1. 關於美國加盟移民
很高興為您解答。你現在的情況很適合美國EB-5的簽證。
EB-5是由美國國會於1990年創立的，屬於職業移民第五類優先移民，目的是為了通過創造就業機會以及吸引外國投資來刺激美國經濟增長，該移民項目首先於1992年開始實行並且定期重新審批。根據投資者經濟發展促進方案，一些EB-5簽證會預留給由美國移民局指定的區域中心的投資者。
美國移民有幾大類：家庭移民類、難民及政治庇護類、宗教類、僱傭類，其中僱傭類的第五優先類別EB-5投資移民，最具有申請優勢。該類別沒有語言、年齡、經商背景要求。只要求投資數額100萬美金（無區域限制）或區域中心（貧窮、低收入和高失業區域）數額為50萬美金，創造10個以上直接或間接就業機會，或直接參與一個正在運營的公司的傳統型EB-5項目，創造10個以上就業便可申請綠卡。因此，選擇美國投資移民的項目是外籍投資人應該成功邁出的關鍵第一步。
投資移民全過程
投資移民全過程共有三個申請：1.I-526 投資資格申請2.I-485 綠卡調整3.I-829 解除條件綠卡申請
項目優勢
l 辦理快捷：約8— 12 個月拿有條件綠卡，3年後轉為永久綠卡；
l 條件寬松：無年齡、經商、學歷、英語能力要求；
l 全家移民：一人申請，全家綠卡自由進出美國；
l 無移民監：客戶只需每半年進入美國一次，便可維持綠卡的有效性；
l 免費就讀：子女持綠卡到美國上公立中小學完全免費；上名牌公立大學，可享受低廉的；州內學費和各類獎學金，畢業後可以自由找工作；
l 自由定居：客戶獲條件綠卡後即可在美國自己定居，享受各種權益；
l 同等待遇：永久綠卡持有者和美國公民享受同等待遇，如醫療保險、各類補助金、失業金、福利保險等；
l 入籍美國：擁有永久居民（綠卡）身份的五年後，可申請成為美國公民；
l 互免簽證：持有美國護照到其他國家旅遊更加方便，無需簽證；
l 為家人移民：以美國公民身份為父母、兄弟姐妹申請移民；
傳統EB-5項目申請條件：
1、客戶無需任何商業背景、學歷、英語語言等要求。
2、客戶必須年滿21周歲，其配偶及未滿21歲的未婚子女可同時申辦。
3、客戶的資產不一定由客戶本身能力累積所得，可是繼承、贈與等方式。
辦理流程
1、簽訂委託送件協議及投資方案法律文件；
2、准備資料與證件；
3、有50萬美金以上的投資實力到美國政府認可的信託賬戶；
4、向移民局提出I-526表；
5、收到I-526核准函；
6、NVC美國處理中心；
7、客戶在美國，則提出I-485轉換身份申請；客戶在美國之外的地方，則收到面談函、體檢、領事館面談；
8、取得移民簽證；
9、6個月內赴美，即可獲得有條件綠卡；
10、兩年屆滿前第21個月（1年9個月），提交I-829解除條件綠卡，獲永久綠卡；
11、五年後投資滿期，投資款返還給移民客戶；
2. 美國聯邦有多少個加盟共和國
美利堅合眾國（the United States of America）的聯邦並沒有加盟國之說，更沒有加盟共和國。「聯邦」和「邦聯」是不一樣的。
聯邦（英語：federation）是具有統一主權的國家，其成員加入聯邦後不再享有完全的主權，但保留一些管理內部事務的權利。現在的美國、俄羅斯、澳大利亞等都是聯邦制國家。
邦聯（英語：confederation）是指若干獨立的主權國家為了特定目的而組成的國家聯盟。世界上著名的邦聯有英聯邦，獨立國家聯合體，非洲聯盟，東南亞國家聯盟，阿拉伯國家聯盟等。
美國聯邦是由50個「州」（state)組成的。（state作為多義詞雖然可以指「國家」，但在該語境下顯然不是國家的概念）
美國的50個州如下：
亞拉巴馬州 Alabama
阿拉斯加州 Alaska
亞利桑那州 Arizona
阿肯色州 Arkansas
加利福尼亞州 California
科羅拉多州 Colorado
康涅狄格州 Connecticut
