『壹』 CK加盟費多少
CK品牌簡介：
CK是美國第一大設計師品牌，曾經連續四度獲得知名的服裝獎項；旗下的相關產品更是層出不窮，聲勢極為驚人。
CK一直堅守完美主義，每一件CK時裝都顯得非常完美。因為體現了十足的紐約生活方式，CalCK的服裝成為了新一代職業婦女品牌選擇中的最愛。是美國第一大設計師品牌，曾經連續四度獲得知名的服裝獎項；旗下的相關產品更是層出不窮，聲勢極為驚人。
CK 創始人 卡爾文·克萊恩（Calvin Klein）1942年出生於美國紐約，就讀於著名的美國紐約時裝學院(F.I.T)，1968年創辦Calvin Klein「卡文克萊」公司。
CK是當之無愧為全美最具知名度的時裝設計師。其產品范圍除了高檔次、高品位的經典之作外，克萊恩同時還是那些以青年人為消費對象的時髦的CK無性別香水和CK牛仔服裝的倡導者。
卡爾文·克萊恩（Calvin Klein）有CK高級時裝）、CK（高級成衣）、CK Jeans（牛仔）三大品牌，另外還經營休閑裝、CK襪子、CK內衣、CK睡衣、CK泳衣、CK香水、CK眼鏡、CK家飾用品等。
從1968年開始CK建立自己的公司到現在，CK已在時裝界縱橫了三十年，享有盛名，並被認為是當今美國時尚的代表人物。CK認為今日的美國時尚是現代，極簡，舒適，華麗，休閑又不失優雅氣息，這也是CK的設計哲學。他說：我同時發現美式風格的本質也具有國際化的特徵。就象紐約，他並不是一座典型的美國城市，而是一座典型的國際都市。倫敦，東京或是漢城也是一樣。居住在這些城市的人會對我的設計做出回應，是因為他們的生活和需求都十分相似。現代人不論居住在哪兒，都有其共通性。
極簡風格是CK在設計上的注冊商標，也是現今的流行風潮，可是當極簡風格不再是一種流行趨勢時，他會改變嗎？對這種疑問，自信的CK曾說我覺得我的設計哲學更趨向現代主義，我會繼續專注於美學一一傾向於強調一種純粹簡單，輕松優雅的精神。我總是試著表現純凈、性感、優雅，而且我也努力做到風格統一，以及忠於我的夢想。我想人們會因此更了解我想要呈現的是什麼，他們會欣賞，並積極地回應。
CK的產品的重要風格之一就是性感，因此在他的廣告中這一特點得到了淋漓盡致的發揮：CK的廣告常採用裸體人像，旨在創造完美的、藝術化的形象；但有時 CK也會打些擦邊球，比如在其內衣廣告中啟用一名似未成年的女模特擺出帶色情意味的露底褲姿勢，就引起了頗多爭議，還遭到了英國廣告標准署的干涉。在CK的概念中性感是多種多樣的，所以近來他的廣告中不見了昔日的骨感與頹廢，取而代之的是一群活力四射、青春健康、有著燦爛笑容的年輕人，那份熱情的魅力輕易擄獲了消費者的心。
CK說他要為活躍於社交和家庭生恬，並在其中求取平衡的現代女性設計服裝。她們是一群重視心靈，看起來親切善良，但沒有太多時間耗在穿衣鏡前的女性。她們想要一種輕松、休閑而優雅的服飾，我相信這就是未來時尚所趨。就外貌來看，CK女性，是清新、自然美麗的，不是一種不真實的魅惑力。
CK首席男模Travis Fimmel帶些草根豪邁的性格與一頭飄逸的金發，搭配渾然天成的健壯身軀，穿起CK的內褲，馬上讓CK內部選秀人員，個個眼睛為之一亮！
雖然算不上貝克漢姆那種級別的俊美帥哥，但永貝里稜角分明的面孔和雕像般的身材令他一直是女球迷心中的性感偶像。在各種各樣的時尚性感評選中，永貝里一直都擁有一席之地。美國著名時尚品牌CK沒有放過這位天生的模特，從邀請永貝里為內衣系列代言人開始一直升級到全球廣告代言人，永貝里在球場之外也打出了自己的一片天。
