㈠ 肯德基加盟模式是什麼肯德基加盟條件及費用是什麼
西式快餐在這幾年是特別的火爆，西式快餐的特點可以滿足不同消費者的需求，更加方便了上班族，所以消費者也願意更加的去選擇！
隨著市場的開闊和互聯網的發展，開始不斷涌現加盟品牌，競爭也非常大，足以可見這種經營模式的發展前景，如果您正准備創業，請不要再猶豫，肯德基漢堡加盟，給你一個精彩人生，我們深知，西式快餐行業是一種有別於中式餐廳的經營模式，加盟商只需要准備好充足的資金，然後再根據市場行情，選擇一個合適的店址即可，後期的培訓、操作、營銷活動緊跟總部的腳步就可以了，另外，也可以採用跟總部合作的模式，既省心又省力，比打工要強的多，相對於傳統中式餐飲行業而言，西快餐行業的加盟商，在經營門店的過程中非常簡單，不僅可以享受總部提供的培訓服務，更重要的是可以利用品牌效應，吸引更多的消費者。
然而往往大家最關心的都是肯德基加盟費用問題，小編在這里告訴大家，肯德基加盟費主要包括商標使用費、合作保證金、裝修費、設備費和第一批訂購的漢堡原材料費。不同的城市、不同的開店地點都將會是不同的加盟費。想要知道具體的加盟費用，還要上報開店城市才能有所了解。您可以查詢一下您所在城市具體加盟費用，以及確認一下，自己所在城市是否還有加盟名額。
西式快餐的出現，取得了讓人矚目的成績，肯德基漢堡加盟，滿足了不同消費者的需求，低投資，高回報，生意很是火爆，那麼肯德基漢堡加盟利潤高嗎？
肯德基漢堡加盟整體的利潤是非常的可觀的，每家的加盟店不同的位置，不同的大小，總的來說利潤是非常的可觀的，肯德基總部不斷的研發新的品牌，有著很多的產品可供消費者選擇，選擇多樣性，充分滿足了不同消費者額的需求，也吸引了許許多多的消費者前來，有著廣闊的發展前景。
肯德基漢堡採用標准化的製作工藝，沒到程序都是非常的嚴格，合格的產品才能送到消費者的面前，確保安全，衛生，總部有專門的物流運輸和配送體系，讓原材料更能得到保障，為消費者提供了更精緻、更健康、更快捷、更符合現代化生活形態的快餐美食，發展勢頭銳不可擋，以專業的服務帶動加盟店的成功經營，加盟的人工成本，經營成本更低！
㈡ 縣級肯德基KFC加盟方式是什麼
肯德基的品牌效應是十分巨大的，所以想要加盟肯德基，不管你在哪個城市，哪個地段，加盟費都不少於200萬。除此之外，正式營業後，每月還需上繳營業額的百分之六作為特許經營費，看似不便宜，其實加盟肯德基後，不用多久，你的投入就能全部回本，畢竟肯德基的名字在全國都是有名的。。加盟費根據門店所在城市而定，至少不低於200萬，經營前大約半年的培訓費和操作費需自理。正式加盟後，每個月需繳納營業額的6%作為特許經營費，以及5%的廣告促銷費。1.加盟初始費：約合人民幣30萬2.培訓費：人民幣53000元3.餐廳購入費：人民幣200萬起4.特許經營持續費、廣告及促銷費 (按餐廳營業額的一定比例收取)以上數據僅供參考。
㈢ 請問有誰是肯德基加盟商嗎，有些加盟問題請教
一、 加盟者個人要求： 1. 大學以上學歷，從事過管理工作或有成功的經商經驗 2. 願意從事服務行業的經營管理 3. 與肯德基品牌沒有利益沖突 4. 要求加盟者足夠的資金，沒有不良記錄，公開加盟者的財產金額並經KFC委託的審計單位通過認可 5. 加盟後加盟者本人需全身心投入KFC的經營和管理中，不得從事其他工作或交由他人管理 6. 單位及個人用於投資目的的加盟不予接納 二、 加盟要求 1. 加盟申請需經共計3次的面試，通過3次面試後方可確定加盟者資格 2. 確定加盟者資格後，將進行為期13周的培訓 3. 培訓考核合格後才能具備挑選餐廳的資格 4. 轉讓經營權為期10年 5. 