㈠ 美容店加盟的流程是什麼
一、加盟方只需供給謀劃場合、舉措措施裝備；
☆
二、管理中間供給具體政策、發貨、供給運營籌謀方案等；
（1）大型社區推廣會撐持；
(可疑關鍵字過濾3)、總部擺設相幹人員按照既定的加盟計劃協助加盟商開展前期的開業籌備工作。
② 純天然草本養出產品撐持；
③ 全世界購物網上商城產品撐持；
一、加盟方上報自身基本條件以及商圈環境；
（(可疑關鍵字過濾6)）車、房獎勵基金撐持；
二、裝備安裝的調試、宣傳方案及相干資料的驗收，以確保開業成為一個有籌辦的仗；
（(可疑關鍵字過濾2)）會員手冊、DM單、消費指南撐持；
二、商品撐持：
（4）會員積分現金返饋撐持；
二、管理中間掌握基本情況，進行店肆評估以及商圈闡發；
一、為加盟方進行人員僱用、培養訓練、定貨、收貨、陳設等；
（1）會員入會軌制撐持；
（(可疑關鍵字過濾2)）商品包括：
二、供給良好的服務人員及現存客戶資源，做好服務工作張醫生整形美容院；
(可疑關鍵字過濾3)、廣告撐持：
(可疑關鍵字過濾2)010年0(可疑關鍵字過濾2)月15日
（(可疑關鍵字過濾2)）消費積分軌制撐持；
（(可疑關鍵字過濾2)）由加盟成員把商品與服務送到消費者手中；
一、加盟方可路程經過過程電話、收集、傳真或直接相知趣應事宜；
(可疑關鍵字過濾3)、若有一定加盟意圖，即可路程經過過程網上填寫或書面的方式向總部提交加盟聲請。
（4）發賣及服務價格系統，根據本地市場近況，由甲乙兩邊共同協商制訂。
第六步：加盟驗收：
一、正式運營以前，總部協同加盟商驗收相乾的加盟籌備工作；
(可疑關鍵字過濾3)、加盟方只需成功注冊成會員後，（注冊會員費： 元）；
一、物流運營標准樣式：
（4）院裝產品撐持。
二、運作初以乙方原有謀劃執照試運營，運營成功後按公司統稱(SHINOL)統一對於外謀劃，利於公司日後上市。
五、加盟方一次交媾納合同包管金 萬元我國法定貨幣美容院轉讓；
⑥ 電子銀行自己主動結算系統撐持； ⑦ 會員需求的其他產品撐持；
一、加盟商成功運營之後，總部立即成立謀劃檔案；
（(可疑關鍵字過濾3)）精益化服務系統撐持；
（1）機構成員把每日發賣的貨款及會員注冊金，扣減應得利潤外，殘剩金錢必須在次日1(可疑關鍵字過濾2)點前打入總部指定帳戶；
第四步：簽署以及談：
（(可疑關鍵字過濾2)）店員統一服裝撐持；
一、總部即共同加盟商進行加盟謀劃計劃制定合理的運營方案；
一、形象撐持：
第八步：加盟跟進：
第一步：咨詢相識：
第五步：起頭籌辦：
（5）教育及旅遊基金撐持；
五、軌制與培養訓練撐持：
二、管理中間直接派專人服務，籌謀首場消費者股東聯誼勾當；
☆ 款流物流運營標准樣式：
好時機！亂做多個品牌，不如做好1個品牌！
（(可疑關鍵字過濾3)）每周向機構成員結算發賣利潤一次（根據差別商品、差別利潤率結算）；
（(可疑關鍵字過濾3)）節大連整形美容院日特別降低撐持；
（4）店員不定期培養訓練撐持；
(可疑關鍵字過濾3)、擺設差別的人員下店賜與運營引導撐持，以確保運營成功。
（1）所有商品由總部統一供給，鋪貨發賣無需加盟方投資；
⑤ 地面百業同盟消費系統撐持；
(可疑關鍵字過濾3)、總部忌克供給相干加盟資格、給以加盟牌，供給相干管理手冊，進行業主管理培養訓練。
（(可疑關鍵字過濾3)）新產品上市撐持；
☆ 公司政策撐持：
二、並隨時關注加盟商的謀劃運作情況，賜與實時引導以及晉升；
(可疑關鍵字過濾3)、加盟方先行注冊會員，並繳納加盟費及會員開戶費。
二、根據店肆巨細、人員數量、客戶資源、裝修條件訣定推廣日期；
（1）由總部統一供貨，包管貨源充足(無需加盟方付出不論什麼貨款)；
一、加盟方正式運營，管理中間直接授權，成立客戶檔案；
(可疑關鍵字過濾3)、核准加盟名額、區域、資金能力等加盟資格，保留聲請美容院加盟區域名額。
一、甲乙兩邊屬持久性、戰略性、緊密型合作夥伴瓜葛；
