A. 從喜茶到泡泡瑪特，你如何看待創業熱潮
隨著人們收入提高和消費水平的提高，人們的消費選擇越來越豐富多樣，尤其是在飲食消費方面，許多年輕人的消費選擇日益多元化。諸多知名飲食品牌的樹立，還有越來越多的飲品品牌都相繼崛起，例如喜茶、coco、滬上阿姨等，受到廣大消費者的青睞。還有許多百貨品牌，售賣各種受年輕人喜愛的小物件，比較著名的就是泡泡瑪特的小盲盒，令熱衷於開盲盒尋找驚喜的年輕人樂此不疲。由於這些品牌的火熱，許多人也發現了商機，傾向於選擇自主創業。
再者就是現今的社會條件是比較適合自主創業的，無論是政策扶持，還是創業成功的優越性，都激勵著越來越多的人們放棄打工選擇自己當老闆，去實現更高的人生理想，追求更高的生活水平。但即便創業熱潮如此繁盛，我依然認為大家在選擇創業時要謹慎小心，因為熱度高必然意味著高淘汰率，創業看似誘人，卻需要投資，需要承擔風險，需要擔負更大的責任和壓力。房租和人力等成本也是一筆不小的支出，作為普通人，一旦創業失敗，不僅不會實現生活質量提高，反而給家庭帶來更多的壓力。
B. 潮玩店TOP TOY什麼賣得最火
通過跟很多潮玩APP進行對比，本人覺得在盲盒大玩家買潮玩比較好，因為他家專門賣潮玩的，而且還有很多優惠活動如果認可我的回答，
扯旋游戲用的是撲克牌，共32張。天2張紅Q。地2張紅2。人2張紅8。和2張紅4。梅2張黑10。板2張黑4。山2張黑6。斧2張黑J。苕2張紅10。貓2張紅6。後面的都可以不用去管它，當然要看你能否成對，或者像黑4+黑+5這種又叫板五九，可以拿來做尾牌，當然如果你有天地牌任意一張加任意一張8點又叫杠。天叫天杠。地叫地杠。還有天地各加一張紅8和黑8又叫高低杠一般來說打牌前面天地人和屬於大主牌梅板三屬於小主牌。後面的屬於配牌當然還有大鬼和紅3是丁二皇，丁二皇加兩張天牌屬於天皇巨星。天皇巨星屬於扯旋這種游戲中最大的牌，不過我從沒看見誰拿到過這牌。還有一種就是任意一張斧頭《J》加紅10一張黑10一張這種牌叫三花十，只要牌桌上你沒有喊錢，不管他們喊的錢是多大你都可以不給錢，因為三花十屬於打滑的牌，當然如果你要是喊了錢，那就是你喊多少就給多少。
C. 深得年輕人追捧的泡泡瑪特，它的神奇之處在哪
我認為泡泡瑪特的神奇之處就在於他能做到推陳出新，迎合如今年輕人的消費觀點。
所以大家在購買的時候一定要冷靜消費，即便是集齊了一整套又能如何呢，無非也就是擺在那邊。等過了幾年之後可能就已經看煩了，或者到那個時候泡泡瑪特也就沒有這么火了。一些經濟條件普通的家庭可以嘗試著購買幾個，也算是迎合潮流了，但是實在沒有必要把全部的經濟都投入到這上面，不要等買完之後才開始後悔，到時候可就晚了。
D. 盲盒加盟是IP小站好還是泡泡瑪特好
要是想參考這方面的投資，您可以去資訊一下
他們的工作
人員，會得到專業的解答。從盲盒產品到無人售賣機還有推廣銷售，IP小站(IP
Station)都很專業，是個不錯的盲盒加盟平台，希望回答對你有幫助。
E. 退市再上市，泡泡瑪特的「盲盒經濟」是門好生意嗎
泡泡瑪特的盲盒，最主要的受眾是15歲至35歲擁有消費能力卻有童心未泯的大孩子。為了吸引這群有消費能力的高消費者，泡泡瑪特首先是徵集大家所喜愛的ip，比如在2016年的時候，就找到了molly設計者，取得了其獨家授權。
在2019年的時候，僅molly這個系列，就賣出了四個多億，在其總收入中佔比超過30%。也正是以molly為起點，泡泡瑪特將開發和運營潮流玩具的ip視為其核心競爭力。
泡泡瑪特的銷售方式還有一個特別值得一提的方面，就是盲盒銷售方式。
