1. 2021年有啥好做的生意嗎
隨著社會發展速度快，生活壓力大，不少人都選擇創業。對於創業者來說，看準行業投資，創業成功率會明顯提高。那麼，最賺錢的生意有哪些呢？本文將盤點目前十大最賺錢的生意，有餐飲生意、服裝生意、化妝品生意、嬰幼兒用品生意、開炸雞店、殯葬服務、醫葯保健品生意、開個性車貼店、相機租憑、開咖啡店。以下是詳細內容，一起來看看吧。
餐飲生意
民以食為天，14億中國 人「一天不吃就餓得慌」，因此餐飲業仍是最被看好的中國最賺錢的行業。早餐店與休閑飲品店 具有本低利豐、回收快的優勢，平均投資成本在2-10萬元，平均凈利25%-35%，一般6-9月可收回投資，因此是許多創業者首先應考慮的選擇。
服裝 生意
"佛靠金裝、人靠衣裝"，今天的中國人"愛美之心人皆有之"，因此在全國各城市服飾行業里都蘊含了巨大的商機。服裝與紡織是每年為中國提供9%以上GDP和25%以上外匯收入的一個支柱產業，中國紡織服裝出口額佔世界紡織服裝出口總額的1/5。以童裝市場為例，據統計數據，目前中國0到16歲兒童有3.8億，年童裝消費需求量在8億件左右。今後幾年，中國童裝市場每年仍將以8%左右的速度遞增，是中國最有增長性的市場之一。
化妝品 生意
這里所說的化妝品主要是指進口的高檔產品。根據業內人士透露，號稱世界前幾位的高級化妝品一瓶眼霜在中國內地零售價格為九百多元/50ml，在香港售價為六百元左右，而其製造加上研發費用成本僅為人民幣二三十元。而那些售價幾百元的眼霜和口紅等成本就更低。至於那些動輒幾百上千的香水，其成本幾乎就是香水瓶子的價錢。
嬰幼兒用品 生意
專賣店形式的嬰幼兒用品市場到底有多大？中國大陸每年新生嬰兒1600萬，0~3歲的嬰幼兒約6900萬，其中城市0~3歲的嬰幼兒數量超過1000萬，相當於澳大利亞的人口總和。從市場資料分析得知，我國城市新生兒用品的家庭月平均消費達900元，再加上廣大農村城鎮地區嬰幼兒消費，中國大陸的嬰幼兒用品市場每年將超過1000億元的市場規模。
開炸雞店
現如今各大街道滿是飄著一股香噴噴的炸雞味道，每個炸雞店面生意都是火的不得了，開家炸雞店成為了投資者心中的目標。炸雞好吃不貴，符合大眾消費水平。而且炸雞操作簡單，上手快，採用打包的形式售賣炸雞，開店無需大門面，10平米足以。炸雞店投資小，利潤豐厚。一份炸雞成本在2-3元左右，而賣價都在10-15元左右，利潤是相當可觀的。
殯葬服務
殯葬業的壟斷經營，封建喪葬觀念作祟，助長了這個行業漫天要價的習慣。據民政部統計，我國每年的殯葬消費達上百億元。據調查，辦一件喪事所需費用令人咋舌，包括火化費、整容費、遺體接運費、租用告別大廳費、租用花圈費等等，成本幾十元的壽衣、骨灰盒動輒要價上千元。購買墓地或靈塔的費用就更昂貴了，好的地段高達數萬元。
醫葯 、保健品 生意
據一位業內人士透露，一個出廠價12元錢的葯，銷售價是40元，那麼差價28元錢里，流通成本大概要7元到15元，而所謂的「流通成本」絕大部分是回扣，也就是說，回扣占葯價的30%到40%。在葯價虛高的聲討聲中，一些平價葯房在全國遍地開花。有的平價葯房以「比核定零售價平均低45%」的價格銷售。但是，即使降價45%，仍能有利可圖，可以想像醫葯零售業的暴利程度。另外，隨著中國人知識水平和支出水平的提高，對健康越來越關心，近幾年來保健品市場看好，特別在逢年過節時，保健品銷量猛增。
