❶ 三頭六臂汽配連鎖留給加盟商的利潤高嗎
三頭六臂有自己的工廠，所以提供給加盟商的產品價格都是工廠直供價，這個是加盟三頭六臂一個最吸引人的地方之一。當然做生意不能只盯著單件商品的利潤，既然平台留給我們那麼大的商品利潤空間，我們更應該多做活動，特別是前景，讓利給客戶，薄利多銷，穩定自己的客戶源。往往捨得讓利的商家到頭來反而賺的更多
❷ 工廠都直接與客人聯系了，貿易商還有利潤空間嗎
其實大家都說得差不多.. 關於外貿方面.就以香港跟其他一些沿海地區的貿易發展歷程為例.說一些:
在香港還沒有回歸之前.中國實行的是什麼經濟政策..肯定是外商是不能直接在中國銷售產品的.那麼當時香港的優勢異常明顯...在大陸銷售商品都需要找中國人做代理或合夥;當中國入世之後.這些優勢就不是太明顯了.並且允許外商直接投資了,但是香港的那些代理商怎麼辦呢?豈不都要破產了.不是.因為他們其中有一部分已經做得非常的好.占據了市場.在外商可以直接開辦事處的時候.他們認為既然這些公司已經在銷售渠道上面已佔有不可撼搖的地位.那他們也沒有必要再增加更多的麻煩.相反可以繼續依靠原有渠道.這也就是貿易商地位不可動搖的原因.
❸ 加盟五金機械加工廠能不能獲得豐厚的利潤
我認為不能。
因為：1機械加工行業利潤本來就不高；2加盟還是需要繳納加盟費的。
❹ 現在加一個加工廠加盟店要多少成本啊
那要根據你投資的規模來看啊！
多少錢也能投進去！
但聽你的口氣好像第一次做
所以我建議你先做小點
等成熟了再往大發展
關於資金方面的問題
那就要看你投資的什麼加工場了！
你也沒說清楚
所以最好是把問題說清楚
也方便來給你一個合理的建議！
❺ 工廠利潤怎麼算、
你提出的不對。非常亂。
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工廠利潤有多種：毛利、營業利潤、利潤總額、凈利潤
毛利=營業收入-營業成本
營業利潤=毛利-營業稅金及附加-期間費用-資產減值損失
（期間費用：銷售費用、管理費用、財務費用）
利潤總額=營業利潤+營業外收入-營業外支出
凈利潤=利潤總額-所得稅費用
綜上的利潤項目各有用處：
毛利一般是工廠管理核算時使用，例如，做財務預算或訂單利潤時用到。毛利是利潤中最大的值，也就是未扣除辦公費用等一系列費用的產品的毛利。
營業利潤是利潤表中需計算的金額，用來分析企業的經營能力。
利潤總額是利潤表中需計算的金額，是企業的稅前利潤，用來分析企業的持續經營能力。
凈利潤是利潤表中最後的利潤項目，是企業最終獲得的收益，用來分析分配給股東利潤的基數。
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另：製造費用不是費用，年底製造費用是作為產品成本分攤在庫存商品和在產品裡面的。期末一般無余額。還記得基礎會計裡面學過的，產品成本構成：直接人工、直接材料、製造費用。
再另：投資款要和銷售收入分開，這是兩個不同的項目。固定資產要提折舊，折舊依照會計制度或准則分別分析計入製造費用或管理費用等。所以，固定資產這個項目本身不會出現在利潤的核算中。
❻ 三頭六臂汽配產品留給加盟商的利潤高嗎
三頭六臂汽配產品留給加盟商的利潤並不高，您也可以聯系一下他們客服，問一下？
❼ 請問直營和加盟的區別 收入怎麼分配
簡單理解就是：直營是公司總部自己直接投資的，收入完全由公司總部掌握；加盟是加盟商自己投資的，扣除加盟相關的費用後收入歸加盟投資者自己。
1、加盟： 是指特許經營權擁有者（特許者）以合同約定的方式，允許被特許經營者（被特許者）有償使用其名稱、標志、專有技術、產品及運作管理經驗等從事經營活動的組織經營模式。
2、直營： 指總公司直接經營的連鎖店，即由公司本部直接經營投資管理各個零售點的經營形態，此連鎖形態並無加盟店的存在。總部採取縱深似的管理方式，直接掌管所有的零售點，零售點也毫無疑問地必須完全接受總部的指揮。
直營連鎖的主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。
(7)工廠與加盟商利潤擴展閱讀：
1、加盟的優點在於：特許者只以品牌、經營管理經驗等投入，便可達到規模經營的目的，不僅能在短期內得到回報，而且使無形資產迅速提升。被特許者可以在選址、設計、員工培訓、市場等方面，得到經驗豐富的特許者的幫助和支持，使其運營迅速走向良性循環。
缺點是自負盈虧，公司提供協助，主要經營者是自己。說白了經營好壞，是賺是虧看自己怎麼經營了。
2、直營的優點在於：公司統一管理，統一調度，能夠使品牌影響力最大化，同時能夠使信息及管理資源等共享化。
缺點是資金投入更大，成本更高，而且靈活性差，營銷調整速度慢，很難做到因地制宜。
❽ 加盟店利潤如何分配
加盟店一般以上交加盟費方式，向品牌商上交利潤。加盟費如何交，每個企業不一樣，有核定每年固定交多少的，也有按照銷售額或銷量按一定比例或金額上交的，等等。