1. 遠洋洲際和凱賓斯基兩個酒店品牌介紹，比較
似乎是洲際的名氣和財力更大經營范圍更廣。但是凱賓斯基是專做豪華五星。
凱賓斯基酒店是世界上最古老的豪華酒店，最初建立於1897年。酒店集團則創建於德國，現旗下酒店遍布歐洲、中東、非洲、南美和亞洲，在北京、柏林、布達佩斯、伊斯坦布爾、德累斯頓和聖莫里茨等地擁有45處以上的私人酒店和特色酒店。
在商務旅行市場占據重要地位的同時，凱賓斯基酒店在世界許多重要城市都設有著名的連鎖機構，進駐全球度假市場，以滿足不斷增長的客戶需求。該酒店集團目前包含16處環境優美的度假勝地，每處都提供優越的整套休閑設施、豪華水浴和令人驚嘆的地理位置。
Grand Arena Bansko凱賓斯基酒店（保加利亞）
Bel Air Rügen凱賓斯基酒店（德國）
Heiligendamm凱賓斯基大酒店（德國）
Giardino di Costanza Sicily凱賓斯基酒店（義大利）
San Lawrenz Gozo凱賓斯基酒店（馬爾他）
Bahía Estepona Costa del Sol凱賓斯基酒店 （西班牙）
Bahía Real Fuerteventura 凱賓斯基酒店（西班牙）
des Bains St Moritz 凱賓斯基大酒店（瑞士）
Le Mirador Kempinski Lake Geneva酒店（瑞士）
The Dome Belek 凱賓斯基酒店（土耳其）
Barbaros Bay Bodrum 凱賓斯基酒店（土耳其）
Patagonia Park Plaza El Calafate凱賓斯基酒店（阿根廷）
Colony Park Plaza Colonia del Sacramento凱賓斯基酒店（烏拉圭）
Julai'a Kuwait 凱賓斯基酒店（科威特）
Ajman United Arab Emirates凱賓斯基酒店（阿拉伯聯合大公國）
無論對凱賓斯基酒店亦或對客人來說，「禮賓」一詞尤為重要。因為正是禮賓部門對個人的需求做出反應，隨時提供任何所需服務。當其它酒店集團將這一服務降格的時候，凱賓斯基酒店重塑了這一理念，確保我們的禮賓團隊最大限度地重視每一位客人，不僅要滿足而且要超越客人的期望，從而始終獲得高度推崇。
為了體現客人的重要性，酒店開發出了一系列禮賓服務項目。商務禮賓：凱賓斯基創新的公司客戶識別項目為客人提供特別的折扣和優惠。
為增進和支持商務禮賓服務，凱賓斯基開發了專門的中心資料庫——KARIS （關鍵客戶費率 & 信息系統） KARIS 追蹤和監控公司客戶生成並有利於瞬時費率報價和簽約。 KARIS 為凱賓斯基所特有，通過該系統，所有銷售人員都可以立刻查看費率並進行交叉銷售。
全年按季節（如夏季和冬季特惠）提供休閑禮賓服務，該服務包括一系列的促銷活動，用以滿足有品位的休閑遊客的需求。 從標准間到套間的所有類型房間均提供系列服務，且包括酒店禮賓部編輯的本地介紹資料。
私人禮賓 是凱賓斯基的首個客人識別項目，向受到邀請的人士提供增強的個人識別服務和一系列翻新的優惠，其中許多服務無論是否是酒店房客均可獲得。
會議禮賓 於2001年5月推出，並承諾在24小時內對所有的咨詢做出反應。 新項目為10人或以上團體提供靈活且綜合性的服務，並針對具體活動提供量身定製的服務。 費用因酒店而異，「日間代表服務」每位48歐元起，夜間住宿每位86歐元起（如需要，可提供詳細價目表）。
