❶ 鄰家便利店或者全時便利店、全家便利店或者7-11的貨架是哪裡生產的
江蘇無錫，中國貨架產地！上下游產業齊全！
❷ 互聯網便利店，共享單車之後的下一個風口
就在幾天前，一家名為「便利蜂」的便利店在中關村地區集中出現，五店齊開，氣勢非凡，開業折扣引得不少白領聞訊而來——「便利蜂」的主色調選擇了橙色，上一次中關村颳起「橙色風暴」，還是摩拜單車的時候。
傳承的不只是顏色。有媒體預言：便利店將是共享單車之後資本湧入的下一熱土。「便利蜂」即是第一批玩家，其創始團隊最初從7-11集體離職後創立鄰家便利店，現又集體「出逃」創立「便利蜂」，而「便利蜂」背後主導者正是前去哪兒網創始人，離職後創建斑馬資本的庄辰超，「便利蜂」是庄辰超進軍「新零售」的一次試水，媒體報道，庄辰超未來有意投入 30 億，新開超過1萬家店鋪。
與幾年前創業者試圖用O2O的「互聯網思維」一擊制勝顛覆便利店不同，就像其他領域對線下渠道的珍視，可能來臨的便利店熱潮，似乎更看重線下店鋪擴張後產生的網路價值。
當然，互聯網要素依舊惹眼。不大的「便利蜂」店面二維碼隨處可見，時刻提醒客人最好的購物方式是下載自家APP自助掃碼結賬；門店提供在線下單到店自提服務及周邊300米配送；銀科大廈店設有二層就餐區（不過得站著吃）——其他陳設與普通便利店並無明顯不同，關東煮和便當也是相似的味道。
在一個渴望與舊事物迅速揮別的時代，有人覺得，城市年輕中產階級的喜好，成熟後「復制粘貼」的速度，多元化服務帶來的網路價值，都讓便利店可能成為所謂「新零售」概念的受益者。
便利店是風口么？如果是，風，又將往哪個方向吹？
人們需要便利店
必須承認，相比傳統百貨和大賣場，即便在電商的猛攻之下，這兩年便利店的「小日子」也過得不錯。中國連鎖經營協會發布的《2016年上半年中國便利店行業經營情況簡報》顯示，2016年上半年中國便利店行業73.8%的企業實現銷售額同比增長，同比增長10%以上的企業佔比達到38.1%。另一數據顯示，2016 年中國便利店市場規模可能達到了1000億元，增速在15％左右。
便利店的發展與經濟環境息息相關。通常經驗是：當一座城市人均GDP達到6000美元，即可孕育出便利店業態；當人均GDP達到1萬美元，這種業態將會井噴——若真如此，至少從理論上，中國一線城市已達到發展便利店的好時機。
更直觀的比較來自近鄰日本。業內通常按每3000人能夠支撐一家便利店估算：在1.2億人口的日本遍布了5萬家左右便利店（以7-11，全家，和羅森居多），在3.2億人口的美國也有15萬家左右，但在13多億人口的中國，拋去街頭巷尾的夫妻店不算，我看到的數據是，便利店只有不到3萬家，即便在便利店環境最肥沃的魔都上海，大概也是每4000人支撐一家便利店。可能算是業內共識了吧：中國便利店發展正處於1990年左右的日本。
其實無需參照過多數據，回想一下，你已經多久沒去「逛」過家樂福和沃爾瑪了？這個世界的一切都在飛速碎片化，包括生活節奏，時間的割裂將年輕人變成「即時即用」型動物，越來越多年輕人不願再買一箱飲料甚至一提衛生紙，而更願有需求時順手購買一瓶和一個，他們將便利店視作某種家庭空間的外延（順便一提，對單身狗來說，家庭就是Ta自己，城市獨居人口的上升同樣有助於便利店發展），便利店當然樂見其成，畢竟說回到數據，日本便利店與超市市場份額比例大概是54％：46％，中國這一比例則是一邊倒，大概為8％：92％。
除了即時性，「消費動機」亦不容忽視。如你所知，科技突破之外，中產階級崛起帶來的消費升級通常被視為最大的時代性機遇。用李叫獸的話說，這輪消費升級在本質上並非滿足人們「區分階級」的需求，而是「努力工作的饋贈」，文藝的說法是，「每一次你花的錢都是在為你想要的世界投票」——小白領晚上九點下班想買一瓶16.8元的NFC果汁或者果昔饋贈一下自己，憧憬一下自己未來想要的生活，樓下便利店是最好的地方，難道還得去家樂福和大媽排隊么？
網路價值可期
