⑴ 全國母嬰實體店有哪些
有以下按首字母排列的，供你參考，由於太多，沒有一一列舉，請點擊鏈接，比較大的知名的有嬰知島 愛嬰島 麗嬰坊 ABC等.
A
· 愛嬰島兒童百貨(華美家園東北)
· 愛嬰美
· 愛嬰坊黃埭店
· 愛嬰坊(普惠路)
· 愛嬰坊(商苑街)
· 愛嬰坊古里店
· 愛嬰坊黃橋店
· 安琪紐特
· 愛康寶母嬰生活館(謂塘店)
· 愛嬰坊浦庄店
· 愛嬰坊蠡口店
· 愛蓓貝連鎖兆豐店
· 愛嬰坊母嬰生活館徐市店
· 愛嬰房(晉陽東街)
· 愛嬰坊橫塘店
· 愛親母嬰生活館渭塘漂亮寶貝店
· 愛貝樂
· 愛嬰坊馬澗店
· ABC
· 愛嬰坊母嬰用品專賣店
· 愛嬰坊興賢店
· 愛親母嬰生活館崑山店
· 愛嬰島兒童百貨(華美家園東北)
· 愛嬰島兒童百貨(永霖大廈西南)
· 愛嬰島兒童百貨白塔西店
· 愛蓓貝
· 愛嬰島兒童百貨樂購店
· 愛嬰坊母嬰連鎖便利店
· 愛蓓貝
· 愛嬰島兒童百貨唯亭店
· 安琪紐特
· 愛嬰島兒童百貨白塔西店
· 安琪紐特
· 愛嬰坊(太倉市城市管理行政執法局北)
· 愛嬰島兒童百貨太倉市醫院店
· 愛嬰島兒童百貨(塔園路)
· 愛嬰島兒童百貨(永霖大廈西南)
· 愛嬰坊(普惠路)
· 愛嬰坊(鱸鄉北路)
· 愛蓓貝
· 愛嬰坊黃埭店
· 愛嬰美孕嬰用品生活館
· 愛嬰坊(紫竹路)
· 愛嬰島兒童百貨(道前街)
· 愛嬰母嬰店
· 愛嬰島兒童百貨園區旗艦店
· 愛尚寶貝
· 愛嬰島兒童百貨(永霖大廈西南)
· 安里郎嬰童服務生活館
· 愛嬰坊(陽澄湖中路)
· 愛嬰媽咪
· 愛嬰坊(蘇州店)
· 愛嬰坊(商苑街)
· 愛親母嬰生活館崑山店
· 愛嬰房(晉陽東街)
· 愛貝樂
· 愛嬰之家
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· 愛嬰寶
· 愛嬰坊木瀆店
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· 愛蓓貝孕嬰用品連鎖塘橋店
· 愛嬰坊橫塘店
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· 愛嬰島(金山路)
· 愛嬰坊母嬰童生活館黃橋店
· 愛嬰坊古里店
· 愛嬰坊嬰兒游泳館
· 愛嬰島(蘇福店)
· 愛嬰坊母嬰便利連鎖店
· 安恩貝母嬰護理中心張家港亨通廣場店
· 愛嬰島兒童百貨張家港楊舍店
· 愛嬰島(華旭財富店)
· 愛嬰坊(新華西路)
· 愛嬰坊蠡口店
· 愛嬰坊母嬰用品專賣店滸關店
· 愛嬰島(創意街區店)
· 愛嬰島兒童百貨常熟書院旗艦店
· 愛嬰坊馬澗店
· 愛嬰坊胥口店
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· 愛嬰島(西城永捷店)
· 愛親母嬰生活館渭塘漂亮寶貝店
· 愛康寶母嬰生活館(謂塘店)
· 愛他美母嬰專營店
· 愛寶貝嬰兒游泳館新區店
· 愛嬰島兒童百貨白塔西店
· 愛嬰坊母嬰生活館徐市店
· 愛寶貝嬰兒游泳館園區店
· 愛嬰坊林楓苑店
· 愛嬰坊興賢店
· 愛尚孕嬰坊吳中連鎖店
· 愛嬰坊母嬰童生活館黃橋店
B
· 貝嬰美西園店
· 巴拉巴拉(中市路)
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· 百變米奇黃埭店
· 寶貝計劃母嬰館
· 寶大祥青少年兒童購物中心
· 寶貝屋(淮海街)
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· 貝樂寶母嬰生活館
· 寶寶貝親子兒童游泳
· 貝因美
· 寶貝一家親母嬰生活館
· 寶貝e族童裝特價店
· 貝因美東橋店
· 貝因美
· 貝貝多(馬澗路)
· 巴拉巴拉(十全街)
· 爸媽抱蘇州鳳凰街店
· 貝因美(橫扇大橋路)
· 寶大祥青少年兒童購物中心