多年以來，凱賓斯基酒店已經發展成為富有創新性並受到高度推崇的豪華酒店集團，且因為能夠滿足和超越高品位國際遊客的需求而聞名於世。 每家酒店都提供優良的服務，且將酒店的特色和當地風格融入其中。
高層管理人員
總裁和首席執行官 Reto Wittwer
首席運營官 Michel Novatin
首席財務官兼行政副總裁 Simon Coombs
市場銷售高級副總裁 Juerg Siegenthaler
集團歷史
Berthold Kempinski 於1843年10月10日出生於Posen（先前是普魯士的一個省，即現在的波蘭）Raschkow。 他是家中的兩個男孩之一。 1862年，他的兄弟在Breslau和Posen開了一家專門的酒家，叫做M. Kempinski & Co，Berthold於兩年後加盟。他們努力共同開創事業，10年後，即1872年，Berthold 和他的妻子Helene移居到柏林並開了家同名酒家，不久就發展成帶客房的餐廳。
Berthold野心勃勃，看到自己的新事業獲得成功，就想到進一步發展壯大。他找到了一個合適的地點，1889年，他在Leipziger Strasse開了家有幾間餐廳的餐館——當時柏林最大的一家餐館。
由於Berthold和Helena 沒有兒子，他們的女兒Frida的丈夫Richard Unger加入了這個小公司。 事實證明Richard 為人精明，對公司持續的成功起到了重要作用。1897年，Hotelbetriebs-Aktiengesellschaft酒店管理公司成立，這是現今的凱賓斯基酒店的歷史性起點。
Berthold在意識到他的女婿可以獨立經營公司時即退休，公司從此歸Richard掌管，但公司名稱未變。Berthold Kempinski於1910年3月14日去世，從而退出了歷史的舞台。
直到一戰前，擁有公司的Richard圍繞其美食業成功創建了巨大的產業聯合體。一戰期間業務運營平穩，戰後，Richard還買下了自己的生產中心。後來，因為Kurfürstendamm大街越來越有名，Richard就在 Ku』damm 27的位置購買並經營一家餐館（直到今天，「凱賓斯基布里斯托爾酒店」依然傲然屹立於此。） 1928年，M. Kempinski & Co. 公司還接管了Potsdamer廣場的Haus Vaterland，並提出引起轟動的新理念——娛樂美食——這在柏林可以說是聞所未聞。
成功之後，悲劇隨之發生。1937年，Richard Unger和他的家人為逃避戰亂移居到美國。不幸的是，Kurfürstendamm 27的餐館在戰後不久的一場大火中付之一炬，Richard Unger的其它財產也被全部炸毀。
然而，「凱賓斯基」的名字註定要源遠流長，戰爭結束後，Friedrich W. Unger博士——Berthold的孫子和Richard Unger的兒子，返回德國。1951年，他開始直接在原餐廳損毀的遺址Kurfürstendamm 27修建酒店。一年後凱賓斯基酒店開業並成為當時最現代和最受歡迎的大酒店。凱賓斯基酒店是柏林的第一家五星級酒店，並因為其一系列的創新而舉世聞名。修建室內游泳池即是一例。