2. 七姐妹仙哥和黃家的關系
七姐妹仙哥和黃家的關系是仙哥當上了黃家的上門女婿。黃家仙哥完全忘記了三姐，並快樂地當上了黃家的上門女婿，在黃家的庇護下做生意當老闆生活過得非常幸福。而三姐就沒這么好運了她死後沒能等來仙哥。這個期間仙哥偶遇了富家女黃淑珍郭少芸，黃小姐在幾次偶遇後對仙哥產生了感情。
後來仙哥出車禍失去了記憶，是黃小姐救了他並照顧他，於是兩人就這樣在一起了，仙哥完全忘記了三姐，並快樂地當上了黃家的上門女婿，在黃家的庇護下做生意當老闆生活過得非常幸福。而三姐就沒這么好運了，她死後沒能等來仙哥便一直留在人間徘徊尋找仙哥的下落，就這樣過了十幾年。
劇情
當三姐的鬼魂出現後，仙哥其實慢慢恢復了兩人之間的很多回憶，但此時的他已經愛上了姑姑，所以對三姐只有同情和愧疚，要不是姑姑一直作死，他也不會主動去找三姐。而三姐灰飛煙滅的下場是姑姑一手造成的。
可仙哥最後卻輕而易舉原諒了姑姑，真的讓人完全看不出他因為三姐消失有過多少的愧疚。而三姐也讓人恨鐵不成鋼，太戀愛腦了，為了這么個男人死了一次又一次，還丟下了年邁的父母，感覺還是挺自私的。
3. 易生康聲波通絡儀，誰用過，是真的還是假的！
我也參加過一次會，應當是有效果的，本人是醫生，想了解一下就去了。搜：治病群梁中醫
4. 百世快遞陷入什麼窘境
日前，南都接到黃小姐、何小姐等深圳市民報料，稱網購物品經百世快遞配送，過去半個月後，仍未送到手中。多次撥打派件員電話，竟然是空號。
2月27日，家住深圳南山的黃小姐從某網站購買了677元的化妝品。下單當天，黃小姐網購的化妝品便由百世快遞寧波北侖的收件員攬件。3月2日，快件到達廣州黃埔轉運中心。
日前，百世回復稱，針對提到的站點情況，與當地業務團隊了解到是因為末端網點的優勝劣汰，屬於正常的網點調整。因為優化過程中需要有更加優質的網路派送規劃，銜接過程中人員調整有一定延時，所以會受到影響。
百世表示，近日深圳部分地區因道路交通優化的原因，快遞派件三輪車行駛受到限制，導致部分快件派送也會受到影響。「了解情況後，廣東團隊已經作出處理方案，目前已經增派200多人做支援。」
5. 傍大牌 攀親戚講的是什麼
??市民消費講求牌子，對於家電更是非「名牌」不買。但是，在梅州家電市場，傍知名品牌的產品隨處可見，梅州的家電市場上不單有「松下洗衣機」也有「木公下洗衣機」。記者在多家電器店看到，千奇百怪、各顯神通的家電牌子讓人啼笑皆非。
??? 據從事家電業的黃先生介紹，家電行業這種傍大牌的情況非常普遍，市民在買電器的時候追名牌，不知名的產品無人問津。傍牌也是廠家的無奈之舉，不傍牌根本不走貨。究竟傍什麼牌子，怎麼個傍法都需要技藝了得才能「一舉成名」，銷量猛增。業內人都將這種行為稱作打「擦邊球」。
情景再現1：
「從2008年開始，華倫天奴(valentino)的專賣店已經陸續從北京、深圳兩地撤走了。」浙江巴貝集團一位不願意透露姓名的人士透露。事實上，這兩家店也是義大利知名服裝類品牌華倫天奴在中國僅有的兩家店面。
至此，這個在世界服裝界享有盛譽的品牌暫時在中國謝幕。而截至記者發稿前，作為華倫天奴服飾唯一的中國總代理浙江巴貝集團，對此並沒有給出官方說法。但之前有評論表示：「雖然品牌自身建設存在問題，但與眾多不同層次的中外服裝透支『華倫天奴』品牌密不可分。 」
