1. 魔法師的學徒高清完整版下載
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《魔法師的學徒》由迪斯尼電影公司和製作人傑瑞·布魯克海默聯手奉獻，根據小說《深藍05670》改編，導演喬·德特杜巴攜《國家寶藏》原班人馬共同打造，華夏電影公司發行的奇幻冒險片《魔法師的學徒》於2010年9月9日在中國上映。
飾演魔法師巴薩澤·布雷克的是尼古拉斯·凱奇，他在片中調教的菜鳥學徒由阿帕圖校園喜劇出身的傑伊·巴魯切爾出演，曾在《蜘蛛俠2》中扮演大反派「章魚博士」的阿爾弗雷德·莫里納也加盟本片。 影片講述在當代的紐約曼哈頓，一個魔法師訓練一個新人以幫助他對抗邪惡黑勢力的故事。
2. 復華全時項目
全時便利店倒閉風波，讓老東家華福百貨重新回到了人們的視線。
全職便利店誕生於2011年。它曾經是北京市場最大的便利店品牌，是華福控股的子公司。2018年下半年，華福系財務危機爆發後，京津冀地區大部分全時便利店被轉讓給北京山海藍圖商業有限公司(以下簡稱「山海藍圖」)，華東和重慶的便利店資產被出售給羅森。
如今，當整個時代再次陷入動盪的時候，曾經號稱千億規模的華福系殘余勢力也浮出了水面。
2018年下半年，海象理財、鳳凰錢包、華福系御亞資本等理財平台相繼爆發。與此同時，華福號稱遍布「全球十國十餘城」的文旅項目基本停止。與此同時，華福部門被曝出大規模拖欠工資和裁員。兩年過去了，海象財富管理、韓亞資本、鳳凰錢包等平台上的很多投資人都向劉清工作室表示沒有得到賠付。一名已經離開華福的前員工也表示，拖欠的工資至今未發。
劉清工作室梳理發現，短短幾年崛起的華福系，表面上有著龐大的產業版圖，實際上全靠私募產品和P2P平台李困滾進行自我融合。在高杠桿模式下，華福系旗下的一家P2P平台倒下後，最終「牽一發而動全身」，導致了整個華福帝國的崩潰。
據劉清工作室從執行信息公開網統計，華福集團及其下屬公司至少被執行1430次，合同總額12.7億元。
全時便利店成立於2011年，是北京便利店的龍頭，一度占據北京最大的市場規模。雖然目前的新主人是山海的藍圖，但華福系的餘波仍然沒有停止。
2018年7月，出於對全時便利店盈利能力的看好，曾鳴和朋友投資了北京全時三六五超市連鎖有限公司(以下哪余簡稱「全時公司」)發行的一款名為「全時新零售定向理財計劃8期、17期」的理財產品。當時，華福系旗下的北京韓亞世紀資產管理有限公司青島分公司正在銷售尺搭其產品。
但三個月後，曾鳴再也沒有收回投資本金和收益。類似經歷的投資者還有很多。曾鳴說，在他加入的四五個全職投資人的微信群里，總共有2000人左右，他們都還沒有拿到一分錢。
當時，華福部門的財務危機已經爆發。2018年下半年以來，海象理財、鳳凰錢包、御亞資本等華福旗下金融平台的多家私募基金相繼出現無法提現或逾期的情況。華福部門被頻繁曝出拖欠工資、裁員、拖欠供應商貨款等事件。不久之後，北京的一些商店當時就關門了。
也是從同一時期開始，北京全職加盟商達蒙從未獲得全職分紅。
五年前，達蒙加入了北京的一家全職便利店。根據介紹，全時便利店分為「A類加盟店」和「C類加盟店」。前者不需要加盟商參與經營管理，作為「甩手掌櫃」，每個季度都有分紅。看分紅周轉，如果周轉不理想，就保證收益。C類加盟商需要加盟商自己經營管理。達蒙選擇了「A級」。簽約至今，達蒙前後投入約70萬元。
更讓達蒙沒想到的是，在停止分紅後，2019年初，華福百貨乾脆將全職門店「拆分」了。其中華東、重慶約90家門店由羅森(後更名為羅森)接管，北京、天津、廊坊、成都等地500家門店由北京山海藍圖商業有限公司(以下簡稱「山海藍圖」)接管。
不過，山海藍圖也向劉清工作室表示，華福並沒有在2019年將京津冀地區的門店全部轉讓給山海藍圖，而是保留了部分門店。如果全職加盟商當時沒有將合同轉讓給山海藍圖，那就說明它還是華福全職門店的加盟商。劉清工作室了解到，華福只移交了全職的實物資產，而沒有交付股權和債權。華福系仍然是全職公司的大股東。
