『壹』 開一個肯德基大概要多少錢
開一家肯德基一般需要700萬，具體費用這得從以下幾個方面來說明，下面我們就擬在三線城市開一家肯德基店面為例來詳細的分解，相信大家也都迫不及待的想知道。
一、加盟加盟初期投入費用
1、餐廳購入費：200萬元起
肯德基餐廳購入費指在「不從零加盟」模式下，加盟商購買肯德基餐廳所需的費用，即店面轉讓費用。其中，包括餐廳內所有裝飾裝潢、設備設施，及經過培訓的餐廳工作人員，且包括未來在營運過程中產生的現金流量和利潤，但是不包括餐廳的房產及租賃費用。購入費數額基於肯德基公司對餐廳價值的評估而定，每家餐廳的定價會有所不同。該費用須在餐廳正式交接前一次性支付。目前可以進行轉讓的餐廳基本分布在消費水平較高的小型城市」。
2、加盟初始費：約合人民幣30萬
初始費用指加盟商獲得10年的肯德基特許經營權所需費用，該費用也是加盟商初始開店時的一次性費用。
3、餐廳培訓費：人民幣53000元
肯德基餐廳培訓項目主要包括肯德基工作站營運操作及值班管理，培訓地點由肯德基根據實際情況就近安排。加盟商在接受店面轉讓之前，必須完成餐廳培訓學習，而且主要經營者必須親自參加培訓，不可由他人代替。
二、經營期間繳納費用
1、特許經營持續費：營業額的6%
2、廣告促銷費：營業額的5%
三、房租
開一家肯德基，地段的位置必需好，這地段的人流量才多，所以這些地段的房租一般都很貴，而且肯德基的店面一般都不小。在三線城市好的地段開一家200平米的肯德基店面，年租金在100萬左右。
四、人員的工資費用
一般一家肯德基的人員在20個左右，一個人的工資約3000元一月。一個月的員工工資共計6萬，一年為72萬。
五、水電費：一月在1萬左右。
六、材料費用：一月在30萬左右
七、其它雜費：一月在3萬左右。
那麼，開一家肯德基要多少錢？我們從以上的三線城市開一家肯德基的各項費用都會知道，大概需要700萬左右。不過想要開一家肯德基，不僅需要這么多資金，還要符合肯德基的加盟條件才可以加盟，肯德基對加盟商的要求也是很高的。
『貳』 漢堡加盟多少費用是正宗正規的
這個是沒有太多規定的，漢堡加盟有很多的品牌的，在公司運營加盟店的時候，都需要考慮很多的運營細節，讓每個加盟店都做好利潤最大化，在漢堡加盟費用是多還是少，這個是根據做一個品牌在市場的定位和後期運營服務，有些大的品牌加盟費就自然貴一些，後期的服務也是不錯的，一般加盟漢堡店費基本費用是在10萬左右，運營一個漢堡店需要很多細節和規劃，希望在這方面麥加美漢堡加盟能夠幫助到你！
『叄』 開漢堡店需要多少錢
你好！最近跟朋友會經常聊起，開一家漢堡店，除了加盟費之外需要投資多少錢？這幾乎是所有投資人士最主要咨詢的問題之一。
下面我們就來具體分析下：
一、房租費用、裝修費用
開一家漢堡加盟店，首先就要面臨店面房租的問題。有部分的投資者正好家裡開門面房，或者是將自己的住宅進行改裝，可以省下一大筆房租費用。
但這種情況下，客流量得不到保證，同時消費者的屬性比較復雜，不好總結出消費習慣和偏好。
最理想的商圈位置，主要集中在大型商場、住宅集合地、學校、繁華商業街附近，這里的消費群體平均年齡更年輕，更符合西式快餐主要消費群體的定位，自然能帶來更多的流量。
房租的多少根據店面面積和地理位置的不同有所浮動，下面我們就簡單列個表來算一下大致的投資金額。