市場上華倫天奴?古柏、華倫天奴?蓋茨、華倫天奴?路易、華倫天奴?比奴、聯邦?華倫天奴、新派?華倫天奴等不勝枚舉，據不完全統計，在中國有將近200個「傍」華倫天奴的服裝品牌。然而，「傍華倫天奴」只是眾多「傍品牌」事件的冰山一角，幾乎各行各業的佼佼者背後總有眾多「追隨者」，他們也在以各自不同的方式「傍」名牌。
詭計揭秘1：
作為華倫天奴服飾唯一的中國總代理，浙江巴貝集團一直不願意承認「華倫天奴」這個音譯稱呼，而是堅持叫「valentino」，他們希望在稱呼上將其與其他「華倫天奴」區分開來。
據了解，正宗的華倫天奴家族，其實由三部分組成，一是華倫天奴家族第三代繼承人維琴佐?華倫天奴在皮鞋以及皮具類產品上擁有華倫天奴商標專用權。二是維琴佐?華倫天奴之弟卓凡尼?華倫天奴以自己姓名命名的「Giovani Valentino」品牌，既可以生產鞋類皮革製品，也可以生產服裝，但是必須用商標全稱。三是設計師華倫天奴?格拉瓦尼在服裝類產品上擁有華倫天奴商標專用權。
而早在2003年，進入中國市場7年之久的卓凡尼?華倫天奴就退出中國市場，後來重新進入中國市場後也是以男裝為主，在北京僅在少數大型購物中心設立了專櫃。而在2008年初退出中國市場的則是設計師華倫天奴?格拉瓦尼在服裝類產品上擁有的華倫天奴。
對於這些事實，大多數消費者並不了解，在北京西單的華倫天奴?比奴專賣店，推銷口號是「義大利品牌的華倫天奴，各類男裝、商務休閑裝是你不可抵禦的誘惑」。而慕名而來的消費者也認為，所購買的就是正品。
事實上，2004年以來，全國各地冒出了大量的「華倫天奴」專賣店，他們都在華倫天奴名稱前加上前綴或後綴，由此，華倫天奴?韋尼、華倫天奴?蓋茨、華倫天奴?路易、華倫天奴?比奴、聯邦?華倫天奴、新派?華倫天奴便誕生了。
情景再現2：
「我想在『誠信家裝品牌』中選擇一家來做設計裝修，可我發現這個聯盟里還包含了個別不太具備相應實力的品牌，至少在我看來有很多優秀的公司都比這些『小公司』強。」近來記者接到不少讀者的電話，對一些高調結盟的現象表示疑惑，詢問這樣品牌聯盟的依據是什麼，「究竟什麼樣的品牌才能進入這樣的聯盟？」市民黃小姐發出這樣的疑問。 「品牌結盟」、「誠信聯盟」、「大品牌」，當家裝市場出現越來越多的「小團體」時，我們不禁要問，這樣所謂的聯盟究竟能為消費者做些什麼？在品牌質量參差不齊的聯盟中，這樣的結盟到底便宜了誰？撇開這些家裝品牌在聯盟後是否有所作為不談，所謂聯盟真正是優勢互補，還只是借勢炒作？ 詭計揭秘2：
對於結盟帶來的優勢，聯盟中另一家名氣較大的品牌公司負責人表示，聯盟確實對公司有一定的好處，但最大的缺點仍然不可避免：「我們一直在被弱勢品牌利用。」 對此該負責人解釋道：「一些沒有知名度和口碑的品牌，在與我們結盟後，自然被貼上了同等標簽，你大公司是實力品牌，我小公司也是實力品牌。這樣借用了我們在行業中的地位，利用我們的信譽、口碑為他們做了宣傳。」記者又向其它相關公司了解情況，得到的答案都是：聯盟應該找同等資質的裝飾公司，「否則弱勢品牌很容易藉此『上位』，對他們來說這樣的聯盟確實為其帶來了品牌的『優勢互補』。」其中一位家裝負責人稱。 對市裝飾行業協會領導所說的聯盟內容，其中兩家聯盟成員也向記者坦言，「各干各的」現象一直存在，「不要說報價方式統一，有時我們聯盟自己的活動，一些小公司都會以惡意低價來促銷，而我們同樣都是某聯盟這面大旗下的成員，消費者自然就被蒙騙了過去。」 情景再現3