· 寶貝e族童裝特價店
· 巴拉巴拉(中市路)
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· 寶貝屋(淮海街)
· 寶寶de小屋
· 貝愛母嬰屋
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· 爸媽抱蘇州鳳凰街店
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· 寶貝1+1
· 寶貝衣櫥
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· 寶貝計劃母嬰用品生活館
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· 比因美特國際連鎖NO.1515
· 斑點狗(米芝兒專賣店)
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· 北京貝貝佳嬰幼用品相城區特許專營店元和店
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· 保羅專賣
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C
· 宸宸寶貝
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· 醜醜
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D
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· 迪迪小豬外貿童裝特價店
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· 點點孕嬰童時尚生活館NO.1903
· 東方母嬰用品護理生活館NO.8039
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· 大拇指NO.002
M
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X
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Y
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⑵ 母嬰銷售新督導發言稿
草木知春不久歸，百般紅紫斗芳菲」，今天，我們再一次歡聚一堂，暢想過去，展望未來，內心難掩矜持，欣喜盡展笑顏。自2009年以來的五年，是我們砥礪奮進，不斷邁出堅實步伐的五年，是全站上下在克難攻堅中勇創輝煌的五年，是綜合實力提升最快、站容站貌變化最大、社會效益成績最好、人民群眾和全體職工得到實惠最多的時期之一。五年來，面對復雜多變的經濟環境和艱巨繁重的新醫改發展任務，我們全站職工凝心聚力，把心思集中在想幹事上，把膽識體現在敢幹事上，把能力展現在會幹事上，把功夫凸現在干成事上；深入貫徹科學發展觀，全面落實既定的各項決策部署，認真實施保健和臨床兩條腿走路的總體工作思路和「一年打基礎、三年求發展、五年大跨越」發展戰略，著力加強項目、保健、臨床、文化建設以及精神文明建設，全面推進婦幼保健新的偉大工程，圓滿完成了我們確定的目標任務，譜寫了西峰婦幼發展史上濃墨重彩的嶄新篇章。
一是綜合實力躍上新台階。婦幼項目和業務總收入連創新高，通過不斷努力和爭取，婦幼項目由2009年的x萬元增加到2013年的x萬元，翻了近五番；業務總收入由2009年的x萬元增加到2013年的x萬元，增長了五倍。固定資產由2009年的x萬元增加到2013年的近x萬，增長了十五倍。婦幼保健基礎地位不斷鞏固，臨床業務主導地位進一步強化，基層保健業務煥發生機，關系單位發展的戰略性後續財源業務異軍突起，單位經濟發展的穩定性、協調性和可持續性明顯增強。