一位前華福員工向劉清工作室透露，很多購買了全職相關理財產品的投資者，其實是通過基金的形式來拿全職股份的。「如果投資人不知道，可以直接把便利店資產轉讓出去，只留下負債。股東是什麼？」他說。
在達蒙，沒有轉會。但據其介紹，無論是華福還是山海藍圖的全職加盟商，最近都沒能在合同到期後拿回加盟費。達蒙與全石的特許經營合同今年3月到期。本來全石應該全額退還加盟費，但是達蒙沒能把錢拿回來。告訴達蒙劉清工作室，目前全職公司給出的方案是只退加盟商4.5%的加盟費。達蒙說，這筆費用加上她所有的全職收入，與她最初約70萬元的投資相差甚遠。
此外，最近不少全時便利店也遭遇了「關門危機」。達蒙說，一些加盟商發現，一些A級加盟店直接關門，而一些C級加盟店的設備被全職拿走，店鋪運營難以為繼。
5月11日，全時便利店運營商3354即山海藍圖在微信上發布通知函，稱因新冠肺炎疫情，全時便利店北京地區所有門店將於20日24: 00停止營業。
然而，該消息在發送10分鍾後被刪除。次日，山海藍圖將「營業結束」改為「進行調整」，引發輿論猜測。
除了疫情可能帶來的負面影響，華福留下的債務影響也可能是阻礙全職發展的原因之一。
據媒體援引加盟商的說法，山海藍圖全職接手後，很多供應商因為不承擔老全職的欠款，不敢和全職供應商合作，有的直接斷供，有的只供少量。很多加盟商被迫自己找貨源。但是和老的全職期相比，購買價格明顯貴了很多。
達蒙劉清工作室表示，全時便利店發展到現在這個地步，前任舵手和山海都有責任。
目前全職便利店的命運還不確定。有傳言說好鄰居會接手，但好鄰居只是以「協助友好商家經營」來回應外界。對於傳言，山海藍圖回應劉清工作室稱不便告知。
據劉清工作室統計，目前，全時間及其子公司有
執行次數達275次，被執行金額達到2.2億。而裁判文書網顯示，公安機關已就全時公司涉嫌非法吸收公眾存款開展立案偵查，因此許多與全時公司相關的經濟糾紛案件均已被法院駁回起訴，移送刑事偵查。
事實上，全時便利店的多舛命運，僅僅是千億復華系走向覆滅的冰山一角。
復華控股成立於2013年。天眼查顯示，復華控股旗下具有實際控制權的公司多達196家。官網顯示，復華控股業務板塊主要集中在地產、環保、健康、零售、金融等領域，截止2017年，所控股企業員工超過5000人，資產管理規模近千億元。
復華系的版圖看似龐大，實際操作業務主要可分為零售、地產與金融三類。零售業務既包括全時便利店，也包括復華系打造的生鮮平台「地球港」、咖啡連鎖店「布魯諾」等。文旅地產項目則遍布全球十個國家，十多個城市，包括北京、長春、濟南、九寨溝、黃山、長沙、澳大利亞黃金海岸等地，號稱「文旅投資版圖超過千億，項目規模超過5萬畝」。復華系的金融業務則主要包括復華旗下的私募基金與P2P平台，主要有瀚亞資本、海象理財以及鳳凰錢包等。
不過，清流工作室發現，復華系所有業務實際均圍繞金融展開。在復華系編織的資本版圖中，一方面，復華系從旗下多家私募公司以及海象理財、鳳凰錢包等P2P平台不斷募集巨額資金，另一方面，復華系又將這些資金源源不斷為激進擴張的實體業務隱蔽地輸送資金。與此同時，復華的文旅地產項目本身也通過「售後返租」的方式包裝成金融產品。
比如梳理鳳凰錢包的一百餘支產品後可發現，其借款企業多為復華控股旗下公司，如天津全時參陸伍商業有限公司、北京地球港卓越商業管理有限公司、麗江棲君台民宿客棧有限公司、黃山徽街非遺文化有限公司、北京復華金信科技有限公司、北京夢想工場網路科技有限公司等等，擔保措施多為股東或控股股東承擔無限連帶責任。
穿透上述公司股權，則上述產品的投資標的大多指向復華系旗下的全時便利店、生鮮平台「地球港」以及位於麗江與黃山的文旅項目等。
另一方面，這些資金所投向的標的，又都是為回報時間較長、重資產的零售及文旅地產項目。
