A. 漁耕田項目投資多少錢
B. 鄭州聯農會招募合夥人，收取加盟費是騙人的嗎
2019年元月14日注冊成立的鄭州聯農會，全名叫：鄭州雲農創信息技術有限公司。是一個農牧業互聯網服務平台。它開啟的運作模式是：通過聯農會平台，打掉中間環節，把主營的飼料添加劑、獸葯等農產品直接送到用戶手中，大幅度降低養殖成本。同時，聯農會向養殖戶提供技術培訓、公益講座、供應鏈金融等一系列的服務，幫養殖戶成長。
想要加入謀利當合夥人必須投資，任何行業都是這樣。聯農會收取加盟費騙人的成分不大。
C. 陽澄湖大閘蟹加盟，加盟費是多少
我家養了十六年的正宗陽澄湖大閘蟹了，你的問題我可以說說：首先我要告訴你，我們這一塊都是養殖戶自家養自家銷，沒有政府幫你收購，所以你要進貨可以直接到這邊來進，批發價就是蟹農的出手價。但是我要告訴你的是，陽澄湖大閘蟹從蟹農手裡收購已經很貴了，就以特級蟹為例（也就是公的四兩以上，母的三兩以上），收購價150-160左右，那還是批發價，但是外地蟹只要四五十左右，你還會進正宗的嗎？所以現在我們這邊的蟹商，蟹販都不會收本地蟹，但是他們賣出去都是以陽澄湖蟹賣的。所以導致市面上那麼多假的陽澄湖蟹。蟹農苦不堪言，他們卻賺的盆滿鍋滿。專賣店是政府推的吧，加盟費的話應該不會很多，因為你在幫他們賣螃蟹呀。授權商標和授權書的話也不會要多少錢的。在我的印象當中，整個陽澄湖就有三塊，崑山，蘇州相城區，蘇州工業園區，我們是屬於蘇州工業園區的，我們這邊的品牌是唯唯亭亭。其實你要做正宗陽澄湖蟹會很難做，但是還是要為你鼓掌，只是不知道你做了後能堅持多久。
D. 蒲公英加盟費是多少
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沈陽蒲公英商貿有限公司」，2002年7月剛剛成立，注冊資本50萬元，董事長名叫王景權，原先在政府機關工作。「蒲公英」是全國第一家以村、屯小賣店為主要對象的加盟連鎖公司，經營范圍包括日用品、家用電器、服裝、食品、種子批發、零售、配送等。
成立伊始，「蒲公英」提出一個計劃：「百廠聯合，萬店加盟，城鄉互動，雙向流通」。「百廠聯合，萬店加盟」是說，在戰略上學習日本的「7-11」，整合當地現有的小賣部，形成上規模的銷售網路；以農村為主要突破口，提供農民日常所需的周全商品服務，通過批量采購、長期合作形成議價能力，與沈陽、浙江等地的正規品牌日用品生產廠家協商，以低價大批量采購。所謂「城鄉互動，雙向流通」則是說，由公司配送到各個村、屯加盟店，為充分利用網路，加盟店還可以回收當地農產品，由公司負責銷回城裡。
「蒲公英」的計劃，在程維賢這樣的小店主們眼裡，頗具吸引力。進貨難一直是困擾著他們的主要問題，像這樣的村屯小店，通常一個月的銷量也就是千元左右，像樣的批發商根本不用正眼看，進價高不說，還很難進到質優價廉的好貨，加上運輸的費用，同樣的東西在鄉下常常比城裡還貴不少。市場上也有些配送的公司，但大都不太正規，進什麼就送什麼，雖然便宜，但沒保障。
資金是小店主們的另一個苦處，在農村，賒賬是很常見的，累積下來，那點流動資金很輕易就被壓死了。如果有個大公司作靠山，真有點什麼事情也有個周轉，這也是不少店主心裡的小九九。
更有吸引力的是，「蒲公英」不收任何加盟費。