特拉華州 Delaware
佛羅里達州 Florida
喬治亞州 Georgia
夏威夷州 Hawaii
愛達荷州 Idaho
伊利諾伊州 Illinois
印第安納州 Indiana
衣阿華州 Iowa
堪薩斯州 Kansas
肯塔基州 Kentucky
路易斯安那州 Louisiana
緬因州 Maine
馬里蘭州 Maryland
馬薩諸塞州 Massachusetts
密歇根州 Michigan
明尼蘇達州 Minnesota
密西西比州 Mississippi
密蘇里州 Missouri
蒙大拿州 Montana
內布拉斯加州Nebraska
內華達州 Nevada
新罕布希爾州 New Hampshire
新澤西州 New Jersey
新墨西哥州 New Mexico
紐約州 New York
北卡羅來納州 North Carolina
北達科他州 North Dakota
俄亥俄州 Ohio
俄克拉荷馬州 Oklahoma
俄勒岡州 Oregon
賓夕法尼亞州 Pennsylvania
羅得島州 Rhode Island
南卡羅來納州 South Carolina
南達科他州 South Dakota
田納西州 Tennessee
德克薩斯州 Texas
猶他州 Utah
佛蒙特州 Vermont
弗吉尼亞州 Virginia
華盛頓州 Washington
西弗吉尼亞州 West Virginia
威斯康辛州 Wisconsin
懷俄明州 Wyoming
3. 連鎖經營 特許經營
特許經營一詞譯自英文franchising，目前國內對franchising是翻譯和理解大致有以下兩種：
第一種方法是把franchising譯為特許連鎖或加盟連鎖，這種翻譯方法認為特許連鎖是連鎖店的一種組織形式，與公司連鎖，自由連鎖並列為連鎖的三種類型。但是在西方這幾種經營形式各自定義不同，在實踐中各自的特點也不同，有嚴格區別。
第二種方法是把franchising譯為特許經營。把特許經營組織與連鎖店、自由連鎖、合作社等並列，屬於所有權不同的商店的范疇。這種譯法與西方市場營銷學的界定是一致的。特許經營一詞的內涵也與英文franchising的含義相符，是一種常用的翻譯方法。
特許經營是一種銷售商品和服務的方法，而非一個行業。特許經營這種現代商業銷售形式在過去幾十年內取得了長足的發展，無論是發達國家還是發展中國家都用實踐證明了特許經營是一種行之有效的分銷商品和服務的方法。同時特許經營還對經濟發展起到了作用。
特許經營作為一種商業經營模式在其經營過程和方法中有以下四個共同點：首先是個人對商標、服務標志、獨特概念、專利、商業秘密、經營訣竅等擁有所有權。其次是權利所有者授權其他人使用上述權利。再者在授權合同中包含一些調整和控制條款，以指導受許人的經營活動。最後是受許人需要支付權利使用費和其他費用。
特許經營的定義有很多種，目前在國際上廣泛通用的是國際特許經營協會（International Franchise Federation）的定義，該定義如下：特許經營是特許人和受許人之間的契約關系，對受許人經營中的如下領域，經營訣竅和培訓，特許人有義務提供或保持持續的興趣；受許人經營是在由特許人所以和控制下的一個共同標記、經營模式和過程之下進行的，並且受許人從自己的資源中對其業務進行投資。中國特許經營協會把特許經營定義如下：特許人將自己擁有的商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予受許人使用，受許人按合同規定，在特許人統一的業務模式下從事經營活動，並向特許人支付相應的費用。
由於我國特許經營存在了好多問題也就產生了許多壞的影響，對於特許經營的加盟者來說我國特許經營中的陷阱是必須注意的。