註：本表格僅供參考，具體數據以實際地區為准
三、原料采購
開漢堡加盟店，原材料的足和全也是必不可少的，因此開業前就要准備好首次進貨的資金，包括補齊一些設備等。首次進貨資金也根據所進貨的量和品類的不同而浮動，基本上成熟的漢堡加盟總部都會有專業采購團隊和客服團隊，對第一次進貨的量、品種、質量，都會給出恰當的參考以及到位的管控。
四、流動資金
除漢堡加盟費外，店面的流動資金也是非常重要的，避免在經營過程中有突發的情況，在緊急情況下不會遇到資金短缺，致使經營困難的情況，金額在5~15萬元波動，根據地區、店型和店面實際情況為准。
『肆』 開一家小型漢堡店大概需要多少資金
小型漢堡店應該指的是不能堂食的漢堡店了吧，如果是這種店面，總體自己應該在5萬~20萬之間不等。
為何會有這么大差別呢？有以下這幾個原因
1、店面位置的不同
同樣大小的店面在不同的城市租賃價格也是不同的，同一個城市不同的區域價格也是不同的，就說一個十平米的店面，在城鄉可能只需要一年一萬塊不到，可放在一線城市一個月三五千都是很正常的。
『伍』 請問開漢堡店是不是都需要加盟才行
開漢堡店不是都需要加盟，要分情況，如果是有品牌的漢堡店，就需要加盟。如果是沒有品牌的，只是個人獨立銷售的漢堡店，是不需要加盟的，自立門店開起來即可。
由於自創漢堡品牌的難度較大，而且沒有名氣的品牌很難被大家關注。因此，開漢堡店最好是加盟一些有名氣的漢堡品牌，這樣前期做起來也比較容易。
(5)美堡基怎麼加盟費多少錢擴展閱讀：
加盟漢堡店前期選擇品牌至關重要，選擇一個好的加盟品牌，會直接影響投資的成敗。一個知名度比較高的加盟品牌，更容易打開市場，吸引客源。一個不具名的漢堡店，能吸引到的客戶寥寥無幾，所以前期選擇品牌相當重要。
加盟漢堡投資者要根據經濟實力選擇適合的店面面積，投資者要爭取花較少的錢拿下合適的店鋪，實現店鋪利潤更大化，這就是加盟漢堡店需要做的准備。
『陸』 加盟一家美容院需要多少費用呢
開美容院的費用有這幾個方面；
房租
裝修
和產品
設備
及員工工資大概總投資根據你的資金實力可控制在10萬到幾十萬不等
另外
美容院盈利的四要素
美容院能夠贏利並且能夠成為優秀的店鋪必須要有四大要素：精於品牌，勝在理念，強在戰略，成於員工。這四個因素缺一不可，也是必須遵循的戰略目標，必須做好的基礎工作，沒有省時省力又省錢的捷徑可走。精於品牌：
美容院老闆考察品牌首先關注折扣和配送，其次是支持的方案。在各種方案的背後很多是價高質次的品牌，因為廠家都明白美容院品牌的質量是通過美容手法來體現，美容手法好產品質量就好，如果美容手法不好就無法體現出「好」的產品質量。但是不注重產品質量只關注自己賺錢的美容院怎麼能夠贏得顧客的信賴呢？沒有優質的產品做基礎，店鋪又怎麼能夠做長遠呢？這樣的店鋪門庭冷落非常正常，賠錢虧損不值得同情。
美容院如果想做好能賺錢，必須把產品質量放在第一位！老闆要親身體驗產品質量，自己感覺很好還要讓顧客親自體去驗產品的效果，大家都覺得產品質量不錯時再考慮是否引進品牌，過硬的產品質量使用以後明顯的效果才是贏得顧客留住顧客的重要因素，失去了品質基礎其它一切服務均成為華而不實的水中花、鏡中月。做賺錢的美容院「產品質量」是關鍵。
