1. 全世界有多少棟房子
英國《星期日5泰晤士q報》發表全球富豪排行榜，選出五x十g名全球最富有人q士y，全球首富再次由掌控沃爾瑪超市的沃爾頓家族奪得。被《福布斯》連續22年評為3全球首富的比5爾·蓋茨僅5排在了n第二n位，第三c位則為7「股神」巴6菲特。英籍印度鋼鐵大d王k米塔爾排名第六7。 小o店造就首富家族 說到羅布森·沃爾頓，就要從1他的父5親——沃爾瑪的創始人w薩姆·沃爾頓說起。 《財富》雜志從70450年開a始評選世界700強企業的時候，沃爾瑪還不u存在。半個g世紀後，沃爾瑪成為0雄踞世界000強榜首的零售業巨4頭。 50年前，沃爾瑪還只是美國肯薩斯州一f個e小g鎮上q的夫m妻店。而現在，沃爾瑪已h經在美國擁有傳統連鎖店2802家、超市632家、「山u姆俱樂部」商店023家、「街區d市場」雜貨店20家，另外，在其他國家還有5088家連鎖店。全公6司雇員016萬a人o，組成了j一u個i威力l無q比4的「沃爾瑪帝國」。 6863年60月3，《福布斯》雜志將薩姆·沃爾頓列為8全美富豪排行榜的首位。薩姆和沃爾瑪商店一y夜之b間成為2全美公5眾關注的焦點。大l批的記者擁向薩姆的住地。然而，當他們看到這位美國第一f富豪過著最簡朴的生活時，不u禁大i失所望：薩姆穿著一s套自己h商店出售的廉價服裝，開a著一l輛破舊不x堪的小p貨運卡車g上d下h班，車o後還安裝著關獵犬a的狗籠子d，戴著一b頂折價的棒球帽。 就是這伏培樣一t個j「鄉z巴8佬」造就了x一e個t財富神話。到2006年，沃爾頓家族財產總額達到004億g美元g，成為0世界上r最富有的家族。薩姆的妻子k、女d兒l是進入m世界賀差億h萬s富翁排行榜前80名的女d性，薩姆家族有3個z人r的名字已j經連續多年出現在這個r排行榜上c。 0433年，薩姆·沃爾頓出生在美國阿肯色州的一u個h小s鎮上o。山b姆小w時候家裡並不t富裕，這使他養成了k節儉的習r慣。7640年，薩姆進入t密蘇里大w學攻讀經濟學士j學位，並擔任過大y學學生會主席。二l戰結束後結束服役的薩姆回到故鄉k，向岳父6借了o2萬p美元t，加上m薩姆當兵時積攢的2000美元o，他和妻子f海倫在紐波特租到幾a間房子h開u了u一l家小a店，專y賣4至60美分1的商品。由於c薩姆待人q和善，附近的住戶8都願意到他店裡來買東西。 8110年，薩姆夫k婦以1投資額兩倍的價錢賣掉了z小i店，轉而遷居阿肯色州的本頓維爾，並在那裡開z辦0了r一r家新店。新商場雖然算是本·富蘭克林連鎖店的加盟店，但沃爾頓夫e婦用家庭的姓氏2給它取了h名：沃爾頓家庭商店。到了t2502年，他們的名下p已f經有66家百貨店。當年，薩姆和他的弟弟詹姆斯終於y在阿肯色州的羅傑斯城開g設了l第一q家完全屬於s他們自己o的商店——沃爾瑪。 沃爾瑪一y開z始就獲得很大g的成功。第一l年，本頓維爾的商店營業額就已s經達到了g20萬y美元e。6465年，沃爾瑪已p經擁有2家連鎖店，4467年增至54家商店。沃爾瑪把中6小c城市和大f的村鎮放在優先地位。經營模式是一q致的：低利潤、小o庫存、大s批量進貨、多在成本上m下m功夫k並且積極利用信息工i具。 山f姆開o店堅守著一n個x信念，「只要商店能夠提供最全的商品、最好的服務，顧客就會蜂擁而至。」