❶ 商業合作模式有幾種
商業合作模式有五種：
一、資源互換：
1．利率互換：是指雙方同意在未來的一定期限內根據同種貨幣的同樣的名義本金交換現金流，其中一方的現金根據浮動利率計算出來，而另一方的現金流根據固定利率計算。
2．貨幣互換：是指將一種貨幣的本金和固定利息與另一貨幣的等價本金和固定利息進行交換。 3．商品互換：是一種特殊類型的金融交易，交易雙方為了管理商品價格風險，同意交換與商品價格有關的現金流。它包括固定價格及浮動價格的商品價格互換和商品價格與利率的互換。
4．股權互換我發行了股票，然後和B公司交換持股，結果是他有我的股份，我有它的股份，這就是股權置換。通常股權置換不涉及控股權的變更。股權置換的結果是：實現公司控股股東與戰略夥伴之間的叉持股，以建立利益關聯。
5．其它互換：律師資源互換、信用互換、客戶資源互換、人才資源互換、氣候互換和互換期權等。
二、股權轉讓：
股權轉讓，是公司股東依法將自己的股東權益有償轉讓給他人，使他人取得股權的民事法律行為。
三、買斷合同：
」買斷合同」就是球員和球隊簽定了一份幾年的合同，在合同沒有到期的時候球隊或者球員單方面要毀約，」買斷合同」的動作簡單來說就是付違約金而已。違約金的多少是在簽定的合同規定的，然而如果雙方都有意違反合同，如球員米勒和休斯頓的退役，球隊只是支付全部的違約金一部分，從形式上消除了合同。
四、加盟合作：
加盟就是該企業組織，或者說加盟連鎖總公司與加盟店二者之間的持續契約的關系。根據契約，必須提供一項獨特的商業特權，並加上（人員培訓、組織結構、經營管理、商品供銷）的方面的無條件協助。而加盟店也需付出相對的報償。
(1)連鎖加盟合夥人合作模式擴展閱讀：
作為企業存在的最基本要素，商業模式已經成為創業者和風險投資者嘴邊的一個名詞。所有人都確信，好的商業模式是企業成功的保障。到底什麼是商業模式？它包含什麼要素，又有哪些常見類型呢？
簡而言之：商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢？比如，汽車公司如何通過賣車來賺錢，食品公司如何通過賣食品賺錢；快遞公司如何通過送快遞來賺錢；網路公司如何通過關注度和相關消費來賺錢；通信公司如何通過收話費賺錢；超市如何通過平台和倉儲來賺錢等等。只要有潛在或直接的盈利環節，就有商業模式存在。
商業模式是一個比較新的名詞。盡管它第一次出現在20世紀50年代，但直到20世紀90年代才開始被廣泛使用和傳播。今天，雖然這一名詞出現的頻度極高，關於它的定義仍然沒有一個權威的版本。
目前相對比較貼切的說法是：商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值，以及公司的內部結構、合作夥伴網路和關系資本（Relationship Capital）等，藉以實現（創造、推銷和交付）這一價值，並產生可持續盈利收入的要素。
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❷ 合夥人制度的5種模式
合夥人機制其實是一種強調共創、共享、共擔的管理機制，是平台化戰略在組織層面的體現。
合夥人與公司在合夥人機制下成為事業共同體和利益共同體，雙方共同經營、共享收益，合夥人機制有效破除了大企業的兩大通病：層級臃腫、部門間壁壘森嚴。
拋開華麗的概念，合夥人機制無非有三大模式：
第一，公司制的合夥人（股權控制型）。
在這個范疇內，重點在於，對整個公司來講，除了激勵之外，還要實現控制的目的。即除了激勵之外，還要把握公司的控制權，要麼是控制其上市，要麼實現權益的平移；
第二，聯合創業模式（平台型）。
這是一個被大量的新業務公司，大量需要在原有業務體繫上孵化新業務的公司所採用的模式。典型的案例包括新希望集團所孵化出來的新業務；
第三，泛合夥人模式。
當公司在所謂的股權激勵之外又加入了合夥人的定義，或者是增加一些類似於合夥人制的激勵，這就是泛合夥人制。比如，根據阿里公開的招股說明書，我們看到，阿里的馬雲和蔡崇信先生是兩個永久性的湖畔合夥人，其他的合夥人大約還有30名左右。
公司進行合夥人機制設計需注意三個關鍵方面：
第一，明確公司實施合夥人機制的目的。
