⑴ 百勝中國小肥羊餐飲品牌的加盟模式是什麼投資費用要多少
小肥羊的加盟模式是\主要是開放國內、\大體上初期投資一家400平米店費用在250萬左右，營建費用根據城市物價水平、餐廳面積、物業條件、加盟商資源不同，各店投資額會存在差異。
⑵ 百勝餐飲肯德基KFC特許加盟
肯德基加盟費用在200萬-400萬，而且加盟的模式比較特別，你要加盟的縣城必須要已經有肯德基了，然後他們同意你加盟的話會直接把這家店轉給你，而你給他們那麼多加盟費其實就等於是把這家店買下來了！當然，他們也有可能不給你加盟！（肯德基對加盟商的審核非常嚴格，要通過是比較困難的！）
⑶ 肯德基加盟惦採用了什麼模式
肯德基肯德基，隸屬於百勝餐飲集團，自1987年在北京前門大街開出中國大陸頭家西式快餐餐廳，經過20多年的發展，先後在中國大陸500多個城市總共擁有了6534家門店，遍及中國大陸除西藏以外的所有省、市、自治區，是中國規模更大、發展 快的快餐連鎖企業之一。
【肯德基加盟申請表】
一者：「不從零開始」的特許經營模式俗稱「常州模式」：加盟者出資購買一間正在運營中並且已經開始盈利的快餐店，加盟者不必從零開始，可以較快的融入到肯德基的運作系統中，這種方式極大的提高了加盟者成功的機會。目前在中國，這種「常州模式」得到了廣泛的應用。
一者：「渠道特許加盟」經營模式即為「西安模式」：買斷某個地區的經營權。這種模式對加盟者的要求非常高，不僅要有雄厚的資金實力，還必須對開店所在的市場十分熟悉，此外還要熟知肯德基公司的經營理念和政策，以便能更好的開拓新市場。這種模式下加盟商的運用能力起決定作用。
2000年8月，頭家「不從零開始」的肯德基特許加盟店正式在常州溧陽市授權轉交。隨著加盟商的不斷發展，肯德基的加盟店佔比不斷提升。
自2001年開始，肯德基連續多年獲得由中國連鎖經營協會頒發的「優秀特許品牌」獎，並在2006年榮獲特許行業高榮譽——「中國特許獎」，2007至2010年肯德基持續獲得「中國特許獎蟬聯品牌」稱號。
百勝餐飲集團熱忱歡迎志同道合的夥伴加入肯德基特許經營體系，共同開創美好的未來！
肯德基在中國採取「不從零開始」的特許經營模式。「不從零開始」的特許經營，就是將一家成熟的肯德基餐廳整體轉讓給通過了資格評估的加盟申請人，同時授權其使用肯德基品牌繼續經營。
即：加盟商是接手一家已在營業的肯德基餐廳，而不是開設新餐廳，加盟商不須從零開始籌建，避免了自行選址、籌備開店、招募及訓練新員工的大量繁復的工作。選址往往是事業成功的關鍵，從中國百勝接手一家成熟的肯德基餐廳，加盟商的風險會大大降低，提高成功的機會。
根據肯德基加盟發展規劃，我們從現有的肯德基餐廳挑選適合的「備選加盟店」。針對通過了資格評估的加盟申請人，我們會在「備選加盟店」范圍內推薦餐廳供其評估。加盟申請人不可指定某一家餐廳，或者某一個城市進行加盟。目前除去北京、上海、無錫、蘇州及浙江全省、西藏自治區外，其他區域皆已開放上述「備選加盟店」許可權。
二、 "不從零開始"特許經營內容
資金方面：
首先，在一個特許經營店開始時須支付37600美金的特許經營初始費，這費用是一次性的，並將根據美國當年的物價指數做一些調整,同時,每個加盟商在發展一家新店時,都要支付這個費用。
第二，每個餐廳的轉讓費在800萬元人民幣以上。肯德基餐廳的營業面積從350到400平方米不等，這800萬元是根據一些綜合指數制定的購買一家肯德基餐廳的參考價格，實際轉讓費用將視目標餐廳的銷售及利潤狀況而定。加盟商支付這筆費用後，即可接手一家正在營運的肯德基餐廳，包括餐廳內所有裝飾裝潢、設備設施，及經過培訓的餐廳工作人員，且包括未來在營運過程中產生的現金流量和利潤。但不包括房產租賃費用。
第三，持續經營的費用包括占銷售額6%的特許經營權使用費和占銷售額5%的廣告分攤費用。這些費率和費用是在現行的基礎上制定的，在特許經營合同簽定之後十年內保持不變。