Calvin Klein是美國第一大設計師品牌
卡爾文·克萊恩（Calvin Klein）有Calvin Klein（高級時裝）、CK Calvin Klein（高級成衣）、Calvin Klein Jeans（牛仔）三大品牌，另外還經營休閑裝、襪子、內衣、睡衣、泳衣、香水、眼鏡、家飾用品等。 Calvin Klein旗下有Calvin Klein、CK Calvin Klein、Calvin Klein Jeans三大品牌，另外還經營休閑裝、襪子、內衣、睡衣、泳衣、香水、眼鏡、家飾用品等。
2003年，紐約PVH集團並購Calvin Klein ，Calvin Klein本人退居幕後，改由Italo Zucchelli與Francisco Costa出任男女裝設計總監，不過從近一兩年新設計師推出的設計系列來看，兩人依然承續了Calvin Klein一貫的都會簡約精神，維持CK經典不衰。
『貳』 哈哈鏡鴨脖加盟費多少
貌似說沒有加盟費，但是開店的費用總有吧。想像一下選址的房租還有裝修費用，應該大概就有數了。
『叄』 誰吃過各種蒸式快餐（如：蒸善美，快仔，功夫小子等等）本人想加盟，請給點意見！
看樣子你是想要加盟
給你個加盟防騙的必殺技
從商務部發布的特許經營管理條例可以看出，市場上魚目混雜的所謂加盟特許，是有相當多的不具備基本特許經營的資質。
更加多的是提供虛假信息，誤導誇大經營業績，只是以圈錢為目的。
很多的加盟盟主自身不具備持續經營能力，加盟招商才是主要的盈利來源。
從邏輯而言，加盟盟主自己的店鋪盈利尚且可能還有加盟商盈利的機會，更多的是本身也不盈利，如何可能讓加盟商盈利？
但是盈利能力的復制，是非常專業的科學，不是隨隨便便一個小店就能夠掌握的能力。
當當當當~~~
接下來公布【必殺技】
你只需要給加盟的總部打電話去，把對方的回答記錄下來，對照一下特許經營管理條例就知道有沒有問題了
1.加盟主是公司還是個人（個人是不具備加盟資質的）
2.是否在商務部有過備案，這里是商務部備案網站可以當場查詢
3.問對方要求所有現有加盟商的聯系方式和加盟店的地址，不能公布就有問題
4.去加盟商實地考察真實盈利狀況和總部的後續支持，他們嘴裡的一句話超過總部招商部的千言萬語
5.不過，要小心這個加盟商是不是總部的托兒，要多問幾家。
OK！
雖然，具備資質並且非欺詐的加盟主相當的少之又少
但是，這種甄選方式可以將你的投資風險降到最低！
如果你真的關注對於資金風險的規避，相信一定會對特許加盟有更深層次的了解！
『肆』 KFC和麥當勞的代理費各是多少
麥當勞、肯德基、德克士分別為300萬元、800萬元和200萬元的加盟費
肯德基和麥當勞分別在1987年和1990年進入中國市場，最初他們採用的都是直營連鎖，基本上沒有發展特許連鎖。
從1999年開始肯德基實施「零起點加盟」的特許經營
麥當勞一直堅持單一的直營連鎖模式，直到進入中國14年後才開始考慮「直營連鎖」與「特許連鎖」的雙向發展
他們青睞什麼樣的投資者？
提示：
麥當勞：必須願意將自己的全部時間和精力投入麥當勞餐廳日常的運營工作中，不允許多元投資；
肯德基：加盟商不僅要有800萬元的資金，還要有足夠的管理經驗；
德克士：有針對不同投資能力的多種店型和投資方式，能接受一些投資者在做自己原有事業的同時，也做德克士。
