㈠ 關於企業業務提成的一些制度
第一個方法，參考同行的經驗！
第二個方法，根據利潤率，比如，某個產品的利潤率是20%，可以給業務員毛利的20-30%的提成，費用自理，可以考慮適當的的基本工資。但出差費用自理。也就是給業務員20%里的20-30%的提成。（這種提成比例的缺點是業務員控制了客戶，萬一業務員跳槽，客戶也帶著跑了）
第三個方法，基本工資加費用報銷，再加年終獎金。
其實方法很多，主要是要根據自己的業務量，利潤率來定。
軟體公司所招的業務員：
如果是這種業務員應該有基本的費用和生活保障，因為業務員只銷售自己公司的產品。做為公司在產品投入前期肯定要有必要的投入。
代理商的業務員：
代理商的業務員，所銷售的軟體也不是單一的。包括了各種軟體。可以採用純提成的方法。最多提供基本的生活費就行了。提成比例可以各種軟體的利潤去核算。
希望上述回答對您有所幫助！
㈡ 剛成立的外貿公司，業務提成方案制度如何訂
業務提成方案
一、業務員薪資方案
第一條 薪資構成
員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。
發放月薪=底薪+費用提成
標准月薪=發放月薪+社保+業務提成
第二條 底薪設定
底薪實行任務底薪，例如：業績任務額度為10萬元/月，底薪1500元/月。
第三條 底薪發放
底薪發放，發放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。
第四條 提成設定
中國商業界很多公司為了提高利潤，降低業務員提成或剋扣業務員提成，其實，這是老闆或高層管理的理念和商業智商問題，提成的分配完全從產品利潤上來，即使是低端將要被淘汰的產品，公司再計算利潤分配的時候也不得忽視業務提成，因為在整個公司運作當中，業務員是付出最多的群體，也是掌握公司命運的群體，他們的積極與否關系著公司的生存問題，所以，不管什麼樣的老闆，都是不應該剋扣業務員提成的，提成是他們的動力，也是他們的摩擦力。
國際提成的計算標准：
產品價格在100元以下，業務員年銷量在10到50萬之間，按照提成標准分配比例，提成應設定為銷售總額的1—2%提取收入最為合理。
產品價格在100到500元，業務員年銷量在50萬到150萬之間，提成應提成應設定為銷售總額的2—5%提取收入最為合理。
產品價格在500到1000元，業務員年銷量在100萬到500萬之間，提成應提成應設定為銷售總額的5—10%提取收入最為合理。