㈠ 對社區團購市場很感興趣，看到本地也有幾個知名的，當大平台的城市代理好嗎
看自身情況，代理需要繳納高額的加盟費，而且權益不一定有保障。真的對市場感興趣，可以用赤焰信息的社區團購系統來自己做平台，自主性更強。
㈡ 加盟一家社區母嬰店大約需要多少錢
給你說幾個這個行業的基礎數據，你可以自己去分析一下，首先這個行業的毛利率25%-35%之間（包括奶粉、服裝、紙品、用品等），說說一些其他方面需要用到的資金，木質貨櫃一般是1200元/米，標准貨櫃的規格為：1.2米*0.4米*2.4米；鐵質貨架一般是800元/組；如果是選擇廠家的品牌貨櫃（舉個例子：你做的牌子是美貝美媽的，就是用廠家的形象貨櫃），廠家一般支持40%-50%，剩下的費用則需要自己先承擔，當你在上家拿貨金額達到一定額度後，上家會返你部分資金。
另外按照目前市場上100平方人員配置，最低4個人，工資待遇，底薪一般是800-1000,元/月加提成，平均工資1500-2500元/月
至於裝修費用，不是很好評估，如果只是粉刷一下牆，接接線，安裝幾個射燈，做一個簡單的門頭，大楷也就在7000-8000之間。
至於進貨，按照100個平方來算，前期奶粉進貨控制字2-3萬，因為有保質期，一旦積壓，就會造成庫存壓力；服裝也在2萬左右，嬰裝、外出服裝、鞋帽；至於洗護和奶瓶首次進貨保證在6000左右比較合理，冬天紙尿褲中號大號走量教好，小號和加大號不行，前期個型號一樣一件比較合理，也就是在2000左右的進貨額度，其他的什麼背帶、浴盆等等，可以靈活決定，前期只是出樣，可以少量進貨。
給你提供一個數據一般城區店每月營業額5萬以上，鄉鎮店1.5萬才有盈餘
結合這些你可以分析一下，看投入與否，至於你前期15萬的資金預算，有點緊張
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一、如何吸引客戶？
1、新開業的游泳館可以印刷名片，名片以游泳館的主營項目，室內環境以及優惠，聯系方式，地址為主。名片發放到婦嬰醫院門前,不僅對新媽媽發，還要對懷孕的發，還有就是社區寶寶打預防針的地方,是寶寶媽媽最集中的場所，也是您最好的宣傳場所。 就是考慮您的消費人群在哪裡，就到哪裡發。名片一般的費用不高,而且收到名片的也都保存的。 一般發名片信息反饋是最快的，有的當天就會有電話咨詢。發了名片後最重要就是接電話的人，一定要把主營業務說清楚。話術水平就要專業一些。這個是決定潛在客戶成為消費者購買的最關鍵的步驟。
2、還有一個我個人認為有個十分有效的方法,少花錢多辦事，不花錢也辦事。到當地電視台和廣播電台去為您的客戶也就是到您店裡游泳的寶寶點歌，還可以和電台聯合,發游泳優惠卡。這個一般是不花錢,一定注意點歌時一定把自己的店名說清楚，您的目的是提高知名度。
3、還有一個可以製造新聞的方法，就是和婦嬰醫院聯系，比如六一那天在當地婦嬰醫院出生的寶寶可以免費一次免費卡。這樣作的目的就是讓大家口碑相傳。
二、游泳館要作人氣，旺氣，還要在媽媽身上下功夫。
游泳館主要是作寶寶生意的，不過決定購買權在媽媽手裡，所以一定要作好媽媽的工作，新媽媽一般有了寶寶以後，很難適應的，多數很寂寞的，社交圈子也少了，溝通的機會少了。游泳館經營時一定考慮到給媽媽營造一個溫馨的場所，讓媽媽在這里也能充電，成為媽媽們育兒，產合修復的活動場所。成為媽媽之家。媽媽樂園。 這里有一些媽媽們需要的物品。 三、人員管理
游泳館剛開業，消費者少不能僱用許多服務員，如果經營能力不好，還面臨著人員流失問題。 所以人員管理也是老闆們要面對的問題。新員工來了如何培訓，成為銷售能手等等。