（1）利益陷阱。對特許人來說特許經營是「一本萬利」的事情，即一個本錢—模範店或模範產品、服務、品牌被上萬次地被利用，利用一次，賺一次錢，擴大一次規模，實現低成本擴張；對受許人來說，是「萬利一本」的事情，即源源不斷的利潤皆來自一個本錢；購買一個成功的特許經營模式，大大地降低了創業的風險。在特許經營中，出現了這種利益的陷阱，主要表現為特許人打著特許加盟的旗號詐取加盟金；特許人在加盟利益的引誘下片面擴大規模致使特許分店失敗；而加盟者利用總部的技術私自再開分店；或者加盟者把總部的技術傳授給他人等等。據我國曾經出現過一些不法之徒打著特許經營旗號詐取加盟金的事情，本身從未開過一間店，卻大張旗鼓發展加盟店，以「低投入、高回報」的誘餌吸引別人入伙，獲得巨額資金後，就逃之夭夭。所以在缺乏法律保障的情況下，圈錢的道德風險是存在的。經濟學家魏傑曾說，能進入特許經營的特許方，應該是著名的品牌，有市場性很強的專有技術，並且有獨特的營銷管理模式。否則，特許權就毫無使用價值，永遠「特許」不出去。但要注意名品牌特許經營也許是迷人的陷阱：特許人可憑借現有的品牌和管理無償收取可觀的加盟特許費外，還能在加盟者隨後的經營過程中不斷分成，既增加贏利、又佔領市場，還能利用加盟者的地緣優勢來充實自己，可謂一舉多得；但能給加盟者帶來的好處實際十分有限，不會是天上掉下了個「餡餅」。對於一個財才兼備的成功商人、資本擁有者與企業管理者，拿出自己的巨額資金並委身他人為他人做「嫁衣裳」是否值得不言而喻。
（2）達不到規模經濟要求。由於起點低、基礎差。我國連鎖業規模普遍較小，而國外的連鎖企業規模都比較大，國內連鎖企業與國際大型連鎖集團在規模上存在很大的差異。根據我國的連鎖經驗，一般在開年4—5年內達到一定的門店數量，公司開始體現效益。雖然目前有關資料表明我國目前連鎖企業連鎖規模比以前有了很大的發展，但是有很多企業仍然達不到規模效益的要求，盲目的開展特許經營業務會存在一定的風險，甚至出現隨規模擴大而虧本也加大的規模不經濟現象。所以廣大加盟者在加盟前特許要對欲加盟企業進行充分的調查分析。
（3）冒進陷阱。連鎖經營中確實存在著規模經濟，關於這一點經濟學已經告訴我們，而且連鎖經營的實踐也告訴了我們。目前我們單跟國外連鎖企業比規模還不行，畢竟在美國特許經營已經出現了50多年了，而我國出現的時間較短，連鎖企業的運作還不成熟，若企業的自身素質尚未達到規模經濟所要求的水平，企業的效益與利潤不僅不會隨著規模的擴大而增長，反而會隨著規模的擴大而減少，這時就出現了「規模不經濟」。在冒進的陷阱下，我國許多企業都急於將加盟店的數量規模擴大，似乎加盟店的數量越多，自身勢力、實力就一定越強。其實，在管理模式、人才儲備等條件跟不上門店發展的步伐時，這種心態就會犯冒進的錯誤，必將導致規模不經濟。更有甚者還抱著「廉價圈地，高價拋地」的心態，規模做大是為了賺取更多的錢，從而使得加盟者都陷入這個陷阱之中。與傳統商業相比，連鎖商業對企業內部管理的要求高出好幾倍，一旦總部有個疏漏很可能釀成企業的大出血。我國有些連鎖企業出現了只注重門店數量擴張，忽視內部經營管理的現象。如北京的「紅蘋果」連鎖店在一年內擴張到很多家，但由於攤子鋪得太快，總部對門店的約束力下降，資金周轉不靈，苦苦支撐了半年，最後在上百家供貨商的討債聲中關門了事。
（4）連而不鎖的陷阱。目前許多企業都認為：加盟商按照特許經營主提供的方案將店面裝修一新、店內的貨品保持與總部的標識一致就是特許經營了，其實不然。僅有外部的一致只是具備了特許經營的「形」，真正的「神」在於管理制度、配送等的一致。只有「形」、「神」的統一，才是真正的特許經營。「連而不鎖；」很難取得成功。在我國，特許經營的管理系統還不成體系，而且缺乏快速順暢的物流配送系統。國內大多數特許經營企業缺乏現代化的管理信息系統，如銷售信息管理系統、電子訂貨系統、電子數據交換系統、庫存自動化管理系統等，仍憑經驗管理，很難推出完善的特許經營計劃，很難指導加盟分店的業務。而且多數沒有配送中心。配送中心的短缺致使相當一部分加盟分店無法享受大量進貨從廠家得到的價格折扣，而且常會因為配送的「死機」而使日常的經營活動受到影響。如北京的一家加盟店位置很好，生意也不錯，但由於加盟總部的配送中心頻頻死機，造成經常缺貨，受許人加盟後反而虧損了。
