㈠ 加盟創業怎麼選
法則一：就高不就低
如果要找選加盟項目，首先找出你所感興趣的加盟行業的前三強，盡量加入這三強。如果你覺得這三強實在競爭太激烈，那就列出前六強。當然，加盟費一定是比較高的。但盡可能地要在這六強中選擇其一。而不能圖便宜，選擇一個加盟費很少的項目進行投資。其實算一算，就算加盟費多出幾十萬，但一旦像肯德基那樣上手就能贏利，那多出的一點加盟費，最多半年就回來了。大品牌的品牌效應、客戶認可度、產品的成熟度，是小品牌、新創品牌沒法比的。而且，現在市面上很多所謂的加盟品牌，只不過是在騙你的錢而已。等你交了加盟費了，培訓跟不上，原材料供貨不及時，那時就叫天天不應，叫地地不靈了。就算是免費給你加盟，那也不是什麼好事。他一定會在培訓費、管理費、供貨等環節上不斷地收你的錢，到最後你成了加盟商的打工仔。
創業選加盟項目的五大黃金法則，不要錯過
法則二：時間考驗
一個加盟企業發展的成熟與否，與其經營年限有很大關系。雖然不是所有企業的經營年限都是越長越好，但至少發展成熟的品牌不可能一夜成功，也不是一兩年的事。相信時間是最好的見證。一個加盟企業一般必須經營超過五年，知名度比較高，加盟成功的可能性就會增加很多。
法則三：自我定位
能加盟的品牌很多，好幾萬個品牌，眼花繚亂，但不是每種都適合你的。你得先對自己的定位有一定的了解。也就是問清楚「我對什麼行業有興趣？服裝？餐飲？中介？」「我對哪個行業比較了解？」「我想做高端品牌，還是做中低端品牌？」「我是走暴利、厚利路線，還是走薄利多銷路線？」「我准備的加盟費有多少？」了解了這些，才能做到心中有底。這就像一個篩子，篩掉大量不符合自己條件的加盟商。
創業選加盟項目的五大黃金法則，不要錯過
法則四：考察加盟商直營店和加盟店
加盟商總部必須有直營店三家以上，且都經營一年以上。如果沒有直營店，或只有一兩家不怎麼樣的直營店，那就直接PASS，不用考慮。總部沒有店或者店很少，就意味著不了解市場，沒有核心產品，自己做甚至都不賺錢。自己做不賺錢才沒有直營店，否則，幹嘛不自己做呢？直營店越多，說明這家加盟店越自信，越有能力，成功率越高。
再看加盟店的經營狀況。如果加盟店寥寥無幾，那你要打一個大大的問號。加盟店如此之少，那是什麼原因？是總部控制加盟店的發展？還是開一家倒一家？你要至少隨機考察三到五家加盟店的運營狀況，是不是能贏利，加盟商總部能起到多大的支持作用，利潤率能有多高，多長時間能贏利，這樣就可以做到心中有數。
㈡ 創業有哪幾種模式
創業成功的一個有效秘訣就是跟對人，跟成功的人做事。要有目的，有準備地用心去學習成功人如何做事，如何思考。 要用心智去感悟成功人是如何成功的。那麼現在創業有哪幾種模式?
創業四大種模式
一、捆綁成功人的創業模式。
創業成功的一個有效秘訣就是跟對人，跟成功的人做事。有一個關於個人財富的統計，一般你所擁有的財富是你身邊朋友的平均值。因此我們看到，窮人有的都是窮朋友，富人有的都是富朋友。在你有個人創業打算後，就要找出一個成功的人，想方設法地結交他。不管困難也好，冷落也好，屈辱也好，跟定他。無論東南西北風，咬住青山不放鬆。要有目的，有準備地用心去學習成功人如何做事，如何思考。
要用心智去感悟成功人是如何成功的，因為成功是有 方法 和途徑的，要認認真真地幫助成功人做事，成為成功人的朋友，讓成功人能真心地幫助你，教導你.千點萬點，不如明師一點.成功的最好的方法，就是重疊成功人的腳印。
二、從打工做起的創業模式。
以未來個人創業為目的的打工，第一步要做好正確的選擇。要選擇自己喜歡的事做。在未來的創業路上你要付出幾年甚至十幾年的艱辛工作，一個人如果做自己喜歡的事，每天工作24小時也不覺得辛苦。如果是做自己不喜歡的事，每天工作一小時都是煎熬。否則，你也許會有一天因夢想遇到挫折，而在懶惰中放棄。要選擇最賺錢的行業去做。做不賺錢的事累死你，那是折磨自己的生命和浪費資源。選擇你所在地區有規模有優勢的行業做，每一個地區和城市的經濟資源是不一樣的。如果你不是選擇當地資源獨特，規模最大的行業做，最終你的生意是做不大的。
要以這樣的標准選擇打工的公司，而不是工資多高，條件多好。第二步要有目的地去學習和積累。要學習你所在公司和企業的 管理知識 ，產品知識和營銷知識，而不僅僅是你的崗位知識。要勤奮地幫老闆做事，工作上做出優異的業績，讓老闆喜歡你進而成為你的朋友，能夠幫助你，樂意把他的真經告訴你，第三步是充分利用好你的平台資源。要利用公司或企業的平台，廣泛結交和積累人脈資源和 其它 資源。就算比較成熟以後也不要盲目的，急迫的脫離這個平台。嘗試利用現有的平台資源為自己做點事，先兼職或叫在職創業，做出了自己的事業基礎，各方面條件充分成熟以後，在脫離打工，開創自己的事業。當然你的老闆是不會允許的，但可能他就是這樣成功的。
三、從業務代表做起的模式。
先確定一個你日後要經營的行業和產品，在這個行業中選擇一個好的公司，然後去做這個公司的業務代表。在你所在的城市為這個公司開拓市場，銷售產品，進而熟悉這個行業，了解這個產品，擁有這個市場。條件成熟後從業務代表轉換成代理商，開始自己的創業。為此目的只要選擇到好的公司，無論什麼條件，無論有沒有底薪，你都要接受。因為你接受的不是打工的條件，而是接受未來的夢想。
四、摸石頭過河的創業模式。