最好的辦法就是實行話術手冊指導，對服務員的每一項工作都有一個驗收標准，以及操作流程輔導，這樣即使服務員走了，管理經驗是館里無形資產，是帶不走的。 服務員工作指導，越細致越好，細到每個寶寶來店時，進門說什麼，作什麼，游泳時要注意什麼，撫觸按摩時的時間，按摩手法次數等，如何招待等待的媽媽等等。 四、只要賺錢的生意就去作 游泳館不僅要賺寶寶的錢，還要賺媽媽的錢，媽媽們只有在游泳館里才有空閑時間，心情，可以聽您的介紹，這時間也是您促銷媽媽產後修復產品的黃金時間。
A
（1）嬰兒游泳產業，21世紀的朝陽產業，市場潛力巨大。
（2）全國每年出生新生兒約2500萬，兒童智力投資、健康投資、教育投資是每個家庭的必須投資。
（3）「0」歲嬰兒游泳，新興的服務和銷售一體化產業。
（4）專用產品、專家理念、專業服務、超值回報。專業服務和銷售指導，省心、省力。發展嬰兒行業；市場空間巨大，投資小、風險低、回報穩定。
（5）發展寶寶會員，提供完善服務。
（6）嬰兒游泳，是國際流行的最新育兒理念，目前很多的嬰兒家庭已經對此引起了高度關注。
B
例：中等城市人口量在40萬人左右，按人口出生率2%計算：40萬*2%=8000人/12月=677人/月。按20：80定律：有20%的嬰兒會來游泳，667*20*=133人/月。 a 保守計算133人*38元/次=5054月。 b 其中20%嬰兒游泳會一周遊泳3次133人*20%=27人。一個月3*4.5=13.5次，共27*13.5次=365次。365次*38元/次=13870元/月。每個月營業總收入： （1）+ （2）=18924元/月。
c
營業成本支出： （1）人工（2人）：1800元 （2）鋪租1000元 （3）雜費：600元 （4）熱水燃氣費、水電費、游泳耗材：3000元。。。。。。合計支出：4600元。。。。。。純利：18924-6400=12424元。
如何提高嬰兒游泳館的營業額
兒童游泳館主要針對1-6歲的兒童，既不同於針對0-1歲的嬰兒游泳館，也不同於成人游泳館，經營的優劣一方面源自寶寶的喜愛程度，另一方面來自家長的評價。很多兒童游泳館因定位不明確，既做不到專業兒童游泳館培訓系統的專業水準，又脫離不了家長眼中「澡堂」的惡劣印象，處於尷尬的兩難境地。
一、差異化營銷：深刻洞察顧客的核心需求，並據此進行店麵包裝 顧客選擇兒童游泳館的需求是什麼？店面能夠提供什麼價值來滿足顧客的需求？這是店面能否吸引顧客並留住顧客的前提和基礎。 顧客選擇兒童游泳館最根本的需求是為了孩子的健康。而作為嬰兒游泳館所有的配套設施、環境、服務等因素都是為寶寶的健康而存在。從硬體來說，安全的游泳設備和水質情況，健康環境的室內環境和通風條件，及時的供熱供水系統等；在軟體方面，舒適的更衣環境和游泳環境，專業細致耐心的服務等。在每一個能考慮到寶寶健康的元素上下功夫，尋找店面的突出優勢，即核心賣點，並做重點包裝，形成自身獨特的銷售主張。例如擁有從業多年的育嬰師和嬰兒游泳師，保證服務專業；如超大的空間、專業的游泳設備等，集中一點，重點突出，實行差異化營銷，切不可泛泛而談。 兒童游泳館本身是從母嬰行業市場細分出的一個分支，需對特定人群（即1-6歲兒童）進行針對性營銷，在推廣過程中，重點研究1-6歲兒童的心理特點和家長需求，強調自己的專業定位，聚焦目標人群，集中突出優勢，區別競爭對手，進行店麵包裝，提煉主題形象和主題廣告語，並形成統一口徑對外傳播。