4. 如何加盟美國卡樂星費用多少總投資多少來個懂的，不懂就別亂答，謝謝。資料越詳細越好。
朋友，你是想投資創業嗎？？還是
5. 朝茶在美國有幾家加盟店
我好像還沒去過美國呢😭😭😭
6. 天天新乾洗和美國UCC加盟店好
一個是大哥，一個是二哥
7. 美國汽車美容加盟有哪些特點呢
汽車美容行業在國內已經發展了十幾個年頭，但是國內還處於一種混亂和不規范的狀態，造成國內的汽車美容行業服務質量低下，服務品質差，各大商家大打價格戰，現在的汽車美容店到處扎堆，產品服務的同質化和產品的渠道的透明化導致相互壓價的惡性競爭當中 。靚車會專業汽車美容機構，帶大家了解了解國外的先進模式和管理特點，希望給廣大的汽車美容行業者提供借鑒。
1、連鎖技術的充分應用是美國汽車美容服務業最大的特點。在美國幾乎不存在單個的汽車美容服務店，大到全業務的PEPBOYS汽車服務超市，小到單一功能的洗車店，無不以連鎖的形式經營。即使一個人剛剛創業，開了一個小店，那在他的計劃里也是半年內達到何種規模。事實上在美國這樣成熟的市場里，新開張的單店、小店是難以生存的，該行業新的進入者都是擁有雄厚資金實力的，一出手便是遍地開花。幾乎每一家汽車服務商都有強大的背景，比如有汽車麥當勞之稱的AC-德科就隸屬於通用汽車。
2、連鎖經營在汽車美容行業再次充分地展示了它強大的生命力及獨特的魅力。這種模式不但完全滿足了汽車服務行業發展與擴張的需要，而且保證了服務的專業化、簡單化、標准化和統一化，得到了從業者和消費者的普遍歡迎。
3、美國連鎖經營的規范化確實值得中國同行學習。比如一個人駕車周遊全美，他選擇了AUTOZONE作他的汽車服務商，那麼他在全美國(甚至包括墨西哥)都能得到一致的服務。從導購小姐的笑，到各工位的操作程序，到各項服務的價格；從外面的招牌，到店內的布局，到員工的服裝，他的感受是基本相同的。也正因為如此規范，連鎖店在美國才能得到消費者的普遍認同。如果說連鎖經營是服務商開拓市場的武器，那麼規范化則是這個武器是否有效的有力保證。
4、美國不但有數千平方的PEPBOYS連鎖店的大型賣場，也有AUTOZONE這樣的一站式汽車服務中心；更有星羅棋布、分散於大街小巷的便利型連鎖店，比如NAPA；還有各式各樣的專業店，比如專業貼膜、專業噴漆、專業裝音響等。多種業態各有優勢、相互補充，滿足不同層次消費者的不同需要，各有自己的生存與發展空間。
5、在美國經營會形成這樣一種情況，比如說一家PEPBOYS的大賣場周圍，一般都會聚集很多小店，每間一、兩百平方，有修換輪胎的，有改裝底盤的，貼太陽膜的等等。每家都充分地把自己的優勢發揮到極致，又與其它的商家相結合，成行成市，一起滿足消費者的要求。分工已經從生產領域擴展到了服務領域，消費者更依賴專業化，而不再相信全能(大賣場是專業的銷售汽車用品，並非提供所有各項汽車服務)。
6、在美國，汽車用品已經成為普通的日常用品，進入沃爾瑪等普通超市，消費者越來越習慣於在這樣的地方購買清潔用品、養護用品等，自己動手進行護理與清洗。只有在需要做一些比較專業的處理時才會到專業的服務店裡進行。這是因為在美國，人工的費用比較高，一瓶清潔劑花不了多少錢，但服務費卻奇高，加上自己動手別有一番樂趣。於是汽車護理DIY(DO IT YOUSELF)漸成時尚，汽車用品也隨之變成了日常用品。
更多的詳細情況你可以查詢網上靚車會汽車美容加盟學堂。
8. 美國EB-5投資移民漢堡王加盟連鎖店項目所需條件
因為沒有項目文件,不清楚項目具體內容,所以不好就這個項目回答樓主.不過EB-5的法規是固定的.