稻盛和夫的「阿米巴經營」理念及管理方式，被譽為「京瓷經營成功的兩大支柱之一」。「阿米巴經營」基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為「小集體」，像自由自在的重復進行細胞分裂的「阿米巴」——以各個「阿米巴」為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，「全員參與經營」，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。
不同於阿米巴改造聚焦於公司內部的經營思維，合夥人機制是著眼於產業的創業者思維。合夥人機制旨在為公司導入優秀的人才和產業資源，使得公司在橫向擴張和縱向延展成為可能，通過「運營分利」實現「戰略獲利」，通過短期內利益的讓渡實現業務規模和公司體量的大幅提升。
第二，明確合夥人與公司的責權邊界。
京瓷的阿米巴經營藉助管理會計工具，在內部實現模擬結算，並沒有從本質上改變員工與組織的關系。但合夥人與公司則是互利共贏的合作關系，雙方風險共擔、利益共享。機制的設計過程中，需明確合夥人單位的能力要求、經營許可權、標准（分級）。
❸ 服裝店加盟合作模式
加盟主要是指被授權使用某一個品牌或者商標，根據其品牌總部的要求，比如開設一個終端形象統一的店面，由總部提供產品，按照總部的相關規定定價和銷售，這個時候你就是該品牌的加盟商
而代理指在一定區域代理某一個品牌，比如在一個市，一般來說代理具有排他性質，你在某一個區域取得代理權，該品牌一般不允許在該區域發展別的銷售合作夥伴，當你取得某品牌代理後，你可以通過直營、連鎖加盟、代銷等方式拓展你的經營渠道。
因此總體來說，加盟往往局限於一個到幾個店面或經營體，而代理是在一定區域取得了獨家經營權，代理取得的許可權比加盟要多，進貨價格往往能更優惠，當然，投入也可能會大一些了。
❹ 連鎖經營模式怎麼選擇合夥人對合夥人有啥要求
❺ 商業合作模式有幾種
一般公司之間合作有以下幾種常見模式：
1、資源互換；
2、利益均分；
3、股權轉讓；
4、買斷合作；
5、保底加分成；
6、加盟合作。
❻ 加盟商跟合夥人有什麼區別
一、加盟商是指在連鎖加盟的模式下,接受總部的品牌與技術指導的一方。
二、要想構築一個穩定、有效的加盟體系，對於連鎖加盟商的選擇來說，有三個根本原則需要堅持：
嚴格篩選、寧缺毋濫,對於企業來說，選擇加盟商運作市場顯然不能只看短期的銷售，要看對市場的長期影響與貢獻。因此，必須要對加盟商的選擇慎重再慎重，決不能輕率從事，誰想做就給做，而不進行考察、分析、評估。這樣會給市場的後期運作造成嚴重的後果，輕則市場萎靡不振，達不到預期後果；重則市場秩序混亂、竄貨、亂價泛濫。
理念第一、眼光長遠，對於連鎖企業來說，就是要找品牌運作、市場理念與自己一致的加盟商，這樣才會有真正合作的基礎。才會在市場操作中協調一致、共同發展。所以，
在尋找加盟商時要重點考察、分析其理念，而不能將眼光局限在資金實力、配送能力、當地人脈等條件上。理念一致才是真正合作的基石。眼光長遠才能真正發掘出優秀加盟商。
門當戶對、共同發展，企業在選擇加盟商時一定要考慮門當戶對，同時一定是同心同德，也就是加盟商具有經營你的品牌的強大的意願。這樣的加盟商就一定可以與企業共同發展、成長，也就是最具有發展前途的加盟商。
三、合夥人指以其資產進行合夥投資，參與合夥經營，依協議享受權利，承擔義務，並對企業債務承擔無限(或有限)責任的自然人或法人。
四、合夥人的特點如下：
具有民事權利能力和行為能力。共同承擔法律義務責任。
合夥人的權利為經營合夥企業，參與合夥事務的執行，享受企業的收益分配；義務為遵守合夥協議，承擔企業經營虧損，根據需要增加對企業的投入等。
中華人民共和國合夥企業法第十一條規定：「合夥人可以用貨幣、實物、土地使用權、知識產權或者其他財產權利出資；
合夥人出資以後，一般說來，便喪失了對其作為出資部分的財產的所有權，合夥企業的財產權主體是合夥企業，而非單獨的每一個合夥人。
❼ 現在流行的城市合夥人商業模式，和加盟的區別
