『壹』 共享雨傘投資成本
共享雨傘投資運營成本在3-5萬元之間，共享雨傘可以通過雨傘租賃廣告收入、雨傘定製、數據增值等方式獲得盈利。
1、共享雨傘計費
共享雨傘的終端機器將入駐上海，每把「魔力傘」的押金在30元左右，每12小時收費1元，交付押金之後，如果一直不還傘就會一直計費，此外，在上海投放之後，如果發現有用戶在取傘後7天都未及時歸還，則視作雨傘丟失，屆時將會把押金扣除，一把雨傘的成本和押金差不多，這樣就不會有人貪小便宜而獨占雨傘了。
3、共享雨傘投放計劃
值得一提的是，「e傘」計劃在2017年於中國一二線城市投放3000萬支「e傘」，計劃2018年在全球投放5000萬支「e傘」。
共享經濟越來越受歡迎了，共享的產品也越來越多了，但是真的很想知道共享雨傘的盈利點在什麼地方，運營成本90元/把，押金僅需19元，租金是0.5元每半小時，按照這個標准什麼時候才能收回最起碼的成本呢？雨傘與其他共享產品有所不同，雨傘的損耗率很大，如果雨傘在正常使用下被風吹壞，這種情況下雨傘正常被歸還，相當於傘基本報廢，很難想像這個運營成本。但與此同時，換一個角度確實是便利了社會，或許可以看做是企業家對社會的回報。希望共享雨傘越走越遠。
『貳』 京通共享雨傘怎麼收費
一小時兩元。
京通共享雨傘租借1小時內收費2元，超過1小時後每小時1元，最高不超過24小時，最高收費梁族24元。
京通共享雨傘沖渣沒是一款智能共享雨傘，由京東物流推出，旨在為市民提供便散納捷的出行服務。
『叄』 共享雨傘如何收費
使用共享雨傘是收費的。
在雨傘的傘柄上，有一個二維碼，只要用手機掃一掃，然後進行身份認證、交押金充值等步驟，就能得到一個密碼，輸入後就能將雨傘打開。
『肆』 共享雨傘怎麼審批
【闡光網路科技】繼共享單車、共享充電寶、共享籃球之後，目前又出現了共享雨傘。可以說共享單車的出現給人們的出行帶來了很大的方便，那麼共享雨傘的出現會不會也同樣給人們帶來便捷呢。
共享雨傘，它也許是你忽然遭遇大雨磅礴的雨傘，也有可能是不想被暴曬路上的遮陽傘，有需求才會有市場，也許一把傘並不貴，但是對於連多拿一串鑰匙放在包里都覺得累的女孩子，每天帶一把傘在包里顯然是不可能的，共享雨傘的出現恰好解決了這一尷尬的問題，想用的時候就去街邊掃碼，用完還回去又不會造成自己的累贅。
闡光網路科技作為引領科技前沿的APP軟體開發商，設計一套共享雨傘APP開發方案，根據不同的客戶需求，不僅是下雨天可以使用還有遮陽的功能，在這樣的大夏天裡，哪個愛美的姑娘出門的時候不想要有一把遮陽傘，而且夏天的天氣總是陰晴不定的，一不小心就會被淋到雨，有了共享雨傘不論何時何地也不怕日曬雨淋了。
『伍』 共享雨傘如何收費
每把雨傘使用12個小時內，費用為1元，押金20元，如果芝麻信用積分超過600的用戶，可免押金。
『陸』 廣州共享雨傘怎麼收費 共享雨傘押金一般是多少
共享雨傘收費標准介紹每把雨傘使用12個小時內，費用為1元，押金20元，如果芝麻信用積分超過600的用戶，可免押金。
『柒』 對《多功能共享雨陽傘商業計劃書》的分析
