㈠ 四川有哪些知名乾洗店加盟
乾洗店加盟品牌越來越多，選擇加盟乾洗店品牌，需要投資者做好多方面的考察工作，知己知彼方可百戰不殆。現如今市場上投資開乾洗店主要有個人自營和加盟連鎖兩種形式，如今個人自營逐漸喪失發展優勢而被市場所淘汰，加盟連鎖品牌則因為更能滿足人們的消費渴望而成為市場發展的主流趨勢，人們投資開乾洗店也多會選擇一個知名的實力乾洗店品牌加盟，這樣開店成功率更高，也更具發展優勢。投資者還要注意以下幾點：1、實地考察乾洗品牌實力。投資者一定要考察乾洗加盟總部的實力、支持能力、管理能力和應變能力，能否在乾洗店店面形象、乾洗店址選擇、乾洗設備、售後服務、考核等諸多內容上有完備的支持標准，選擇加盟一個有生命力和應變能力的乾洗品牌，做到「知彼」。
2、依據自己的經濟實力選擇市場定位。不同的乾洗品牌對於自己的乾洗加盟店有著完全不同的定位，投資者可根據自己的情況進行分析和選擇，做到「知己」。
3、經營乾洗店，乾洗設備是極為重要的，乾洗設備不僅影響著乾洗店的工作效率，還影響著乾洗店的服務質量，對於控制乾洗店利潤空間，塑造良好的乾洗店口碑有很大影響。因此，選擇乾洗店加盟品牌購買乾洗設備需慎重。
投資開家乾洗店選擇加盟一個知名的實力乾洗店品牌才會更加具有發展優勢，泰潔洗衣是一家可以為加盟商提供優質的設備的品牌，且是廠價直銷，保證好設備的質量和性能以及售後服務體系。
㈡ 布蘭奇乾洗行不行
布蘭奇國際乾洗始終崇尚以質量求生存，以服務求發展的戰略方針，其高品質的服務成就了一批又一批的投資者，也吸引了眾多的消費者。布蘭奇不斷的開拓創新，與時俱進，獨家研發出創時代的洗衣技術「諾莎卡特健康洗衣技術」一共獲得了十一項國家專利，在大大的提升品牌實力的同時，也更為廣大的加盟商們增加品牌保障力。
隨著行業的進一步發展，越來越多的投資者看中乾洗市場，機遇不可失，選擇乾洗投資，選擇布蘭奇乾洗加盟，贏在起跑線，成功並不遠。
㈢ 布蘭奇乾洗怎麼樣
垃圾的要死！！！
之前一直在它那洗，不是洗的多好，性價比多高，就是圖個方便！
前幾天洗了我一雙CAT的鞋子，原裝的鞋墊給我弄丟了一隻，搞的鞋子都穿不了！
打電話過去，人家拒不承認！！！
最可氣的是我送去的時候店員根本沒檢查，這也是她自己說的！
這種乾洗店難道沒有同意的培訓么？？？
每個加盟商想怎麼做就怎麼做，沒有統一的流程么？？？
太坑人了！！ 無良的商家，連洗了兩年的老顧客都這么坑，你這樣做事還怎麼希望有回頭客！！！
就在江蘇崑山市花園路的布蘭奇乾洗！！！
以上如有一句假話，天打雷劈！！！
㈣ 加盟布蘭奇洗衣店需要多少花費
品牌名稱：
布蘭奇
所屬公司：
北京布蘭奇洗衣服務有限公司
成立時間：
2001年
品牌發源地：
美國
行業類別：
洗衣清潔
經營類別：
洗衣乾洗
經營模式：
特許
單店投資額：
30-50萬
加盟費：
2萬元
開始特許時間：
2001年
店鋪數量：
160
聯系地址：
北京北四環中路6號華亭嘉苑D座十一樓
聯系人：
加盟部
聯系電話：
010-82848282
傳真：
010-82846632
公司網址：
http://www.bonnych.com
聯系E-mail：
[email protected]
㈤ 布蘭奇乾洗店怎麼樣
適合的就是最好的。每個品牌的定位都不一樣，像這個品牌投資金額也比較大的，資金先不用說，就看你有沒有乾洗這方面的大量固定團體業務了，如果沒有的話，我建議你就不要冒這個險了。如果有的話，再對於他們的加盟條件你能接受你就可以加盟的。投資需謹慎，祝朋友你，開店成功，賺大錢!