與此同時，復華也一刻都沒有停下擴張的腳步。2017年11月，全時便利店激進地提出「百城百萬」計劃，投入100億資金，實現100個城市落地，鋪設100萬個終端。同年，復華推出對標盒馬生鮮的「地球港」生鮮平台。2018年6月，復華旗下的「布魯諾咖啡」也宣布了啟動全國百店計劃。與此同時，在短短5年裡，復華的文旅地產項目也在全球各地開花，在國內的麗江、黃山、九寨溝、長春、南京等地推出度假村項目，並把項目布局到海外的澳洲、澳大利亞、紐約曼哈頓。
清流工作室發現，復華系不僅募集資金投向文旅項目，還把文旅地產項目本身打包成了金融產品。一位復華前員工向清流工作室表示，以復華麗江項目為例，復華先把房子賣給業主，然後與業主簽訂《委託經營合同》，復華承諾通過經營和收租給業主定期帶來分紅與返利，《委託經營合同》到期後，如業主不想持有房產，復華還承諾按原價回購。
值得一提的是，裁判文書網近期發布的多則文書顯示，有業主認購了復華的房產資產並轉讓了商業經營收益權益後，期滿後至今一直沒收到付款本金以及收益，只好將復華系相關項目公司告上法庭。
但法院則指出，「通過本院對受理的與本案同一被告同一類型60多件系列案件的審理，查明案涉的商業經營收益權益轉讓協議或份額認購協議雖然均冠以項目名稱，但實際並無該項目在實際經營運作，被告未能明確項目的具體位置、運營情況，原告也並不知曉項目的具體狀況，也未得到過被告關於經營狀況的情況或財務報表反饋。故被告存在在開發房地產項目過程中，虛構商業經營項目，以轉讓該項目商業經營收益權益份額的名義向社會公眾宣傳，承諾在一定期限內以給予貨幣回報並到期返還本金的方式向社會公眾吸收大量資金的違法行為」。
在一位復華前員工看來，與近年來許多爆雷的資本派系一樣，復華系的崩盤源於此前的高杠桿，而在政策去杠桿的大環境下，企業利潤下滑，導致資金流緊張。最終一個平台的爆雷，導致了復華的節節潰敗。
「估計是海象爆了後，復華搬錢補洞，最終補到垮下了。」一位投資人向清流工作室表示。
最終，在短短幾個月內，千億規模的復華系走向崩盤。
復華集團的實控人是王新，出生於1975年，內蒙古人。王新背景神秘，早年經歷鮮為人知。清流工作室梳理發現，其公開的商業經歷最早可以追溯到2003年。
2003年，王新成立了康基恆業（北京）科技有限公司（下稱「康基公司」），業務是售賣飲水機。在成立復華集團之前，王新旗下公司均與飲水機業務相關。不過，清流工作室發現，早在做飲水機時，王新便施展出了後來在復華常見的金融套路。
濟南康基正是當時王新旗下的公司，集資手法與後來復華系在文旅項目用到的「售後返租」幾乎如出一轍。
目前，復華系留下的千億殘局依然待解。
根據裁判文書網近期公布的文書，經審查，北京市公安局朝陽分局經偵支隊發出通報，海象理財現約有6萬余名投資人不能按期兌付，涉及資金46億余元。而此前，王新曾就復華平台負債情況介紹稱，鳳凰錢包大概有1億的負債規模。而此前瀚亞資本延期的14隻基金產品，每個項目整體金額不低於1億元，涉及金額至少10億元。
在危機發生後，復華將復華資產、瀚亞資本以及海象理財的還款集中到一個平台，成立了瀚亞官方投委會。但據清流工作室接觸到的至少6位來自海象理財、鳳凰錢包以及瀚亞資本的投資人所述，其本人以及其接觸的所有其他投資人，從違約以來至今幾乎均從未收到一分錢兌付。一位投資了27萬的鳳凰錢包的投資人表示，其聽到的少數兌付的例子，也僅僅兌付了三千元。
一位今年56歲的農民工李安稱，2016年他經工友介紹，陸續在海象理財投入了7.8萬元。在平台提現出現違約後，他一開始還耐心等待回款，但在去年檢查出心臟病後，他對這筆錢開始越發緊張。李安表示，他的兒子患有慢性病需要定期治療，目前他與妻子又都因為患上腰間盤突出無法工作，這筆錢幾乎是他目前僅存的積蓄。
從2019年9月開始，復華又試圖通過另一種方式還債，逐步向投資人推出債轉房產（即債權換成房產）、債轉RCI（即債權換成在RCI旗下全球酒店住）、債轉商城（即債權換成在線商城上的商品）、債轉股份等，不過依然引來許多投資人的詬病。
