⑴ 伶俐燒串據說現在要做連鎖加盟了，誰知道怎麼可以加盟
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⑵ 我是一個剛成立的快餐連鎖總店，想獲取一些連鎖資料。
如何提高夜市營業額
1.尋找、確定客源
什麼樣的人要在夜市上吃飯購餐？下課之後的學生？夜晚逛街者？還是務工人員？
2.分析客源
主要客源群體對夜餐有什麼需求？學生要快速，要飽肚子，而且對於有一定創意的食品他們也很容易接受。晚上出來逛街的人呢？他們可能比較重視餐飲的環境和服務。務工人員呢？他們大多要求便宜，能夠吃飽就可以了。
另外，需要了解更多客戶的需求，可以針對相對人群進行調查（發調查單？）
3.針對客源特點，做出相應改進
對於學生，推出新穎的產品，還可以多做一些實惠套餐，讓學生一來可以交了錢馬上就拿到食品
針對逛街的人，加強內外的裝飾和服務人員培訓
針對務工人員，多生產一些便宜又量足的食品
對那些比較固定的用戶，還可以提供電話預訂、長期定時預定等服務（比如說定一個月的**食品，每晚必須在**點之前做好。。。），也是為了「快」
4.做出了改進之後，別忘記了宣傳
讓自己的主要客源指導自己為了他們做了多少改進，能夠為他們提供多少方便和利益，就類似於發廣告拉。在初期還可以提供一定的優惠卷來吸引消費者
資料簡介：
一、 市場競爭態勢分析
在市場競爭態勢中，用市場區隔的方式將快餐行業區分為中式快餐與西式快餐兩種。其中，中式快餐以WA與CD為代表，西式快餐則以麥當勞、肯德基與比薩最具代表性。西式快餐是由國外引進的經營方式，麥當勞是第一家進入台灣市場的快餐連鎖店，比薩成長極為迅速，一年內擴展了七家連鎖店，而肯德基由於在炸雞方面獨具特色，佔有一定的市場。
WA是第一家以中式快餐為訴求的連鎖店；CD則是目前數量最多的速食連鎖店。
二、 市場定位
A． 麥當勞的市場優勢在於清潔（clean）、快速(fast)、品質（quality）、服務（service）、價值感（value）。
B．肯德基的市場優勢為商品的獨特口味。
C．比薩的市場優勢是，它是全家的快餐夥伴，以家庭成員為主要服務對象。
D．WA的市場優勢為中式傳統口味，並加上清潔的就餐環境。
E．CD以顏色管理為市場優勢，並搭配小菜與牛肉為主的商品定位。
三、 行銷定位策略
行銷定位策略是行銷成功與否的重要關鍵。由於所有的行銷活動，包括銷售、廣告、促銷、訂價、商品生命周期、包裝、配銷及公共關系均以市場定位為依據。由麥當勞引進國際連鎖企業的經營，呈現競爭白熱化的市場態勢，在這多變的市場與競爭激烈的環境中，惟有建立強而有力的行銷定位策略，才能找出一條生存與發展的市場空間。
目標市場：根據市場情報顯示，以快餐產業的廠家而言，其最常用的市場區隔方式是以「人口統計因素」為主，其他如地區因素、顧客心理因素與顧客消費行為因素等較少使用。而在人口統計變數中，又以「年齡」與「職業」最常被應用；西式快餐業者均以年齡作為市場區隔的考慮變數；中式快餐業則以職業為市場區隔的變數。麥當勞以年輕人為主要目標市場（年齡由4—30歲男、女性），比薩與肯德基則以家庭成員的消費客層為主要訴求對象。WA與CD則定位在學生族與上班族的市場客層。
市場定位：A．麥當勞：以年輕、活潑作訴求，希望提供一個輕快的用餐環境。B．比薩：以高品質、高價位的定位，希望帶給消費者的印象是產品比競爭者較好，價格比競爭者較貴。C．肯德基：定位在「家庭成員的消費」，提供一家庭式溫馨團圓的用餐氣氛。D．CD：定位與強調提供上班族「快速、簡便」的用餐環境。E．WA：定位於中式快餐簡餐與外帶餐盒，並以快速自我選擇的環境，透過點心式產品的組合，來滿足消費者多樣化的需求。
由以上分析，可看出各連鎖店在市場定位上的做法均傾向於塑造「吸引目標客層的舒適用餐」印象訴求的定位策略。其中，西式業者的策略多秉承授權母公司的原有風格，中式業者則積極在塑造自己的魅力與獨特風格。
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m1235.男，28歲，1.75米，初中，未婚，家城裡，有房。
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m1255.男,35歲,1.65米,初中,離異,女兒10歲歸本人，司機，月1500元，覓年齡相當、通情達理（有點毛病也可以）的女士
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m1280男,45歲,1.70米,離異，有一女兒已上班，本人做生意，覓：離婚沒孩子的女士。
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W1282.女,23歲,1.66米,中專,未婚，企業工作，父親有工作。
W1283.女,21歲,1.63米,中專,未婚，護士，覓家在城裡的男士。
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W1285.女,39歲,1.68米,初中,喪偶，兒子已工作。
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W1288.女,21歲,1.60米,中專,未婚，覓比較帥氣的男士。