㈥ 乾洗店一般一個月利潤是多少
現在人們的消費水平不斷提高，所以帶動了乾洗店加盟行業的發展，乾洗店加盟已經成為了一個熱門的創業項目。在乾洗店加盟品牌眾多的市場中，想要獲得行業高利潤，就要選擇一個好的品牌，UCC國際洗衣就是一個不錯的品牌。要想乾洗店利潤高，就選UCC國際洗衣加盟。
首先，UCC國際洗衣加盟門檻低，風險低。加盟一家小規模的乾洗店一共也就需要三到五萬元左右，如果經營順利，幾個月便能回本。而成本上的降低，使得加盟商的利潤空間就更大，這樣投資乾洗加盟店，當然也就更加賺錢了。
其次，加盟UCC國際洗衣不需要太多的技術含量，加盟商在選擇乾洗店加盟後，加盟總部會給予加盟商多方面的幫助，幫助加盟商選址，裝修，開店，技術培訓。這些幫助對於沒有經驗的加盟商來說都是節約成本，對乾洗加盟店的發展來說也有著重大的意義。
最後，UCC國際洗衣擁有強大的運營團隊，會幫助加盟商不定時地開展店鋪促銷活動，讓加盟商獲得更高的利潤。乾洗加盟店的運營工作是店鋪成功與否的關鍵所在，它將直接影響著店鋪利潤。
目前乾洗加盟店受到了消費者的普遍喜愛，發展前景相當不錯。加盟UCC國際洗衣，乾洗店利潤不用愁。
㈦ 布蘭奇乾洗加盟費用多少錢
現在開乾洗店都挺賺的。最小的店一年至少也能賺10-15萬元左右，但加盟不同的品牌是不同的吧，布蘭奇乾洗店挺出名的，有到洗過衣服，看人家店生意也很好啊，主要還是看你怎麼經營吧，
布蘭奇乾洗店加盟費用：
1、加盟費：5萬元（一次投入）
2、保證金:2萬元（特許合同履約保證金，合同期滿，加盟商無違約行為，無息全額退還）
3、品牌使用費：1萬元/店/店，即加盟商每年向總部繳納的權益金，第一年、第二年免收
4、設備的選擇：可根據店的規模及投資規模進行任意組合
5、店面裝修：2-10萬元（此為大致的裝修預算費用）
6、輔助設施及用品：1-3萬元(開店用的輔助設施，洗衣用品用具及耗材）
7、雇員人數：根據店規模的不同，需配備員工3-35人
8、取衣時間：當天或次日取衣，最快1-2小時取衣
9、洗衣能力:根據店規模的不同，日洗衣能力200-2000件
10、合約期:五年（合約期滿免費續簽）
11、回收期預估：在市場、店址、營運管理方面均無問題的情況下，投資回收期通常為1年-2年。
㈧ 整套乾洗店設備最少要投入多少錢多妮士
洗店的投資主要分為三大塊。店鋪 加盟設備和 裝修 我是在大學城附近的一個店面。一年房租在6萬塊錢。加盟和設備加盟費設備我總投資在35000。智能的乾洗機水洗機輔助設備。裝修我選擇的是澳貝森科技乾洗是一個科技型的店面。裝修我大概是劃到每平方400塊錢。干，沒有什麼貨物積壓呀這些。、三個多月收回成本、牌子是澳貝森科技洗衣。我們公司主要就是營銷模式就是網上拓客。結合實體店一天大概收入在5000塊錢。像我們店門口還有機器人迎賓。還有智能管家。我每天就是用手機接單。坐在店裡接待客戶。就可以了。我請了一個人每個月開銷在4000塊錢。反正手裡有個十來萬塊錢，基本上就可以全部搞定了。
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成本是企業預先確定的、在一定時期內和經過努力所要實現的成本目標，是項目成本的控制線。
許多項目成本失控的一個很重要原因是：事先沒有建立明確的目標成本，即便有也是相對粗線條的，通常只是個「大致的數」，而真正到了執行時，這個「大致的數」往往就經不起推敲，無法作為項目的控制線。所以這種粗線條的「目標/計劃」實際上是「假目標/計劃」，其結果導致「走一步看一步」、「拍腦袋做決策」，成本失控就不足為奇了。
目標成本法的基本思想：制定目標成本，將目標成本按規范的成本結構樹層層分解；再通過將預算計劃落實到部門與行動上，把目標變成可執行的行動計劃，並在執行過程中把實際結果與目標進行對比分析，找出差距，分析原因，制定改進措施。
影響目標成本制定準確性的原因
1）項目進度太緊：基於市場競爭的需要、資金回收的壓力、或是上市公司基於完成年度利潤指標的需要，房地產公司對項目的進度通常都卡得比較緊，許多項目匆匆上馬，為了趕時間/趕進度，經常未等設計完成就開始「招標」、「施工」、「邊干邊設計」的現象相當普遍。既然「施工圖設計」未能在「招標」、「施工」之前完成，就造成了在項目前期無法對目標成本進行准確測算。