在2005年第七屆中國特許連鎖展上，麥當勞接到3000人的報名申請，但最終能夠成為麥當勞加盟商的只是其中極其微小的一部分。眾所周知，像麥當勞和肯德基這樣的國際快餐連鎖品牌，發展特許加盟商的條件是非常苛刻的。據悉，肯德基20個加盟商里幾乎九成是海歸人士，不是從美國回來的就是從澳洲回來的。他們普遍有著很高的學歷和豐富的管理背景，此外，資金實力雄厚也是他們普遍的特徵。
麥當勞此番在中國所開展的特許經營計劃是希望能找到符合下列八點條件的個體或個人：有著高尚的操守；具有企業家的精神和強烈獲得成功的願望；外向及善於交際；願意將自己的全部時間和精力投入麥當勞餐廳日常的運營工作中；申請本人願意接受為期12個月的受訓；具有有效管理和訓練人員的能力；可以在特許經營組織內勝任工作；投資金額不少於人民幣300萬元。「要想成為麥當勞的加盟商，除了300萬元的加盟費這個門檻外，加盟者還需要具備豐富管理經驗，自身就是一個成功的管理者，是一個懂得穿圍裙的生意人，身上流的血都是番茄醬。」麥當勞中國發展公司高級副總裁朱源和很形象地說。
肯德基為加盟商提供的是「不從零開始」的低風險的加盟，加盟商首先要有800萬元的資金，但即使有800萬元也未必可以成為肯德基的加盟商。肯德基要求加盟商同時具有四個條件：渴求發展並真正願意親自從事肯德基事業；有足夠的管理經驗；接受培訓並願意建立長達10年的合作關系；具備相應的資金實力。具備上述條件的加盟者成為成功的候選人，他將被要求參加一個內容廣泛的為期12周的培訓。
相比較而言，德克士的進入門檻則靈活得多。在200萬元的加盟費當中，基本已經能夠包括了店面租金、裝修費用等多數開店支出，而且對加盟者也並沒有硬性規定一年或者10個月的脫產培訓期，而是把主要的培訓重點放在一線的從業人員身上，並不是投資者本人。由於投資相對較小，而且經營要求靈活，因此吸引了很多重復投資者。據悉，重復加盟現象突出，已成為德克士快速發展的一個重要特徵。據德克士開發部協理鄧仁榮介紹，截至2005年2月20日，德克士重復加盟店總數已達到195家，在423家德克士店中占據半壁江山。所謂重復加盟，就是指某加盟者在第一個加盟店開業後，繼續加盟德克士，開店數量達到2家以上(含2家)，這些加盟者已經成為加盟商甚至是德克士的子公司。
投資者最應該關注什麼？
提示：
麥當勞、肯德基：培訓對你能不能起到很好的效果，有沒有必要花將近一年的時間進行培訓；德克士：選址好不好，是否有穩定的現金流產生。
一些加盟者在選擇加盟項目時往往只盲目關注品牌和加盟費用，但對加盟過程中的很多具體的細節卻常常忽略掉了。而其中的很多細節卻成為成敗的關鍵，因此，特許加盟方與特許授權方在選擇與被選擇過程中，相互的了解和研究是必要的。對此， 不管選擇哪個項目，首先要喜歡這個行業，喜歡這個店的經營模式，你才會願意投入，而不是僅僅找一件賺錢的事。此外，要多方面比較，了解企業的背景、發展的時間、店鋪的穩定性。因為一個企業發展的時間越久，就相對越穩定，不像很多企業曇花一現，一般的企業都要經歷幾年才會開始盈利，所以你要很清楚這個企業的背景實力如何。
「一定要到企業總部拜訪，了解企業的發展情況，其實一個企業的總部發展的好不好到總部就可以看出來，看他們對加盟商的服務是否周到，看員工是否忙碌，與加盟商的溝通是否頻繁，一定要與已經加盟了該企業的人士聊一聊加盟的狀況。」 建議投資者不能投入全部家當，要留有後路，不要100%投入進來，任何投資都有風險。「所以德克士會考察加盟商的背景，除了經營這個店面之外，是否還有穩定的現金流，可以保證自己日常的開支。」
