1. 想代理巴盾輪胎，可是我們這邊已經有另一家輪胎品牌了。
這個不用擔心啊，不能保證只有一個啊，只要不是自己的品牌就可以了。巴盾在與你達成合作意向以後，會根據你的具體情況在你的小區作出相應的推廣。不用擔心知名度問題。
2. 我想加盟巴盾輪胎安全中心那個項目可信嗎
要看你自己的具體情況，你對什麼行業感興趣，興趣是最好的老師，只有做到了全身心投入，才能把事情做好
至於什麼行業好，是沒有定論的，同樣的生意，別人做掙錢，你未必可以盈利。
根據自己的情況找適合自己的項目，不要盲目的看別人掙錢就一哄而上，結果只能是害了自己
關鍵看你如何操作的
3. 請問投資巴盾輪胎安全升級區域代理得投資多少錢
古德里安發明了閃電戰所以他更擅長運動戰，古德里安所提倡的閃電戰術有三個要素，即奇襲、快速和集中。他認為在作戰中應大量而集中使用坦克，坦克與飛機密切配合，突破對方的某一狹窄地區，其後由坦克和步兵的合成軍隊著手掃盪對方的陣地及據點，迅速擴大佔領區域，實施包圍、合圍，殲滅對方部隊，迅速向縱深發展勝利。古德里安認為這種戰術對進攻戰役的勝利和整個戰爭的勝利將起著重要的作用。他還認為坦克武器具有三個特徵：裝甲、運動和火力。凡是要准備進行激烈戰斗的一切坦克，應具有相當強度的裝甲，能夠不為對方的防禦火力所擊毀；要想取得勝利，盡量使坦克運動迅速，不顧敵人的阻撓，一直向前運動，使敵人無法建立一個新的防線，最後把攻勢深入敵人的後方，火力是坦克武器的最重要特徵，它的火炮在坦克靜止和運動時，都可以開炮射擊，坦克前進時，可以把它的火力攜帶著一同行走。
朱可夫則更擅長防守反擊，從他制定的「天王星」計劃就可以看出，主張將德軍的進攻集團緊緊地鉗制在斯大林格勒城下，在其兩翼實施強大突擊，建立起對德軍斯大林格勒集團合圍的對內正面，和保障消滅被圍集團的對外正面。
蒙哥馬利則是一位優秀的指揮官。蒙哥馬利具有極好的軍事才能。當德軍入侵荷蘭和比利時的時候，英國遠征軍立即向東疾速前進。第2軍以蒙哥馬利的第3師為先頭部隊，前進到了迪爾河一線。他們的前進運動進行得像時鍾一樣准確，當他們於10月夜間到達規定地區時，發現比利時第10師仍然據守著分派給他們扼守的防線。軍長布魯克第二天來到了第3師，並且立即在「最高一級」採取行動，以便能夠重新調整戰線。但是當他們晚些時候來看望蒙哥馬利的時候，他發現後者已經把事情安排妥當了。布魯克這樣寫道：「這一插曲突出地表現了蒙蒂的才能。必須做出某些安排，因為德軍在任何時候都可能到來，而他確實找到了解決問題的辦法。記得當時我這樣對他說道：『可憐的比利時指揮官，竟然一點也不知道他懷里抱著一條毒蛇。』」 蒙哥馬利是位傑出的部隊訓練者。在擔任第5軍軍長時，他把全軍訓練成為一支能在各種氣象條件下作戰的部隊。他曾這樣說道：「無論雨、雪、冰、泥，無論好天氣還是壞天氣，白天還是黑夜，我軍都必須比德軍善戰。」他用萬無一失的原則來檢驗他的部隊。任何一級軍官，不管是團隊的，還是參謀機構的，只要不能經受緊張的生活，都得免職。 在調到東南軍區後，他還是堅持這些做法。當時在肯特郡指揮第44師（國內武裝力量）的霍羅克斯後來回憶說，蒙哥馬利到來所產生的影響「就像在不列顛的這個鄉村角落爆炸了一顆原子彈一樣」。