㈠ 農家樂的經營模式有哪些這些經營模式的優點和缺點
散戶式——一家一戶一個點，便於管理，投入不是很大，風險較少，缺點是收益少，發展較慢。
合作式——幾家幾戶聯合經營，具備一定的竟爭優勢，有一定的規模，盈利較大，缺點是管理難度加大。
連鎖式——除了吃喝玩樂還有一些客戶所想不到的（比如文化活動之類）體驗，活動的創新會帶來更大收益，缺點是高投入。
最後祝你生意興隆！
還可以去別的現場實地考察一下，收集一些對你有用的資料，這樣你就更有把握了。
㈡ 加盟連鎖餐飲加盟連鎖與直營店的區別
加盟連鎖
是指特許者將自己所擁有的商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規定，在特許者統一的業務模式下從事經營活動，並向特許者支付相應的費用。由於特許企業的存在形式具有連鎖經營統一形象、統一管理等基本特徵，因此也稱之為特許連鎖。知青大鍋台>位於舞鋼市龍泉路6號>董事長劉總151375再按79899
特許經營是「知識經濟」的最佳體現，加盟總部透過品牌的授權與專有經營技術的移轉，將其「商標智慧」授予加盟者，而加盟者投入資金、人力與資源關系，認真經營其加盟店，以獲取經濟利益。因此，特許經營可以說是「強強結合，共創雙贏」的商業模式。
通俗的說就是你交納加盟費、管理費、保證金，然後使用別人的品牌，技術，管理模式。
別人給你一個成功的品牌，技術力量，管理模式，然後你自己去投資，去經營。
管理費、加盟費，保證金一般是收取這三種費用的。但因品牌不同，收取的費用各個品牌是不同的，也或許叫法不同。（有些可能是叫特許費什麼的） 知青大鍋台>位於舞鋼市龍泉路6號>董事長劉總151375再按79899
有些品牌是不做特許的，他們只做直營，就是所有的店子都是他家自己投資開的。
如果你准備做加盟，就一定要去他家自己的直營店看，知青大鍋台>位於舞鋼市龍泉路6號>董事長劉總151375再按79899看經營狀況，盡可能多去他家其它的加盟店看看。了解其經營狀況以及加盟以後能給你的支持。
㈢ 海都農家樂門店能加盟嗎
不清楚，不過有很多好項目可以選擇，您可以看看御膳緣養生超市！
㈣ 農家樂餐飲加盟
湖南湘西有個不錯的餐飲店叫做背簍人家的，三年前從農家樂起步發展成為今天幾十家連鎖店的連鎖公司，我認為十 分不錯，前景可觀，主要是他們的確十分具有特色，你可以嘗試去了解下。
㈤ 國家對農村開辦農家樂有什麼好的政策
扶持農民專業合作社和龍頭企業發展。加快發展農民專業合作社，開展示範社建設行動。加強合作社人員培訓，各級財政給予經費支持。將合作社納入稅務登記系統，免收稅務登記工本費。盡快制定金融支持合作社、有條件的合作社承擔國家涉農項目的具體辦法。扶持農業產業化經營，鼓勵發展農產品加工，讓農民更多分享加工流通增值收益。中央和地方財政增加農業產業化專項資金規模，重點支持對農戶帶動力強的龍頭企業開展技術研發、基地建設、質量檢測。鼓勵龍頭企業在財政支持下參與擔保體系建設。採取有效措施幫助龍頭企業解決貸款難問題。 推進城鄉經濟社會發展一體化 加快農村社會事業發展。建立穩定的農村文化投入保障機制，盡快形成完備的農村公共文化服務體系。推進廣播電視村村通、文化信息資源共享、鄉鎮綜合文化站和村文化室建設、農村電影放映、農家書屋等重點文化惠民工程。 加快農村基礎設施建設。農民工技能培訓。有條件的地方可將失去工作的農民工納入相關就業政策支持范圍。落實農民工返鄉創業扶持政策，在貸款發放、稅費減免、工商登記、信息咨詢等方面提供支持。保障返鄉農民工的合法土地承包權益，對生活無著的返鄉農民工要提供臨時救助或納入農村低保。同時，充分挖掘農業內部就業潛力，拓展農村非農就業空間，鼓勵農民就近就地創業。抓緊制定適合農民工特點的養老保險辦法，解決養老保險關系跨社保統籌地區轉移接續問題。建立農民工統計監測制度。 推進農村綜合改革。按照著力增強社會管理和公共服務職能、到2012年基本完成改革任務的要求，繼續推進鄉鎮機構改革。推進「鄉財縣管」改革，加強縣鄉財政對涉農資金的監管。力爭用3年左右時間，逐步建立資金穩定、管理規范、保障有力的村級組織運轉經費保障機制。總結試點經驗，完善相關政策，擴大農村公益事業一事一議財政獎補試點范圍，中央和試點地區省級財政要增加試點投入。