這種模式能滿足急迫實現夢想，自己當老闆的渴望，馬上就可以開買賣創業.但這是一條下策，這樣的創業模式一定會走很長一段彎路，經歷無數的挫折和失敗。因此你要交更多的學費，承受更多的孤獨，遭受更多的誤解，甚至在一次又一次的挫折和失敗中，因喪失信心而最後放棄。
你會一次又一次地走到錯路和歧路上去，需要在失敗和實踐中不斷 反思 ，不斷修正自己.但還是起步早，磨難多，成功晚.一但不能正確地修正錯誤，那將是一條不歸路。
網上創業也是這樣，選擇一個喜歡做的事和一個賺錢的行業，結識一個同業成功的朋友.先做他做的事，和他一起做事，然後才有自己做事的資本和成功.成功一定是需要幫助的，沒有潛艇如何下海，沒有飛機如何上天，沒有貴人幫助如何成就事業。古人范蠡，做官成功，務農成功，經商成功.這正是所謂的一理通百理通吧.其實從政也好，經商也好，做名人大家也好，要想在事業上獲得成功，也就是這么個方法，這么個道理。
創業的方式的哪幾種1、常規的創業模式有如下幾種：
(1)獨立創業
創業者完全自己設計或構思創業的產品和 商業模式 ，自創品牌，從無到有地創辦和發展自己企業的一切。
這是最體現創業精神的一種模式，有利於將企業不斷做大，但有一定摸索和打開市場的代價。失敗的風險因人而異，以這種模式創業，一切由你自己掌握，但對你的條件和能力要求較高。很多以這種模式創業成功的，後來都逐步發展成為出色的企業家。這種創業，給你的成就感最強。
(2)特許加盟
創業者加盟別人的企業，成為別人品牌和企業模式的復制經營者。這樣創業，創業者不需自己摸索，只要向特許方或盟主交納一筆費用(加盟費、品牌使用費、貨款、設備款等)，就可在別人開發的企業模式的基礎上開始創業。但如果特許方的模式本身不完善，則創業失敗的風險較高。
(3)經銷和代理
選擇某產品的生產廠家，成為其代理商或經銷商，做產品的批發和/或零售業務。
一般較暢銷或好品牌的產品，取得代理商或經銷商資格的代價較高，競爭有時也很激烈。不好賣的產品，經銷商開拓市場的成本往往較高，失敗的風險也較大。
(4)收購現有企業
市場上經常會有一些現成的企業由於種種原因需要轉讓或出售，尤其是一些餐館或其他零售店鋪，創業者收購接手後可以較快地進入經營。
這種模式的好處是省去了開辦的麻煩，如果原企業已有足夠的客戶和業務量，你的創業就比較容易;但如果原業主是因為生意難做才出讓，那麼你接手後的風險可能更高。
(5)購買技術或專利技術
如今，有很多技術或專利技術在等待投資以把它們變成消費者所需的產品。創業者支付一筆技術轉讓費，就可利用該技術從事生產和創業。
這種模式的優勢在於你有可能成為該項新產品的領頭企業，從而拿下較大的市場份額。最大的風險在於市場開拓，因為大多數產品的上市和市場開拓投入，是個人創業者、尤其是小本創業者所無法承受的。
(6)合作創業
社會上有些創業者手上有項目，或有某種創業優勢和資源，他們會尋找合作夥伴共同創業。這也為你走上 創業之路 提供了一條途徑。
這種模式的好處是你可以與合作夥伴分享資源和共擔風險。但你得與你的夥伴商量一切重大事情，不能全由你獨自掌控。如果你們彼此不適應，則比其他模式又多了一項失敗風險。
2、其他創業模式還包括如下幾種
(1)網上創業
在網上開設電子商務網站，或在阿里巴巴的淘寶網上開辦商店，是很多小本創業者的選擇。建立地區或行業性的綜合門戶網站，也是網上創業的可行模式。
目前網上創業已成為一種時尚。在淘寶網上開店的創業成本較低，但建立知名的電子商務網站和門戶網站，則在技術、資金和管理方面的門檻不低。總的來說，網上經營的產品要取得消費者認可需要一段過程。
(2)在家創業
在家辦公和創業，在美國等發達國家比較流行，我國城市居民中也有越來越多的人選擇這種方式開始創業。例如，北京城郊居民利用自家的宅院為城鎮和外來觀光人員提供農家院和農家飯服務，城市居民在家做來料加工等業務，都屬於在家創業。
這種模式的好處也是成本低，但企業經營受到一定的局限。用住宅房作為經營場地，申辦工商登記時也會受到一定的限制。
(3)承包經營
接手一家現有企業的經營權，向企業的業主交納一定的承包經營費，待行業 經驗 和業務 渠道 積累到一定的時候，收購自己所經 營的企業，或退出後獨立開辦另一個類似的企業繼續經營。這也是一些成功人士採用過的一種創業模式。
這種模式的最大好處是可以大大降低自己開辦企業的啟動資金，同時也不用經歷企業開辦甚至初創經營的許多艱難困苦。但這種模式的好機會太少。如果你將接管的企業產品滯銷、負債累累，你可能同樣面臨較大的壓力和風險。
(4)高新融資創業
高新融資創業是指利用尖端技術創新，開發具有劃時代意義的新產品，這種產品的特點是能夠給市場帶來革命性的變化，改變人們未來的工作或生活方式，以及有著巨大的市場發展潛力。 高新融資創業模式，適合一些學理科和工科的學生或科研人員。創業者本人或團隊成員往往擁有某種尖端技術。這種創業與獨立自創有類似之處，但它的不同在於這種項目有著很高的研發成本，因此，這種創業通常從一開始就需要風險基金或其他投資者的資金投入，創業者本人有無資金並不重要。而且，在項目的運營方面，投入了大量資金的風險基金等擁有相當的發言權。
大學生創業的五種創業模式白手起家打天下——積累演進模式
成功是積攢出來的，積累就是讓大家首先從小生意做起、從基礎做起，在創業的過程中學習積累，把自己的知識和經驗像滾雪球一樣逐漸滾大，由量變引起質變，最後成就一番事業。