(可疑關鍵字過濾3)、總部將根據加盟商開業之後的運作情況，實時跟進供給系列服務，包括人員培養訓練的升級、催銷的推動、店務管理的改善、新產品的增補、新技術的應用等，一並擺設專業的講軍隊編制巡迴下店開展終端演示勾當，以不斷推動加盟店的謀劃業績。
（1）店近海報、POP撐持；
二、管理中間具體先容事業標准樣式、貿易特點以及加盟方式及政策；
（(可疑關鍵字過濾3)）銀企聯名卡、U票積分單、客戶檔案撐持；
（(可疑關鍵字過濾3)）產品展架、陳設手冊撐持；
二、管理中間明確兩邊責、權、利，為加盟方正式成立營運平台；
（1）統一門頭預設建造撐持；
（5）每月一場會員終端聯誼會撐持；
7、加盟方必須包管把SHINOL品牌作為主推品牌；
第七步：授權運營：
(可疑關鍵字過濾6)、加盟方無需付出不論什麼（產品、裝備、儀長春整形美容院器、管理軟體等進貨款）零危害；
美容院加盟流程：
二、款流運行標准樣式：
☆ 加盟的資格:
一、兩邊正式簽署加盟合同，繳納區域掩護使命包管金，付款正式加盟；
（4）終端軟體管理平台及POS機系統撐持；
（(可疑關鍵字過濾2)）代金券、催銷品撐持；
① 純國葯粉部療效產品撐持；
4、催銷撐持：
（4）收集電子商業上的事務購物平台宣傳撐持；
4、加盟方一次交媾納加盟費 萬元我國法定貨幣；
(可疑關鍵字過濾3)、共同成立合並謀劃(加盟)新的營運機構，並根據本流程從事營運。
④ 國際名品預發賣商品撐持；
第三步：加盟計劃：
(可疑關鍵字過濾3)、客人邀約情況的驗收，各崗亭人員到位的驗收等。
☆ 加盟合作性質：
（(可疑關鍵字過濾2)）總部實時補齊當日發賣的貨物；
㈡ 門店組織架構怎麼做
企業家在取得創業成功之後，企業需要進一步的擴張，因此必須對傳統的組織架構進行改革，重新建立適應自身業務發展的組織結構和管理制度。
在組織結構和管理體系的設計上，要明確方向，能使領導層形成強有力的統一意志並協調好各方利益關系，從企業的整體管理框架上對企業的資源進行有效的整合，逐步積累企業的核心競爭優勢，並形成在重要業務方向上的突破。
一句話，就是要努力構建對企業各項業務發展起強大支撐作用和推動力的組織管理平台。對於新項目的上馬及運作，必須組建一套科學的運作程序，對事前、事中、事後都要做出科學的預測和判斷，制定出相應的應急措施，以免造成不可挽回的損失。
企業為了更好地發展，必須建立一套完善的組織架構來有效地執行決策，有計劃地完成企業的既定目標。決策者不必奢求一步到位，也不要期望建立一套能持久不衰的組織架構，因為企業的組織架構也需要根據企業的目標和發展階段來進行調整，不可能一勞永逸。
企業家應該嘗試圍繞工作本身來進行組織，打破圍繞人來組織的舊習慣，通過企業組織來實現自己的管理決策和管理理念。設計企業組織架構時，創業者可以運用一些非常規的小技巧，例如多設置幾個管理崗位，但並不安排人員，這樣對員工有一種吸引力，會起到正面激勵員工的作用。
如把三級銷售組織結構調整成五級，效果會非常明顯。為防止官僚管理的出現，在管理體系完善之後還應重視簡化企業的管理層工作。
(2)美容加盟店組織架構擴展閱讀
設置原則
一是組織架構承接企業戰略。
企業戰略不同，組織架構的模式和職能也不同，一定程度上體現了目標管理的組織架構;
二是精簡、高效原則。
不要設很多部門，部門多了，經理階層自然就多了，經理階層多了，很多事情沒有也就有了。當然也要考慮企業的現實和特殊情況。
三是組織架構很好的響應市場和客戶需求。
組織架構設計時，一定要考慮如何才能更快的響應市場和客戶的需求，組織內部分工明確，同時溝通協調信息傳遞順暢及時，盡量避免多部門同時接觸同一客戶;
四是組織架構考慮管理單位和內控的要求。
比如上市公司要有完善的公司治理結構，中央企業要考慮《中央企業全面風險管理指引》的要求，銀行要考慮《商業銀行內部控制指引》等。
㈢ 誰有連鎖企業的組織架構圖 謝謝
某連鎖餐飲公司組織機構圖:請參考!