美容院的產品和服務質量非常重要。服務要持之以恆，要能不斷為顧客提供新的產品和服務。在服務方面，美容師技術的不斷提升也很重要。勝在理念：
很多老闆對理念沒有概念，也不知道理念的意義，所謂理念就是店鋪發展的最高綱領。
1、向顧客提供什麼樣的服務（如高層次的享受、留駐青春、受到尊重、提升修養、學會養生等）？顧客能得到什麼？
2、員工在店鋪能獲得什麼？（個人能力提升、豐厚的收入、學習機會晉升機會和將來創業的能力等）
3、對社會承擔責任（如幫殘助老，扶弱解困，志願義工等）。
絕大多數的店鋪只有管理制度獎罰制度，沒有發展規劃和經營理念，這樣的店鋪只有年復一年月復月一月日復一日的勞作，同樣是忙碌一年，店鋪的顧客數量不見增長，員工能力不見提升。這樣的店鋪怎麼能夠吸引顧客怎麼能夠留住優秀的員工呢？
店鋪失去了發展的（顧客）基石和發展的（員工）基礎，又失去了優質服務的保障，店鋪喪失了發展的基礎和條件，是不可能有作為的。
店鋪所有的工作都要圍繞著經營理念來做，理念是留住老顧客吸引新顧客的重要因素，同時還是留住優秀員工的重要因素。店鋪的老顧客穩定新顧客就會紛至沓來，店鋪的業績增長速度快，員工收入高形成良性循環。把經營理念設計好不容易，能夠把理念執行好更是難上加難！這也是為什麼絕大多數的店鋪不贏利不賺錢的主要原因。強在戰略
所謂戰略，即美容院老闆對於美容院發展的規劃和實施。美容院老闆需要對美容院如何發展心理有一個規劃，在美容院發展的不同時期，需要有不同的戰略規劃。創業期：做個行業補缺者最好不過。
1、地域補缺；其特徵性在於為消費者提供迅速滿意的服務
2、產品補缺；為服務的消費者提供獨一無二的產品；發展期：做個行業跟隨者同時可以兼補缺者。
1、模仿市場領導者；盡可能緊密地與市場領導者的戰略相匹配，而不正面挑戰；
2、跟進戰略；調整自身的戰略，以適應市場領導者和市場挑戰者，而不至於產生正面沖突；穩定期：行業挑戰者。
1、正面進攻戰略；以富有侵略性的產品和價格降低正面攻擊市場領導者
2、迂迴戰略：使用一種創新的戰略轟開市場領導者的堡壘
3、競爭戰略：通過擠垮更小的店院來增加市場佔有率瓶頸期：一直處於行業引領者的位置，假如沒有創新，靠一味的打壓也是很痛苦的。
1、拓展市場：增加產品新的使用功能、吸引新的使用者、提升現有顧客的使用量。
2、保護市場份額：採用新的營銷戰略對挑戰者採取抑制措施。成於員工
美容院的發展中，員工所起的作用可謂十分重要。讓員工熱愛企業的四項原則：
1、
贏得員工全心全意努力為企業工作；
2、
老闆與企業各層次的工作人員坦誠交往；
3、
在信任、平等共享的基礎上，創建夥伴關系；
4、
解放第一位員工的行動以加強服務和增加利潤。
讓員工熱愛您的企業，很重要一條就是讓員工在您企業工作中感到愉快。無論是工作環境、工作責任、人員關系、技能，還是與顧客交流、溝通、服務都能處於一種良好的氣氛中。經常表揚、贊美員工身上的亮點（優點）。哪怕是衣服、裝飾、發式、鞋子、工作態度、工作主動性和顧客談笑風生等等一些小節都是您表揚贊美她（他）的借口。愉快充實滿足的感覺就自然形成了，要做到員工把企業當作自己生活、未來的主體部分。
最高、最優秀的服務只有發自員工內心，因此一個企業只有贏得了員工們的心，才能為顧客提供最佳服務。一旦員工對他們所選擇任職的企業失去了安全感和信心，他們就會尋找新的企業，投入到對於員工感覺更有意義的企業去工作。穩定是獲得員工熱愛企業的首要任務。