他向員工q提出了y兩條要求：「太l陽下k山l」和「十b英尺3態度」。「太b陽下c山i」是指每個d員工u都必須在太q陽下w山x之c前完成自己n當天z的任務，而且，如果顧客提出要求，也s必須在太y陽下p山x之r前滿足顧客；「十a英尺6態度」是指，當顧客走進員工v40英尺缺拍唯3的范圍內0時，員工z就必須主動地詢問顧客有什7么g要求，而且說話時必須注視顧客的眼睛。除此之h外，他還提出十w大a經營法則：全心0經營，比6別人t更盡心3盡力w；和同事分7享利潤；激勵你的同事；凡n事和同事商量；感激同事對公4司的貢獻；成功要大g肆慶祝，失敗則不k喪心3志；聆聽公8司內8每一e個t人s的意見5；超越顧客的期望，他們就會一h再光臨；控製成本低於z競爭對手2；逆流而上o，走不g同的路，放棄傳統觀念。 薩姆自幼便嘗盡了t生活的艱辛，在他心3目中3早已z根深蒂固地扎k下b了i「對每一v個c美元f都珍重不z已t」的觀念，這對他後來形成的經營風0格不l無g影響。他說：「我們並肩合作，這就是秘訣。我們為2每一x位顧客降低生活開e支d。我們要給世界一s個b機會，來看一a看通過節約的方8式改善所有人e的生活是個q什6么f樣子s。」 小i氣7的新貴 4112年，薩姆去世，按照遺囑，他的股份分4給了o妻子p、三z個p兒c子b和一r個u女e兒v。同年，薩姆的家屬把闡述他獲得成功秘訣的自傳《薩姆·沃爾頓：美國製造》公6諸於w世，這本書0很快在美國暢銷。 也m許，薩姆的兒m子u是最為5透徹地學習g了b這本書5的讀者。薩姆在書6中5曾經警告兒w孫：如果誰敢賣對許多富人i來說是「玩具」的東西，他就將帶著這個z人p入r地獄。老沃爾頓的幾g個q兒y子u都繼承了c父2親節儉的性格。美國大l公0司一x般都有豪華的辦2公3室，吉姆·沃爾頓的辦5公6室卻只有20平方7米，羅布森·沃爾頓的辦3公5室則只有62平方4米，而且他們辦0公4室內8的陳設也v都十r分7簡單，以3至於g很多人s把沃爾瑪形容成「『窮人b』開j店窮人z買」。 羅布森·沃爾頓，任沃爾瑪百貨公2司董事長606年。他8123年畢業於z阿肯色大v學，獲得商業管理學學士o學位。3524年獲得哥倫比2亞大j學法學院碩士c學位。曾任沃爾瑪百貨公7司副總裁、總顧問、副董事長2。 羅布森作為1沃爾頓家四個h孩子w的老大h，剛成年就考取了i駕駛執照，接著就在夜間向個h各零售點運送商品，大c大x節約了l父3親的運輸費用。那時四個g孩子p都開l始幫父2親干s活了p。與v同齡的孩子r不y同，大a人l不v給他們零花錢，但他們可以4自己u掙。他們跪在商店地上m擦地板，修補漏雨的房頂，夜間幫助卸車k。父8親付給他們的工w錢同工y人i們一y樣多。羅布森·沃爾頓如今3回憶2說，父4親讓他們將部分1收入g變成商店的股份，商店事業興旺起來以0後，孩子t們的微薄投資變成了w不h小x的初級資本。大e學畢業時，羅布森已j經能用自己a的錢買一m棟房子p，並給房子v配備豪華的傢具。 7772年4月8，已n是經驗豐n富的羅布森出任沃爾瑪董事長5，給沃爾瑪的發展注入j了s新鮮的血液。據3635年1月8美國《財富》雜志公8布的全美服務行業分6類排行榜，沃爾瑪5838年銷售額高達280．