首先,樓主需要看這個項目是不是在區域中心,在與不在投資金額是不一樣的;
其次,每個投資者需要創造10個直接或間接就業,樓主需要仔細分析一下,一個加盟店能創造多少個就業(就業數量的計算比較復雜,可以進一步向我咨詢);
最後,看這個投資項目5年後能不能還款
至於樓主問的,投資需要的條件就是能解釋清楚來源的50萬美元的資金.
9. 誰能介紹一下美國連鎖加盟店的發明者克絡克
財富檔案
克羅克締造了全球聞名遐邇的超大型企業，將金色的麥當勞旋風刮向全美國，刮向全世界，在全世界演繹著它的傳奇。從1955年開始在不到50年的時間里，以經營漢堡包為主的美國麥當勞快餐店已經成為了名副其實的「世界廚房」。某種程度上麥當勞是社會組織化的「典範」，當它席捲全球時，「麥當勞化」現象成為一種無可阻擋的過程。
企業類型
快餐業。
成長記錄
提起麥當勞，可是家喻戶曉。那個金黃色的「M」字遍布在城市裡的各個角落，已經成為一個醒目的標志。但是說到克羅克，知道的人可能就不多了。然而如果沒有克羅克，麥當勞也許至今還是一家默默無聞的快餐公司，而不是麥當勞王國了。人們常說，麥當勞兄弟創造了麥當勞，而克羅克創造了世界名牌。任何一個世界品牌的路程都不是簡單的，而克羅克打造麥當勞品牌的過程尤其艱辛。
從推銷紙杯起步的精明人
1902年10月，雷蒙德·克羅克出生在美國芝加哥一個普通的家庭里。少年時的克羅克是個很平常的少年，但是與其他人不同之處在於，他經常胡思亂想，編織各種各樣的夢想，冷不丁地冒出幾個發財的小點子。
17歲，克羅克開始四處尋找工作，當時的他對讀書沒有興趣，很早就輟學了。他在幾個旅行樂隊里彈過鋼琴，又在芝加哥廣播電台擔任音樂節目的編導。從1929年起，在隨後的25年中，克羅克一直從事推銷工作，先在佛羅里達幫人推銷過房地產，後到美國中西部賣過紙杯。作為推銷員，他幾經周折，屢嘗失敗的滋味。克羅克後來回憶道：「在佛羅里達推銷房地產失敗之後，我徹底破產，身無分文。那時，我沒有大衣，沒有風雨衣，甚至連一雙手套都沒有。我開車進入芝加哥穿過寒冷的街道回到家時，簡直要凍僵了。」
但辛苦總是有回報的，因為銷售紙杯業績突出，他被提升為紐約百合紙杯公司西部分公司的部門經理。在含辛茹苦了15個年頭之後，克羅克的事業有了一點成就，過上了小康生活。然而在這時，他認識了一個普林斯的機械師，普林斯發明了新式多功能奶昔機，一次可同時灌裝5杯奶昔，而舊式的只能灌一杯。克羅克對此產生了極大的興趣，他決定辭去苦心經營的紙杯推銷工作，專門推銷這種奶昔機。為此，他的負債將會達到10萬元，這在當時，不啻於一個瘋子的作為，妻子也極力反對。
但是克羅克並不害怕，自己認定的事情是有市場潛力的，為什麼不去做呢？一輩子做個紙杯推銷員，庸庸碌碌，這是多麼可怕，事物是前進的，如果停滯不動，那自己也將行將就木了。繁忙緊張的推銷工作，他每天只睡4～6小時，他似乎又回到了原先創業的時候。但是憑借冒險和拼搏，他不僅還清了債務，還建立了自己的公司，成為了富有的中產階級。這時他已經52歲了，身患關節炎、糖尿病，還割去了膽囊，按說，已經該安享晚年了。但是他並不滿足。
新的起步——麥當勞
那是1954年的一天，克羅克作為經銷奶昔機的老闆，發現聖伯丁諾市一家普通餐館一下子就定購了8台奶昔機。以往可從沒有人一次就要買這么多機器呀。出於生意上的需要，他認為必須弄清楚這是怎麼回事，就特地趕到了聖伯丁諾。
