樣開好一家比薩店？肯必勝甜筒比薩加盟為你支招。肯必勝全乳酪比薩精選三元食品專供的的高級乳酪，比其他比薩多50%的拉絲效果，再搭配絕妙番茄醬，濃濃芝士絲絲縷縷，是熱愛乳酪者的味蕾盛宴。肯必勝比薩中的新鮮面餅，富含碳水化合物;新鮮的果蔬，富含植物纖維素和各類維生素;特供的乳酪更是可以給你提供足夠匹配幾杯牛奶的蛋白質和鈣質，一塊比薩餅，相當於一道豐盛的中餐，拒絕漢堡包，拒絕油炸垃圾食品，肯必勝自然受到最最挑剔食客們的瘋狂追捧。 從佛羅倫薩到米蘭，從羅馬到都靈，藍色的義大利半島從來就不缺少浪漫，意式比薩正引領著潮流，美式比薩正在悄然退後。連鎖加盟肯必勝作為純正的義大利風情比薩，裹挾著歐洲人的熱情，牽絆著亞洲人的呼吸!真正的比薩向來都是現做現賣，現揉的面餅，現調的醬料，現切的蔬果，一切原料和輔料都保證了肯必勝比薩的綠色新鮮，健康的理念瞬間征服北京、上海、廣州、深圳等全國一線大城市裡挑剔的年輕人。 比薩(Pizza)發源於義大利，19世紀後傳入美國，現已是風靡全球的美食。據統計，西方人每周至少要吃3個以上比薩，義大利人幾乎天天都吃，比薩既是普通百姓的主食，也是達官顯貴們的最愛，其低脂、低糖、高營養的特點，具有獨一無二的中西方口味兼容性，是美食家族中永遠的寵兒。 怎樣開好一家比薩店？肯必勝甜筒比薩加盟為你支招。義大利餐飲素有「西餐之母」之稱，如同義大利的藝術、繪畫、時裝一樣，總是喜歡精雕細琢，像中餐一樣講究原汁原味。而義大利比薩更是義大利美食經典中的經典，極為講究火候，主要食材或烹或腌，或煎或烤，像中餐一樣講究色香味俱全，以果蔬豐富，醬料鮮香，口感淳正，回味悠長著稱。
❸ 是否可以加盟東方既白 加盟東方既白大概需要多少資金
餐飲集團是全球最大的餐飲集團之一，旗下擁有包括肯德基、必勝客、塔可鍾、A&W及Long John Silver』s(LJS) 等世界著名餐飲品牌，在全球烹雞類、比薩、墨西哥風味食品、熱狗以及海鮮連鎖餐飲領域堪稱典範，目前在全球100多個國家擁有超過32000家的連鎖餐廳，居世界餐飲業前列。
某某餐飲集團中國事業部(Yum! Brands Inc., China Division)隸屬於在美國紐約證券交易所掛牌上市的百勝全球餐飲集團(Yum! Brands Inc.)，是中國最大的餐飲集團。
某某餐飲集團中國事業部為百勝全球餐飲集團中國總部，於1993年在上海成立，它為包括中國台灣、泰國在內所有獨資、合資和特許經營的肯德基、必勝客、必勝宅急送、塔可鍾、東方既白餐廳提供營運、開發、企劃、財務、人事、公關事務以及特許經營等服務。
至2006年9月底，某某餐飲集團中國事業部已成功地在中國大陸開出了超過1,700多家肯德基餐廳，超過230家必勝客餐廳，33家必勝宅急送餐廳，4家東方既白和2家塔可鍾餐廳，員工人數超過16萬名。公司多年來一直被商務部評為中國餐飲百強企業第一名。2005年中國百勝的營業額為133億人民幣，是百勝全球餐飲集團中增長最迅速的部分。