二、服務營銷：基本服務+附加服務，讓顧客體驗物超所值的增值服務 在基本服務項目上，兒童游泳館一般涉及的服務有兒童游泳、兒童洗澡、游泳被動操、兒童游泳教學等，在服務過程中，要充分利用1-6歲兒童的模仿、好奇、好游戲、喜歡表揚和鼓勵、喜歡成功等的特殊心理特徵，科學地引導寶寶對游泳產生好感並喜歡游泳。 在游泳服務過程中，游泳師可適當組織一些互動小游戲鼓勵寶寶，如在水中放置一些水上玩具，讓寶寶抓取，抓取到的玩具歸寶寶所有。另外也可組織一些小規模的游泳比賽，增加泳池內的互動性和娛樂性，表現優秀的寶寶可以予以適當鼓勵。在服務過程中游泳師要及時觀察寶寶的身體狀況，並及時告知家長。游泳完畢後，對寶寶的身高、體重進行測量，並針對具體情況給予建議和專業的意見。 所以附加服務顧名思義就是購買范圍外的服務，顧客在參與購買過程中，要的不是「便宜」，而是「佔便宜」。佔了便宜，自然容易接受產品或服務。因此，在某種情況下與其降價銷售不如送一些附加服務，這需要兒童游泳館營業員和服務人員在推銷技巧上下功夫，營造物超所值的感受。有條件的客戶不妨在寶寶游泳後贈送寶寶理發、寶寶微量元素檢測或寶寶生長發育檢測等附加服務，店內也可放置一些識字卡、色卡、育兒光碟等早教工具，根據實際情況免費贈送給寶寶和家長。再有可針對非會員顧客，每次游泳完畢後贈送一定數額的抵用券、代金券或積分卡等，方便下次使用或累積使用，一方面是迎合顧客佔便宜的心理，另一方面也可培養重復消費。
三、會員制營銷：深度精耕，培養忠實顧客群體 一般的兒童游泳館都會採用會員制的模式，會員制營銷不是簡單地建立一個會員庫，發一張會員卡消費積分或者享受會員折扣那麼簡單，很多企業並沒有真正地把握會員制營銷的精髓，僅僅停留在「辦卡—消費」的層面。會員制營銷需要提供差別化的服務和精準的營銷，進而提高顧客忠誠度。 1、建立消費資料庫 會員消費資料庫是研究消費行為的基礎，通過採集會員消費信息，對其進行分類
㈢ 美團縣級代理怎麼弄，加盟代理費用要多少錢。
這個還是不要加入的好，為什麼呢？因為騙子太多，不能信
㈣ 一個城市兩家加盟店怎麼辦
感覺樓主的擔心是多餘的
首先你們兩家是一個牌子的產品
如果產品真是好產品的話 你和他都經營好了
給自己也是給對方都是做了積極的宣傳 樹立了良好的形象 特別是加盟性質的 公眾認可的是某牌子的產品 而不是哪一個人哪一個店
這種競爭是和同樣產品不同品牌之間的競爭有區別的
其次 樓主這產品的需求者並不是流動性非常大
主流人群應該是附近居民區
所以只要抓好附近的客戶群一樣能發大財
難不成你還想一口吃個大胖子？？ 呵呵
誠實守信 和氣生財
祝樓主生意興隆 哈哈
如果是城市總代理的話 肯定是省總代理違約了
這就要和省里的總代理商溝通了
仔細看看你們簽的代理合同
另一家應該給你們們加盟費的
㈤ 拼多多旗下的多多買菜代理賺錢嗎如何加入代理都需要什麼費用
在介紹多多買菜之前，我介紹一家比市面上團購平台銷量高九倍的社區團購平台，小晨同學。
我們經常在小區門口看到的是被瓜果蔬菜、柴米油鹽包圍的社區團長，在小區門口一邊不停地回復信息，一邊不停地徘徊著，彎腰取貨各種忙碌的身影。
當然，除了日常駐守小區分發貨物這些基礎工作外，團長還得負責社群的日常吸粉、維護，貨品的管理和庫存檔點，一旦有售後問題還得立馬解決。這樣身兼數職常常讓團長分身乏術。
如此辛苦的團長到底是不是每個月收入頗豐呢？答案是否定的，公開的資料顯示，大部分社區團長每個月收入僅為1000~2000元
根據一組最新公開的數據資料顯示：
興盛優選，全國13萬團長 ，月GMV13億，單小區平均月銷售10000元；
實惠團，全國10萬團長，月GMV6.5億，單小區平均月銷售6500元；