1953年，Friedrich W. Unger博士將他在公司中的股份出售給Hotelbetriebs-Aktiengesellschaft，後者之前已經在經營 Bristol 和Kaiserhof酒店。 Bristol的名稱被接收並使用在Ku』damm 27號的酒店上，這就是今天凱賓斯基布里斯托爾酒店（Kempinski Hotel Bristol）名稱的由來。凱賓斯基布里斯托爾酒店是這個活躍於全球的酒店集團的首家產業。1970年，Hotelbetriebs-Aktiengesellschaft 將其更名為Kempinski Hotelbetriebs-Aktiengesellschaft。從1977年起，公司開始更名為Kempinski A.G.。2002年8月，在慕尼黑的AGM，Kempinski AG的最大股東（持股98.2%）根據新的德國公司法管理少數股份的規定，通過了一項決議購買公司剩餘的1.8%的股份。
多年以來，公司在全德國取得了其它顯著的里程碑式的成功。 1957年，漢堡的大西洋酒店——也稱作「白色城堡」，落成於阿爾斯特湖畔，1970年，擁有慕尼黑 Vier Jahreszeiten酒店50%的股份，該酒店與漢莎航空公司建立了長期合作關系，後者也是該酒店的股東。 1977年，靠近法蘭克福的Gravenbruch酒店加盟該集團。
1985年，漢莎航空公司購買了凱賓斯基的股份，使傳統的德國酒店集團得以在海外經營酒店。凱賓斯基酒店 S.A由凱賓斯基、漢莎航空公司和Rolaco S.A.創建，公司總部位於瑞士的日內瓦。其使命依然是在全球進行集團擴張，並保留歷史悠久或極其新式的特色酒店或個性酒店。
凱賓斯基酒店是歐洲最古老的豪華酒店管理公司。 在保留了一份自有產業——the Hotel Vier Jahreszeiten Kempinski（慕尼黑）和兩份租賃產業Hotel Adlon Kempinski (柏林) 和Kempinski Grand Hotel des Bains (聖莫里茨) 的同時，公司的專業知識和投資都集中到了酒店管理上。
今天，凱賓斯基酒店頗具聲望的投資中有45 處以上的豪華酒店，遍布歐洲、中東、非洲、亞洲和南美。 眾所周知並深入人心的名字如柏林的Hotel Adlon Kempinski、伊斯坦布爾的Çiragan Palace Kempinski 、阿布扎比的酋長國宮殿酒店（Emirates Palace）、聖莫里茨的Kempinski Grand Hotel des Bains及海利根達姆的 Kempinski Grand Hotel都是其不斷發展的全球集團的一部分。每家酒店和度假勝地都提供優良的服務，並將能夠反映酒店個性的獨特風格和當地特色融入其中。
洲際酒店集團是一個全球化的酒店集團，在全球100多個國家和地區共有3,500間不同類型的酒店，超過540,000間客房。「洲際」旗下的酒店品牌有洲際酒店（InterContinental Hotels & Resorts），假日酒店（Holiday Inn），皇冠假日酒店（Crowne Plaza Hotels & Resorts），假日快捷（Holiday Express），Indigo品牌酒店 ,Candlewood品牌酒店 ,Staybridge公寓式酒店等品牌。
洲際集團成立於1946年，是目前全球最大及網路分布最廣的專業酒店管理集團，擁有洲際、皇冠假日、假日酒店等多個國際知名酒店品牌和超過55年國際酒店管理經驗。同時洲際酒店集團也是世界上客房擁有量最大（高達540,000間）、跨國經營范圍最廣，分布將近100個國家，並且在中國接管酒店最多的超級酒店集團。包括中國大陸25個省、區、市。
歷史背景
美國企業家凱蒙斯•威爾遜（Kemmons Wilson）在一次舉家出外度假時，有感於所入住的飯店缺乏賓至如歸的服務及收費過高，遂於1952年在美國田納西州孟斐斯開設了第一間假日飯店。
