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❷ 什麼叫SI系統
SI，即連鎖品牌形象。相比於由大型企業集團實行品牌戰略在國內引領起的CI、VI設計熱潮不同，SI只是針對於有連鎖加盟性質的企業而實施的店鋪形象設計與管理系統。
SI是Space Identity的縮寫，稱為空間識別，或Interior Identity室內識別，可以把它當作VI的延伸，但主要目的是在「三維空間」，「裝潢規格化」作業，空間識別與傳統裝潢設計最大的不同就是它是系統性設計，而非定點式設計，以適應連鎖發展時會碰到每個店面尺寸不一的問題。
一套SI系統設計分為3種類型：旗艦型專賣店、中島店設計、邊角店設計。不同類型的店面設計在確定有整體設計風格和道具後，主振品牌設計會按照統一整體陳列原則規劃，把道具重復陳列並進行局部細節調整，來達到滿足不同類型店面的設計需求。
(2)space加盟費擴展閱讀：
連鎖識別（STORE IDENTITY 簡稱SI）對識別系統來說，可是一種時髦的名詞。歐、美、日的連鎖事業在連鎖識別系統規劃下，已開創出一股銳不可當的氣勢，可說是繼企業識別之後的另一波新浪潮。 在自由化、國際化浪潮的沖擊下，國內各行業也受到很大的影響。
SI所包含的內容相當多，但是按性質分析起來一供可分成兩大部分：第一部分就是屬於視覺與環境的VI視覺識別以及SI空間識別，第二部分就是屬於理念定位與管理制度的MI理念識別以及BI行為識別；由於這兩個部分的專業領域不同，所以，在規劃時必須密切配合，才不會因多頭馬車而失去了一致性的方向。
❸ 加盟肯德基賺錢嗎多久可以回本
到年底了，定然會有很多選擇辭職創業。在所有創業項目當中，加盟創業是非常受歡迎的一種，就拿肯德基來說，知名度大用戶量廣，很多創業者早就心動了。不過，肯德基加盟能不能賺錢呢？
一、加盟肯德基賺錢嗎？
肯德基是一款大眾熟知的西式快餐美食，接受度很高的一個品牌，影響力很強大。好美味大家當然都非常喜歡。肯德基西式快餐總部有著專門的研發團隊，不斷對產品打造特色，更突出，市場上影響力不斷。讓不同地方的消費者在這里都能吃好。肯德基西式快餐產品種類豐富，覆蓋了更加廣闊的市場空間，是一個值得好選擇的大品牌。
作為行業之中的佼佼者，肯德基的成功之處很多。品牌發展到現在，實力很強大，選擇來加盟更是不錯的。先來說下它的一個利潤吧，我們都知道開家西式快餐店是非常賺錢的，肯德基加盟店小小的西式快餐帶來六七分的純利潤的，可見，肯德基加盟是值得推薦的投資好項目。
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二、多久回本？
肯德基由於所在城市的位置，規模區別，前期的投資成本都是各不相同的。就以一家在普通二線城市，依託大型商場的肯德基，大概加盟費就在200萬以上，加上各項房租，裝修，設備，首批原料，每月的人員工資和其他宣傳費，開業費，水電費，流動資金等成本，總投資不會低於300萬。畢竟肯德基的知名度擺在那裡，況且現在想加盟還不一定有渠道，大家一定要做好充分的心理准備。
肯德基敢收這么高的加盟費自然是有其底氣的，那就它的高收益。根據店面的日常銷售情況來看，一家肯德基每天大概的人流是400人，人均消費是30元，每天就有1.2萬的營業額，每個月就是36萬，一年收入就是432萬。從以往的毛利率來看，肯德基能維持在50%左右，再減去房租，人員工資和水電等方面的日常開銷，每個月依然有12萬左右的純利，一年的利潤可達144萬，是其他品牌難以企及的。照這樣的速度，大概2年出頭肯德基就能收回成本，後續就是龐大穩定的收益了，絕對是值得期待的。