在被很多人認為是「窮鄉僻壤」的遼西，「蒲公英」以驚人的速度擴張著。到2003年3月，加盟店就發展至3300家，法庫縣統共2500家小賣店，1500家門口掛起了「蒲公英」的牌子。王景權的幾位朋友看好其前景，入股追加了200萬元投資和一座冷飲加工中心。並在法庫縣建成了2個商品配送中心，總面積2000多平方米，計劃每年將向連鎖的農村小賣店配送1500多萬元的商品。
市場的困惑
在前期的調研中，王景權發現，農村商品種類少、質次價高，導致了大量農村購買力流向城市。他認為，如果提供更多優質的產品，更深入地開發農民的需求，每家小賣店的月銷售額不應是1000元，而是3000元，甚至是10000元。因此，他第一步便精心挑選，聯系了不少有一定品牌影響的食品和日用品，想「提高農村的生活質量」。
「蒲公英」得到了不少廠商的關注，經過協商，通常「進價與別的供貨商相比是最低的，起碼低5%，而且我們的加價率平均不會超過10%。」王景權說。
但在加盟店主眼裡，「蒲公英」的產品卻價高難賣。比如市場上5元一支的牙膏，蒲公英能以4.2元的價格上貨，問題是對於農民們來說，高露潔跟中華沒什麼區別，便宜最要緊。
王景權開始反思自己的商品定位，「當地的經濟的確不發達，對很多人來說，只有一個標准——便宜不便宜？有時候心裡明知道是假貨，只要便宜，也買。」
王景權調整了定位，把假貨也當作競爭對手，將「優質廉價」的參照標准從一般的商品擴大到偽劣商品。一種「紅梅」牌腐乳，是當地的名牌產品，農村很少賣，「蒲公英」只賣2.2元，比當地土產腐乳僅貴兩毛錢。一些人開始試著買來吃吃看，結果發現味道與便宜的土產腐乳大相徑庭，又香又軟。「紅梅」腐乳所到之處，很快便將土產腐乳趕下了櫃台。
可惜這樣的暢銷品並不在多數，「蒲公英」並未像預計那樣滿足甚至拓展加盟店的銷售量。從2002年10月到2003年4月，「蒲公英」營業額超過900萬元，已符合年配送1500萬元的計劃進展，但平攤到3000多家加盟店頭上，每家大約每月500元，只能滿足一半的需求。
小馬拉大車
這並不能都歸咎於商品采購的問題，在管理和配送上，「蒲公英」都處於「小馬拉大車」的狀態，處處力有不逮。
創辦初期，公司共置辦了16輛配送車，聘用70多個工作人員，工資、辦公場所加上兩個配送中心的租賃維護費用，總共花了一百幾十萬元，資金已所剩不多。
而大規模建立網路，以規模效應降低采購成本，這是一開始就固化在「蒲公英」的盈利模式中的重要策略。隨著網路的順利拓展，王景權很快就發現，自己面臨著要用幾十個人、十幾輛車管理一個3000多家網點的連鎖體系的問題。
用王景權自己的話來說，他「對於管理連鎖小賣店其實不把握」。在開業之初，對加盟店主是有個培訓，但主要限於經營方式上的理解，對具體的貨架擺放、銷售技巧、品牌概念等細節都沒有涉及。本身經驗也不豐富的管理團隊，面對幾千位對何謂「連鎖商店」毫無概念的小賣店主，不得不選擇「粗放」式的管理。
加盟店主們能夠直接地感受到的問題，就是「配送慢」。程維賢這樣評價：「我們今天要的貨，經常3天才能送到。目前法庫縣城專門送貨的企業大小有十多家，人家近的小賣店當天送貨，鄉下也能在第二天送到。」
法庫縣19個鄉鎮309個村，最遠的加盟店離縣城倉儲中心有50多公里。16輛車每輛平均分管150-200家店，員工稱為「跑片」，就是每輛車每天負責一個鄉的全部配送，沒日沒夜地跑也要三天才能輪一遍。