『柒』 KFC和麥當勞的代理費各是多少
麥當勞、肯德基、德克士分別為300萬元、800萬元和200萬元的加盟費
肯德基和麥當勞分別在1987年和1990年進入中國市場，最初他們採用的都是直營連鎖，基本上沒有發展特許連鎖。
從1999年開始肯德基實施「零起點加盟」的特許經營
麥當勞一直堅持單一的直營連鎖模式，直到進入中國14年後才開始考慮「直營連鎖」與「特許連鎖」的雙向發展
他們青睞什麼樣的投資者？
提示：
麥當勞：必須願意將自己的全部時間和精力投入麥當勞餐廳日常的運營工作中，不允許多元投資；
肯德基：加盟商不僅要有800萬元的資金，還要有足夠的管理經驗；
德克士：有針對不同投資能力的多種店型和投資方式，能接受一些投資者在做自己原有事業的同時，也做德克士。
在2005年第七屆中國特許連鎖展上，麥當勞接到3000人的報名申請，但最終能夠成為麥當勞加盟商的只是其中極其微小的一部分。眾所周知，像麥當勞和肯德基這樣的國際快餐連鎖品牌，發展特許加盟商的條件是非常苛刻的。據悉，肯德基20個加盟商里幾乎九成是海歸人士，不是從美國回來的就是從澳洲回來的。他們普遍有著很高的學歷和豐富的管理背景，此外，資金實力雄厚也是他們普遍的特徵。
麥當勞此番在中國所開展的特許經營計劃是希望能找到符合下列八點條件的個體或個人：有著高尚的操守；具有企業家的精神和強烈獲得成功的願望；外向及善於交際；願意將自己的全部時間和精力投入麥當勞餐廳日常的運營工作中；申請本人願意接受為期12個月的受訓；具有有效管理和訓練人員的能力；可以在特許經營組織內勝任工作；投資金額不少於人民幣300萬元。「要想成為麥當勞的加盟商，除了300萬元的加盟費這個門檻外，加盟者還需要具備豐富管理經驗，自身就是一個成功的管理者，是一個懂得穿圍裙的生意人，身上流的血都是番茄醬。」麥當勞中國發展公司高級副總裁朱源和很形象地說。
肯德基為加盟商提供的是「不從零開始」的低風險的加盟，加盟商首先要有800萬元的資金，但即使有800萬元也未必可以成為肯德基的加盟商。肯德基要求加盟商同時具有四個條件：渴求發展並真正願意親自從事肯德基事業；有足夠的管理經驗；接受培訓並願意建立長達10年的合作關系；具備相應的資金實力。具備上述條件的加盟者成為成功的候選人，他將被要求參加一個內容廣泛的為期12周的培訓。
相比較而言，德克士的進入門檻則靈活得多。在200萬元的加盟費當中，基本已經能夠包括了店面租金、裝修費用等多數開店支出，而且對加盟者也並沒有硬性規定一年或者10個月的脫產培訓期，而是把主要的培訓重點放在一線的從業人員身上，並不是投資者本人。由於投資相對較小，而且經營要求靈活，因此吸引了很多重復投資者。據悉，重復加盟現象突出，已成為德克士快速發展的一個重要特徵。據德克士開發部協理鄧仁榮介紹，截至2005年2月20日，德克士重復加盟店總數已達到195家，在423家德克士店中占據半壁江山。所謂重復加盟，就是指某加盟者在第一個加盟店開業後，繼續加盟德克士，開店數量達到2家以上(含2家)，這些加盟者已經成為加盟商甚至是德克士的子公司。
投資者最應該關注什麼？
提示：
麥當勞、肯德基：培訓對你能不能起到很好的效果，有沒有必要花將近一年的時間進行培訓；德克士：選址好不好，是否有穩定的現金流產生。