專家一致建議，加盟前，地點的選擇是最重要的，不同的行業有不同的選址特點，選址是最關鍵的，最好多花一些時間對地址進行詳細評估；加盟後，人是最重要的，要找到合適的人，構建合適的團隊。
麥當勞中國發展公司高級副總裁朱源和則認為加盟者需要了解這個企業能提供給你什麼，以及對你是否有很好的培訓機制，培訓對你能不能起到很好的效果。「然後要了解這家公司的運作系統是否完善，是不是需要加盟商自己去操心日常材料的來源。還有要明白公司日常推廣的能力。」朱源和接著說。最後朱源和認為要對自己研究，看自己的個性是否適合這家公司，是否能和這家公司產生共鳴。
加盟者要算明白投資回報率
提示：
麥當勞：一般在5年內收回成本並盈利，對於經營不善者，麥當勞將進行回購，建議投資者著眼於麥當勞的品牌效應進行長線投資；
肯德基：對加盟商不預估，不承諾，靠加盟商自己來判斷項目的合理回收期；
德克士：較低的加盟費和更低的經營成本，兩年半左右可以收回投資。
加盟費用往往是加盟者最關心的問題，因為加盟費用的多少直接影響到加盟者的投資選擇和投資回報。本次中國特許連鎖展上，麥當勞、肯德基、德克士分別為300萬元、800萬元和200萬元的加盟費在所有加盟項目中是最高的，因此，對於投資者而言，計算投資回報將有助於理性選擇和降低投資風險。
關於投資回報問題，德克士的宣傳頁上第一條就明明白白寫著：年投資回報率超過40%。而肯德基的相關負責人則對記者表示，他們對加盟商不預估，不承諾，原因是他們選擇的都是成熟的加盟商，都是自己有評估、判斷項目的合理回收期。朱源和稱，特許經營者可在5年內收回成本並盈利，對於經營不善者，麥當勞將進行回購。專營加盟連鎖的上海小尾羊餐飲管理有限公司副總經理丁麗明則表示，5年的投資回報期較長，這會將很多資金實力略顯單薄的投資者排除在外。但也有專業人士認為，如果具備很強的資金實力，著眼於麥當勞的品牌效應進行長線投資，更具有可操作性。
作為投資者，僅僅相信企業的測算和承諾是不夠的，需要藉助相關數據進行分析，例如測算麥當勞和肯德基的投資回報就需要了解企業在國內的經營狀況。按照2003年的數據，麥當勞和肯德基在國內開設的餐廳數量分別是近600家和1000家，而營業收入分別是53億元和93億元，這樣測算出單店的平均營業收入分別是900萬元和930萬元。肯德基的加盟者除了正常經營成本，每年還須向總部繳納銷售額的6%的特許權使用費和占銷售額5%的廣告費。在這些數據的基礎上再結合經營成本就可以大致估計出一個單店的年平均回報率了。
相對於肯德基和麥當勞高昂的加盟費，德克士宣稱的是較低的加盟費和更低的經營成本。德克士方面宣稱他們的投資額僅僅在100萬～200萬元之間，運營成本被嚴格限定在適當的范圍，單店的平均經營成本要比肯德基和麥當勞低10%～15%，按照德克士單店年平均300萬～500萬元的營業額測算，兩年半左右可以收回投資並盈利。但德克士明顯的劣勢在於品牌力弱，這在一定程度會影響其穩定獲利的能力。
『伍』 華萊士怎麼加盟費多少錢
不知從何時起，西式快餐成為大家生活中必不可少的一種美食，許多人對於西式快餐的喜愛不亞於中式快餐。市面上除了一些國際化的知名品牌非常火爆外，漸漸的也開始有新生力量開始佔領市場份額，華萊士作為後起之秀，以高性價比西式快餐成為了廣大消費者的不二選擇。面對市場如此火爆的情況下，不少加盟商也對此非常的心動。【華萊士加盟登記表】
