Ⅰ 關於加盟店的法律問題
一,你們當初的加盟協議上具體條款如何規定的?比如,協議有沒有確定直營店應該怎麼幫助加盟店搞好加盟培訓/加盟設備?一切看你們的協議.
如果協議上有這些內容,他們自然算違約了.
二.他們讓加盟店自己摸索開拓市場的行為不違法.你們既然選擇這樣的直營店,就要對他們經營不成熟的風險有充分認識.事前的了解很重要.
如果你確實認為現在他們的做法有違公平,可以和他們協議改變合同內容.如果對方說你單方面中止合同違約,你可以訴諸訴訟解決(建議聘請律師)
中止對自己不利的合同不是壞事,建議你盡早行動以免損失更大!
以下來自網路:
所謂的加盟，就是該企業組織，將該服務標章授權給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。而且加盟主在創業之前，加盟總部也會先將本身的know-how、技術…等經驗，教授給加盟主並且協助創業與經營，雙方都必須簽訂加盟合約，以達到事業之獲利為共同的合作目標；而加盟總部則可因不同的加盟性質而向加盟主收取加盟金、保證金以及權利金等。
直營店和加盟店是目前當今消費終端的兩種主要構成模式，直營店是由廠家直接開設的，而加盟店則是廠家招募的利益共同體。他們之間的關系就象同父異母的兩個兄弟，處得好的可能會非常融洽，但絕大多數店之間似乎總免不了有些磕磕碰碰，成為冤家。為什麼會這樣呢？
直營和加盟的矛盾是如何產生的？
目前，很多企業是採用加盟和直營模式並存的，特別是在同一個區域，這兩種模式並存的矛盾就會很明顯地暴露出來了。我們先看看矛盾是如何產生的：
1、價格沖突。
價格是產生矛盾的最敏感的因素，最直接的矛盾往往是從價格開始的。因為競爭的存在，為了爭取顧客，直營店或加盟店的一方常常會把降價當作競爭的重要手段。
2、貨品沖突。
在貨品陳列方面，直營店往往擁有較多的資源優勢，能夠最大限度的陳列公司的所有產品。此方面所產生的銷售力要強於加盟店。特別一些緊俏貨品的支配方面，自營店往往擁有更多的主動。
3、形象、服務和理念等的沖突。
直營店能直接詮釋公司的理念，展現公司的品牌形象和服務規范，而加盟店在些這方面的表現力度相對要有所欠缺。導致品牌在兩類終端無法和諧統一。
4、人為的矛盾。
一些直營店的管理人員和加盟商很容易因為各自利益的問題而站在對立面上，生成一些其它的矛盾。
說到底，矛盾是產生在利益沖突的基礎上的，作為企業或者分公司的市場管理者們，關鍵是看我們如何來協調他們的關系，如何來維系二者之間的均衡。既要保證自營店的利益和發展，又要兼顧加盟商的情緒和利益，維系加盟商的忠誠度。
如何來解決直營、加盟店並存的矛盾？
1、制定合理的銷售半徑。
距離能產生美，也能減少不少矛盾。讓直營店和加盟店保持一定的銷售距離，可以避免最直接的近距離利益和客源沖突。也就是說，在一定方圓范圍內，最好不要讓直銷店和加盟店同時出現。
不同行業的店與店之間的合理銷售半徑是不一樣的，必須參考當地地經濟水平、主體消費人群、消費習慣等因素來制定合理的銷售半徑距離。
比如在一個城市的同一條主流商業街，如果你的產品市場容量很大，你希望開設兩家以上的店，那你就最好這兩家店都由公司來統一自營，或者都交給同一個加盟商來開設。如果已經存在小范圍內自營店和加盟店並存的情況下，雙方最好協商由其中一方退出。
廣東某知名餐飲連鎖企業在廣州市場是這樣操作的：以行政區域為單位，在東山區由公司直接開設自營店，而其它幾個區則每個區設立一名加盟商，加盟商只能在自己的區域內開設分店。有效保持各自的距離，以免相互爭奪客流。
2、嚴格進行價格規范
前面說過，價格是最容易產生利益沖突的因素。這需要企業有嚴格的價格保障體系，才能避免直營店與加盟店的直接價格沖突。
自營店一定要對價格實行自律，同時公司也要對加盟店的價格實行控制，並嚴格防止變相降價的行為。雙方可以約定最低零售銷售價格（或折扣），誰也不得隨意突破價格底線。
價格保護最重要的是加強價格管理的力度，比如對加盟店可以收取一定的經營保證金，以便對加盟店的價格進行約束和規范，對加盟商擅自違反價格政策的行為要進行堅決處理，以使其能自覺遵守價格約定，從而維護品牌的整個價格體系不受沖擊。