某某餐飲集團是全球餐廳網路最大的餐飲集團，在全球100多個國家擁有超過34,000家連鎖餐廳和85萬多名員工。其旗下包括肯德基、必勝客、塔可鍾、A&W及Long John Silver's(LJS)五個世界著名餐飲品牌，分別在烹雞、比薩、墨西哥風味食品及海鮮連鎖餐飲領域名列全球第一。2005年百勝全球營業額達93億美元，其中包括直營和加盟費收入。
最起碼要200w才可以申請加盟
❹ 有哪位朋友知道縣級城市必勝客加盟費是多少謝謝！
費用清單：
(4)肯必勝比薩加盟店擴展閱讀：
百勝餐飲集團中國事業部（Yum! Brands Inc., China Division）隸屬於在美國紐約證券交易所掛牌上市的百勝全球餐飲集團（Yum! Brands Inc.），是中國最大的餐飲集團。
中國百勝餐飲集團為百勝全球餐飲集團中國總部，於1993年在上海成立，它為包括中國台灣、泰國在內所有獨資、合資和特許經營的肯德基、必勝客、必勝宅急送、塔可鍾、LongJohnsilvers、東方既白餐廳提供營運、開發、企劃、財務、人事、公關事務以及特許經營等服務。
至2008年3月底，百勝餐飲集團中國事業部已成功地在中國大陸開出了超過2,100多家肯德基餐廳，超過350多家必勝客餐廳，60多家必勝宅急送餐廳，14家東方既白和4家必勝比薩站，員工人數超過16萬名。公司多年來一直被商務部評為中國餐飲百強企業第一名。2007年中國百勝的營業額為215億人民幣，是百勝全球餐飲集團中增長最迅速的部分。百勝餐飲集團是全球餐廳網路最大的餐飲集團，在全球110多個國家和地區擁有超過35,000家連鎖餐廳和100萬多名員工。其旗下包括肯德基、必勝客、必勝比薩站、A&W及LongJohnSilver's(LJS)五個世界著名餐飲品牌，分別在烹雞、比薩、墨西哥風味食品及海鮮連鎖餐飲領域名列全球第一。2007年百勝全球營業額達100億美元，其中包括直營和加盟費收入。
❺ 中國有沒有肯德基的股份
確切的說沒有。個人倒是有那就是加盟商。
百勝餐飲中國事業部隸屬於全球百勝餐飲集團
全球百勝是美國的上市公司
❻ 肯必勝的甜筒披薩
肯必勝甜筒比薩既倡導的「原汁原味」，也提倡「入鄉隨俗」。
無拘無束你懂的——
肯必勝甜筒比薩從本質上改變了人們頭腦中原有的餅狀比薩的固有概念，吃比薩就像吃冰淇淋。中國的消費者從此可以有機會在餐廳以外享受來自義大利的比薩美味，無論站著走著坐著，都能盡享肯必勝。
口味純正真原料——
肯必勝甜筒比薩不僅外形誘人，美味絕倫，採用的三元芝士更是地道原料，配上香脆可口的餅筒，一口香濃，一口嫩爽，讓人回味，讓人陶醉。
現吃現做求健康——
甜筒比薩現烤現賣，現吃現做，拿在手裡，可行可坐，隨時隨地都能品嘗美味，滿足了所有人對營養、美味、方便、快捷的需求。
低廉價格遭瘋搶——
更令人驚喜的是，與其他價格高昂的比薩相比，肯必勝那不勒斯經典甜筒比薩價格低廉，口味鮮爽，男女老幼都接受，大人小孩都喜歡。
六大「門派」之最愛，瘋狂迷戀「甜筒比薩」——