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M1292.男,21歲,1.76米,初中,未婚，個體老闆，月收入2000元。
M1293.男,39歲,1.70米,初中,離異，女兒歸女方，煤礦工人，月收入3000元。
M1294.男,26歲,1.68米,大專,未婚，在濟南工作，月收入2000元。
M1294.男,27歲,1.73米,大專,未婚，瑪鋼工人，月收入3000元。
M1295.男,33歲,1.70米,中專,離異，兒子歸本人，父退休，本人工資6000元左右。
M1296.男,35歲,1.78米,初中,離異，女兒歸女方，有樓房。
M1297.男,69歲,1.76米,初中,喪偶，退休金1500元，有樓房。
M1298.男,45歲,1.70米,高中,離異，個體老闆，有資產30萬。
M1299.男,44歲,1.70米,初中,喪偶，年收入2萬元以上，兩個女兒，城裡有房。
M12100.男,52歲,1.68米,初中,離異，退休金近2000元，有樓房，兒子當兵。
M12101男,44歲,1.66米,初中,喪偶，月收入6000元，兒子上學。
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w12103.女,23歲,1.66米,中專,未婚，企業工作，父親有工作。
W12104.女,21歲,1.63米,中專,未婚，護士，覓家在城裡的男士。
W12105.女,26歲,1.62米,大專,未婚，企業工作，父親有工作。
W12106.女,39歲,1.68米,初中,喪偶，兒子已工作。
W12107.女,45歲,1.60米,初中,離異，有樓房，兒子上大學。
W12108.女,24歲,1.64米,初中,未婚，會電腦、開車、做服裝，父母退休。
W12109.女,21歲,1.60米,中專,未婚，覓比較帥氣的男士。
W121010女,21歲,1.70米,高中,未婚，覓30歲以下的男士。
W121011.女,49歲,1.60米,初中,喪偶，女兒已自立，覓64歲以下的退休男士。
M121012.男,74歲,1.70米,初中,喪偶，退休金3000元.
M121013.男,21歲,1.76米,初中,未婚，個體老闆，月收入2000元。
M121014.男,39歲,1.70米,初中,離異，女兒歸女方，煤礦工人，月收入3000元。
M121015.男,26歲,1.68米,大專,未婚，在濟南工作，月收入2000元。
M121016.男,27歲,1.73米,大專,未婚，瑪鋼工人，月收入3000元。
M121017.男,33歲,1.70米,中專,離異，兒子歸本人，父退休，本人工資6000元左右。
M121018.男,35歲,1.78米,初中,離異，女兒歸女方，有樓房。
M121019.男,69歲,1.76米,初中,喪偶，退休金1500元，有樓房。
M121020.男,45歲,1.70米,高中,離異，個體老闆，有資產30萬。
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M121022.男,52歲,1.68米,初中,離異，退休金近2000元，有樓房，兒子當兵。
M121023.男,44歲,1.66米,初中,喪偶，月收入6000元，兒子上學。
W121024.女,23歲,1.60米,高中,未婚，促銷員，月千元左右。
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m121040.男,26歲,1.80米,初中,未婚，有新房，干電氣焊，月1600元。
m121041.男,27歲,1.74米,高中,未婚，企業經理，月1500元，本人長的挺帥。
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m121044.男,46歲,1.73米,初中,離異，兒子已上班，城裡有樓房，本人經商，月1500元。
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M121050.男,48歲,身高1.70米,初中,女兒歸本人,個體企業老闆,年收入10萬元左右.
M121051.男,36歲,身高1.72米,中專,離異,女兒上小學歸男方,銀行工作,月薪3000餘元,120平方樓房。
W121052.女,34歲,身高1.66米,初中,離異,女兒歸男方,本人現在沒有工作,覓帶女孩的男士.
M121053.男,61歲,身高1.70米,初中,喪偶,有平房獨院,退休金千元以上,大女兒已婚,小女兒上大學.
M121054.男,64歲,身高1.75米,中專,有兩套房子,兒女已婚,退休金兩千元,覓退休的女士.
W121055.女,54歲,身高1.56米,大專,離異,兒女已成家,本人有樓130平方,獨過,覓有修養的男士.
M121056.男,26歲,身高1.65米,初中,未婚,家在城裡有房子,月收入千左右,覓不嫌本人個子小的女士.
M121057.男,73歲,身高1.68米,初中,喪偶,離休金月3000元左右,有樓房,覓農村60歲以上的女士.