4億y美元y，比1上g一d年增長2683多億w美元g，超過了m1452年排名第一r位的西爾斯百貨公3司，雄踞全美零售業榜首。4305年沃爾瑪銷售額持續增長7，並創造了b零售業的一y項世界紀錄，實現年銷售額341億z美元z，在《財富》雜志1567美國最大j企業排行榜上d名列第四。2008年，沃爾瑪一j躍而成為4《財富》700強排名的第二z名，事實上a，沃爾瑪的年銷售額相當於w全美所有百貨公4司的總和，而且至今1仍1保持著強勁的發展勢頭。 除了l堅持父4親既定的經營理念，羅布森還很注重依靠信息技術發展沃爾瑪。著名的沃爾瑪資料庫是世界上b最大s的民用資料庫。藉助這一w信息系統，沃爾瑪與k供應商建立了t緊密聯系，從4在計5算機上o開f出訂7單到商品上h架，沃爾瑪商店比6競爭對手5平均快2天v，節省成本2．8％。5337年到1106年間，沃爾瑪的銷售量增加了e43％，而庫存僅0上b升2了y22％。而今8，沃爾瑪並不r滿足於z3000家商店的銷售，又i將戰線拉到了l互6聯網上h，借電子r商務將自己c的版圖進一i步拓展到世界各個r角落。 已u經成為6世界首富的羅布森沒有忘記父3親的教誨，同父5親一z樣，羅布森是一u個y非常儉朴的人c。他深居簡出，開x老式拖車l。一u位理發師說：「我給沃爾頓理發都21次了n，他從4來沒多給過我一v美分3」。在沃爾瑪網站上l，沒有一b張羅布森的照片8。這位富豪不p接受記者采訪，他的新聞秘書0拒絕回答有關沃爾頓私生活的問題。《星期日5泰晤士o報》2006年曾經向沃爾瑪總部咨詢過有關羅布森私人n生活的三j個n問題：目前羅布森住在什3么q地方8；他經常旅行嗎；他有遊艇嗎。報紙不r但沒有得到任何答案，反6而被沃爾瑪的發言人j提醒：還是問點跟業務有關的問題比0較好。 新聞背景 關於q沃爾瑪 8682年山r姆·沃爾頓創建公1司，在阿肯色州羅傑斯城開i辦3第一r家沃爾瑪百貨商店 5062年20月071日8成立沃爾瑪百貨有限公5司 4760年在阿肯色州的本頓維爾鎮成立了q公4司總部和第一g家配送中4心7 7242年沃爾瑪公5司股票獲准在紐約證券交易所上i市 4812年在俄克拉荷馬x州的中1西部市開v設了n第一w家山m姆會員商店 0405年沃爾瑪的衛l星網路完成，是美國最大o的私有衛w星系統 2848年首家沃爾瑪購物廣i場在密蘇里州的華盛頓開x業 0800年沃爾瑪成為0美國第一c大l零售商 7848年沃爾瑪商店在墨西哥城開n業，沃爾瑪開y始進入b海外市場 1402年1月20日6山w姆·沃爾頓先生辭世，8月24日1S·羅伯森·沃爾頓出任公0司董事會主席 6581年沃爾瑪國際部成立 8586年72月8首次單周銷售額達到30億j美元r 3320年沃爾瑪公8司股票成為0道瓊斯工y業平均指數股票 1003年沃爾瑪年銷售額首次突破千x億u美元u，達到1000億i美元f 2000年在《財富》雜志的「全球最受尊敬的公3司」中8排名第7 2004年在《財富》雜志「全美最受尊敬的公2司」中7排名第6 2008年單日2銷售創歷v史紀錄，在感恩節次日3達到82．1億g美元s vなюyasˇ〃oчz
2. 如何選擇茶葉店位置
一、合理的選址：商業經營最注重的是「地氣」「人氣」，這並非迷信，「地氣」主要是看這個地方有沒有商業氛圍，這種商業氛圍對我們所經營的商品合不合適，「人氣」主要是指我們經營的地方有沒有顧客流這些顧客是否有購買我們商品的心理動機。