年輕沒有失敗，大學生的資本就是年輕，較低的起始門檻會使大學生們走很長一段彎路，經歷無數的挫折和失敗，期間也會有很多的機會與陷阱，這也就意味著必須要付出代價，付出更多的努力，交更多的學費，承受更多的孤獨，遭受更多的誤解。但你應該感謝這些失敗與挫折一次又一次推動你向前更進一步。道路雖然坎坷，但盡頭就是光明，它將一直指引著你。
站在巨人的肩膀上———依附式創業模式
大學生如果以未來自主創業為目的的就業，首先要做好正確的選擇。充分利用好公司或企業的平台資源，廣泛結交和積累人脈資源和其他資源。就算比較成熟以後也不要盲目地、急迫地脫離這個平台。嘗試利用現有的平台資源為自己做點事，先在職創業，做出了自己的事業基礎，等各方面條件充分成熟以後，再開創自己的事業。
與個人創業比起來，連鎖加盟能夠為大學生創業者提供已有的品牌、規范的運營模式、健全的市場機制等一系列成熟的經營模式。它分享品牌資源、分享經營訣竅、分享資源支持的特點為大學生創業者省去諸多的創業煩惱，並且提高了創業的成功幾率。
賣大腦無限空間——知識風險模式
知識風險模式就是大學生將自己擁有的專長或技術發明轉化為直接的生產力，通過知本+資本的方式發展成企業。知本就是指的大學生創業者所具備某一專業、技術特長，或成功研製的一項新產品、新工藝;資本指的就是投資者的風險投資。
資本助力成功，知識型創業模式主要集中於電子信息、生物技術、高科技農業等技術含量高，知識密集型的行業。
大樹底下好乘涼———模擬孵化模式
如果你已經打定決心創業，創業大賽將為你提供鍛煉的機會和展示的舞台，你可以通過這個平台熟悉創業程序、儲備創業知識和經驗，以及接觸和了解社會。
企業孵化器由於具備創業的良好物理空間和服務體系，是大學生自主創業的沃土。
不走尋常路———網路創業模式
隨著網路在我國的飛速發展以及網路經濟的迅速崛起，網路經濟所蘊含的巨大商機和良好的發展前景使得網路成為時代寵兒。主要步驟是1、創辦網站 2、網上開店 3、網上自由職業
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㈢ 創業項目
創業作為一種投資手段，是受政策層面影響較小，且技術門檻相對較低的方式。創業也是一種生活方式，在某種意義上，生活方式也在一定程度改變著創業的思路和方向。我們在對近百例成功創業的經驗加以歸納梳理後，總結出四種思路，希望能對有意創業的投資者有所幫助。
■思路一：凸顯個性獨占市場
不可否認，現時的消費在不斷升級，吃飯、穿衣、通訊的基本訴求從沒改變，但彰顯個性已是更新更高的消費主流和要求。而商機也正是附著在提供「個性選擇」上。
隨著市場環境的成熟和競爭的加劇，老老實實做傳統零售的空間已十分有限，幾年前流行的那種「跟風創業」更是已經鮮有市場。店鋪只有在追求個性張揚的努力中，才能吸引住顧客挑剔的眼光；只有擁有鮮明的個性化，才能使你的店鋪在殘酷的商業競爭中脫穎而出，在減少競爭的同時開拓發展空間。
目前在國內市場中，個性化概念可分為兩種，一種是商品個性化，主要是抓住時下消費者求變求新、標榜另類和時尚的特性，提供獨一無二的個性化商品；另一種是店鋪個性化，從文化理念入手博得消費者的認同感。
從這兩種概念劃分出發，有兩種個性創業模式值得借鑒：
首先，DIY類店鋪是近年來走勢較為可喜的一種特有形式，從陶吧、銀飾吧到紙藝吧、花藝吧等等，DIY開始滲入到生活的方方面面。和一般店鋪不同的是，這些小型手工作坊提倡「DoItYourself」甚至「Enjoyityourself」的新消費理念，其賣點不是產品本身，而是製作產品的過程，這正是吸引人的地方，也是利潤的主要來源，從而也為經營留下了很多可以創意開發的餘地。
其次，便是以個性化商品為主打的店鋪，如做專做精的海報館、派對用品專賣等等，基本以提供具有獨特創意的商品，滿足一部分追求個人風格、品位消費者的需求。個性化商品雖需與眾不同，但並不等於標新立異，其定義部分趨同於
做人比賺錢更難呀 呵呵朋友你認為呢？
「小眾市場」商品，如何把握兼顧獨特性與實用性的尺度，則顯得尤為重要。
需要提醒的是，走個性化路線，需要創業者有獨特的思路和品位，對創業項目前景有充分的前瞻和預期，在選料、進貨、銷售的過程中，更要注意保持原創的獨特性。此外，個性化項目普遍的一個風險在於流行時限不長的問題，當個性不再個性，創業者就應當機立斷，快速做出調整。
■思路二：健康消費綠色商機
生活方式不僅讓消費升級，同時在消費需求的結構上也發生了巨大的變化。眼下，人們越來越追求生活質量，關注自身的健康狀況，都市中等以上生活水平的家庭對於保健投資比重漸趨上升。健康消費，已成為尋常百姓家庭消費中的一大熱點。而從綠色食品的熱銷到健身俱樂部、養生餐廳的興起，也都傳遞著這樣的信息：隨著國內居民健康意識的不斷提高，健康領域蘊藏著巨大的商機。
健康是一個寬泛的概念，而且從現有市場開發狀況而言，尚處於起步階段，這對於創業者而言，可以開辟和挖掘的錢「井」並不難找。但是，若要以健康為創業賣點，門檻卻不低。創業者首先自己要有健康生活的理念，了解健康消費市場的最新動態，並掌握一定的專業知識，例如，如開食療餐館要略懂中醫和營養學，而且必須對員工進行適當的培訓，才能提供專業服務。其次，就前期投放資金量來看，以健康醫療業(包括葯房、中葯店或是葯妝店)為例，資金門檻都在300萬元以上。
因此，不難看到，雖然現在健康市場蠢蠢欲動，但比較浮於「健康」二字的表面，市場不規范，從業者參差不齊，其專業性、科學性受到質疑，也造成市場中鮮有主打健康的產業品牌問世。之於後來者，這也就留下了可供大展拳腳的天地。