M121058.男，76歲，身高1.75米，大專，喪偶，政府機關退休，退休金每月近5000元，有房，覓55歲以下身體健康、戶口不限的女士為老伴.（W=woman,m=man)
公司地址：泰安財源大街100號，火車站東100米，路北
⑷ 賣內衣應該注意什麼
一、 了解內衣的發展前景和內衣品牌分類
內衣業的發展不過20年的時間，是一個成長較快的、具有發展前景的行業，比成衣來講，是較有利潤、門檻較低，風險較少的行業，現市場上的品牌分為三類：一線，二線，三線品牌：
一線品牌：即高檔品牌，零售價位較高，加盟條件較高，首批進貨和加盟費共10萬左右。產品主流價位在100—300之間，適合消費程度較高的大中城市，較知名的品牌有：安莉芳、戴安芬、曼妮芬、黛安娜等。
二線品牌：即中檔品牌，產品定位為50-150之間，其中文胸主流價位在70-90之間，首批進貨和加盟費共3萬左右。適合面較廣，較知名的品牌有：嘉莉詩、奧麗儂、美思、鴻姿情、霞黛芳、彩婷等。
三線品牌：即比市場流通貨高一檔次，按品牌操作，產品價位較低、銷量大，文胸主流價位20-40元，較知名的品牌有：仙宜黛、姣瑩、雅安麗娜、戴菲爾等。
品牌的選擇有好些的技巧，因為品牌的選擇直接關繫到加盟店是否能長久發展，通常的原則是尋找一家實力較好，在市場上有影響力的公司。
二、 分析所在城市的經濟程度和商圈情況
「s」市是屬於經濟程度通常的方面，人均月收入在1000元左右，屬於消費力通常的城市，首先要對經營環境和競爭對手進行調查：
1、接近南海和潮汕兩大內衣生產基地，本市經營內衣的商鋪較多，低檔內衣店達20家左右，品牌也較多，有美思、奧絲藍黛、霞黛芳、嘉詩芳、芬怡等，其中有xx、xx兩家有形象專櫃，其它品牌則多店面形象較差。
2、本市有兩處繁華地段，其中一個是經營低檔貨為主，一個是專賣店一條街，主要有依夢、優美世界、猛龍、佐當奴、紅蜻蜓等專賣店。
3、該街店租30平方的3000元/月左右，18平方的2000元/月左右。
4、位於該街上有內衣品牌店一家，形象好，店較偏，開店初期生意較好，但後期生意不佳，單一品牌專賣，顧客群較少。有兩家低檔內衣店，沒裝修，兼賣品牌貨，主要賣低檔貨掙錢，毛利率在20%左右。
分析：
1、考慮內衣店為新店，為減少租金，減少費用，內衣店面積少也可，所以決定先租18平方的店鋪即可。
2、 有兩處繁華地段，但經營品牌就一定在此品牌一條街。只有在此街找店鋪才有商業氛圍。
3、 須是經營一家內衣綜合店，才適合當地情況，因專賣一品牌風險較大。要含蓋二線、三線品牌、無縫內衣、家居服、襪子等。
⑸ 萱子飾品加盟費多少錢
伶俐飾品是現今國內為數不多的飾品連鎖機構之一，
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⑹ 卡伊卡娃童裝加盟條件是什麼
卡伊卡娃童裝加盟條件： 卡伊卡娃童裝加盟條件是太陽神的兒女，他們兩個是非常聰明的孩子，大家都非常喜歡他們。可他們在天堂生活的並不快樂，他們對人間的生活非常嚮往。因此他們經常偷偷的跑到人間，和百姓的孩子們一起玩耍。他們從天上帶下來了非常非常多的漂亮衣服和食物分給孩子們。他們帶來的衣服流光溢彩，潮流時尚，孩子們都非常喜歡，因為他們帶來的衣服都是擁有魔法力，卡伊卡娃童裝加盟每個穿上這種衣服的孩子都聰明伶俐，健康快樂，同時擁有上天賜予的神力。 太陽神被孩子們這種天真這種友誼深深地感動，因此允許卡伊卡娃可以在人間和天堂自由往來。從此卡伊卡娃又過上了幸福快樂的生活。卡伊卡娃童裝將兒童的天真童趣與時尚元素相結合，卡伊卡娃童裝加盟條件實現每個一個孩子的夢想，卡伊卡娃童裝加盟同時象徵自由幸福的卡伊卡娃童裝還將伴隨著兒童健康快樂的成長。 讓孩子做一個香寶寶，卡伊卡娃童裝加盟條件特地在設計生產時加入植物纖維，留香更持久，給孩子更加清新的空氣。成功有保障，復制卡伊卡娃童裝總部的經營經驗，為經營者提供最完善的服務，不論經營者有無經驗都讓您成為真正的行家，站在巨人的肩膀上創業。 推薦閱讀：了解更詳細情況請點擊卡伊卡娃童裝，了解詳細情況！滿意不滿意
⑺ 足療店招人的方法
一、技師難招的原因
