❶ 山姆會員店會員卡怎麼辦理、須繳多少錢
山姆會員店店內設立了很多會員卡辦理點，只要填寫相關資料就可以辦張臨時卡，並可以獲得一本開業超值折扣券。在1個月內，拿著臨時卡和身份證到店內，可以辦理正式會員卡。
山姆店會員分為商業會員和個人會員，主卡年費均是150元一張。不同的是，商業會籍每張主卡可申請4張副卡，副卡年費50元/張，辦理個人會籍主卡一張則可獲贈親友卡一張。
在山姆店購物，最後結賬的時候，必須出示會員卡，但這張會員卡得出錢辦--150元，相比其他超市，這里的進店門檻有點高。
進口商品多，是消費者感觸最直接的。山姆店裡有不少吸引眼球的商品，例如一隻10公斤的野生靈芝，產地雲南，售價3.8萬元，上午開張沒多久就被人買走了；還有一隻10多斤重的加拿大龍蝦，228元/斤。與一般的超市多個樓層布局不同，山姆會員店採取的是倉儲式，這也讓一些市民感覺新鮮。
(1)山姆士加盟費多少擴展閱讀：
既然叫會員店，也就意味著所有的購物都是會員制的。山姆店會員分為商業會員和個人會員，主卡年費均是150元一張。不同的是，商業會籍每張主卡可申請4張副卡，副卡年費50元/張，辦理個人會籍主卡一張則可獲贈親友卡一張。
目前所有的超市在辦理會員卡時都無需繳費，這樣的「繳費制」會不會不適應杭州市場？「不擔心，因為消費習慣是需要培養的。
從1996年我們在深圳開出第一家門店時，會員卡費用就為150元。這些年一直沒有漲，現在已擁有了110萬會員。」杜麗敏介紹，山姆店的會員卡除了能享受更多商品優惠外，還能在印象城吃飯、洗車時打折。
「我們擁有1200個停車位，加上印象城的，就有2300個停車位，每次消費都能免費停車兩小時。」杜麗敏說，沃爾瑪的儲值卡也能在山姆會員店內使用。
在山姆店內逛，最大的感覺是：商品很新穎。杭州山姆店約有4600個種類的商品，與深圳店、上海店的8000種商品相比，更為精簡。其中，進口商品佔25%左右。
❷ 山姆士網超的簡介
2011年4月，山姆士電子商務有限公司正式成立。作為洪達集團旗下的一個分支機構，山姆士電子商務有限公司以洪達集團旗下的6家上萬平米的山姆士超市實體店為依託，創造出一種嶄新的B2C零售組織形式——山姆士網超，將山姆士超市搬到了網路上。山姆士網超作為對山姆士超市服務的一種延伸，把對顧客的服務延伸到了網路。
快節奏的都市生活、擁擠的交通、漫長的結賬隊伍、大大小小的購物袋，讓購物成為上班族越來越頭疼的事。山姆士網超的成立，讓購物變得簡單、快捷，只要點點滑鼠或者拿起電話，就可以將日常所需送到您的手中，讓您體驗足不出戶就可購物的暢快淋漓。
山姆士網超以「省錢、省時、省力」為宗旨，順應消費者健康合理的消費理念，以正品為承諾，為消費者提供了食品、糧油、床品、小家電、土特產、文具等多個品類，萬余種商品，讓繁忙的都市人群享受「點點滑鼠，送貨上門」的便捷服務。同時，山姆士網超打破了網路購物中，買賣雙方不謀面的交易狀況，讓網路買賣雙方的關系明朗化。此外，山姆士網超還將定期組織熱門商品的在線團購，讓人人都能享受到團購的驚喜和實惠。
為提高消費者滿意度，讓網超服務最大化，保證商品在最短時間內送到消費者手中，山姆士網超在太原市設立200個配送服務站，通過近3000人的社區「生活顧問」，在為消費者提供快捷送貨上門服務的同時,還提供了專業的商品信息指導和代收代發等深層次服務。山姆士網超服務站在提供商業化服務的過程中，也將多元化、人性化、顧問化的服務帶到了消費者身邊。
山姆士電子商務有限公司以互聯網技術為手段，以商務為核心，把傳統的銷售模式和購物渠道移植到互聯網上，打破了地域壁壘，開拓了太原市零售行業的網路市場。在未來3年，山西山姆士電子商務有限公司將全力打造山西首家以電子商務為主體的上市公司，並成為山西乃至全國網路超市行業的領頭羊。
