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㈡ 中國珠寶這個品牌怎麼樣
中國珠寶是一家中央企業，是由國資委直接監管，是國資委授權可銷售五九厚德金珠寶企業，五九厚德金不僅對黃金含金量提出了超高的要求，同時從工藝和款式上來講，都是採用行內尖端技術匠心打造的。
中國珠寶是央企品牌，有上千家品牌連鎖店，覆蓋全國市場用事實印證品牌的力量，值得信賴
㈢ 迪斯尼全部卡通人物都有哪些
截止2020年2月，迪斯尼卡通人物分別是白雪公主、邪惡皇後、白馬王子、萬事通、愛生氣、開心果、瞌睡蟲、害羞鬼、噴嚏精、糊塗蛋、魔鏡、獵人杭伯特、匹諾曹、吉明尼蟋蟀、蓋比特、藍仙女、費加洛、老實約翰、基甸。
蠟燭芯、Cuckoo Clock Birds、Carnival Barker、仙度瑞拉、崔梅恩夫人、安泰西亞·崔梅恩、崔西里亞·崔梅恩、、神仙教母、愛麗絲、白兔先生、瘋帽匠、三月兔、妙妙貓、活字典、紅心女王、彈彈丁和彈彈當
渡渡鳥上尉、愛麗絲的姐姐、愛洛公主、菲利浦王子、黑女巫、花拉仙子、翡翠仙子、藍天仙子、胡迪、巴斯光年、翠絲、牧羊女Bo Peep、紅心、抱抱龍雷克斯、邋遢礦工、扎克天王、巴斯光年之2、蛋頭先生。
蛋頭太太、彈簧狗、哈姆小豬、Hiro Hamada、Baymax、Fred、神行御姐、Honey Lemon、朱迪·霍普斯、尼克·王爾德、牛局長、本傑明警官、副市長、獅市長、大先生、閃電、芬尼克、杜克·威斯頓。
(3)小熊維尼加盟費擴展閱讀
迪斯尼代表作品介紹
1、《白雪公主和七個小矮人》在一個遙遠國度里生活著，住著一位父母雙亡的白雪公主，她的繼母是一個狠毒的蛇蠍女巫，她怕白雪公主長大後容貌會勝過自己，於是便打發她做城堡里最底下的女傭。
同時，邪惡皇後擁有一面能夠知道世上一切事物的魔鏡，通過這面魔鏡，她能夠知道誰才是世界上最美的女人。但在某一天，魔鏡卻告訴了她一個令她氣急敗壞的事實，那就是白雪公主比她還要美。
於是，心狠手辣的邪惡皇後派獵人將白雪公主帶到森林中殺死，而為了證明白雪公主的死，邪惡皇後要求獵人把白雪公主的心臟挖出來，裝在盒子里帶給她。
2、《瘋狂動物城》由迪士尼影業出品的3D動畫片，由里奇·摩爾、拜恩·霍華德及傑拉德·布希聯合執導，金妮弗·古德溫、傑森·貝特曼、夏奇拉、艾倫·圖代克、伊德瑞斯·艾爾巴、J·K·西蒙斯等加盟配音。
該片講述了在一個所有動物和平共處的動物城市，兔子朱迪通過自己努力奮斗完成自己兒時的夢想，成為動物警察的故事。該片於2016年3月4日中國大陸同步北美上映。
㈣ 2003到2015年所有央視播過的動畫片
《聰明的一休》網路網盤高清資源免費在線觀看
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聰明的一休的劇情簡介······小和尚一休生活在日本幕府時代，他勤奮好學，熱心助人。一休由於天資聰穎、愛動腦筋，經常能將人們日常生活無法解決的問題聰明化解，於是英名遠播。由於一休名聲在外，經常就有一些需要幫助或者故意想刁難他的人會找上門來。熱心的一休總是來者不拒，只要有問題相求，他總是會開動他聰明的腦筋解決問題。因此，無論是將軍，桔梗店老闆還是新右衛門先生總是難不到聰明的一休。一休解決問題，不僅讓壞人們得到了應有的懲治，而且還會教會你很多生活中的竅門。