茶葉作為一種特殊商品，除了它的飲用保健功能，還能體現它的文化藝術價值，它能使人清心、雅凈、回歸自然——茶葉店的選擇要根據茶葉的特性，歸納起來一般有以下地段
1、繁華商業中心：這些地區商業氛圍濃，客流量大，購物層次復雜，購買頻率高，消費者大多有較強的求質、求好、求美的特點，但房價或租金的費用比較高，競爭尤為激烈，所以進入前須經仔細考慮，分析自己的人力、財力、物力是否具備，如若有條件，進軍「商業中心」當然正確，何謂搶占「制高點」呢！但實力不具備，千萬不能冒然行事，這些地方要求茶葉品位高一些，要注意品牌、名茶品種要豐富，與茶葉有關的茶具、茶書要配套，如紫砂、瓷器、玻璃茶具等。
2、賓館飯店群附近：賓館飯店是商旅居住的地方，他們大多不帶茶葉，隨時購買，而且，為了走親訪友，捎一點茶葉，顯得雅而不俗，飯店也要用茶，「客來泡茶」是中國人的傳統禮節。賓館飯店群旁開茶店，是比較劃得來的，房租不宜過高，同時還可以租用賓館飯店的經營大廳，從提高格調並可以與茶藝結合起來。
3、交通大道：這些地方人口流動量大，主要是能吸引顧客，所以這些地方注重茶店的外部吸引力，品種要新穎，價格要優惠，適合一些字型大小較老的，無形資產較大的客商進入，剛剛入門的客商最好不要盲目開立茶店。
4、居民區：茶葉是居民消費的必需品，選擇居民區一般風險較小，但同時針對不同居民層次茶店經營風格也不盡相同。
a、老區：這些居民區帶有古樸的中國特色，有勤勞、簡朴的美德，茶葉不能過於高檔，偏向於中低檔，追求利潤要低，營業員要靈活，注重人緣，茶葉質量一定要穩定，信譽要好。
b、新區：這類居民消費較超前，且物質財富和精神文明相對提高，要求經營者茶葉品種檔次略微偏高一些，品種豐富一些，新品種要多上，跟上茶葉品種的新潮流。
c、高檔物業區：這類人群是改革開放先富起來的人，他們生活水平高、節奏快，這個地段開茶葉店，品位應偏高一點，價格也應高一點，要求營業員素質更佳，包裝應精緻，茶葉包裝時速度要快，同時可多上一些高檔禮品、高檔茶具，營業時間放長一些。
d、行業住區：現在有些城市，形成一種行業區，如離退休老幹部區、教師區、明星區。茶葉經營者要根據不同人群的特性，採取不同的經營風格。
e、集貿市場：這些地方客流量大，但消費者大多數是購物好手，要求茶葉價格實惠，可以經常採取優惠方式來促進銷售。
f、學校附近：主要是以知識型分子為主要顧客，門面不要過於豪華，品種要多一些，標價一定要偏低，營業員茶葉知識要豐富。
其他還有一些地方：如旅遊景點，不適應大規模經營，適當經營一些紀念性包裝茶等等。
3. 現在的餐飲行業怎麼樣加盟好還是自己開店好
對於一些創業者來說，他們都想著自己創業做老闆，這當然是一件好事。不過，一些創業者會糾結一個問題，那就是到底是自己開店好，還是開加盟店好,這個問題一直困擾著他們。
開加盟店好還是自己開店好
其實，說到自己開店的優點，還是比較多的。自己開店的話，創業者可以自己想怎麼經營就怎麼經營，包含店鋪裝飾風格、運營方式、產品類別選擇、策劃促銷活動等，創業者都可徹底依照自己的想法進行。再就是，自己開店能夠完成自我的創意想法，創業者能夠依照自己的喜愛研發自己店裡的新品，創造出歸於自家店鋪絕無僅有的口味和共同的招牌產品。