一些加盟者在選擇加盟項目時往往只盲目關注品牌和加盟費用，但對加盟過程中的很多具體的細節卻常常忽略掉了。而其中的很多細節卻成為成敗的關鍵，因此，特許加盟方與特許授權方在選擇與被選擇過程中，相互的了解和研究是必要的。對此， 不管選擇哪個項目，首先要喜歡這個行業，喜歡這個店的經營模式，你才會願意投入，而不是僅僅找一件賺錢的事。此外，要多方面比較，了解企業的背景、發展的時間、店鋪的穩定性。因為一個企業發展的時間越久，就相對越穩定，不像很多企業曇花一現，一般的企業都要經歷幾年才會開始盈利，所以你要很清楚這個企業的背景實力如何。
「一定要到企業總部拜訪，了解企業的發展情況，其實一個企業的總部發展的好不好到總部就可以看出來，看他們對加盟商的服務是否周到，看員工是否忙碌，與加盟商的溝通是否頻繁，一定要與已經加盟了該企業的人士聊一聊加盟的狀況。」 建議投資者不能投入全部家當，要留有後路，不要100%投入進來，任何投資都有風險。「所以德克士會考察加盟商的背景，除了經營這個店面之外，是否還有穩定的現金流，可以保證自己日常的開支。」
專家一致建議，加盟前，地點的選擇是最重要的，不同的行業有不同的選址特點，選址是最關鍵的，最好多花一些時間對地址進行詳細評估；加盟後，人是最重要的，要找到合適的人，構建合適的團隊。
麥當勞中國發展公司高級副總裁朱源和則認為加盟者需要了解這個企業能提供給你什麼，以及對你是否有很好的培訓機制，培訓對你能不能起到很好的效果。「然後要了解這家公司的運作系統是否完善，是不是需要加盟商自己去操心日常材料的來源。還有要明白公司日常推廣的能力。」朱源和接著說。最後朱源和認為要對自己研究，看自己的個性是否適合這家公司，是否能和這家公司產生共鳴。
加盟者要算明白投資回報率
提示：
麥當勞：一般在5年內收回成本並盈利，對於經營不善者，麥當勞將進行回購，建議投資者著眼於麥當勞的品牌效應進行長線投資；
肯德基：對加盟商不預估，不承諾，靠加盟商自己來判斷項目的合理回收期；
德克士：較低的加盟費和更低的經營成本，兩年半左右可以收回投資。
加盟費用往往是加盟者最關心的問題，因為加盟費用的多少直接影響到加盟者的投資選擇和投資回報。本次中國特許連鎖展上，麥當勞、肯德基、德克士分別為300萬元、800萬元和200萬元的加盟費在所有加盟項目中是最高的，因此，對於投資者而言，計算投資回報將有助於理性選擇和降低投資風險。
關於投資回報問題，德克士的宣傳頁上第一條就明明白白寫著：年投資回報率超過40%。而肯德基的相關負責人則對記者表示，他們對加盟商不預估，不承諾，原因是他們選擇的都是成熟的加盟商，都是自己有評估、判斷項目的合理回收期。朱源和稱，特許經營者可在5年內收回成本並盈利，對於經營不善者，麥當勞將進行回購。專營加盟連鎖的上海小尾羊餐飲管理有限公司副總經理丁麗明則表示，5年的投資回報期較長，這會將很多資金實力略顯單薄的投資者排除在外。但也有專業人士認為，如果具備很強的資金實力，著眼於麥當勞的品牌效應進行長線投資，更具有可操作性。