加盟不從0開始，每年會在年初和年中分別有2次挑選購買機會，被轉讓的餐廳是KFC經營2年以上的成熟餐廳（北京、上海、廣州、深圳等一線城市和蘇州、無錫等合資公司以及浙江全省仍屬於未開放特許加盟業務區域），轉讓餐廳應在KFC不具競爭優勢的地區或投資回報率不高的范圍內的餐廳 6. 每家店在挑選時才將過去的經營損益公開： 轉讓價格 = 特許經營初始費+餐廳購入費+未來KFC在該門點上既得利益，轉讓價格在200 – 800萬人民幣 7. 轉讓餐廳的店數控制在KFC既有餐廳的5%之內，按現在1600家計算轉讓餐廳應有80家，包括現在已經加盟的37家 8. 轉讓後餐廳的各項新投入（例如：增添設備、維護、維修等費用）均需加盟者自己承擔 9. 特許經營權使用費6%，廣告分攤費用5% 10. 按過去已經加盟的餐廳的投資回報損益來分析，回收期應在5 – 8年之間，也就是說即便是轉讓價格200萬的店回收期也應在5 – 8年之間
㈣ 肯德基現在還能加盟嗎肯德基加盟官網是哪個
肯德基是西式快餐市場當中一個知名的品牌，品牌屬於百盛旗下，自進入中國市場進行發展之後，就一直非常順利，得到廣大消費者的認可。截至2019年底，在全國已經擁有6534家店鋪，但品牌並沒有停止開店的步伐，現在肯德基的店鋪還在不斷擴張當中。而相較其他經營入中國市場的品牌來說，肯德基品牌非常懂得結合當地特色，現推出了很多具有中國風味的產品，比如說豆漿，油條，蓋飯，串串等等，獲得一致好評，從而在中國市場當中發生的越來越順利。那麼肯德基可以私人加盟嗎？【肯德基意向加盟登記表】
從品牌官方網站上我們了解到肯德基目前是不接受私人加盟的，它採用的加盟模式為策略性渠道加盟，也就是只有那些佔有連鎖型特殊渠道資源的大公司，才能成為肯德基的加盟商。肯德基在中國大陸採取不從零開始加盟政策，對於現在想要加盟的投資商來說並不需要從選址開始，重新確立一個肯德基加盟店，而是可以直接接手現有的肯德基自營門店。
對於加盟商來說這樣的模式，更加方便快捷。首先，直營的肯德基店鋪是由品牌總部進行負責的，所有的選址，裝修以及店鋪當中設備的配送，都已經完成，甚至已經經營過一段時間，加盟商接手了之後並不需要重新對店鋪進行裝修，只要進行交接即可。其次，正如前文所說，只因店鋪已經經營過一段時間，在當地市場當中已經具有知名度和忠實消費者，加盟商是指不需要過多的宣傳，就能夠吸引大批的消費者的店鋪當中進行消費。
肯德基品牌對於加盟商的考核也非常嚴格，可在投遞了加盟申請書之後，會對加盟商進行考核，這也保證了所有加盟店的質量，使消費者能夠在任何店鋪當中都能品嘗到好吃的產品。肯德基在中國大陸的加盟總部位於上海，如果你是策略性渠道加盟商，那麼可以去總部了解更多有關於加盟的情況。
㈤ 肯德基是怎麼評估加盟商的
店面選址，是您開一家店的第一步，在選址之前，店面選址評估是必不可少的。然而，很多對選址評估涉足不深的朋友很是疑惑，如何進行店面選址評估成了讓他們頭疼的一個難題。對此，來自中國餐飲商機網的小編將和大家分享肯德基的選址評估方法！
肯德基：加盟資料領取
1要確定這個商圈內，最主要的聚客點在哪。
例如，北京西單是很成熟的商圈，但不可能西單任何位置都是聚客點，肯定有最主要的聚集客人的位置。肯德基開店的原則是：努力爭取在最聚客的地方和其附近開店。
過去古語說「一步差三市」。開店地址差一步就有可能差三成的買賣。這跟人流動線(人流活動的線路)有關，可能有人走到這，該拐彎，則這個地方就是客人到不了的地方，差不了一個小胡同，但生意差很多。這些在選址時都要考慮進去。
人流動線是怎麼樣的，在這個區域里，人從地鐵出來後是往哪個方向走等等。這些都派人去掐表，去測量，有一套完整的數據之後才能據此確定地址。