二是基礎設施實現新突破。搶抓國家災後重建和擴大內需的重大機遇，強力推進基礎設施項目建設，爭取資金x萬元、自籌資金x萬元對業務樓進行了全面維修，干成了這一件職工期盼社會關注關系長遠和全局的大事。徹底改變了婦幼站辦公場地狹小、人流疏散不暢、業務開展受限的窘境，為全區婦幼保健工作業務開展和技術指導奠定了良好基礎。
三是特色發展邁出新步伐。根據自身實際，結合業務特色，積極創新，大膽探索，形成了諸多亮點工作。組織業務骨幹出外換腦，開闊視野增長見識，在短時間內形成了業務集群，為單位發展儲備了智力儲備了知識；充分發揮項目效能，摸底排查，對殘疾人、特困戶和高危孕產婦住院分娩實行二次貧困救助，最大范圍發揮項目優惠政策；多方協調，想方設法促成新農合、大病醫療救助和降消項目貧困孕產婦救助一站式服務，形成惠農便民新模式；堅持把宣傳普及婦幼衛生保健文化、明顯提高廣大群眾健康知識知曉率作為推進醫改工作的戰略性措施和基礎工程，大力推進健康知識文化牆製作活動，製作了近x多幅圖文並茂、通俗易懂、古樸典雅、形象大方的宣傳圖版。這些業務開展，先後在市區的多次觀摩活動及兄弟縣區的考察學習中得到好評和認可。
四是服務對象得實惠有了新提高。五年來，我們開拓思路，積極對接國家有關惠民政策，結合西峰地域實際和服務對象需求，先後爭取到了降消項目、貧困孕產婦住院分娩補助項目、出生缺陷防治項目、預防艾滋病、乙肝、梅毒母嬰傳播項目、新生兒篩查項目、新生兒聽力篩查項目、宮頸癌檢查項目、婦女病普查項目、婚前醫學檢查項目等等相關婦幼衛生的民生項目，中央省市區共投入資金1200多萬元，受益人群總計近15萬人次。特別是貧困孕產婦住院分娩補助項目，經過幾年的努力，對農村住院分娩產婦的補助標准提高到了每人x元，加上合作醫療補助平台報銷x元，基本實現了農村貧困孕產婦住院分娩全免費。
五年的歷程極不平凡，五年的成就令人振奮。在自身條件較差、基礎設施薄弱、瓶頸制約嚴重的情況下，我們不僅平穩經歷了一年打基礎的嚴峻考驗，完成了事業發展的有效儲備期，更為重要的是，全站上下在戰勝挑戰中進一步砥礪了克難奮進的意志，在加快發展中進一步打開了思想解放的空間，在奮力趕超中進一步增強了跨越發展的信心，為事業進步、追求卓越打下了堅實基礎，為創建全省縣區級領先的婦幼保健機構開拓了廣闊前景。奮斗充滿艱辛，成績來之不易。這是全體職工艱苦奮斗、共同努力的結果，是社會各界積極參與、大力支持的結果。在此，我代表站務會，向全站黨員和幹部職工，向所有關心支持西峰婦幼衛生事業發展的朋友，表示崇高的敬意和衷心的感謝！
總結過去，更加激勵我們推進又好又快發展的豪情壯志；面向未來，更加要求我們清醒認識存在的困難挑戰。我們一定要看到，前進中還存在著不少諸如人才培養、設備老化、房屋不足等等矛盾和制約，我們必須高度重視，認真加以解決，絕不辜負同志們的期望和重託。
五年來的實踐探索，使我們深切體會到，辦好婦幼保健站的事情，最根本的是要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，把先進經驗和西峰實際緊密結合起來，創造性地開展工作。必須堅持深化區情站情認識，不斷完善和創新發展思路，充分發揮自身的比較優勢，努力走出一條具有婦幼特色的科學發展之路；必須堅持改革搞活，把激活內力同藉助外力結合起來，著力破除體制機制障礙，積極拓展發展空間，為單位發展提供不竭動力；必須堅持團結協作、共贏共享原則，一滴水，融入大海才能波瀾壯闊，一個人，融入集體才能有所作為，唯有團結，我們才能眾志成城無往不勝，唯有協作，我們才能運籌帷幄相攜與共。「氣清更覺山川近，心遠方知宇宙寬」，五年的發展實踐昭示我們，今後的工作中，只要我們倍加珍惜取得的重大成就，倍加珍惜積累的寶貴經驗，倍加珍惜難得的重大機遇，倍加珍惜良好的發展氛圍，就一定能夠不斷開創西峰婦幼事業又好又快發展的新局面！