該飯店設有泳池、空調設備與餐廳，還提供電話、冰塊及免費停車場等基本設施，而孩童則可免費入住父母的客房 。這些現在看來只能算是很普通的設施，在當時來說，卻在飯店業掀起了一場革命，並由此而形成了一套飯店業的標准，這套標准不僅為每間假日飯店所採用，也引領著全球飯店業的發展進程。
Wilson 先生其後還成為連鎖經營的先驅。他利用當時美國的州際高速公路系統向全國伸展的時機，沿途開設飯店，迅速擴展了假日飯店的網路。假日飯店在美國取得成功後，很快引起了歐洲及亞洲投資者的興趣，進而發展成全球最具規模的單一飯店品牌。如今假日飯店的品牌在全球已隨處可見。
發展歷程
1946年，泛美航空公司創立洲際飯店集團；1952年，美國人凱蒙斯•威爾遜（Kemmons Wilson）創設假日飯店集團。20世紀90年代英國啤酒製造商巴斯（Bass）全盤接收假日飯店，1998年巴斯以29億美元從日本Saison集團手中收購了洲際飯店集團及其187間單店；2000年斥資1.28億英鎊，獲得Hale國際有限公司屬下59間飯店經營管理權，並花費8.1億英鎊吞並英國波斯特豪斯（Post house）集團的79家飯店。2001年7月，巴斯飯店集團更名為六洲飯店集團（Six Continents）。
2001年，六洲飯店集團在全球的利潤額近8億英鎊。在全世界100多個國家管理著3200多家飯店，旗下有洲際、皇冠、假日、快捷假日、stay bridge等5個品牌。其中假日（Holiday Inn）是當時全球最大的單一飯店品牌。
2003年4月，六洲酒店集團正式更名為洲際飯店集團。「洲際飯店集團」是一個商標名，代表洲際飯店集團 PLC 在全球從事飯店業的子公司。
酒店中文網站地址：http://www.ichotelsgroup.com/h/d/6c/280/zh/home
洲際飯店集團旗下有五個品牌，
分別是假日（Holiday Inn）、快捷假日（Holiday Inn Express）、皇冠假日（Crown Plaza）、洲際飯店及度假村（Intercontinental Hotels and Resorts）和Staybridge Suties by Holiday Inn。
（一）洲際酒店及度假村
1998年3月，巴斯集團以29億美元從日本Saison集團手上收購了洲際飯店及度假飯店，這項交易使得巴斯集團的飯店數目一下子增添了187間。
在滿足國際商務旅客及消閑旅客的獨特需求方面，洲際飯店已建立了一定的聲譽，它亦善於將全球性的服務標准巧妙地與當地的傳統相結合。多年來，洲際飯店遠近馳名，一直是各國商界所喜愛入住的飯店。此外，洲際飯店具有的獨特文化特色及其在頂級飯店市場的地位，使集團的飯店品牌日趨多元化。
(二）皇冠假日酒店及度假村
皇冠假日品牌的前身是由假日飯店於1983年衍生出來的飯店品牌，1994年發展成為獨立的飯店品牌，以突出其高品味高消費的市場形象及以商務旅客為主的特色。
皇冠飯店及度假飯店以合理的價格提供高檔的飯店住宿設施。它專為滿足今日精明的旅客的需求而設，並以提供更優質的服務及設施來迎合那些追求物有所值的商務旅客。目前，超過140家皇冠飯店分布於全球40多個國家，每家皇冠飯店均提供先進的會議設施、專職負責會議的專業員工及完善的商業服務；同時，還配備有設備齊全的健美中心、餐飲設施和多樣化的休閑活動。
三）假日酒店及度假村