作為投資者，僅僅相信企業的測算和承諾是不夠的，需要藉助相關數據進行分析，例如測算麥當勞和肯德基的投資回報就需要了解企業在國內的經營狀況。按照2003年的數據，麥當勞和肯德基在國內開設的餐廳數量分別是近600家和1000家，而營業收入分別是53億元和93億元，這樣測算出單店的平均營業收入分別是900萬元和930萬元。肯德基的加盟者除了正常經營成本，每年還須向總部繳納銷售額的6%的特許權使用費和占銷售額5%的廣告費。在這些數據的基礎上再結合經營成本就可以大致估計出一個單店的年平均回報率了。
相對於肯德基和麥當勞高昂的加盟費，德克士宣稱的是較低的加盟費和更低的經營成本。德克士方面宣稱他們的投資額僅僅在100萬～200萬元之間，運營成本被嚴格限定在適當的范圍，單店的平均經營成本要比肯德基和麥當勞低10%～15%，按照德克士單店年平均300萬～500萬元的營業額測算，兩年半左右可以收回投資並盈利。但德克士明顯的劣勢在於品牌力弱，這在一定程度會影響其穩定獲利的能力。
『捌』 德克士加盟費及加盟條件如何加盟德克士多久能回本
德克士品牌的誕生絕非偶然，德克士總部位於天津，提供有炸雞（脆皮炸雞、脆皮手槍腿）；米漢堡/米飯（XO鮮蝦米堡、照燒雞肉米堡、脆皮照燒雞肉飯、和風咖喱雞塊飯）；卷（雞柳蛋手卷、南洋雞肉卷、菠蘿煙熏雞肉卷）；漢堡（至尊脆皮腿堡、脆皮雞腿堡、雙雞堡、醬燒雞腿堡、熏烤嫩雞堡、黃金Q蝦堡、超級雞腿堡、和風香雞堡、菠蘿雞腿堡、照燒雞腿堡）等美食。【德克士加盟登記表】
自1998年初起，國內餐飲業每年以 10% 的成長率迅速成長，年營業額近 4000 億人民幣。而其中，以西式快餐業的發展最為迅速 , 各種國際著名快餐連鎖機構在國內的成功經營吸引了無數投資者的目光。然而許多快餐大都投資巨大，或採用直營的形式，技術及配方均不外傳。投資者只得望而卻步。然而今天，德克士炸雞的出現，已改變這一局面，使每一位投資者都有實現夢想的機會。因為，德克士實行的是 - 特許經營。
以上是德克士加盟費預估，僅供參考。具體投資費用以留言後加盟經理確定為准。
特許經營已成為 21 世紀發展的必然趨勢，是創業者最酷的經營方式：只要操作規范，快餐店特許經營將向您展示無限美好的前景。
加盟者經由與總部的面談與溝通，通過德克士的審核合格後，雙方共同簽訂《特許經營合同》，合同期限為 5 年，原則上合同期滿後，雙方再行續約。通常在開店址確認後，簽約至開業的時間一般為 2-3 個月。
加盟支持：德克士總部對各大加盟店提供專業強大的加盟系統資源支持。
協助選址與評估
協助加盟者對所尋店址進行實地考查，對建築、商圈、顧客進行調查，評估其開店的可行性。包括營業額預估、經營損益估等，供加盟者選址參考。 若加盟者尋找不到適當的店址時，德克士總部會協助加盟者定址。 對於店址的評估、選擇、營業額預估等，總部僅提供建議參考，不做任何保證。
統一裝修與設備
為確保德克士的統一形象，餐廳的設計是由總部指定的設計師設計，有償提供完整的裝修圖紙。 餐廳裝修工程由總部審核合格的工程隊施工，總部派人督核、指導，加盟者負責監理。 為確保產品質量，餐廳設備統一由總部提供，雙方簽定設備購銷合同。
人力資源的協助
開店前，提供人員招募、人事制度參考資料，並協助加盟者招募新進人員。 開店後，總部無償派遣輔導經理駐店輔導三各月，加盟店若有額外人力需求，經協調後，總部也提供有償支援，並經常舉辦在職教育訓練。
不斷的教育訓練