在被廣東省工商局抽檢不合格曝光後，宣稱成立於「18世紀初」有300歲歷史的周六福珠寶又被媒體踢爆真實成立年份應是2004年。同時，周六福珠寶只是在香港注冊，而在香港一家門店都沒有。被質疑是「傍大牌」的「山寨品牌」。 記者發現，內地珠寶行業「傍大牌」的現象相當普遍。僅與周生生、周大福、六福相似的品牌就有4-5家之多，在許多商業旺地都可找到他們的身影。這很容易讓消費者誤以為其與珠寶名牌是同一系列的「兄弟品牌」。 詭計揭秘3
中國內地需求旺盛，這些「山寨品牌」有市場生存空間。同時，他們並未侵權，被「傍」的大牌很難對其採取有效的措施。但另一方面，「山寨品牌」的出現加劇了「大牌」們的競爭壓力，這也對「大牌」的經營模式提出了考驗。 據悉，香港「大牌」在內地拓展分為兩種，一種以周生生為代表，自營拓展，雖開店速度緩慢但門店質量可控性較強。而另一種則是直營店與加盟店一起發展，擴張速度快，短期內可達到幾百家或上千家，但加盟門店不時被有關部門檢測出不合格產品。內地市場前景可期，不過香港「大牌」們如果僅為佔領市場而忽略了核心質量，那麼與「山寨品牌」並無太大區別。
詭計分析：
傍大款現象在中國確實比較普遍，國內不少的知名品牌會把跟微軟、IBM等國際知名品牌之間非常普通的交流當成新聞來炒作，雖然，他們只是在較低層次上、缺少實質性內容的非開放式合作。所以，在他們的品牌傳播中這種准國際化內容更象是對微軟或IBM的免費宣傳。
當然重要的不是形式上的，而是通過這種合作，本土品牌的核心競爭力究竟有多少提高？這是問題的關鍵所在。非常可惜的是，中國的本土品牌除了在極少數領域里有自己的一些獨特的技術，在跟老外的合作和交往中，絕大多數領域裡面均為面臨外國品牌的封鎖而無技可施，最終一籌莫展！這是值得深思的。 有必要提及的是韓國三星與其他國際知名企業結成戰略聯盟的做法，比如跟索尼共同投資建成世界最領先的液晶平板製造工廠，與微軟結成產品推廣的聯盟等等，這一方面增強了自己的實力，同時也大大節省了品牌傳播的成本！可謂是一箭雙雕！值得本土品牌學習。 現在在產品的促銷活動中，異業聯盟或者品牌聯盟是一種比較普遍的做法，比如聯想電腦與可口可樂的品牌合作，本土企業已經開始熱衷類似的活動，但是在活動的策劃上，嚴重的存在重銷售，輕品牌的傾向，我們關注的僅僅停留在產品的銷售上，而對方卻在銷售和品牌上都能夠獲得空前的成功，這就是品牌運作能力的差距了。 消費指南：
毋庸諱言，傍大牌是一種炒作伎倆，與傍大款相似，通過與大企業捆綁在一起，達到自己也是大企業的虛假效果。對此，消費者要擦亮眼睛，明確品牌與企業之間的關系，深入了解企業和產品的本職，不被營銷伎倆所蒙蔽。
6. 怎樣找到理想的創業方式
盡管嚴田現在全國有了200多家經銷商，已經成為富甲一方的企業家，但談起自己的第一次創業，嚴田還是感慨良多。
嚴田大學畢業後，被分配到一家制葯廠當技術人員，優厚的工作待遇和事業上的一帆風順讓他興奮了很長一段時間。然而他心中卻一直有一個創業的夢想。
一次偶然的機會，嚴田聽說一家飲料廠瀕臨倒閉，正在尋求承包。說者無意，聽者有心。嚴田決定到商海里拼搏一回，但為了降低風險，他沒有貿然辭掉工作，而是利用工作之餘開始了第一次創業。