小晨同學自營13個社區，月GMV127萬，單小區月銷售最高97692元
首選，ta能裝下更多的貨品，因為ta的貨道寬度是可以自由調節的，賣的不好的商品通過後台的分析提示，可以立刻下架更換，所以小晨同學賣的比別人快！
其次，ta可以售賣非標準的散裝生鮮、蔬菜等，用戶開門隨意挑選，關門即自動結賬，太適合我們這種懶人了，所以小晨同學賣的比別人更方便！
而且，ta的出貨速度要比普通無人櫃快50%，採用移軸機械臂的方式，保證貨品平滑取走，這樣就不會產生貨品跌落破損的問題。還能有比這更貼心的么？
小晨同學還提供生鮮的全程製冷保鮮，預包裝食品更可以提前遠程加熱
㈥ 社區團購，這種商業模式怎麼樣如何盈利
什麼是社區團購？
經熟人推薦、用戶直接在小程序內下單，第二天由商家將貨品送至小區據點，再由團長分發給用戶——這便是一個典型的群團購場景。
社區團購商業模式核心競爭力
其實，社區團購的核心能力仍在於供應鏈及運營能力，最本質的還是在於供給端是否有獨特的東西做供給，把控好產品質量，不要讓用戶覺得價廉物不美。
如何盈利？
1、賣貨不用自己來。團長是群團購運營的「靈魂」，要讓團購活動發揮最大價值，商家需要在招募、激勵、日常管理三個方面多下功夫。
2、團購選品有依據。生鮮是目前社區團購中的核心品類，大眾化的日用低價產品也可以嘗試銷售。
3、社群活躍有方法。活躍社群除了發紅包以外，也可以通過營銷玩法、優質內容提升活躍度。比如會員日、免單福利等。
其中「澤惠果蔬」和「小區嚴選」先後藉助有贊做起了群團購生意：「小區嚴選」
1毛錢買黃岩蜜橘活動，第一天就帶來10000+訪客；而「澤惠果蔬」也將過去積累的200位團長聚集起來，目前月銷售額穩定在150萬左右。
㈦ 請問加盟一家人社區綜合服務商需要交代理費嗎
不要的，0元當代理，無任何隱形費用，現在已經有很多人都加盟了。
㈧ 智慧社區服務平台如何盈利
傳統物業管理越來越跟不上現在人們對服務的需求了，所以，社區的智慧管理變得更加重要，打造一個專業的智慧社區服務平台，為業主解決實際需求也成為各大地產商和物業管理公司急需解決的問題。
那麼，建立一個智慧社區系統都包含哪些?智慧社區服務平台能實現哪些功能?如何實現平台盈利呢?
大的物業公司都在智慧社區轉型?
從物業公司服務范圍和商業模式有二個方面的原因。
一、是服務范圍的轉變
傳統物業管理包括對房屋建築、公共設施、綠化、衛生、交通、生活秩序和環境等項目的管理。優秀的智慧社區大數據管控平台應該要在傳統物業的基礎上，用物聯網+互聯網+平台將各類信息系統和資源進行整合、構建統一的社區信息平台、改善社區服務，從而讓物業公司管理更加便捷，管控更加到位，數據更加准確及時，效率更加提升。
二、是商業模式的轉變
從傳統物業到智慧社區，在商業模式上的轉變，主要體現在管理重點、管理方式、人員結構和收入結構等四個方面。
1、管理重心改變：傳統物業管理的重心在對房屋及配套設施、相關場地的養護、維修，對小區環境和秩序的維護等管理，而智慧社區模式更加關注業主的需求，是物業管理變成了與業主共同管理的過程，真正把服務做到家。
2、管理方式及人員結構改變：傳統物業管理採用人防的管理方式，屬於勞動密集型行業，工作人員較多而技能要求低;智慧社區運用信息化系統，在安防、監控等方面實現了技防，而對管理人員技能的要求也更高。
3、盈利模式改變：傳統物業到智慧社區最直接的轉變在於其盈利模式，智慧社區收入不再僅依靠物業管理費，物業收入將主要來源於為業主的增值服務和智慧社區入口通道費用等多種盈利途徑。
如何實現智慧社區的轉型?