假日飯店以超值的價格為今日的商務及休閑旅客提供可靠友善的服務以及現代化的設施。無論在大小城鎮、寂靜的公路沿線、還是在熙來攘往的機場附近，均可看到假日飯店的蹤影，因為提供全面服務的假日飯店都是位於交通方便的地區。目前，假日飯店在全球已開設了1600多間飯店，其不僅保持著全球最具規模的單一飯店品牌的地位，同時也是世界上最廣為人知的飯店品牌之一。
四）快捷假日
洲際飯店集團的前身六洲飯店集團於1991年推出快捷假日飯店，這一舉動成為飯店業史上最成功的事件之一。該集團通過創造這一品牌，迅速地劃分出一類中檔飯店市場，這類飯店只提供有限的飯店服務而不包含餐飲設施。在不到十年的時間里，快捷假日飯店品牌在世界各地的飯店數目已增至1000多家。
清新、簡潔是快捷假日飯店的特色，它為商務及休閑旅客提供的收費價格也極具競爭力。至於快捷假日飯店推出的 Guest Stay SmartSM優惠計劃，除可讓賓客免費享用包括新鮮水果、麥片及糕點在內的早餐外，還可免費使用當地電話服務（只限美國）。此外，賓客還可在美國及加拿大的各間快捷假日飯店閱讀一本曾獲獎的飯店專有雜志《Navigator》。快捷假日飯店目前以幾乎每三天便開設一間新飯店的驚人速度繼續擴展。
（五）Staybridge Suties by Holiday Inn
1997年底，假日飯店屬下的Staybridge Suites飯店正式面世，這是巴斯集團為打入新興的延長住宿飯店市場而創立的品牌。首間 Staybridge Suites 於1998年12月在美國喬治亞州 Alpharetta開業。洲際飯店集團目前仍積極拓展這一品牌。
Staybridge Suites品牌是一個別具一格的飯店概念，專為滿足那些來自世界各地需連續入住飯店五晚或以上的旅客的需求。Staybridge Suites設有無間隔、一間或兩間睡房的套房，套房設施包括雙人床或特大單人床、沙發床、互動電視、面積寬敞及光線充足的工作室、備有煮食用具及家用電冰箱、微波爐的廚房、以及其它具有家居特色的設備。
大連遠洋洲際酒店是由中國遠洋運輸（集團）總公司（以下簡稱中遠集團）旗下的大連遠洋運輸公司（以下簡稱大遠）投資興建。中遠集團是中國最大的跨國航運企業，是以航運、物流為核心主業的全球性企業集團。中遠在全球擁有800餘艘現代化商船、10萬余名員工。至2006年底，其綜合實力在中國航運企業中排名第一，在世界航運企業中排名第二。
2. 成都凱賓斯基ktv出台費
還送了果盤，體驗蠻不錯的
3. 開個麥當勞加盟店要多少錢
如今生活水平逐漸提高，人們的生活節奏也相對應的提高了。在我們生活中習慣快節奏的生活方式，類似於麥當勞這樣的快消餐飲業也快速發展起來。於是投資者們也加入到快消餐飲業的投資行業中去了。麥當勞是一個快消餐飲業大品牌，並且很受男女老少喜愛，無論是白領工作人群還是兒童都能接受。所以說加盟麥當勞對投資者來說是非常不錯的選擇，麥當勞可以為投資者帶來技術以及營業支持，以幫助投資者獲得最大的利潤。下面請隨小編一起了解麥當勞加盟費多少錢。【麥當勞加盟申請表】
一、麥當勞加盟費多少錢
開特許經營麥當勞店250萬家底才過門檻上周有報道稱「麥當勞加盟費最低降至50萬元」，導致近幾日麥當勞公司接到大量的咨詢電話，詢問開一家特許經營店到底要花多少錢?昨天，北京麥當勞食品有限公司有關負責人在接受記者采訪時表示，某媒體那篇報道有誤，事實上麥當勞特許經營人的投資通常會在330萬—400萬人民幣左右，主要用於設備、店標、桌椅和裝修，而擁有250萬元人民幣才可獲得特許經營候選人的資格，並要接受培訓一年左右的時間，而麥當勞是通過特許經營人支付其營業額的一定百分比而獲利的。