■思路三：女人孩子的錢仍好賺
「賺女人和孩子的錢！」這一條創業金言經過時間的考驗依然屹立不倒，2006年亦是如此。不同的是，現在女人和孩子的消費興趣發生了些許變化。
有關調查顯示，70％的社會購買力來自女性。大到商場小到街邊店，消費的主力都是女性。以往創業老闆多為男性，但從近年來參加各創業展的數據顯示，男性與女性創業意願的比例已基本持平，因此女性創業意願提高，也是女性概念店經營形態發酵的原因。
女人身上的商機無非與美麗有關，但與其他商機相比，大多數產業項目在經營業績上呈此消彼長的態勢，美麗產業的差異在於，在新的商機出現時，對於原有結構的沖擊並不明顯。舉例說明，從近二十年的女性消費熱點看，從服裝、化妝、美容瘦身、整容一路過渡著，但是新熱點的出現，對前者並不會產生沖擊，甚至有著相輔相成的效果。可見，這一市場是一個無限擴張的市場，對於創業者而言，對於後期經營能力考驗勝於前期項目選擇的判斷。
同時，從中國社科院公布報告顯示，子女教育消費已經超過養老和住房消費，成為居民儲蓄的最大目的。據估計，國內居民教育消費額每年約為2500億元。教育培訓市場正顯示出強勁的需求勢頭，特別在語言培訓、職業培訓、幼兒教育等領域，更是商機無限。
需要提醒的是，教育領域的創業雖然空間巨大，但在英語等熱門領域中已出現局部飽和跡象。因此，創業者不能盲目跟風，而應尋找開辟新的「自留地」。
■思路四：加盟瞄準高門檻
連鎖加盟被很多創業者視為低門檻的創業捷徑。實則未必。
加盟連鎖企業，投入不菲的加盟費和保證金，投資者主要圖什麼？相信絕大多數投資者最為看重的就是品牌。品牌是連鎖加盟的生命線，也是投資者付出加盟費後最大的回報。加盟費可以視作品牌價值的體現，看得更遠則是其背後的完善的管理和技術的成本。
由此，選擇高精門檻的加盟項目的優勢便很容易通過比較得出。
首先，高門檻項目為投資者篩選了更多的競爭對手，而在擇優錄取的少數同行者中，上乘的個人素質，在保證了其品牌成功的同時，也為自己的加盟行為降低了更多的風險。但是，需要特別注意的是，高門檻並不簡單的等同於高資金門檻。投資者在選擇加盟項目需甄別加盟費中的具體組成部分，如有較高比例用於投資設備，那麼，你的投資很有可能是為設備生產商打工。
其次，高門檻很大程度上相對應的就是高知名度，對個人投資者來說，也許一輩子也無法擁有一個屬於自己的響亮品牌，800萬元叫價的肯德基，250萬元起板的麥當勞，雖然投入不菲，但一旦加盟成功就有一個全球網路幫你做著宣傳，即使開張第一天也絕對不會擔心沒有人光顧。
最後，最為重要的是加盟者付出高額投資後獲得的「管理」和「技術」。連鎖品牌為何能取得成功，一套非常完備的管理解決方案和培訓系統是其殺手鐧。與其低價購得漏洞百出的後續支持體系，遠遠不如高門檻的加盟費買一個經過驗證的成功劃算。
㈣ 創業有哪幾種模式
六大創業模式
一、模式一白手起家
白手起家是從無到有、從零開始的創業模式；猶如先有了一個雞蛋，用蛋孵出了小雞，再雞生蛋，蛋生雞，從而一步步積累資產的過程；白手起家是最困難的創業方式，因為缺少資金、沒有關系，只能艱苦奮斗一點一滴的積累和摸索。秘訣：
1、創業者必須有市場預見性
2、有良好的信譽和人品
3、吃苦耐勞的精神
二、收購現有企業，兩種方式：
1、接手經營別人的公司轉讓，例如：飯店、發廊、服裝店
2、收購公司重組轉賣；低價買進，高價賣出。
優點：具備一定的基礎，不用從頭開始，節省時間；缺點：有風險
三、代理，代理是一種很常見的創業方式，中關村很多品牌電腦代理，藉助別人的品牌發展自己
注意：
1、選擇大款；品牌信譽好、發展潛力大公司的產品
2、代理最大的危險是被廠家卸磨殺驢，所以只能依附，不能依賴；建立自己的品牌，維護自己的渠道。
四、加盟（特許經營）
懶人開店的好方法，加盟者不必自己探索開創新事業的路子，只需向加盟商支付一定的加盟費，就可以經營一個知名的品牌，並長期得到特許者的業務指導和服務。
優點：分享品牌、分享經營方法、分享資源支持，對於加盟者，風險小，容易管理；對於加盟商，短時間迅速擴大公司規模並獲利；
加盟成功的關鍵因素：
1、選擇適合自己的特許品牌；
2、選址是非常重要的一環，要小心挑選，寧缺毋濫；
3、善用總公司的資源來配合業務的發展，比如廣告、印刷品、培訓等；
4、合同切勿草率。
五、在家創業，目前的形式：
1、網上開店
2、淘寶、拍拍等，提供了完善的平台為你提供服務；
3、網上加盟
4、以某個電子商務網站門店的形式經營，利用母體網站的貨源和銷售渠道。需要具備一定的技術基礎，熟悉網路基本操作，比如發送郵件、qq聊天，營銷軟體，建立網站等。
5、信譽顯得尤為重要
在家創業，也稱SOHO，起源於美國20世界80年代後期；這是個充滿誘惑的字眼，令人無限遐想。在家創業，就是獨立工作，不隸屬於任何組織，不想任何僱主做長期承諾。
優點：時間靈活，獨立，不受外界干擾；在家裡舒服，可以改善家庭生活，比如照顧孩子，工作生活兼顧；缺點：比較勞累，需要克服孤獨感。
秘訣：
1、租一個郵箱或一個公司地址，為公司建立一個商業形象，因為家庭地址會讓客戶感覺不專業；
2、申請獨立電話避免家人誤接，引起不便；
3、謹慎的重新安排家中的空間，配合商務上的需求；
4、與客戶見面盡量安排在對方的辦公室或租借一個得會議室，保持你的專家形象；
5、參加商會或一些專業協會，擴展人際關系網路；
6、對自己要求嚴格，要有自製能力及自發性，像上班一樣自律。
