㈠ 用什麼雞做火鍋雞
㈡ 大家反對安利嗎
歷史的車輪在滾滾前進，曾經的很多熱氣噴噴的話題早已被歷史的塵沙掩埋。可是其中有一個話題在歲月的沖擊中經久不衰，那就是「安利」！一個備受爭議的話題，一個讓人又恨又愛的話題。喜歡安利的人對它有著像宗教徒一樣的虔誠，頂禮膜拜；反感安利的人視它為洪水猛獸，唯恐避之不及。這兩種截然對立的狀態讓一些初識安利的新朋友始終徘徊在觀念的沖擊之間，坐立不安，人雲亦雲，可憐了我們珍貴的腦細胞。憑著自己對安利的一知半解，很多人趨於狂熱，雄心勃勃的進去了，最後又莫名其妙地出來了；另一些人，始終視之為懸於頭頂的一把利劍，深恐限於萬劫不復之境，不敢越雷池一步。安利究竟是什麼？為什麼在人們心中造成這么大的落差？安利是神是魔？是現實還是幻想？安利究竟是不是一個陽光底下最大的騙局呢？為什麼能讓如此龐大的國民趨於瘋狂，其中不乏高學歷者，社會名流，政客，學者，律師，高級白領等，難道這些人真的被魔物附體？
安利首先是一家公司，一個以盈利為目的的公司。安利不是慈善機構，它的使命不是幫助天底下所有的窮人脫貧；安利也不是共產主義，幫助建立一個人人平等人人富裕的物質世界。有些安利的新老朋友不要因此對在下所言偏激，這一點毋庸置疑，這是安利在中國之所以叫「安利（中國）日用品有限公司」的原因。其次我要糾正安利很多營銷人員對公司地位宣傳的一個誤區，那就是安利不是全球500強企業，安利目前並沒有金融市場上市，這個你可以查閱權威的相關資料。沒錯，安利是個實力很強的超級明星企業，不過它真正的排名是：全美最大私企500強，2004年排第19位，這個排名在《安利事業寶典》上說得很明白。為什麼安利沒有在金融市場上市？其中一個很重要的原因就是安利是個家族企業，幾十年來一直秉承傳銷的企業文化，如果上市就意味著將有其他的社會力量進駐安利集團，股東特別是大股東當然有權參與企業的大政方針，安利高層當然當心安利秉承數十年的傳銷體制因此動搖，所以雖然曾有過短暫的上市舉動，可是很快又回收了全部股權。第三，有人說傳銷是天底下最滅絕人性的東西，這種說法令人毛骨悚然，也引起了很多民眾的誤解。實際上傳銷在世界范圍內是合法的行銷模式，是合理的企業營銷行為，因為傳銷是個非常高效的行銷方法，能有效地降低企業行銷成本，增加企業利潤。傳銷，傳銷，其本意是口碑相傳爾。實際上這種形態在中國幾千年前就已存在，如大家熟悉的「酒香不怕巷子深」就是一種傳銷。傳銷如果不摻雜其他利益因素就是一種分享。
「這個酒香好喝。」
「你在哪裡買的。」
「哦，李村的李師傅釀的上好的女兒紅」。
各位，看明白沒有，其實這就是傳銷的原生態，很淳樸的一種分享，維系人與人之間最美好的情感。人之初，性本善，每個內心美好的人都喜歡分享美好的東西，我覺得這個東西好，當然要介紹給兄弟朋友親戚鄰居了，這不需要原因，這是人的內心深處最誠懇的一種本能。就像您去大潤發買東西，突然發現那兒正在搞活動，全場促銷打折。相信不少人會立即通知要好的朋友，「你快過來看看呀，都在打折呢，最後一天了。」這其實就是傳銷的原生態。只是這種傳銷你沒法從大潤發拿到錢，雖然大潤發因為你的關系意外的又獲得一些收入。安利公司是現代企業傳銷的鼻祖，其兩位創始人傑•溫安格和理查•狄維士先生看到了傳銷的巨大價值，將其融入企業行銷領域，規則是：安利公司如果因為你的關系獲得了一個新客戶，你將有獎金拿，這樣就大大刺激了人們的消費慾望。從而公司從消費者市場上開疆拓土，加速發展。
然而中華民族也許是世界上最會變通最靈活的民族，在安利（中國）於華夏大地加速之際，一些不法分子以邪惡之眼視物，從安利的合法營銷體制中推敲出傳銷的變種，那就是臭名昭著，令人聞之色變的「殺熟」魔刀——非法傳銷。到1998年的時候，華夏大地上已經有數千家傳銷公司，其中絕大多數是非法傳銷公司，這些邪魔與安利，完美，雅芳，玫琳凱等合法的傳銷公司共存於華夏。群魔亂舞，令勞苦大眾水深火熱，百姓深惡痛絕，黨和人民政府豈能置之不理！一場令中國傳銷界遭遇滅頂之災的風暴終於來臨，1998年4月，成萬上億的中國民眾目睹了中央一套的新聞聯播：國家宣布取締傳銷。傳銷自此非法，所有傳銷公司一律被勒令停止其活動。