商家將成套成系列的玩具放在不同的不透明的盒子里。消費者為了追求成套的玩具。就會購買不同的盲盒來湊齊一整套。商家甚至會在每一箱里邊兒放一個隱藏款。只有購買整箱的盲盒。才能夠比較容易得到這個隱藏款。正是這種新奇的方式給了消費者以極大的體驗感。促使無數的消費者趨之若鶩。
F. 麥剛：為什麼我喜歡投IT男開的連鎖店
在投資原則上，他表示鑒於品類的更新速度和創業者自身的趨勢把握能力不同，他會比較關注渠道品牌，而不會投品類品牌。麥剛看連鎖項目的時候，一般主要看毛利率、顧客回頭率以及能不能做差異化。用互聯網的思維做傳統行業可以帶來驚喜，包括幫助企業在品牌的建立、服務半徑和用戶的覆蓋率上有很大的提升。優秀的管理者對IT的認可和拓展，認識一定是很深刻的。這是IT男在長跑當中能取勝很重要的一個原因。他建議如果創業者打算投入成本不高，較短時間內想發展起來，就做體驗型的連鎖。 對於創業者來說，首先要關心一個問題，什麼樣的行業在線下會有空間。連鎖行業大致可以分為服務和商品兩類。服務行業可能會有機會，但一些標准化的商品連鎖已經很難生存，因為受到電商很大的沖擊，線下能存在的商品一定是強體驗性或強交互性的。 第二，即使是在服務行業，也要看品質和需求。比如像兒童樂園體驗店，在西單和上地分別開一個，可能上地那家店服務一般也有人去，因為這涉及到服務半徑的問題，有客流量就有需求。再比如女孩修個指甲，除非我這人特別挑剔，一定要找某個品牌，否則一般在家附近就解決了。因為像這類服務的標准化差別不是那麼明顯。所以，你也要判斷這個服務需不需要品牌化，品牌化的核心是什麼。 但是像餐飲、洗衣這樣的服務行業，如果想未來能有所突破，關鍵在於營銷。我們暫時不強調品控，這是基本功。 在商品裡面，我會比較關注渠道品牌，不會投品類品牌。 因為品類品牌是不停地在發生變化的，假如我投了一個女裝品牌，針對不同的用戶群體、風格可能每年它都會有所變化，不少公司就在品類的這種變化中沒有把握住趨勢，很快就衰退了。渠道品牌不然，這個品牌賣得不好，你可以換另外一個。而且現在很多渠道品牌也在做自有品牌，像屈臣氏、華潤，都有20%左右的商品是自有品牌。我投的泡泡瑪特也是渠道品牌，它也有一定比例的自有品牌。 當然，業態是共存的，比如百麗當年作為一個鞋的品牌，它是一個品類品牌。但是當它旗下有了很多個品牌的時候，比如思加圖、TATA、天美意，它慢慢就變成一個渠道品牌了。因為它可以把整個場子都買下來，專賣自己旗下的品牌。 而在商品類裡面的連鎖是可以做加盟的，服務類只能做直營。商品是我供給你，你只要管好店面就可以。但是服務流程就容易偷工減料，很難把控，像餐飲、教育都還是以直營為主。大的、復雜的還是直營;小的、簡單的可以加盟。 其實話說回來，這些品類在過去傳統領域已經被人干爛了，再做一個東西不會有特別新奇的變化，線下企業大多數是靠規模、地域、品牌做起來的。而且你要看清楚具體細分行業的核心競爭力在哪，是品牌還是渠道，是製造還是供應商。比如茶品，現在可能市面上有幾家品牌企業，像吳裕泰、天福茗茶、八馬茶業，但在過去消費者只認產地。這需要你做營銷，或順應潮流。但是用互聯網的思維做連鎖，可能會有驚喜。因為互聯網很重要的一點是，幫助企業在品牌的建立、服務半徑和用戶的覆蓋率上有很大的提升。 我喜歡IT男干臟活、累活，我投的很多家連鎖企業都是IT背景出身的技術男。這背後是有邏輯的。可能他們切入的市場都不算高深，像賣水果的、賣飾品的。門檻低代表這個市場需求量很大，誰都需要這種服務，你可以說它門檻低、競爭激烈，但是又沒有哪家企業能把它做得很大，而整個商業社會一定是品牌化和規模化的企業越來越有優勢。 