⑴ 最近在了解社區團購模式，想在社區團購上賣東西，應該選擇加盟還是自己搭平台
布穀鳥社區團購通過微信等社交工具進行開團銷售，把相同小區人群的日常所需商品交由平台+商家+團長+平台配送員集中管理運營的一種新型社區消費模式。
社區居民可以通過平台團購商城下單，平台整合社區訂單，以社區店（團長家/自提點）為單位進行平台配送，配送完成後，社區居民即可主動上門（團長家/自提點）自提。平台方將團長、司機、供貨商等角色通過程序串聯起來，布穀鳥的群團購就非常不錯，現已有多家企業和布穀鳥合作
⑵ 自己可以做社區團購嗎怎麼做
個人可以做社區團購，作為社區團購的團長既要負責收集和發布產品供應信息，又要組織和聯絡社區客戶，做好產品采購、核對訂單和分發產品等事項。
社區團購群「團長」或者「社長」會發布銷售信息，這些銷售信息除了有商品的價格、圖片以及產品介紹外，「團長」或「社長」還會在線對客戶提出的問題一一做解釋，比如到貨時間、付款方式等等。
團購的商品主要以生鮮、時令果蔬、日常生活用品為主。記者在一個名為「社區吃貨團」的社區團購群內看到，「團長」在群內將一則南瓜預售信息一發布，立馬就會有客戶提出申請，短短一小時內，就有36筆訂單成功下單。
(2)聚享生活小區團購平台運營加盟擴展閱讀
加盟社區團購平台不需要加盟費，但規定需要有固定店面、營業執照和食品安全許可證，線上售賣的商品，以居家商品為多，包括蔬菜、水果、零食、生鮮都很暢銷，顧客多為年紀稍大些的家庭主婦。
單人通過網購或是線下商超直接購買，因購買數量少，難以降低物流和包裝成本，而以社區為基礎發起團購，購買數量大大增加，可以有效降低物流和包裝成本，價格自然降下來。同時，團購組織者直接與原產地對接，採取集中采購的方式，質量有保障，讓居民買到物美價廉的產品。
⑶ 上海社區團購平台排名
2020年社區團購平台排名如何？
一、興盛優選
目前，興盛優選高居社區團購平台小程序排行榜榜首，作為社區團購平台中的翹楚，可以說興盛優選創造行業歷史，興盛優選作為第一個社區團購的代表進入微信購物小程序月度排名前二十的榜單，同時這也是迄今為止社區團購平台的最好成績，至今無人出其右。在迅速發展的同時興盛優選也已經順利完成了初期的融資，互聯網巨頭騰訊也是興盛優選的股東之一，目前興盛優選的發展勢頭也是不負眾望，日訂單量已經突破200萬，興盛優選未來可期。
二、十薈團
在電商行業全面開花的阿里巴巴也是不甘人後，早早的瞄準了這一新興市場，馬雲最早提出了新零售的概念，並且放出狠話「想要投資大筆資金，至少足夠十薈團三年花的」。國家最新統計顯示，十薈團自成立起，迅速以社區為單位，精準定位家庭日常消費場景，在2018年底GMV破億之後，去年的月GMV已經突破了1.5億元，目前行業地位穩居前五。立足於阿里巴巴，十薈團已經對接采源寶，並達成了新的合作意向，采源寶的鼎力支持將會使十薈團的貨源更加豐富！
三、同程生活
同程生活的投資方式同程眾創，同程眾創是同程旅遊集團旗下的子公司。於2018年下半年開始正式對外運營。在初創時期，同程生活社區團購平台就已經完成數千萬美元的先期融資，同程生活目前累計獲得的融資資金累計有幾億元人民幣。同程生活一個顯而易見的優勢是可以完美的對接同城旅遊等各類資源，將生活服務場景融入其中，對於效益轉化的連鎖效應效果明顯。對於同程生活的未來發展，我們拭目以待！
四、食享會
食享會在進入社區團購模式的時間相對來說較早，自2016年起食享會就已經嘗試在本來生活推廣社區社群模式。在發展過程中經過不斷的摸索和進步，於2018年開始陸續獲得融資，並且曾經創下了首日開團成交額破百萬的歷史記錄。目前食享會已經開放了城市服務商的加盟通道，有創業意向的小夥伴可以仔細了解下。
五、美家優享
美家優享是現在美家買菜的曾用名，也是生鮮電商中的佼佼者美菜網發展延伸的項目。據了解，美家優享在項目初期啟動之時，就被外界一致看好，曾獲得數億美元的投資，和興盛優選的細分市場大同小異，美家優享也是主攻「買菜」。目前美家優享在全國各地開展業務的城市有六十多個，發展勢頭不可小覷。
⑷ 社區團購平台的優勢有哪些
1、社區團購平台平台的優勢是展示成本低，但是避免了其物流成本高的劣勢。我們在電商平台買東西，基本可以理解為一件代發，走快遞物流成本就高。
2、社區團購平台平台的優勢是線下店響應迅速，但是同時避免了展示成本高的劣勢。