軍區的每一個軍官，不論年齡大小和軍銜高低，每星期都必須進行兩次長跑。有些軍官說長跑會使他們死掉，蒙哥馬利就對他們說，死了也好。拉爾夫·阿諾德當時在東南軍區司令部擔任情報官，他回憶說，年齡在45歲以下的所有參謀軍官每周都必須背著槍支彈葯列隊正式行軍，並且必須全副武裝越野長跑10英里。這項投資，在戰爭過程中給部隊帶來了很大好處。 蒙哥馬利也是治軍的能手。他接管秩序混亂、士氣低落的第8集團軍的指揮後，就開始處理他認為必須立即予以注意的三項任務：第一項任務是在集團軍內樹立他的形象並恢復全軍人員對集團軍本身及其高級軍官的信任；第二項任務是建立一個與他的性格和作戰理論相適應的指揮系統；最後則是對付隆美爾。蒙哥馬利認為，問題不在於隆美爾是否進攻，而在於何時何地發動進攻。這場被公認為迫在眉睫的戰斗將是他指揮的第一場戰斗，必須打贏，決定性地打贏。本著這一信條和這些考慮，他在就職後的最初幾天就盡一切可能視察了許多部隊。但是在他本人下部隊以前，他的精神早已傳到部隊去了。8月13日下午六點半鍾，蒙哥馬利從他的第一次重要的沙漠巡視回來後，就在他的指揮蓬外，在傍晚的一片涼意之中，向第8集團軍全體參謀人員作了一次講話。蒙哥馬利事後這樣寫道：「我向他們作了自我介紹，說我希望同大家見面談談。正如他們知道的那樣，我已經發布了一些命令，並且繼續發布命令。『決不後退』的命令意味著作戰方針的基本改變。他們必須明白我的方針是什麼，因為他們將處理具體的參謀工作。如果要就地作戰，那麼防禦陣地必須有縱深。所有的運輸工具必須撤回後方。彈葯、水、口糧等必須貯藏在前方地域。為使『決不後退』的命令有實現的可能，第8集團軍需要更多的部隊。在後方，尼羅河三角洲有大批部隊守衛，但埃及城市的保衛必須通過這里的阿拉曼戰斗來實現……」像這樣重要的講話和命令很快就在前線傳開了。也許傳聞所起的作用就像他本人親自到場一樣大。讓人傳播那種最利於本人事業的傳聞，不就是領導者的一種領導藝術嗎？ 接著蒙哥馬利對他所謂的「朽木」進行了處理。他迅速地、公正地撤換了一批人。蒙哥馬利信奉艾森豪威爾在將美國第2軍移交給巴頓時所闡明的下述原則：「如果你已經對某個人完成任務的能力有所懷疑，那就一刻也不能讓他留在負責的崗位上。」……蒙哥馬利是這種有勇氣的人，他的頭腦也是十分冷靜的。他果斷地撤掉了科貝特和多爾曼·史密斯等指揮官，接著又撤換了另外一些人。不久，第7裝甲師的倫頓也被撤職，原因是他和集團軍司令官第一次會晤時就犯了一個錯誤。他說，在即將發起進攻時，唯一需要決定的問題是，由誰率領裝甲部隊像隆美爾進攻。蒙哥馬利告訴他，「我們的坦克將不發起進攻，而是讓隆美爾自己撞上來」。這時，倫頓犯了一個更為嚴重的錯誤：他竟堅持己見和蒙哥馬利爭辯起來。於是，在哈勒法山戰役後，他就被約翰.丁接替了。蒙哥馬利物色了劍橋大學年輕的威謙斯，准備讓他當未來的情報處長。這個人挑選得很得當。後來威謙斯一直是蒙哥馬利的主要情報官，直到戰爭在德國結束為止。蒙哥馬利還撤換了另一個指揮官，此人對蒙哥馬利說，他的部隊由他的副手負責訓練；但後來他的副手又向蒙哥馬利報告說，負責訓練的是他的指揮官。於是，這位指揮官就被撤了職。