先說規模化管理的武器。可能一定企業的整合、與其他品牌拉開距離是需要時間的，那誰能在這種長跑中取勝?一定是能高效率管理企業的創業者，而管理的背後就涉及到IT系統。一個普通的創業者可以管理幾十家店，但是在全國范圍內管理幾千家店，背後全是依靠IT系統，因為它講究效率、流程。優秀的管理者對IT的認可和拓展，認識一定是很深刻的。這是IT男在長跑當中能取勝很重要的一個原因。 再說品牌化路徑。這方面可以學習小米，當然每個行業具體行情不太一樣。但是小米通過互聯網做品牌推廣，在用戶對品牌的認同感、歸屬感上花了很多功夫。別人不再研究它的手機廠商，那些都是默認要做好的東西。你開一家餐廳，東西不好吃，不健康，沒人會去，這都是基本功。但是在品牌如何脫穎而出這個步驟上，一定是用互聯網的思路在各個方面進行提升。上面說的這兩點，再加上現金流比較好的業務，可以把傳統的打法再提高一個層次。 我投的一家企業叫黃太吉，在北京有兩家店。它採用互聯網的打法體現得非常明確，製造話題、擴大覆蓋面、提升覆蓋密度、提高交互頻率等等。因為它把覆蓋半徑擴大了，首先開一家店，可能最多覆蓋一公里范圍內的消費者，告訴大家走過路過不要錯過。通過互聯網，黃太吉在建外SOHO開的一家店，中關村可能也知道。你不一定會去，但當你有一天路過的時候，可能會去。第二是密度，集中轟炸也好，口碑營銷也好，讓消費者喜歡你。比如通過App訂餐，讓用戶深度參與，增強交互性等等。 IT背景的技術人員在連鎖行業創業，這個跨度如何實現?其實一個優秀的領導應該是知道如何去調選資源的。可以想想，麥當勞進入中國多少年了，這個行業有很多現成的人才、管理方法、管理設備、管理流程。一個領導者就是去挑人、去好好雇傭人，這種商品化、流程化的東西是可以買到的，如果是想怎麼搞中央廚房，大大小小的很多公司都是搞這些的，是花錢可以解決的。但是創意、品牌、定位、思想是買不到的，也不是每個人都能擁有的。 未來，沒有電商公司和非電商公司，後台、基礎設施都一樣，只是體現的渠道不一樣。商品類連鎖會線上線下同步發展。如果線下線上品牌商同時起跑，線上的優勢會更大一點。因為線下積累很慢，但是長期來看都是一樣的，殊途同歸。 很多創業者可能會有線上線下的價差困惑，其實在國外基本不存在線上線下價差問題，品牌是它的，渠道也是它的。只在中國會有代理商，一級分銷商、二級分銷商，才出現這樣的問題。像我投的一家飾品連鎖企業，也在做線上線下的銷售，有一部分是加盟商。他們的線下POSE機是我們的，銷控也是我們的，我可以做到線上線下價格是一樣的，可能會做一些促銷，但整個體系是創業者可以把控的。 所以，在商品零售的連鎖企業里，受線上電商沖擊的影響，最後活下來的不多，都是品牌企業，要麼是渠道品牌，要麼是品類品牌。服務體驗型的企業未必會受到影響，如果創業者打算投入成本不高，較短時間內想發展起來，就做體驗型的連鎖。在過去這幾年裡，像哎呀呀這樣的連鎖，就是一個體驗型的業態。 從我的經驗來講，我在看連鎖項目的時候，一般主要看毛利率、顧客回頭率以及能不能做差異化。
G. 太原-北美新天地4f泡泡馬特是自營店還是加盟店
太原北美新天地4f寶寶馬特斯自營店還是加盟店？加盟店
H. 開一家晨光文具店需要多少錢
晨光文具開零售大店不順，一年半就虧掉了超過4900萬
界面新聞
2018-12-04界面新聞官方帳號,優質科技領域創作者
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為應對行業轉型與消費升級，老牌文具製造商晨光文具正在積極發展新興零售模式，以尋求新的利潤增長點。