3、社區團購平台平台的優勢是資金成本遠高低線下店和電商平台。買家預付、渠道現款現貨這種干凈清爽的交易形式在其它渠道是罕見的。筆者曾做過幾年的渠道管理工作，就筆者的經驗看，社區團購平台渠道是最低成本的流通渠道。
⑸ 我想干團購，但是又不知道怎樣運營，個位前輩是否經驗.前期，後期的運營模式什麼的最好能詳細些，謝謝了
團購的組織一般有兩種方式：
一是由團購網與商家合作，由團購網來發起團購項目；
二是由私人看到自己想要的商品，為了爭取低價發起的團購。這個人稱為團長，負責和商家議價和組織大家團購。
團購網的收入來源有三個：
一是來自對參與團購的顧客收取一定的服務費，這個費用一般是幫顧客節約的費用的一定比率；
二是來自組織團購從商家獲得的返點，這個金額和團購的總量成正比。
三是來自對於商家產品的廣告宣傳。
團購的組織者也有一個特點：不能夠是商家，因為顧客對商家有一種天然的不信任。而必須是獨立商家以外的公信力較高的機構或個人。但是個人團長的組織雖然靈活但是並不具有持久性，難以成為一個可盈利的事業；真正可以持久地提供團購服務的團長必須由一個公信力較高的第三方機構來擔當，這也是團購網與個人團長的不同之處。
團購針對的對象是所有對某個團購項目感興趣的人。
團購價格的確定有三種方式：
一種是由團長——可以是個人也可以是團購網——提前和商家商量好的一個價格，一般為市場價格的一個折扣數，其價格並不隨團購人數而變動。實際上這種方式的發起者大多就是商家，這雖然號稱團購，但是更像是一般的網上購物，團購精神不能夠得到體現。
另外一種是由團長和商家商量好達到一定數量後才可以打到多大的折扣數，這種團購的發起能夠很好地體現團購精神，但是有一個限制就是其時間期限是難以確定的，只有達到規定人數後團購才算有效，否則就只好一直等下去。這種時間上的不確定性往往讓人望而卻步。
還有一種，也是最普遍的一種：就是提前不能獲知優惠多少，至多有個大體的折扣額度，這時團長就已經將團購項目托出，等到一定時間並且積累到合適的數量的時候，再用這個數量和商家去談判，把價格和必要的服務談妥。
以上三中用得最多的是第三種，團長可以是個人也可以是團購網，有一個好的團長是團購成功與否的關鍵所在。
以下是摘抄的別人的例子，謹供參考：
關注網上小區是在前年底，主要原因是不滿於所在小區網站的「單薄」。當時就想：做一個城市小區網路聯盟多好啊，甚至可以考慮出版社區報紙，提供一些實用信息。之後在網上不斷搜索和交流，形成一些想法。
今天論壇上讀到根本網副總張立波的帖子，提出了幾個問題，結合自己一段時間來的思考，探討如下：
一、社區生活類網站的市場前景
從自己的切身體會來看，人們對社區生活類網站的需求不斷增長。長期以來，以計劃福利分房為主形成的城市舊小區都沒有現代意義上的社區概念。現在隨著住房商品化的推進，以購房自住為主的新型社區逐漸成熟，包括以下5個基本要素：一定數量的社區人口、一定范圍的地域空間、一定類型的社區活動、一定規模的社區設施、一定特徵的社區文化。許多居民在購房後，出於關心小區整體環境和方便自己生活需要的目的，不斷搜索自己的小區網站，希望能滿足信息交流和日常生活的需要。
從目前社區生活類網站的發展來看，應該說總體處於剛剛起步的初級階段。許多社區網站來自於房地產網站的「業主論壇」，主要是論壇發布的基本形式；一些專業的「網上小區」也只是架構初定，還沒有豐富的內容。像「根本網」、「中國網上小區」、「口碑網－網上小區」都標明自己是中國第一個網路小區，而彼此都還沒有很明顯的領先優勢。
從資本市場的反映來看，目前社區生活類網站開始被風險投資青睞。前幾周看到杭州從事該業務的網站——口碑網將拿到1000萬美元的報道，還無法證實是否屬實，但可以看出社區生活類網站的商業潛力正在被挖掘。
二、社區生活類網站的雙面價值取向
1、以社區居民為中心的服務取向
初看這個問題太簡單了，甚至很幼稚，就像當初爭論媒體「應該以讀者為中心」一樣（其實現在真正做到的也不多）。但看根本網的新舊定位就有很大的轉變，以前是「為中國社區產業化、社區信息化」，現在明確提出為「社區生活服務和人際交流」。
上海政府現在也啟動了「社區信息化」項目，政府出資聯合小區物業在試點小區建立「信息苑」，讓小區居民免費使用網路和內容資源，但效果並不好。這裡面的關鍵就是過多考慮社區信息化整合管理，沒有做到真正以社區居民為中心，滿足居民的實際需求。
