❶ 服裝店做散貨好還是加盟店好
你如果商業經驗豐富的話，建議自己做，如果沒有什麼商業、營銷、管理等方面的經驗，就要考慮加盟了。這樣風險才小。你要做生意，就要先學會分析市場。我個人認為，從2008（金融危機，我國出口受創轉內銷）至今年，加盟大品牌不一定就能賺錢了。目前已不適合創業者加盟銷售某類單一的品牌了，現在加盟和代理單一的品牌風險性很大，前10年還可以，因為那時「品牌」這個概念沒多少廠商在做，而現在已經步入了「品牌泛濫」時代。為什麼我這么說，因為我曾經加盟過兩個品牌，這兩個品牌統統都賠了近50萬，我是親身經歷的。
如果你現在沒有好的加盟合作，我強烈建議你加盟索妃雅，他們作為1站式網購品牌，不再是單一的品牌銷售，我今年3月份借了5萬塊錢加盟了他們，到5月份，兩個月的時間我收回了投資成本，上個月穩賺4.5萬，才慢慢償還了我以前加盟其他品牌所欠下的債務，我真很受益。加盟他們，有兩個原因：一是投資少、風險低、見效快；3個月左右就能收回投資額，避免我們創業資金「打水漂」；二是他們的加盟或代理分的很清、很細，並有嚴格的代理、加盟保護措施，不僅要保證貨品的質量、供貨的穩定且貨品都是世界級品牌，絕對是品牌中的高端；三是他們經營模式也非常新穎，利潤空間也大、還有非常可觀的獎勵基金，如果我們努力就光這獎勵基金也能使我們賺個數；四是他們這個1站式平台非常廣，相當於「加盟了一家索妃雅等於整合了世界上眾多的知名品牌」，且他們對加盟商和A級代理商的支持力度也很大。
附：索妃雅1站式網購專店的旺旺聯系方式：
sofia寶貝2008（旗艦店）sofia寶貝2009（濟南店）
現在好像還有個「奧特萊斯」店和易趣店是主要做化妝品和成人用品的，這里屏蔽他們的QQ和網址，其他的信息你只能在網路上搜尋「索妃雅」自己找了。
我這可是一個小時的時間一個字一個字打的，希望你能把分數給我，也同樣希望能對你有幫助，謝謝！
❷ 連鎖店與分店的區別
1、概念不同
連鎖店是指眾多小規模的、分散的、經營同類商品和服務的同一品牌的零售店,在總部的組織領導下，採取共同的經營方針、一致的營銷行動，實行集中采購和分散銷售的有機結合，通過規范化經營實現規模經濟效益的聯合。
分店是針對主店來說的，主店之外下設的同類店，在經濟上有附屬關系，在管理上有一定的隸屬關系，在品牌和產品上有授權關系。
2、體系不同
分店的形式主要是主店的附庸。連鎖店可分為直營連鎖（由公司總部直接投資和經營管理）和特許加盟連鎖（通過特許經營方式的組成的連鎖體系）。後者是連鎖經營的高級形式。 連鎖店的形式可以包括批發、零售等行業，以至飲食及服務行業都可以連鎖式策略經營。
3、經營特點不同
連鎖店具有經營理念、企業識別系統及經營商標、商品和服務、經營管理四個方面的一致性，在此前提下形成專業管理及集中規劃的經營組織網路。
利用協同效應的原理，使企業資金周轉加快、議價能力加強、物流綜合配套，從而取得規模效益，形成較強的市場競爭能力，促進企業的快速發展。未來零售業不論走向何方，都將邁向連鎖經營。
❸ 周大福的加盟店和直營店有什麼區別
周大福的加盟店和直營店的區別：產權關系不同。
加盟店是經銷商加盟周大福這個品牌，直營店是周大福公司的開的店。直營店理解成「分店」，而公司就是所謂的「總店」，總店和分店之間是上下級的關系，分店在管理和經營上和總店完全掛鉤，總店說什麼，分店就做什麼，偶爾總店派個人下來巡視一圈，發現生意不好，決定把這個店長開除了或者調崗，那麼店長就需要服從。
