㈠ 洛陽萬達有家叫辛迪果飲的，那家的鮮榨果汁非常正宗！咋加盟啊這個品牌
辛迪果飲一般都是直營店，不加盟的，而且如果要加盟費用也高在10萬左右！
㈡ 倉山萬達有什麼好吃的
倉山萬達的美食大部分集中在三樓，現為您詳細列表如下：
品牌 鋪位號
印象望江南 3-01（淮南菜，江淮水鄉裝修風格）
味食尚 3-03（招牌銀蓮骨頭湯）
漢拿山 3-07（韓國料理，招牌烤肉）
鹿港小鎮 3-10（台灣美食，招牌三杯雞、鹵肉飯）
快樂檸檬 3-12（休閑飲品甜點）
鬥牛士 3-13（老牌牛排西餐廳）
星洲蕉葉 3-16（泰國風味，招牌咖喱菜品）
雅子泡芙 3-18（泡芙甜品）
紅湘匯 3-19（湘菜，香麻勁爽）
鑫客家 3-22（客家菜美味）
德香苑北京烤鴨 3-25（招牌北京烤鴨、特色小火鍋）
辛迪果飲 3-17A（休閑飲品，鮮榨果汁）
重慶德庄火鍋 3-27（特色脆魚鍋+火鍋）
大豐收魚庄 3-30（特色脆魚鍋+火鍋）
萬歲 3-32（精緻壽司、料理）
麥當勞甜品站 3-33（….大家都懂的）
大漁鐵板燒 3-35（日式鐵板燒，自助）
越城記黑魚煲 3-37（招牌黑魚煲）
冰雪皇後 3-39（軟體冰淇淋，國際品牌）
蒙自源 3-50（雲南民族特色，招牌過橋米線）
卡樂星 3-51（西式快餐，招牌漢堡）
仙草南路 3-55（時尚甜點，招牌燒仙草）
有名堂 3-57（招牌火鍋、酸菜魚）
韓悅 3-61（韓式烤肉，原料精選）
滿記甜品 3-63（港式甜品，一度風靡全國）
粵泮灣 3-63（港式小廚）
味千拉麵 3-68 （日式拉麵，全國連鎖企業品）
其他
2F：
貝兒多爸爸泡芙 2-38
麥當勞 2-02
1F：
哈根達斯 1-53
星巴克 1-55
㈢ 辛迪果飲怎麼樣
對純天然健康的東西是越來越有愛。現在關於食品安全的曝光也越來越多，不得不注意一些問題了。水果應該會很安全吧。在萬達等人的情況真不知道自己是不是可以在吃飯之前補充點什麼？水果易消化，不撐肚子，所以選擇他吧。他家果汁都是新鮮水果鮮榨而成。沒有什麼技術可言，有台榨汁機就行，所以速度也很快啊。只可惜環境是沒有座位，只能外帶。價格最便宜的12，貴的就28的，貌似是榴槤什麼的。比伊藤樓下的每日一杯貴，但是杯量要大些。組合也比較多，如果可以自己隨意搭配就更好了~買了【蘋果+菠蘿】15，還是到M家去蹭蹭WIFI。
㈣ CIDER DRINK辛迪果飲怎麼樣
倉山萬達3樓新開的飲品店，主打鮮榨果汁，也售賣一些茶類飲品價格略高，果汁最便宜的12一杯，主要價格在15、18元，最貴的榴槤汁一杯26！點了雪梨木瓜汁15，鳳梨多多15（就是鳳梨汁加養樂多）看櫃台上擺的水果都是都樂的，不知道真正用的水果都不是都是進口的雪梨木瓜汁深褐的，賣相不太好，沒喝出木瓜味來，小妹叫我要慢慢品嘗，我還是沒品出來鳳梨多多味道還不錯總體來說價格比較高，一杯果汁量不大，果汁中有很多水果殘渣包裝比較簡陋，塑料杯軟塌塌的
㈤ 餐飲行業目前的困境
困境一：人力成本上升，人才流失嚴重
這個人才並不只是簡單指一般通常說的所謂人力成本上升導致的服務員流失。其實餐飲行業缺乏真正的職業經理人在中國餐飲行業的高管之中，出身廚師的較多，他們大多精通餐飲烹飪，但普遍只能用摸索和自己領悟的方式去經營。在中國有酒店管理的專業，但是卻沒有餐飲管理。黑馬哥曾經與成都的多個餐飲老闆聊天，這些火鍋店老闆最大的困惑在於，缺乏足夠優秀高水平的人才來幫助企業打造品牌和完善企業的培訓以及標准化的建設。周黑鴨這家類餐飲企業在職業經理人入駐之前，一直規模較小，在引入職業經理人之後迅速擴大。這是餐飲企業學習的標桿。
困境二：粗放式經營，親屬系管理。
在調研走訪的很多餐飲企業之中，很多餐飲老闆都經營著不同的產業。四線城市的一家餐飲店，發現這個餐飲老闆不但經營著火鍋，酒店，會所，ktv，房地產等多個產業，而且每個店面的管理基本依靠親屬，這導致整體的管理水平與管理方式還停留在粗放原始自生長階段。
困境三：盲目擴張，濫用加盟。
成都火鍋餐飲，很多老闆的經營思路都是希望先開家很好賺錢的店面，然後通過不斷加盟的方式來賺錢，但是由於加盟店在管理和服務上都與直營店存在著不小的差距，所以導致很多餐飲品牌最終死在了加盟的理想中。更不用說這個行業還存在著打著加盟的旗號賺快錢的投機者。
困境四：固步自封，難以接受新事物。
很多老闆傳統行業出身，學習新東西的願望並不夠強烈。的確在互聯網時代，所謂的某些O2O之類的項目喜歡忽悠商家，讓他們不太相信互聯網能夠對店面銷售有幫助，所以對互聯網等新生事物採取了放任，尤其對微信微博等的應用上並不太擅長，成為短板。
困境五：環境調節能力弱，品牌意思淡薄。
首先對政策等外部環節的變化，餐飲的敏感性感知較低，沒有能夠及時做到調整。而在品牌經營上不管是多品牌運營和單品牌運營上，都沒有形成對品牌的很好的細分。在這方面，億客餐飲是成功的典型，在億客餐飲集團之下，細分了銀鯊海鮮百匯自助餐廳、韓悅韓式烤肉、藍焰法式鐵板燒、印象成都新概念餐廳、雅粵港式餐廳、麻辣印象–特色香鍋、辛迪果飲、蓉李記成都名小吃、果平方現榨果汁等九個品牌。每一個品牌對應一種餐飲業態，基本上實現了餐飲類別的全體系覆蓋，而每個二級子品牌之下又分別在各地連鎖。這樣應對風險相對較強。
困境六：餐飲業缺乏好的產品經理。
任何行業都需要有創造力和生命力的產品經理，但是在餐飲行業缺乏真的產品經理