初涉商海，嚴田才感到創業的艱難。他做一名技術人員還算得上稱職，但對企業內部管理和銷售網路的拓展，他真的一竅不通。因此，他的飲料廠一直處於虧損狀態，結果勉強支撐了半年，最終失敗告終。回憶創業的歷程，嚴田頗有感慨：「我以為懂技術的人搞工廠不會錯，卻想不到管理和銷售能力的欠缺使我第一次創業就遭遇「滑鐵盧」。想成功創業一定要認清自己的優勢，揚長避短，選對合適的創業方式。僅有熱情是不夠的，還必須具有直覺和商業的洞察力及創造力，善於發現、分析與開拓市場。」
每個人都有自己的長處和短處，關鍵是如何揚長避短，讓自己的長處得到最大限度的發揮。創業的方式很多，有人開店成國，兩三年就擁有10萬多家連瑣店；有人開公司自創品牌，一年就賺到100多萬元；也是人做產品代理，穩扎穩打賺錢……
所謂「條條大路通羅馬」，創業致富的應該揚長避短，因人而異，不必要都擠在一條獨木橋上。按照經營難度高低區分，創業的方式可分為下列幾種：低風險開辟財源
32歲的張麗是上海一家外資企業的設計師。一個偶然的機會，擁有包裝設計特長的她被同學們所在公司請去幫忙，從此一發不可收。
現在，每個周末他都要到兼職公司「上班」。剛剛結婚生子的張麗說：「打短工既能發揮自己的一技之長，又能貼補家用，何樂而不為呢！」
上班族利用下班時間兼職，一方面開辟財源，一方面又有基本收入保障，適合保守型或過渡到創業階段的人。
是老闆，也是伙計
隨著互聯網及通訊技術的發展，SOHO已經成為一種新時尚。也有許多人從這種工作方式中，創造了自己的事業。
陳小姐本來在外貿公司工作。生孩子後，為了不再每天趕著打卡上班，辭職做起了外貿SOHO。她聯繫到一家有自營進出口經營權的工廠，做他們的編外外貿員，不拿工資、只拿提成。
由於陳小姐以前具有外貿經驗、較好的英語水平、嫻熟的應用互聯網的能力，生意很快地開展起來。現在，陳小姐根據國外客戶提供的信息，正在和別人合資建設一個工廠，生產在國際市場暢銷的產品。
從以上的例子可以看出，陳小姐成功的關鍵，是知識而不是資金。
做SOHO有以下特點：
第一，投入低：一部傳真機、一部電腦、一條寬頻，就是全部的投入；
第二，風險低：採用不同的運作方法，可以有效地規避交易其他風險；第三，知識運用技能要求高：外語應用能力、國際貿易操作能力、互聯網應用能力等，沒有一定的知識積累是不容易取得成功的。
由於這「兩低一高」，恰恰使知識型人才揚長避短，充分發揮。在家工作或開個人工作室，一人身兼老闆及伙計。例如文字工作者、藝術工作者、顧問、中介、傳銷及保險從業人員等，適合具專業素養又不喜歡受制度約束的人。
此種形態創業資本較低，但收入高低則取決於專業功力及業務開發能力，每月收入可能落差極大。
加盟一個知名品牌
加盟一個知名度較高的品牌，既可以自己當老闆，又避免了創業的諸多風險，這正是越來越多白領投資者將目光轉向連鎖加盟的原因所在。
黃小姐原來是雅芳公司的獨立營業代表，因為工作出色，擁有了一批關系非常好的固定客戶。一個偶然的機會，黃小姐知道了原來加盟雅芳專賣店可以得到公司的很多支持和幫助，於是用多年的積蓄開了一家連鎖店。
果然，公司給了黃小姐很大的幫助，從店鋪選址、裝修設計到貨品的陳列，還有開業的促銷活動等，都做了詳細的安排，根本不需要黃小姐操心。黃小姐說，如果早知道加盟連鎖有那麼多好處，她早就把專賣店開起來了！