當然，這上面只是距離，但從小編了解到的內部消息，肯德基的回收周期都是在3年以內的，如果超出這個數字，那就屬於經營不善的門店，總部會派出人員去了解相關情況，看看具體問題出在哪。很多初次投資的創業者可能會覺得這個周期很長，但事實上像這種高投資的餐飲，能在幾年內回本算是非常迅速了。
肯德基是非常常見的快餐食品，盡管很多人都覺得它不健康，但是，這里的食物真的很好吃，特別受年輕人和小孩子的喜愛，利潤也非常大，加盟肯德基當然是能賺錢的，不過，大家要做好管理才行。
❹ 什麼是SI設計
SI設計，全稱為企業終端形象識別系統設計，其主要針對那些具有連鎖加盟性質的企業，致力於店鋪形象和管理系統的設計。相較於CI和VI設計的熱潮，SI設計更為專注於解決連鎖店在空間上的統一性和可復制性問題。
SI設計的核心概念是空間識別（Space Identity），它強調在三維空間中的系統性設計，而非單一地點的裝飾。這種設計方式旨在應對連鎖店尺寸不一的挑戰，確保所有店面都能保持一致的裝潢風格和品牌形象，避免因位置不同而產生差異化。
SI設計的優勢顯著，首先，通過統一的設計規劃，可以確保每個店面呈現出統一的視覺形象，避免因尺寸差異帶來的混亂。其次，專業的SI設計能夠賦予每個店面獨特的個性，使其在競爭中脫穎而出。此外，由於系統化和標准化的實施，施工費用可以節省約30%，同時施工時間縮短40%至50%，減少了房租成本，增加了營業天數，有利於快速開店。所有店面的裝修信息只需參考SI手冊，就能快速啟動裝修工作。
總的來說，SI設計是連鎖企業提升品牌形象、降低成本、加速開店進程的關鍵工具。通過它，企業可以實現規模效應下的高效管理與差異化競爭。
❺ 想投資開一間私人影吧，有靠譜的推薦嗎
我來分享一下個人的見解吧。現有的主流系統中，能專門針對微影院/影吧客戶開發的一套集影庫管理、點播、收銀、運營管理的一體化解決方案確實為數不多的。
在起初的時候我也是挑花了眼，比較了很久，最終選了我在用的一家，這家系統主要包含影庫管理系統、微信+會員營銷系統、穩定硬體設備支持、正版片源保駕護航，總的來說還是比較全面的。現有的主流系統雖然在影片管理上有諸多弊端，但是經過一番折騰後倒也能夠運行起來，畢竟是後端的工作，需要你多費些功夫在上面。
下面我給你大致說說吧，我為什麼推薦你這家。首先呢，威動他們智能的影片管理系統讓我很驚喜，在檢測到影片時能夠將影片自動識別為電影、電視劇或者普通視頻，並且能自動分析影片的編碼格式及影片時長，同時系統還會自動將影片的海報、導演、簡介等內容整理完畢，幾分鍾就能呈現出漂亮的海報牆，而這一切都不要我們自己人去動手，在使用中也是省心效率高。還有一點，除了能支持所有格式的完美播放甚至是藍光原盤，這個系統能夠自動顯示一些有用的排行榜來幫助用戶做出選擇，例如近期上映、點播排行、高分電影、3D電影等。
在影片點播階段呢，針對包電影和包時兩種模式並存的點播方式，可以省去服務員介入這個流程，在現有的主流系統中也是一大突破，你也可以去他們官網看看。這家威動影院系統支持兩種點播方式，一是平板點播，服務員可在前台操作，將選定的影片一鍵點播至指定的房間；二是手機點播，客人用自己的手機下載一個app，掃描房間二維碼可綁定該房間，然後就可以對該房間的點播進行操作了。這樣一來，前台點播可用於包影片模式的消費，用戶自己手機做遙控可用於包時的消費模式，這一點確實方便許多，有機會的話真的去體驗一下。。