SOHO一派：不想耽誤時間，不和時間賽跑，美味悠然自得，用那不勒斯經典甜筒比薩輕松搞定血拚一派：大餐何必久坐等，甜筒比薩隨意吃，一手一隻，兩手兩只，邊走邊吃邊逛街，決不耽誤事白領一派：挑剔是我的性格，堅決不吃盒飯，身體才是最大的老闆，認准甜筒比薩，方便快捷，營養時尚戀愛一派：感情不是吃出來的，但美味是最好的共同話題，你就是我的那不勒斯經典，這樣我就可以把你捧在手心好客一派：好吃又好看，有面子，夠實惠，今天我請大家吃甜筒比薩，敞開吃，我埋單！比薩裝進甜筒，我的心思你懂超萌一派：聽話的孩子有比薩吃，既衛生，又健康，無糖不油膩，超萌超個性！甜筒比薩，哪裡有賣去哪裡，太爽啦！
肯必勝加盟店經營訣竅
洋快餐大舉進軍中國市場，90年代以來，麥當勞、肯德基首當其沖，勢不可擋。進入到21世紀，隨著比薩餅的進入，一場快餐的革命已經掀起，比薩的兇猛勢頭，威力十足，意式比薩橫掃美式漢堡，風靡北京、上海、廣州等一線都市。其秘而不宣的八大商業訣竅是——
訣竅之一：浪漫時尚
從佛羅倫薩到米蘭，從羅馬到都靈，藍色的義大利半島從來就不缺少浪漫，永遠引領著潮流，肯必勝®作為純正的義大利風情比薩，裹挾著歐洲人的熱情，牽絆著亞洲人的呼吸！
訣竅之二：健康新鮮
真正的比薩向來都是現做現賣，現揉的面餅，現調的醬料，現切的蔬果，一切原料和輔料都保證了肯必勝比薩的綠色新鮮，健康的理念瞬間征服北京、上海、廣州、深圳等全國一線大城市裡挑剔的年輕人……
訣竅之三：三餐火爆
早餐吃比薩，營養豐富；午餐吃比薩，健康快捷；晚餐吃比薩，時尚流行；夜宵吃比薩，自然隨意……比薩可以作為主食，也可以作為零食。白領工作餐、商務下午茶、學生早餐、宴請晚餐、家庭聚會、個人獨享……樣樣適合，不論時間緊迫，還是悠然自得，比薩都是最符合中國人偏好的健康美味。
訣竅之四：四季熱賣
肯必勝比薩，不僅可以現點堂吃，也可以檔口外賣，更適合生日Party、情侶約會、學生零食、工作休閑、朋友小聚、商務快餐多重場合，不僅是時尚的集散地，更是青春的大本營，春遊搶著吃，消夏排隊吃，深秋嚴冬大家一起吃，肯必勝比薩，沒有淡旺季之分，讓四季熱賣的比薩神話成為現實！
訣竅之五：特供原料
肯必勝選用的芝士（乳酪）全部由北京三元集團特供，肯必勝是三元集團在國內唯一一家芝士（乳酪）戰略合作夥伴，採用德國巴伐利亞先進生產工藝，依中國人特殊口味習慣特製，更好地保留了鮮奶柔滑的口感。肯必勝與三元集團的全方位深度合作，讓業界驚慌失措！讓食客驚喜欲狂！
訣竅之六：高質低價
肯必勝義大利風情比薩，從5元到35元的定價，人人買得起，頓頓隨意吃！採用三元專供王牌芝士，保證質量，保持品味，更保證了利潤，保證了市場壟斷地位！
訣竅之七：均衡營養
肯必勝比薩中的新鮮面餅，富含碳水化合物；新鮮的果蔬，富含植物纖維素和各類維生素；特供的乳酪更是可以給你提供足夠匹配幾杯牛奶的蛋白質和鈣質……一塊比薩餅，相當於一道豐盛的中餐，拒絕漢堡包，拒絕油炸垃圾食品，肯必勝自然受到最最挑剔食客們的瘋狂追捧……
訣竅之八：搶占空白
國內餐飲業是經濟效益最好、利潤最高的「日不落」行業，據統計我國現有年消費額40000億元的洋快餐市場空間，更以平均每年16%以上的速度在增長，必勝客、麥當勞、肯德基、德克士之類的營業額加起來所佔比例也不過12.2%。肯必勝比薩作為最健康、最時尚、最貼近中國人口味的洋快餐，財富空間無限巨大！
❼ 肯德基所有權