另外，也正因為招標前不能對「合同標的」進行准確測算，實際業務中只能使用「費率招標」方式取代「總價招標」、「工程量清單招標」，這就為日後施工過程的成本控制埋下了巨大的隱患。實際中的許多項目存在著大量的「合同變更」，其中很重要的一個原因就是採用了「費率招標」的模式。
「欲速則不達」，為了進度卻犧牲了成本。業內許多企業都意識到其間的弊端，嚴格規范開發流程，重點加強「規劃設計」、「招標」環節，積極推行「目標成本管理」，取得了不錯的效果。
2）缺乏規范的目標成本測算體系：從項目管理的角度看，房地產項目具有較高的復雜度，項目周期長、涉及的環節多。項目發展、規劃設計、招標、簽約、施工、竣工結算、銷售、物業管理……每個環節都涉及到成本控制，因而要為這樣的項目制定「目標成本」就需要有一套規范的體系來保證其順利實施，即建立企業內部的「目標成本管理規范」。
規范的目的：
保證目標成本的准確性：通過制定統一的流程與標准，使目標成本的准確度不因項目差異而不同。
實現項目間的成本數據共享：通過項目間成本數據的對比分析，可以及時發現項目中潛在的問題並及時採取措施予以解決。另外，我們還能很好的利用歷史數據，為新項目提供指引，避免犯重復錯誤，並可以站在「歷史的高度」去不斷完善優化相關流程。
規范的方法：
建立規范的成本結構樹：綜合公司開發項目的特點，提煉出一套能兼容所有項目的全成本樹，作為目標成本制訂的基線。
建立規范的流程：定義如何在項目發展階段對「估算成本」進行測算，如何在「規劃設計」、「擴充設計」、「施工設計」各個階段完成對目標成本的層層細化修訂，並形成最終的目標成本，指導招標、施工、采購等業務活動中的成本費用的使用與管理。
2.明確崗位職責——責任成本體系
「責任成本體系」的目標是明確專業職能部門的成本管理職責，並藉助技術經濟指標反饋、考核評價其職責履行情況。「責任成本」回答的是在「成本管理相關業務」中誰來做、做什麼的問題。
誰來做？我們有哪些崗位與成本控制有關？
做什麼？這些崗位分別對哪些成本控制指標負責？怎麼負責？如何評價？
「責任成本體系」包含四大要素，即責任范圍、責任部門/相關部門、評價指標、評價部門。完成上述四要素的定義，我們就可以建立起責任成本體系的基本框架，從而在「組織架構」的層面保證目標成本的順利執行。落實責任到崗位，落實責任到人，最大程度的減少「目標與執行脫鉤」現象的出現，真正做到「權責明晰，有據可依」。
責任成本范圍：
「責任成本體系」的目的是保證對目標成本的執行落到實處，因此「責任成本體系」中的「責任范圍」的劃分，實際上也就與目標成本的結構體系息息相關。簡單的說，「責任范圍」的集合應該來自「成本結構樹」。理論上，我們還可以把「成本結構樹」的每一個分支都作為「責任范圍」來看待，並為之定義相關的責任部門、評價指標、評價部門。當然在實際工作中，考慮到可操作性，我們可能需要把最重要的那部分摘取出來進行定義並加以實施。
證部門/崗位的成本目標能被順利的完成？為此，我們需要定義一套完整的「作業過程指導書」來對部門/崗位的行為進行規范，也就是說，必須從「制度流程」的層面保證對目標成本的執行，保證對成本的控制，這就是「作業過程管理」。我們可以把房地產開發全過程劃分為若干個相對獨立的作業過程，並為每個作業過程定義相應的流程制度規范，同時重點定義每個作業過程中與成本控制相關的要點，包括量化的經濟技術評價指標。這樣，我們就可以在日常業務這個層面實現對成本的過程式控制制，真正的將成本控制的執行力滲透到基層一線。
3.跟蹤執行——動態成本法
經過前兩個步驟實現了「目標明確」、「責任清晰」之後，我們便進入最重要的第三步：目標成本執行過程的跟蹤——動態成本。動態成本反映的是項目實施過程中的預期成本，通過實時反應目標成本和動態成本的差異，幫助相關部門及時發現問題並解決問題，實現對成本的控制。
全動態成本：
動態成本的核心是實時性，動態指的是在項目整個生命周期的任一時間點，都能實時掌握項目最新的成本狀態，例如，每平方單方綜合造價是多少？
我們強調「在項目執行過程中」能對項目的全成本進行實時測算，只有這樣才能控製成本、輔助營銷決策。如果只是在項目結束時得到相關成本數據，實際上只能完成基本成本核算功能，對項目成本控制卻沒有任何幫助，因為到了項目結束時，木已成舟，談控制為時已晚。
如何實現動態成本的測算？——一個中心，三條主線