自己開店的缺點也比較明顯。自己開店什麼工作都要自己來，像是店鋪規劃、Logo構思等問題，這需要創業者有一些品牌規劃和管理經歷，不然風格不一致就會規劃出一家毫無專業感的店面，這對消費者的購買意願會有一些影響。專業物料收購方面，創業者假如不了解也沒有收購經歷，很簡單買到不合適或者是一些高價產品。
開加盟店的優點比較明顯，加盟總部現已樹立完善的運營成功模式，且品牌有一定的市場知名度，總部還會繼續擴大品牌知名度，免去了創業者後期宣傳的煩惱。開加盟店不必自己從頭探索，總部自有一套優秀的運營辦法及培訓流程。加盟總部多年運營和行業加盟經驗早已有了一套科學的規劃、選址、運營、維護流程，即便零經歷的加盟商，也能經過培訓輕松開店。
當然，在加盟商開店時會要賺取一定的中間費用，背靠大樹好乘涼，中間費用相比起每周上萬的盈餘也不算什麼大事小情。後續原物料很有可能比一般市場上的價格貴，可是質量有保證。加盟商一定程度上缺少自主權，一些方面有必要堅持品牌一致性，這兒還要說一點的就是，價格方面也是不能亂調的，需要保持價格高度相同。
其實說了這么多，開加盟店還是比自己開店要好得多，特別是創業經驗比較少的人，開加盟店比起自己開店瞎折騰要賺錢得多。加盟一個好的品牌，然後努力做下去，相信沒多久你就能賺到第一桶金。
4. 開個洗衣店需要什麼設備
一般來說乾洗機、水洗機、熨燙設備是洗衣店的必備設備。乾洗是用環保石油溶劑加洗滌助劑配合設備運轉給予衣物旋轉、摩擦、拍打、沖洗等作用力，對織物進行清洗，達到洗凈衣物的目的。
熨燙設備包括熨燙台和熨斗，整形熨燙是洗衣流程中很重要的一環。對於洗衣行業的從業者來說，服務品質的提升明顯地考驗著他們的整燙技術，因此整燙工作對洗衣店的服務品質及營業利潤的影響性就愈顯重要且具關鍵性。因此，熨燙設備是洗衣店的必備設備之一。
此外，對於為消費者提供皮革護理等服務的乾洗店來說，為皮革製品上色的噴槍設備、氣泵等也是必不可少的。皮革製品的養護可歸為奢侈品養護的服務種類，這項服務能為洗衣店帶來很高的利潤點。像珠三角這些皮革業發達的地區，對於皮革製品的養護需求尤為大，這也是眾多投資者選擇在這些地方開洗衣店的原因之一。
東方瑞儷洗衣加盟店有自己的設備研發製造工廠，有著豐富的乾洗設備研發製造經驗和專業的洗衣技術，都夠為加盟者提供高性價比的設備，以及免費的洗衣技術培訓。
5. 如何加盟華輝拉腸
食在廣州，拉腸不僅在廣州受歡迎，外省人也越來越喜歡它的原味、健康、爽滑，做為投資項目應該還是可行的。本人也在考察各個加盟品牌，接樓上答案再補充幾點：
1、目前放開加盟的品牌不多，若按加盟費高低可分高中低三檔，最高檔當然是銀記，沒有百來萬別想進場，中檔應該是雙食記（和天裕疑似是同一家公司的，公司地址都在江南大道北47號，天裕網站還有雙食記的介紹性文字，加盟費都是24800元），低門檻的包括老廣記拉腸（5號線淘金站A出口，加盟費4800元起）、老西關（五羊新城附近，加盟費6800元起）；
2、銀記走的是傳統路線，很簡朴的店面形象，但在廣州是老牌子，味道、形象都是地道型，老廣州人很認；雙食記品牌形象最為現代時尚，但感覺它的經營重心在甜品，拉腸還需努力；老西關的招商廣告宣傳做的最好，網路上都是它的信息，在做完牛雜後，准備發力拉腸；老廣記應該是想做性價比最高的拉腸加盟品牌，同樣技術、同樣贈送設備內容下，它的費用是最便宜的，如果要做到最好，老廣記還得繼續努力。
