1. 肯德基的加盟費為什麼比麥當勞加盟貴那麼多
從全球范圍看，麥當勞與肯德基不屬於同一重量級的對手，無論是發展歷史還是整體規模與實力，乃至品牌資產，肯德基均落後於麥當勞。但為何中國市場能成為肯德基壓倒性對抗麥當勞的「大本營」？
中國市場成為肯德基壓倒麥當勞的「大本營」，首先應該歸結於決策層對中國市場特殊性的理解和重視，尤其是對跨文化管理的融合之道更是深諳其中真諦，選擇合適的將才才能避免失誤。其次，我們應該歸結於肯德基在中國市場所實施的差異化的三大競爭戰略（「瞄準高增長市場、先發制人、加速擴張」）、戰略性連鎖經營的多品牌整合協同和靈活的兩種連鎖模式（「直營連鎖」與「特許連鎖」），這種體系的保證為獲取競爭優勢奠定了基礎，更從反應機制上獲取了速度優勢。
對於麥當勞，通過其在中國市場的發展曲線分析，我們不難發現麥當勞在中國市場發展戰略具有「滯後遲鈍」與「游歷搖擺」的兩大特徵，受制於全球擴張後規模過於龐大，遭遇管理難題，在整個系統效率上與肯德基相比遜色許多。麥當勞長期一味堅持「直營連鎖」策略（遲至2003年8月方在中國實施「特許連鎖」模式，而肯德基則早在1999年就先行一步，且在2003年業已發展了40多家特許加盟店），另從麥當勞的全球市場定位來看，中國市場更是成了其支持其他市場發展的「造血機」，按照麥當勞的規定，加盟店每月需繳納其營業額的17％—23％作為專利費、服務費以及租金給總部，而肯德基權利金只有8%，這一切均嚴重影響了各單店的經營積極性。
長期組織決策機制上的遙遠與遲緩，在對於戰略性的關鍵選址決策上，麥當勞往往偏執於「價格合適」的穩健保守原則，在諸多城市（如上海）的戰略性店鋪設立上被肯德基搶得先機，也影響了其在中國市場的擴張。
可以說，正是由於兩者對中國市場與全球市場的重視程度不一致，導致了在戰略決策等幾個主要因素上的分野，由此決定了兩者在中國市場上的地位以及加盟費用
2. 為什麼一點點奶茶加盟費那麼貴
一點點奶茶加盟費是根據地區和店型決定的，面積相對大的店，費用比較高，面積小的店面費用相對比較低。
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