積極穩妥化解鄉村債務，2010年基本完成全國農村義務教育債務化解，繼續選擇與農民利益直接相關的農村公益事業建設形成的鄉村債務進行化解試點。 增強縣域經濟發展活力。調整財政收入分配格局，增加對縣鄉財政的一般性轉移支付，逐步提高縣級財政在省以下財力分配中的比重，探索建立縣鄉財政基本財力保障制度。推進省直接管理縣（市）財政體制改革，將糧食、油料、棉花和生豬生產大縣全部納入改革范圍。穩步推進擴權強縣改革試點，鼓勵有條件的省份率先減少行政層次，依法探索省直接管理縣（市）的體制。依法賦予經濟發展快、人口吸納能力強的小城鎮在投資審批、工商管理、社會治安等方面的行政管理許可權。支持發展鄉鎮企業，加大技術改造投入，促進產業集聚和升級。 積極開拓農村市場。支持流通企業與生產企業合作建立區域性農村商品采購聯盟，用現代流通方式建設和改造農村日用消費品流通網路，擴大「農家店」覆蓋范圍，重點提高配送率和統一結算率，改善農村消費環境。鼓勵設計開發適合農村特點的生活消費品和建築材料。2009年在全國范圍實施「家電下鄉」，對農民購買彩電、電冰箱、手機、洗衣機等指定家電品種，國家按產品銷售價格一定比例給予直接補貼，並根據需要增加新的補貼品種。保證下鄉家電質量，搞好售後服務。加強農資產銷調控，扶持化肥生產，增加淡季儲備，保障市場供應。支持供銷合作社、郵政、商貿企業和農民專業合作社等加快發展農資連鎖經營，推行農資信用銷售。鼓勵有條件的地方改造建設農村綜合服務中心。加強農村市場監管，嚴厲查處坑農害農行為。 完善國家扶貧戰略和政策體系。堅持開發式扶貧方針，制定農村最低生活保障制度與扶貧開發有效銜接辦法。實行新的扶貧標准，對農村沒有解決溫飽的貧困人口、低收入人口全面實施扶貧政策，盡快穩定解決溫飽並實現脫貧致富，重點提高農村貧困人口的自我發展能力。繼續增加扶貧資金投入，加大整村推進力度，提高勞動力轉移培訓質量，提升產業化扶貧水平。優先支持革命老區、民族地區、邊疆地區扶貧開發，積極穩妥實行移民扶貧，對特殊類型貧困地區進行綜合治理。充分發揮行業扶貧作用，繼續動員社會各界參與扶貧事業，積極開展反貧困領域國際交流合作。
㈥ 精品民宿連鎖品牌有哪些
1、原舍:
【品牌介紹】區別於其他民宿：原舍是構建一個完整的村落生態圈的第一個先行者。激活和帶動整個片區的民宿聚集和行業興盛。在鄉村旅遊目的地中，看到原舍，周邊就會有和原舍相似和生活方式相近的民宿、人和事物。創始人朱勝萱，在莫干山上建立了原舍第一家店原舍·望山，是通過對浙江省德清縣庾村廢棄的溪北小學進行改造建立的，2013年試營業 2014年1月正式對外營業。2015年5月開始，半年間，團隊先後簽下了全國10個凋敝的空心村子。目前原舍全國共9家店。
2、松贊:
【品牌介紹】松贊酒連鎖由屢獲殊榮的央視紀錄片導演白瑪多吉創立。作為一名藏族人，白瑪多吉一直堅持不懈的致力於將松贊品牌打造成為傳承藏族地區風景、文化和精神資源的載體。各個店客房數量9至22間不等，均坐落在多民族融合的村落和山谷中。秀美的自然景觀、豐富的歷史和獨特的文化是松贊落戶這些地方的原因所在。
3、宛若故里:
【品牌介紹】宛若故里，源於一位資深媒體人金杜的「12月，12美宿，12生活方式」的夢想。她因為一個「面朝大海，春暖花開」的夢想清單，參與「洱海醒來」的籌建，獲得中國最佳設計型酒店2014年年度小而美客棧的殊榮;而後創辦了「宛若故里」，整合互聯網和淘寶設計資源改造麗江美宿，作為夢想家的案例，與茵曼等一同被寫入阿里巴巴海外招股書P，並獲得三個知名投資機構千萬級天使投資，由此成為民宿業第一個拿到風投的團隊。
㈦ 湘菜連鎖加盟 湘菜連鎖店
背簍人家不錯啊，詳細的給你描述下了。
首先
招牌：招牌是餐廳的眼睛，背簍人家的招牌採用竹子裝修，觀眾一眼就能從林林色色的餐飲店中一眼就能認出「背簍 人家」招牌並能過目不忘。
這招估計是現在絕無僅有的 每次看到總讓我想起《笑傲江湖》裡面那個竹屋，我自己家裡要是可以用竹子包裹一層就 好了。
然後
裝飾定位：體現出了湘西鄉村鄉土的風格，體現出湘西的神秘和風情，主要表現為：
①、湘西人民在生產、生活中使用的生產工具和生活用品
②、農家的勞動收成，主要是農作物的種子、乾果和不容易腐爛的果實