六、網路創業，網路創業是一種比較新的創業模式。二十一世紀，是網路的世紀，互聯網是最大的趨勢，藉助互聯網現成的網路資源，不用從頭開始，相對比較容易。
(4)加盟費出現在下列哪種創業模式中擴展閱讀
最常見的7種創業模式解析
一、網路創業
有效利用現成的網路資源，網路創業主要有兩種形式：網上開店，在網上注冊成立網路商店;網上加盟，以某個電子商務網站門店的形式經營，利用母體網站的貨源和銷售渠道。
二、加盟創業
分享品牌金礦，分享經營訣竅，分享資源支持，採取直營、委託加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據商品種類、店鋪要求、加盟方式、技術設備的不同而不同。
三、兼職創業
即在工作之餘再創業，如可選擇的兼職創業：教師、培訓師可選擇兼職培訓顧問;業務員可兼職代理其它產品售;設計師可自己開設工作室：編輯、撰稿人可朝媒體、創作方面發展;
會計、財務顧問可代理作帳理財翻譯可兼職口譯、筆譯;律師可兼職法律顧問和事務所;策劃師可兼職廣告、品牌、營銷、公關等咨詢;當然，你還可以選擇特許經營加盟;顧客獎勵計劃等等。
四、團隊創業
具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進行創業。如今，創業已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創業成功的幾率要遠高於個人獨自創業。一個由研發、技術、市場融資等各方面組成，優勢互補的創業團隊，是創業成功的法寶，對高科技創業企業來說更是如此。
五、大賽創業
即利用各種商業創業大賽，獲得資金提供平台，如Yahoo、Netscape等企業都是從商業競賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱為創業孵化器。如清華大學王科、邱虹雲等組建的視美樂公司、上海交大羅水權、王虎等創建的上海捷鵬等。
六、概念創業
即憑借創意、點子、想法創業。當然，這些創業概念必須標新立異，至少在打算進入的行業或領域是個創舉，只有這樣，才能搶占市場先機，才能吸引風險投資商的眼球。同時，這些超常規的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。
七、內部創業
內部創業指的就是在企業公司的支持下，有創業想法的員工承擔公司內部的部分項目或業務，並且和企業共同分享勞動成果的過程。這種創業模式的優勢就是創業者無需投資就可獲得很廣的資源，這種樹大好乘涼的優勢成為很多創業者的青睞方式。
㈤ 最佳創業模式是哪個_幾種創業模式推薦
創業的方式是多種多樣的，可以根據創業的規模、行業、創業人員性別等進行分類接下來我為大家整理了一些創業方式推薦，歡迎大家閱讀!
五種創業模式，你適合哪種?
方式一：網路創業
互聯網改變了人們的生活，同時也提供了全新的創業方式。網路創業不同於傳統創業，無需白手起家，而是利用現成的網路資源。目前網路創業主要有兩種形式：網上開店，在網上注冊成立網路商店：網上加盟，以某個電子商務網站門店的形式經營，利用母體網站的貨源和銷售 渠道 。
方式二：加盟創業
分享品牌金礦，分享經營訣竅，分享資源支持，連鎖加盟憑借這諸多的優勢，而成為備受青睞的創業新方式。目前，連鎖加盟有直營、委託加盟、特許加盟等形式，投資金額根據商品種類、店鋪要求、技術設備的不同從6000元-250萬不等，可滿足不同需求的創業者。
方式三：兼職創業
出資入股的政策出來後，使個人創業又多了一種選擇。特別對白領族來說，如果頭腦活絡，有錢又有閑，想賺錢;又不願意放棄現有工作，兼職做老闆應該是最佳選擇了。
方式四：團隊創業
創業已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創業成功的幾率要遠高於個人獨自創業。一個由研發、技術、市場、融資等各方面組成，優勢互補的創業團隊，是創業成功的法寶，對高科技創業企業來說，更是如此。
方式五：概念創業
概念創業，顧名思義就是憑借創意、點子、想法創業。當然，這些創業概念必須標新立異，至少在打算進入的行業或領域是個創舉，只有這樣，才能搶占市場先機，才能吸引風險投資商的眼球。同時，這些超常規的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。
世界上最佳的 商業模式
前面的章節中提到了創業最為基本的三個要素:人、事、錢,選對了, 創業之路 也許就能順風順水,即便不能乘風破浪,至少也會事半功倍。可是,這三點畢竟只是創業的要素,若想使三者的作用相互契合,就要具備另外一個必不可少的條件——合理的商業模式——將創業三要素與其他商業資源整合為一的 方法 。
蔡崇信當年放棄歐洲投資銀行的工作,帶著身懷六甲的妻子從香港遠赴杭州,當他與馬雲泛舟西湖談合作的時候,馬雲差點跳進湖水中去。彼時馬雲一無所有,阿里巴巴也"一無所長",至少在今天這樣一個資本投資市場來看就是如此,沒有制度、沒有標准,沒有觸手可及的前景,激情昂揚、躊踏滿志的馬雲帶領著他的"十八羅漢"像散兵游勇一樣在互聯網世界裡左沖右突。當時年薪300萬港幣的蔡崇信終究以什麼樣的理由說服了妻子、家人,最重要的,以什麼樣的理由說服了一向冷靜、理智的自己,收起往日的全部驕傲,來到馬雲身邊領取500元的月薪?