21世紀被認為是一個創新創業的時代，在這個時代里，擁有創新精神，創業意識和創新創業能力，將帶來個人成就.組織成功和國家的經濟繁榮。創新是一種創造性活動，是選擇，試錯和決定的過程，同時也是變革舊事物，創造新事物的一個過程，同時創新是一個綜合性概念，它既是一種行為，也是一種思維，一門藝術，一門科學，一種精神，一種態度和一種生活方式。創業一個發現和捕獲市場的機會，並由此創造出新產品或服務，以實現其潛在價值的過程，它是一個創造和增長財富的動態過程。在這個日新月異高速發展的時代，不創新就會被時代淘汰，作為國家新鮮血液的大學生，非常有必要具備創新精神，有必要學習有關創新創業的一些知識，掌握一定的創新創業的能力。
這個學期我們開設了創新創業的相關課程，進行了有關創新創業方面的能力及理論知識的培養，通過創新創業這個課程，我們了解了一些有關創新創業的概念，學習了創業者的創新創業精神和創業意識，創新創業的過程與方法，識別創業機會，以及創新創業風險的管理，並進行了相關創新創業的實踐，對我們的今後的創新和創業亦或是未來選擇有很大的影響。為了更好地鞏固所學知識，提高自己理論聯系實際的能力。下面我用《創新創業基礎》課程所學和自己平時積累的相關知識對《多功能共享雨陽傘商業計劃書》進行分析。
《多功能共享雨陽傘》這個創業項目計劃書里首先詳細分析了共享雨陽傘出現的有力背景，即身處在一個互聯網時代，共享經濟是當今最具潛力的發展方向之一，共享雨陽傘的出現勢必受到市場的青睞，以及這個多功能雨陽傘的與眾不同之處和項目優勢。接下來也對共享陽雨傘市場前景以及共享陽雨傘的使用價值，消費者心態做出了詳細分析。這個多功能陽雨傘的產品介紹分為產品簡介，產品功能，產品優點三個板塊對多功能陽雨傘進行全面的介紹。共享雨傘是指企業在地鐵站點，商業區，居民區，校園，酒店等公共場所提供雨傘的共享服務，是共享經濟的一種新形態，這款多功能陽雨傘具有傳統市面上已近出現了的共享雨傘所不具備的功能，它不僅可以通過對傘面的科學設計有效地遮陽避雨，還可以在傘的最外緣設計一圈太陽能薄膜，傘柄設計成一個小型充電設備，通過吸收太陽能將太陽能轉化為所需要的的電能，並將電能儲存起來，為用戶提供充電服務。這款共享陽雨傘具有節能環保，方便存放攜帶和滿足用戶充電需求的優點。《多功能共享陽雨傘》的商業模式沿用了共享時代的共享經濟模式，經營模式和共享單車相差無異，都是以押金收費的模式運營。盈利模式有兩種，租金收益和廣告來源。在這個創業項目投入市場前期，會通過在學校附近投放一部分的共享雨傘，在一段時間內通過大數據計算共享雨傘的使用情況和盈利情況，然後對於三的投放量和投放區域做出一個調整。最後這個項目計劃書里考慮了項目實施的內容，籌措資金，預算市場和選址。
總體而言，這個共享陽雨傘的項目計劃是很完整與詳細的，既寫明了這個雨陽傘項目出現和能夠存在的原因和背景，接著也展示了多功能雨陽傘的多樣化的功能，分析了中國各地區的降雨量對雨陽傘投放的區域選擇影響，也說明了共享雨陽傘的商業運行模式和盈森族猛利模式以及前期試點項目運營的相關問題。但是也存在這一些欠缺周到考慮，不合理的地方，對此《多功能共享陽雨傘》的商業計劃，我提出一些問題，第一這個多功能陽雨傘要實現多功能需要一定的技術要求，首先是遮陽的效果設計，傘面上的太陽能薄膜和儲電充電設備等方面可能存在技術方面的問題。