（一）外部原因
1. 僧多粥少，店多技師少
足療/推拿為首的休閑保健場館，據有關部門統計全國已達100多萬家，看看您的身邊，是不是新開的店越來越多？店越多，對於技師的需求越大，大家都在你挖我搶，技師成為「香窩窩」；
2. 昂貴商品，騙子技師輸出機構多
現在技師已經是昂貴的商品，已經被炒到5000-10000元/人（先付3000元/人的培訓費等，再每個月收200-600不等的管理費，技師輸出機構承諾一年服務期，服務期內技師流失，免費補充），這么高的價格，而且還供不應求，並且大部分所謂的技師人才輸出機構都是騙子，收了你的前期費用，技師流失後，承諾補充往往難兌現；
註：以上的這樣情況主要出現在北方的三、四線城市，由於當地外來人口少，本地人不願做技師，只能買技師。
3. 世人「有色的眼睛」看行業
由於有些店不自律，打著足療保健的牌子，從事不正規的服務，世人用「有色的眼睛」看待此行；
4. 店與店之間互相挖牆腳
大家都在為技師發愁，於是老闆、經理、管理層都在想辦法挖技師，挖空心思、各出奇謀，補工資、給保底（很多店因為不會保底倒閉，後文有專題分析「如何設技師保底工資？」）高提成、高福利、不敢管等等，結果：1）抬高了技師的工資（現在技師的平均工資水平，南方3500-8000元/月，北方4000-10000元/月），2）技師頻繁跳槽，3）管理人員不敢管技師、技師尾巴翹天上（後文有專題分析：如何管技師？），4）生意挺好吧，可扣除成本後一算賬老闆賺不到錢。所以請行業的老闆、職業經理人清醒點，公平競爭、遵守職業道德，才能使行業發展、進步，大家才能更好的生存。
5. 新鮮血液少，新入行人員少
由於世俗的眼光（從事不正規服務）和中國幾千所的傳統觀念（在大部分人眼裡，給人洗腳丟人、低人一等，很多技師都不敢讓家人知道自己做這行），這對於想進入此行的新人，造成巨大心理壓力，所以很多人願意做服務員、在工廠做流水線工人，辛辛苦苦賺1千到2千元，都不願到足療店賺3、4千，而且工作輕松、環境多；
6. 職業認同感不強
大部分人的心裡感覺是認為，給人洗腳還是低人一等的職業，國家也沒有出台正式的文件來為行業正名，但這種情況正慢慢好轉，足療正逐步得到認可，現在「有色的眼光」少了，國家的相關部委也正起草文件為行業正名（把足療保健從休閑娛樂行業劃出來，成為一個獨立的行業，以後再做工商注冊時就不用再屬休閑娛樂啦），到時行業的從來人員也有了職業認同和職業榮譽；
（二）內部原因
1. 滿足現狀、不願換環境
對於招技師來說，南方地區，例如廣州還是比較容易招（不像內地很多三、四線城市在本地很難招到人），雖然廣州地區技師提成比內地低（收入差1000-2000元左右），但她們一般不願意去其它地方（跨區都不願意，我們在廣州的白雲區和荔灣區各有一個店，兩店員工互調都不行，更何況去外地），主要在哪生活習慣了、環境熟悉了、朋友交際圈都在這里，不願冒險換新環境，另一方面從女性心理學來分析，女性比較容易滿足現狀，進取心不強；
2. 身體健康原因
很多做了兩、三年的技師，不注意保養，手指會變形，關節、腰等身體部位會出現一些症狀（保養方法：1）每次上完鍾後用溫水燙手，2）做了一些簡單的伸展運動等），因此為了身體健康離開這行；
3. 職業周期短，自然流失大
1） 很多農村出來的小姑娘，十七、八歲開始做技師，做了一、兩年就要結婚嫁人（農村女孩一般二十歲左右就嫁人，嫁人後老公一般不讓再做這行，緊接著也要生小孩）就會離開這行；
2） 很多女技師就是抱著干兩三年，賺點快錢就不幹了的想法；
4. 部分技師有把做這行作為「跳板」的想法
有部分技師（年輕、漂亮點的）做這行就是為了找個有錢人（包養），我們並不是對這類技師有看法，因為大的社會風氣是這樣，當二奶並不是丟人的事，物質金錢的誘惑太大，被包後一般也就不再上班啦（所以有經驗的老闆和經理都知道，太漂亮的很快被扣走，也不好管，所以漂亮的技師還是少招點）；
5. 壓工資，跳槽損失大
每個店都會壓部分工資、培訓費、工衣費等之類的，如無故跳槽（不是按店裡規定辦理正常離職手續的）就會損失此部分工資及壓金，一般是壓15天的工資，再加上工衣費、培訓費等其它費用，基本上損失2000元左右；