3、說完品牌後，再揭下「布拉腸」的神話。拉腸通常包括抽屜式拉腸、隧道式拉腸、布拉腸，天裕、老西關目前宣傳最多的是強調自己是布拉腸，但實際上大家不要誤解了，三種做法其實都是可以的，各有特色，每種做好了都能生意興隆。華輝就是專用隧道式拉腸，它的生意也非常好，很多初次做餐飲的用抽屜式拉腸生意也不錯。
布拉腸技術最復雜，比較難掌握，培訓一個星期就去店裡做，賣相、口感都不行的，如果不是三五年經驗的師傅做的反而不如普通拉腸，另外設備貴也佔地方。你如果不是准備投資做大店，花高價請專業師傅，建議別盲目上布拉腸。自己開個五十平米以下的拉腸店，上抽屜式拉腸性價比也是比較高。
上述補充細節希望對加盟拉腸者有所幫助，其它人可以繼續補充。
6. 開一家零食店需要投資多少錢
開一家零食店是不需要很多的資金的，有意向的人員可以根據自己的經濟狀況選擇不同規模的加盟店或者在未來的市場發展中選擇擴大也是一種非常有市場的投資方式。不同的零食品牌，加盟費用各不相同，一般在幾萬-三十萬元不等。加盟零食品牌需要注意：
1、品牌的實力是否強大。選擇的品牌要求實力必須強，能夠有強大的品牌宣傳力度，知名度要高，這樣加盟後就可以省去很大一筆的費用，成功率也更高。
2、要選擇產品健康的品牌加盟。現在人們對於零食健康是非常看重的，所以選擇加盟的產品一定要健康美味，這樣銷量才會高。
3、加盟的品牌培訓體系要完善。這樣在經營管理，市場營銷方面才更有優勢。
一掃光休閑零食品牌加盟費只需要幾萬元，並且有人性化規劃，針對不同店鋪，類型也是不一樣的，所以在開店時也有三種不同的店型，分為標准店、中型店、旗艦店，創業者可以根據自己的要求選址的情況資金的數額，來選擇適合自己的店型，不管選擇什麼類型的店鋪，總部都會一視同仁的重視與扶持，讓加盟商省心開店。
7. 沃爾瑪的創始人是誰要詳細介紹
沃爾瑪連鎖集團創始人——山姆·沃爾頓
財富檔案
「節儉」的沃爾瑪在短短幾十年時間內迅速擴張。現在，沃爾瑪在美國擁有連鎖店1702家，超市952家，「山姆俱樂部」倉儲超市479家；它在海外還有1088家連鎖店。2000年，沃爾瑪全球銷售總額達到1913億美元，甚至超過美國通用汽車公司，僅次於埃克森－美孚石油，位居世界第二。沃爾頓家族五人2001年包攬了《福布斯》全球富翁榜的第7至11位，五人的資產總額達到931億美元，比世界首富比爾·蓋茨高出344億美元，成為世界上最富有的家族。
企業類型
零售業。
成長記錄
在人們眼中，美國沃爾瑪零售連鎖集團就像一個商業神話。1955年《財富》雜志開始評選500強時，它還根本不存在。1962年它從阿肯色州本特威爾鎮一家小雜貨店起家，而它去年的銷售額已經達到了1932億美元。已經數次在美國《財富》雜志評出的全球500強企業中名列第二位。2001和2002年，沃爾瑪集團領導人的財富終於超過了比爾·蓋茨，榮登榜首。
作為公司的創始人，現在總裁的父親——山姆·沃爾頓，他不僅創立了沃爾瑪，還成為了沃爾瑪的精神支柱，他留下的沃爾瑪哲學是每個商家都奉若珍寶的經營寶典。甚至他最大、最老的對手哈里·康寧漢也這樣評價他：「山姆可稱得上本世紀最偉大的企業家。他所建立起來的沃爾瑪企業文化是一切成功的關鍵，是無人可比擬的。」