據了解，目前麥當勞在中國已超過600家餐廳，多數餐廳是與中國本地公司各佔50%的合資經營模式、合同合資模式和外資獨資企業，還有少量的特許經營方式。
二、麥當勞加盟條件
1.加盟者的要求:
高尚的操守;曾在該市場工作;認識該市場的文化以及習俗;願意接受為期約12個月時間的培訓訓;擁有管理經驗;可以在特許經營組織勝任;投資金額不少於30萬美元。
2.加盟的形式:
先由麥當勞自己開直營店,再允許加盟者進入,也就是將屬下的麥當勞餐廳直營店以特許形式改造為加盟店。
3.麥當勞對在中國實行特許經營的態度:
麥當勞若在中國內地實行特許經營,其准入門檻與國外基本一致.這種看似開放的條件其實是很苛刻的.正如一名資深的麥當勞管理層的說法,麥當勞要找的加盟者,一定是血液中流著番茄醬的人。
此外在中國麥當勞現在的經營成本很高,如果以特許的方式進行擴大,投資者很可能賺不到錢,這是麥當勞最不願意看到的結果。
關於麥當勞加盟費多少錢？從上文我們可以看出投資者投資麥當勞需要250萬以上，投資者在投資金額滿足的前提下還需要符合麥當勞的加盟要求。麥當勞在中國擁有600家以上的店鋪，而且麥當勞這個品牌也是大眾所周知的。所以說投資者者在經濟情況允許的情況下可以選擇加盟麥當勞這個品牌。麥當勞可以給投資者提供類似於營業支持的相關幫助，以幫助投資者創造最大的利潤。小編認為麥當勞這個品牌很受大家喜愛，實力雄厚的投資者可以選擇投資麥當勞。
4. 凱賓斯基酒店的產品
無論對凱賓斯基酒店亦或對客人來說，「禮賓」一詞尤為重要。因為正是禮賓部門對個人的需求做出反應，隨時提供任何所需服務。當其它酒店集團將這一服務降格的時候，凱賓斯基酒店重塑了這一理念，確保我們的禮賓團隊最大限度地重視每一位客人，不僅要滿足而且要超越客人的期望，從而始終獲得高度推崇。
為了體現客人的重要性，酒店開發出了一系列禮賓服務項目。商務禮賓：凱賓斯基創新的公司客戶識別項目為客人提供特別的折扣和優惠。
為增進和支持商務禮賓服務，凱賓斯基開發了專門的中心資料庫——KARIS （關鍵客戶費率 & 信息系統） KARIS 追蹤和監控公司客戶生成並有利於瞬時費率報價和簽約。 KARIS 為凱賓斯基所特有，通過該系統，所有銷售人員都可以立刻查看費率並進行交叉銷售。
5. 凱賓斯基辦婚慶大概多少錢一桌
國賓廳 原價 6888+15% 服務費，凱賓斯基除了價錢貴其它沒毛病
6. 惠州凱賓斯基酒店的自助餐怎麼樣多少錢
參加過一次西子團購，才99扣！！（當時193RMB）不過就目前了解的好像是：中午的158RMB/位，晚上258RMB/位！！外加15%的服務費。不過有聽說：逢每周四刷廣發信用卡只要128RMB/位吧！！大概就是這樣的情況！！畢竟是國際五星級酒店..。
7. 加盟一家麥當勞需要多少錢
100萬就夠了
8. 麥當勞和肯德基加盟費要多少錢
麥當勞公司作為一家在全世界120個國家和地區范圍內擁有2.8萬多家餐廳，一舉一動都會引起世人注目的公司，作出特許經營的決定非比尋常。當有記者就此事向北京麥當勞公司求證時，北京麥當勞公司公關部經理張紫雲異常敏感，推說自己不便接受采訪。對於一項正在實施的方案，麥當勞公司的表現卻如此謹慎，難道對於這項政策的推出，麥當勞美國總部自己也沒有把握成功？或者另有隱情？麥當勞為何遲遲不在內地特許經營？【肯德基加盟登記表】
【麥當勞加盟登記表】