對於想創業者來說，由於採用了加盟授權者良好的品牌形象和成功的經營經驗，既可以降低經營風險和投資風險，也可以從授權者那裡得到經營、管理、培訓、財務、原料配給、廣告宣傳等多方面的支持，降低了創業風險和時間、資金等創業成本，因此投資成功率相對而言比較高。
報酬與風險成正比
蔡華建是國營修車廠的技術骨幹，三年前籌資30萬元，自己開了一個汽車維修部，主要是做汽車維修服務和汽車配件的銷售。
兩年前蔡華建的公司面臨著極大的經營壓力，但就是在如此困難的情況下，他還是婉拒了朋友投資當合夥人的要求，而是採用借錢的方式度過了難關。
蔡華建拒絕與朋友合夥的原因主要有兩個，一是因為他那時的經營前景不太樂觀，怕連累了朋友後無法向朋友交待；另外一個原因是，他認為合夥人多了不好做事，意見難以統一，不如自己單槍匹馬干。
經過三年的苦心經營，蔡華建又多開了兩個維修部，現在手下有了40多名員工。另外還買了一套高級公寓，最近又將原來的桑塔納換成了寶馬。
每個創業者決定創業後，都會遇到的第一個問題：是自己單槍匹馬闖天下還是與人合夥攜手並肩前進？
現實情況是，有人單刀獨干闖出了一片天地，有人卻因獨木難支敗下陣來；有人合夥創業卻因為「一山難容二虎」，結果令本已形勢大好的事業半途而廢，甚至合夥人對簿公堂，反目成仇；有人則因合夥人能「同仇敵愾」，結果「三個臭皮匠賽過諸葛亮」，干出了一番大事業。
創業者選擇單乾的風險最大，因為一旦創業失敗，創業者要承擔「無限責任」。單干是最具自主性，也是最有挑戰性的創業方式，不但要養活自己，還要支付員工薪水，適合雄心萬丈並有經營領導才能者。
但如果能看準市場機會，創業成功，這種方式的投資報酬率也最高，因為所有的利潤都歸你「獨吞」。而且有的時候，單乾的投資額也並不一定很大，主要是看選擇什麼項目。
一般來說，投資少的生意適合選擇單干，因為即使虧損也不會「傷到筋骨」，大不了就是從頭開始。單干不需要開一個大公司，但主營業務一定要很清晰。在一個點上集中優勢兵力，形成自身的核心競爭力。
單干最大的問題在於資金鏈是否能連接得上，多長時間才能讓現金流順利滾動？如果不能啟動現金流走入良性循環，那麼單乾的結果可能會很凄慘。當然如果單干創業成功，其回報也很驚人，很多成功的例子表明，單干成功的一年內即可進入「有車有房」的超精英階層。
靠團隊的力量
曾誠大學畢業後把兩位十幾年的兒時夥伴「拉下了水」，經營一家知名食品的專賣店生意較為如意。他們現在商業旺地廣州中華廣場地段經營，准備再到北京路尋找店面開分店。
曾先生說，單干有單乾的好處，合夥的好處更多。無論是在資金上還是人力上，合夥人都可以互相協助。曾先生認為，只要大家都信得過對方，又有共同的創業目標，就可以合夥創業，這樣大家都輕松很多。而一個人創業的壓力很大，發展也很慢。
俗話說「一個好漢三個幫」，一個人的力量有限，在市場競爭日益激烈的情況下，相當多的人選擇合夥創業。市場上的水太深，一個人創業太難，發展也十分緩慢。從表面上看，單乾的沖勁會很大，決策果斷，可以靈活應變，但其缺點也是顯而易見的：資金難以籌集、決策容易失誤、發展後勁不足等等。
雖然合夥創業也存在決策遲緩、管理成本增大等諸多缺點，但合夥創業比較容易成功。合夥創業者可以在資金、知識技能、關系資源等方面進行整合，如果合作人志趣相投、股權結構和企業制度設置合理的話，創業者就很容易將企業做強做大。