「誰是最大的傳銷公司？安利。」
「天哪，我們還傻呼呼地用安利的產品呢？！」
「走，去退貨。」
「對，去找安利公司算賬。」
安利公司在短短一個月間，接受了價值數億產品的退貨。
在這場風暴中，安利公司只有一條路，那就是配合中央政府的行動。
「中央政府難道不知道安利公司是無辜的嗎？」
「當然知道。」
「那為什麼也要取締安利公司的合法經營呢？」
「可是很多老百姓不了解，如果保留安利，這個老百姓眼中最大的傳銷公司，又怎麼向人民交代。同時也會讓非法傳銷分子金蟬脫殼，不利於國家將犯罪分子繩之以法。」
1998年7月，在同樣的中央一套新聞聯播中，安利公司掛牌復業。
在2006年中國直銷法出台，安利拿到直銷牌照前，安利一路走得坎坎坷坷。因為它在老白姓眼中就是傳銷。當然現在有了直銷法後，安利可以理直氣壯地說自己是直銷。雖然傳銷本身無過，然而很多國人喜歡一刀切，傳銷等於非法傳銷。在中國現歷史階段，傳銷將在合法的術語中銷聲匿跡。不過在下個人認為安利（中國）雖然在形式上作了企業締造以來最大的改變，然而公司的傳銷精髓依然延續了下來。傳銷和直銷實質上是一對孿生子，是中國特殊國情下的歷史性產物。
實質上在下對傳銷或直銷並不感冒，只是對其衍生魔物非法傳銷深惡痛絕。在此我簡單對二者做一下對比：首先，非法傳銷不賣產品或產品假冒偽劣，產品只是其掩人耳目的工具。而傳銷或直銷有貨真價實的產品。其次，非法傳銷的手段是拉人頭，入會要繳納高額的人頭稅，通過下線會員的人頭稅來獲利，而傳銷或直銷的目的是為了賣產品獲得利潤。第三，非法傳銷是金字塔，上線從下線口袋中獲得利潤，越往塔尖走，收入越豐，下線無法超越上線，而傳銷或直銷其獎金制度會有超越性，即下線比上線努力能超越上線。沒錯，上線的業績確實和上線發展的市場有關，然而上線沒有從下線口袋裡拿一分錢，下線會發現自己該拿的一分不少，其原因是上線拿的所有錢是從直銷公司的獎金庫里拿的，直銷公司謝謝其開拓了這片市場。
個人認為政府對現階段直銷公司的運作模式是睜一隻眼閉一隻眼的，傳銷或直銷對現階段的國民來說還是個新事物，這是現有歷史形態對國民傳統觀念的沖擊。就像改革開放初，很多人認為做生意是犯法的，而現在很多人還不信任網上購物，可是電子商務本人相信是未來的趨勢，各位同意嗎？
接下來我談一些具體的問題。
安利的產品，相信有不少人聽過這句話，「好是好，只是產品太貴了。」這句話，相信很多安利的營銷人員聽了以後一定會激動的辯解，其實不貴啊怎麼樣的。在下認為營銷人員如果總是這個態度，不能獲得顧客的信任從而影響產品的銷售，這是營銷人員的問題了。營銷人員要實事求是，不要誇大宣傳蒙騙顧客，一定要真誠對待顧客。否則顧客即使這次受您蒙騙，下次絕不再買的道理，不要把顧客當傻瓜。在下認為安利產品目前除了部分家居用品確實貴買便宜用外，其他產品特別是營養品和化妝品確實相對於目前國民的平均收入水平是貴的，那你就說住普通旅館的價錢當然和住星級賓館的價錢不一樣了，何必一定要把貴的東西硬說成是便宜用的，什麼牙膏能刷一千次等等，不要有這種不負責任的態度。推銷憑的是什麼？還不是優質的服務和一顆真誠的心。要為顧客考慮，她家經濟負擔太重，為什麼要再逼著她買高檔的雅姿呢？不要利用人情，強賣，推銷要建立在顧客真正的需求及產品的好處上，這樣顧客才會真正的信任您，顧客只有心裡踏實了，才會開開心心地買產品，然後開開心心的用，用完以後再開開心心地買。你要成為顧客的產品顧問和生活朋友，有一條行銷法則永遠成立，那就是賣產品不如賣自己。
所以現在很多人說起安利就嗤之以鼻，在下認為安利產品沒問題，賣不出產品，這是營銷人員的問題，因為他們服務態度有問題。安利的門檻很低，幾乎什麼人都能做，林子大了，什麼鳥都有了，這也是直銷與身俱來的弊端了。