第二，投入大，前期收益慢且低，大量的陽雨傘，雨傘的設計，太陽能薄膜和充電設備的投入以及傘樁的建設都是一筆大投資，共享陽雨傘的盈利模式只有兩種，單穗兆純的收取租金不能快速得到回報收益，廣告來源的前提和基礎是共享陽雨傘的用戶達到一定規模之後才能得以實現的，所以說這個項目需要考慮前期投入大，收益慢且低的一個情況，並且想出一個合適的應對方案。第三是在有些天氣情況下，多功能雨傘可能不能滿足用戶多功能的需求，天氣變化無常，時陰時晴，晴天的時候雨傘可以通過太陽能薄膜吸收太陽能並且轉化為電能滿足用戶電子設備充電的需求，但是陰雨天氣時，太陽能薄膜就不能吸收足夠的太陽能轉化為電力，所以陰雨天時多功能陽雨傘恐怕難以滿足用戶群充電需求，因天氣原因沒享受到多功能服務的用戶還是要支付相同的租金，這個可此橋能會造消費者的不滿，從而對用戶市場造成一定威脅，需要考慮這個方面的問題。第四個問題是陽雨傘在投放和共享使用的過程中可能會因為受到自然因素和人為因素兩個方面的影響損壞，自然原因就是風吹日曬雨淋會對雨傘的使用壽命造成影響，人為因素就是在共享陽雨傘的投入使用過程中會有人為的破壞，不規范的使用和逾期不還甚至占為私有的情況發生，這個是在共享陽雨傘實施過程中需要注意和解決的問題。
對此，我也針對存在的問題提出一些建議，首先要加強資金的籌措，保證運行前期的資金充足。在雨傘的收費方面作出一些調整，陰雨天的收費可以適當減少，安撫消費者的不滿，同時對於人為損壞雨傘的用戶收取雙倍的違約金和相應的賠償費用，對於逾期歸還的用戶按超過時數計費，收取一定費用。對於技術方面的解決方法，就是要加大技術的投入，可以和一些相關的大學合作，科學利用大學豐富厚實的科學科研背景，獲得技術保障，形成長期合作，降低成本同時在陽雨傘原有功能的基礎上繼續研發其他的功能，滿足用戶日趨多樣化的需求。對於雨傘的投放地區選擇上，要根據各個地區自然情況和市場情況作具體問題具體分析。
以上就是我用《創新創業基礎》課程上的所學內容以及平時積累的相關知識對《多功能共享陽雨傘》商業計劃書所作的分析。
『捌』 共享雨傘怎麼收費
摩傘共享雨傘是押金39元，2元/天的租賃標准來收費的，超過七天不還傘，系統會自動扣除押金。
『玖』 目前幾乎所有的共享雨傘項目模式或多或少都存在一些問題
目前幾乎所有的共享雨傘項目模式或多或少都存在一些問題，導致消費者和部分投資人都不看好這類項目的發展，其實關鍵是項目方對整個模式都想得不夠透徹。
現存的項目基本可分為以下兩種：
第一種是很low的方式，就是在傘上安裝鎖，將傘直接掛在路邊的欄桿或其他公共設施上，用戶通過掃碼、開鎖借傘。至於歸還的陸畝時候放哪兒就沒底了。
這種模式存在諸多Bug，完全行不通。理由如下：
一. 傘掛在路邊欄桿或其他的公共設施上這一做法與城市的相關法規存在沖突，所以被城管收走早消森是必然的結果；
二. 從用戶體驗的角度分析，本身天就在下雨，這橋斗時作為用戶還要淋著大雨跑到路邊欄桿上打開APP、小程序或微信來掃碼、開鎖借傘？等借到傘被雨淋得也差不多了吧。這智商跟二哈有啥區別？而且控制系統也極其簡陋，根本做不到對傘的有效管控；
三. 把鎖裝在傘上意味著傘的成本必須要加上鎖的成本，鎖比傘貴得多，一旦傘丟失，成本可不是一把傘的10幾塊錢，試問你收的押金能抵消傘和鎖的成本么？