盡管特許經營在中國只有8年的歷史，但國內的特許經營品牌卻已達410家，加盟點1.1萬個。1999年以來開始的歷屆特許經營展覽會，使中國內地的潛在加盟者認識了諸多國內特許經營品牌，以至於業內人士把每年的11月稱作是中國的特許經營月，然而細心的加盟者卻發現，每次展覽會的展商中都難覓麥當勞的蹤影。據了解，麥當勞自1990年進入中國內地後，其所有店面均採取合資的方式開設。眾所周知，麥當勞在全世界的兩萬多個餐廳中70%是通過特許加盟的方式開設的，為什麼在中國內地市場卻遲遲不願採用這種迅速有效的擴張方式呢？為此，
事實上，麥當勞公司一直很關注中國特許經營的發展動態。早在1999年在凱賓斯基飯店舉辦的特許經營展會中，香港亞太總部負責特許經營的工作人員便前來參觀，了解特許經營在內地的進展。那麼，麥當勞公司何以遲遲不願在中國採用特許經營方式開店呢？原因不外乎以下幾點：
一是市場環境。剛剛進入中國時，麥當勞公司並沒有把握讓中國人接受他們的食品。事實證明，很多在美國賣得好的東西在中國不一定賣得好，食品也是如此，對於這一點，麥當勞是很清楚的。麥當勞總部人員曾經說過，麥當勞在中國內地生意的好壞會決定他們是否在此開展特許加盟店，因此在中國經過一段時間的市場摸索是有必要的。
二是環境方面。環境包括諸多方面，但法律方面是一個重要因素。很難想像象麥當勞這樣的世界品牌倘若在中國內地受到影響後，得不到法律保護，其在全世界范圍的損失程度。在資訊發達的今天，麥當勞在任何一個地方發生的不利事件會很快傳遍全世界，對這個系統造成難以估量的影響。鑒於中國缺乏商業特許經營方面相關的法律，麥當勞在特許的路上起步很謹慎。
第三就是當地加盟者對特許經營的理解程度。加盟者能否遵守加盟者守則，是否有能力經營獨立的店鋪等都會直接影響特許加盟店的效果，在不了解中國加盟者的情況下，麥當勞只能採取合資的方式開店。此外，東西方文化的差異，也在一定程度上加大了特許經營在中國的推進難度。
東方人尤其是中國人多數都有老闆情結，從潛意識上大家都不甘於人下，而開展特許經營就是在盟主的統一協調下進行經營活動，加盟者自己發揮的空間有限。在這種文化氛圍下，中國開展特許經營的土壤並不象想像中那樣肥沃。麥當勞在國台灣省開業17年之後，才吸納了第一家加盟店，或許從某種程度上說明了這一點。內地開展特許經營環境不成熟，看來是麥當勞不吸收加盟店的主要原因。
在市場方面，隨著近幾年麥當勞的食品被市場接受程度的提高，應該說洋快餐在中國是有市場的。但是不容忽視的現實是，由於特許經營在中國開展的時間相當短暫，國內對特許經營概念的理解並不深刻。國內一些快餐企業，創造一個品牌後，只想到收加盟費和權益金，而加盟者也認為僅靠一筆加盟費就足以加入到此體系，在業內專家看來並不是真正的特許經營。事實上，特許經營的核心，就是特許盟主和加盟者讓雙方最具優勢的地方實現互補。發現、激發加盟者的優勢是特許企業需要認真思考的東西；同時加盟者在加盟後需要投入大量資金，通過努力把企業經營好，並在此過程中來使雙方獲得一種長期的發展。對於這一點，國內無論是盟主還是加盟者的認識都還不夠。目前中國內地一些著名特許經營品牌，如馬蘭拉麵、百援汽車等紛紛放慢發展速度，也印證了目前中國特許經營的環境現狀。
肯德基特許加盟給麥當勞帶來了什麼？
但是，一樣是國際名品的肯德基，卻早在1993年便在西安開出第一家特許加盟店，現在已經有近20家加盟店的現象又如何解釋呢？這使得業內人士不禁要問，肯德基的適應能力更強嗎？此時麥當勞公司決定在中國內地發展特許經營，難道是中國發展特許經營的條件已經成熟？還是重壓之下別無選擇？可以說，麥當勞餐廳在中國已經運營了10年的時間，在本土也培養儲備了一批有經驗的管理人員，如果此時推出特許經營，內地也已經有一批懂得麥當勞餐廳運營的人才，這無可厚非。