當初，「蒲公英」自己建物流配送中心，不是因為市場上沒有公司提供這種服務，而是因為王昌權嫌其他配送小公司「不專業」，看不上他們隨便用輛三輪貨車或四輪貨車就拉貨。所以，「蒲公英」的車都是箱式貨車，價格昂貴。每輛車配一名司機，公司供起來已經很吃力，加聘司機倒班更不可能。
店主們抱怨，公司更是滿腹委屈。這些小店分布得遠不說，每次訂貨量還細碎。貨物從義烏等地采購到後，千里迢迢運到縣城的倉儲中心，再根據小賣店的訂單，跑幾十里地送到鄉下。平均每次配送到各個店的貨物還不足千元，而且越偏遠的店往往進貨量越少，少的只有幾十塊。「有時候送趟貨，利潤還不夠油錢呢。」
回購理論輸給了實踐
原先被王景權寄予厚望的「回購」業務也進展不利。
在開始的計劃中，回購的主要目的一是「讓農民手裡有錢，擁有更強的消費能力」，二是降低物流成本，充分利用返程的運力。主要的收購種類是當地的名牌土特產。
運作方式是：先向加盟店說明收購的種類、標准，由他們負責平時的收購工作，甚至可以不收到店裡，只要把消息反饋給總公司，運貨車來的時候一起收上來；然後公司進行簡單加工，在沈陽市內設立農副、土特產品專賣店，進行銷售。「濕花生收購價每斤大約8毛錢，回收到縣城的配送中心，晾乾加工後的花生米價格可達到每斤5塊錢。」王景權相當看好這塊的贏利。
但執行過程卻困難重重，農產品季季不同，回購上來要烘乾、晾曬，公司疲於應付這些初級加工的「粗活」。在初期資金有限，沒辦法同時開設專賣店，銷售渠道沒有建立起來，只好派人去做推銷，在集貿市場賣，或者賣給大中院校的食堂。這些事情牽扯了「蒲公英」不少的精力。
回購給物流也添了不少麻煩，雖然回來不放空車，但是一輛車到第一家店卸點兒貨，再裝點兒回購的貨，到下一家再卸再裝，沒走幾家店，車廂裡面就亂套了。
2003年4月，正是一身蟻的「蒲公英」不期遭遇了「非典」。不少村子把路挖斷，甚至放倒大樹，不許配送車進村。大量食品積壓在配送中心的倉庫里，直到過了保質期。高速的擴展令「蒲公英」幾乎是傾囊而出，居高不下的物流成本、微薄的利潤空間使現金流非常脆弱，於是，「非典」成了壓倒駱駝的最後一根稻草。
沒現金了，已經談好的配送項目被終止，采購額和銷售額急劇萎縮，夏天還沒有過完，王景權就賣掉了配送車。
到2003年年底，程維賢已經看不到「蒲公英」的配送車，小店恢復了往日的樣子，他猜想，「早就黃了吧！」但其實「蒲公英」並沒死，一年多來，王景權用剩餘資金維持公司的日常辦公。像冬眠的動物等待春天，他在等，等農村市場慢慢成熟起來，等新的投資帶來重振雄風的機會。
E. 八馬茶業加盟費多少
你好。只要50000就可以了。
「八馬」之名來源於茶、馬之間悠久的歷史淵源。八馬茶業是一家集茶園基地、生產加工、內銷外銷為一體的大型茶葉企業。 公司於1998、1999、2005年三次榮獲鐵觀音「茶王」稱號，創100g茶王拍賣4萬元和7萬元的新高。「八馬」商標榮膺「中國馳名商標」（國家工商總局認定）, 「中國名牌農產品」。八馬茶業是5家世界500強企業的供貨商，中國烏龍茶出口三強，內銷連鎖店（櫃）500多家，位居全國第二。2009年，公司獲選為「中央政府采購注冊供應商」；2009年公司排名中國茶葉行業六強，連續四年居福建省首位。
到這家買八馬鐵觀音吧，朋友介紹。
news..com//www.zuipin.cn/proct/brand/proct/id/9/。GO