❸ 開市客和山姆有什麼區別
開市客和山姆區別如下：
1、所屬公司不同
costco超市歸屬於美國costco公司。山姆會員店歸屬於美國的沃爾瑪公司。
2、創立時間以及總部位置不同
Costco超市的最早創立時間是1983年9月15日，總部位於美國華盛頓州的伊薩誇。山姆會員店的最早創立時間是1983年4月，總部位於美國阿肯色州的本頓維爾。
3、在中國的發展規模不同
costco超市依據其官方網站發布的信息，截止到2021年5月，在中國僅有一家店鋪，為開市客閔行店。山姆會員店依據其官方網站發布的信息，截止到2021年5月，在中國有27家店鋪。
卡片相關注意事項：
辦理方式
1、親臨山姆會員商店辦理。
2、商業會籍的辦理，山姆可提供上門服務，致電山姆會籍辦理處聯系。（熱線電話可查詢山姆會員網上商店）
3、登陸山姆會員中心，在線辦理。
領卡
您在提交山姆會籍申請並完成網購訂單後，山姆服務專員會將貨品遞送到您指定的地點，並當場協助您辦理山姆會籍，您可當場繳納會費。同時，您會收到一張山姆網上會員卡，您可憑此卡在網店進行網購，會籍有效期為1年。
❹ 山姆會員店真的劃算嗎
山姆會員店不劃算，如果你家人口少千萬別去！
一直懷疑B站很多UP主拿了推廣費，我買過小青檸瑞士卷牛肉卷，還有別人送的山姆自營的零食，總結來說就是很一般，嘗鮮可以，回購沒必要，基本上跟外面大超市的熟食品質差不多，而你買的正裝大概率要送人或者吃到過期。
日用品價格還可以，會有一些比較便宜的東西，但量販裝又大又重，如果你家沒有電梯，建議不要去！最大的問題是，逛山姆花錢是沒底的，感覺這個也便宜那個也便宜，都想買，然後買了一堆自己沒那麼需要的！
我覺得買的最好的東西是鮮花，適量而且價格不貴，比外面花店買的新鮮而且保鮮時間長。水果肉類的話單價不便宜，但是肉眼看品質還不錯。總結就是山姆會員適合有錢的、對生活品質要求比較高的大家庭！
❺ 山姆和山姆士是同一家嘛
山姆和山姆士不是同一家。
山姆士網超，是新一代的B2C（商家對個人）網上超市，是山西省最大的網路零售商，致力打造全球領先的網上超市，由太原洪達集團在2011年4月1日投資創立。與山姆士超市同屬於太原洪達集團旗下。山姆士網超現業務跨越B2C（商家對個人）和物流配送兩大部分，以山姆士6大實體超市為依託，產品涉及食品飲料、母嬰產品、家居家紡、日用百貨、圖書、家電和服裝等9大類10000多種商品，是山西省建成的第一家網上超市。
山姆會員商店是世界500強企業沃爾瑪旗下的高端會員制商店，其名取自零售界傳奇人物——沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓先生。自1983年4月首家商店在美國俄克拉荷馬州的米德韋斯特城開業起，山姆已有超過30年的歷史。90年代初，山姆開始進入國際市場，發展至今山姆在全球已擁有800多家門店，成為全球最大的會員制商店之一，為5000多萬個人與商業會員提供優質的購物體驗。在中國，第一家山姆會員商店於1996年8月12日落戶深圳。
❻ 山姆超市和山姆士超市是一個嗎
是的，山姆士超市和山姆超市的子品牌，屬於母子品牌。
❼ 請介紹一下太原山姆士超市嗎
山西山姆士超市是美國加州的 SMS Manag menl.lnc 公司的一個分支機構，其名稱取自於已先生。該商店是專門服務於居民的倉儲式購物中心，它僅向會員讓利銷售質優價廉的商品。第一家山姆士商店於1983年在美國誕生，目前僅在山西省一個省就擁有超過萬平方米的超市多達四家商店。在中國，第一家山姆士連鎖機構於1999年11月15日誕生於太原，位於山西省太原市建設南路351號，佔地 20000 余平方米，經營面積 18000 平方米， 經營范圍廣泛，品項齊全，商品多達 3,500 余種，員工人數近500人，滿足顧客一站式購物的願望。