㈤ 請問誰知道上海迪士尼招商電話，求告訴
【迪士尼服飾加盟代理-DISNEY品牌介紹】
迪士尼（DISNEY），全稱The Walt Disney Company，取名自其創始人華特·迪士尼，是總部設在美國的大型跨國公司；其主要業務包括：娛樂節目製作、主題公園、玩具、電子游戲和傳媒網路。現在迪士尼已經成為全球的娛樂公司之一，不斷致力於為人們提供最特別的娛樂體驗，並且一直秉承著公司對質量和創新不斷追求的優良傳統。如今，迪士尼更涵蓋了--迪士尼手錶、迪士尼服飾、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛絨玩具、迪士尼電子產品等多個產業。
2017年5月，上海奔彩電子科技有限公司獲得迪士尼旗下米奇、小熊維尼、公主系列和賽車總動員四個商標形象14歲以上成人服飾的授權。
隨著2009年11月4日，上海迪士尼項目獲得國家有關部門核准建設。到2016年6月16日，上海迪士尼樂園正式開園，迪士尼相關產品在中國已經迎來非常可觀的發展期。
【迪士尼服飾加盟代理-品牌定位】
年齡定位：15歲以上年輕消費者
價格定位：春夏￥69——319 秋冬￥199——1899
產品定位：運動休閑、時尚潮牌和生活家居
風格定位：時尚/經典/卡通
規格定位：XL/L/M/S/XS
【迪士尼服裝加盟代理-品牌風格】
米奇（Mickey）：充滿時尚氣息、富有創意的大幅圖案是米奇系列的特點，迪士尼強大的圖案設計團隊，是迪士尼產品風靡世界的獨步秘籍。
小熊維尼（Winnie the pooh）：由森林而來的維尼熊和他的夥伴們，自由而隨性，最適合崇尚戶外運動的年輕人穿著。
公主（Pricess）：粉色和夢幻的圖案，童話中的公主，永遠是女孩子們愛不釋手的。
賽車總動員（Cars）：個性、動感的圖案設計，加上簡潔經典的運動款式，賽車總動員系列充滿活力，是熱愛運動的陽光型男標志裝備。
【迪士尼服飾加盟代理-加盟代理條件】
申請者須是具有獨立民事行為能力的公民個體或商業組織；
申請者具有良好的商業誠信；
有專人負責該項目；
申請者須有長期合作的願望和認同【迪士尼】的經營管理體制；
申請者須具有一定的資金實力；
對於有服裝經銷經驗和銷售網路的申請者，予以優先考慮。
【迪士尼品牌服裝加盟代理-加盟代理程序】
1、代理申請
2、代理商對代理城市及商圈調研及提交報告
3、總部根據以上情況進行評估並實地考察審核
4、城市總代理與總部簽定代理協議並繳納加盟費
5、代理商訂貨，同時交納定金
6、總部提供裝修手冊
7、總部專人前往驗收裝修及對店鋪銷售人員進行培訓
8、開 店
㈥ 怎樣取得迪斯尼授權
前期投入就需上千萬，不過因此帶來的知名度提升使訂單滾滾來
隨著香港迪士尼的開幕，內地演繹的商機亦逐漸熾熱，尤其是迪士尼品牌授權商更渴望在這場消費品商戰中搶佔先機。不過，迪士尼在這場爭奪授權戰中輕易進賬萬金，而授權商則是「前途光明，道路坎坷」。
進入門檻
前期投入就需上千萬