地點：目前主要在國內中小城市，非農業人口大於15萬小於40萬，且每年人均消費大於人民幣6000元的已經有肯德基餐廳開業的地區提供一定的加盟機會。現在肯德基不允許使用自有店面開新店，只轉讓已經正在運營的肯德基餐廳。
時間：從開始申請到轉店時間在6個月左右；加盟經營協議的首次期限至少為10年，未來的加盟商必須自願地從事肯德基加盟經營10年以上，最好是20年。
培訓：培訓是加入肯德基時必備的內容，成功的候選人在經營餐廳前將被要求參加一個內容廣泛的為期12周的培訓項目，12周的餐廳培訓使加盟者有效掌握經營一家成功餐廳需要了解的值班管理，領導餐廳等課程，還包括如漢堡工作站、薯條工作站等各個工作站的學習。加盟商接手餐廳後，還要安排為期5--6個月的餐廳管理實習。在培訓過程中，未來的特許經營商將承擔自己的費用（交通費用、生活費用）。
第三、肯德基對加盟商的要求
肯德基規定加盟商支付的加盟費一般不得少於800萬元人民幣，這是根據肯德基餐廳的投資額、營業額、盈利狀況決定的，這個價格是一次性支付的。
加盟商在加盟經營期開始必須向肯德基支付35000美元的加盟經營初始費，如果是轉讓餐廳，該費用可包含於轉讓費內。除此之外，加盟商每月還必須向肯德基支付總銷售額6% 的加盟經營權使用費，並且每年支付在廣告上的費用不得低於總銷售額的5%，且10年保持不變。
⑷ 百勝餐飲是怎麼成功的百勝餐飲的管理方式
在
百勝餐飲集團
旗下，除了肯德基，還有必勝客，塔可鍾等品牌
，預計今年在美國本土之外將增開1500家店，而在2011年，百勝集團在中國增開了656家店，而在其他海外地區增開店面的數量為905家。百勝餐飲集團70%的營業利潤來源於海外市場，其海外營業利潤已經達到了十年前總利潤的一倍。與此同時，百勝餐飲也在逐步的追回美國國內較為落後的市場
佔有率，但如同市場觀察者們所發現的「美國市場並不是百勝集團的首要業務」。這是百勝餐飲的一個明智之選，從另一方面說，百勝集團證正在踐行著管理大師彼得·德魯克的理論「在機會和結果潛力最大的區域，無論是在數量還是質量，都上要給予充分的資源支持」。
這種管理方式看起來很簡單，但「我所見過的在商業運作中對資源和人力的實際分配，大量的時間，人力，物力，財力都浪費在了劣勢而不是優勢區域，而花費的所有資源對於那些優勢區域的業績影響，也是微乎其微的。」彼得·德魯克在1963年出版的《哈佛商業評論》上寫道。
讓一個管理者在一天去完成1000件不同的事務那是難上加難，而聰明的管理者是從這1000件事情中挑選最至關緊要的事情並將其出色完成。管理咨詢家約瑟夫·朱蘭在1940年將此定義為「次要的多數」和「重要的少數」，而這也就是大家所熟知的帕累托定律。帕累托定律又被叫做「二八定律」，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約20%，其餘80%的盡管是多數，卻是次要的。彼得·德魯克又將此定
律繼續深化「10%~20%的少數決定著90%的最終結果」，「反之，一個群體的絕大多數只對10%的結果產生影響」。彼得·德魯克的理論衍生造具體的實
踐中：「在眾多的訂單中只有少數幾個客戶所要的產品是最多的」，「在眾多的產品只有少數幾種是暢銷的」。彼得·德魯克認為「這條定律無論是在市場，終端消
費，還是渠道分配都是適用的。」「當90%的結果是由10%的少數所決定，那麼90%的成本就應該更多的花費在10%的關鍵部分上面。」而管理的本質，也就是確保金融資本，
技術和人才能夠恰當的分配在10%的關鍵地方和90%的無關緊要之處。
「很多銷售人員，包括那些業績非常好的，通常都將精力放在銷量不佳產品上，而「務虛」的管理模式從未放棄將那些銷量不佳的產品轉變成銷量甚佳的產品。而那些在市場上大賣的產品，理應被更加重視的反而遭到輕視，反正已經有了市場影響力，無需再在這方面進行推廣。所以說，有很多企業對研究部門，設計師，市場開拓部門，或者廣告營銷部門的資源分配都進入到了一個較大的誤區：通過事務處理的繁復程度而不是結果的重要程度，通過事務的難易程度而不是效率的高低程度，通過修正過去的錯誤而不是抓住今天明天的機遇。」彼得·德魯克表示。