❽ 代購山姆需要辦營業執照嗎
不需要。
辦理營業執照，如果賣食品，要辦食品流通許可證，之後代購授權證明。就可以開店了，如果想做山姆士超市的會員代購，首先要提交你的資質材料，審核通過後，進入競標流程。
❾ 北京山姆會員店有幾家
截止2022年4月27日,目前北京山姆會員店有4家。
❿ 超士電商服務站是幹嘛的什麼意思
中國傳統零售做電商轟轟烈烈的做了好多年，小洋哥為大家精選十大超市電商來一次大檢閱！另附兩個比較有代表性的O2O模式的電商平台模式解析。他們用上億的真金白銀為你試好了電商發展之路上的各種沼澤和雷區，讓你一篇文章看清國內零售電商的發展現狀。
一、沃爾瑪
基本情況：
1.沃爾瑪是世界第一大零售企業，是美國第二大線上零售企業，僅次於亞馬遜；
2.Wal-MartLabs實驗室項目主要負責制定公司的社交和移動商務戰略，並試圖將實體店和電子商務整合到一起；
3.沃爾瑪的移動應用能讓使用者進入某一家沃爾瑪門店的時候自動切換至「店內模式」，然後為用戶提供店內商品導航丶電子優惠券和自助結賬等服務；
4.沃爾瑪在中國某些城市為倉儲制超市開通線上購物，推出了生鮮配送業務；
5.沃爾瑪堅信未來的零售業不會僅僅局限在「線上」或者「線下」這樣的簡單詞彙，而是要找到二者的結合體；
6.沃爾瑪已經控股一號店，一號店是中國排名前十的電商網站；
7.多渠道商務模式即支持在線購買丶線下提貨，或者在線下單丶實體店發貨，是一種幫助實體零售商更好地整合門店與電商渠道的創新模式。
點評：
沃爾瑪認為未來零售是線上線下結合體，大數據丶個性化推薦在未來更重要，所以沃爾瑪的戰略是不直接和亞馬遜死磕，而是積極布局下一個機會點。
小洋哥認為未來零售模式的確可能是線上線下結合模式，但這種模式中的線下實體可能和沃爾瑪現在的實體門店差別較大。
二、大潤發飛牛網
基本情況：
1.大潤發投資的飛牛網2013年12月上線，第一期投資1億元；
2.與想打造全球電商的Uitox的謝振豐合作；
3.不做第三方平台，全部商品自營，統一入倉和配送；
4.在上海建立一個4萬平米的獨立倉儲中心；
5.配送上採用順豐快遞，所有商品24小時送達，先在上海試點；
6.計劃引入較多進口商品，特別是台灣商品，初期將提供1.5萬種進口商品，未來計劃達到10萬種；
7.由大潤發董事長黃明端親自負責；
8.黃明端認為零售通路的本質在於效率，高效精準的物流無疑可以提高效率，至於更多降低成本的法寶不能講得太多；
9.飛牛網與大潤發各自獨立運營，不會相互干擾；
10.大潤發實體門店會成為飛牛網的重要推廣渠道，目前大潤發在全國有280多家門店，有2000多萬會員顧客；同時，門店會成為快遞包裹的中轉站和自提點。
點評：
從目前透露的信息來看，其商業模式應該類似一號店，不同之處在於商品全部自營和結合門店推廣自提，但採用順豐物流成本比較高。
三、山姆士網上超市
基本情況：
1.山姆士超市在山西有6家過萬平米大賣場，山姆士網上超市2011年6月上線，半年後下線；
2.它在太原市設立了近100個配送服務站，通過社區「生活顧問」，在為消費者提供快捷送貨上門服務（包括上門代收繳水丶電丶氣費等）的同時，還提供專業的商品信息指導和代收代發服務；
3.曾經計劃投資創建一個大型物流中心，不僅服務於網超，還將服務周邊的超市便利店；
4.運行僅僅兩個月後，山姆士網超的會員注冊量就達到125000，日銷售額達到10萬元；
5.遇到的問題：價格和實體店沖突，庫存不準確，出現超賣現象，走得有點急，推廣過猛，後端跟不上；
6.建設服務站使其成本增加，而沒有達到聚眾訂單的效果；