③、湘西勞動人民的藝術品和手工藝品（扎染、蠟染、織錦、剪紙、燙畫、銀製品、綉花鞋等）。
④、干貨和臘製品辣椒串什麼的
不錯吧，在大都市看到真有那麼一種農家樂的感覺 還有湘西的神秘
再就是
口味：獨特的鄉土菜系鄉土口味（土滋味、純天然。原材料取自湘西大山、原滋原味、天然都特、風味誘人）；
湘西少數名族菜和民間菜（苗家的酸菜、侗家的腌肉腌魚......）
去過湘西的人都知道湘西的口味很特別，菜也十分好吃，以前央視過年時候有個做地方特色食品的欄目都做了幾期湘 西的菜品介紹，估計是看的躍躍欲試，只是沒機會吧。
最後
服務不得不提，背簍人家的服務員統一穿著少數名族風情服裝，很養眼不說，服務態度更是一流的，還整了一套針對 不同的顧客摸索並完善了一整套「開心辭典」，沒效果也夠有心的了。
㈧ 商業模式亮瞎眼系列1：從農家樂到高端莊園連鎖
項目簡介：本項目是杭州富春區某農家樂項目，佔地400餘畝，設有食堂、住宿、會議廳、多功能廳、兒童游覽區等。年接待遊客10萬，流水800-1000萬，利潤80-100萬。
原商業模式及點評：本項目商業模式較為簡單，即招攬遊客-住宿餐飲消費的模式。此模式對項目收入增長限制很大，由於客房數量、餐位數量是有限的，這就決定了每年可接待的遊客數量也是有限的，而餐費、住宿費的客單價也是大體不變的；對於農家樂項目，遊客多位一次性消費，反復購買的情況並不多見，這就意味著整個項目的年收入沒有增長的可能性。事實上本項目在過去的5年間一直保持在年流水800-1000萬的水平，確實沒有增長。
另一方面，由於員工薪資在不斷提升，特別是勞動法對員工利益保障原來越嚴格，社保、公積金、最低工資等成本每年都在增加，導致整個項目的利潤率逐年下降。
改進後的商業模式：經過對項目的詳細考察和分析，發現本項目坐落在富春風景區，是電影《富春山居圖》的外景拍攝地；周邊景色宜人，建有大量高檔別墅區、高爾夫球場、高端酒店、高端養老社區，離馬雲開辦的湖畔大學車程僅20分鍾，聚集大量高凈值人群。
重新為項目設計商業模式，用戶人群定位於中高端消費人群。對於這部分人群，住宿、餐飲並不是主要的消費方向，而精神追求、內在修養、財富管理則是較為關注的方向。
因此，住宿、餐飲等內容不應當是商業模式核心，而應當是商業模式的基礎部分。同時考慮到緊鄰項目的就是浙江省級的互聯網金融孵化器，富春區又是傳統文化的主要集結地，從而確定了以餐飲住宿為基礎服務，以財富、文化教育為核心的商業模式。具體而言，就是高凈值人群的父母一輩多位中年成功商人，面臨傳統行業再創業或風險投資轉型，因為適合進行風險投資、互聯網轉型等方向的培訓；而子女一代面臨行為、舉止貴族化教育，培養這一代人的氣質、才藝、面向未來的競爭力等文化教育。
教育培訓離不開餐飲、住宿，對原農家樂的硬體設施只需稍加改進升級即可滿足需要；對於培訓方面雖然不是院項目的特長，但可以通過外包、與專業團隊合作等方式解決。
當商業模式的核心從餐飲住宿轉移到高凈值人群教育培訓後，帶來的效果也是明顯的：首先，客單價大幅上升，從之前80元/人上升到200000/家庭（3-4人）；其次，用戶粘性顯著增加，大量用戶因為培訓的需要反復入住、消費，並吸引周邊親友加入；第三，聚集效應明顯。過去本項目創始人一直為融資發愁，商業模式改變後突然發現顧客都是有錢人，直接在自己的顧客中發起眾籌融資即可輕松解決融資難題；第四，政府支持。由於進行了風險投資教育，符合雙創政策導向，培訓後的學員又成為投資人，組建基金為當地創業項目注資，獲得了當地政府的政策、資金扶持；第五，過去的以住宿、餐飲為核心的商業模式對與地域限制很大，要求項目必須處於風景區；改為教育培訓為核心後的商業模式對於地域要求不大，只要基礎硬體設施達標即可開展業務，因此全國各地私人庄園、會所符合條件的都可以加盟，實現了另一個業務增長點。
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吳偉，創業規劃師，網路問咖創業導師大咖團成員，聯想集團小強創業特聘導師，國安創客簽約導師。擅長商業模式梳理、商業計劃書撰寫、傳統企業互聯網轉型，如果您有這方面的需求，歡迎來網路問咖約我哦。直接在網路問咖首頁搜索「吳偉」即可。