香港迪士尼樂園已開幕，內地演繹的商機亦逐漸熾熱。眾多獲迪士尼品牌授權生產、銷售的企業無不歡欣雀躍，渴望在這場消費品商戰中搶佔先機，獲取與前期巨大投入相符的回報。迪士尼在這場爭奪授權戰中輕易進賬萬金，但授權商艱辛之路「誰人知」。迪士尼娛樂品牌享譽世界，但開拓市場的前期投入每家可能就要花上上千萬費用。正如內地首家同時取得生產及銷售授權的廠商———廣東裕寶偉業科技發展公司董事長劉裕章所言，授權商須投入龐大人力物力去研發產品及進行市場營銷運作，這門生意並非穩賺不賠，可謂「前途光明，道路坎坷」。
條件嚴苛定價無自由
據香港《文匯報》報道，裕寶偉業是電腦周邊產品的大型專業製造商，在業內已積累相當的品牌基礎和銷售通路，亦成為該公司擊敗眾多競爭者取得迪士尼授權的理由。劉裕章回顧與迪士尼談判時的嚴苛情形仍歷歷在目：迪士尼派專家多次反復考察及市場調研才予以過關，又根據行業差異制訂「收費方案」以確保最大收益。
需繳授權費幾百萬
劉裕章稱，公司需繳納基本授權費用數百萬元人民幣，日後還需按年銷售提成向迪士尼「進貢」。但該方案仍算樂觀，皆因裕寶所屬的科技行業為新興消費品市場。迪士尼反而看重日後商機爆發潛力，對於傳統競爭激烈的消費品行業偏向實時收益，某玩具商一次性就需支付數千萬的授權費。
因此，廠商如何充分發揮迪士尼品牌價值，以取回相應的產品高額回報，主要在產品形象設計、營銷推廣上多花心思、狠下功夫。劉裕章稱，公司授權產品已從當初的單系列擴大至200多種系列，亦意味著相關的設計、推廣費用大大增加，為此專辟出一個迪士尼產品設計工作室，同時與香港廣告公司聯手策劃、CI、廣告等市場推廣方案。因此，電腦周邊產品這一新領域比傳統的後續投入更為龐大，前中期投入費用已是授權金的幾倍。
投資回報
知名度大升 訂單滾滾來
據香港《文匯報》報道，劉裕章認為，迪士尼品牌確實值得廠商作前期辛苦投入，通過授權產品可即時打開市場缺口。由於迪士尼品牌為廠商帶來行業知名度的提升，「很多人都是先識迪士尼才識EBOX(裕寶)的」，生意訂單隨即水漲船高。
劉裕章稱，迪士尼授予生產權是全球性，名氣大升的裕寶偉業得到不少其他迪士尼系列消費品的外來訂單，如香港、美國、歐洲、日本等授權商委託加工生產。
該公司更計劃走專業品牌授權商路線，除了迪士尼，還可代理生產和銷售更多世界名牌。
劉裕章打趣道出意外驚喜，指迪士尼卡通人物本身就是一種快樂文化的延伸，給公司額外帶來了快樂工作的氣氛，「員工熱情效率都高了不少」。
產銷兩旺在穗擴軍
對於有不少報道指迪士尼授權的內地工廠多數對員工福利待遇、人權不十分重視，劉裕章解釋，對品牌管理非常嚴格的迪士尼之前多數選擇香港、台灣授權商，並非直接授予內地廠商，但由於生產基地在內地，結果增加一層中間費用，有關工廠可能就會待薄工人。
裕寶偉業同時擁有生產、銷售權，中轉費用自必大減，而「人才荒」一直是廠商大患，公司一直在改善如何用人、留人，讓員工有企業歸屬感，比如：創建更好的工作生活環境、加強建立企業文化、改善福利待遇等多方面關心員工，制訂更多的激勵機制，以人為本、科學化人性化管理，帶員工進入快樂的迪士尼世界。
由於自身及外來訂單趨漲，現有員工超過1600人的裕寶偉業打算繼續擴軍，並選址廣州白雲區新建60畝廠房，預計10月底竣工，可容納逾3000名員工。