7.電子商務是以倉儲物流為核心的完整供應鏈，從核心的商品處理丶商品信息的管理以及訂單的處理，到發貨中間客戶的響應丶訂單的修改，以及退換貨售後服務等環節環環相扣；
8.對於傳統企業來說，電子商務是一個新領域，需要專業人才丶完善的流程才有成功的可能；
9.計劃上生鮮，但配送丶收貨標准丶顧客滿意度丶退貨後的耗損等問題很難解決；
10.人才缺乏，實際運營過程中發現超市管理人員不具備互聯網思維，照搬超市經驗遇到問題。
點評：
山姆士的網超試驗算是過激的典型，在沒有解決一些基礎問題的情況下盲目擴張推廣，戰略和執行都是成功的基礎。如果商業模式沒有問題，但因為執行造成項目失敗，那就太可惜了。
四、永輝生鮮電商
基本情況：
1.永輝2013年推出生鮮電商「半邊天」，不久後網站從官網撤下，目前已經不能訪問；
2.永輝超市副總裁翁海輝表示，半邊天網站是為會員做配送服務，並不是一個電商模式；
3.網上只是展示，付費還是要通過線下；
4.只有會員才能訂購，主要是生鮮套餐組合商品；
5.翁海輝言，品種還不夠豐富，消費者不能任意選擇品種，還有不能做到及時配送。
點評：
從永輝半邊天上線後迅速下線來看，永輝可能並沒有想清楚到底要做什麼，決策者並不那麼重視電商，永輝董事長曾經宣稱過電商對超市銷售沒有影響。小洋哥認為超市電商是「一把手」工程，決策層的重視是其成功的基礎。
五、農工商超市
基本情況：
1.2013年，農工商宣稱重點實施「聚焦電商戰略」，力爭三年建成跨江丶浙丶滬大型城市的電商平台，年銷售額達100億元。
2.不計商品重量，只要在網上或電話購買暢銷品滿50元即可免費享受上海外環內兩小時送貨到家的服務；
3.便利通網上商城丶96896熱線電話和實體門店「三位一體」丶線上線下相結合的電商經營新模式；
4.實體門店可能就是「分銷倉庫」，門店員工就是「快遞員」，有效縮短了服務半徑，卻沒有增加太多的物流成本；
5.實體店鋪丶電話超市丶網路超市有不同的促銷策略，差異是動態的，目標消費群體也不一樣，所以不太會出現客流畸多畸少的問題；
6.重點推過便利通卡，有千分之三的返利，每周有專屬特價商品，除了線上部分，還能在所有農工商門店使用，很多企業單位采購發放便利通卡，此卡為便利通網站帶來不少銷量。
點評：
農工商的便利通網上超市已經做了幾年，影響力不算大，農工商的電商戰略加入了電話購物，這和其他超市電商項目不同。
「計劃投入多少，多長時間要達到多少銷售額」這種提法並不適合靈活的創新項目，計劃投入執行，而沒有靈活試錯，對於超市電商創業而言往往只能浪費資源。
六、麥德龍電商
基本情況：
1.「麥德龍超市」，是德國最大丶歐洲第二丶世界第三的零售批發超市集團，在中國的門店主要以批發大單銷售為主；
2.麥德龍電商面向的客戶群體有兩類，第一，門店覆蓋不到或沒有能力服務的客戶；第二，過去接觸過麥德龍門店，但隨著網購習慣的培養，即將或正在流失的客戶；
3.2011年麥德龍曾經和廈門一家網上超市合作，為對方供貨，結果銷量平平，項目停止；
4.淘寶首頁有鏈接的「購便利」項目，麥德龍是合作夥伴，購便利項目已經停止；
5.麥德龍自建了網上商城，在天貓開設了旗艦店，計劃以批發為主，後來也向個人用戶開放；
6.2013年7月，麥德龍天貓店停業，自建商城縮小配送范圍；
7.麥德龍自營網上商城聘請了歷任新蛋網丶ebay丶大貨棧高管的電商老兵胡興民擔任電商總經理。
點評：
麥德龍嘗試了多種電商方式，中國總裁何哲偉很重視電商戰略，並且聘請電商資深高管掛帥征戰。但結果並不理想，麥德龍算是多投入，多折騰，低回報的一個典型。
七、好鄰居連鎖便利店
基本情況：
1.京東和好鄰居便利店合作O2O項目，實現線上訂貨，便利店提貨；
2.項目從2012年9月開始，一年後結束合作，對雙方來說，都成為一個在未來逐步實現O2O的好教訓；