7歲的賣報郎
1918年，山姆·沃爾頓出生在美國俄克拉何馬州的金菲舍鎮，是一個土生土長的農村人。從小，家境就不是很富裕，父親干過銀行職員、農場貸款評估人、保險代理和經紀人，是個討價還價的好手，而且總能和交易的對方成為朋友。
而影響山姆更多的還是母親，雖然她只是一個普通的勞動婦女，卻養成了許多良好的生活習慣。她很愛讀書，對人熱情，做事勤奮，將家裡人都照顧得很好。而且由於家境不好，母親一直很節儉，這些品質後來都被山姆繼承下來，為他以後的成功奠定了基礎。
7歲的時候，山姆就開始打零工了，他靠送牛奶和報紙賺得自己的零花錢，另外還飼養兔子和鴿子出售。18歲的時候，山姆進入密蘇里大學攻讀經濟學學士學位，並擔任過大學學生會主席。畢業後正值二戰爆發，山姆毅然參軍，在陸軍情報團服役。
二戰結束後，山姆回到故鄉，他向岳父借了2萬美元，和妻子海倫開了一家小店，學會了采購、定價、銷售。一次偶然的機會，山姆學到了連鎖、零售的好處和實惠。他說：「如果我用單價80美分買進東西，以1美元的價格出售，其銷量是以1．2美元出售的三倍！單從一件商品上看，我少賺了一半的錢，但我賣出了三倍的商品，總利潤實際上大多了。」直到今天，這一價格哲學依然被很好地繼承下來。
山姆創業之初，零售業市場上已經存在了像凱瑪特、吉布森等一大批頗具規模的公司，這些企業將目標市場瞄準大城鎮，他們「看不起」小城鎮，認為這里利潤太小，不值得投資。
但山姆敏銳地把握住了這一有利商機，他認為在美國的小鎮里同樣存在著許多商業機會。尤其隨著城市的發展，市區日漸擁擠，市中心的人口開始向市郊轉移，而且這一趨勢將繼續下去，這給小鎮的零售業發展帶來了良好的契機；同時，汽車走入普通家庭增加了消費者的流動能力，突破了地區性人口的限制。用山姆的話說就是「如果他們（消費者）想購買大件，只要能便宜100美元，他們就會毫不猶豫地驅車到50公里以外的商店去購買」。
為了贏得小城鎮的顧客，山姆將「低價銷售、保證滿意」作為企業的經營宗旨，並將這條原則寫在沃爾瑪的招牌兩邊。他堅持每一種商品都要比其他商店便宜，為了達到這個目的，山姆開始提倡低成本、低費用結構、低價格、讓利給消費者的經營思想。
為了實現這一經營思想，山姆付出了艱辛的努力。在創業之初缺少資金的情況下，他帶領員工自己動手改造租來的舊廠房，研究降低存貨的方法，盡己所能降低費用，為實行真正的折價銷售奠定成本基礎。開始的時候，公司目標利潤定在30％，後來降到22％，而其他競爭對手仍維持45％的利潤。在這樣的情況下，自然吸引了大批顧客，正如山姆當初所預料的那樣，也有許多城裡人慕名而來。
當然，山姆的最低價原則並不意味著商品質量或服務上存在任何偷工減料的情況，他對其員工的滿意服務極為自豪：「只要顧客一開口，他們馬上就去做任何事。」低價高質就是山姆做事的基本核心。
在這樣的經營策略之下，小店很快就擴大規模，廉價的商品、優質的服務引來了四面八方的顧客。1962年，山姆·沃爾頓創建公司，在阿肯色州羅傑斯城開辦第一家沃爾瑪百貨商店。1969年10月31日成立沃爾瑪百貨有限公司。
世界上最大的連鎖零售王國