是。
簡單說，肯德基是百勝下屬的一個品牌。
百勝餐飲集團是全球餐廳網路最大的餐飲集團，在全球100多個國家擁有超過34,000家連鎖餐廳和85萬多名員工。其旗下包括肯德基、必勝客、塔可鍾、A&W及Long John Silver's(LJS)五個世界著名餐飲品牌，分別在烹雞、比薩、墨西哥風味食品及海鮮連鎖餐飲領域名列全球第一。
中國百勝餐飲集團(Yum! Restaurants China)隸屬於在美國紐約證券交易所掛牌上市的百勝全球餐飲集團(Yum! Brands Inc.)，是中國最大的餐飲集團。
中國百勝餐飲集團為百勝全球餐飲集團中國總部，於1993年在上海成立，它為包括中國台灣、泰國在內所有獨資、合資和特許經營的肯德基、必勝客、必勝宅急送、塔可鍾、Long John silvers、東方既白餐廳提供營運、開發、企劃、財務、人事、公關事務以及特許經營等服務。
至2008年3月底，百勝餐飲集團中國事業部已成功地在中國大陸開設了超過2,600多家肯德基餐廳，超過350多家必勝客餐廳，60多家必勝宅急送餐廳，14家東方既白和4家必勝比薩站，員工人數超過16萬名。公司多年來一直被商務部評為中國餐飲百強企業第一名。2007年中國百勝的營業額為215億人民幣，是百勝全球餐飲集團中增長最迅速的部分。百勝餐飲集團是全球餐廳網路最大的餐飲集團，在全球110多個國家和地區擁有超過35,000家連鎖餐廳和100萬多名員工。其旗下包括肯德基、必勝客、必勝比薩站、A&W及Long John Silver's(LJS)五個世界著名餐飲品牌，分別在烹雞、比薩、墨西哥風味食品及海鮮連鎖餐飲領域名列全球第一。2007年百勝全球營業額達100億美元，其中包括直營和加盟費收入。
1998年，擁有肯德基、必勝客、Taco Bell （墨西哥式食品 ）三個著名品牌的餐飲系統（此系統為百事公司的一個業務部，百事公司三大業務是軟飲料、小食品、快餐。）從百事公司分離並在紐約證券交易所獨立上市時，世界上最大的餐飲集團——百勝全球餐飲集團便 正式成立了。當時所有股東和公司成員可能都沒有想到，僅僅過去兩年的時間，百勝全球餐 飲集團的經營和發展取得了很大的成功。如今，百勝集團在全球擁有3萬多家連鎖分店， 50 萬名雇員，營業額達到200億美元，躋身世界企業五百強之列。
剛從百事分離時，百勝全球餐飲集團既要彌補過去造成的損失，同時又面臨著嚴重的挑 戰：如何創立企業的文化？如何建立三個著名餐飲品牌彼此之間相互協作，而不是競爭的關 系？ 如何樹立員工對企業未來發展的信心等。當時，在曾任百事集團總裁，現任百勝集團首 席執行官的皮爾遜
❽ 百勝餐飲旗下的麥當勞和肯德基間不是競爭關系嗎
肯德基屬於百勝集團，而麥當勞不是。
http://www.yum.com.cn/home.aspx?pagenum=02
反倒是必勝客和肯德基同屬百勝集團，但是不一定構成惡性競爭的關系。消費者出外吃飯本來就不一定固定吃一家。不同的品牌各有自己的特點同樣能吸引不同的顧客。
舉個例子，快速消費品寶潔旗下就有不同的洗發水品牌，例如：海飛絲、飄柔、潘婷和沙宣。