投資人向清流工作室表示，即便選擇了債轉商城，商品仍需要投資人支付一定比例的金額才可以兌現，而且商城的商品價格虛高，投資人支付的金額基本已等同於商品的真正價格。
以某品牌電飯煲為例。清流工作室從李安發來的截圖看到，復華商城上這款電飯煲的標價為2299元，抵扣比例為35%。這意味著，即便投資人在商城上兌換了這款電飯煲，仍要支付1494元。但清流工作室從其它多個電商平台檢索發現，目前這款電飯煲售價僅為1299元。
另一名投資人向清流工作室表示，即便選擇了債轉房產，也會面臨房子爛尾的風險。清流工作室了解到，復華目前可債轉的房源為復華旗下「黃龍復華度假世界」項目的部分別墅和商鋪，根據瀚亞官方投委會披露的信息，截止上個月，該項目仍在復工籌備中。
去年8月，天津市公安局和平分局發布公告表示，北京瀚亞世紀資產管理有限公司天津分公司以及北京復華資產管理有限公司天津分公司，因涉嫌非法吸收公眾存款案，已經被警方立案偵查。此外，根據裁判文書網透露的信息，目前海象理財也被北京市公安局朝陽分局立案偵查。清流工作室獲取的一份執行裁定書顯示，王新目前已經被限制高消費以及出入境。不過，據多位投資人與復華前員工透露，王新本人早已身處香港。
對於復華系償還債務進展、項目情況等問題，清流工作室致電並發郵件給復華控股目前對接債務事宜的北京總部，得到的口頭答復是「不方便回應」。
（文中曾銘、王曦、李安為化名。）
相關問答：荷包理財最新回款消息是騙局嗎
本質上是的。現在荷包的形式，在金融法律中並不能認定為金融詐騙，但是它存在利用合同漏洞欺詐投資者的行為，具體會不會被認定為是一種新的欺詐行為，還有待官方認證。實際上荷包是採用了一種套路，它把你的投資分成十份，分散給十個借貸人，每個借貸人的借貸期限是不同的，也就是說按照合同，你需要等到十份全部回款，才能取回投資。而在其中幾分借貸回款的情況下，荷包又根據所謂的合同，不讓你的資金閑置，再次將已回籠的資金放貸，造成十份投資永遠不會同時到期的情況，你的資金就會「合理合法」的留在資金池內，你也沒有辦法和證據告他欺詐。而且荷包的很多信息都沒有公示，其資金去向和投資的形式，都是荷包官方自說自話而已，具體的資金流向成迷。3. 哈爾濱總共有多少家無名緣米粉店啊。。。這個加盟怎麼樣。有達人在么。
具體幾個我不知道但是加盟費得15000，而且你還得賣的好，要是賣不好就取消代理權，我記得中央大街萬達有一個，曼哈頓樓下有一個，果戈理大街有一個，軍工那有一個，其他的我也不知道了
4. 曼哈頓軟體的曼哈頓公司
曼哈頓公司（下稱「曼哈頓」）也稱曼哈特公司（納斯達克股票代碼：MANH）成立於美國加州曼哈頓海灘，於1990年在加州曼哈頓海灘開業後不久，因提供世界級倉儲管理解決方案而贏得了聲譽。目前，隨著SCOPE:從計劃到執行實現供應鏈全面優化解決方案 的推出，曼哈頓面向客戶提供全方位供應鏈解決方案，其中包括客戶進行供應鏈整合、升級和優化所需的各種工具。 Frost & Sullivan 機構將曼哈頓軟體公司評為「2009 年度亞太地區最佳WMS 系統供應商」。Frost & Sullivan 機構在其舉辦的「亞太地區運輸和物流授獎宴會」上宣布這一消息。
ARC顧問集團2009年5 月將曼哈頓評為「亞洲WMS系統領先供應商」。
曼哈頓軟體公司一直致力於全球供應鏈優化，幫助將供應鏈優化作為市場戰略核心的1200 多個客戶實現了供應鏈精簡。
公司的供應鏈革新方案包括：曼哈頓SCOPE®是一整套的供應鏈解決方案和技術組合，它通過供應鏈流程平台幫助企業從計劃到實施全面實現供應鏈優化；曼哈頓ILS™ 是基於Microsoft®.NET技術的配送和運輸管理解決方案組合；曼哈頓Carrier™是專為滿足汽車運輸業需求而定製的供應鏈解決方案。