未來五年，是我們全面提升發展的攻堅階段，是加快轉變發展方式的關鍵階段，也是實現後發趕超、跨越發展的黃金時期。我們面臨的最大矛盾是發展不足、最大機遇是政策疊加、最大希望是智力儲備、最大責任是利民惠民，只要我們胸懷理想、堅定信念，不動搖、不懈怠、不折騰，頑強奮斗、艱苦奮斗、不懈奮斗，科學把握發展規律，主動適應環境變化，有效轉化政策和機遇，積極應對風險和挑戰，就一定能夠努力走出自我加壓、奮力趕超、後發跨越的新路子。綜合分析和判斷，今後一個時期，我們發展面臨著一系列新的特徵和變化：一是發展的空間更加廣闊；二是發展的優勢更加凸顯；三是發展的勢頭更加強勁；四是發展的氛圍更加濃厚。我們必須因勢利導，主動作為，調動好一切積極因素，解決好各方利益訴求，努力在全站進一步形成聚精會神搞建設、一心一意謀發展的強大合力。
時間過得真快，過兩天2014年的日歷就要翻開，去年我的寄語就好像在昨天，同志們，兄弟姐妹們，無論世事如何變遷，讓真情常在；無論工作如何繁忙，讓聯絡常在；無論電話還是簡訊，讓問候常在；無論天涯還是咫尺，讓祝福常在！值此之際，真誠祝願大家健康、幸福、快樂！謝謝大家！
⑶ 孕嬰新天地的奶粉有假貨嗎
一般來說實體店，母嬰店的奶粉都是正品，奶粉罐上也有二維碼可以查詢的，就算實體店你發現奶粉不對，你也可以找他，或者投訴。我家也在母嬰店買的，目前都還好。
⑷ 適合女生開的店有哪些
好多下海創業的人，往往選擇自己開店做生意，因為啟動資金要求不高，不用走開公司復雜的注冊流程，最重要的是看到自己的親戚朋友開店，生意做得紅紅火火，認為自己也能輕松年賺幾十萬。但往往事與願違，一切張羅好了，就是顧客少，生意火不起來。那麼自己開店做生意，該注意哪些呢？
看鍋下米，因地制宜
不要看別人開什麼賺錢我就開什麼。開店前要對消費人群有一個徹底的分析了解，我所在的這個區域人們消費情況如何，人口的比例，以及人們的收入，職業，喜好等。接下來依據這些調查結果開設店鋪和設計經營原則，比如我們要開一家女裝店，那麼我們就要充分的了解這個地區哪個年齡的女性居多，即我們要針對於什麼樣的消費人群。
選取店名，簡潔突出
店名就是我們這個店叫什麼，起一個好店名可以使人記憶深刻，同時增加回頭客。起店名時要注意創意，就是不要和其他人類似，比如人家都用自己的名字做店名，我們就可以試著把自己的名字倒過來或者取名字的諧音做店名。取店名時一定要注意簡潔明了使人一看就知道你做什麼的，還要注意讓人容易記住，不要找一些偏字生字不常見的字做店名。
酒香也怕巷子深
太多的人只注重內修，而不知道需要內外兼修。認為做生意只把自身的商品做到極致就行了。好的東西自然有人慕名而來，自己只需要坐門等客就OK了。這屬於典型的被動銷售方式，已經不符合現代的經濟形勢。只有主動出擊，主動拉客，擴大影響，才能多銷而盈大利。
薄利多銷，打造爆款
普通開店不是做古玩，你的店要經常維持人氣。銷售商品要求銷量多，還要利厚，結果把潛在客戶都拒之門外。漸漸的沒有了人氣，也沒有了生意。只有把利看的輕些，薄利多銷一款或者幾款商品，積攢人氣，客戶才會源源不斷。薄利方能賺取更多的金錢。
改變自身，扭轉態度
自己開店鋪，我們就要從改變自身開始。首先我們要認同自己的產品，可以自己使用產品，比如我們開服裝店就可以穿自己店裡的衣服。我們還要改變自己的態度，顧客就是上帝，我們要有服務上帝的態度。有這種態度，相信我們就離成功不遠了。
以上就是神奇金屬裝飾畫總結的自己開店做生意的經驗。
⑸ 開一家嬰幼兒游泳館需要什麼條件
我就簡單說一下：
首先得有店鋪。
店鋪的選擇在潛在客戶群體多的地方，比如小區周圍，商業區等，人流量秘籍的地方。還有一點就是找店鋪要找客戶好停車的地方，如果可以免費停車更好。因為年輕人家庭都有車，而帶孩子出來肯定要開車，如果停車不方便會讓很多客戶流失。所以要選擇停車方便的地方。