6. 小群體現象多
老鄉、親戚、老同事、朋友等等，都是一個個小群體，要留大家一起留，要走大家一起走，所以想招走一個人，還要說服她周邊的人，無形中增加了難度；
二、招聘前的准備工作
這里所說的准備工作不是些招聘表、宣傳單、招工牌等之類的工作，而是五個點的銜接與配合工作：
1、招聘點的細節工作？
1）最好是安排兩個人以上在招聘點招聘，其中有一名是中層管理人員；
2）談吐口齒伶俐、大方得體，個人形象（著裝、笑容、親和力等）好；
3）准備好接送的車子（離店裡遠的話，因為走過去或坐公交車一般是不願意去的，同時也顯示出公司的實力和對新員工的重視）、飲用水等；
4）只要有人有意向應聘，可以先填表，也可以先去店參觀，一定是要派人陪同她/他一起去店裡參觀、了解，如果告訴地址讓他/她自己去，中途他/她很可能會走掉，陪同也顯示出我們的真心、熱誠、關懷；
2、店裡的銜接與配合工作？
1）集中招聘一般是在開業前期，這個時候一般店裡還正在裝修，店門口也要設招聘點；
2）當應聘人員到達時，要由駐店的管理人員接待，並熱情引導其參觀、介紹店裡情況、項目介紹、發展前景等，最主要是要詳細介紹員工的待遇、職業發展、公司福利等；
3）熱情、親切、語言流暢，職業著裝；
4）老員工見到新員工都要主動、熱情問好，體現出大家庭的溫暖；
3、培訓點的銜接與配合工作？
當管理人員帶領新員工到達培訓點時，最好是舉辦一個簡單的歡迎儀式，培訓老師說幾句歡迎詞，例：「請大家安靜一下，有位親同事到來，請大家歡迎！」，集體鼓掌，請新員工到前台介紹自己，很多人害羞不敢走上前台也不知道講什麼，培訓老師或接待的管理人員可以手牽著他/她到前台，並告訴她/他應該講什麼：「叫什麼名字？來至哪裡？謝謝大家！」簡單三句話就可以啦。為什麼要這樣做？
1）讓她/他留下深刻的印象（很多人是第一次上台講話），
2）感受到熱情、親切、向上的大家庭氛圍；
4、食堂的銜接與配合工作？
參觀一下食堂，如果到吃飯時間，可以把新員工留下來一起吃飯。
1）食堂一定干凈、衛生，最好配備統一的餐具消費櫃；
2）吃的好才能好好工作，由於員工們都來至五湖四海，口味各有不同，廚師要盡量滿足到大家的口味，
3）其實有一個簡單的標准，就是老闆、經理也一同吃員工餐，達到這個標准就行啦；
5、宿舍的銜接與配合工作？
參觀宿舍，宿舍作為員工的第二個家，干凈、舒適是必要的條件，很多新員工的去留取捨，宿舍占很大的因素，所以做為老闆，盡量提供條件好點的住宿條件，有些店連員工用的被子、床單、毛巾、洗衣盆等物品都准備好，員工只要來即可入住，無需再購置它物。
註：始終要記住一點，我們現在面對的是80後/90一代，基本上都是嬌生慣養，享受型，沒吃過什麼苦，所以不能再用老眼光、老思想對待員工。現在國家都在提倡「服務型政府」，當老闆也要有「服務型老闆」的心態。
三、如何招技師？快速招到技師十種形式及說明
方法
形式
說明
(一) 如何挖掘潛力招聘渠道？為什麼說只招技師是錯的？
1、 首先在店的門前樹立大幅的招工牌；
2、 盡量在附近多設幾個招聘點（遠的話一定要准備好車，只要有意向的，立即用車送到店裡參觀，讓他/她體會到我們的用心、熱忱、團隊的溫暖，這樣成功率非常高）；
3、 附近的城中村、外地人聚集的地方設招聘點，也可以張貼一些招聘廣告（城管會管）；
4、 在周邊網吧的「電腦桌面背景圖」中發布招聘信息，很多無業的年青人都會聚集在網吧；
5、 到周邊的窮困農村招聘（聯系當地的熟人，招一個給一定的獎勵）；
6、 人才中心、人才市場；
7、 報紙；
8、 男性要麼是熟手，新手必須年輕、長相可以才能要，還要考慮男女的比例（男技師不能太多，當然新開業時由於技師少，男技師多幾個也沒問題），還要考慮當地消費客戶對男技師的認可度；
註：大家可能覺得這些渠道都試過，也沒什麼效果，其實是您方法錯了，我們通過這些渠道主要是招樓面（服務員、咨客、管理人員等），不要控制人數，盡量多招，因為招過來後我們可以通過說服教育，讓她們轉做技師，她們為什麼同意轉做技師呢？
1） 做樓面每天站十來個小時，還要跑來跑去，端茶遞水，每天腰酸腳疼；