您要是城市合夥人的話，就需要注意貨源質量把握，當然您的虧損是和合夥人平攤風險，所以這個風險比較小，但有一點就是您要把這個牌子打響，要付出很長的時間去經營，可能會在預期內收回不了成本，對合夥人要注意的就是您要時刻注意合夥人的變化，有可能還會因為一直虧損，合夥人突然撤資走了。
加盟店的話，就是加盟品牌的好壞，品牌好了，那您店裡的生意自然就好了，可以說是和品牌商一榮俱榮，一損俱損的關系，就像之前的胖哥倆肉蟹煲店一樣。但加盟店的一個好處就是，您不用擔心貨源，也不用去打響名氣，因為品牌帶來的名氣就夠了【摘要】
現在流行的城市合夥人商業模式，和加盟的區別【提問】
親~這道題由我來回答，打字需要一點時間，還請您耐心等待一下【回答】
你好我問一下城市合夥人和加盟商哪一個比較好【提問】
沒有經驗的話開化妝品店形象店和城市合夥人是一意思嗎，【提問】
第一，叫法不一樣；
最終都是要收取加盟費的。
第二，權利和義務。
合夥人的權利更多，收益也更多，當然，也會設置一些門坎兒【回答】
如果您開的是某一品牌的加盟店，那麼這個總店只是給您提供貨源，但如果是城市合夥人就要涉及到股份和分紅的了【回答】
那如果要做城市合夥人的話需要注意哪些，加盟店的話需要注意哪些，【提問】
如果說開形象店一旦做不好的話我的損失有多大，這個損失的話怎麼來計算呢【提問】
我幫您看一下【回答】
好的你幫我看一看吧，我還需要了解哪些細節呢【提問】
您要是城市合夥人的話，就需要注意貨源質量把握，當然您的虧損是和合夥人平攤風險，所以這個風險比較小，但有一點就是您要把這個牌子打響，要付出很長的時間去經營，可能會在預期內收回不了成本，對合夥人要注意的就是您要時刻注意合夥人的變化，有可能還會因為一直虧損，合夥人突然撤資走了。
加盟店的話，就是加盟品牌的好壞，品牌好了，那您店裡的生意自然就好了，可以說是和品牌商一榮俱榮，一損俱損的關系，就像之前的胖哥倆肉蟹煲店一樣。但加盟店的一個好處就是，您不用擔心貨源，也不用去打響名氣，因為品牌帶來的名氣就夠了【回答】
開形象店的話，如果虧損，那麼您的損失可能會很大，因為現在不管如何，實體店是斗不過線上銷售的，任何行業現在市場都已經趨向於飽和，現在大多都趨向於網上消費，您要是有那個想法的話，可以現經營一下網店，然後網店銷售趨向平穩正常後，再考慮開一個實體店【回答】
我想聽聽您的建議，沒有任何化妝品經驗，是加盟好還是，城市合夥人好【提問】
您要是沒有任何經驗的話，還是考慮一下加盟店，加盟店東西都是現成的，您比較快上手，然後慢慢積累經驗，但加盟店加盟費比較貴，這也是一個很嚴峻的問題【回答】
城市合夥人是大家以城市為劃分，把一個項目運營好，獲得市場份額，然後賺錢了大家分潤，是合夥關系。加盟則是合作關系，上游提供產品或服務等等，下游進行銷售等市場運作方式，獲得利潤。兩種方式有本質的區別。【回答】
這個是城市合夥人和加盟的區別，開店這個是個大事，還是請您慎重考慮【回答】
❽ 美容院招募合夥人模式有哪些
美容院招募合夥人模式有以下這些：
模式一：【外來合作項目跟投合夥人】
模式簡介：美容院核心團隊跟投外來合作項目，員工出資比例控制在20%以下，不同級別員工設置不同投資限額，這種模式屬於臨時投資型合夥，項目結束，合夥人團隊解散，極大了促進了員工的工作熱情。
模式二：【乾股分紅合夥人】
模式簡介：對於高級人才獎勵合夥人股份，包括技術類骨幹人才，銷售類骨幹人才，核心管理骨幹人才等，這種操作模式能留住核心人才，短期內能很好地調動核心高層的工作動力，但是只聚焦高層員工。
模式三：【小額股合夥人】
模式簡介：美容院分配一定額度的分紅權，作為合夥人獎金池，讓核心員工出資購買分紅權，員工離開後合夥人股份自動失效，這種操作模式比第2種模式效果更好，員工與美容院一起承擔風險，不稀釋老闆的股權。
模式四：【連鎖加盟合夥人】
模式簡介：店長與核心骨幹員工成為美容院合夥人，美容院為合夥人設立合夥人虛擬股份或創業基金，有利於美容院留住人才和美容院業務擴張，美容院老闆用積分管理法可以極大調動員工的工作熱情。
模式五：【事業部合夥人】
模式簡介：美容院規模越大，內部交易成本越來越高，必須採取事業部合夥人變革，讓核心員工和管理團隊成為事業部合夥人，美容院作為平台，提供品牌和資金支持，統一戰略方向，合夥人與美容院共擔風險，共享利益。