再談談推薦吧，有些銷售代表確實態度有問題，表現得咄咄逼人之勢，好像比不幹安利，我就要強奸你一樣，惹得人人生厭。其實安利只是成千上萬的行業中其中的一行，也許你喜歡你願意干，如果你碰上個志同道合的夥伴，當然OK。可是如果對方實在不喜歡，你又何必強迫人家呢。在下認為並非人人適合從事安利事業，從社會大一點的角度看，如果人人從事安利，做推銷和推薦，那麼由誰來生產，由誰來管理呢，教師都做安利了，由誰來教育下一代呢？從小處說，每個人都有自己的性格，自己的興趣，自己的能力所長。也許他對電腦著迷，也許她對音樂情有獨鍾，也許他喜歡寫作，然而你卻想把他們硬帶進安利事業。很多人性格內向，喜歡靜。你硬要把他們帶進對他們來說是喧鬧的環境。安利是份投資未來的事業，開始肯定是很難賺到錢，你的朋友的經濟狀況不佳，你卻騙他安利有多麼多麼好，能多麼輕松地賺多少多少錢，你沒有如實相告朋友安利的現實性成功率，結果他把省吃儉用出來的血汗錢拿來投資安利，結果能力所限只能拿來自己消費，讓他生活雪上加霜，你如何面對信任你的朋友？！難怪社會對安利有諸多誤解，誰的問題？銷售代表，包括一些資深領導人，在演講時滔滔不絕，說了一大堆誤人子弟不負責任的言語，辜負了下面虔誠聽眾對你的信任。如安利是世間上最簡單的事情，他撿垃圾的，他文盲都能做成，你不能做成，你做不成，你這個人有問題，你不能堅持到底，簡單重復照做，逢會必到，安利必勝雲雲。在下認為這些銷售代表是過分強調了人與人的普遍性，而忽略了人與人的差異性。對所有夥伴「一視同仁」，根本不顧他們的實際情況。推銷，在下認為是世界上最難的工種之一。那些說推銷很簡單，推銷就是費點口水的人簡直就是天大地笑話，如果真的那麼簡單，為什麼顧客不買你的產品，人們為什麼沒有被你說服，為什麼只有百分只幾的人要做安利，為什麼只有千分之幾的人能夠成功。為什麼有人是教育家，有人是企業家，有人是政治家，有人是畫家，有人是音樂家，還不是因為每個人都有每個人的習慣，個性，能力等等不同的條件，這就是差異性。並不是每個人都是壽險之神原一平，並不是每個人都是汽車銷售之冠喬吉拉德，並不是每個人都是人脈關系專家哈維麥坎。可是銷售代表不管這些，只要你是個人，我就要你做安利，你不做，我打到你做為止。惹得人們對安利人避之不及，誰的問題？銷售代表。新朋友最當心的就是現在加入是不是太晚了的問題，有些領導人為了解除新朋友的這一點困惑，故意把安利的發展空間說得很大，甚至歪曲事實，如安利（中國）僅占安利全球營業額的二十分之一，而中國人口佔世界人口的四分之一，實際上安利（中國）占安利全球營業額的達三分之一，已經超過了其人口佔世界的比重。市場上真正的情況是很多人已經或多或少的知道了安利，我家鄰居懷孕了，居然有三個安利人天天往她家跑，如果是不同品牌爭奪同一個顧客那還可以理解，可是現在是同一品牌爭奪同一顧客。所以市場上到處是安利的削價出售，這是激烈競爭下的必然趨勢，安利公司對此亦是有心無力，因為打折的營銷代表是在太多，法不責眾。如果你向朋友介紹的時候存在蓄意欺騙，誇大，誤導。朋友一旦清醒，會立刻離開你，並且怨你一輩子。然後別人問起你朋友做安利的感受，你的朋友會說：「哎，別提了。…..」不要怪你的朋友抱怨，說安利是騙人的，你有沒有想想你是不是真的騙了他。也許你的朋友不適合做安利，他有一份穩定的工作，生活雖然不算富裕但也是衣食無憂，可是你卻鼓動他逐二兔不得一兔，結果他一時興奮，把好好的工作辭了，再後來，他失敗了，女朋友也離他而去，他賠了夫人又折兵。他不怪你怪誰，然後自然對從事過的安利深惡痛絕，所以安利在很多人心中是臭名昭著，誰的錯？銷售代表。不要怪你的朋友薄情寡義，決心不夠堅定，人畢竟是現實生活中的人，他要吃飯生活啊，他沒法賺到錢，你忍心他餓死？有些領導人要求部門逢會必到，部門推辭，他就責備，可是他忘了部門已經到了吃飯都要借錢的地步。部門不堪重負，當然選擇放棄。這不是堅不堅持的問題，這是能不能生存下去的問題。你哀其不幸，怒其不爭，可是你忘了上帝的永恆法則，世上只有3%的成功人氏。安利更低，從95年安利（中國）成立，相信已經有至少1000萬人在安利事業中前仆後繼，目前成為安利直系經銷商即高級主任以上獎銜的只有3萬人，千分之三哪，這是個淘汰率非常高的行業，所以你如果失敗，就是雞飛蛋打，前功盡棄；當然如果你成功，那就是世世代代的榮耀，你從此成為富人的祖先。