某洗衣連鎖店進入每個省會城市都會預先開設一家直營店，然後再進行加盟商的招募，所以幾乎在每個省會城市都有直營店和加盟店並存。但它們各店的服務價格卻一直控製得很好。因為總部在和加盟商的合同上都明確約定了洗滌所有服裝種類的最低價格，並對貴賓折扣卡的發放都進行了嚴格的限制。而且總部的人經常會以顧客的身份去各加盟店進行明查暗訪，一旦發現有違反價格政策的加盟店，就會處以1000~3000元的罰款，所以，很多城市即使開設了七八個加盟店也能和平共處、相安無事。
3、統一終端形象建設。
直營店和加盟店要保持競爭力的一致，形象上的統一很重要。但一些加盟商往往因為理念及自身實力等的原因，導致加盟店在形象上無法和公司自營店統一，裝修檔次上也不如公司的自營店。這就需要企業在挑選加盟商時候要慎重，而且在經營理念方面能經常給予引導，經常組織督導和培訓人員進行跟蹤管理，加強終端形象、服務的統一。
4、保持促銷活動的統一步調。
自營店和加盟店，其中的一方做促銷，往往很容易對另一方的銷售構成沖擊。比如在商場或自營店促銷期間企業應該通知加盟店同步進行一些促銷活動，或者視促銷規模給予加盟店一定的促銷補貼。自營店在操作特價活動的時候也應該視情況給加盟商提供一些有效的特價商品等。而企業也可以要求加盟店在有促銷活動推出時候，應該報公司批准備案，而不得擅自操作促銷活動。
99年筆者曾經供職於康師傅，當時康師傅的業務人員分成兩大塊：直營業代和經銷業代。分別負責直營賣場和經銷商的管理。商超類賣場一般由直營業代負責，記得曾經在東莞家樂福做促銷活動時候，一天就賣空了滿滿兩個大貨架的貨，需要緊急配貨，而廣州的分公司又來不及調貨過來。所以業代只好找東莞當地的經銷商商量借貨，經銷商就很願意配合，馬上從倉庫調了很多貨物送到賣場。因為公司在促銷活動同期，已經給了經銷商相應的補償（公司自營店促銷期間，經銷商可以享受買十贈一的優惠），讓他的利益並沒有因公司促銷而受到損害。
5、科學地進行貨品品類管理
在貨品品類、貨品陳列方面，加盟店往往會處於劣勢。因此，企業應針對加盟商制定比較合理的退換貨政策，鼓勵加盟店大膽增加貨品種類和陳列數量，增強其競爭力。並能有效指導加盟店優化組合貨品的結構，加快貨品流通率。
也有部分廠家採用加盟店和直營店銷售不同規格、型號的產品的方法，這樣則可以避免最直接的銷售沖突。
在當今的市場環境下，直營和加盟店這兩種方式都有其合理性和局限性，在很多行業這兩種終端模式也將在一定范圍內長期共存，企業如何加強管理和協調它們之間的關系，應是市場工作的重中之重。
Ⅱ 企業安全管理人員如何履責，避責，免責
（一）安全管理是「一把手」義不容辭的責任。
（二）有效的落實安全生產責任制是核心。
（三）高效、專業的安全管理組織是關鍵。
1.首先要強調：安全管理不僅僅是安全管理部門的工作，而是所有部門，所有人的工作。
2.專業的人去做專業的事，適合的人去做正確的事。有一個小故事，一個將軍用聾子當侍衛;用啞巴當情報員;用瘸子當炮兵。它給我們的團隊用人提供了這樣一個思路:因材施教、用人所長。
（四）安全生產的執行力是保證。
安全執行力是指貫徹組織的安全方針、安全規程、安全規章、安全標准，實現安全目標的能力。包括確保安全的理念、滿足安全的能力、完成安全目標的程度三個方面。
對員工而言，安全執行力的基本表現就是實現生產過程中，保障個人安全與健康的能力。
Ⅲ 加盟店倒閉，總公司要發聲明債務與總公司無關，要怎麼寫
債務的承擔 與貴司如何寫免責聲明關系不大
從內部來講，重點在於前期的」加盟方式「如何擬定，加盟有無加盟方獨立承擔責任的約定
從外部來講，加盟店本身是否是獨立的法人或責任主體，如果僅是分支機構則總公司較難對抗第三人，會承擔責任。
Ⅳ 加盟商幾種欺詐行為
我在懷疑這個品牌商是不是正規的了，還是掛羊頭賣狗肉，靠賺加盟者的原料費用生存！
如果沒有在合同裡面表明，那他們是否願意把你的價格合理化就要看他們是否厚道了！如果他們不同意，那也是無可奈何的！！！
如果他們要算你違約，那麼你不單單是會被扣掉保證金這么簡單的！還可以要求你做違約賠償的！