動態成本=合同性成本＋非合同性成本＋待發生成本。合同性成本是動態成本中變動性最大的部分，其「高變動性」決定了它是成本控制的重中之重。而「非合同性成本」，如「政府報批報建費用」等，則相對容易控制。正是因為工程合同的不確定性，導致了成本控制的復雜性，反映在實際業務中，就表現為「變更黑洞」、「款項超付」等成本失控現象頻頻出現。所以，我們在成本管理中必須「以合同為中心」。
三條主線：「動態成本」、「實際發生成本」、「實付成本」。「動態成本」反映任意時段項目的綜合成本及結構分布：「實際發生成本」指的是項目當前已審定的工程量，與「動態成本」對比可反映出項目整體進度：「實付成本」指的是實際已支付的款項，與「實際發生成本」對比反映出款項的支付進度，包括應付、實付的情況。這三條主線可以很好的反映項目成本執行的全貌。
成本管理系統——管理目標成本/動態成本的重要工具
動態成本的構成是相當復雜的，為了能實時得到動態成本相關數據，實現成本核算、成本控制的目標，我們必須藉助信息化手段提高企業成本管理水平。成本管理系統其實是一個能夠實時反映出項目成本的信息平台，它可以輔助我們建立成本結構體系、規范操作流程、實時記錄跟蹤核心業務進展，實現業務、財務、資金管理的有機結合。整個系統的核心是圍繞合同管理進行的，包括了估算成本、目標成本、合同台帳、合同變更、合同結算、付款管理、資金計劃、動態成本等功能。系統還可以提供決策的依據，比如付款時間、歷史賬務，大量的基礎工作能夠依靠成本管理來簡化，它的透明和實時查詢可以讓相關人員提高效率並且對項目進行監控。系統通過即時反應目標成本和動態成本的差異，大幅提升企業對成本的掌控能力，加快決策進程，進而提高企業的核心競爭力。
4.業績評估——優獎劣罰，拿數據說話
制定目標成本、明確責任體系、對業務過程進行了實時的跟蹤與控制，在完成前面三個步驟之後，最後我們就可以根據執行的結果對相關的業績進行評估。
將項目最終的「動態成本」與「目標成本」對比，我們可以評價整個項目的成本控制水平；將執行過程「實際完成的經濟技術指標」與「責任成本體系」中的「評價指標」做比較，我們就可以很好的對部門/崗位在成本控制方面的業績進行評估，並真正做到「優獎劣罰」拿數據說話。
成本資料庫的建立：
在我們完成對業績評估的同時，還必須對整個項目生命周期中的成本控制的得失進行及時的總結，並將之與項目「目標成本數據」、「動態成本數據」一起進行歸檔，在此基礎上，提煉出關鍵的成本指標，並最終形成項目的「成本資料庫」。通過「成本資料庫」的建立，所有項目的關鍵成本數據都將被保存下來，並對未來業務的開展發揮重要的指導作用。「成本資料庫」的建立充分體現「知識管理」的思想，使知識作為企業最寶貴的財富，能夠很好的沉澱下來，不因人員的流動而流失，使房地產企業的成本管理再上一個新的台階。
管理和控制有足夠的重視，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的。這種無窮無盡降低成本的思想必須依靠組織措施的配合才能形成現代完整意義上的戰略成本意識。表現為：
①把降低成本的工作從管理部門擴展到供應、生產和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業內部各部門的「組織化成本意識」。
②將降低成本從戰略布局的高度加以定位，即從選擇開發項目種類、規模起就注入成本思想，確立具有長期發展現的「戰略性成本意識」。
二、科技驅動型成本管理觀念
筆者認為，成本管理的環境是成本管理研究的邏輯起點，從目前市場環境來說，幣場已明顯進入了「微利」時期。因此，企業幾乎不可能依靠高價格獲取利潤。計劃體制下的「節能降耗」和單項成本管理等簡單的管理模式已無法適應市場經濟的發展需要。因此，應樹立科技驅動型成本管理觀念，其主要特徵表現為：
1.適應市場經濟要求的現代成本管理方法。傳統成本管理注重視有產品的節能降耗，成本下降空間極為有限。成本和利潤之間的矛盾比較突出，常常是老產品虧本促銷、新產品高價難銷，不利於企業持續健康發展。科技驅動型成本管理重點是通過新產品開發、成熟產品的優化設計、新材料的運用、工藝技術的創新、設備技術的改進、員工素質的提高和採用計算機管理等措施，實現管理手段、方法的科學化，進而將降低成本與技術進步有機結合起來，由此形成了一個比較完整。系統的企業成本管理框架體系。