晨光文具董秘辦工作人員近日對《長江商報》表示，公司今年加快了零售新模式店面九木雜物社的市場拓展，計劃將其從江浙滬拓展至全國，並逐步開放加盟，但「尚處在快速開店期，所以整體還未盈利。」
近年來，晨光文具新開了九木雜物社、晨光生活館兩種新業態的零售大店，但這些業務目前還處於虧損狀態。按晨光文具年報顯示，2017年和2018年上半年，晨光生活館（包括九木雜物社）業務一直處於虧損狀態。2017年，這部分業務的凈利潤為-4114.99萬元；到2018年上半年，虧損縮窄至796.35萬元。公司在2018年第三季度財報中稱，「晨光科力普、晨光科技、晨光生活館新業務持續高速增長，較去年同期增長113%。」
截至2018年上半年，晨光文具基於消費產品與場景升級的零售大店已在全國開設了約200家。界面新聞搜索大眾點評發現，上海有22家「九木雜物社」門店，主要開設在來福士、環球港、大悅城等購物中心商業體中。除了經營文創產品，這些門店還銷售包括智能產品、箱包配件、家居小物等商品。
九木雜物社 圖片來源：網路
嘗試這些新零售模式，是晨光文具應對消費升級、文化市場轉型的舉措。「隨著社會轉型和消費升級，文具市場呈現結構性發展機會，如果公司不能及時把握市場發展動向，在產品更新升級、質量管理、銷售策略等方面不能及時適應市場變化，公司將面臨一定的市場競爭風險。」晨光文具在今年半年報中稱。
但新模式前期投入成本過高，加上同類業態競爭激烈，令晨光文具面臨諸多挑戰。
「晨光生活館的投入成本都非常高，但文具的利潤並不高，所以通過各種場景帶來利潤是難以兌現的。」品牌營銷專家路勝貞告訴《長江商報》。
而且在新興購物商圈內，主打年輕人生活方式的文創集合店品牌正在涌現，這些門店在品牌運營、多元定位和豐富業態上頗具競爭力。如以西西弗書店、言幾又、鍾書閣為代表的是「書店+文創」業態，以POP MART泡泡瑪特、Wonderful life為代表的文創空間等，都吸引了大批年輕人的追捧。這意味著，在競爭激烈的文創市場環境下，包括九木雜物社在內的晨光文具新業態仍需不斷革新。
言幾又杭州來福士店文創產品區 圖片來源：網路
樹德生活館 圖片來源：網路
此外，在賴以起家的文具產品市場上，晨光文具也面臨來自真彩、廣博、貝發等其它同行企業的激烈競爭，增長速度開始放緩。在發展中，甚至出現了產品質量不穩定的問題。2018年9月，晨光文具生產的「晨光」牌冰透固體膠因總揮發性有機物項目不達標，可能對人體造成感官刺激，公司召回了中國大陸地區受影響的產品，數量共計15.36萬支
I. 泡泡瑪特為面試讓女性填生育計劃一事致歉，你覺得泡泡瑪特的道歉有誠意嗎
泡泡瑪特的道歉並沒有那麼有誠意，還是要看他們之後的具體行動。
事情的經過有網友爆料稱，在面試的過程中，POP MART公司直接詢問女性是否有生育計劃，這件事一經曝出，就迅速在網上引發熱議。很多人認為POP MART的行為涉嫌公然歧視女性。畢竟POP MART里的消費群體大多是女性，這也讓很多POP MART里的忠實粉絲感到很難過，而且這件事在網上也越來越嚴重。畢竟女性是否有孩子屬於個人隱私，公司在面試時是無權過問的。
相比較之下，男人的工作穩定性很高。就算有什麼事情要壓榨他，他肯定一句話也說不出來，因為家裡老婆孩子要養，想隨意離開也沒有辦法離開，但是女人就不一樣了。而且現在社會對男女有不同的要求，就是男人要承擔賺錢養家的責任，而女人賺不賺錢也不是不可理解的，這也違反了職場公平競爭的原則。