從目前來看，社區居民的實際需求主要包括：
日常實用信息：衣食住行玩等
小區相關信息：環境介紹、常用電話、公交線路、物管、小區動態等
生活服務信息：二手交易、房屋租賃、 家政服務等
小區業主交流：小區交友、小區論壇、線下交流等
2、小區分類信息的商務平台取向
現在商業銷售中，「終端為王」的現象越來越明顯，各種大賣場進入黃金時期。但同時，「最後一公里」的價值也在凸顯，所以小區分類廣告的市場潛力巨大。
需要注意的是，簡單開列小區周邊商鋪難有成效，社區生活類網站必須以用戶與商戶之間的互動為核心，著力聚集與生活資訊相關的各類商戶，提供包括商戶展示、在線評論、網上團購等多項功能。居民可以方便地瀏覽商戶最新的商品信息，向商戶發問和留下評論，集合同樣對某種商品感興趣的人群進行團購，或者尋找志同道合者發起活動。
需要牢記的是，前一取向是後者的基礎和前提，所以任何急功近利的做法都很難奏效。
三、社區生活類網站的運營模式
因為是新型網站，一切都需「摸著石頭過河」，但一些操作原則還是要的。初步有以下構思：
1、多強調實際應用，少宣傳「先進」技術。
可能是出於吸引VC的考慮，多數社區生活類網站都在強調自己的技術先進性：WEB2.0、SNS……其實這些對網站吸引人氣的作用並不大。社區生活類網站更應該強調方便居民使用，「中國網上小區」強調的幾點還不錯：
本地化 ——提供最貼近的信息
生活化 ——提供最有用的服務
互動性 ——提供最開放的平台
2、集中一點突破，區域快速復制。
應為一開始是「摸著石頭過河」，所以網站首先應該建試點來「單點突破」，探索好的贏利模式。當然這個「點」是一個小區、幾個社區還是一個城市，就需要根據自己的人員、資金來考慮了。比較理想的是一個城市，劃分出幾大區，每個區設立重點社區，星星之火來燎原。
3、重視人才隊伍的建設。
開始時感覺最難的是資金，而後面最難的是人。
瀏覽幾家網站的模範小區，建設還是有聲有色，估計是人力和資金重點投入。但後面推進的速度就成為瓶頸。下面是「中國網上小區」的最新統計資料：
開通小區：22922
注冊商家：65660
注冊會員：24286
資訊文章：52464
在線人數：1600
在開通的2萬多小區中，會員數量很少，在線人數更是少得可憐，許多小區網站只是「空房子」。這裡面缺少關鍵的兩類人：
（1）小區網站的「版主」：他對小區網站的活躍和發展至關重要，小區網站的內容維護、更新、活動組織都有賴於他。對「版主」的招募比較容易，積極性的維護要想好，建議採取優秀小區網站評選的方式進行獎勵，並按季度給「版主」一些補助。這很花銀子，但比盲目打廣告要有成效。
（2）各區域的代理商。運營模式相對成熟後，可選擇代理商在其他區域復制。代理商對網站模式的認同相當重要。也可採取連鎖聯盟方式，前期提供相應支持，後面進行分成。
參考文獻：http://blog.donews.com/kexuzhang/archive/2006/07/21/971585.aspx
⑹ 社區團購的運營模式
1.微信群購買場景
商家以小區為單位招募小區業主或小區店主成為團長，創建公司控群的小區業主微信群，團長在群內發布團購商品，消費者通過團長分享的推廣碼下單;次日根據訂單量配送至小區團長處，消費者到團長提貨點取貨，團長根據銷售額獲得傭金。
2.家庭消費場景
這決定社區團購模式的選品要以家庭高頻消費品為主，重點考慮復購率。其次，家庭里需要的東西都可以賣，包括代購的化妝品，甚至可以是保潔、修鎖之類的社區服務。
3.落地配物流方式。
由於社區團購模式的買家在地理位置上高度集中，可以使用落地配進行配送，(相較於一件代發)大大降低了物流成本。同時縮短了物流時間，提高了用戶到手時的產品新鮮度。
社區團購現狀分析
現在的社區團購與傳統電商相比，採用集采和預售模式，省去了中間環節，價格和時效方面更具有競爭優勢。
在社區團購新零售模式下，利用社區熟悉的鄰里關系建立起微信群，通過小區微信群渠道獲得新客流入，無須推動就能直接在社交過程中完成產品質量和價格問詢，互動性比較強，這種熟人關系鏈大大降低業務拓展和每客單價配送履約成本。
無居民不消費，無站不拼團。在社區的場景中，如何發揮線下真實的社交信任關系、口碑傳播效應以及品質產品規模化的成本優勢，是更好發揮社團模式的關鍵所在。品牌企業只要精準定位每個潛在的消費群體，就能持續降低獲客成本，進一步提高客人的復購率。