自1990年以來，曼哈特一直致力於幫助客戶發現其供應鏈中存在的薄弱環節，幫助他們進行流程重組和績效優化。
公司於1990年在加州曼哈頓海灘開業後不久，我們就因提供世界級倉儲管理解決方案而贏得了聲譽。自此以來，我們持續進行產品擴展和能力提高，以便更好地為客戶提供服務。目前，隨著SCOPE:從計劃到執行實現供應鏈全面優化解決方案 的推出，我們面向客戶提供全方位供應鏈解決方案，其中包括客戶進行供應鏈整合、升級和優化所需的各種工具。
通過多年發展，公司目前在全球4大洲建立了10多個代表處，員工達2,300名，面向全球1,200多家客戶提供服務。僅2006年，我們新招了 400名員工，以幫助實施260個新項目。我們在供應鏈研發方面的投入持續增長，過去5年中增長了250%，2007年總投入達4500萬美元，超過其它任何公司。
2007年：推出「SCOPE：從計劃到執行實現供應鏈全面優化」解決方案，在一個平台上集成了從計劃到執行的一整套智能解決方案，易於升級和優化，具有高度可擴展性。 推出X-suite解決方案，解決復雜的供應鏈問題。 推出供應鏈智能系統，用於簡單快速地製作一覽表、分析報告、視圖、用戶自定義告警程序和主要管理報告。
2006年： 在業內率先推出適用於端對端供應鏈管理、從計劃到執行的綜合解決方案。 擴大了科學顧問委員會，邀請了沃爾頓商學院、麻省理工學院等知名高等學校的創新領袖參加委員會。 合作夥伴人數增加20%。持續增加業界專人人才和研發人才。
2005年： 收購 Evant，解決方案擴展到包括計劃與預測和庫存優化等。
2004年： 推出增強型綜合倉儲管理及運輸管理產品。 研發人員增加33%。 在中國和新加坡成立業務部。 全球性擴張，在11個國家建立了20個代表處，員工人數達1,400名。
2003年： 收購ReturnCentral公司和Streams**ft 公司。 加盟自動識別中心(Aut**-ID Centre)，宣布推出RFID in a B**x?解決方案。 擴大「100強零售企業合規性保證」范圍，納入了新興的RFID要求。 年末員工人數超過1,000名，客戶超過900家，年收入達到1.968億美元。
2002年： 收購 L**gistics.c**m。 在澳大利亞悉尼開設技術中心，在荷蘭開設比荷盧技術中心。 建立合作夥伴管理，開始服務於整個亞太地區，包括日本和新加坡。 在印度建立辦事處。
2001年： 業務擴大到法國和德國。 通過ISO 9001 認證。
2000年： 收購 Intrepa公司。 年收入增至1.331億美元，客戶擴大到750家。
1998年： 收購PAC公司和 KSA DCMS 公司。 首次公開發行(納斯達克股票代碼：MANH)。 在英國開設代表處。 推出「100強零售企業合規性保證」。
1997年： 員工人數擴大到200名，年收入增至3,250萬美元。
1995年： 總部遷往喬治亞州亞特蘭大市。
1994年： 與第50家客戶簽約。 年收入實現97%增長。
1991年： 第1家客戶項目實施。
1990年： 創建於加州曼哈頓海灘。
5. 誰做麥多餡餅利潤怎麼樣想加盟一家,哪家的正宗有了解的朋友給指點一下!謝謝!
我也想加盟麥多，鄭州這邊的加盟費3萬，保證金1萬，最低20平米面積，鄭州已經開了很多家的。我附近有家丹尼斯樓下就有一個麥多，生意挺火的，我本來想去科技市場附近開一家，去考察一看，也有人早就做了開了一家！自己想到的一定要去做，因為別人都在想！鄭州就兩家直營店一個就是豐產路丹尼斯樓下，一個就在曼哈頓廣場，其他差不多30多家都是加盟的，這是我了解的情況，希望對你有幫助
6. 無名緣米粉加盟多少錢
無名緣米粉加盟費是每年5000元，無名緣米粉飄香麻辣，經常去曼哈頓那吃
7. 麥多餡餅的利潤怎麼樣想加盟一家,哪家的正宗有了解的朋友給指點一下!謝謝!
正宗的是吉林通化的，總部搬去鄭州了。其他均為仿製哦。我曾在通化總部工作多年。看看咱得餅做的怎麼樣。