加盟店也有總部，被稱之為加盟總部，總部和加盟店之間是授權關系，而不是上下級的管理關系。我買了你的品牌、經驗、技術，你收我的錢，各取所需，公平交易。至於這家門店，那是我的，我賺了錢跟你沒關系。
周大福黃金首飾款式是不錯的，周大福黃金首飾因款式漂亮，精湛工藝很受消費者喜歡，其品牌代表的是信譽及貨真，其產品則以設計、質量及價值聞名。
但周大福黃金首飾因品牌附加值價格不菲。周大福作為中國黃金第一品牌，因為品牌附加值讓周大福黃金首飾價格不菲。周大福黃金首飾價格組成為周大福品牌價值＋當日金價＋加工費＋門店運營費（商場租金費及場地費）。
❹ 加盟店能開分店嗎
加盟某個品牌屬於特許授權范圍。加盟開店是一家還是幾家這個要根據與品牌總部的合同約定來執行。如果合同授權開分店就可以開。如果沒有約定會造成權益糾紛。希望以上內容能幫到您。
如果合同沒有約定還想開分店的話應該跟總部協商。有些品牌是允許的。
❺ 加盟店和自己開店有什麼差別呢
加盟還是直營，對於眾多餐飲企業來說，總會面臨這樣的矛盾。進入2019年，圍繞餐飲品牌的加盟又鬧出了不少新聞，也出現了一些新的動態。
到底要不要搞加盟？對於這種「終極拷問」，請看本文的分析。
2018年餐飲加盟門店增長率
在開放加盟的主體之外，有關連鎖加盟形式的變化也在發生，比如越來越多的餐飲品牌願意把近似加盟商的角色稱為「合夥人」。2015年成立於北京的烘焙品牌牛角村近期也有類似的計劃。
牛角村CEO耿磊告訴億歐，基於擴大規模和樹立品牌的考慮，牛角村的「城市合夥人」計劃正在進行中，在這個模式里，開設一家門店的前期投入和後期分紅屬於「合夥人」，門店的運營管理則由牛角村來做，希望通過這樣的方式在一定程度上避免「加盟商難管理」問題，同時將本公司做成「輕資產」。
可以預見的是，如果連鎖加盟是餐飲品牌實現規模化必經之路，那麼高勢能品牌的相繼進入，或許會為加盟模式帶來更多新玩法和更多想像力。（來源：億歐網）
❻ 直營店和加盟店的區別
1、直營店：「直營」從字面意思來講，就是公司直接經營的門店，謝絕其他外來加盟者。可以把直營店理解成「分店」，而公司就是所謂的「總店」，總店和分店之間是上下級的關系，分店在管理和經營上和總店完全掛鉤，總店說什麼，分店就做什麼，偶爾總店派個人下來巡視一圈，發現生意不好，決定把這個店長開除了或者調崗，那麼店長就需要服從。
2、加盟店也有總部，被稱之為加盟總部，總部和加盟店之間是授權關系，而不是上下級的管理關系。我買了你的品牌、經驗、技術，你收我的錢，各取所需，公平交易。至於這家門店，那是我的，我賺了錢跟你沒關系，虧了錢也頂多罵你幾句。咱們按照條款辦事，我需要貨的時候，你得給我送貨，生意不好的時候，煩請你過來指點指點。至於其他時候，我做我的，你做你的，除了品牌上咱們是一家人，其他都是各干各的，進水不犯河水……
❼ 加盟店和自己開店有什麼區別嗎
選擇加盟自己開一家加盟店，不僅有品牌的使用權，而且品牌已經積累擁有一部分消費群體基礎，不需要自己去花費心思從零做起，總部可以幫助你解決開店中遇到的各種問題，獲得總部的選址支持、裝修支持、技術支持等等，這一部分如果沒有經驗的話就不是那麼占優勢，你需要自己摸索，所需要付出幾倍甚至幾十倍的精力。
加盟不可避免要支付一筆加盟費，選擇自己創業開店的話可以省下這一筆加盟費，這個就是它的優勢，但是自己開的話，所有事都需要自己親力親為，自己規劃，耗費許多精力。
❽ 什麼是加盟店