——引自延邊人民出版社《人人都能成功》
7. EMI台灣子公司
記者獲悉，從明日起，EMI國際唱片公司旗下的台灣維京唱片公司總經理姚謙將正式離職，有消息稱他透露半年內不會進四大唱片公司任職，而是將進入北京電影學院進修與影視有關的專業課程。而維京唱片公司旗下藝人，如趙薇、黃立行、劉若英、江美琪、孟庭葦等已經約滿，甚至連不少工作人員也將相繼離開。似乎隨著姚謙的離去，維京唱片公司要唱「空城計」了。
因唱片市場不景氣辭職
昨日，EMI中國地區中文企宣部總經理黃小姐向記者證實了姚謙離職一事，並表示接下去她將會暫時接替姚謙之位。同時也有知情人士透露，由於姚謙與唱片公司有私下合約，離職半年內不能進其他唱片公司任職，因此不排除姚謙自己成立公司的可能，而接下去的維京則極有可能與EMI合並。
據悉，早在本月初姚謙便向EMI亞洲區總裁鄭東漢(鄭中基的父親)請辭，他自己解釋的理由是由於目前唱片市場不景氣，因此為自己領高薪水感到內疚，而鄭東漢也能理解姚謙辭職並非因為要跳槽去別家，所以當即同意他離職。之後，姚謙多年來因製作唱片壓力太大導致的失眠症狀也隨之消失，他在接受采訪時曾說：「那種壓力瞬間解脫的感覺，使我的失眠問題不葯而愈。」
歌手相繼另尋東家
與此同時，曾被姚謙一首捧紅的歌手也相繼與公司合約期滿，黃立行已然轉投台灣福隆唱片公司；江美琪目前正與國際四大唱片公司緊鑼密鼓地商談合約問題；內地的趙薇也約滿，接下去她依然以影視發展為主，唱片約則將另尋東家。至於劉若英，因為姚謙是其經紀人，因此她也將隨姚謙一起離開維京。但姚謙表示，劉若英的新專輯將於11月4日發行，極有可能仍然交由EMI唱片公司發行。另外，據悉維京唱片公司的一干工作人員也相繼於今年內離開。似乎隨著姚謙的辭呈，整個台灣維京唱片公司如鳥獸散，更加證實了維京要和EMI合並的傳言。
EMI中國地區中文企宣部總經理黃小姐表示，公司目前正在開會討論該事宜。她說：「維京唱片公司不會因為一個人的離開或加入發生太大變化」，姚謙的離開只是屬於正常的人事變動。並自信的透露，目前維京唱片除已有的楊千?等藝人外，還將有當紅藝人加盟。」
而之前曾在維京唱片公司擔任中國區總監的庄小姐也告訴記者，無論由誰管理維京唱片，它都不可能被關閉，「就像EMI一樣，維京也是一個著名品牌，它們同屬一個國際集團，有自己獨立的藝人，這一點不可能改變。」
姚謙和「維京」
作為EMI國際唱片公司旗下重要子廠牌，維京唱片公司(VirginRecords)於1973年在英國成立，是當時英國最知名的獨立廠牌，並於1992年6月被EMI收購，但維京唱片公司除英國總公司外，還陸續在美國、法國、德國、荷蘭、義大利、加拿大、日本等國家成立分公司，旗下藝人曾包括「辣妹」組合、Blue樂隊、「化學兄弟」樂隊、宇多田光、椎名林檎等。1998年，維京唱片公司授權姚謙在台灣成立全球華人地區第一家維京分公司，正式命名為「台灣維京音樂」。
7年來，姚謙帶領的「維京」打造了包括江美琪、黃立行、蕭亞軒等藝人，並擁有香港藝人楊千?、內地藝人趙薇等。但縱觀整個公司發展歷程，它在保證滿足一定市場需求的同時，也堅守音樂製作上的個性化和獨特性，因此旗下除劉若英、趙薇等人因在影視方面的人氣而帶動唱片銷量外，並未見如TWINS之類在商業運作上超乎尋常成功的藝人。