比如，在店門前人流量的測定，是在計劃開店的地點掐表記錄經過的人流，測算單位時間內多少人經過該位置。除了該位置所在人行道上的人流外，還要測馬路中間的和馬路對面的人流量。馬路中間的只算騎自行車的，開車的不算。是否算馬路對面的人流量要看馬路寬度，路較窄就算，路寬超過一定標准，一般就是隔離帶，顧客就不可能再過來消費，就不算對面的人流量。
肯德基選址人員將採集來的人流數據輸入專用的計算機軟體，就可以測算出，在此地投資額不能超過多少，超過多少這家店就不能開。
2.選址時一定要考慮人流的主要動線會不會被競爭對手截住。
因為人們現在對品牌的忠誠度還沒到說，我就吃肯德基看見麥當勞就煩，好像還沒有這種情況。只要你在我跟前，我今兒挺累的，我幹嘛非再走那麼一百米去吃別的，我先進你這兒了。除非這里邊人特別多，找不著座了，我才往前挪挪。
但人流是有一個主要動線的，如果競爭對手的聚客點比肯德基選址更好的情況下那就有影響。如果是兩個一樣，就無所謂。例如北京北太平庄十字路口有一家肯德基店，如果往西一百米，競爭業者再開一家西式快餐店就不妥當了，因為主要客流是從東邊過來的，再在那邊開，大量客流就被肯德基截住了，開店效益就不會好。
3.聚客點選擇影響商圈選擇。
聚客點的選擇也影響到商圈的選擇。因為一個商圈有沒有主要聚客點是這個商圈成熟度的重要標志。比如北京某新興的居民小區，居民非常多，人口素質也很高，但據調查顯示，找不到該小區哪裡是主要聚客點，這時就可能先不去開店，當什麼時候這個社區成熟了或比較成熟了，知道其中某個地方確實是主要聚客點才開。
為了規劃好商圈，肯德基開發部門投入了巨大的努力。以北京肯德基公司而言，其開發部人員常年跑遍北京各個角落，對這個每年建築和道路變化極大，當地人都易迷路的地方了如指掌。經常發生這種情況，北京肯德基公司接到某顧客電話，建議肯德基在他所在地方設點，開發人員一聽地址就能隨口說出當地的商業環境特徵，是否適合開店。在北京，肯德基已經根據自己的調查劃分出的商圈，成功開出了56家餐廳。
肯德基與麥當勞市場定位相似，顧客群基本上重合，所以我們經常看到一條街道一邊是麥當勞，一邊是kfc，這就是kfc採取的跟進策略。因為麥當勞在迭擇店址前已做過大量細致的市場調查，挨著它開店不僅可省去考察場地時間和精力，還可以節省許多選址成本。當然kfc除了跟進策略外，它自己對店址的選擇也很有優秀之處可以值得借鑒。
有了店址的評估標准和一些成功案例，我們可以就可以開發出一套店址的評估工具，它主要由下面幾個表格組成：租賃條件表、商圈及競爭條件表、現場情況表、綜合評估表。它們是我們進行連鎖經營店址評估的標准化管理工具。
㈥ 求肯德基的運營模式
（一）實施本土化戰略肯德基通過多年的探索，有效地運用本土化戰略克服了在中國遇到的經濟、管理和體制等多方面的障礙，避免了水土不服和文化差異，確立了以滿足中國消費者需求為核心的營銷戰略。
1、人才本土化著力培養、提拔和使用本地人才，充分發揮其熟悉政策環境和市場特點的優勢。目前已經在中國16個市場中任用了8個來自大陸本土的總經理。其中直接負責餐廳營運的高級管理人員如「營運經理」、「區經理」和「餐廳經理」，全部本土化。
2、產品本土化。有效排除炸雞產品在中國市場的適應性障礙，以需求為導向，不斷推陳出新，提高當地消費者的滿意度。「老北京雞肉卷」、「四季鮮蔬」、「烤翅」、「芙蓉鮮蔬湯」等就是專門針對中國消費者口味推出的新品。
3、供應商本土化。有480多家國內供應商承擔著肯德基至少百分之九十五的原材料供應任務。2003年采購的76，000噸雞肉原料全部產自中國。
4、健康理念本土化。將中國的均衡膳食健康理念運用到產品的開發上，消除人們對快餐食品的健康疑慮。不僅在烹制上突破油炸，推出「烤」、「煮」、「涼拌」等製法，而且還改進產品營養成份，推出了16種不同的植物類產品及多種中式新產品。