炮兵指揮官也被蒙哥馬利撤了職，原因是蒙哥馬利為了支援對阿拉曼的猛攻，希望能夠像使用「一個由800門火炮組成的炮連」那樣使用整個炮兵部隊，能夠根據需要大規模地轉移炮擊目標。他認為那個炮兵指揮官不能理解這種集中火力的辦法，而是固執地想把炮兵分散在各處使用，像過去在沙漠作戰時那樣。 蒙哥馬利採取措施清除了被他診斷為「朽木」的那些人，並以晉升或從英國調進的手段引進了一些年富力強的人。他從英國調奧利弗·利斯來接管北面的第30軍，調霍羅克斯來接管南面的第13軍，調柯克曼准將任炮兵指揮官。他本來還打算把邁爾斯·登普西調來指揮計劃成立的新裝甲軍，而亞歷山大勸導他說，一下子調來3個新軍長未免太過分了，這樣他才放棄更好的選擇而讓拉姆斯登這個曾經指揮過第1裝甲師的沙漠老手來當新裝甲軍軍長。但這一切決不是毫無目的的清洗。歷史表明，蒙哥馬利是一個精於選拔部屬的人。在第二次世界大戰期間，任何一個集團軍的參謀機構恐怕都不能同蒙哥馬利的媲美。 蒙哥馬利是英國人眼中的「軍事天才」。在第二次世界大戰中，他指揮過許多重大戰役，其中最引人注目的是阿拉曼戰役，他率領第8集團軍徹底擊敗了號稱「沙漠之狐」的德國名將隆美爾所指揮的非洲軍團，贏得了北非作戰的決定性勝利。此次戰役中，蒙哥馬利親自導演了一出「沙漠戰中迄今為止最為精彩」的欺騙敵人的活劇。 蒙哥馬利的騙敵計劃代號為「伯特倫」。首先是偽造了一個前沿地區的巨大的彈葯和其它作戰物資堆積所。其次是用假車輛扮演坦克和其它車輛的運動，使敵人對大量部隊在作戰陣地上集結逐漸習以為常。但在夜間則用突擊師的真作戰車輛把已經「在位」的假作戰車輛替換下來，並用被稱為「遮陽板」或「吃人者」的專門偽裝物把戰斗崗位上的火炮和坦克掩蔽起來。早在總攻前一個月就為參加突擊的步兵挖好了細長的戰壕，供他們晝間躺卧用，而且這些戰壕都偽裝得好像是地形的一部分。同時，為了表明主要突擊可能來自南面，還在那裡敷設了假的水泵站、供水點和蓄水池，施工的日進度表明水管到11月初才能竣工。此外，還抽調通信分隊來模擬將在南面發動主攻的無線電通信，以及為新的道路作了路標。為了把偽裝搞得天衣無縫，只向下層軍官傳達將要發生什麼事，而且是按軍銜高低分批傳達的。在臨近進攻發起日的最後一天，傳達到了普通士兵，並且停止了一切休假和進城活動。這些措施使狡猾的隆美爾也大上其當，對保證戰役的勝利起了重要作用。 1944年6月，盟軍於諾曼底登陸後，蒙哥馬利把敵軍的主力吸引到自己方面來，以犧牲自己的榮譽，保證了美軍的順利突破和向縱深發展進攻，而英軍卻由於敵軍主力的頑強抵抗，付出了較大的代價，進展緩慢，甚至有些部隊不得不轉入防禦。為此，美國各界報紙宣揚是美軍打敗了德軍，英軍無能等。英國也呼籲蒙哥馬利改變戰略打擊德軍，晚會英國人的面子。在強烈的輿論壓力下，丘吉爾也沉不住氣了，詢問蒙哥馬利原因究竟。所有這些，蒙哥馬利都毫不介意，照常按照盟軍的計劃行動，確保了諾曼底戰役的勝利。在這里，蒙哥馬利放棄了唾手可得的勝利，卻承擔了極為沉重的責任，他深知這一切都不是為了個人的榮譽。 一個半世紀以來，英國軍隊中實際上沒有一個人能像蒙哥馬利那樣精通軍事，戰功卓著。盡管他有不少弱點和不足，人們完全有理由承認，他不愧為威靈頓的繼承人。