基於對管理大師彼得·德魯克理論的踐行，百勝餐飲避免了上述的那些錯誤的方法。去年由於百勝餐飲旗下的兩個品牌：海滋客和A&W在已經飽和的美國市場表現不佳，百勝集團果斷決定出售之。與出售策略相對應的戰略
，則是將業務重點放在市場飢渴度較大的中國，印度，非洲，俄羅斯等市場。
「我們的經營理念非常的簡單」百勝集團的CFO里克·卡路奇表示「我們減少了在那些高飽和度或是市場表現不佳地區的市場份額，取而代之的則是在新興市場及低飽和度市場增加市場份額」。
⑸ 加盟百勝中國旗下的餐廳，加盟方式有幾種有什麼不同
百勝中國旗下的餐廳加盟模式有兩種：
⑹ 肯德基連鎖加盟模式是什麼
選擇加盟品牌，自己單獨創立品牌很難做，就像必勝客KFC麥當勞這類的加盟在哪都會收益很好，值得去做
⑺ 加盟店模式和直營店模式,各有什麼優點和缺點
一、加盟店
1、加盟店模式：
加盟店是企業組織將其服務標章授權給加盟店主，讓加盟店主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等在商業消費市場上招攬消費者。
2、加盟店優點：
各加盟店的靈活性、主動性和自主性較強。市場比較穩定，有自主品牌，總部的廣告宣傳力度較大。比較容易管理，進貨、裝修等比較統一。
3、加盟店缺點：
各加盟店容易各自為陣，缺乏團隊合作精神，不便於統一管理、統一運營。
二、直營店
1、直營店模式
直營店是指由總公司直接經營的連鎖店，即由公司總部直接經營、投資、管理各個零售門店的經營形態。
2、直營店優點：
可以統一調動資金，統一經營戰 略，統一開發和運用整體性事業；在人才培養使用、新技術產品開發推廣、信息和管理現代化等方面，易於發揮整體優勢。
3、直營店缺點：
各成員店自主權小， 積極性、創造性和主動性受到限制。
⑻ 肯德基小鎮模式加盟是什麼
最近，肯德基在河南新鄉市封丘縣開出了首家「小鎮模式」店，並宣布將會加大在河南開設小鎮模式店的力度。
店鋪以簡約時尚的紅黑為主色調，設有充滿黑科技的兒童游樂互動區。在產品定價、市場推廣上，小鎮模式店也針對縣域市場提供了更個性化的思路，以貼近縣域消費者的需求。【肯德基項目資料獲取】
菜品方面，除去精選部分肯德基的常規菜單外，小鎮店還會有一些獨有的菜品。比如，超級勁辣充電雞腿堡、鹽酥雞和淘氣鮮檸桔等。而這個小縣城的這家肯德基的小鎮經營模式也將會錄用「小候鳥媽媽」員工——指那些原本在外務工、為了陪伴孩子成長而回鄉工作的女性。
2019年，肯德基曾在鄭州開出首家「小候鳥媽媽主題餐廳」。這個餐廳的模式是河南「惠聚中原·樂享生活」促消費系列活動的一項重要內容，也是服務「六穩」「六保」工作的務實舉措，還是發展小店經濟的經典模式。對拉動地方消費、豐富縣城人民生活、促進基層群眾就業、穩定產業鏈供應鏈都具有重要意義。
肯德基是百勝集團旗下的重要一環，截至6月30日其在國內6749家門店。百勝集團2020年第二季度財報顯示，受疫情影響，肯德基期內實現營收13.07億美元，同比下滑10%，同店銷售額下滑10%。
無獨有偶，早在6月初，百勝旗下另一品牌必勝客就在官方微博上稱，「如果阿勝擺攤，你們想吃啥？」迎來不少網友的留言回復，結果第二天，社交媒體上就出現了必勝客多個餐廳出街的照片。
其實下沉市場早已是近幾年的餐飲熱點了，比如不斷向三四線擴張的海底撈，根據海底撈2019年半年報的數據顯示，2019年海底撈二三線及以下城市新開門店數達到166家，新一線城市開店數為68家。從增長分布來看，一線城市增長率僅為3.3%，二三線城市的增長率達到14.4%，很明顯大部分增長都是來自二三線及以下城市。
除了海底撈，還有咖啡巨頭星巴克在二三線城市的分布數量也已超過一線城市的門店分布。而且星巴克的中國高級質量經理尼力曾表示，星巴克將在2020年開滿6000家，將下沉到更多的二三線甚至四線城市。