當然，麻雀雖小，五臟俱全，與互聯網項目不同，經營便利店並非易事，商品管理和服務體系都需精細運營，但如前所述，資本看重的是便利店「復制粘貼」後更大的想像空間。
事實上，相比於其他零售業態，多元化服務一直是縱橫於城市毛細血管之中的便利店的優勢之一。隨便舉個例子，阿里巴巴收購的東南亞電商平台 Lazada 就曾介紹，在信用卡和網上支付普及率很低的東南亞，7-11 就成為線上購物付款和收貨的地方。
更好的例子依舊在日本。日本便利店的公共基礎設施屬性被譽為「國民生命線」——支付水電煤費和保險稅金，ATM，收發快遞，公共衛生間，列印復印，演出門票，照片沖洗……日本便利店可提供上千種細碎的生活服務，由此產生的「城市網路節點」價值難以估量。
再舉個例子，甚至早於亞馬遜，7-11就已在美國弗吉尼亞州用無人機送了77單貨。直覺便知，藉助便利店的網路節點，無人機可滿足便利店輻射區內食品和葯品的速配需求。
至少理論上，一百平左右的便利店具備網路效應的一切因素，就像「傳真機越多，每台的價值也是越高」，便利店也可將終端網路價值發揮到最大，孕育出比傳統便利店更好的商業模式。
當然了，一切急不得，即使在中關村地區，用「互聯網思維」輕談顛覆的時光也一去不復返了。要知道，「便利蜂」銀科大廈店鋪的上一任主人，正是互聯網餐飲的鼻祖黃太吉，據說它現在過得不太好。
李北辰/文（知名科技自媒體，致力於用文字優雅的文章，為您提供談資與見識）
❸ 逾百家鄰家便利店為何停業
突發！資金鏈斷裂，逾百家鄰家便利店停業。
曾經一度被認為會與7-Eleven、全家等品牌抗衡競爭的鄰家便利店如今卻全面停業，涉及100多家門店。
8月2日凌晨獲悉，鄰里家（北京）商貿有限公司向供應商發出告知函稱，公司於8月1日起停止總部各項業務，並陸續停止門店營業。停業原因是由於公司資金發生問題，目前該公司賬戶內已無可支配資金。
在業界看來，鄰家的結症主要還是背後P2P的問題導致往來資金凍結。這家便利店企業背後投資方靠P2P模式，最初有不少資金，擴張也很迅速，可惜後來資金凍結，拖欠了巨額貨款，經營層面已經無力回天，接盤者也很難找，最終只能選擇停業。
如今，便利店行業正處於風口，見福便利、Today便利、每一天便利都陸續獲得融資，其中Today便利如今的估值超過30億元。而無人便利店等結合智能化運作的新零售業態也逐步出現。「在高速擴張和各類融資的背後，一定要注意風險，在經營方面，便利店是瑣碎且低毛利的行業，要經營好並不容易。從投資角度而言，過快地擴張和資金的助推未必是好事，急功近利地投入反而會引發敗局。」沈軍指出。
好鄰居總經理陶冶曾經對媒體這樣描述：「便利店本身就與大賣場不一樣，並不能簡單依靠售賣商品帶來巨大的提升。便利店在零售里最難的行業。便利店是門口。可怕的是在於，你一打開門，前面是綠草地還是懸崖都不知道。」
來源：百家號
❹ 為什麼說中國便利店只學到7-11的皮毛
2019年已過大半，新零售的發展似乎有些尷尬。一些主動擁抱新技術、尋求變革的傳統零售品牌們還在摸著石頭過河，「新物種們」沒能在這一年激起太大水花，反而遭遇了一些模式困境。反倒是經常被業內人士吐槽「太慢」、「在中國發展碰壁」的傳統日系便利店們，近年來發展得「還好」。便利店是「彎腰撿鋼鏰兒」（費力又毛利低）的生意，
投資有限公司北京公司，持股25%；2014年，北京7-Eleven給王府井百貨帶來的還不是利潤，但從2015年開始，7-Eleven的利潤出現翻倍增長。而7-Eleven中國相關工作人員也為記者提供了一個數據：在北京市場，7-Eleven的單店營收平均在24000元/天。《中國企業家》記者早前了解到，北京本土發展較好的便利店品牌的這個數字在11000~12000元左右。
❺ 喜歡一個鄰家便利店的收銀小妹，想去要電話，可是又怕她婉拒以後不好意思去買東西了，會不會嚇到她。z
愛情需要坦盪、不說她怎麼知道、不嘗試一下又怎麼知道成不成功
❻ 取便利店什麼輝名字最好
摘要 輝悅便利店，豐輝便利店，欣輝便利店
❼ 加盟鄰家便利店的門檻高嗎
基本上沒什麼門檻吧！給錢就好了，呵呵