再看看肯德基近年來在中國的發展歷程，或許們能夠得到答案。作為麥當勞的老對手，肯德基早在1987年便涉足內地餐飲市場，到2000年年底，肯德基在中國內地的餐廳達到400多家，遠遠超過麥當勞的340家。同時在新生代市場監測機構聯同英國市場研究局、美國天盟公司對中國20個大中城市的調查也一定讓麥當勞大吃一驚，調查顯示：27.8%的居民宣稱自己是肯德基的常客，大大超過麥當勞的18.2%。看到肯德基在中國的發展速度遠遠超過自己，並從中國市場獲取豐厚的利潤後，麥當勞肯定不願甘於人後。如果不能在中國這塊潛在的最大市場與競爭對手形成均勢的局面，很難說麥當勞在中國的經營是成功的。殘酷的現實是：和肯德基在中國的發展進程相比，麥當勞顯然已經落後了。尤其當肯德基宣布自己無論在門店數、銷售額、市場美譽度方面都已經成為中國快餐業名副其實的第一的時候，麥當勞更不願意看到自己在以後的較量中還處於落後的尷尬處境。如果麥當勞在中國發展的步伐仍然慢半拍甚至一拍，麥當勞在中國市場競爭中處於劣勢地位的趨勢將更加明顯。
加盟麥當勞並不容易
對於餐飲企業來說，特許經營是實現擴張的最有效、最迅速的方式。盡管規避投資風險也是特許經營最主要的優點之一，但任何一家特許加盟店一旦經營失敗，便會對整個體系造成不可挽回的損失。因此對於如何盡快在中國探索發展特許經營的道路，同時在發展速度上保持不被肯德基甩得太遠，麥當勞顯然還有很多工作要做，否則在中國市場上就有被對手擊垮的風險，這麥當勞應該是最清楚不過的。看來，這才是迫使麥當勞在中國市場發展特許經營的主要原因。
不過，想加盟麥當勞其實也很難。對於麥當勞決定從明年開始在內地開展特許經營，業內專家認為，要想加盟麥當勞並非易事。麥當勞公司對加盟者的管理水平要求較高，目前中國符合麥當勞要求的加盟者寥寥無幾。即使在國外，麥當勞對於加盟者的選擇也是相當苛刻的。在部分國家，申請人需要具備麥當勞工作10年以上的經歷，才有資格申請成為其加盟者。麥當勞認為10年的時間可以充分了解一個人是否具備相應的才能，能否找到足夠的資金，能否運營好一個店面。當然麥當勞選擇加盟者還有很多種方式，但是他們主要考慮的方面大體是一致的。據說1999年麥當勞從台灣地區上萬個申請人中，只選擇了3個人作為其加盟者，加盟難度可見一斑。
目前中國不少人對特許經營的理解相對較淺。很多想向麥當勞遞出申請的人，會發現加入麥當勞之後的做法和他們最初想像大不一樣。可能最初他們只是認為這是一個好的生意，投入後就可以賺錢，應該說有這種概念的人很多，但實際上麥當勞並不需要這樣的加盟者。任何著名特許企業需要的都是能扎扎實實和企業相融，維持企業持續發展，對整個公司體系和特許經營都有深刻了解的加盟者，麥當勞也不例外。那些想加入麥當勞的潛在受許人，起碼要具備以下四個條件：一是具備企業家的精神和強烈的成功慾望；二是有較強的商業背景，尤其是處理人際關系和財務管理的特殊技能；三是願意參加培訓項目，培訓項目需要全力以赴，並可能需要一年或一年以上的時間才能完成；四是具備相應的財務資格。
因此，可以想像即使麥當勞在中國開展特許經營，開始時的速度也不會太快。中國內地加盟肯德基需要800萬元人民幣，相信加盟麥當勞的資金也不會太少。目前在香港購買一家新的麥當勞餐廳大約需要330萬元港幣，再加上數額不菲的加盟費，想成為麥當勞大家庭中的一員，需要具備相當的經濟實力。
9. 凱賓斯基是啥
凱賓斯基是酒店，好多酒店叫這個名字，還有一種殺毒軟體，叫卡巴斯基