開店前，總部為加盟者、經營團體針對經營理念、餐廳的基本管理和執掌開設相應的課程，時間在一周之內；為餐廳經理、管理組、員工和接待員分 別設相應課程，總時間約為三個月。開店後，總部針對從實習囊理到經理的各階段層管理幹部不同工作內容，開設了相應的持續教育課程，同時，為加強與加盟者之間的溝通，總部不定期舉辦相應共識會。
加入德克士不僅僅是得到一個事業機會，讓您擁有新的視野，您也將隨著我們的發展，逐漸擴大您的事業。如今，除了德克士以外，集團投資發展的"有樂和食"日式面館已經成功在北京、天津、昆明、鄭州、福州、杭州和上海開展，展望未來，我們將推出更多更好的餐飲連鎖系統。期待您的參與，和我們為共同打造中國餐飲連鎖業的航空母艦而努力。
德克士公司堅信加盟成功的關鍵-讓加盟者富起來！
德克士對未來的加盟發展制定了一個中心指導思想： " 想方設法讓加盟者富起來 " 。圍繞這一思想，德克士通過六個步驟（含戰略、戰術）的配合實施，達到每開一家店，成功一家店的成果，最終實現雙贏的目標。
資料參考：德克士官網
『玖』 麥堡王漢堡加盟費多少錢
上海郁隆禾餐飲管理有限公司是國內前端的餐飲創業綜合服務商，擁有豐富的品牌運營管理經驗、夯實餐飲項目研發基礎，為創業者提供項目研發、餐飲技能與管理知識培訓、品牌運營、項目營銷推廣四大業務板塊，秉承著一切以客戶需求為導向、一切以客戶店面經營為目標、一切以客戶滿意為核心的服務理念，致力於研發優質餐飲項目並幫助創業者成功創業。
智者實力吸金 樂見財富之源
新鮮時尚的品牌定位受到萬千食客追捧，麥樂王緊抓高品質與便利性，衍生出消費新風潮，成為新晉國民美食。
麥氏不錯 麥樂王市場影響力大、消費受眾廣，引爆快餐消費市場熱潮。
環境體驗 打造具有個性化的主題餐廳設計，迎合主流消費人群的審美與品位。
現點現制 每一個漢堡都是現點現做，製造新鮮的幸福感。
健康漢堡 打造出健康新概念快餐，占據快餐+輕食市場，成為餐飲市場強勁黑馬。
王母娘娘，又稱：太華西真萬炁祖母元君、九靈太妙龜山金母、太靈九光龜台金母、瑤池金母、金母元君、西王母、西靈聖母、金母、王母、西姥等，全稱為「上聖 白玉龜台九靈太真無極聖母 瑤池大聖西王金母 無上清靈元君 統御群仙大天尊」。 《枕中書》曰：「木公、金母，天地之尊神，元氣煉精，生育萬物，調和陰陽，光明日月，莫不由之。」
王母是中國神話中掌管不死葯、罰惡、預警災厲的長生女神。一部分學者認為西王母是古人神化的始祖女神。
在道教神話中，西王母是女仙之首，主宰陰氣、修仙的女神，對應男仙之首東王公。是生育萬物的創世女神，全真教的祖師。
晚期多將西王母奉為婚姻、生育、保護婦女的女神，並大量在民間傳說、小說戲曲中出現。
許多古籍及傳說中都有關於西王母的記載。商代的《歸藏》對照西周的《周易》，可知王母擁有不死神葯。《竹書紀年》中，西王母的形象是一位雍容的女帝王形象。《山海經》中的形象則是：「其狀如人，豹尾虎齒而善嘯，蓬發戴狌，是司天之厲及五殘。」 《墉城集仙錄》則稱虎身是西王母使者西方白虎之神。
2.西王母的墓室怎麼回事
在中國荒山的一處古寺廟邊上，一場大雨沖開了一處古墓，考古專家聞訊趕來，卻發現這處古墓非常神秘，墓誌銘上赫然寫著西王母的名號，難道神話傳說中的西王母確有其人嗎?考古專家帶著激動的心情細心探索著文物，歷史是一門講究現實的科學，它的存在價值在於不斷通過發掘出的材料還原發生在過去的真人真事。