高風險高付出後必然是高回報，高回報後必然是高風險高付出。成功學大師陳安之先生每小時的演講費用目前高達近十萬美金，年收入過億人民幣。可是他每晚只睡3個小時，每年閱讀300到400本書籍雜志，冬去暑往，年年如此。在下由此一問，世上有多少人能夠做到？你能做到嗎？如果你不能，你不必覬覦他的收入。有些團隊還喜歡盲目地沖目標，囤貨，上級領導人在不斷的慫恿，結果，沒法賣掉，只能自己消耗了，最後這些被淘汰出局的銷售代表不怪安利怪誰。而且一旦團隊中有一人放棄安利了，有些領導人立刻向團隊通報，叫別人不要和他交往，因為他已成反面教材，是個消極的毒瘤。誰的問題呢？難道不成功就要打擊他嗎？這不是給人家雪上加霜嘛。有些銷售代表本身也是過於偏激，朋友不做安利，還是朋友嘛，何必呢？
安利，究竟是什麼？講到現在，各位或許有點點認識，當然不明白也無妨，因為我到目前為止才講了九牛一毛爾，安利豈是區區在下三言兩語能講完的。正如盲人摸象，切不可摸到什麼就認為是什麼。千萬不要聽別人說好，就認為一定好。也不要聽別人說不好就認為不好。安利確實是個事業機會，說到底是一個創業的載體，但並不適用所有人，正如一把手術刀給一個屠夫讓他去給一個病人做好手術，他是萬萬不能的。另外同樣一把刀如果用來切菜就是正道，而用來殺人就是邪道。所以關鍵不再於工具如何，而在於使用工具的人。各位同意嗎？
以在下所見，以下幾類人從事安利事業需慎重。
第一類人，心態不好，急功近利的人。做安利是要有絕對的好心態的，不會因為挫折而喪失信心。無論是銷售產品還是銷售機會，推銷是一種博大精深的學問，急不得，你要有迂迴的技巧，輕松的心態。而急功近利，會讓你的技術動作變形，然後所有的朋友都躲你遠遠的。你最好會打太極拳，呵呵。耐心，耐心，耐心。
第二類人：身體素質不佳的人。安利不是任何人能夠隨隨便便成功的事業，你需要全力以赴才能登陸成功。即使你有了思想上的覺悟，精神上的准備。可是你的體能跟不上，必然影響你的行動力。延緩你前進的步伐。某高級領導人當時兩個月上銀章即主任，一年內上高級主任靠的就是不惜體力的行動。
第三類人：意志力不夠堅定。成功者永不放棄，放棄者絕不成功。
第四類人：急需用錢的人。一般人通常很難在安利中開始就賺到很多錢，而更多的是花錢，去買產品自用，去參加會議學習，這都需要錢。
第五類人：朝三暮四的人。這類人不能說不聰明，只是喜歡吃著碗里的，看著鍋里的。往往不能堅持到底。
第六類人：非常不喜歡安利這種工作方式的人。興趣是一個人成功最大的動力，沒有興趣的支撐，通常很難。
第七類人：臉皮比較薄的人。原因不用我多說了吧，呵呵。
第八類人：私心太重的人，斤斤計較的人。這樣的人喜歡算小賬，而安利需要的是難得糊塗的精神。
第八類人：至親超級反對的人。如果你始終無法讓至親至少保持中立，除非你確信能以最快的速度出成績，否則你將面臨家庭危機，一旦你失敗，你要有最壞的心理准備。
第九類人：人脈極窄，又羞於和人打交道的人。當然如果你勇於改變，你去嘗試無妨。
第十類人：懷著一夜暴富心理的人。安利不是個不勞而獲的事業。
各位從中也發現為什麼安利淘汰率那麼高了吧，真正能上位成功人，拋開我們對安利的偏見不談，其實他們身上有著成功必須的素質，成功一定是有原因的。如果你想全職我再加兩條，你一定要有足夠的經濟儲備金，幫你度過最初那段艱難的歲月。在下認為有些銷售代表不顧實際，說安利幾乎0投資無風險，這是不負責任的說法，任何事情都有風險，投資時間，精力，體力，本身就是風險，不賺錢就意味著虧錢。因為人每天都需要消費，所以你一定要有賺錢和虧錢兩手准備，不僅是物質上的，更是心理上的。送給諸位想全職從事安利的營銷代表一句話：全職有風險，入行需謹慎。你可以興奮但不可以發熱。
想鍛煉自己的，也可以考慮去安利氛圍中待待，只是你的頭腦一定要冷靜，自己到底適不適合做。
最後選擇好的團隊和領導人很重要了。