（之前看過一篇媒體采訪某共享雨傘的視頻報道，那創始人還樂呵呵的告訴記者說「押金收19塊，傘的成本才10塊，即使所有傘都不歸還也有錢賺。」我真不知道他是在自我安慰還是智商欠費，所謂的成本算上鎖了嗎？還有，那投放的3萬把傘大部分都是被城管收走了，哪兒來的押金？虧得連褲衩都不剩了吧.....）
這種模式在我看來更多的作用是搶占市場先機，第一時間吸引資本的關注，方便做融資背書。對於項目的實際經營沒有任何可取之處。
第二種模式是鋪設自助借傘的終端設備（簡稱借傘機），這方式相對靠譜，可在借傘機的設計和盈利模式上存在偏差。
目前市場上的借傘機可大致分三種，一種可以說是原來酒店大堂的那種傘架的升級版，只是換了鎖而已，其他基本沒太大變化，完全開放式；第二種是半封閉式，多了幾塊鐵皮而已，功能簡陋；第三種是全封閉式，功能也較完善。每一種借傘機存放傘的數量從20把起到100把不等，有家企業把全封閉式的借傘機做得非常大，為的是能放到200把傘。
不同樣式的借傘機對用戶體驗的差距非常大。借傘機的設計需要考慮到多個維度的因素，如機器放置的物理環境、GPS通信模塊、RFID晶元感應模塊、數據實時採集處理、借還傘的機械自動化、雨水收集與處理等等。
盈利模式主要集中在傘的租賃收益、借傘機的廣告收益、押金形成的資金池利用、傘的差價4個點來盈利。借傘機的廣告也分為兩種，一種重模式，在機身上嵌入液晶屏做流媒體廣告；另一種相對較輕，在機身上留出位置做平面廣告。
而鋪設的地點主要以寫字樓、商業區、咖啡館、地鐵站等公共區域為主，但由於地鐵站進駐難度較大，所以目前有那麼一兩家企業在地鐵站有鋪設少量的借傘機，還有一些是在地鐵站外的走道上鋪設，都沒有形成規模效應。
至此，我們撇開那些半成品暫且不談，挑選目前階段做得最為完善的企業，從各個方面來分析一下第二種模式存在的偏差和弊端。
前面我提到過有一家企業為了在單台借傘機上存放近200把傘，於是把機器做得很大。我想他們在設計的時候只考慮到了讓更多的用戶在一個點上能借到傘，但卻忽略了很重要的兩點，
第一. 機器大，成本就高，而鋪設的點就相對少，一旦出現故障，直接影響用戶需求，形成負面口碑，對企業自身也是一種損失；
第二. 一到下雨天的上下班高峰期，將形成數十人排長隊借傘的現象，這是市政管理部門或軌交管理部門所不願意看到的，因為會造成安全隱患，同時也影響行人流動，用戶也不願意排很長的隊去借傘。所以，不是在一個借傘機上放越多的傘就越有優勢，這反而會成為你進入某些物理位置的障礙，特別是地鐵站內。
在借傘機上嵌入液晶屏，這會造成機器的成本大幅上升，目前市面上全封閉的借傘機成本都在4000以上/台，有的要8000左右/台，其中液晶屏就佔去了三分之一以上。在同樣的資金條件下，單台設備的成本越高，意味著市場的覆蓋率越小。
雖然流媒體廣告收益比平面廣告收益高一點，但還是要回到用戶體驗的問題，試問用戶在借傘的操作過程中，有多少人會去盯著液晶屏看廣告？這不是更加影響流動效率嗎？而流動效率直接影響到多個方面，尤其是企業的切身利益，正常情況下打開APP、掃碼、取傘就走了，過程中頂多掃一眼而已，這樣的場景下流媒體和平面媒體的廣告效應幾乎一致。
所有的廣告主都會在意ROI比值，如果我是廣告主，我會選擇安裝有平面媒體的借傘機投放，投入成本低，效果與流媒體一致。相反，裝了液晶屏的借傘機很可能會被廣告主所冷落。