據英國媒體報道，全球第三大唱片集團英國百代(EMI)於2004年初削減成本5000萬英鎊(約合9133萬美元),為此正著手削減1500個工作崗位,並裁撤表現不佳的藝人,這些藝人主要是新生代的樂隊。同時,百代唱片在任命艾爾廉-萊維為公司歐洲地區的主席和首席執行官。
在百代宣布要解聘業績欠佳的藝人後，公司股票周三上漲近8%，報274.75便士，接近其22個月的新高。百代要裁的大多數是美國子公司Higher Octave旗下的藝人。目前，百代的主打明星包括羅比-威廉斯(Robbie Williams)和諾拉-瓊斯(Norah Jones)。這一調整將包括約7500萬英鎊的一次性現金開銷，以及總額約8000萬英鎊的進一步沖減和商譽支出。這筆總計達1.55億英鎊的開支，將從截至3月31日的當前財政年度中計提。
唱片業經歷了六年的銷售滑坡，加之盜版造成的損失日益增大，因而出現了重組大潮。百代最新的成本削減舉措正是在這一背景下出台的。唱片業的全球銷售額從1999年380億美元的頂峰下滑到約300億美元，而CD非法拷貝及網路盜版造成的損失已達逾60億美元。為了打擊此類盜版行為，國際唱片業協會(IFPI)本周早些時候宣布，將在四個國家提起訴訟。
五大唱片公司計劃在今後三年中，把日常開支削減13億至14億美元。五大唱片公司是環球(Universal)、華納(Warner)、百代(EMI)、索尼(SONY)和BMG。
擁有凱利-米洛、羅比-威廉姆斯和米克-傑格等諸多歌星的百代公司為唱片業的大哥大，但經濟的不景氣使得公司不得不採取各種措施扭轉銷售劣勢。新上任的主管艾爾廉-萊維走馬上任後，先「踢」掉了老牌搖滾歌星大衛-鮑伊，接著又以2800萬美元和瑪麗婭-凱莉解除了合同。
被裁的人中，非藝人將佔多數，但也可能包括一些「過氣」歌星。2005年是百代華語地區的收獲年，其中花兒樂隊，許巍，胡彥斌，趙薇等內地藝人都為歌壇做出不小貢獻，在剛剛結束的天地英雄大學生音樂頒獎禮上，百代一舉囊括了七項大獎，獨領風騷。今年正式代理了華研國際和新加坡海蝶唱片旗下藝人的唱片發行工作，也為百代百年不老的稱號樹立了不小的榜樣，加之今年百代又招兵買馬，收了不少的大牌小牌的藝人，雖然下半年旗下產牌維京總經理姚謙的離去，但也並不影響百代整個華語區的成績，據透露05年間百代全球華語區的銷量已突破1500萬張。但明年初百代華語區也將例行英國總公司的命令，對華語區工作人員進行裁減。其中小量公布了亞洲華語地區里的一小部分名單，包括前任百代「一哥」張宇，因他近五年來的銷售成績實在不盡人意，創作口碑遭到各方歌迷的不時鄙視，不得不將他列入名單中，然而張宇經紀認為張宇明年的合約也到了，是走是留是張宇本人的意味。不過記者認為這樣的局面張宇看來是不得不被炒掉了。背景：張宇，94年9月加入百代國際唱片華語區台灣分部，華語樂壇的創作天王，與其妻十一郎合作為百代立下了不少汗馬功勞。至今唱片共14張，累計銷量達950萬張，是迄今華語樂壇上的一個奇跡人物，其在98年至00年間為百代華語部貢獻了300多萬的正版銷量，被喻為百代「一哥」，近年來，由於台灣本地的偶像派的日益增多，張宇呈現事業的疲勞期，明年將離開這個駐扎了12年之久的唱片公司，這與英國前流行天後瑪麗亞-凱莉經歷似乎吻合。目前張宇的最後一張專輯正在製作中，據透露，此張輯中首次與SHE及同屬一家唱片的英國流行天王羅比威廉姆斯跨洲的合作。