開加盟店經營一年料可回本
如此辛苦為迪士尼品牌「沖鋒陷陣」，劉裕章表示仍相當樂觀和榮幸，認為公司在產品設計創新及通路上較有優勢，如今公司懂得將產品獨特創意與迪士尼卡通人物融合一體，體現快樂價值，開拓酷愛迪士尼的消費群體，以加盟專賣店拓展新市場，銷售反應逐漸升溫，可望回報會較預期快。
劉裕章展望，未來迪士尼品牌在內地具有更強大號召力，在利用迪士尼品牌擴張通路上，公司有一套全國性加盟店方案。劉裕章稱，公司現有百多家加盟店遍布各地，只需2萬元加盟費用，另送較多套餐服務；加上平均裝修及選址成本是12萬至18萬元，估計每家加盟店經營約一年就可回本。多數店鋪半年銷售反應尚算理想。
趁迪士尼熱潮近期在全國較為熾熱，公司目前主攻拓展珠三角、華北、華東，預計兩年後全國可發展至500間。
新聞鏈接
迪士尼商品內地零售升三成
據《香港經濟日報》報道，隨著香港迪士尼樂園開幕，9月份內地也泛起了迪士尼效應，有關授權產品在廣東、上海等地區零售錄得三成升幅，而批發生意亦有兩成增長；業內預期米奇老鼠熱在內地會持續一段長時間。
米奇維尼熊最受歡迎
取得迪士尼專利授權的港商ChinaTeamInd'I，其品牌總監王美玲說，該公司藉CEPA-2優惠在內地設立25間「DreamPortal」自營店或專櫃，以零售及批發迪士尼旗下之卡通人物，包括米奇老鼠、唐老鴨、小熊維尼（維尼熊）、灰姑娘、獅子王、反斗奇兵（玩具總動員）、小飛象、小鹿班比、富貴貓等各類產品（如玩具、文具、家庭用品、電話配件及精品）。
在各式卡通系列中，以米奇、米妮、唐老鴨及小熊維尼等為最受歡迎的長青品種，即任何時候都有一班擁躉購買，因傳統角色在消費者心目中有較大認受性；至於在香港迪士尼樂園內小朋友爭相拍照的巴斯光年（航天員巴斯）等新晉角色，在內地市場則有點分別，要有卡通片上電視或電影時才有強大的推動力。
薄利多銷抗劣質盜版
既然迪士尼系列在內地受歡迎，自然惹來翻版者垂涎，有何對策？王美玲坦言，雖然取得專利授權，但公司採取薄利多銷策略，例如10厘米毛公仔只售15元人民幣，60厘米高售250元人民幣，認為合理價錢較易令不同階層消費者接受，小朋友或家長自然無需購買劣質盜版貨。
㈦ 如何亮出你的興奮點
人們在做任何事情之前，總會有意無意的在意那些能夠令到他們產生心動的元素。在市場運作中間同樣如此。比如百事可樂給予「百事的一代」的「待遇」讓新生代們心動；耐克的「JIUST DO IT」讓渴望運動的人們心動；賓士轎車的「乘坐者的尊貴享受」讓希望被人重視（仰視）的人們心動；微軟「今天你想去哪裡？」讓渴望在網際暢快沖浪的人們心動；等等。 我們知道，在我們為顧客提供的完整產品的利益點組合當中，對於消費者來說有著許多的益處。但是根據消費者分析研究人士的研究成果顯示：消費者在購買某種產品時，其購買的主要原因一般來也就是一兩個而已。所以，企業的產品是否能夠博得消費者的鍾愛，並且獲得驕人的銷售業績，就取決於你是否對消費者進行了過細的分析和研究，你對他們了解多少，他們對某種商品做出購買決策的真正原因是什麼？ 但是，我們在現在的市場中時常看到，許多本來功能特性都不錯的產品，就是因為沒有找到自己的產品對於消費者的獨特興奮點而造成在市場上的表現不理想，有的產品甚至最後黯然退出市場。由，此我們可以發現一個相當重大的問題，那就是所有的產品都會具有能夠令消費者心動的「興奮點」，只是沒有有效的找出來罷了。這里我們就一起來探討如何找出令消費者興奮的核心理由的話題。 1．興奮點是什麼？