根據法律 違約損害賠償是指違約方因不履行或不完全履行合同義務而給對方造成損失，依法或根據合同規定應承擔損害賠償責任。《合同法》第112條規定：「當事人一方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定的，在履行義務或採取補救措施後，對方還有其他損失的，應當賠償損失。」第113條規定：「當事人一方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定，給對方造成損失的，損失賠償額應當相當於因違約所造成的損失，包括合同履行後可以獲得的利益，但不得超過違反合同一方訂立合同時預見到或者應當預見到的因違反合同可能造成的損失。經營者對消費者提供商品或服務有欺詐行為的，依照《消費者權益保護法》的規定承擔損害賠償責任。」上述兩條是對違約損害賠償的規定）根據該兩條的規定，損害賠償責任的承擔，必須其備四個要件：（1）須有違約行為）損害賠償責任適用於履行不能、拒絕履行、不適當履行、遲延履行及遲延受領等諸種違約形態、（2）須受害人有損失〕損害賠償責任與違約金責任不同，違約金責任不以損失發生為要件，但受害人必須有損失，違約人才承擔損害賠償責任。（3）須違約行為與損失之間有囚果關系。違約人僅對由於自己的違約行為所造成的損失承擔賠償責任。（4）違約人沒有免責事由。違約人有法定或約定免責事由時，可以免於承擔賠償責任
損害賠償額的討一算，涉及到有關商品、服務的價格確定問題，而以何時、何地的價格計算損失，對損害賠償額的計算具有極為重要的意義違約行為發生後，當事人可能面臨許多不同的價格，究竟應以什麼價格標准計算損害額？與損害賠償有關的價格主要有三種：市場價格、轉售價格與補進價格、合同價格。選擇不同的價格，計算出的損害賠償額會截然不同、筆者認為，只要賣方是以善意的和商業上合理的方式轉售，買力一善意及時地以合理方式購買替代物，則應以轉售價格或補進價格與原合同的價格差額及其他附帶損失進行賠償，如在出賣人未交付標的物或遲延交付場合買受人依法行使解除合同拒絕受領時，買受人及時以市場價格購進合同約定的標的物的；或者買受人無正當理由拒不收貨出賣人到市場上以時價出售的，則違約方應賠償補進價格或轉售價格與合同價格之差額損失及因補進或轉售支出的費用。如果沒有合理的轉售價格或補進價格，一般應以市場價格作為標准汁算損害賠償額，但對於遲延交付而買受人接受交付之場合，違約人應賠償的遲延交付造成的損失，如果買受人的目的是在市場上轉賣的話，則違約人應賠償實際交付時的市場價格與應為交付時的市場價格之差；對於瑕疵履行之場合，瑕疵貨物的實際價值與符合合同約定的合格貨物的價值之差額部分非違約方可以主張賠償。當然損失賠償額並不限於土述范圍，當事人還有其他損失的，仍有權要求違約人賠償。對於不存在市場價格之場合，如當事人買賣的是有瑕疵的商品（買賣有瑕疵的商品不同於瑕疵履行，瑕疵履行是指債務人交付的標的物不符合合同約定，而買賣有瑕疵的商品指合同約定交付的就是有瑕疵的商品）若賠償權利人請求期待利益賠償，則應由賠償權利人舉證證明合同履行後其可能的經濟狀況與違約後其面對的經濟狀況之差異加以確定。如果損失確實難以確定的，筆者認為，可以參照最高人民法院《關於審理房地產管理法施行前房地產開發經營案件若干問題的解答》第41條關於「合同一方違約致使合同無法履行的，應賠償對方的損失。實際損失無法確定的，可參照違約方所獲利潤確定賠償金額」之規定，以違約人因違約而獲得的利益反向推算非違約方的損失。
在確定了價格計算標准之後，還應解決以何時、何地的價格作為計算依據關於時間標准，有三種觀點：一是違約的時間；二是請求賠償的時間；三是非違約方發現違約的時間。筆者認為，第幾種觀點較之前兩種觀點更為合理，但考慮到非違約方負有法定的防止損失擴大義務，其採取減損措施也需要一定的合理期間，因此，宜完善為非違約方發現違約立即起訴的，則以發現違約的時間為准，如果非違約方起訴時已經超過了採取減損措施所需要的合理期間，則以發現違約的時間加上其採取減損措施所需要的合理期間為損失賠償計算的時間標准。當然，若非違約方採取了合理的轉售或補進方式減損的，直接以轉售或補進價格計算損失，不存在時間標準的確定問題。
Ⅳ 員工和店裡簽了免責條款但出了工商怎麼算
你就是和店裡邊簽了免責條款，但是出了事，店裡面肯定也是負責任的，這個的話肯定去勞動仲裁的話。你還是要贏的
Ⅵ 公司加盟免責聲明如何寫找了好久沒找到一個合適的。
這個即使是職工不願意,公司如果沒有給繳納的話仍然是違法的.勞動法有規定的.只要是單位的員工企業就必須為其繳納社保,這是企業的義務,職工也沒有放棄的權利,還是多問問勞動局吧,謹慎起見!