5、企業形象本土化。堅持友善政府、友善民眾、關愛社會的戰略，努力塑造中國公眾接受和喜愛的企業形象。積極參與中國的希望工程和建立曙光助學基金等多項公益活動，向人們傳達關愛社會的企業文化。目前中國肯德基累計捐款已經超過6000萬元。
（二）推行標准化體系
肯德基管理體系劃分科學，標准化體系保障可靠。使得肯德基的食品品質和服務質量被我國消費者廣泛熟知，成為「顧客最常惠顧的」知名品牌。
1、食品品質標准化。重點控制三個環節：一是原材料質量關。從質量、技術、財務、可靠性、溝通五個方面對供應商進行星級評估並實行末位淘汰，堅持進貨索證，從源頭上控制產品質量。二是工藝規格關。所有產品均有規范和數字化的操作生產程序。如「吮指原味雞」在炸制前的裹粉動作要按照「七、十、七」操作法嚴格執行等。三是產品保質期。如炸雞出鍋後1.5小時內銷不出去，就必須廢棄；漢堡的保質期為15分鍾；炸薯條的保質期只有8分鍾。
2、服務質量標准化。強調服務是產品質量的延伸，時刻注意讓顧客感受到服務員的熱情禮貌和周到服務以及充分體驗被肯德基尊重的感覺。把是否具有微笑服務意識當作錄用員工的重要考核內容，並對新員工進行近200個工作小時的培訓，確保員工擁有高水平的服務意識和服務技能。
3、就餐環境標准化。強調整潔和優雅的就餐環境是品牌價值的體現，定期對餐廳進行重新裝修和設備設施的更新，使就餐者充分享受服務和食品，從而感受價值。細化到環境清潔養護上也有明確的標准規范，如洗手間衛生，多長時間打掃一次、做哪些項目、什麼程度合格、誰來檢查等都有詳細和明確的標准及要求。
4、暗訪制度標准化。在秘密狀態下定期對餐廳的食品品質、員工服務、餐廳環境、設備設施情況進行專門暗訪及評分檢測，其結果常作為中國區總裁主持的每月高級管理人員會議的主要議題，一旦失分，各級管理人員就會立刻檢討原因，並採取行動進行整改。
（三）發展連鎖經營
連鎖經營、特許加盟是肯德基理想的擴張模式，具有「豎可傳代，橫可復制」的發展優勢和成熟標准，但肯德基在中國的連鎖發展卻是非常理性的。從1987年至1996年9年的時間里，肯德基堅持以本地需求為導向，努力解決水土不服，謹慎小心地在中國發展了100家連鎖店；而在其後的8年多時間里，則以加速度復制的方式迅速擴張。
實施「不從零開始」的特許經營，將一家成熟的、正在盈利的餐廳轉售給加盟者，其特點是訂立10年以上的合作關系，「扶上馬，送一程」，加盟者不須從零開始，避免了自行選址、開店，招募、訓練 。
管理員工的工作，降低了風險，提高了成功的幾率，確保了連鎖發展，更確保了品牌不受損害。加盟店的成功與否，取決於肯德基對加盟者的悉心培訓：加盟者先被要求參加為期13周內容廣泛的培訓項目，通過培訓將掌握經營一家肯德基餐廳所需要的能力。加盟商接手餐廳後，還要安排長期的餐廳管理實習。
該說，肯德基作為一個國際品牌，在中國市場進行「不從零開始」的特許經營，是現在但更是未來肯德基在中國發展的最佳方式。不過，肯德基現階段對在中國發展連鎖既積極又謹慎，在現有1100家連鎖店中，絕大多數為直營店，只有少數幾十家為加盟店，且目前只在中小城市試行。
（四）建設企業文化
肯德基注重利用企業文化統一公司的經營理念，不斷增強企業的團隊聚合力。
1、餐廳經理第一。把餐廳經理看作是公司的財富、發展的關鍵，只有一線的餐廳經理都形成了高素質的『連鎖』，整個肯德基才能實現真正意義上的核心『連鎖』。該公司有針對性的輔導、訓練餐廳經理不斷掌握技能和經驗，每年舉辦餐廳經理年會，提供交流平台，使經理們感受到公司的高度重視，進一步激發了高度的責任心和使命感。