揭開謎團的關鍵在於你必須有效的運用「恰當並且出人意料」的利益定位的方法，在消費者的腦海中尋找他們對於你的產品的期望益處的核心要點在那裡，以及如何通過定位策略在消費者的腦海中建立具有差異化的品牌印象。 關於消費者興奮點的問題，就是因為你的產品利益為消費者帶來了什麼好處？比如說同是香皂，另一種香皂與舒膚佳香皂一樣都具有殺菌的功效，為什麼消費者就一定要選擇舒膚佳呢？答案就是：因為舒膚佳獨特的迪保膚成分能夠在24小時內有效的抑制細菌的再生，使你的皮膚更干凈，更健康。僅此一點，就足以令消費者對舒膚佳產品產生信賴，進而產生購買的行為。 米其林輪胎最初的宣傳是「在各種天氣和路況下，都能出色的完成任務，牢牢扣住路面，讓你安全的行駛。」後來，米其林的決策層在通過對目標消費群體的研究之後發現，僅僅訴求輪胎的產品核心功能點和其他的一些被羅列出來的無關緊要的利益點是很難令消費者真正信服的，對品牌產生心動的。於是，米其林開始了慎密的消費者研究和分析，在經過分析研究之後發現，除了貨車和其他長途運輸客車以外，大部分購買帶有米其林輪胎的汽車的消費者平時除了上下班之外，就是帶著家人一起出街和旅行，因為他們並不是經常的翻山越嶺行進在崎嶇不平，甚至是路況很危險的路段，對於在各種復雜和難行的路況上能夠出色的完成任務，或者是化險為夷，這些對於他們來說可能並不以為然。在此前提下，米其林營銷團隊開始了對產品的二次訴求定位。一個清晰的和令人信服的理由出現了，在其後的廣告片中我們看到：一個非常可愛的嬰兒坐在米其林的輪胎裡面；廣告詞這樣說到：米其林，因為你的車輪正承載著許多許多！米其林是你能買得到最安全的輪胎，它能保護你深愛的人的生命。具有強烈理由和情感形沖擊力的訴求信息令米其林當年的銷售量大增。 2．在哪裡尋找興奮點？
尋找產品的興奮點是每一個品牌都必須要當作大事來做的重要工作。可能你的產品里，你認為有著許多可以使消費者興奮和動心的地方，但是為什麼真正上市以後效果卻不甚理想呢？為什麼你煞費苦心製作的廣告卻沒有得到很多的回應？太多的為什麼使你不得不坐下來認真思考，我的問題出在那裡？該怎樣尋找產品足以使消費者產生興奮的地方？ 當然，你最直接的方法就是在已知的和潛在的目標消費群體中尋找，通過對他們的調查研究，發現他們在評價和購買此類產品時的內心所想和最在乎的是什麼？並由此推定出什麼才是消費者最在乎的，最能夠令消費者興奮的點是什麼？ （1）從目標群體的不滿中發現興奮點