其次是裝修，根據需要裝修合適的風格，要保證裝修材料的安全環保等。
然後是設備，設備要選擇品質廠家。好的產品會讓你開店後期省很多事情。
然後是相關執照的辦理：主要是消防、衛生、營業執照等。
剩下的就是產品和運營了。
根據周邊的客戶特點，經常搞一些活動，可以更好的發展客戶。
⑹ 怎麼開嬰幼兒游泳館
如何經營嬰兒游泳館 一、如何吸引客戶？ 1、新開業的游泳館可以印刷名片，名片以游泳館的主營項目，室內環境以及優惠，聯系方式，地址為主。名片發放到婦嬰醫院門前,不僅對新媽媽發，還要對懷孕的發，還有就是社區寶寶打預防針的地方,是寶寶媽媽最集中的場所，也是您最好的宣傳場所。 就是考慮您的消費人群在哪裡，就到哪裡發。名片一般的費用不高,而且收到名片的也都保存的。 一般發名片信息反饋是最快的，有的當天就會有電話咨詢。發了名片後最重要就是接電話的人，一定要把主營業務說清楚。話術水平就要專業一些。這個是決定潛在客戶成為消費者購買的最關鍵的步驟。 2、還有一個我個人認為有個十分有效的方法,少花錢多辦事，不花錢也辦事。到當地電視台和廣播電台去為您的客戶也就是到您店裡游泳的寶寶點歌，還可以和電台聯合,發游泳優惠卡。這個一般是不花錢,一定注意點歌時一定把自己的店名說清楚，您的目的是提高知名度。 3、還有一個可以製造新聞的方法，就是和婦嬰醫院聯系，比如六一那天在當地婦嬰醫院出生的寶寶可以免費一次免費卡。這樣作的目的就是讓大家口碑相傳。 二、游泳館要作人氣，旺氣，還要在媽媽身上下功夫。 游泳館主要是作寶寶生意的，不過決定購買權在媽媽手裡，所以一定要作好媽媽的工作，新媽媽一般有了寶寶以後，很難適應的，多數很寂寞的，社交圈子也少了，溝通的機會少了。游泳館經營時一定考慮到給媽媽營造一個溫馨的場所，讓媽媽在這里也能充電，成為媽媽們育兒，產合修復的活動場所。成為媽媽之家。媽媽樂園。 這里有一些媽媽們需要的物品。 三、人員管理 游泳館剛開業，消費者少不能僱用許多服務員，如果經營能力不好，還面臨著人員流失問題。 所以人員管理也是老闆們要面對的問題。新員工來了如何培訓，成為銷售能手等等。 最好的辦法就是實行話術手冊指導，對服務員的每一項工作都有一個驗收標准，以及操作流程輔導，這樣即使服務員走了，管理經驗是館里無形資產，是帶不走的。 服務員工作指導，越細致越好，細到每個寶寶來店時，進門說什麼，作什麼，游泳時要注意什麼，撫觸按摩時的時間，按摩手法次數等，如何招待等待的媽媽等等。 四、只要賺錢的生意就去作 游泳館不僅要賺寶寶的錢，還要賺媽媽的錢，媽媽們只有在游泳館里才有空閑時間，心情，可以聽您的介紹，這時間也是您促銷媽媽產後修復產品的黃金時間。 A （1）嬰兒游泳產業，21世紀的朝陽產業，市場潛力巨大。 （2）全國每年出生新生兒約2500萬，兒童智力投資、健康投資、教育投資是每個家庭的必須投資。 （3）「0」歲嬰兒游泳，新興的服務和銷售一體化產業。 （4）專用產品、專家理念、專業服務、超值回報。專業服務和銷售指導，省心、省力。發展嬰兒行業；市場空間巨大，投資小、風險低、回報穩定。 （5）發展寶寶會員，提供完善服務。 （6）嬰兒游泳，是國際流行的最新育兒理念，目前很多的嬰兒家庭已經對此引起了高度關注。 B 例：中等城市人口量在40萬人左右，按人口出生率2%計算：40萬*2%=8000人/12月=677人/月。按20：80定律：有20%的嬰兒會來游泳，667*20*=133人/月。 a 保守計算133人*38元/次=5054月。 b 其中20%嬰兒游泳會一周遊泳3次133人*20%=27人。一個月3*4.5=13.5次，共27*13.5次=365次。365次*38元/次=13870元/月。每個月營業總收入： （1）+ （2）=18924元/月。 c 營業成本支出： （1）人工（2人）：1800元 （2）鋪租1000元 （3）雜費：600元 （4）熱水燃氣費、水電費、游泳耗材：3000元。。。。。。