華萊士快餐連鎖店，是中國本土最大的一家集產品開發、生產、銷售為一體的西式快餐企業，成立於2000年，以准確的市場定位，規范優質的服務成功的在閩、浙、粵、贛等多個城市擁有3000多家連鎖餐廳，員工有20000多人，其中福州直營餐廳達500多家。
那麼想要加盟華萊士的加盟商需要什麼加盟條件呢？其實並不是很難，只要具備以下幾點就可以了：
1、深入了解華萊士，認可華萊士的品牌和經營模式；
2、合作者有一定的時間和精力參與到公司的發展和開店經營中來，把華萊士當作事業來做；
3、合作之前，必須參加合作夥伴開店前的專業培訓，充分了解華萊士企業文化和開店流程；
4、同意公司的合作模式：以股份合作的形式開店，每個人的股份不能超過單店40%，首家店合作原則上個人股份不超過30%。剩下的股份是分散到華萊士其他員工手中（工齡一年以上），不允許個人100%佔有某一家店的股份；
5、服從公司的統一管理，包括裝修、配送、財務、培訓等；
6、符合以上條件的，成為我們的合作夥伴後，可參加多家店的投資與管理；
7、公司對員工創業店免收加盟費，但每年將收取每家餐廳1萬元的品牌使用費。
資料參考：華萊士官網
『陸』 夏家三千金和愛情真善美有什麼區別
《愛情真善美》和《夏家三千金》是同一部電視劇。《愛情真善美》可以看做《夏家三千金》的另外一個名字。也可以把《愛情真善美》看做《夏家三千金》的後半部分。有些電視劇會將整部劇分為上下兩個部分，雖然是同一部劇，但是會換一個名字。
這部劇在充分討論各個年齡階段在愛情上不同看法的同時，也充斥著大量過於激進的元素。謀殺、自殺、墜崖等戲碼接連上演。有一部分人會覺得這部劇的人物塑造立體，有血有肉。比較真實。但是另外一部分觀眾則認為這部劇的元素過多，為了製造劇情上的起伏，元素設定過於繁雜，缺少真實感。
『柒』 開皮膚管理店的一般流程是什麼
近年來，美容已成為市場的主流趨勢，並且有各種各樣的消費群體。投資這個行業確實可以賺很多錢。而且，市場上有很多品牌，人們的要求也越來越高。如果您想在行業中佔有一席之地，則需要加入一個可靠的品牌。他們中的大多數人沒有實踐經驗，更不用說知道在美容護膚加盟店需要投資多少錢了。但是沒關系。讓我們詳細討論一下!
開設一家皮膚管理店需要多少錢?實際上，加盟皮膚管理店的費用並不高。開張費分為兩部分。一種是加盟費，另一種是基本費。特許經營費包括品牌費，產品費，保證金和管理費。而且，這四種費用，品牌中的大多數都是整合的，並且會根據不同的規模製定不同的計劃。一般來講，小型的美容護膚加盟店在5w左右，中型的5-10w左右，大型的都是幾十萬的預算。您可以可靠行參考。
基本費用包括房租，裝修，水電，工資，流動資金等。至於成本，每個城市的價格都不同，差距也比較大，因此我們不可以一一討論。但是根據大多數投資者的情況，我們需要准備50000-100000在二三線城市開設面積約40平方米的商店。開設一家皮膚管理店，在早期差不多得准備10w左右才能正常的運營起來。
開皮膚管理店投資多少錢算是合理?開一家皮膚管理店的費用幾乎差不多，只是開得越大費用肯定是越昂貴的。
『捌』 加盟店合作需要注意什麼，