所謂的加盟，就是該企業組織，將該服務標章授權給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。而且加盟主在創業之前，加盟總部也會先將本身的know-how、技術…等經驗，教授給加盟主並且協助創業與經營，雙方都必須簽訂加盟合約，以達到事業之獲利為共同的合作目標；而加盟總部則可因不同的加盟性質而向加盟主收取加盟金、保證金以及權利金等。
加盟店是公司的重要組成部分，是展示公司形象及產品形象的窗口，是信息傳遞與搜集整合中心，是顧客便利購物的場所，是公司直接面對消費者的結合部，是進行市場輻射、規范市場運行的基地。
加盟店職責
負責本地域市場的拓展，產品銷售和售後服務；
負責本地域消費顧客的信息反饋；
負責本地域企業組織的文化宣傳和產品宣傳；
負責向企業組織提供市場需求信息及企業組織所需的各種資料。
加盟店的管理
加盟店必須遵守國家法律、法規，不得參與非法經營活動。
加盟店必須遵守社會公德、維護公司形象、認真履行加盟店職責，嚴禁誇大公司優越性，嚴禁攻擊、輕視其他公司及相關產品、品牌。
加盟店必須尊重客戶選擇，不得強買強賣、隨意降價抬價、不得誇大、失實宣傳產品功效。
加盟店所屬區域接受市場管理人員和公司的管理。
加盟店如違反公司規定進行其他經營活動的，造成的一切經濟、法律責任自行負責，公司視情況作出警告、通報批評、取消加盟店資格的處理。
加盟店在業務操作中，各種銷售報表填寫必須規范、符合要求，如出現差錯，一切責任由本店和市場管理人負責。
加盟店與直營店
直營店和加盟店是目前當今消費終端的兩種主要構成模式，直營店是由廠家直接開設的，而加盟店則是廠家招募的利益共同體。他們之間的關系就象同父異母的兩個兄弟，處得好的可能會非常融洽，但絕大多數店之間似乎總免不了有些磕磕碰碰，成為冤家。
直營和加盟的矛盾是如何產生的？
目前，很多企業是採用加盟和直營模式並存的，特別是在同一個區域，這兩種模式並存的矛盾就會很明顯地暴露出來了。我們先看看矛盾是如何產生的：
價格沖突
價格是產生矛盾的最敏感的因素，最直接的矛盾往往是從價格開始的。因為競爭的存在，為了爭取顧客，直營店或加盟店的一方常常會把降價當作競爭的重要手段。
貨品沖突
在貨品陳列方面，直營店往往擁有較多的資源優勢，能夠最大限度的陳列公司的所有產品。此方面所產生的銷售力要強於加盟店。特別一些緊俏貨品的支配方面，自營店往往擁有更多的主動。
形象、服務和理念等的沖突
直營店能直接詮釋公司的理念，展現公司的品牌形象和服務規范，而加盟店在些這方面的表現力度相對要有所欠缺。導致品牌在兩類終端無法和諧統一。
人為的矛盾
一些直營店的管理人員和加盟商很容易因為各自利益的問題而站在對立面上，生成一些其它的矛盾。
說到底，矛盾是產生在利益沖突的基礎上的，作為企業或者分公司的市場管理者們，關鍵是看我們如何來協調他們的關系，如何來維系二者之間的均衡。既要保證自營店的利益和發展，又要兼顧加盟商的情緒和利益，維系加盟商的忠誠度。
解決直營、加盟店的矛盾
制定合理的銷售半徑
距離能產生美，也能減少不少矛盾。讓直營店和加盟店保持一定的銷售距離，可以避免最直接的近距離利益和客源沖突。也就是說，在一定方圓范圍內，最好不要讓直銷店和加盟店同時出現。
不同行業的店與店之間的合理銷售半徑是不一樣的，必須參考當地地經濟水平、主體消費人群、消費習慣等因素來制定合理的銷售半徑距離。