F. 金栗門加盟費電話
摘要 湖南金栗之門食品有限公司辦公室地址位於 長沙市開福區新河街道湘江北路三段1200號北辰三角洲奧城D2區6棟3005號，於2021年04月12日在工商局注冊成立，注冊資本為200（萬元），在公司發展壯大的1年裡，我們始終為客戶提供好的產品、良好的技術支持、健全的售後服務，我公司主要經營百貨、散裝食品、進口食品、預包裝食品、酒、飲料及茶葉、糧油、糕點、麵包、進口酒類、豆製品、肉製品、熟食、冷凍肉、海味干貨、鮮禽類、蛋類、水產品、生鮮家禽的零售；水果、乾果、堅果、蔬菜、炒貨食品及堅果製品、飲料、罐頭、澱粉及澱粉製品、農產品的銷售；零售鮮肉；農產品配送；農產品初加工活動；連鎖企業管理；企業管理服務；企業管理戰略策劃；企業營銷策劃。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動） ，我們始終為客戶提供好的產品和服務，我公司所屬行業為百貨商場黃頁，如果您對我公司的產品服務有興趣，期待您在線留言
G. 真正豆腐坊加盟費用多少選店面有什麼要求設備多少錢
現在都流行做 現做現賣的 門店式豆腐坊 小型作坊現在被取締的太多 在加上各種豆腐環境問題 建議三思
H. 現在農村電商的線下加盟哪家比較好最好是加盟費不要太多的
首先，真心對樓下的回答不看好。倘若對農村電商這行業不足夠信心，又該如何相信自己產品能立足農村消費市場這片藍海。
本人明白，類似京東阿里這些電商巨頭最近颳起的農村「刷牆風」並沒有從根本上打通農村電商這條道路，這讓許多關注農村電商這個話題的朋友們失去了信心。
但，朋友，請相信賣貨郎商城，倘若沒有更多朋友看見它的努力，怎能看到它的成長。
賣貨郎商城——僅憑兩年不到的時間，就線下開設五千多的市級運營中心、兩萬多的縣級服務站，請問它靠的是什麼？錢嗎？當然不是，隨便說個電商大咖都比它闊氣多了。
那賣貨郎商城憑什麼在不久將來會旗開得勝，佔領農村消費的這片市場呢。
它的接地氣、它的商業模式，一切從為農民出發，時刻以為發展中小型企業為自身任務，以推廣區域農立品為商業要求。它不是單純讓廣大農民朋友去消費，而是去從中賺取利潤，去爭奪本該屬於農民自身的利益。而這，就是賣貨郎商城成立以來，一直所追求的。請相信賣貨郎存在的價值吧。
好了，轉移正題，有關賣貨郎商城加盟大致方向2個：線上加盟與線下加盟（賣貨郎這個商城著重點不同於京東阿里，它是一個集中服務於農村電商平台。其目的為發展中小型企業、服務廣大農民助其推銷農資產品）。
線上加盟主要是通過該平台來注冊會員、或是供銷商來助推自身商品（均免費）。
賣貨郎集團線下加盟有兩種：1、市級運營中心 2、縣級服務站。
前者擔任職能為提供免費商務知識培育、物流配送、還有農產品推廣、開拓線上線下供應商等；
後者主要是為物流打通農村最後一公里，導向農民網購，最主要是將農民朋友立品包裝設計放到網上推廣進行銷售。
需要提一點的是，目前該加盟項目已受黨和國家政策支持，很受創業者們的青睞，願你因為選擇賣貨郎商城而生活更加美好。
此外，關於線下加盟站或中心，所有裝修費用及設計風格均由深圳總部出，無需創業者煩惱。
以上回答均出自身個人見解，希望可以對你有所幫助，祝事業有成！
I. 做農產品生意怎麼做才好呢
首先應該做好這些方面的分析：
一、經營成本