其實,蔡崇信看中的是馬雲選中的"事",看中的是互聯網廣闊的發展前景,再說得具體一些,看中的是阿里巴巴B2B的商業模式。彼時的中國互聯網非常熱鬧,丁磊做網易,張朝陽做搜狐,陳天橋做盛大,馬化騰做騰訊，李彥宏做網路……互聯網領域中的商業模式集中在新聞門戶、搜索引擎和即時通訊,而阿里巴巴做電子商務,其前景並不被看好。可是蔡崇信看好它的前景,他像馬雲一樣篤定,B2B會成為一種趨勢、一種優勢,會在中國的商界掀起巨浪。之後的 故事 我們都有目共睹,阿里巴巴融資、壯大,不斷發展,一路高歌猛進,已然大舉擴張到電子商務的各個領域,涉及B2C、C2C等多種商業模式。
B2B、B2C、C2C,等等,這些涉及互聯網的商業模式對於傳統的商業經營方式來說是新生的,我們能夠看出其中的變革,將商品信息移至網路,在這樣一個虛擬的空間向潛在的合作商、消費者進行展示、宣傳、兜售,贏得對方的青睞,達成交易。一旦這樣的交易形成規模、習慣,就很難再發生逆轉:有多少企業已經習慣了在B2B平台發布、查詢商業信息?再說的簡單一些,又有多少人在購物之前不會到網上搜一搜同類商品的就法,價格、質量呢?
人類社會的發展時而緩慢時而迅疾,商業模式的發展也是如此,從商業雛形出現後的以物易物,到現在種類繁多、不斷翻新,如同戰爭中所運用的武器一樣不斷更新升級,冷兵器時代的土兵們手持刀槍劍戟進行近身搏鬥,為了攻擊遠程的目標人們發明了弓箭、投石器。時至近代,已經難覓這些武器的蹤影,取而代之的是火器,是先進的高科技武器。可是,千百年來戰爭的本質並沒有發生變化,就像商業的本質沒有發生變化一樣,了解武器能夠還原一個時代的戰爭、歷史面貌,而對商業模式進行認識、研究,不但能夠理清商業發展的歷史和脈絡,更能夠找到其中的規律,在大的經濟環境中把握商業發展的趨勢。
那麼,什麼是商業模式呢?
在這個投資與創業屢見不鮮的年代,無論是初出茅廬的創業者、功成名就的企業家還是低調精明的投資人都喜歡談論"商業模式",好像這個詞語本身就有著無窮的價值和財富。如果你拿著這樣一個問題去問別人,可能會遭遇滿臉的不屑和大大的白眼,然後是從鼻孔里傲慢地哼出一聲:你小子連商業模式是什麼都不知道,還好意思跟我談創業?如果你能躲過白眼和嘲諷,硬著頭皮繼續問,可能對方也並不能講出一個所以然來。
雖然現在商業模式這個詞廣為人知,但是這一概念出現的時間並不長,對它的定義也是眾說紛紜,沒有一個受到廣泛認可的標准版本,大多數人對商業模式的認識僅僅局限於"做的是什麼"、"怎樣盈利"。
其實,商業模式可以簡單地概括為一家公司通過什麼樣的途徑和方式來賺錢,既然是商業模式,就要涉及商業行為,所以商業活動中一切有直接或潛在的盈利環節,都會有與之相適應的商業模式出現。
哈佛大學商學院教授克萊頓·克里斯滕森是"顛覆性技術"這一理念的首創者,他的理論之中便包含著商業模式的創新與顛覆,而他對商業模式的概括也相當精煉:商業模式就是如何創造和傳遞客戶價值和公司價值的系統。
簡而言之,商業模式是一個行業、一家企業創造價值的方法。這里的價值包括兩個方面,第一個是客戶價值,即企業能夠給客戶與顧客帶來什麼;第二個是商業價值,即企業怎樣盈利,怎樣為自身的發展創造價值。這兩點是一種商業模式中必不可缺的要素,而想要實現客戶價值與企業價值,還需要其他的因素,概括來說便是關鍵資源與關鍵流程。這四個要素相互銜接、作用,形成一個完整的體系,體系中的每一位參與者都能夠通過某種方式獲得收益。
這一些我們談論商業模式的時候,我們談論的重點是什麼?
首先便是客戶價值。創業三要素中的第一點便是"人",我們之前講"經營人"，是從企業內部來看,領導者在選人、用人、留人時保持獨到的眼光,而現在所講到的客戶、顧客則是"人"這一要素的另外一層含義。產品的背後是需求,優秀的領導者能夠准確的判斷出客戶的需求,能夠按據這些需求調控自己的生產規模、經營方式,如果你連自己的目標客戶是誰都不知道,連你的顧客需要什麼都不知道,你的產品賣給誰,你的企業怎麼實現盈利?