當然，我們既然投入人力物力財力了，能運營好、能盈利，才能在市場站穩腳。當時我在考慮用哪家的系統的時候，也是看中的這家有還算比較完整的運營管理系統。比如影廳管理、會員管理、賣品管理、廣告管理、財務統計、POS收銀等等。
最後還有一點，就是片源。在開店之前，我有了解了大部分影吧老闆的電影都是網上下載，且不說侵權問題，客人也不會為有水印、畫質模糊的影片買單吧，觀影體驗差了，也就沒人去了。我用的這家系統也替我解決了這個問題，在運營中不間斷的給我提供最新的正版影片，速度也挺快。 以上分享的僅供樓主參考。
❻ 一個人，7年，2555天，六次連續創業失敗血淚史
說在前面的話： 謹以此篇文章獻給我的家人——爸爸，媽媽，老婆，兒子，四個姐姐，是你們無悔的支持， 讓我百折不撓的走下去。永遠愛你們！
今天是2017年3月3日，再過不到一周就是女同胞的節日。距我來上海創業也整整7年了。2010年3月8日，我乘火車從海南到達上海。本來2009年研究生畢業後我對自己的人生規劃是用2至5年的時間找個穩定的工作讓自己過渡（結婚生子），然後辭職創業，追求夢想。但考國家公務員海南海事局面試第二後，我一下失去了對穩定工作的興趣，在大學死黨的「唆使」下來到了上海。心想：反正要創業，何必要等呢？從此走上了創業的七年不歸路
說到夢想 ， 我要簡單提一下我的過往經歷。作為生於1981年的80後，1996年16歲初中畢業考上山西省水利學校（中專，那個年代中專學制四年，國家包分配工作），讀中專期間同時讀了鄭州工學院（現合並入鄭州大學）專科，2000年畢業後在山西省地質設計研究院工作了兩年後，因為看到計算機才是發展的未來，於2002年考入西安交通大學計算機科學與技術專業本科，又在畢業後參加全國碩士研究生入學統考，考入新疆農業大學碩士。一路求學過來，我深感教育的重要性以及緊迫性，在研究生畢業後我就立志要在教育行業貢獻自己的一份力量， 幫助更多有志改變自己人生的人。
懷著這樣的夢想來到上海，因為之前在老家辦過一個短期的中小學培訓輔導班，對K12教育心有餘悸。於是我選擇了一家做考研專業課培訓機構恩波翔高，擔任副總，主要負責考研專業課的VIP課程開發與招生。三個月的試用期，該項目從立項到收入20多萬，因為骨子裡對應試教育的抵觸以及與老闆發展理念的不同，我拒絕了老闆的挽留。2010年7月1日，我與一名網上認識的朋友林**，一起創辦了上海百師特教育咨詢管理有限公司，林之前主要在網上賣考研的專業課資料，所以公司一邊賣考研的專業課資料，一邊做互聯網教育網站。產品從一開始的大雜燴網站調整到做一個考研問答收費平台，再調整到類似QQ游戲式的找老師平台。中間陸續又有復旦大學留學博士王**，上海交通大學學子陳**加入我們團隊。林**負責公司的統一管理，我負責互聯網產品的需求分析與原型設計，王與陳則負責其他的一些雜事。至2011年7月1日，公司終於入不敷出走到了盡頭，大家不得不散夥。到後期，四個人每個月只領500塊的基本生活費。一年裡，基本一個互聯網團隊碰到的問題我們都經歷了，從找技術合夥人，到被投資人忽悠，找外包被坑，中途為了生存換了個別墅辦中小學輔導班。
第一次創業項目總結：
我的角色：聯合創始人兼產品經理
我入職及退出時間：2010年7月1日至2011年7月1日
項目名稱：百師特
團隊成員：林**，楊武建，陳**，王**
融資情況：沒有融資
項目陣亡原因：
1. 沒有穩定的現金流來支撐
2. 團隊的配置與項目不匹配