2） 經常被客人呵來呵去、還要挨罵，還要被管理人員罵；
3） 通過接觸之後，發現我們店做的非常正規，是陽光、光明正大的工作，打消了之前做不正規的疑慮；
4） 技師每天就是上幾個鍾，平常就是在技師房裡玩，管理人員也不敢罵技師，所有人都把技師當寶，簡直就是超「國民待遇」；
5） 工資低，每天累死累活，才拿技師3分之1或4分之1的工資，心裡不平衡；
6） 再加上經理、老師的引導，反正都是出來打工，都是為多賺點錢，從事的是正規行業，工作又輕松又能學到手藝，大家都在做沒什麼丟人的，所以很多技師都有做樓面的經歷；
這是我們自己開店和在全國各地輔導開業，最常用、成功率最高的方法。
(二) 如何給保底工資？應該保多少？
1、 現在必須給技師設保底工資，才能招到技師（主要針對新店和非常缺技師的店），不保很難招聘；
2、 就全國的平均數來講，一般保底都在2000-3000元/月；
3、 大家都怕保高了壓力太大，保少了又不好招技師，其實大家可以放心，保底可以相對保高點；
4、 不用怕給保底工資，不管保多少，只要是「有條件保底」就可以；
5、 保底是有技巧的，很多店因為不會保底，被技師、管理層「綁架」，導致關門、失敗的案例太多了；
詳見下面章節：專題分析「如何設技師保底工資？」
(三) 給誰介紹費能幫我們招到技師？應該給多少？
1、 技師介紹技師，內部員工如：樓面人員、管理人員介紹技師是比較容易的，他們都是在外打工，老鄉、朋友、同事都是外地人，一般都在打工，很多都做這行；
2、 重獎之下，必有勇夫，真金白銀的獎勵才能充分調動他們的積極性；
3、 一般是500-1000不等，但獎金的給付是有講究的：
1） 做滿一個月，即付1-2百；
2） 做滿三個月，再付1-2百；
3） 做滿半年，再付1-2百；
4） 滿一年付完；
5） 絕對不能一入職就全部付清，哪樣兩個人都容易流失，要預防有人騙介紹費；
(四) 如何要求管理人員帶技師？帶多了反而有風險？
1、 很多店要求，如果做管理人員，就要帶多少個技師；
2、 這種方法也是可以的，但要小心，一旦大家有不愉快，就會發生技師被整批帶走的現象，導致生意一落千丈；
3、 如果你開家店，然後把寶壓到一兩個管理人員身上，他們答應你帶十幾個、二三十個技師，風險是很大的；因為如果技師控制在他們手上，他們就會給你提條件，如果條件未達到或不愉快，就會整批流失（他們來你這里就是對前任老闆這樣）；後文《如何做足療店的老闆？》中也有分析。
4、 其實，你可以要求，經理、主任、部長，每人解決兩到三個技師就行（生熟手均可），這樣的要求他們一般都可以達到，要求太高，大家都難達到反而造成管理層的不穩定；
(五) 為什麼周邊的店挖腳容易？
1、 到周邊的店挖人還是比較容易的事，為什麼呢？
1） 技師不用改變生活環境，朋友、客戶都在這里；
2） 提成、待遇更吸引；
3） 工作環境更好，一般都是新裝修的店；
2、 最主要是要拿錢補貼，技師離職損失的工資、壓金等；
3、 還可以通過內線，比如你店裡肯定有周邊店的技師或管理人員，通過給予他們獎勵，來挖腳；
註：你要加強管理，會做老闆，不然此類的事情也會發生在您的身上。參閱後文《如何做足療店的老闆？》
(六) 為什麼盡早試業容易招技師？
為什麼要盡早試業呢？
如果我們的店需要50名技師，哪么如果我們有20左右就可以試業，因為周邊店想來的熟手技師是要等到你開張她才來，
1） 她已經是熟手，不願在未開業時來，因為未開業來每天要報到還要按時來參加培訓；
2） 你一開業，她就可以立即上班賺錢（手法稍規范即可），不用浪費時間；
3） 已經離職的，一般都要先玩幾天，休息休息；
4） 可以觀察一下生意好不好；
5） 有些店這樣處理，就是培訓期間也發工資或補貼；
我們輔導開業幾十家店，基本上都是這樣，在試業第一個月，技師會迅速增加；
(七) 如何向人才輸出機構買技師？價格多少？
1、 很多老闆店一開，發現想了很多方法還是招不到技師，就只有向輸出機構買技師；
2、 目前行情，一般一個技師的價格是5000-10000元/人，先付3000元/人的培訓費等，再每個月收200-600不等的管理費，技師輸出機構承諾一年服務期，服務期內技師流失，免費補充；
