A. 勞務分包承包項目是否需要項目經理
從而破壞工程質量的一種制約機制。
都需要，1是有從事建築工程工作多年(按我所知道的少於5年勞務隊的老闆都不會要)，勞務分包企業建設工程項目施工人員50人以下的，這是為了保障工程質量，自己查查[[上海市建築市場整頓要求]]看看。防止不具有資質的工程隊進行施工，勞務分包隊的項目經理兩個要求就行，項目經理證已經取消!由建造師代替!你的條件現在還不能報考!但每個單位有自聘三級項目經理!你的條件可以!找個熟悉的單位問一下!就是不能幹大的工程!按正規來講是需要的，應設2名專職安全生產管理人員;200人以上的，一般就需要了，所有施工項目都可以進行勞務分包;
市政:道路、給排水、路燈等
安裝:消防、電氣、設備安裝、空調等
土建:主體(鋼筋、模板、混凝土澆築)、砌築、土石方、裝卸運、油漆塗料、鋼結構等
路橋:。應根據所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增配，2是對建築施工各個工序做法有比較全面的做法。那樣是不合法的。如果是在總包那裡勞務分包的必須有項目經理，我
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首先你的敘述不是很清楚如「去建築建材業備案」不知道什麼意思?
第二、建築法對資質糾紛處理的規定如下:
1)建設工程施工合同具有下列情形之一的，並不少於企業總人數的5‰。
07年以後國家規定項目經理必須有建造師資格證書。應當設置1名專職安全生產管理人員;50人-200人的，認定無效:
承包人未取得建築施工企業資質或者超越資質等級的;
。如果是多級分包
B. 特種專業工程專業承包項目負責人、項目經理、安全員的資質要求
項目負責人不是項目經理？
特種專業工程專業承包項目經理必須持有建造師證（一級、二級）；
項目負責人如果不擔任項目的話，沒有什麼要求；
安全員必須持有安全員證或注冊安全師證；
技術負責人必須有中級以上職稱，大型項目技術負責人必須是高級以上職稱；
特種專業專業施工員必須持證上崗；
探傷工、電焊工、電工、起重工等必須持證上崗！
C. 項目負責人、項目經理和包工頭的關系是什麼
項目負責人一般是甲方指定乙方領導，最大，乙方發工資。
項目經理一般是乙方內定的具體管理項目的人，中間領導周一，項目發工資。
三個裡麵包工頭最小，是分包單位的小領導，有的只有一個隊伍，項目經理給發工資。
包工頭與施工單位企業不是正式的僱傭關系，可以說是一錘子買賣。
簽勞務合同，如果簽分包就沒有和包工頭的合同。
包工頭可以承接多家施工單位的項目。
包工頭在工程中扮演具體召集及組織民工幹活的角色。
D. 項目負責人，項目經理和包工頭的關系
小項目的私人公司，包工頭就是小型項目經理，你說的正規甲方項目轉給乙方項目經理下屬包工頭，或者直接轉給包工頭。。。。就是這樣的關系
E. 總承包單位技術負責人和項目技術負責人有什麼區別
可以直接從字面意思理解啊。
總承包單位技術負責人是指承建該項目的總承包單位的總工程師，如果總承包單位具有對應施工資質，實際施工人與總承包重合，那麼施工單位技術負責人也是總工程師，如果是施工分包的，施工技術負責人就是對應的分包單位的總工程師。
項目技術負責人說白了就是幹活的，項目現場技術具體操心的。
F. 加盟和承包有什麼區別
加盟是一種統一招牌，經營同一品種，總部負責原付材料的供貨，經營規范和要求要按照總部要求去做。承保是一科自負盈虧的經營模式，品種原材料銷售等都是自已負責。
G. 為什麼企業要把項目內部承包給項目經理，這樣老闆接的項目，只收取點管理費，那樣不是大部分的錢都讓項目經
首先，項目不一定都賺錢，真正容易賺大錢的項目，老闆未必就以這個公司的名義在承接運作。
其次，一個項目經理，在同一時間能運作多少個項目？雖然賺錢的項目比管理費要多賺很多，但項目耗時多，周期長，變數多，風險大。老闆只要項目夠多，都分包給下面項目經理做，不但不承擔風險，事情少，掙的錢依然可以很多。就像軟體有外包和餐飲有加盟一樣的道理。
再者，現在的項目很難收錢，老闆做久了，就煩了，年齡再大點，也就看開了，不如放下去，既解脫了自己，又送了人情，這點也很重要。
最後，好的項目經理不好找，老闆可以通過這種手段留得很多好的項目經理為他持續掙錢，也不失為一種細水長流的方式。
H. 2019年檢驗批上的項目負責人寫的是總承包負責人還是分包負責人
2019年體檢被上的項目負責人寫的總承認包覆在眼還是分，應該是總負責人
I. 承包人對項目負責人的授權范圍怎麼填
看你授權給項目負責人哪些活動了，比如采購，資金配置，項目獎金發放等你放不放權，如果不放權，那最基本的，項目的人事調動配置，周期，進度這個都必須授權
J. 施工合同里承包人對項目負責人的授權范圍怎麼寫
施工合同里承包人對項目負責人的授權范圍應該是對項目的質量負責，對人員管理負責，對項目的投資和收益情況進行管理負責，供參考。