吸取了第一次創業失敗的教訓，第二次加入了一個拿到5000萬RMB的創業團隊，我是以產品身份加入的，進去的時候團隊有20多人，投資人是做房地產出身的，CEO是外聘的職業經理人，之前沒有創業經驗也沒有互聯網從業經驗，CTO是從海外回來的技術牛人，之前做ERP，通訊領域。在我看來這算是一個比較華麗的創業團隊了。這個項目是想在高校與企業之間架起一個橋梁，企業可以在平台發布任務，學生在平台接任務獲得積分獎勵，拿著積分可以獲得一些優惠券。這個項目到最後幾乎是處於完全失控的狀態，從董事長，到CEO，到CTO，到我這個產品經理，到運營總監，銷售總監。每個人對產品都有不同的看法。甚至到最後在上海好多高校放了好多終端廣告機，學生拿IC磁卡可以從終端廣告機上獲得優惠券。5000萬燒了不到兩年就基本花光了，到後面想轉型做高校快遞服務站，我與運營總監還到高校體驗了一個月的快遞服務站。但已經是強弩之末，隨後這個項目就不了了之了。
第二次創業項目總結：
我的角色：產品經理
項目時間：2011年8月1日至2012年8月
項目名稱：優達空間（www.udaspace.com)
團隊成員：20多人
融資情況：5000萬RMB
項目陣亡原因：
1. 團隊自上至下沒有形成統一思想。
2. 在產品沒有MVP前，盲目擴大。
3. 一款偽需求驅動的產品，只能在失敗的道路上越走越遠。
眼看著5000萬的投資在不斷地試錯中化為烏有，20多人的團隊也陸陸續續解散了。為了生存我先找了一個做幼師培訓的教育機構負責開拓外省分校，也讓自己冷靜下來思考，總結。吸引前兩次的教訓，我選擇了一個剛需市場，即生鮮市場。在教育機構呆了幾個月，又按捺不住性子的我隨即就開始了我的第三個創業項目，易家站。時間基本是在2013年3月份。這個項目是我創業至今經歷的最苦的項目，我基本上成為一個唐吉訶德式的人物。一個人住在上海最大的小區康城小區100多平的地下室，陰暗潮濕。易家站是我想在上海最大的小區做一個互聯網生鮮試點，客戶在網上下單，2小時內送貨上門。與死黨合夥買了一輛二手福田9座商務車，跑遍了上海的蔬菜批發市場，一個人弄網站，裝商超軟體，跑市場，打包，送貨。有天半夜點在床頭的蚊香傾倒把整個褥子都點著了，因為地下室潮濕，被褥都很濕，滿地下室的煙把我給熏醒了。萬幸沒有著火，我才躲過一劫。死黨因為工作也不能給我太多支援，除了每天忙這些，有空還要上網找合夥人，參加比賽。整個項目進展緩慢，客戶下單的也很少。整個把我陷進了一個無法掙脫的大坑。終於有一天，一個交大的朋友聽說我在做互聯網生鮮，就把他的一個也在做生鮮的創業班同學李*介紹給了我。李*是交大創業班的同學，他當時正在做果切項目，對標的是北京果酷，用戶通過網上下單即可吃到鮮切的水果。作為同在互聯網生鮮領域的同仁，盡管我比他大了十歲，但相見恨晚，聊得很投緣，盡管對易家站還是很不舍，但為了能與李*成為合夥人，大家達成一致一起來運作鮮果切。易家站項目就此擱置，這段互聯網社區生鮮服務的經歷，使我意識到社區生鮮服務最大的困難在於最後一公里的配送及品控，為此我曾寫過一個寶盒的創業計劃書。
第三次創業項目總結：
我的角色：創始人
項目時間：2013年4月1日至2013年8月
項目名稱：易家站（www.yijiazhan.com)
團隊成員：2人
融資情況：個人出資
項目擱置原因：
1. 碰到了合適的創業合夥人