如今為人們所熟悉的現代商場,集購物、餐飲、娛樂於一身,這樣一種商業模式便充分考慮到了客戶價值:消費者只需要去一個地方,既可以購物、吃飯,也可以看電影、健身,節省了時間成本。而集中在商場中的不同行業可以互利共贏,除了自身所吸引到的客戶群體,與其他客戶群體接觸的成本幾乎為零,這些人都成了潛在的消費者。逛街逛累了總要吃個飯,酒足飯飽後再看一場好萊塢大片,看電影的時候也需要爆米花和零食的陪伴……這一切活動都不需要走出商場的大門,這樣一來,在為顧客創造價值的同時,商場本身便形成了一個相對閉合的空間,最大限度地留住了消費人群,如此一來,商場的利益也得到了有效保證。
大家都熟悉星巴克咖啡,公司總部在美國,連鎖店遍布全球,可是你有沒有聽說過台灣的咖啡甜點品牌85度C呢?也許沒有,但是如果得知這個並不算大出名的餐飲公司打敗了星巴克,你會不會立刻對它另眼相看呢?它在創辦之初便將星巴克視為對手,星巴克早兩年進入台灣市場,發展了211家分店,85度C將自己的店面通通開在星巴克旁邊,後來者居上,很快便擁有了345家分店,無論是市場佔有率、盈利水平還是銷售出的咖啡總數量都遠遠超過了星巴克,成功地挑戰了星巴克的咖啡 文化 和領導地位,如今已將多家分店開到內地和海外,年銷售額多達10億。
其實無論國內還是國外,咖啡店都已經成為一個很難進入的行業,市場飽和不說,能夠生存下來的都是星巴克這樣的狼性對手,85度C能夠奇襲成功與它獨特的商業模式是分不開的。如果對其商業模式追本潮源,就要從創始人吳政學的創業理念說起。2003年某一天他在一家五星級酒店喝下午茶,突然靈光一閃,能不能把這樣的口感體驗帶給普通大眾呢?為此他尋遍台灣的高級糕點師,多番探討之後制定了屬於自己的獨特路線,於是尚在萌芽階段的85度c便有了一塊金字招牌:五星級的味道。可見從最初的立意來看,吳政學便將目光瞄準了顧客,從他們的視角出發來進行思考,物美價廉是消費者不變的追求,85度c將這一追求直接作為了自己的追求。這在它後續的發展與定位中也可以看出來,吳政學沒有將咖啡作為85度C的主打,而是選擇了更挑口感的糕點,原因很簡單,咖啡的品質優劣並非每一個人都能夠品味得出來,但是 蛋糕 好不好吃,一口就能分辨。85度C堅持用最好的食材,聘用最有 經驗 的糕點師,打造最好品質與口感的糕點。它對咖啡的定位與推廣也是如此,同樣的成本、同樣的品質,價格僅僅是星巴克的三分之一,地緣又近,直接推奪了星巴克的市場與消費人群。
85度C的商業模式中最受重視的便是客戶價值了。首先,它將自己的店面開在星巴克灣旁邊,除了有機會與之叫板槍客源之外,最重要的是能夠給人以一種與星巴客的品位、檔次比肩的感覺,顧客的"虛榮心"在一塊小小的糕點,一杯小小的咖啡中便得到了滿足;其次，在高大上的奢華表象之下隱藏的是平易近人的價格和更加大眾的定位,廉價但不低端,85度c真正還原了咖啡作為飲品的本質,人人都有機會品嘗,感受高品質的同時不必花費大多溢價;與此同時,85度C頂著咖啡的招牌主打糕點,本身也是從消費者的心理出發,買糕點可以免費贈送咖啡,當人們愛上咖啡的味道,也就接受咖啡本身了。
充分考慮客戶價值後才能夠走進客戶的心裡,85度C正是考慮到了中低消費人群的需求與心理特徵,才能夠在短短的兩年之內穩穩占據最多的市場份額。
客戶價值實現之後,企業的價值自然也會隨之實現。人們之前一直認為像星巴克這樣的中高端價位的咖啡利潤都不高,中低端的更不會高到哪裡去,但是85度C的成功證明這樣的論斷無疑是錯誤的,中低端消費正是85度C能夠打敗各個咖啡連鎖品牌傲視群雄的資本。
另外,商業模式還有關鍵資源與關鍵流程兩個要素,它們與客戶價值、企業價值相同樣重要,同時也是這一商業模式得以成功運行的實操部分。仍舊以85度C為例,它在走"奢華平價"路線的同時嚴格地控制著整個運營體系的運轉方式,以保證低廉的價格不會讓充滿情懷的企業虧本。
首先,85度C的產品有著綜合性,糕點的利潤高於咖啡,但是免費或促銷的咖啡卻可以吸引人們進店消費,此時售出糕點,便能夠抹平免費咖啡讓出去的利潤了。其次,85度C採用的是一種通過建立規模經濟降低成本的方式,通俗來說就是"薄利多銷",通過參股的方式迅速開分店,佔領市場的同時也大大地降低了成本、提高了品牌的形象,可謂一舉多得。同時,85度C選擇直接與原材料進口商進行貿易,省去了中間的商貿環節,這樣一來就從源頭控制了成本。另外值得一提的是,85度C除了以入股的方式吸引、聘用最優秀的五星級主廚之外,更是以高薪聘請各地肯德基門店的副店長前來擔任店長,他們豐富的經驗和受到賞識之後的熱情對於85度C來說也是一筆財富。
充分利用好企業所掌握的一切資源,利用合理的方式去運營,如此才能實現客戶與企業價值的最大化,各個環節成功運行起來,才能構成一套完整的商業模式。
2020最佳創業模式
作為一名創業者，想要獲得成功，你不需要是一個奇才。但你需要對 財務管理 有著足夠的重視，願意花時間了解哪些指標對業務最重要，在長期看如何衡量和改善這些指標。
1.確定責任人
麻雀雖小，五臟俱全，千萬不要以為自己的公司小，就隨隨便便的不重視財務工作了。
你需要有人負責資金和財務管理，這個人不一定要是專職，但一定要有這樣一個崗位。無論是大公司還是街邊的小攤，財務人員可都是很重要的哦。
2.建賬
如果你是第一次創業，那你肯定有好多要忙活的，會有點手忙腳亂。很多創業者認為建賬可沒做商業計劃、與客戶溝通等重要。但是，每個月做好這些記錄是非常重要的，到你真正需要時就不會焦頭爛額了。
當你要報稅或要向銀行提交 報告 時，如果沒有了之前的記錄，缺了相關的資料，那可糟糕透了。
所以，與其到時浪費時間再往回刨，不如從第一天就做好相關准備。我建議你在最初的幾個月可以採用手工帳的形式進行簡單賬務管理。
如果你沒時間做這些，可以招個記賬員。然後，你們的信息資料會越來越多，越來越復雜，在你報稅的時候就要請個會計了。當然如果你自己能搞定這些，就沒必要花錢聘請這些專業人士了。
3.管理好你的現金流
一家公司倒閉的原因有三個：1.資金周轉不靈 2. 資金周轉不靈3. 資金周轉不靈。現金流是你運營一個小企業首先要學會管理的最重要的財務指標!