巴頓就是崇尚進攻。他作戰勇猛頑強，指揮果斷，富於進攻精神，善於發揮裝甲兵優勢實施
巴頓三度榮登《時代周刊》封面人物(3張)快速機動和遠距離奔襲，被部下稱為「血膽老將」；與同樣滿嘴罵人字眼、在戰場上大膽潑辣的海軍五星上將哈爾西相比，巴頓實為貌似大膽真小心。巴頓所做的一項改革迄今仍影響美軍，即隨軍牧師主日講道時間不得超過15分鍾。 巴頓性格暴躁：羅曼蒂克，而且與眾不同。他富有，愛出風頭，不敬仰上帝，然而他又為這三點而感到羞恥，竭力想把它們以早期雜志上登的他的評傳中抹去。他會這樣解釋：「我認為靠祖先的遺產發財本身是無能的表現。」 艾森豪威爾給巴頓下結論說，他有一種「非凡而又殘酷的推動力」。如果他的縱隊因遇到敵人的布雷區而不能前進時，巴頓則像在北非的隆美爾一樣，親自穿過停止前進了的運輸車隊和坦克車隊，不慌不忙地走過敵人的布雷區，以此來鼓舞他的部隊。他堅信，命運之神是不會讓他倒下的。 美國陸軍四星上將喬治·巴頓號稱「鐵膽將軍」。粗魯、野蠻是他在戰爭中留給後人的印象，潘興元帥甚至把他叫作「美軍中的匪徒」。但如果僅憑這一點就認為他是個只懂打仗的猛張飛就大錯特錯了。巴頓將軍投注在軍事領域的用心是全方位的，其中不乏智慧和深思熟慮的結晶，「巴頓劍」的成功就是一例。
4. 投資巴盾輪胎升級最低的多少錢
我表哥的朋友做的是嘉善縣代理 聽他們說代理費不到4萬，加上設備10萬左右就能幹起來！而且不到2個月的時間做了100多輛車了，保守估算至少回本了，不然他不會請我表哥喝酒！
5. 我弟弟下崗了，想代理巴盾輪胎，請問哪位大俠知道巴盾輪胎現在有代理這一項嗎
第一是代理費用，另一個就是設備費用。各級費用全省是188萬，省會46萬的標准，地區城市是18萬，其中分開市中區是8萬，只做下面的各縣就是10萬，單個的縣區或者縣級市就是3.8萬。 各級代理的設備相同，費用6.88萬一套，是一年保修終身維護
6. 巴盾輪胎
應該賺錢
7. 汽車輪胎巴盾有用嗎
目前國內做的好的就是克路、金鍾罩和巴頓以及天衣，做出來的東西我去克路現場看了製作過程以及輪胎的演示，確實和目前各大報道的一致，這點不用擔心了，代理加盟方面，天衣的我不了解了，但金鍾罩和巴頓的加盟代理費太高了，省級代理接近兩百萬的，算是純招商的公司，克路的省級代理好像是20多萬的，而且金鍾罩和巴頓設備的電壓是220伏的，克路的設備的電壓是380伏的，而膠料的熔點都在200度，這就造成金鍾罩和巴頓的設備溶膠速度慢而造成工時的延長的！
8. 我想加盟巴盾輪胎，懂的人給介紹一下市場
我看還不錯啊，巴盾已經度過了市場導入期，占據了主導優勢地位，這個應該不用擔心市場的，現在這種高品質的東西很適應人們的追求，市場只會越來越好。
9. 巴盾輪胎加盟費多少還有就是做這個會不會是騙局了
當然不是騙局。任何有技術含量的連鎖店都是有加盟費的。連小吃什麼的都有加盟費呢是不。你如果怕上當受騙可以去實地考察。河南省鄭州市有一家特安特輪胎安全升級中心，蠻有實力的，你可以去看看。
10. 巴盾輪胎安全衛士加盟費用是多少
樓主真會開玩笑。巴盾是對輪胎所做的升級系統，不是什麼輪胎品牌。如果感興趣的話，樓主可以網路一下，一看便知。