九月是安利新財神年的第一個月，希望各位營銷代表好好做安利，以真誠之心待人。
㈢ 作者：鐵凝簡介
成為第1位粉絲
鐵凝，原姓屈,女，1957年9月生於北京，祖籍河北趙縣。父親是著名畫家鐵揚，原名屈鐵揚，父為油畫及水彩畫家，畢業於中央戲劇學院；母親是聲樂教授，畢業於天津音樂學院。鐵凝為長女。1975年於保定高中畢業後到河北博野農村插隊，1979年回保定，在保定地區文聯《花山》編輯部任小說編輯。自1975年開始發表作品，至今已發表文學作品約150餘萬字。1982年發表短篇小說《哦，香雪》描寫一個農村少女香雪在火車站用一籃雞蛋向一個女大學生換來一隻渴望已久的鉛筆盒，表現了農村少女的純朴可親和對現代文明的嚮往，作品獲當年全國優秀短篇小說獎。同年，中篇小說《沒有紐扣的紅襯衫》獲全國優秀中篇小說獎，它真實描寫一個少女復雜矛盾的內心世界和純真美好的品格。1984年《六月的話題》獲全國優秀 鐵凝
短篇小說獎。《麥秸垛》獲1986～1987年《中篇小說選刊》優秀作品獎。1984年鐵凝調入河北省文聯任專業作家，現為河北省文聯副主席。早期作品描寫生活中普通的人與事，特別是細膩地描寫人物的內心，從中反映人們的理想與追求，矛盾與痛苦，語言柔婉清新。1986年和1988年先後發表反省古老歷史文化、關注女性生存的兩部中篇小說《麥秸垛》和《棉花垛》，標志著鐵凝步入一個新的文學創作時期。1988年還寫成第一部長篇小說《玫瑰門》，它一改鐵凝以往那和諧理想的詩意境界，透過幾代女人生存競爭間的較量廝殺，徹底撕開了生活中醜陋和血污的一面。
㈣ 小吃創業計劃書
小吃創業計劃書
在我們平凡的日常里，我們可以接觸到創業計劃書的地方越來越多，創業計劃書是創業者計劃創立的業務的書面摘要。擬定創業計劃書需要注意哪些問題呢？以下是我幫大家整理的小吃創業計劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
小吃創業計劃書1
1：制定新店發展的戰略規劃
在開設新店時，應對新設店的今後發展進行戰略規劃。如開店的速度、開店的規模、新店的發展前景等。在尋找新的開店機會時，通常有兩種選擇：一是在已有零售店的城市增設新的零售點;二是在還沒有開發展城市開設設新的零售點。第一種情況容易決策，而第二種情況通常需要一個較全面、系統的決策過程。對於個人投資者，開店計劃往往更應重視短期的經營預測而不是長遠的開店規劃。
2：進行市場調查，確定開店意向
進行嚴密的市場調查，確定零售機會，決定開店的意向，如開店的數量、區域等。
3：選擇開店業態及零售店規模
服裝鞋帽售業態種類很多，從投資的角度看，有自我連鎖店、加盟店、一級經銷商模式等。從有無實體店鋪來看，有產品目錄直銷店、地鋪、店中店、服裝商貿城、服裝零售展、流動攤檔等，服裝品牌企業也可根據經營業員的需要，選擇專營店的形式。
4：選擇開店地域
選擇開店的地域時，通常要分析自己的經營優勢，先在競爭較小的中心城市開店，然後以此為軸心向周邊城市輻射，這是一種比較穩妥的方法。
5：店址調查與選擇
選擇了開店的城市之後，要進行深入細致的商圈分析，確定具體搜純的開碧逗店地址。通常具備開店條件的地方應有以下四個特點：一是所選地段與其品牌形象相符;二是交通方便;三是客流量要足夠大;四是要選擇恰當的競爭對手。在服裝零售中，競爭對手通常被除數作為經營標桿，對吸引目標顧客、調整經營策略都有積極的作用。
6：制定開店計劃並實施
對零售店進行裝修、准備開店並試營業等，要制定好日程安排，按計劃實施。
7：開店營業
當店員、貨品、零售店布置等均已安排好之後，要作一個開店策劃，給消費者一個好的開店印象。
8：對新開店進行業績評價
對新開店要特別關注其業績的變化，經常分析銷售情況，總結經驗，檢討問題，以便改進並適應當地的零售特點。
小吃創業計劃書2
一、投資開店局限性
手持5萬，可投資的項目有局限，就拿我開小吃店來說，我承受的租金是，80平方米月租金3000元以下。最好選擇靠鬧市又近農貿市場的地方。租金支付最好是一個月一付，或三個月一付!