2、群策群力、團隊合作。每年舉辦「HowWeWorkTogether（群策群力）」巡迴宣講活動，由高層管理人士任講師，宣講取得的工作成績，傳達未來的工作目標，以鼓舞士氣、增強團隊的合作力及凝聚力。
3、鼓勵先進、表彰傑出。不斷對優秀員工進行表彰和認同。如針對開發人員的「紅磚獎」，意為表彰市場開發的基石作用；「創意獎」是對有奇效的營銷創意進行獎勵；而集團大中國區總裁創立並頒發的「金龍獎」，則突出對公司發展有持續貢獻和長久的影響力。
（五）強化員工培訓
在人力資源上注重尋求適應企業發展的員工，不斷強化教育與培訓，並建立完善的考核體系。
1、尋求適應企業發展需要的員工。具有一套科學的人員招募體系，著重觀察候選人員是否「合適」、有否完成招募職位所要求的潛質、能力和綜合條件。
2、教育與培訓。建有完善的教育發展系統，從見習助理、助理、餐廳副理、餐廳經理到區經理，每一職位的升遷都有不同的培訓課程。如見習助理要學習工作站所需要的基本操作技能、常識以及必要的人際關系管理技巧和知識等，著重提高工作能力，強化企業文化教育。
3、員工績效評估。對餐廳員工和公司管理者都有不同的績效考評體系，如管理人員每年要按崗位職責訂立自己的「藍籌」（具體、可行和可衡量的工作任務）計劃，人力資源部門依據「藍籌」進行考評，並根據考評結果決定晉升和薪資調整。堅持用人標准，對不適應工作需要的，又沒有改進意願或確屬能力達不到的，將會解聘或降職使用。
（六）建立連鎖保障系統
肯德基高速度成功擴張，主要得益於其職能部門提供的完整明晰的策略、翔實准確的資料數據、嚴謹高效的系統和科學實用的工具。其特點是強化組織、分工合作、確定製度、應用工具。
1、完整的開發策略。肯德基在實踐中形成了較為科學的開發策略：集團開發組織與各公司開發部門緊密配合，根據中、遠期目標和短期指標，對各城市評估，確立開發的先後次序；對不同商圈評估，根據其特點進行開發選址。
2、科學的開發系統。新餐廳的開發工作由總經理掛帥，開發部經理牽頭，財務、營建、營運等部門經理參加。選址決策一般通過地方公司和總部兩級審批制，從而確保科學決策。開店小組定期召開會議，根據開發進度開展相關工作，研究解決方案。選址分三步進行：首先是市場調查，進行「開發網路規劃」，確定優先順序；其次是劃分與選擇商圈，根據商圈的穩定度、成熟度和市場定位確定開店重點或主要目標；再次是聚客點的測算與選擇。
3、科學的開發工具。肯德基制定了整套的開發手冊，對過程中的不同階段和環節都有各種表格與數據供開發人員對照使用。
㈦ 肯德基加盟方式有幾種,怎麼加盟KFC肯德基
每個城市的加盟情況不一樣，但是肯德基現在是不從零開始加盟，避免了很多不必要的費用，看圖片上面有加盟電話，可以要當地加盟資料
㈧ 肯德基加盟費及加盟條件2020
肯德基到底該如何加盟?
肯德基在大陸採取「不從零開始」的加盟政策，將自營的門店整體轉讓給符合條件的投資商，並允許其繼續使用肯德基的品牌經營，免去了加盟商開業准備期大量的繁瑣工作，使得其能夠非常順利得接手。
當然對於加盟商的條件也是比較嚴格的，最基礎的一點是需要有200萬以上的資金，而且目前在北京、上海等大城市都不開放加盟，只能從三線、四線城市中尋找備選加盟店來進行轉讓。
肯德基的新店都是由總部自己籌建，不接受加盟商的開店申請，而且只接受單店加盟，不授予加盟商區域專有的權利。
肯德基加盟需要多少錢?
加盟費根據門店所在城市而定，至少不低於200萬，經營前大約半年的培訓費和操作費需自理。正式加盟後，每個月需繳納營業額的6%作為特許經營費，以及5%的廣告促銷費。
具體的轉讓費要根據餐廳的裝修、設備、人員來評估而定，但不包括房產租賃費用，必須在轉讓前一次性繳納。
㈨ 肯德基渠道策略
加盟 加盟 加盟