傳統物業公司對社區的運營和經營並不是很重視，而隨著互聯網經濟的崛起，越來越多的社區服務體系迅速成為新經濟動力，那麼，物業公司轉型智慧社區成為必然的趨勢。如何玩轉智慧社區模式?為物業公司打造一個可持續經營的智慧社區解決方案才是關鍵。實現真正意義上的智慧社區模式，有專家建議可以按三步走：建設智慧社區、搭建O2O社區平台、打造服務生態圈。
1.建設智慧社區系統
實現線上線下的鏈接，僅依靠手機APP和微信是不夠的，社區O2O需以智慧社區作為基礎才能實現。智慧社區的建設包括硬體和軟體兩個方面：
硬體方麵包括智能建築、微電子技術和網路技術，指各類智能化設備和信息化系統的應用;軟體方麵包括家庭內部的數字化平台、社區的智能化平台、城市公眾信息平台的建立，主要指利用信息技術對醫療服務、電子商務、公共圖書館服務、公共設施使用、健身、遠程教育等各類資源進行整合，從衣食住行等諸多方面滿足業主的需求。
2.搭建社區OTO平台
利用移動互聯網，搭建以社區為中心開展的生活服務平台，將服務深入到住戶中去。社區OTO平台搭建可從三個方面進行切入：電商、服務、社交。
電商方面：包括在線購物超市、定向團購等，如在每個五公里商圈之內整合傳統商家，將傳統商家進行電子化，把其商品植入到社區OTO購物平台;提供PC端、電話、微信、APP等多種購物通道和線上支付方式;自建物流配送團隊等。
服務方面：包括社區咨詢服務、家政服務、教育服務、快遞服務、虛擬服務、及一卡通整合周圍商家等方式。
社交方面：包括社區社交互動、社區微信群溝通等。通過OTO社區平台的打造，聚集人氣。
3.打造服務生態圈
打造良好的服務生態圈是社區OTO的核心，也是困擾社區OTO營商的瓶頸。真正意義上的社區OTO應是充分體現以人為本和可持續發展的內涵、具備智慧社區硬體與軟體功能、整合各類OTO平台信息、將社區、家庭作為服務背景的生態圈。
將互聯網作為渠道提供物業服務，提供精細化服務和高端定製服務，使得業主對社區產生歸屬感和認同感，形成業主、物業、商家全面參與互動、共生共榮、相互促進的關系，使物業真正融入生活，提高舒適度和幸福度。
在智慧社區解決方案下，智能家居企業或智慧社區解決方案提供商如何針對房地產、互聯網+領域，讓地產商轉型從售房賣樓變換成對社區的運營和商圈的經營，從而大幅度提升地產商在社區OTO等方面的競爭力。未來除了是巨大的挑戰，還是美味的大蛋糕。
如何讓智慧社區產業鏈各方盈利?
智慧社區離不開各方力量的聚合和聯動，合作共贏，才是維持良好的社區運作的基本條件。從於政、於民、於商、於物四個方面來講：
1、於政：智慧社區平台應該具備一個數據中心、綜合管控、大數據互享、入住率統計分析、治安預警、流動人口管控、出租屋管理、巡更、信息發布等功能，可以滿足政府部門公安部門、政法委、綜治辦、街道、民政、宣傳。
2、於民：智慧社區平台可以讓業主把門禁卡解放出來，實現手環開門、手機開門、微信開門等多種便捷的進出方式，還能有更便捷的近場服務。
3、於商：平台和無線樓宇對講門禁產品給到各地的渠道代理商全部都是比成本價多一點點的價格策略，把利潤讓給渠道商和合作夥伴，靠量的增加來盈利。
4、於物：智慧社區平台實現綜合管控功能，讓物業通過一張圖來實現實現功能服務全打通，並且無線樓宇對講門禁產品可以幫降低物業的改造成本，還能用物業的微信開門，增加客戶粘性。
㈨ 韻達快遞做鎮的代理，加盟費多少錢韻達快遞做鎮代理加盟費多少錢