3、 大家要注意，正規的輸出機構基本上已經和連鎖機構簽訂了常年的輸出合同，供不應求，基本上是輪不到你的；有些小的機構、常年都說有技師的，基本上是騙人的，你交了錢，東拼西湊把人給你送過去了，做一、兩個月就走掉了，等你再找他們要錢或補充技師，基本是「拖」，把你折騰的筋疲力盡，運氣好錢可能退一點，但你的生意怎麼辦？還是沒技師，還浪費了精力、時間、金錢；
4、 如果真的要買技師，不如採用給介紹費的形式（發動員工、身邊的朋友等渠道），提高介紹費，分期給付；
(八) 為什麼說為了招技師加盟很危險？
1、 加盟，不但支付巨額的加盟費，每月還有管理費，成本太高；（所謂加盟，就是出個設計圖，派一個經理，帶十幾個技師，就把加盟費賺了）
2、 加盟後不管你賺不賺錢，反正它已經賺了盆滿缽滿（賺了加盟費），最主要加盟後，總部的支持跟不上，就撒手不管你死活（我遇到這種客戶太多了）；
3、 當然也有一些加盟品牌誠信比較好，但佔少數，如果您要加盟，哪就要擦亮眼睛啦；
(九) 國內託管市場情況，為什麼尋求託管要小心？
1、 很多老闆不願出加盟費，就想到了找人託管，國內比較大或成功的託管機構還沒發現有，說個道理大家就明白了，如果我手上有技師、有經營團隊，哪就直接做加盟了（先收筆加盟費），或者找個老闆合作投資一家店（我出技師、出管理占股份或分紅），何必大老遠到人生地不熟的地方做託管，還不知道能不能賺到錢；
2、 現在做託管的基本上是從事行業工作幾年的經理或老師，手上有十個、八個技師，不想打工了，就說要做託管（分成、做老闆）；
3、 跟這類的個人團隊合作要小心，因為他們隨時都可以把你「賣掉」，投奔更好的東家（從業人員素質低、無誠信可言，行業中的誘惑又太多）；
(十) 如何到院校招聘技師？
1、 向各類職業學校、衛生學校、技校、醫學院等，通過朋友、熟人發出招聘申請；
2、 要提供全備的公司手續和介紹，最好老闆能親自出面，與學生見面，說明，立即簽訂就業合同，打消各種顧慮；
3、 給校長或老師介紹費；
4、 只要打動二、三個人去工作，就會出現群羊效應；
5、 什麼工種都招，做樓面、儲備幹部等等，招進店裡再慢慢溝通，說服其轉做技師。
這些在朱薈倫老師的《系統運營商道》里都會重點講怎麼做。
這是他的聯系方式：18825020717
⑻ 加盟內衣品牌，品牌很多，如何篩選，前景如何
做內衣專賣關鍵選好內衣品牌，一個好的品牌直接影響你的效益。源自法國的茜茜公主解析內衣店的店面管理內衣店的經營業績很大程度上取決於員工的素質與工作表現，一些內衣店鋪往往重視營銷方案，但因為忽視了店員管理，在零售方案實施的過程中並不能達到預期的效果。所以說員工是企業的根本，吸引好的員工就顯得死對頭重要。在銷售過程中，店員在推銷商品、提供服務、宣傳零售店形象等方面發揮著重要作用。在選擇店員時應著重應考核她們的外表形象、溝通能力、一般知識與專業知識、對工作的忠誠度方面。當服內衣店收到了應聘人員的個人材料之後，通常要選擇一定的測試方法包括筆試工，作為選擇應聘人員的基本依據。店員的招聘的方法包括筆試，作為選擇應聘人員的基本目的是測試應聘人員的知識水平與一般能力(如感知、記憶、思維、想像、語言、概括、創造等)，面試的主要目的是測試應聘人員的應聘動機、個人品質(如精社面貌、儀表、性格、誠實性、價值觀等)及從事零售工作的專業能力(如待人接物的能力、觀察能力)等每天與許多形形色色的顧客打交道是店員工作的基本特點，店員必須有充沛的精力、良好的人際互動能力與高尚的職業道德，才能向顧客提供滿意的服務。因此在選聘店員時，需要考察應聘人員以下幾個方面的素質：(1)身體素質。為了配合零售店的形象及產品組合特點，對店員的健康、體型、身高、年齡、性別等方面應該有特別要求。(2)個性。主要從應聘人員的一般能力、氣質、性格等方面考察，對店員的基本要求包括：好學上進、思維靈活、觀察能力強、溝通能力強、動作敏捷、熱情大方、性格開朗、為人誠實、工作細心和而心。(3)工作能力。對工作能力的考察可從教育水平、商品專門知識、零售服務技能、工作經歷等方面進行。