很快我就與李*搬到了交大附近的小區，邊上就是一個高科技園區。開始了我們的果切創業，此時微信已經開始有想當一部分人在用，我們申請了微信公眾號，通過在微信上宣傳，客戶下單後鮮切水果，配送上門。那時的最後一公里配送還沒有達達，沒有蜂鳥，完全要靠我們去配送，而C端客戶的訂單又特別分散，有時一天沒有幾單，我們也一樣要准備。後來為解決供銷矛盾，我們嘗試做一些B端客戶，而B端客戶對資質的要求又比較高，通過李*的校友關系，我們找到一家國企來背書算是解決了信任問題，也拿到了一些訂單。最瘋狂的時候，600盒果切，我們三個人整整花了16個小時，最後按時送到客戶的地點時，大家都快要虛脫了。沒訂單發愁，有訂單更發愁，後來我們看到有家企業花巨資引進了大型無人干預果切系統，全程不需要人乾乾預，出來就是包裝好的果切。一下把我們的雄心鬥志給打擊的。正好此時微信二次開發正火，我與合夥人協商是不是我們轉到這個領域，做風口的事情。果切的訂單也是有一單沒一單的，團隊小夥伴也在這種艱難環境中掙不住了，在這種內憂外患中，團隊從我們兩個人到6個人，最終又只剩下我們兩個人。甚至在中途有個夥伴在我們有天早上起床時才發現，半夜沒打招呼就溜了。
第四次創業項目總結：
我的角色：聯合創始人
項目時間：2013年8月1日至2014年5月
項目名稱：鮮果派
團隊成員：6人
融資情況：個人出資加創業基金
項目陣亡原因：
1. 團隊目標不明確。
2. 在沒有平台支撐，沒有補貼的情況下完全依賴線上流量無法在短時間內達到贏虧平衡。
3. 在沒有穩定的訂單之前盲目擴大團隊造成現金流緊張，失去更多試錯機會
鮮果派項目中止後，我與李*搬到另外一個兄弟的精品公寓，一來放鬆一下壓抑已久的心情，二來整理一下思路。我找了創業班的同桌張**，他正好在玩微信二次開發的開源系統。三個人就臨時組成了創業小組琢磨做個什麼產品，張**在給一家日化公司做微信開發時想到了做個三級分銷系統，就計劃把三級分銷系統進行推廣。正好此時楊氏宗親楊**在尋找一個技術團隊做一個類似大眾點評的項目，楊媽媽推薦我去幫忙，楊**孤身一人來到上海，因為之前加盟的一個互聯網項目感覺不錯，但有很多細節的地方不夠完善，給總部反應也一直沒有調整，就想出錢自己單獨開發一套，我在原項目的基礎上進行徹底的完善與改進，就是燒賣的原型，從2014年7月開始與楊**一起成立了上海燒麥信息科技有限公司，資金由他來負責，我負責產品與團隊。
從立項到團隊到位，產品原型確定，我用了兩個月的時間，因為有給力的項目經理朱*，給力的程序開發王*，燒賣的開發還算順利。很快就召開了第一場招商會，首場收到加盟費20餘萬元。隨即因為我與投資人在運營上的一些分歧，拍了桌子，投資人要自己負責運營，我逐漸把自己定位為一個顧問，救火隊員。至2015年2月過完春節，我基本很少到公司參與日常事務。投資人之後去了陝西推廣燒賣也進展緩慢，堅持到2016年2月，由於遲遲沒有打開市場，加上煤炭市場不景氣，資金緊張。我與投資人協商辭退了11名程序員，燒賣當年的熊熊烈火變成了星星之火，留給我一段壯志未酬的遺憾，但從現在看來也許是最好的安排。燒賣從2014年7月開始籌劃至2016年2月擱淺，共計投入200多萬元。
第五次創業項目總結：
我的角色：聯合創始人
項目時間：2014年7月1日至2016年2月
項目名稱：燒賣（APP）
團隊成員：15人
融資情況：200萬
項目擱淺原因：
1. 盡管可以收到加盟商的錢，但MVP存在缺陷，造成不利於推廣。
2. 平台類產品運營先行，在沒有找到好的運營策略之前，不易加大產品研發，穩定就好。
3. 缺乏大局觀，統籌觀，燒賣的真正價值是什麼？作為一款社交電商產品，要解決信息流還是現金流還是物流？
4. 沒有把社交化放在戰略的高度，通過微信可以快速獲取用戶，迭代試錯。