比如在一個城市的同一條主流商業街，如果你的產品市場容量很大，你希望開設兩家以上的店，那你就最好這兩家店都由公司來統一自營，或者都交給同一個加盟商來開設。如果已經存在小范圍內自營店和加盟店並存的情況下，雙方最好協商由其中一方退出。
廣東某知名餐飲連鎖企業在廣州市場是這樣操作的：以行政區域為單位，在東山區由公司直接開設自營店，而其它幾個區則每個區設立一名加盟商，加盟商只能在自己的區域內開設分店。有效保持各自的距離，以免相互爭奪客流。
嚴格進行價格規范
前面說過，價格是最容易產生利益沖突的因素。這需要企業有嚴格的價格保障體系，才能避免直營店與加盟店的直接價格沖突。
自營店一定要對價格實行自律，同時公司也要對加盟店的價格實行控制，並嚴格防止變相降價的行為。雙方可以約定最低零售銷售價格（或折扣），誰也不得隨意突破價格底線。
價格保護最重要的是加強價格管理的力度，比如對加盟店可以收取一定的經營保證金，以便對加盟店的價格進行約束和規范，對加盟商擅自違反價格政策的行為要進行堅決處理，以使其能自覺遵守價格約定，從而維護品牌的整個價格體系不受沖擊。
某洗衣連鎖店進入每個省會城市都會預先開設一家直營店，然後再進行加盟商的招募，所以幾乎在每個省會城市都有直營店和加盟店並存。但它們各店的服務價格卻一直控製得很好。因為總部在和加盟商的合同上都明確約定了洗滌所有服裝種類的最低價格，並對貴賓折扣卡的發放都進行了嚴格的限制。而且總部的人經常會以顧客的身份去各加盟店進行明查暗訪，一旦發現有違反價格政策的加盟店，就會處以1000~3000元的罰款，所以，很多城市即使開設了七八個加盟店也能和平共處、相安無事。
統一終端形象建設
直營店和加盟店要保持競爭力的一致，形象上的統一很重要。但一些加盟商往往因為理念及自身實力等的原因，導致加盟店在形象上無法和公司自營店統一，裝修檔次上也不如公司的自營店。這就需要企業在挑選加盟商時候要慎重，而且在經營理念方面能經常給予引導，經常組織督導和培訓人員進行跟蹤管理，加強終端形象、服務的統一。
保持促銷活動的統一步調
自營店和加盟店，其中的一方做促銷，往往很容易對另一方的銷售構成沖擊。比如在商場或自營店促銷期間企業應該通知加盟店同步進行一些促銷活動，或者視促銷規模給予加盟店一定的促銷補貼。自營店在操作特價活動的時候也應該視情況給加盟商提供一些有效的特價商品等。而企業也可以要求加盟店在有促銷活動推出時候，應該報公司批准備案，而不得擅自操作促銷活動。
康師傅的業務人員分成兩大塊：直營業代和經銷業代。分別負責直營賣場和經銷商的管理。商超類賣場一般由直營業代負責，記得曾經在東莞家樂福做促銷活動時候，一天就賣空了滿滿兩個大貨架的貨，需要緊急配貨，而廣州的分公司又來不及調貨過來。所以業代只好找東莞當地的經銷商商量借貨，經銷商就很願意配合，馬上從倉庫調了很多貨物送到賣場。因為公司在促銷活動同期，已經給了經銷商相應的補償（公司自營店促銷期間，經銷商可以享受買十贈一的優惠），讓他的利益並沒有因公司促銷而受到損害。
科學地進行貨品品類管理
在貨品品類、貨品陳列方面，加盟店往往會處於劣勢。因此，企業應針對加盟商制定比較合理的退換貨政策，鼓勵加盟店大膽增加貨品種類和陳列數量，增強其競爭力。並能有效指導加盟店優化組合貨品的結構，加快貨品流通率。
也有部分廠家採用加盟店和直營店銷售不同規格、型號的產品的方法，這樣則可以避免最直接的銷售沖突。
在當今的市場環境下，直營和加盟店這兩種方式都有其合理性和局限性，在很多行業這兩種終端模式也將在一定范圍內長期共存，企業如何加強管理和協調它們之間的關系，應是市場工作的重中之重。