那麼，什麼樣的模式才是打開共享雨傘的正確模式呢，下面我分享一些個人的觀點。
第一. 「共享雨傘」這名稱定義是錯誤的，正確的應該是「共享晴雨傘」。多了個「晴」字，多了很大的一塊市場空間，用戶不光是下雨天會借傘擋雨，大晴天也會借傘來遮陽；
第二. 傘需要更完善的設計，具備擋雨及擋紫外線雙重功能，建議採用反向傘，對雨水的處理較為人性，有效提高用戶體驗，在反向傘的基礎上去設計晴雨雙重功能。當然，也可以採用兩種不同功能的傘供用戶選擇，晴天借陽傘，雨天借雨傘，同樣能提高借傘頻次；
第三. 借傘機必須是全封閉式，一是為了整體外形美觀；二是有更多的平面空間用來做廣告；三是為了防止對傘及機器的人為破壞；四是不同的物理環境需要不同體積的借傘機入駐；
第四. 市場布局，首先應該切入一線市場，包括寫字樓、園區、商超門口和地鐵站，剛需用戶集中的地方，其次是其他商業點，如銀行、營業廳、咖啡館等；
盈利模式：上面我提過目前這些項目主要以傘的租賃收益、借傘機的廣告收益、押金形成的資金池利用、傘的差價4個點來盈利，其實都沒在點之上。
這4個盈利點可以有，但重點不在於此，而是在傘上。在傘面上做廣告，傘就成了移動式廣告載體，這才是共享晴雨傘項目最大的價值點。而企業要做的只有兩件事，一是把借傘機鋪設到一線重點市場，占據較大的市場份額。把借傘機作為一個密集的廣告網點，通過廣告網點，向市場投放大量的廣告載體；二是根據廣告主提供的廣告內容和相關需求，向傘廠定製傘，然後投放市場。傘的成本都是由廣告主買單。
每年有大量的廣告主想通過分眾傳媒來投放廣告，但由於分眾的網點規模較大，基本都是百萬起投，小於百萬的分眾基本不接。這也正是共享晴雨傘的盈利契機。
我們可以把蠅頭小利放開，用戶借傘完全免費。我們的核心作用是作為移動廣告的大平台，為廣告主提供投放服務。就像是移動廣告界的分眾傳媒。
當然，還可以配合諸多品牌商，一起合作各種活動，比如，與星巴克合作，星巴克出廣告內容，我們負責將內容和需求發給傘廠定製，然後根據星巴克的要求（投放地區、投放數量、活動內容、投放周期等）進行投放市場。
還可以跟某奢侈品品牌合作，定製限量版品牌傘投放市場，這時候傘就成了人們爭相哄搶的奢侈品了。還可以配合政府各部門做一些公益內容的活動宣傳等等。是不是逼格滿滿？
而根據廣告主對投放數量、投放地區、投放時間周期、活動配合等不同需求，項目的盈利方式也變得多樣性。
最後我們還可以眺望後期具備高價值的兩個盈利點。
一是為廣告主提供大數據服務。廣告主在投放廣告之前，我可以根據大數據告訴他你適合投什麼地區，什麼時間、最合適的投放周期、投放內容應該如何做等等；在投放完畢後可以提供投放的數據分析報告給廣告主。
二是為C端用戶提供醫療監測服務。在傘柄上開發醫療監測相關的技術，提供用戶在使用傘時對人體一些身體狀態的監測，通過移動端APP提供相應的建議或解決方案。
如果把模式再做輕一點，乾脆把廣告這塊外包給專業的廣告公司去做，利潤分配到位即可，企業只需要負責拓展市場，鋪設更多的借傘機，運營好整個平台即可。
『拾』 如何才能在自己店門口放置共享雨傘
在自己門店想要逗基放置共享雨傘，就需要在共享雨傘得設置點進行投租御放，在投放之後就可以在山型謹自己門店附近使用共享雨傘。