3.好鄰居總經理陶冶說好鄰居不可能成為電商企業，因為缺乏互聯網基因，但運營要在互聯網時代活下來；
4.京東和山西唐久便利店做類似合作，京東在地鐵站也建過取貨點，天貓也推出過「淘一站」丶「yes 淘」丶「天貓社區服務站」等；
5.好鄰居不僅和京東合作，同時還和收貨寶等公司合作，除此之外還在探索與團購網站和票務網站的合作。發現流程復雜，管理難度高；
6.好鄰居作為京東的自提點，實際每天單店接收訂單還不到10單；
7.用戶在好鄰居自提貨物只能刷卡，不能收取現金貨款。京東也沒有為好鄰居提供數據介面，而是提供數據表格；
8.好鄰居希望自己成為信息物流入口，雖然停止和京東合作，但又開始與當當合作；
9.在日本和台灣，訂單配送到便利店，顧客自提這種方式，是最主流的配送方式，其前提是便利店網點密度，這個條件在中國還不具備。
點評：
台灣日本的便利店物流體系讓人眼紅，大陸便利店密度相差太大，也許在某些地方能夠復制日本台灣的便利店物流模式。
小洋哥認為快遞公司整合便利店取貨點可能比電商企業做這件事的可行性更高。
八、全購便利在線
基本情況：
1.全購便利在線由全購便利店投資建立，全購便利店在陝西有70多家門店；
2.全購便利在線2012年12月建立，2103年5月上線；
3.最快30分鍾送達，24小時送貨；
4.登陸先選擇所在地點，然後根據地點對應相應門店，對應相應商品結構；
5.線上的貨品，大概比線下要便宜5%；
6.采訪顧客認為商品品類太少。
點評：
便利性和品類豐富總是沖突的，因為和門店綁定且強調便利，如何擴展到其他品類是個問題。
便利店強調便利，但小洋哥認為登陸網站完成購物的過程並不便利，可能app應用更適合便利店。便利店客單價低，30分鍾送達很難合單統籌配送，低毛利和高配送成本沖突。
九、美宜佳連鎖便利店
基本情況：
1.美宜佳是大陸店面數量最多的連鎖便利店（除了中石化中石油），目前有5000家店面，主要分布在廣州區域；
2.美宜佳電商項目從2007年就開始啟動，嘗試過淘寶合作丶目錄營銷丶綜合商城丶特產精品丶團購等商業模式，雖然11年拿到經營創新大獎，但一年多後電商網站還是黯然下線；
3.美宜佳在2012年5月前嘗試綜合商城及特產精品路線，之後嘗試團購商品模式，由全品類瘦身為一百多種商品的精品團購模式；
4.由於美宜佳基本採取加盟店模式，所以在流程環節控制上有所欠缺；
5.現在美宜佳仍然新推出代收包裹和快餐配送業務，並沒有放棄試錯。
點評：
美宜佳不斷試錯不同電商模式這種思路值得贊賞，但小洋哥認為其在具體試錯項目上投入較大，覆蓋面太廣，本可能用更小的成本得到試錯結果。
十、美廉美網上超市
基本情況：
1.美廉美是北京幾大超市集團之一，目前已經與物美超市合並，美廉美網上超市2010年開始試運營，半年後下線停止運營；
2.美廉美上線之初高調推廣M2S模式，M2S是用戶可以在線上免費開店，由美廉美提供貨源和配送，用戶可以體驗一種娛樂式的電子商務樂趣；
3.M2S模式超市社區化電子商務，是基於SNS模式，融合了B2C/C2C的商業理念建立的；
4.開店者的社交人群越多，意味著店鋪會被更多人瀏覽，進而產生購買，而這里開店者只需要把訂單反給美廉美的CRM系統，美廉美網上商城就會很快完成配送以及售後服務等後續工作；
5.美廉美超市籌劃了一個面向北京范圍內的高校在校生的大型創業活動——「領袖未來」創業大賽，以推廣M2S模式。
點評：
美廉美的商業模式聽上去很誘人，而且小洋哥認為也值得實踐試錯，但成功的關鍵離不開時機和模式。
也許美廉美的商業模式是可行的，但時機未到，而且美廉美的供應鏈也很難支撐這個商業模式，也許在某個時機由某個平台企業推出M2S模式真能成功