而西王母的記載在很多神話故事和傳說中都有記載，早現在先秦時期便有歷史典籍記載西王母住在昆侖山的瑤池之中，和上古時期的各位皇帝平起平坐，而漢朝時期的西王母被神話傳說稱為擁有長生不死葯的半人半獸的神仙，明清時期神話怪誕小說層出不窮，西遊記中便把西王母演繹成為和玉皇大帝平起平坐的王母娘娘。
直到考古專家發現這處完整保存一千五百年之久的古墓，才掀開了西王母的神秘面紗，但是對此考古專家心懷疑慮，西王母傳說由來已久，為何這座古墓中的西王母卻死於一千五百多年前?專家通過翻查歷史發現，墓主人死亡的年代在隋朝，通過對隋朝文獻的詳細查找，考古專家最終發現，這處西王母並非傳說中的那位王母娘娘。
原來隋文帝楊堅建立隋朝之後常年征戰隋朝元氣大傷，而此時突厥看到隋朝的空擋便時常來犯，隋文帝被逼無奈，只好請向夫人前去說和，結果向夫人犧牲自己嫁給西突厥可汗才平息戰亂。
後來突厥可汗死後，向夫人的兒子繼承汗位，向夫人被人們尊稱為西王母。後來向夫人回隋朝探親，卻在隋朝探親這段時間，突厥發生內亂，向夫人的兒子被殺，因此向夫人只能生活在隋朝，而向夫人死後，便以西王母的規格下葬。
『拾』 開肯德基店要多少錢
一、加盟初期投入的費用
初期加盟費用又分為餐廳的購入費、加盟初始費、培訓費。
餐廳的購入費是指在「不從零加盟」模式下，加盟者購買一家正在運營肯德基的費用。其包括餐廳所有設備，裝潢以及已經經過培訓的工作人員。並且包括後期的運營過程中產生的現金流量和利潤。但是購入的不包括該肯德基的房產和租賃費用。購入費為200萬元起步且需要在正式交接之前一次性支付。現在肯德基可以進行轉讓的店面基本是消費水平較高的小型城市。
加盟初始費是加盟者獲得肯德基特許經營權十年所需要的費用。其費用大致為30萬元，也是加盟商初始開店的一次性費用。培訓所需要的費用為53000元人民幣。其培訓的內容包括肯德基工作站運營操作以及值班管理。而培訓的費用，肯德基公司會根據加盟商的實際情況就近安排。在接受店面轉讓前，必須由本人親自參加並完成餐廳培訓學習，且不得由他人代替。
二、經營期間的費用
期間繳納的費用包括特許經營持續費用，以及廣告促銷費用。特許經營持續費用收費是按照營業額的6%進行收取。而廣告促銷費是按照營業額的5%進行收取。
三、房租
提及開個肯德基店要多少錢的問題，另外一個資金重要組成部分就是房租了。開肯德基店面，肯定要處於好的位置和地段，但是這些地段房租一般也比其他地方貴。而肯德基對店面的要求也不低，一般標准就為100平米，這樣的店面在一般的三線城市其店面年租金在100萬左右。
四、員工的工資費用
一般一家肯德基所需要的員工大概為20名。其工資大致為3000元/月/人。總體一年員工工資大致為72萬元。
五、水電費
因客流量大，經營時間較長，水電費一個月會是在一萬元左右。一年的水電費為12萬元。
六、材料費
因肯德基消費群體大，一個月材料嗯消耗也是很大。每個月材料的費用大致為30萬元左右，一年也就是360萬元。
七、其它雜費
每年的雜費的投資金額大致為36萬元。
關於開個肯德基店要多少錢的資訊就為大家說到這里了。整體費用統計前期的資金投入大致需要700萬元。雖然這個數字很是龐大，但是就肯德基其受歡迎程度，以及產品利潤的巨大，在有資金基礎的情況下，會是您不錯的選擇。