2.更加註重科技在擴大利潤空間的作用。科技進步和創新是增強企業綜合競爭力的決定性因素。為增強競爭力，企業必須加快產品創新步伐，提升企業技術水平。科技驅動型成本管理成功的關鍵在於：企業產品創新在提高產品市場佔有率的同時，創新所帶來的產出必須大於對創新活動的投入。為此，企業在實施成本管理時，特別強調在產品開發過程中，以市場為導向，實行科學的產品開發規劃和預算制度，通過優化企業資源配置，運用現代科技方法和手段，建立以科技驅動為核心的成本管理體系。
3.使企業生產組織更趨現代化，資源配置更加合理。科技驅動型成本管理很重要的特點在於，把企業的各種生產要素有機結合在一起，加快企業從勞動密集型向技術型轉變；從注重物流管理向注重信息管理，按照信息化組織生產經營轉變；從「產—供—銷」的傳統管理模式向「營銷—開發—製造—銷售」的現代管理模式轉變，確定合理的組織結構和責任制以及完善的激勵管理機制。
三、人本特色的成本管理觀念
傳統的成本管理方法主要是以「重獎重罰」為主，它只強調管理企業的目的，而不注重達到目標的過程，忽視了人的主動性、創造性及作為一個人的多方面的需求。因此，樹立人本特色的成本管理觀念，建立成本管理文化，仍有重要意義。其內容包括：
1.樹立全員成本意識。向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。
究開發和管理創新中，出了問題應由領導承擔失誤責任，而取得成績時，榮譽、獎勵、署名權都屬於科技人員。三是物質環境建設，改善人才的工作環境和生活環境，保證充分發揮他們的潛能。
②建立人才培訓體系。一是設立專職的責任部門和責任人，制定以崗位培訓為主，以脫產培訓、專題進修為輔的教育培訓計劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理的理論認識和技能。
4.滿足員工不同層次的需求，創造一個各盡所能的氛圍，以充分發揮人的主觀能動性。
四、成本系統管理觀念
在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。
首先，為使企業產品在市場上具有更強大的競爭力，成本管理就不能局限於產品的生產（製造）過程，而應延伸到產品的市場需求分析，相關技術的發展態勢分析，產品的設計，顧客的使用、維修及處置。按照成本管理的要求對產品的信息來源成本、技術成本、後勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等應以嚴格、細致的科學手段進行管理。如在產品設計階段推行價值分析，就是一種技術與經濟相結合的成本管理手段。
其次，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、服務成本、產權成本、環境成本等。
最後，在市場經濟條件下，企業管理的重心應由企業內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業成本管理的一項至關重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、未來成本等。
五、宏觀成本效益觀念
在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，企業成本管理工作中也應該樹立宏觀成本效益觀念，實現由傳統的節約、節省觀念向現代效益觀念轉變。特別是在我國市場經濟體制逐步完善的今天，企業管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務，力求使企業獲取盡可能多的利潤。企業的一切成本管理活動應以宏觀成本效益觀念作為支配思想，從「投入」與「產出」的對比分析來看待「投入」的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。這里，值得注意的是，「盡可能少的成本付出」不僅僅是節省或減少成本支出，它還在於運用宏觀成本效益觀念來指導新產品的設計及老產品的改進工作。如在對市場需求進行調查分析的基礎上，認識到如果在產品的原有功能的基礎上新增某一功能，能否使產品的市場佔有率大幅提高，也許這樣會相應地增加一部分成本，但只要能提高企業產品在市場的競爭力，就會給企業帶來更大的效益，這也符合宏觀成本效益觀念。
㈨ 布蘭奇乾洗店加盟費要多少
布蘭奇加盟費比較貴，同樣的設備、同樣的技術、同樣的服務，其他品牌可能只需要布蘭奇二分之一，甚至三分之一。
㈩ 布蘭奇乾洗加盟大概需要多少錢
那要看您的投資能力了，他們總部在成都，北京也有辦事處。