首先，比起大多數產品銷售行業，農產品的進購成本偏低，除了一些特色的中高檔產品之外，並不需要投入多少資金即可。其次，農產品的適用面廣、對於店內裝潢沒有多大要求，大大降低了場地選址和裝潢設計的支出費用。
最後，打造農產品品牌的推廣費用與其他行業相當，要想壓縮成本可以通過加盟山客生活等業內優質商家，利用它們的行業知名度和推廣渠道將能效果明顯。至於店面運營所需的人員情況，參照行業普遍薪酬水平及店面的職能分工即可。
二、收益分析
由於農產品本身成本較低，因此通常的銷售價格並不高；但農產品的定位是生活必需品，這一點確保了市場需求的充足。此外，農產品除了受到本身特點的限制外，並沒有明顯的旺季和淡季差異，有效降低了經營風險，這是為數不多的行業才具備的先天優勢。
而若是以特色的高品質農產品為主打賣點，則可以通過著重其產地環境、種植技術、生長條件等進行宣傳推廣，利用買賣雙方的信息差異展開銷售，能夠進一步激發它的利潤空間，收益自然能夠得到明顯的提高。
三、注意事項
由於農產品經營不同於其他百貨類項目，它的使用保質期較短，若是未能及時處理不僅會產生報廢成本，還可能因此影響其他產品的存儲，所以做好每日的庫存檔點、折價銷售、產品展示等操作，對於避免上述情況很有必要。
另外，根據銷售農產品種類特點，應該根據時下的價格情況進行產品展示，需求大、價格較高的應該放在顯眼區域，耐存放和保存的可以放在角落。這樣一來，才能最大程度利用空間布局來實現收益增長。
J. 現在加盟費多少錢
煌上煌集團有限公司創建於1993年，經過十六年的發展，形成了「家禽養殖屠宰加工肉製品深加工」的產業化經營模式。成為以畜禽肉食品加工、家禽屠宰、禽血骨精深加工為主業，產業涵蓋農業綜合開發、房地產開發以及餐飲、賓館等領域的綜合性大型民營企業。被南昌市政府列入2008年第一批擬上市企業。集團位於南昌小藍經濟開發區，下轄16家分公司，共有員工3000多人，遍布全國各地的連鎖專賣店達2500餘家，共擁有佔地近600畝的中式烤鹵食品工業園和大型家禽屠宰、深加工廠區，被列為全國農產品深加工示範基地。集團依靠特色經營及強勁的發展勢頭，被評為國家農業產業化開發項目示範企業、農業產業化國家優秀重點龍頭企業，是全國肉類食品行業強勢企業和中國民營企業500強企業之一 煌上煌加盟預算 店面轉讓,房租押金(除外) 店面裝修(按30平方米計算約1.8-2萬元) 加盟費用： (保證金0.5萬,加盟費1萬元) 辦理各種證件： (約0.35萬元) 購買設備： (約2.8萬元) 保鮮櫃 (250χ120) 約13500元 冰 櫃 1300元 微波爐 500元 電子秤 300元 冷櫃 2000元 空 調 3000元 收銀機 2000元 電 話 200元 電飯煲 300元 排氣扇 50元 電風扇 250元 購買小件設備： (2500元) 不銹鋼托盤 300元 菜夾子 85元 液化灶 150元 鋁鍋(34公分)90元 鋼瓶 180元 撈勺,漏勺 30元 菜刀,鑽板 100元 製作價目表 120元 吊燈,滅蠅燈,紫外燈 500元 小毛刷 5元 驗鈔機 100元 周轉箱 320 (個)元 工作衣,帽 200元 其它 400元 7,前期開業廣告宣傳費：(0.35萬元) 8,其他0.2萬元 共計： 約6.5 – 7.5萬元 (根據各店具體情況進行實際核算) 參考資料