http://www.hq518.com/Html/news/200712/2007127104904.html
㈣ 特許經營總部組織架構設計的基本原則有哪五個
1) 建立完善的經營管理系統，促進各加盟店單店管理模式的不斷完善；
2) 開發和采購(或者協助)加盟店需要的各種物資，確保各被特許者經營所需物資的穩定供給；
3) 品牌宣傳推廣：對授權的品牌開展宣傳和推廣活動；
4) 組織開展形式多樣的促銷；
5) 信息收集與處理：及進搜集、整理、傳播與本體系有關的國內外經濟、政治等各種信息，並制定相應的經營策略；
6) 培訓：提供培訓指導，增強培訓工作的力度和水平；
7) 對各被特許者進行監督與控制管理；（摘自特許經營第一網）
8) 經營顧問：對被特許者遇到的各種經營管理問題進行診斷和咨詢。
㈤ 誰能幫我設計一下連鎖加盟公司組織架構有些難度...謝謝！
這樣叫人設計.
呵,
我想沒人會理你..即使有.也不會是完整.
因為某個城市都有種特別的環境.
要跟著這種特殊規律去想.
網友幫你想出來的.你只能當做參考.
最後自己去總結,往往自己的勞動成果才是最真實.最讓人信賴的.
你可以去網上找找這方面的資料.
想出一套自己的方案交上去.
我相信,只要肯努力.你就向成功邁出一半了..
㈥ 簡述連鎖公司的組織架構以及運行模式
一般來說，連鎖經營的組織結構由總部、配送中心或者中心廚房、連鎖分店三大部分構成。較小的連鎖經營企業也可以不設立配送中心，只由總部和連鎖分店構成。 1.連鎖總部的基本職能
(1)對連鎖經營日常重大經營管理業務的決策、指令與監控。
(2)財務管理。
(3)制度管理。
(4)信息的收集、分析、整理和研究工作。
(5)重大經營、投資、開發、營銷、發展問題的決策。
2.連鎖總部的組織結構
(1)總部管理模式：連鎖總部作為門店的服務和管理機構，直接對門店進行管理。適用於連鎖系統初創時期經營上尚未突破地區界限，或賣場規模大而網點數量少或網點分布比較集中的情形。
①把總部劃分為「總經理室」「營業本部」和「管理本部」三個部分。
②由總經理直接管理開發部、營運部、商品部、財務部、管理部和企劃部等職能部門。
(2)地區管理部管理模式：連鎖企業總部按地區設立若干個地區管理部，由地區管理部管理門店，總部不直接管理門店。適用於連鎖企業的發展已有一定規模，門店數量多、店型小且分布地區廣的連鎖企業。 1.配送中心的概念：配送中心是位於物流節點上，是連鎖企業的物流機構，專門從事貨物配送活動的經營組織或經營實體。
2.設立配送中心的條件
(1)連鎖經營企業的分店數量和商品經營規模都達到一定水平。
(2)連鎖經營企業在一定經濟區域內(如一個城市)的分店數量達到一定規模時，便可設立配送中心。
3.配送中心的作用
4.配送中心的業務
(1)負責由總部決定、由供貨商送來的商品的驗收與入庫工作。
(2)負責庫存商品的日常管理工作。
(3)負責對各連鎖分店所需商品的加工、整理、包裝、集配和送貨工作。
㈦ 招商公司主要是做什麼的組織架構是怎樣的
招商公司主要工作是明確產品，包裝策劃，制訂市場推廣計劃，召開推廣會議。
㈧ 美容院加盟店是總部管理，還是自己管理
美容院加盟店一般主要由店主進行管理，總部會輔助店長，在一些活動策劃方面，總部也會提供相應的活動物料到加盟店去，幫助門店拓客