這就是麥當勞兄弟開的餐廳，1937年，這對猶太人兄弟——麥克·麥當勞和迪克·麥當勞來到美國開了這個汽車餐廳。銷售這種每隻15美分的漢堡包，並對經營方式進行了重大改革，採用自助式用餐，使用紙餐具，提供快速的服務。這種獨一無二的漢堡包小餐廳經營方式大獲成功。後來麥當勞兄弟開始建立了連鎖店，並親自設計了金色雙拱門的招牌。到1954年，擁有10家連鎖店的麥當勞漢堡包餐廳，全年營業額竟達20萬美元。盡管如此，目光短淺的麥當勞兄弟並未意識到自己的發明具有極大的潛力。
但是，麥當勞卻以其特別的方式震撼了克羅克。當時正是中午，小小停車場里擠滿了人，足有150人之多，在麥當勞餐廳前排起了長隊。麥當勞的服務員快速作業，竟然可以在15秒之內交出客人所點的食品。這種作業方式，克羅克可從未見過。
「我從未為買一個漢堡包而排隊。」克羅克故意大聲說，以期引起顧客的注意。
「哦，」客人中立刻有人搭話說，「您也許不知道這里的食品價格低、品質好，餐廳干凈，服務又周到。何況速度這么快，別看排隊人多，一會兒就能買到。我可是這里的常客。先生，您不妨也試一試？」
聽了顧客這番話，克羅克馬上察覺到麥氏兄弟已經踏進了一座「金礦」。他立刻進店找到這兩個猶太人，問他們生意這么好，為何不多開幾家餐廳？當時，他心裡盤算的還只是奶昔機，如果每家麥當勞餐廳都買他8台機器的話，他就會發財了。但是，迪克·麥當勞卻搖了搖頭，指著附近的山坡說：「你看到上面那棟房子了嗎？那就是我們的家。我喜歡那塊地方，要是連鎖餐館開得太多了，我們就忙得甭想回家了。」
很顯然，麥氏兄弟身在「金礦」不識「金」。
克羅克憑著多年的經驗，意識到機會來了。他看準了麥當勞，決心開辦連鎖餐館。第二天，他就與麥氏兄弟進行協商。麥氏兄弟很快就答應給他在全國各地開連鎖分店的經銷權，但條件相當苛刻，規定克羅克只能抽取連鎖店營業額的1．9％來作為服務費，而其中只有1．4％是屬於克羅克的，0．5％則歸麥當勞兄弟。一心想干一番大事業的克羅克，毫不猶豫地接受了這個條件。
1955年，克羅克在芝加哥東北部開設了第一家真正意義上的現代麥當勞特許經營店。雖然在此之前麥當勞兄弟也特許他人經營，但管理上都是極為混亂，嚴重影響了麥當勞的聲譽。而該店體現了克羅克對快餐店的理解，那就是重視品質、服務、衛生和經濟實惠。當時一位在場的人說：「餐館這么干凈，明亮，色彩繽紛。食品的烹調過程像是在做示範一樣，向顧客公開展示。那些不銹鋼裝置閃閃發光，員工的制服整齊潔白。」克羅克對餐館的衛生要求非常嚴格。店鋪開張早期，他天天都要到餐館去，見到地上有骯臟的東西就撿起來。
在一開始，克羅克就打算把該店作為未來加盟店的樣板，所以他創建了一套極其嚴格的經營制度。以後建立特許經營系統時，克羅克也嚴格執行這一制度。這就是著名的以QSCV（Quality——漢堡包質優味美、營養全面；Service——服務快速敏捷、熱情周到；Cleanness——店堂清潔衛生、環境宜人；Value——價格合理、優質方便）為核心的統一經營系統。所有以後要加盟的連鎖店都要嚴格按照這個標准執行，否則就關掉。
當時的克羅克極為辛苦，像一個年輕人每天工作10個小時，正如他自己所說：「如果在麥當勞失敗，我就走投無路了，這是一場生死之戰。」而這家連鎖店一炮打響，創造了年收入15．8萬元的好成績。
到1960年，麥當勞公司5周年之際，其連鎖店已發展到228家，銷售總額突破3800萬美元。麥當勞成功了，這可以說完全是克羅克的功勞！
打造一個帝國
雖然克羅克取得了如此巨大的成功，但他還是很憂慮，因為他不是麥當勞真正的擁有者，他想成為真正的主人，把麥當勞發展成一個王國。巧的是，麥氏兄弟並沒有這樣的雄心壯志，他們說：「我們有那麼多的卡迪萊克，有那麼多的房子，再有錢，有什麼用？」於是，他們提出了270萬美元的天價，克羅克簡直氣瘋了，但是人在屋檐下，又能怎樣？他只好向銀行貸款，簽下這個不平等契約。