二、裝修及設施
店面牆體粉白，做吊頂，裝燈裝排氣，80平方最少5000元;地面陶瓷裝璜3000元。廚房裝璜及設施4000元，15套椅桌6000元，空調兩台6000元，餐具購置2000元。雖然投資不太，但開小吃店要體現雅緻，人的食慾與環境往往有一定的關聯。我喜歡在牆上貼一些小吃特色的介紹:來歷，口感，相關名人。在每張桌上有一兩本本店小吃的介紹冊。裝璜期為一個月。
三、經營特色
小吃的最大特點，就是做一些一般人做不好，但利潤相當高的食品。如果不是加盟店，投資這5萬，起碼做老闆的是一個美食專家，能做世慧咐出各種適合地方習慣的美食來，再規范化製作過程。我在杭州，做的是有少量杭幫菜鹹淡口味特點，最大程度地表現粵式風格。
四、開小吃店員工使用
請兩班員工，一個收款，一個收桌兼洗碗，三個在廚房式窗口內操作，一個派外賣送貨。收款人是老闆或相任人當的，關繫到打折促銷問題管理。員工要統一服裝，員工聘用要交200元押金，統一服裝問題差不多算投資相抵，不算統一服裝方面的投資。員工基本工資為800-1200元，再將每月營業額的5%做員工獎金，按出勤率平均分配。
五、營銷策略
1、為了節約成本，可以印名片式的小廣告分發在附近的小區或商店或市場中。除了裝璜置物再留3000元做流動資金外，盡量用在廣告上。
2、開業前一個月派發8折優惠券。
3、抽牌打折。收款台准備一副60個牌的撲克，有一個1，一個2，一個3，一個4，一個5，一個6，一個7，一個8，一個9，一個王，抽中王，買10元多送10元票券，抽中123456789，抽中什麼，按抽中數字定折扣率，如抽中8，打8折，所購10元券再多送2元;加不打折的50個jqk。
六、開店毛利
這種小吃店，基本上早中晚和夜宵都能營，日目標營業額為3000-5000元。即毛利潤為1800元，除去員工工資加費用14x60
小吃創業計劃書3
一、發展前景
自上初中以來我便開始住校，深知令人頭疼的「 吃飯」問題，也就是食堂的飯菜問題。由於學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎。而學生對食堂飯菜的抱怨則更是 「自古有之」。雖然大學生可以到校外就餐，但大多數學生迫於經濟因素，還是願意在校食堂就餐。飯菜質量得不到保證，會導致很多問題，學生營養跟不上，甚至有的學生經常不吃飯。於是，營養不良、胃病等不該出現在大學生中的病症也屢見不鮮，這為學生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優缺，開一家學生自助營養快餐店。
二、店面簡介
本店位於大學聚集中心地段，主要針對風險評估的客戶群是大學生、教師、以及打工人員。經營面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然本地小吃也是少不了的。品種多，口味全，營養豐富，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳採用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然，隨意，同時負有現代氣息，牆面採用偏淡的溫色調，廚房布置合理精緻，採光性好，整體感觀介於家庭廚房性質與酒店廚房性質之間。
三、發展戰略
1、本餐廳開業之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對學生的，而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡單廣告即可。
2、本餐廳採取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯。並且米飯的質量相對競爭者要好，可採用不同的做法，使口感與眾不同，以求有別於競爭者，給顧客更多的優惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐，由於休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。
3、有許多學生習慣於三點一線的生活方式，許多時候為了節約時間會選擇最近的就餐地點而不願到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離。餐廳在適當的時候還將推出送外賣的`服務，根據不同情況採取相應得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。
4、餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節約又環保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養殖戶聯系，讓其免費定期收取，如此可以互利。據悉，競爭者在這方面做得並不到位，因此良好的就餐環境是可以吸引更多的顧客的。
5、暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校學生、附近居民以及打工人員，屆時可採取減少生產量，轉移服務重點等方式，以改善暑期的經營狀況。寒假期間就考慮修業一個月，已減少不必要的成本支出。