1992年，著名的迪斯尼公司有14種以小熊維尼命名的兒童錄像帶在歐美的好幾個國家和地區出售。他們把這個組合稱為「沃特迪斯尼迷你經典」和「小熊維尼新歷險記」。為了配合銷售，他們把小熊維尼的故事編輯成短片，在ABC廣播網的多家下屬媒體播放，以吸引兒童們產生購買慾望。但是事與願違，一大通的操作並沒有產生多大的效果，相反銷售量日漸低下。為了挽回頹勢，迪斯尼招聘了當時在美國職業經理人界有一定聲望的埃里克·舒爾茨為其工作。埃里克·舒爾茨上任後的第一件事情就是思考怎樣挽回「沃特迪斯尼迷你經典」和「小熊維尼新歷險記」這個將敗之局。經過消費者調查研究之後，營銷團隊發現了令人振奮的情況，孩子的媽媽們依舊還熱愛著小熊維尼。而產品賣的不好的原因就是，「沃特迪斯尼迷你經典」和「小熊維尼新歷險記」的命名和包裝對媽媽們產生了負面的影響。她們認為「迷你經典」意味著錄像帶的時間短，一定沒有原來的小熊維尼好看，不劃算。其二，他們並不認為小熊維尼是個冒險家。原來的營銷策略忽略了孩子媽媽的真實的感受的挖掘，沒有找出出錢的人的興奮點來，當然會一敗塗地。 通過對媽媽們的研究進一步的發現，她們依然記得她們在兒時深愛的故事書里讀到的小熊維尼的可愛形象。並且，她們現在還把這些故事講給自己的孩子們聽。她們熱愛小熊維尼和它的朋友們所具有的溫和、寬大、真誠和關心的品質，並希望自己的孩子也能夠具有這些好的品質。有了這些發現，埃里克·舒爾茨彷彿找到了金礦一般的欣喜若狂。埃里克·舒爾茨立即下令收回了所有的產品，將包裝改成了三種不同的款式，命名分別改成了「小熊維尼故事書經典」、「小熊維尼學知識」和「小熊維尼游戲時間」。在媒體的配合下，新的定位策略取得了前所未有的效果，小熊維尼銷勢異常火爆。 （2）從競爭對手的利益組合中尋找興奮點切入口
下面這個案例則是告訴我們如何從競爭對手的利益點組合中尋找消費者的興奮點的方法。20世紀中葉，施樂公司發明了復印機，掀起了一場劃時代的辦公室革命，購買復印機的公司趨之若騖。昂貴的售價為施樂公司帶來了巨大的利潤。面對廣闊的發展前景和巨大的利潤誘惑，日本的佳能、理光等企業處心積慮的籌劃進入復印機製造領域，為了對抗強大的施樂這個龐然大物，這幾家公司聯合了其他幾家公司准備與施樂競爭。而這時的施樂公司為了阻止這些公司的加入，先後為其研發的復印機申請了500多項專利，幾乎囊括了復印機的全部部件和所有關鍵技術環節。當時，美國的專利保護有效期為10年，也就是說在10年內，佳能、理光等企業要想參加競爭游戲就變得遙遠了起來。 在施樂公司強大的實力和幾乎無懈可擊的專利保護面前，佳能、理光們沒有消極的等待，也沒有盲目的正面對抗。而是選擇了從施樂為消費者提供的利益點組合中去尋找切入點，然後重新定位出能夠令消費者心動的興奮點來，以獲得進入該領域的機會。 佳能公司對購買施樂復印機的的客戶進行了調查，終於發現了在施樂提供給現有消費者的利益組合中，一些現有客戶對施樂復印機的潛在抱怨：
①施樂復印機的價格昂貴，小公司和個人很難買得起。
②施樂復印機操作太復雜，操作它還需要聘請專門的技師。 ③施樂復印機的體積太大，非常佔地方，有的公司，辦公室小一點的根本就放不下。
④用施樂復印機復印保密性不強，因為一些絕密的文件也必須讓技師操作才行。
⑤排隊等待復印太耗費時間。
在所有的顧客抱怨和期望之中，都表現出了如果有一種復印機能夠解決這些問題那該是一件多麼令人興奮的事情啊！ 通過對施樂公司產品利益點組合的深挖分析，在聽取了消費者期望之後，佳能公司具有前瞻眼光地看到了小型復印機的前景，佳能們進行了專門的研發，成功的開發了小型辦公和家用復印機，聯合理光等公司一舉殺進了復印機市場。由此，佳能掀開了人類的又一場「辦公室革命」，佳能和他的合作公司一起賺了個盆滿缽滿。 3．興奮點需要強有力的支撐