1961年，簽完契約的克羅克終於成為了麥當勞的老闆，他可以大展拳腳了。
他更加嚴格的執行QSCV標准。在質量上，凡是炸薯條超過7分鍾，漢堡超過10分鍾未售出，一律扔掉。為了保持地方清潔，克羅克規定他的員工必須做到：男人每天要刮鬍子，修指甲，不留長發。婦女不準塗指甲油，不可化妝過度，頭上要戴發網。顧客一走，服務人員便要清理桌面，凡是丟落在地面的紙片，馬上要撿起來。餐館內還不許出售香煙和報紙。在這一系列規定的保證下，麥當勞餐廳的店面總是保持窗明、地潔、桌面凈。由此，麥當勞聞名全美國。
克羅克的經營之術，給公司帶來極大的效益。公司的形象也因經營有方樹立起來。隨之而來的，就是源源不斷的財富。
注重廣告宣傳，也是克羅克大獲成功的一個因素。麥當勞每年花在廣告宣傳上的費用高達幾個億。1981年，公司的廣告費為3．2億美元，佔全年營業額的4．5％。1963年，公司還創造了「麥當勞叔叔」這個令人難以忘懷的形象來做廣告。「麥當勞叔叔」頭上頂著一隻裝有漢堡包、麥乳精和土豆條的托盤，鼻子上裝有一對麥當勞杯子，腳上的鞋子像兩塊大麵包，其形象相當商業化。這個小丑般的形象，給顧客留下可親可愛的感覺，特別受到孩子們的歡迎。「麥當勞叔叔」成了全美電視廣告上為麥當勞做宣傳的代言人。
任何一個企業成功之後，都不免將它的事業從國內轉到國外，麥當勞也不例外。
1970年麥當勞決定向海外市場進軍時，幾乎無先例可循。因為那時美國服務業到海外投資的先例並不多，范圍也僅局限於美洲。麥當勞欲開發其事業的國家都沒有快餐廳。這些國家的中產階級，覺得到外面去吃飯是件大事，需要的是華麗、整潔的衣冠，白桌布，以及一道道的大菜。因此，麥當勞准備輸出的不僅是漢堡包一類的食品，而且是一種飲食文化，其難度可想而知。
麥當勞最初嘗試在加勒比地區以及加拿大、荷蘭等國發展連鎖店時，曾遭到失敗，但後來在日本取得了巨大的成功。
日本麥當勞總裁藤田針對日本的國情採取了獨特的辦法。在日本的麥當勞公司從老闆到員工，必須百分之百的日本化，使麥當勞的食品從外表看不出是進口的美國貨。如果堅持這是美國貨，顧客會因為不喜歡美國而不買此食品。1971年，克羅克同意了藤田的方案，與他簽訂了合作協議，美日雙方各出資一半。藤田以富有戲劇性的行銷手段，展開宣傳攻勢，使麥當勞在一夜之間便名揚全日本。
克羅克在總結了日本的成功經驗後，便以一個與日本相同的模式在全球開發市場：找一個合夥人，給予他相當股份和自主權，讓他自由發揮。
就這樣，一座座麥當勞餐廳如雨後春筍般在世界各國安家落戶了。
化不可缺少的一個部分。
而克羅克依然帶著有病之軀，奮斗不止，1984年1月14日，這位84歲的高齡老人依然不知疲倦，在加州聖迭戈巡視，他手拿望遠鏡仔細觀察麥當勞的經營情況，還發現了幾個缺點，當他准備寫出來的時候，筆滑落了，他倒了下去，再也沒能夠站起來，克羅克為麥當勞工作到生命的最後一刻。
在麥當勞公司總部的辦公室里，還懸掛著克羅克生前喜愛的座右銘：
世上任何東西都不能代替恆心。
「才華」不能：才華橫溢卻一事無成的人並不少見。
「天才」不能：是天才卻得不到賞識者屢見不鮮。
「教育」不能：受過教育而沒有飯碗的人並不難找。
只有恆心加上決心才是萬能的。
也許，這就是克羅克贏得事業巨大成功的訣竅之一。
成功秘訣
「發財點子」迭出的商人天賦。
本土化壟斷、全球性擴張、瞄準兒童的戰略構想。
如今麥當勞已經和萬寶路、可口可樂成為了美國眾人皆知的三大名牌。麥當勞是美國文