這樣的結果並不能滿足山姆，他的未來策略是這樣的：就是首先進軍小鎮，佔領小鎮市場，再逐漸向全國推進，以形成星火燎原之勢，在這個過程中，山姆堅持即使少於5000人的小鎮也照開不誤，這就為以後沃爾瑪的擴展提供了更多的機會，而這些機會正是凱瑪特這樣的大型廉價商店拱手讓給競爭對手的。
8. 開茶葉店需要准備什麼
越詳細越好，時間不能太趕。\x0d\x0a第二，店鋪選址，多跑多比較，如考察本地區居民購買茶葉第一直覺、脫口而出的茶葉商圈。\x0d\x0a第三，了解進貨渠道，如果是直接加盟品牌茶葉店的，到各個品牌總部了解加盟條件和加盟連鎖方案、加盟費用。\x0d\x0a第四，店鋪設計裝修，是中式的、現代的、西式的還是中西結合的風格，多參考當下最出名的店鋪檔口的設計。\x0d\x0a第五，店長和營業員的招聘和培訓。店長的招聘很重要，放眼當下，銷售能力一般的一大扎，銷售能力超強的，常常有高姿態、高薪資要求、還很會賺外快，這部分人只要有親戚朋友資金支持，自己開個茶葉店賺錢，易如反掌。但從招聘的角度講，就是要招聘這樣有經驗的店長，這部分人群往往學歷一般，但情商特高，特別會察言觀色、研究客戶消費心理、口舌如簧、說話漂亮，時時注意顧全客戶的面子。這樣的店長工資成本高了一點，但物有所值！除了本身每天可以交出一張漂亮的銷售業績，同時還可以培訓下屬營業員，實現員工梯級建設。\x0d\x0a第六，了解茶葉店日常管理各個細節。有個NB的店長，一切好辦多了。\x0d\x0a第七，會員系統的建立和維護。首先要有每天的銷售，才有客戶數據的建立，並持續增長，所以以上第五點是個重要的支點，好好再看一遍。\x0d\x0a第八，廣告投放等營銷策劃。銷量不好或想翻番的、想不通、想找新的銷售渠道的，花錢就對了！請人策劃、到電視報紙廣播戶外廣告網路上打廣告就對了，但前提是：你有這方面的經驗。有經驗的廣告投放，可以有效實現銷售目標。\x0d\x0a作者：聚祥春茗茶
9. 創業需要幾個步驟
創業前心態准備（有三條件）：
建議你問自己幾個問題：
1.你是否具備脫離企業後，有自帶的資源和人脈？
2.你的產品是否具備獨具特色的拳頭產品？客戶需求的產品是否具備可復制性？
3.你是否做好了即使失敗，可以繼續重整旗鼓，繼續戰斗的准備？
假如有兩個是沒有的，那麼建議三思後行，如果都是肯定的，那麼進入下面一個議題。
創業時利器准備：（有三步驟）：
1.你要創業的方向是否擁有優勢?
確定創業的方向是創業者最關鍵的決定。從當下來看，你想從事的領域，未來五年符不符合人的習慣，如果你可以肯定就堅持去做。選一個創業的方向，也就是產品的定位一般要遵循三個原則：有需求、有優勢、有利益。
2.你的創業夥伴是否合適?
成功創業好搭檔必須具備三個核心條件：
1、與自己的價值觀類似(志同道合)；
2、能力卓越並能互補；
3、行為個性風格差異但能相互珍惜。
3.你的創業資金可以支撐多久?
你的公司在最好或最壞情況下可以賺多少錢？無論投資者是否關心，你都應該問問自己這個問題，因為你需要知道你的創業企業是否是一個能夠自力更生的公司。
資金是一家企業的血液，有錢不能使企業天然成功，但是沒有錢對企業來說卻只有死路一條。在創業初期，准備至少一年沒有收入也能存活的資金，這樣你才能做到專心的拓展業務。
當以上條件和步驟都滿足，再立足創業，就不是難事。