合計支出：4600元。。。。。。純利：18924-6400=12424元。 如何提高嬰兒游泳館的營業額 兒童游泳館主要針對1-6歲的兒童，既不同於針對0-1歲的嬰兒游泳館，也不同於成人游泳館，經營的優劣一方面源自寶寶的喜愛程度，另一方面來自家長的評價。很多兒童游泳館因定位不明確，既做不到專業兒童游泳館培訓系統的專業水準，又脫離不了家長眼中「澡堂」的惡劣印象，處於尷尬的兩難境地。 一、差異化營銷：深刻洞察顧客的核心需求，並據此進行店麵包裝 顧客選擇兒童游泳館的需求是什麼？店面能夠提供什麼價值來滿足顧客的需求？這是店面能否吸引顧客並留住顧客的前提和基礎。 顧客選擇兒童游泳館最根本的需求是為了孩子的健康。而作為嬰兒游泳館所有的配套設施、環境、服務等因素都是為寶寶的健康而存在。從硬體來說，安全的游泳設備和水質情況，健康環境的室內環境和通風條件，及時的供熱供水系統等；在軟體方面，舒適的更衣環境和游泳環境，專業細致耐心的服務等。在每一個能考慮到寶寶健康的元素上下功夫，尋找店面的突出優勢，即核心賣點，並做重點包裝，形成自身獨特的銷售主張。例如擁有從業多年的育嬰師和嬰兒游泳師，保證服務專業；如超大的空間、專業的游泳設備等，集中一點，重點突出，實行差異化營銷，切不可泛泛而談。 兒童游泳館本身是從母嬰行業市場細分出的一個分支，需對特定人群（即1-6歲兒童）進行針對性營銷，在推廣過程中，重點研究1-6歲兒童的心理特點和家長需求，強調自己的專業定位，聚焦目標人群，集中突出優勢，區別競爭對手，進行店麵包裝，提煉主題形象和主題廣告語，並形成統一口徑對外傳播。 二、服務營銷：基本服務+附加服務，讓顧客體驗物超所值的增值服務 在基本服務項目上，兒童游泳館一般涉及的服務有兒童游泳、兒童洗澡、游泳被動操、兒童游泳教學等，在服務過程中，要充分利用1-6歲兒童的模仿、好奇、好游戲、喜歡表揚和鼓勵、喜歡成功等的特殊心理特徵，科學地引導寶寶對游泳產生好感並喜歡游泳。 在游泳服務過程中，游泳師可適當組織一些互動小游戲鼓勵寶寶，如在水中放置一些水上玩具，讓寶寶抓取，抓取到的玩具歸寶寶所有。另外也可組織一些小規模的游泳比賽，增加泳池內的互動性和娛樂性，表現優秀的寶寶可以予以適當鼓勵。在服務過程中游泳師要及時觀察寶寶的身體狀況，並及時告知家長。游泳完畢後，對寶寶的身高、體重進行測量，並針對具體情況給予建議和專業的意見。 所以附加服務顧名思義就是購買范圍外的服務，顧客在參與購買過程中，要的不是「便宜」，而是「佔便宜」。佔了便宜，自然容易接受產品或服務。因此，在某種情況下與其降價銷售不如送一些附加服務，這需要兒童游泳館營業員和服務人員在推銷技巧上下功夫，營造物超所值的感受。有條件的客戶不妨在寶寶游泳後贈送寶寶理發、寶寶微量元素檢測或寶寶生長發育檢測等附加服務，店內也可放置一些識字卡、色卡、育兒光碟等早教工具，根據實際情況免費贈送給寶寶和家長。再有可針對非會員顧客，每次游泳完畢後贈送一定數額的抵用券、代金券或積分卡等，方便下次使用或累積使用，一方面是迎合顧客佔便宜的心理，另一方面也可培養重復消費。 三、會員制營銷：深度精耕，培養忠實顧客群體 一般的兒童游泳館都會採用會員制的模式，會員制營銷不是簡單地建立一個會員庫，發一張會員卡消費積分或者享受會員折扣那麼簡單，很多企業並沒有真正地把握會員制營銷的精髓，僅僅停留在「辦卡—消費」的層面。會員制營銷需要提供差別化的服務和精準的營銷，進而提高顧客忠誠度。 1、建立消費資料庫 會員消費資料庫是研究消費行為的基礎，通過採集會員消費信息，對其進行分類和歸納，制定相應的營銷方案，有較強的針對性。就兒童游泳館來說，要詳細登錄寶寶的身體素質信息、消費記錄、性格愛好、行為習慣、對店面和服務人員的好感度等，並依此對顧客進行分析，有針對性地制定營銷策略，對於喜歡「小恩小惠」類型顧客，可以贈送一些小禮品；交際較廣、喜歡介紹給親戚朋友