6、市場經濟是快速發展的，變化的，動態的，因此要以長遠的眼光看待一個企業的發展並進行分析，製作出長期的計劃，每過一個階段就該對經營的總體狀況進行總結，並做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發展模式。在經營穩定後，可以考慮擴大經營，增加其它服務項目，並可以尋找新的市場，做連鎖經營，並慢慢打造自己的品牌，可以往專為學生提供飲食的餐飲行業發展，總之，要以長遠的眼光看待問題，如此才能有企業的未來。
四、餐廳管理結構
店長兼收銀員1名 ，廚師1名，服務生2名。
經營理念側重於以下幾點：
主要的文化特色：健康關懷、人文關懷
主要的產品特色：具有食療保健功能的素食餐品
主要的服務特色：會員制的跟蹤服務
主要的環境特色：具有傳統文化氣息的綠色就餐環境
五、市場分析
在大學中的食堂的飲食一直是個問題，大學風險評估的飲食質量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題，而質量卻遠遠沒有達到學生們的要求。部分大學的飲食狀況令人擔憂，甚至有的大學食堂出現了集體中毒事件。
本企劃就是根據這一點，為了保障大學生的飲食安全，提高大學生的飲食質量，成立大學飲食聯盟，旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質並富有特色的食品，並且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位，幫助貧困生更好的完成學業。
六、促銷和市場滲透
前期宣傳：大規模，高強度，投入較大。
後期宣傳：重視已有顧客關系管理，藉此進行口碑營銷。定期具體活動的策劃和組織如贊助學校組織的晚會藉此進行宣傳，通過活動時時提醒顧客的消費意識。針對節假日，開展有針對性的促銷策略如發傳單等。
七、財務狀況分析
1．據計算可初步得出餐廳開業啟動資金約需10600元（場地租賃費用2000元，餐飲衛生許可等證件的申領費用600元，場地裝修費用3000元，廚房用具購置費用1000元，基本設施及其他費用等4000元）。
2．運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，雜項開支等。
3．每日經營財務預算及分析 據預算分析及調查，可初步確定市場容量，並大致估算出每日總營業額約800元，收益率30%，由此可計算出投資回收期約為三個月。
八、 營銷組合策略
1、有形化營銷策略 由於本餐廳的經濟實力尚弱，因此初期將採取避實就虛的營銷戰略，避開大量的硬廣告營銷，而採取一整套行之有效的"承諾營銷"進行產品宣傳。通過菜單、海報、文化手冊、廣告、促銷活動等向消費者進行宣傳、倡導"天之素"的經營宗旨與理念。
2、技巧化營銷策略 做出持續性、計劃性將決定本餐廳在避免普通餐廳的顧客忠誠度不高的缺陷方面具有先天的優勢，為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹立起權威感和信賴感，本餐廳將會建立一套完整的會員信息反饋系統，實現營銷承諾。
九、 大力打造「綠色食品」的品牌形象
根據餐廳企業競爭激烈、模仿性強以及食療產品具有的時節性強的特點，實現對企業的外顯文化和內隱文化的有機整合，加強企業的品牌保護意識與能力。圍繞「健康、綠色」為核心的品牌特徵，餐廳通過樹立綠色形象、開發綠色產品，實行綠色包裝，採用綠色標志，加強綠色溝通，推動健康消費來實現營銷目標。作為一個餐廳開展綠色營銷，我們有著天然的優勢，本餐廳將嚴格貫徹綠色餐廳的標准，無論從原料采購、食品加工還是衛生環境，都將嚴格把關。努力營造出樸素典雅又不失時尚的就餐環境，通過對餐廳設計的布局、裝飾風格、溫度等，體現健康綠色的理念。
十、店面設計
1、視覺識別
店名：一方面應該和自己的經營業務有緊密的相關，另一方面要照顧到經營的場所是在校園內部，要貼近校園特色，易於為校園群體喜愛和接受，店名應有格調，意味悠長。
顏色：以黃色，紅色，橙色等暖系色調為主，輔以輕快活潑的冷系色調。彰顯時尚，潮流，雅緻，品位。
2、店面布局
恰當運用燈光，地毯，隔斷等元素，盡量一方面有效利用空間，一方面顯得錯落有致，不顯開闊平淡之感。可適當設計一些較為私密的桌位，然長時間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調。分區布局，讓每個細分群體的消費者都有自己喜愛的角落和桌位。
燈飾和燈光：燈飾是餐廳廳裝飾的重要元素，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增餐廳的美感。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分，可以選擇不同顏色的燈光，烘托出餐廳宜人的氣氛。同時，顧客應該保留在自己的空間按照自己的要求調節燈光的便利。
牆面裝飾和窗簾：按照季節及時調整，各種織物材質，圖案，顏色盡量顯得和諧，顯示餐廳的格調，貼近消費者感官享受。
桌位：桌位設計和擺放應該總體上和諧，個體上有差異，避免給消費者大排檔那樣的感受。
工藝品擺放：工藝品的選擇應該貼近餐廳氣氛和消費者偏好，烘托出餐廳的品位。
餐具：干凈，整潔，應該體現咖啡廳特色或者形象。