通俗來說你要知道你的錢從哪來，到哪去了。有條件的話，認真做個預算，算一算下個月的支出，按預算執行對小創業者是非常重要的。
4.利潤不是衡量運營唯一的標准
對於剛開始的創業者，利潤並不是最佳預測公司實際運營情況的指標。事實上，利潤指標往往令人失望。TSheets的首席執行官Matt RiSSEll說：「一家新公司或者快速成長的企業燒錢的速度會很快。」
如果業務繁榮，你會發現你的現金儲備消耗得比預期要快很多。你的利潤可能會比較低，但這也許是好事，因為業務增長的十分迅速。相反，計算公司業務的增長率，可以得知公司是否在正確的道路上發展。
記住，盡管如此，利潤仍舊是公司最終的財務目標。
5庫存周轉率
貨物留在公司貨架上的時間越長，這些資產的回報率就會越低，而這些存貨的價格也更加容易下跌。這也就是你為什麼希望你的存貨不斷流動或「周轉」的原因。
留意庫房裡很久沒動過的產品，及時採取 措施 ，消滅庫存，你需要最充足的資金流來支持公司的運營。
6.公私財產要分開
現在有不少小公司均為創業者獨自經營，因此，這就會出現一個問題：財務公私不分。
本來生意的現金周轉、利潤水平都處於相對理想的狀態，但個人的高消費足可以嚴重影響生意的財務狀況。同時，盡管是「肉爛在鍋里」，但由於財務公私不分，很難使小公司正常發展。
7.防止小額開支變巨額開支
在小公司里，許多小額費用加起來，會成為一筆很大的費用。尤其是當你允許你的雇員可以不經你的批准，就直接去訂購產品、存貨和辦公用品時，情況就更是如此了。
當然，為了小店的發展，你不得不放手讓你的雇員直接去干一些工作，包括一些購買工作。
但是，如果雇員不加節制地在這里花幾百元，在那裡花幾百元，加起來就是上千元。
把這些項目綜合起來看，你願意花上千元嗎?如果答案是否定的，你就需要從所有這些項目對小公司的綜合影響上來考慮超過一定數額的費用花得是否值得，而不是只看相互分離、彼此互不聯系的購買項目。
8.合理分辨支出
公司創業之初，需要嚴格把控支出，例如高檔辦公室，花費高昂卻不能得到立竿見影效果的營銷活動，這類的支出可以暫時擱置，某些高價的軟體也可以尋找代替品。
但是一個商業計劃書，一次 市場調查 ，一場目標明確效果明顯的營銷活動還有一個好的稅務財務顧問，這樣磨刀不誤砍柴工的錢可是不能省的哦。
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10. 自主創業什麼項目好
㈥ 單選加盟費通常出現在下列哪種創業模式中:(1分A專業經營B特許經營C模仿經
加盟企業一般都需要取得商務部特許經營許可，然後加盟商選擇好品牌簽訂加盟合同，復制開店模式。
㈦ 創業的基本方式
創業是復雜的又是靈活的，選項目就該選能承擔風險又具有創造性的，創業者必備的基本素質就是把握創業的機遇，創業是自身價值的實現，同時又是需要投入必要的時間和精力，那麼當今情況下，都有哪些創業方式呢？哪些創業方式比較適合自己呢？
六大創業模式
模式一白手起家
白手起家是從無到有、從零開始的創業模式；猶如先有了一個雞蛋，用蛋孵出了小雞，再雞生蛋，蛋生雞，從而一步步積累資產的過程；
白手起家是最困難的創業方式，因為缺少資金、沒有關系，只能艱苦奮斗一點一滴的積累和摸索。
秘訣：
1.創業者必須有市場預見性
2.有良好的信譽和人品
3.吃苦耐勞的精神
模式二收購現有企業
兩種方式
1）接手經營別人的公司轉讓，例如：飯店、發廊、服裝店
2）收購公司重組轉賣；低價買進，高價賣出。
優點：具備一定的基礎，不用從頭開始，節省時間；
缺點：有風險
關鍵：眼光，對企業做全面的了解，仔細評估：
生意不好的原因是什麼？
我能不能解決
未來的趨勢如何？
模式三代理
代理是一種很常見的創業方式，中關村很多品牌電腦代理，藉助別人的品牌發展自己。
注意：
1、選擇大款；
品牌信譽好、發展潛力大公司的產品
2、代理最大的危險是被廠家卸磨殺驢，所以只能依附，不能依賴；建立自己的品牌，維護自己的渠道。
模式四加盟（特許經營）
懶人開店的好方法，加盟者不必自己探索開創新事業的路子，只需向加盟商支付一定的加盟費，就可以經營一個知名的品牌，並長期得到特許者的業務指導和服務。
調查資料顯示，在相同的經營領域，個人創業成功率低於20%，而加盟成功率高達80-90%；
優點：分享品牌、分享經營方法、分享資源支持，對於加盟者，風險小，容易管理；對於加盟商，短時間迅速擴大公司規模並獲利；
加盟成功的關鍵因素：
選擇適合自己的特許品牌；
選址是非常重要的一環，要小心挑選，寧缺毋濫；
善用總公司的資源來配合業務的發展，比如廣告、印刷品、培訓等；
合同切勿草率。
模式五在家創業
在家創業，也稱SOHO，起源於美國20世界80年代後期；這是個充滿誘惑的字眼，令人無限遐想。
在家創業，就是獨立工作，不隸屬於任何組織，不想任何僱主做長期承諾。
優點：時間靈活，獨立，不受外界干擾；
在家裡舒服，可以改善家庭生活，比如照顧孩子，工作生活兼顧；
缺點：比較勞累，需要克服孤獨感。
秘訣：
租一個郵箱或一個公司地址，為公司建立一個商業形象，因為家庭地址會讓客戶感覺不專業；
申請獨立電話避免家人誤接，引起不便；
謹慎的重新安排家中的空間，配合商務上的需求；
與客戶見面盡量安排在對方的辦公室或租借一個得會議室，保持你的專家形象；
參加商會或一些專業協會，擴展人際關系網路；
對自己要求嚴格，要有自製能力及自發性，像上班一樣自律。
模式六網路創業
網路創業是一種比較新的創業模式。
二十一世紀，是網路的世紀，互聯網是最大的趨勢，藉助互聯網現成的網路資源，不用從頭開始，相對比較容易。
目前的形式：
網上開店
淘寶、拍拍等，提供了完善的平台為你提供服務；
網上加盟
以某個電子商務網站門店的形式經營，利用母體網站的貨源和銷售渠道。
其實，現在不管做什麼生意都可以而且有必要藉助互聯網。
互聯網是光速的，可以瞬間完成傳統方式花費很多時間都難以完成的事情；
需要具備一定的技術基礎，熟悉網路基本操作，比如發送郵件、qq聊天，營銷軟體，建立網站等。
信譽顯得尤為重要。