員工是店鋪的生命力，一個好的員工會給店鋪生意帶來意想不到的飛躍。一個好的員工應該具備良好的身體素質，較強的工作能力以及完美的個性吸收優秀的營業員加盟內衣企業吸收優秀的營業員加盟，依筆者看，有二種路徑。一是吸收具有推銷潛能的人材。這類人材，具有可塑性強與悟性高的特點(這點要求企業的人力資源部門在招聘時，能發覺其銷售潛能，以及具有相應的文化水平)。招聘這些人員之後，進行系統的公司的營銷政策與產品知識方面的培訓，能使其迅速上手。筆者原在一家內衣公司，招聘的終端銷售人員，都是具有中專以上的文化水平，普遍具有親和力、敏捷伶俐的特點。招進來之後，進行為期一個月的培訓。先全部下放到車間，先了解企業的產品結構，工藝要求。後期培訓主要是進行營銷知識的培訓，然後投放於市場，對市場銷售額提升起到決定性的作用。二是吸收行業內的營業員，這類人材因為具有豐富的經驗，只要熟悉企業的產品結構之後，就可以進入崗位。內衣專賣店的營業員，因為其起到一種導購性的購物作用，所以，對這方面的人材也有別於從事其他服裝類的人材，要求更高更嚴一些。因為，營業員在引導消費者進行內衣選購時，必須掌握其身體特徵，包括其三圍尺寸，以及購買內衣的基本需求。在這時，營業員必須對消費者的購買行為進行知識指導，才能使消費者購買到稱身的內衣。所以，能夠引進優秀的營業員加盟企業，是企業倡導優質服務的前提，也是促進企業銷售額的關鍵。營業員的培訓企業在招進營業員類的人材之後，為了讓其更好地為消費者提供服務，需進行一個系統的培訓，以提升營業員的專業知識及銷售技巧知識。對營業員的培訓，有以下幾種方式。(1)、常規式培訓常規式培訓一般是基礎知識的培訓，分二大塊，一類是產品知識的培訓，包括內衣的產品結構、款式、型號、身圍的度量方法、胸圍的穿著方法、內衣的洗滌方法、內衣的折疊及保存方法、以及內衣或美體內衣(美體內衣包括調整型文胸、塑褲、腰封、連體塑衣)的原理及特點等內衣基本知識的培訓。通過這些培訓，能使營業員有針對性地對顧客進行個性化的購買引導。二是銷售技巧的培訓。目前的內衣品牌，特別是國內的二線品牌，其品牌的知名度與產品款式基本上都差不多。在這種情況下，內衣企業想得到更大的市場額份，只有靠終端的銷售，以終端致勝。這樣，在終端渠道中，營業員的銷售技巧尤為重要。銷售技巧的培訓，主要包括在營業中的銷售態度、銷售時的規范用語，以及如何接受顧客的投訴等銷售策略的培訓。通過加強培訓，能使營業員有效地掌握日常銷售管理以及處理突發事件。(2)、情景式培訓情景式培訓也叫模擬培訓。一般要求在公司的展廳，由一組營業員扮演消費者，再由營業員向其推銷產品。情景式培訓主要是銷售現場情景的再現，這種培訓方式包括內衣的陳列(是按款式陳列還是按顏色陳列)、店鋪氛圍的布置、以及如何接待顧客、在推銷產品應注意的問題、如何引導消費者進行選購內衣等方面的培訓。通過這類培訓，能使營業員熟練地掌握銷售技巧。 營業員的日常工作管理1. 按時提前上班，營業員一般需在規定的時間內提前半個小時上班，以做好全賣場的清潔工作。2.保持點鋪、層板、層架、地 整齊清潔。3.店長開早會，總結昨天的工作情況，以及在銷售過程中遇到的問題，並將當天的工作計劃交待清楚。4.整理貨架的內衣，盤查貨品是否與前晚相符。5.檢查店鋪區貨品的質量，確保無次貨，無打錯價。6.將補充款按陳列方式擺置到相應的位置。7.進入銷售工作狀態，並隨時整理貨架上的物品。8.認真開出銷售小票，確保內容准確無誤。9.按要求認真填寫各種表格與單據。10.收集顧客的提出的意見與建議信息，以歸納匯總上報到公司的營銷部門。11.協助處理顧客投訴及工作范圍內的特別要求。12.交接班時要將當日發生的事情交待清楚，並清點貨品。13.清點貨品，及時填寫補貨單，補齊貨品。14.交接清楚後下班更多詳情在：
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作品簡介：
《情書》是由岩井俊二自編自導的的日本純愛電影，由中山美穗、豐川悅司、柏原崇等主演，於1995年3月25日首映。2021年5月20日在中國內地重映。