連鎖總部和加盟店的關系很容易讓人想起「農夫和蛇」。農夫的錯誤在於，他將蛇帶進了一個陌生的環境，使後者不僅失去了自由，也失去了生存和發展的空間。連鎖業在中國颳起一陣陣的颶風，許多企業通過連鎖迅速地擴張，在這個大變化的過程中，一幕幕悲歡離合的故事正在上演，讓我們想起「農夫和蛇的故事」。加盟店依靠總部的勢力壯大自己，總部也通過加盟店獲取更多的利益，這種沒有「血緣」關系的經營結構，有時很容易造成背叛和敵對。因為連鎖總部的一些制約條件會使加盟店失去原有的自由空間，它會在自身不斷強大的同時逐步擺脫總部的束縛。但是，並不能說明特許加盟不是一個好的連鎖形式，它在連鎖經營中起著不可替代的作用，關鍵在於如何把握。以下幾個方面是經營和管理加盟店的基本原則。選擇好的合作夥伴。這個問題看似簡單，但有必要重點強調。俗話說：失之毫釐，謬之千里。如果我們和合作夥伴有太多的分歧，共同的事業將無法繼續發展，甚至重演「農夫和蛇的故事」。必須注意，我們和合作夥伴有沒有相似的經營理念，有沒有一致的利益所在，有沒有共同發展的長遠打算？單純的經濟實力不能說明任何問題，甚至是一種潛在的威脅，因為我們辛辛苦苦培養起來的，有可能是我們的競爭對手。我們不能吝嗇用更多的時間和精力與合作夥伴交流：我們要考察加盟店的真正意圖，短期的跟隨者是問題出現的關鍵，長期的合作需要雙方的信任和支持。我們必須知道自己能夠給合作夥伴帶來什麼。如果你還沒有足以使自己更加強大的經營理念，最好不要發展連鎖加盟。要明白合作之後雙方的利益與損失，只看到利益的合作是沒有結果的。了解合作夥伴除了經濟條件以外的其他優勢，比如人才儲備、學習能力、員工的精神面貌、員工對自己企業價值觀的認同感、企業的公共關系處理能力等等各個方面。締造讓加盟店認同並追隨的企業文化。世界最大的快餐連鎖店麥當勞的創始人?克羅克，創造了美國乃至影響了整個世界的飲食文化，他倡導大家做最好的商人。正是這種理念造就了無數的追隨者，使麥當勞被人們稱為改變世界的第三隻蘋果，使一個小小的漢堡包跨越了整個地球。因此，締造我們和合作夥伴都值得驕傲的企業文化，讓企業承擔起更多的社會責任、企業責任或者產品責任，做改造世界的寵兒，就會得到加盟者的追隨。如果我們確實擁有這樣的文化，那好，不要保留，將它與我們的合作夥伴共享，讓我們一起共同發展。將單純的利益關系化解為相互合作關系。就像母親和孩子一樣，沒有母親甘甜的乳汁，就沒有孩子健康的成長。用母子關系來比喻總部與加盟店的關系未嘗不可。但是，與加盟店的合作更多的應當是朋友關系，應當像親兄弟一樣互相支持。在這里不得不再次提起麥當勞，因為它的確是連鎖經營的典範。麥當勞對它的加盟店說：我為你們做好一切服務，但我絕不做你們的供應商。麥當勞除了收取加盟費和利潤分紅以外，剩下的只有支持。它從來不向其加盟店供應原料以及廚具，但他會盡最大努力幫助加盟店培養和選擇供應商，進行營銷指導、融資以及開展公關活動，以確立其加盟店在當地的優勢。正因為如此，加盟店與麥當勞總部始終存在著一種親切的隸屬關系，而不是單純的利益關系，麥當勞的加盟店實在沒有勇氣主動脫離總部的管理，其實任何人都不會拒絕這種無私的幫助。我們的加盟店往往被當作自己的分銷渠道和賺錢的機器，造成了加盟店與總部的分歧。這種強硬的結構使兩方面關系疏遠，加盟店更願意在適當的時候尋找更加合適的供貨商，等到羽翼豐滿，他就會振翅而飛，或者另覓高枝。作為連鎖經營的總部，要像麥當勞一樣幫助加盟店，幫助它選擇供貨商，進行經營指導，使加盟店對總部始終保持一種依賴關系，盡量弱化總部是供貨商的概念。「農夫和蛇的故事」除了告訴我們不要做一個善良又愚昧的農夫以外，還讓我們找到了更好的解決問題的辦法，那就是給加盟店創造良好的發展空間，讓它感知自己對總部的依賴，以提供自由的生存環境來化解單純的利益關系。只有這樣，連鎖總部和加盟店才能共同持久發展。
請採納答案，支持我一下。