背景音樂：以浪漫，柔和的輕音樂為主，響度適中。
十一、市場風險
1、內部管理風險：
餐飲業是一個技術含量相對較低的行業，但是它需要嚴格風險評估的管理才能贏得消費者的信賴，對於大多數中國自辦的餐廳來說大部分存在著內部管理鬆散，服務人員素質較低，如何建立現代企業制度，健全企業經營機制強化企業內部管理關系著企業的生與存，成與敗。
2、原料資源風險：
本餐廳的原料主要以果蔬、豆類、菌類為主，是當今最受歡迎的綠色天然無污染食品，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專業的知識和技術投資，這樣才有利於采購到新鮮、天然、無污染的綠色食品。
小吃創業計劃書4
一、 市場分析
火爆江城的美食一絕——奇香牛骨肉和其系列的牛肉火鍋、牛肉粉面，在武漢已形成多條美食街和無數個小吃攤點。在湖北迅速發展，大大沖擊了漢味傳統小吃熱乾麵，在有取代之勢。南北東西對這一風味小吃，由接受到歡迎，勢將形
成氣候，更有蔓延全國之勢。 大受歡迎的奇香牛骨肉系列，在其烹制過程中加入了近30種草葯、調料，將骨汁、骨油、骨膜、骨肉的美味烹調至最佳狀態，使其味道鮮美，營養豐富。讓人吃了還想吃，真是回味深長，留戀往返，專家評說，其豐富的微量元素、鈣及高營養萬分，是美容美體的保健佳品。保證早餐營養，提高生活質量，也正是當代人們的追求。在本地傳統小吃中增加這一獨具風味的品種，定會格外受寵。國人的一日三餐，吃客少不了。所以每一家都會賺錢。這是其迅速發展的重要原因之一。
另一個重要原因是投資少，技術好掌握，易保密。下崗職工、離退休職工和農民均可以開此店。幾千元投資不是問題。技術的關鍵在湯料，近三十種配料可縫制在一個紗布袋裡，用完後可以回收，便於老闆控制，便於保密。
二、投資概算
1、 技術投資300元（函授298元）
2、 設備投資：A：桌椅10套即20個椅子，10個小桌，計1000元；B：豪華火鍋5個計250元；C：炊具300元；D：餐具300元；廣告牌150元。合計為2000元。
3、 租房子：20平方米門面房，月租金1000元（縣城為500元）按季度付租金需3000元。
4、 周轉金：700元。
以上投資概算總共為6000元。
三、成本利潤分析：（以縣城小規模計）
1、 牛骨肉：以每天銷售80斤計，（含買回家的，在店裡吃的和超市銷的），其綜合成本（含水煤電房租）300元左右，其收入600元，利潤為300元。
2、 牛肉火鍋：以每天20個火鍋（含水量牛肉、羊肉、驢肉火鍋）每鍋20元-40元，其最
低收入為400元，成本為280元，利潤為120元。
3、 牛肉粉面：按每天賣200碗（葷素各辦）每碗2.5元和1元計，收入為350元，成本為150元，利潤為150元。
4、 員工的工資：按4人（1000元+400*3=2200元/月，75元/天）
5、 各種稅費25元/日。
以上三項的利潤為570元，減去100元支出，日凈利潤為470元。年利在10萬元以上。
四、營銷建議
1、 三個項目一起做，早餐用牛骨頭湯做肉粉面，中晚餐在做牛骨肉的同時，可增加牛肉、羊肉、驢肉火鍋。
2、 保證質量、葯料、調料不能少，肉要好。
3、 給足份量，粉面不能少，配料（辣椒油、香菜等等）不能少，牛肉牛雜更不能少，確保長久不衰。（成本是按足料計算的）。
4、 優質服務，對待你的吃客，要禮貌、客氣、寬容。
5、 延長服務時間，城市裡可以24小時營業。
6、 對於老客戶、大客戶可以贈送小紀念品。
;㈤ 音樂窩教育值得加盟嗎
音樂窩教育， 這個加盟項目，前景也好，在業內的關注度也高。他們公司自主研發了音樂教育系統和統一標准化教材，使全國加盟商得以實現音視網一體化、標准化的教學，保障教學質量。
㈥ 手工活外發加工有真的嗎
大部分的外發加工手工活都是不可靠的。
加工手工活以高昂的加工費或者回收費為誘餌，然後以收取各種材料押金、保證金、材料費、機器費、運費、保險費、公證費等等為名，特別是北京、上海等大城市的這些公司基本都是空殼公司或者本身就不存在。
(6)骨頭音樂加盟費擴展閱讀：
在家承攬手工活干，雖方便但也有風險：
在浙江省，手工活加工最初是給義烏小商品城的商戶加工的，通過快遞公司運送。隨著各地工業園區蓬勃發展，手工活加工慢慢融入周邊農民的生活里，項目涉及首飾加工、草繩加工、貼花刺綉、電子元件等。有的企業還將鞭炮、打火機等有安全隱患的手工活外包。
南昌市勞動部門相關人士介紹，「簡單的手工活，操作不需要很強的體力與文化，農戶可以自由支配時間，拿回家，什麼時候有空就什麼時候做。不管是青壯年還是年老體弱的都在忙著做手工活賺錢，勞務外包成農戶增收新途徑。」
該人士表示，對於具有危險性的手工活，比如組裝打火機和鞭炮，以及具有一定風險的電子元件加工，這些手工活需要在承攬人家裡存放易燃易爆品，是不允許進入千家萬戶外包的，除非承攬人具備相關資質和規避風險的設備。
參考資料來源：鳳凰網-攬了一個手工活，不料被騙一千多
參考資料來源：人民網-在家承攬手工活干，雖方便但也有風險
㈦ 上海骨頭音樂怎麼樣啊
總部上海的新品牌，現在只做架子鼓，在上海這邊推廣的還不錯，有些沒有加盟也買了他們的課件在上課。盈利狀況就不知道了，他們剛開始做不久，還是得你自己多觀察下了，音樂教育這塊現在做的人不少，架子鼓倒還不多，不過再好的產品也要用心經營才會賺錢。