燒賣放手讓投資人自己玩的時候 ，我也四處游盪，想結合自己這幾年創業的經歷做一個創業實驗室，認識更多靠譜的創業者，一起打磨一款產品。通過朋友介紹，認識了有阿里巴巴背景技術出身的蔣**，大家對教育的很多理念很一致，對軟體開發外包的很多痛點都有想法。他又叫來開發了多年游戲的哥們，做商業咨詢的哥們，四個人就攛掇起來想做個互聯網軟體開發外包平台，通過協同工具以及專業需求分析來對軟體外包進行全過程監控，保證需求方及時驗收，同時保證開發人員的利益。接觸了幾個投資人，談了幾輪，但遲遲沒有把錢打進來。其中恰好有個投資人楊老師在崇明有600畝的地，經營了四 五年卻一直沒有找到可以擴張的模式，想單獨種大米做一個大米品牌，通過施有機肥，人工拔草提供高品質的大米。我本想介紹一個做天貓多年的朋友接了這個項目，幫幫楊老師，一切都談得挺好，最後卻因為各種原因天貓的朋友沒來操盤，被逼無奈之下，我只好自己一個人臨時應付。對賣貨我是不專業的，寫寫東西胡扯可以，也好幾年沒有研究過淘寶與天貓。首筆資金很快就到賬了，前前後後一共投了近70多萬。其中25萬買了一個天貓店（兆豐年旗艦店）。從一開始我其實是想做智能米桶，用物聯網的思維來帶動大米的銷售，但苦於沒有好的硬體工程師，就只能先專注在純銷售上。中間也走了很多彎路，一會想做嬰兒類的寶寶米，一會想做社群，一會要做公眾號，一會又想做其他五穀雜糧。後來收購了一家天貓店後，做了幾次活動，我們的產能又跟不上了。團隊全體人員在辦公室打包包米。現金與團隊的耐性一點點都消磨掉了，近2017年春節，只留下天貓運營專職，把辦公室及倉庫統一換到松江降低快遞成本，找幾個兼職打包，專注先把大米銷量做起來。項目依然繼續，但我要把自己倒空，思考未來的方向。
第六次創業項目總結：
我的角色：聯合創始人
項目時間：2016年7月1日至2017年2月
項目名稱：谷勁農科（兆豐年天貓旗艦店）
團隊成員：8人
融資情況：100萬RMB
項目錯誤反思：
1.慢慢地思考，快速地決定，堅決地執行。（很多時候我們是快速地思考，慢慢地決定，猶豫地執行，這是很多傳統創業項目死亡的最主要原因）
2.銷售型創業項目初始階段要以合夥人為主，把行為模式化後再招員工，沒有合夥人就先找合適的外包。
3.再多的錢也裝不滿沒有底的口袋。投資也是一樣，時間，目標，路線，方法，預算五位一體，協同前進，否則死都不知道自己怎麼死的。
7年時間，2555個日夜，6個專職投入全身心參與的項目，除了產品經理的本職工作，大量的時間在思考如何活下來，研究產品原型，尋找合夥人，約投資人見面，看了太多眼看他高樓起，眼看他樓塌了的互聯網項目。最後做一個經驗總結：
1.創業要順勢而為。對初創小團隊而言不能過早也不能過晚。用圈裡的話說：早一步是先烈，晚一步成骨灰。討巧的作法是C2C（Copy to China）。晚一步就理智放棄。
2. 靠共同利益來追求兄弟情誼，千萬不要靠兄弟情誼來追求共同利益。所以一開始一定把如何退出，利益分配，決策權白紙黑字說明白。
3. 在沒有MVP之前，團隊成員不在超過5人（不管你拿到多少的投資），牢牢掌控現金流。如果是銷售類創業，在沒有穩定訂單前，一律只找合夥人（會大大降低你的管理成本與運營成本）。
4.任何時間，永遠記住：目標，目標，目標。
5.產品是基礎，團隊是重點。向死而生，不論是合夥人還是招聘員工把所有的退出方案都想好再來談進入，否則寧可一個人干，找合夥人比找對象更難。
復盤是為了更好地前行，失敗只是走向成功的一個過程，只要心不死，夢猶在。七年磨一「建」，建已出鞘！！！
PS：為保護創 業 夥伴個人隱私 ， 名稱以**代替。以上故事絕對真實，如有雷同，絕不是巧合。