同樣很重要的是，任何所謂的「令人興奮和心動的利益點」都不是孤立的，它必須要有強有力的支撐才能夠產生效果。如果你的產品核心功能本身不能夠達到可以滿足消費者興奮點的功能和品質的話，就算你喊破了喉嚨也是沒有用的。 在維薩卡和萬事達卡為用戶提供「花旗購物卡」的服務活動中，花旗銀行為了驗證「令人信服的理由」的作用。花旗銀行告訴消費者「使用花旗購物卡可以讓您享受到20萬種名牌商品的最低價」。結果出人意料的是消費者對此的回應寥寥。經過自省後，花旗銀行發現了自己的錯誤就是他們為消費者解釋了利益，但是卻沒有為消費者提供令人信服的理由。於是花旗銀行在後續的宣傳中這樣說到：使用花旗購物卡購物可以讓您享受20萬種名牌商品的最低價，因為我們的計算機一刻不停的監控著全國各地5萬家零售商的價格，以保證您能夠享受到市場上的最低價位。廣告一經登出，注冊人數大增，幾乎爆棚。 但是令人遺憾的是，在現實的市場當中，錯誤的例子可謂是比比皆是。一些公司聽信了以挑唆企業多發廣告就能快速樹立品牌形象，就能快速成為強勢品牌的鬼話，自己的產品剛剛上市不久，獨特的賣點不清晰，一大堆的利益組合中找不出幾個能夠令購買此類產品的消費者產生心動感的興奮點，產品銷售還不好的時候，就慌慌忙忙的大搞品牌形象建設，忙不迭的大喊一些空洞的「某某行業品牌開拓者」、「中國人的精神」等口號，掉進了守舊和雷同的陷阱。有的企業也能喊出幾個令消費者心動的利益點來，但是這些人「光說不練」，是個假把式。廣告做的山響，結果消費者買回一用，「咳！吹牛！」你的品牌得到這個「榮譽」，那企業就慘了。大家一定還記得「秦池」酒吧，說實話，那句「永遠的綠色，永遠的秦池」的確令眾多的酒民們心動不已。結果仔細一看，你幾乎找不到所謂的「綠色」體現在那裡，這豈不是空話？消費者非常有頭腦，而且商品擺在商店裡買不買是他們的事，如果你說的有道理，他們就會相信你；如果你說的牽強附會與理不通，他們就會毫不猶豫的把你拋開。 奉勸這些企業還是先務實一點吧，別為時過早的瞎喊一些空洞的口號了。請問「我們是專家」和「三十年來我們只做了一件事情！」誰更加讓消費者感覺到你的專業水平？ 千萬不要輕視這些看似簡單得要命的概念，寶潔公司在它的產品在全球銷售得如火如荼得時候，竟然還以數百萬美元的高薪聘請美國著名的消費者問題專家研究「消費者究竟喜歡我們的產品的什麼？」「促成他們購買得真正原因是什麼？」「這些興奮點是否會變化，在何時會變化？」等。這為進一步促進寶潔產品的全球銷量，延續寶潔品牌的生命周期提供了寶貴的資源，可能這也就是寶潔能夠成為世界超級大公司的秘訣所在。而在排名「世界500強」的光環後面，寶潔公司還有一個行業榮譽，那就是「全球最早、最注重消費者調研的公司」 。
由此，可見，就算是寶潔這樣的大公司，成功也決非偶然。所以，不管你的企業屬於那一個行業，如果你能夠清晰的界定你在賣什麼？你的顧客真正喜歡產品的什麼利益？然後，給消費者一個令他心動的興奮點。消費者就會義無反顧的喜歡你，忠誠於你，你的產品就能成為一個強勢品牌。